6S管理讲座ppt课件

发展于美国 清理（Sort）
希望完善于中国 整理（SEIRI）
整理（Straighten） 整顿（SEITON）
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU）
不断改进（Sustain） 素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
安全（SAFETY）
构筑一流现场管理体系
要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判 断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率， 决定日常用量；每日自我检查
四：整理、整顿
➢ 时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天 每周 每月 每三个月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近) 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
范化、制度化 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
二：6S基础知识
➢ 6S的目的
5. 素养 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根
本上提升人员的素养 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升
团队精神，实现员工的自我规范 6. 安全 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规
程作业 目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济
2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）
★“6S” 发展
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
损失
二：6S基础知识
➢6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人Hale Waihona Puke Baidu
修养
6S 安全
确保人物文件安全
掌握了 6S基础知识
做好了 6S准备工作
现在 开始6S
四：整理、整顿
➢一、整理
目的：腾出空间，防止误 用 实施要点 1.清除垃圾或无用、可有 可无的物品 2.明确每一项物品的用处、 用法、使用频率，加以分 类 3.根据上述分类清理现场 物品，现场只保持必要的 物品，清理垃圾和无用物
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
二：6S基础知识
➢ 6S的目的
1. 整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
理 经理 计理 品理 效理 成理 设理 安源 人理 士产 精 营 划 质 率本 备 全 力气 益 管 管 管 管管 管 管 资管 生
6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
二：6S基础知识
➢ 6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理，针 对企业每位员工的日常工作行为提出要求， 倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事 事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作 质量的目的
4. 整理前及过程中没有进行声像记录导致以后对比困 难
四：整理、整顿
➢ 区分要与不要
根据物品使用频率分为四类
① 不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理 废旧设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金 额**万元；清理撤除临时类库房**间，面积**㎡
② 使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③ 使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具
柜内 ④ 经常使用的。留在工作场所
一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
二：6S基础知识
➢ 6S的起源
1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要 素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、 清洁、提高素养及安全的活动
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
四：整理、整顿
➢ 常见问题
1. 丢东西，败家子。为了完成6S任务把将来需要的丢 掉，尤其是临时工装模具务必注意
2. 东西全都是要的，不能丢。有“舍”才能有“得”， 一定要翻箱倒柜，该放弃就放弃
3. 东西在自己手上方便。不利于提高物资的使用率， 也容易出现质量风险
一：推行6S必要性
➢ 6S活动在中国如火如 荼的开展
1. 社会上6S工作开展得如火 如荼，参观先进企业整齐 有序，对比我们的环境— —脏、乱、差！
2. 更重要的是每次领导莅临 时就要停下手中的工作， 利用半天甚至一天的时间 进行“大扫除”，如何解 决领导来公司指导工作就 要进行大扫除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、
置适量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用 2. 整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人
都能立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井
有条的工作秩序
二：6S基础知识
➢ 6S的目的
3. 清扫 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮
亮完好，创造一个一尘不染的环境 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4. 清洁 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规
6S介绍6 S 管 理 讲 座
6S2020年6月3日
2010年6月
介绍的内容
一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与企业运营关系 八．深入开展6S活动 九．心得体会
为什么要搞6S
细节决定成败 性格决定命运 1.种下一种思想,它会改变你的行为; 2.种下一种行为,它会改变你的习惯; 3.种下一种习惯,它会改变你的性格; 4.种下一种性格,它会改变你的命运;