运营事业总部物资采购供应商管理规定
运营公司采购管理制度
运营公司采购管理制度第一章总则第一条为规范运营公司采购管理，提高采购效率，确保采购活动合规、公平、透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事采购活动的相关人员，包括采购部门、财务部门、其他相关部门的工作人员等。
第三条公司采购管理应遵循公正、公平、诚信、透明的原则。
第四条公司采购管理应遵守国家法律法规、公司规章制度和相关标准，保障公司和供应商的合法权益。
第五条公司采购管理应注重成本控制、风险管理，确保采购活动的经济、合理和高效。
第六条公司采购管理应注重质量管控、供应链管理，确保所采购的物资和服务符合公司要求。
第七条公司采购管理应强化数据管理和信息共享，加大信息化投入，提高采购管理的科学化和智能化水平。
第八条公司采购管理应建立健全激励和约束机制，提高员工的工作积极性和责任感。
第九条公司采购管理应加强内部培训和外部交流，提高员工的专业水平和综合素质。
第十条公司采购管理应建立健全监督检查和责任追究机制，确保各项制度得到全面贯彻执行。
第二章采购业务流程第十一条公司采购管理应实行集中采购制度，设立专门的采购部门负责采购事务。
第十二条公司采购部门应对公司的采购需求进行梳理和汇总，制定采购计划，明确采购物品、数量、质量标准、采购期限等具体要求。
第十三条公司采购部门应对潜在的供应商进行调查和评估，建立供应商库，定期对供应商进行评价。
第十四条公司采购部门在确定具体采购对象后，应事先向相关供应商发送采购邀约，明确采购需求和条件，确保供应商能够按时、按量、按质完成采购任务。
第十五条公司采购部门应与供应商签订采购合同，约定采购物品的规格、数量、价格、交付方式、付款条件等具体内容，保障公司和供应商的权益。
第十六条公司采购部门应对采购情况进行跟踪和监督，及时发现和解决采购过程中的问题，保障采购任务的顺利完成。
第十七条公司采购部门应对采购合同执行情况进行评估和总结，提出改进建议，不断完善采购管理制度和流程。
第三章采购合同管理第十八条公司采购管理应建立健全合同管理制度，规范合同签订、执行和变更流程。
运营公司采购管理制度
运营公司采购管理制度一、总则为规范企业采购活动，规避采购风险，提高采购效率，促进企业健康发展，特制定本制度。
二、采购管理范围本制度适用于公司所有的采购活动，包括但不限于原材料、设备、劳务、服务等采购行为。
三、采购管理流程1. 采购需求确认：相关部门提出采购需求，说明采购物品或服务的名称、规格、数量及预算金额，并填写采购申请表，经相关领导审批后移交采购部门。
2. 供应商调查：采购部门根据采购需求制定供应商调查计划，收集相关供应商信息，包括资质证书、信用记录、价格水平等，通过评估筛选出符合要求的供应商名单。
3. 报价比较：采购部门向选定的供应商发送询价函，要求提供详细报价，并对报价进行综合评估，选择性价比最高的供应商。
4. 签订合同：采购部门与供应商商定价格、数量、交付时间等具体细则，签订正式合同，确保双方权益。
5. 物品验收：收到采购物品后，相关部门进行验收，确认物品质量符合要求并及时入库。
6. 付款流程：根据合同约定及验收情况，采购部门进行付款结算，确保供应商合法权益。
7. 数据记录和分析：采购部门定期对供应商、物品、价格等相关数据进行记录和分析，及时调整采购策略。
四、采购管理落实1. 建立完善的企业供应商数据库，定期更新维护，并对供应商进行分类管理、等级评定。
2. 建立供应商评价体系，对供应商的履约能力、质量管理、技术实力等方面进行综合评估，根据评价结果调整供应商名单。
3. 加强内部沟通协调，建立采购相关部门的信息共享机制，确保信息及时、准确传达。
4. 做好采购合同管理，确保合同的合法有效，履约情况监督及时处理合同违约情况。
五、采购管理监督与评估1. 采购部门应定期对采购活动进行自查，发现问题及时整改并报告公司领导。
2. 公司领导及时审批采购活动中的重要环节，确保采购程序合法合规。
3. 针对采购活动，开展内部审计，发现问题及时整改，并对采购管理工作进行评估，提出改进建议。
六、采购管理制度执行情况的审查公司领导应定期对采购管理制度执行情况进行审查，发现问题及时整改并定期向全体员工进行宣贯和培训。
采购与供应商管理规定
采购与供应商管理规定一、引言采购与供应商管理是企业运营中至关重要的一环。
良好的采购与供应商管理规定能够确保企业获得高质量的物资和服务，优化供应链，提高企业的竞争力和效益。
本文将详细介绍采购与供应商管理规定的必要性，包括供应商的选择和评估、合同管理、采购流程以及管理措施等方面的内容。
二、供应商选择和评估为了确保采购到优质的物资和服务，企业需要建立科学合理的供应商选择和评估机制。
企业可以参考以下步骤进行供应商选择和评估：1. 制定供应商准入标准：明确供应商应具备的资质要求、信誉度、规模、技术实力等方面的标准。
2. 供应商评估：采用综合评价体系对供应商进行评估，包括供应商的质量控制体系、供货能力、售后服务等方面的考察。
3. 筛选供应商：根据评估结果，筛选出符合要求、信誉良好、能够满足企业需求的供应商。
三、合同管理合同是采购与供应商管理中不可或缺的重要环节。
企业应建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和风险的控制。
1. 合同签订：在与供应商达成协议后，确保双方签署正式的合同文件，明确双方的权益和责任。
2. 合同审查：对供应商提供的合同文件进行审查，确保合同条款符合法律法规和企业的要求。
3. 合同履行监督：对合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同的要求履行义务。
4. 合同风险管理：建立应对合同风险的机制，确保企业在合同履行过程中能够及时应对和解决各类风险和争议。
四、采购流程规范的采购流程是有效管理采购过程的关键。
企业应制定明确的采购流程，并进行合理优化。
1. 采购需求确认：明确采购需求，包括物资或服务的规格、数量、交付时间等方面。
2. 供应商选择：依据供应商选择和评估机制，选定合适的供应商进行洽谈和谈判。
3. 采购洽谈：与供应商就价格、交货期、质量标准等进行洽谈，达成共识。
4. 签订合同：根据洽谈结果与供应商签订正式合同文件。
5. 采购订单管理：根据合同内容生成采购订单，并进行订单跟踪，确保供应商按时交货。
运营采购管理制度
运营采购管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司的运营采购管理工作，保障公司的经济效益和资金安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的运营采购活动，包括但不限于设备、物资、服务等的采购。
第三条公司运营采购管理应遵循诚实守信、公平竞争、合理低价、诚实自律的原则，以达到最大化的经济效益。
第四条运营采购管理部门负责组织实施公司的运营采购活动，并对采购过程进行监督和管理。
第五条运营采购管理部门应建立健全的审核和监督机制，对采购活动进行监督管理，防止违规操作和腐败行为的发生。
第六条公司内部各相关部门应根据本制度建立和完善自己的运营采购管理制度，并保证执行。
第七条公司财务部门应对运营采购管理活动进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决问题，确保采购活动的经济效益。
第八条公司内部审计部门对运营采购管理活动进行内部审计，发现问题及时提出改进意见。
第九条公司领导及相关人员应加强对运营采购管理工作的监督和指导，确保本制度的执行和落实。
第十条公司对违反本制度的行为将严肃处理，对涉嫌犯罪的行为将立即移交司法机关处理。
第二章采购程序第十一条采购人员应当严格执行采购程序，依法依规开展采购活动。
第十二条采购人员应按照公司的采购计划和采购合同，进行采购活动，确保采购的物品、设备、服务的数量、质量、价格等符合公司的要求。
第十三条采购单位根据实际需要，编制采购计划，经公司财务部门审核后，由采购人员拟订采购方案。
第十四条采购方案应当包括采购物品的名称、规格、数量、质量标准、采购款项预算、采购方式、拟定时间、供货周期等内容。
公司财务部门、公司领导应对采购方案进行审核并签字确认。
第十五条采购人员根据公司的采购方案，选择合适的供应商，进行询价和招投标等采购方式，并记录采购活动的过程及结果。
第十六条采购人员应保证采购活动的公平竞争，绝不以任何方式对特定供应商、厂商或个人给与不公平、特殊的对待。
第十七条采购人员应依法签订采购合同，并对合同履行过程进行监督管理，确保采购合同的履行情况符合公司的要求。
采购和供应商管理规定
采购和供应商管理规定一、概述采购和供应商管理是企业日常运营中不可或缺的一部分。
为了规范采购流程和确保供应商的服务质量，制定本规定。
二、采购程序1. 采购需求确认采购部门收到内部部门的采购需求后，确认采购品类、规格、数量等具体要求，并记录在采购计划中。
2. 供应商选择采购部门根据采购品类制定供应商选择标准，并向潜在供应商发出询价邀请。
根据供应商的报价、质量、交货时间等指标，评估并选择供应商。
3. 合同签订采购部门与选定的供应商进行商务谈判，并在双方达成一致后，签订正式合同。
合同中应明确采购品类、规格、数量、价格、交货时间、付款条件等关键信息。
4. 采购执行采购部门根据合同要求，与供应商保持密切沟通，并监督供应商按时交付产品或提供服务。
5. 采购验收内部部门对收到的产品进行验收，确保其符合合同约定的质量标准和规格要求。
三、供应商管理1. 供应商评估采购部门定期对所有供应商进行评估，以评估其供货能力、质量管理、交货时间等指标。
评估结果可以作为供应商绩效考核的依据，并决定是否继续与其合作。
2. 供应商绩效考核根据供应商评估结果，制定绩效考核体系，并向供应商反馈评估结果。
供应商表现出色的，可获得奖励措施；表现不佳的，应采取相应的纠正措施。
3. 供应商合作发展采购部门与关键供应商建立长期合作关系，加强双方的合作与沟通，共同发展和提高供应链的效率和竞争力。
4. 供应商信息管理采购部门建立供应商信息档案，包括供应商基本信息、合作历史、合同记录、评估结果等。
确保供应商信息的及时更新和准确性。
四、违约处理1. 供应商违约若供应商未按合同要求交付产品或提供服务，采购部门应及时与供应商沟通并要求其进行补救。
若供应商无法补救或多次违约，采购部门有权终止与其的合作关系。
2. 内部部门违约若内部部门未按合同要求支付款项或未对采购商品及时办理验收手续，采购部门应及时与内部部门沟通并要求其进行整改。
五、附则本管理规定自颁布之日起施行，修订时请按照正式流程进行。
公司物资供应采购管理规定模版（3篇）
公司物资供应采购管理规定模版第一章总则第一条为规范和管理公司物资供应采购工作，提高采购效率，保障采购质量，提升公司整体运营水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内各部门采购机构或采购人员在公司范围内进行的各类物资供应采购活动。
第三条公司采购机构或采购人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司采购相关政策，恪守诚信、公平、公正、透明的原则，保证公司利益和采购效果。
第四条公司应根据实际情况，制定相应的采购管理流程、制度和规范，确保采购活动的顺利进行，同时提高采购效率和质量。
第二章采购流程第五条公司的采购流程包括需求确认、供应商选择、采购合同签署、采购执行和结算等环节。
第六条需求确认是采购工作的第一步，各部门采购机构或采购人员应明确所需物资的种类、数量和质量要求，并尽力寻找多个供应商进行比较。
第七条供应商选择环节，采购机构或采购人员应按照公司相关规定进行供应商的筛选和评估，选择具备合法资质、有良好信誉和供应能力的供应商。
第八条采购合同签署环节，采购机构或采购人员应根据需求和选择的供应商进行合同谈判和签署，并明确双方的权益和责任。
第九条采购执行环节，采购机构或采购人员应对采购活动的执行进行监督和管理，确保供应商按照合同要求提供物资。
第十条结算环节，采购机构或采购人员应按照合同约定的支付方式和时间进行结算，并妥善管理相关的票据和文件。
第三章供应商管理第十一条供应商管理包括供应商的招募、评估、合作关系维护等环节。
第十二条供应商招募，采购机构或采购人员应通过多种渠道寻找供应商，并对其进行资格审核和信誉评估。
第十三条供应商评估，采购机构或采购人员应建立供应商评估体系，对供应商的客户满意度、供货能力等进行评估和排名，并及时调整合作关系。
第十四条合作关系维护，采购机构或采购人员应与供应商建立长期稳定的合作关系，定期交流沟通，解决合作中的问题，促进共同发展。
第四章采购文件管理第十五条采购文件管理包括采购计划、采购合同、报价单和票据等文件的管理。
供应公司运营物质管理制度
第一章总则第一条为加强公司物质管理，确保物质供应的及时、准确、高效，提高公司物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的采购、储存、领用、报废等各个环节。
第三条物质管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据生产、经营需求制定采购计划，确保物资供应；2. 经济合理：在保证质量的前提下，选择性价比高的物资；3. 规范管理：建立健全物资管理制度，规范操作流程；4. 节能降耗：合理使用物资，降低能源消耗；5. 安全环保：确保物资使用安全，保护环境。
第二章物资采购管理第四条物资采购需经采购部门负责，根据采购计划进行。
第五条采购部门应选择合格的供应商，签订采购合同，明确物资质量、价格、交货期限等条款。
第六条采购物资需经过审批流程，审批通过后方可进行采购。
第七条采购物资应进行质量验收，确保物资符合要求。
第三章物资储存管理第八条物资入库前，仓库管理人员应核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
第九条物资应按照类别、规格、型号等要求分区储存，保持通风、干燥，防止受潮、变质。
第十条仓库管理人员应定期对物资进行检查，发现异常情况及时处理。
第十一条物资出库时，应核对领用人信息、物资名称、规格、数量等，确保准确无误。
第四章物资领用管理第十二条物资领用需填写领用单，经部门负责人审批后，由仓库管理人员发放。
第十三条领用人应妥善保管领用物资，合理使用，避免浪费。
第十四条领用人需定期对领用物资进行盘点，确保账实相符。
第五章物资报废管理第十五条物资达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，经审批后进行报废。
第十六条报废物资应进行技术鉴定，确保报废物资无安全隐患。
第十七条报废物资需进行回收利用，降低资源浪费。
第六章物资管理考核第十八条公司对物资管理进行定期考核，考核内容包括采购、储存、领用、报废等环节。
第十九条考核结果与员工绩效挂钩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司物资管理部门负责解释。
运营采购管理办法规定
运营采购管理办法规定一、背景和目的为了规范和提升企业的运营采购管理水平，保障采购工作的公平、透明和高效，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有需要进行运营采购的企业。
三、定义1.运营采购：指企业为保障正常运营所进行的物品和服务采购活动，包括但不限于设备、办公用品、维修及保养服务等。
2.采购部门：指企业负责运营采购事务的专门部门或相关职能部门。
3.采购流程：指从制定采购需求到供应商选择、合同签订及供货等一系列采购活动的过程。
四、采购流程1.需求提出：相关部门提出所需物品或服务的需求，并填写采购申请表。
2.需求审核：采购部门对采购需求进行审核，包括需求合理性、采购预算、采购数量等方面的审核。
3.供应商选择：采购部门根据采购需求向供应商发出邀请，并收集供应商的报价和相关信息。
4.报价评估：采购部门对供应商的报价进行评估，包括价格合理性、质量保证、交货期等方面的评估。
5.合同签订：采购部门与供应商进行合同洽谈，并最终签订采购合同。
6.供货管理：采购部门对供应商的供货情况进行管理和监督，确保按合同要求供货。
7.采购结算：采购部门与财务部门对采购款项进行结算。
五、采购管理要求1.需求合理性：采购需求必须与企业的运营实际需求相符，不得存在冗余或浪费。
2.竞争性原则：采购部门应当保证采购活动的公开、公平和透明，提高供应商的参与度和竞争力。
3.供应商评估：采购部门应对供应商进行评估，建立供应商库，定期根据供应商的绩效进行更新。
4.合同签订：采购部门与供应商签订采购合同时，应明确合同条款和双方的权益义务，确保合同的履行和风险控制。
5.供货管理：采购部门应定期对供应商的供货情况进行监督和评估，及时处理供应商供货问题。
六、监督和考核1.内部监督：上级部门对采购部门进行日常监督，对重要采购项目进行评审和监督。
2.外部审计：企业内部或第三方机构对采购活动进行审计，发现问题及时纠正和改进。
3.绩效考核：针对采购部门和工作人员的绩效进行考核，对优秀的采购工作予以表彰和奖励。
物资采购运营管理办法规定
物资采购运营管理办法规定一、引言物资采购是一个企业的重要环节，对企业的运营和发展具有重要影响。
为了规范物资采购过程，提高采购运营效率，确保物资采购的顺利进行，制定本办法。
二、采购需求的确定2.1 采购需求的收集企业各部门根据业务需求，向采购部门提供采购需求。
采购部门应与各部门保持密切合作，了解业务需求，及时收集采购需求。
2.2 采购需求的评估采购部门根据收集到的采购需求进行评估和分析。
评估内容包括但不限于采购数量、采购质量、采购预算等。
2.3 采购需求的审批采购部门将评估结果提交给相关部门负责人进行审批。
审批结果作为采购需求的依据。
三、供应商的选择与评估3.1 供应商的资质评估采购部门负责对供应商进行资质评估。
评估内容包括但不限于供应商的信誉、生产能力、产品质量等。
3.2 供应商的选择根据供应商的资质评估结果，采购部门选择合适的供应商。
选择供应商时，应综合考虑供应商的价格、交货能力、售后服务等因素。
3.3 供应商的合同签署与管理采购部门与供应商签署合同，并建立供应商档案，定期进行供应商绩效评估。
合同内容应明确双方的权责，确保双方的利益得到保障。
四、采购过程管理4.1 采购计划的制定采购部门根据采购需求和预算，制定采购计划。
采购计划应明确采购物资的种类、数量、预算等。
计划应提前编制，并及时调整以适应业务发展的变化。
4.2 采购合同的履行采购部门根据采购计划，与供应商签订采购合同。
合同应明确双方的权利义务，确保合同的履行。
采购部门应监督和管理合同的执行过程。
4.3 物资验收与入库采购部门负责组织物资的验收工作，并按照规定对物资进行入库。
验收过程应做到公正、客观，并将验收记录保存备查。
4.4 物资库存管理采购部门负责对物资库存进行管理。
应建立库存清单，及时更新物资的进出库情况，确保库存信息的准确性。
库存管理应遵守先进先出原则，保证物资的有效利用。
4.5 供应商绩效评估采购部门应定期对供应商进行绩效评估。
运营事业总部物资采购供应商管理规定
运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-07运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-071前言本标准起草单位：市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心。
本标准主要起草人：涛、昊、秋、涂英章。
本标准版本号为第1版、第0次修订。
本标准于2013年2月15日首次发布。
本标准从2013年3月1日起实施。
本标准由市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心负责解释。
本标准由市地下铁道总公司运营事业总部标准化委员会提出。
本标准由市地下铁道总公司运营事业总部标准化工作组归口。
2围适用与市地下铁道总公司运营事业总部（以下简称我司）有经济业务来往的物资采购供应商，不包括服务、工程类供应商。
3引用标准《地铁运营总部仓库管理规定》、《运营事业总部合同管理办法》、《地铁运营事业总部物资计划管理办法》、《地铁运营事业总部物资采购管理规定》、《市地下铁道总公司网上比价年度保证金管理试行办法》、《运营事业总部承包商和个人不诚信行为管理实施细则》4定义4.1战略型物资1) 对营运影响大；2) 价值高，占采购成本比重较大；3) 风险高（供应商独家垄断或者寡头垄断等）。
4.2瓶颈型物资1) 技术特殊，专业性强；2) 需求量不大；3) 相对高风险；4) 相对低价值。
4.3通用重要型物资1) 对营运影响较大；2) 通用性强；3) 市场供应较充分；4) 供应风险低。
4.4非关键型物资1) 价值低；2) 通用性强；3) 市场供应充分；4)供应风险低。
5管理容5.1目的5.1.1在公平、公正、公开的条件下选择合适的供应商以满足地铁生产、经营物资需求。
5.1.2实现各项采购物资适用、适量、经济等要求。
5.1.3使物资采购工作遵照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则进行。
5.1.4对供应商的经营现状及潜力作广泛的分析及评价，并予评定等级；同时建立供应商的永久档案，以加强对供应商的管理。
5.1.5全面推动对供应商的量化评估，通过评估实现供应绩效的整体提升，优化运营物资供应商结构。
采购与供应商管理规章制度
采购与供应商管理规章制度第一章：总则第一条为规范和管理公司的采购和供应商活动，确保采购和供应商的合规性、高效性，提高公司运营管理水平和效益，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的采购和供应商管理活动，包含但不限于物资采购、设备采购、服务采购等相关事宜。
第三条全部相关部门及员工都有责任遵守和执行本规章制度。
公司高级管理人员应具有前瞻性和决策权，各部门负责人应负责具体的实施和执行。
第二章：采购管理第四条采购流程1.采购立项：依据业务需求和工作计划，各部门提出采购需求并填写采购申请表，经相关部门负责人批准后提交给采购管理部门。
2.供应商筛选：采购管理部门依据需求找寻合适的供应商，并与其进行初步沟通和评估，筛选出符合要求的供应商名单。
3.投标或议价：采购管理部门拟定招标或议价方案，公开邀请供应商参加投标或进行议价，确保公正、公平、透亮。
4.供应商评审：采购管理部门依据投标或议价结果，对供应商进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素，选定最适合的供应商。
5.合同签订：选定供应商后，由采购管理部门与供应商进行合同谈判，明确采购物品、数量、质量标准、价格、交付时间等具体内容，并签订正式合同。
6.供应管理：采购管理部门应定期与供应商进行协调和沟通，确保供应链畅通，及时反馈和解决问题，确保供应品质和供应稳定。
7.采购报告：采购管理部门应定期向高级管理人员汇报采购情况，包含采购费用、供应质量、采购效率等方面的信息。
第五条采购授权1.采购申请授权：各部门应依照权限管理制度，确保采购申请经过相应层级的批准后再行采购，确保经费合理利用。
2.采购合同授权：采购合同应经有相应授权的人员审批并签署，确保合同的效力和合规性。
第六条采购预算1.采购管理部门应与财务部门充分沟通，订立采购预算，确保采购活动的合理性和经济效益。
2.采购预算应依据公司的财务情形和业务需求进行合理规划和调整。
第七条采购评估1.采购管理部门应定期对供应商进行评估，综合考虑供应商的价格、交货期、产品质量、售后服务等因素，更新供应商档案。
运营事业总部物资采购供应商管理规定
运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-07运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-071??前言本标准起草单位：广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心。
本标准主要起草人：方涛、吴昊、吴石秋、涂英章。
本标准版本号为第1版、第0次修订。
本标准于2013年2月15日首次发布。
本标准从2013年3月1日起实施。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心负责解释。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化委员会提出。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化工作组归口。
2??范围适用与广州市地下铁道总公司运营事业总部（以下简称我司）有经济业务来往的物资采购供应商，不包括服务、工程类供应商。
3??引用标准??? 《广州地铁运营总部仓库管理规定》、《运营事业总部合同管理办法》、《广州地铁运营事业总部物资计划管理办法》、《广州地铁运营事业总部物资采购管理规定》、《广州市地下铁道总公司网上比价年度保证金管理试行办法》、《运营事业总部承包商和个人不诚信行为管理实施细则》4??定义4.1??? 战略型物资1) 对营运影响大；2) 价值高，占采购成本比重较大；3) 风险高（供应商独家垄断或者寡头垄断等）。
4.2??? 瓶颈型物资1) 技术特殊，专业性强；2) 需求量不大；3) 相对高风险；4) 相对低价值。
4.3??? 通用重要型物资1) 对营运影响较大；2) 通用性强；3) 市场供应较充分；4) 供应风险低。
4.4??? 非关键型物资1) 价值低；2) 通用性强；3) 市场供应充分；4)供应风险低。
5??管理内容5.1??? 目的5.1.1?? 在公平、公正、公开的条件下选择合适的供应商以满足地铁生产、经营物资需求。
5.1.2?? 实现各项采购物资适用、适量、经济等要求。
5.1.3?? 使物资采购工作遵照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则进行。
公司采购与供应商管理规定
公司采购与供应商管理规定引言：有效的采购与供应商管理是公司正常运营和业务发展的关键所在。
为了确保采购过程的透明、公正和高效，以及供应商的合规和质量管理，本文将对公司的采购与供应商管理规定进行详细介绍。
1. 采购管理1.1 采购委托公司采购需由指定的采购负责人或委托代理人负责进行，并确保符合公司采购政策和相关法律法规的规定。
采购委托应明确指定商品或服务的需求、预算、交付时间等关键要素，并记录在采购合同或委托协议中。
1.2 采购流程公司的采购流程应包括需求确认、供应商选择、合同订立和履行等环节。
采购流程的具体细节根据采购项目的复杂程度和公司的实际情况进行规定，并确保流程的透明性、可追溯性和内部控制的严密性。
1.3 供应商资质审核在进行采购活动前，公司应对供应商进行资质审核。
审核内容包括但不限于供应商的法定资格、财务状况、经营能力、质量管理体系等。
审核结果应记录并保存，作为后续合作的参考依据。
2. 供应商管理2.1 供应商评价与选择公司应定期对供应商进行评价，评价内容包括供货及时性、合作配合度、产品质量、服务质量等方面。
评价结果将作为供应商绩效考核和后续采购决策的依据。
在选择供应商时，公司应进行供应商比较分析，并选择与公司业务目标相符合的供应商进行合作。
2.2 供应商契约管理与供应商建立合作关系时，公司应签订供应商契约或合同，明确双方的权益和责任。
契约内容包括但不限于产品质量要求、交货时间、价格、付款方式等。
公司应建立供应商契约管理体系，确保契约得以履行。
2.3 供应商绩效管理公司应定期跟踪供应商的绩效，并根据绩效评价结果进行分类管理。
对于绩效优秀的供应商，可以优先考虑订单分配和长期合作；对于绩效较差的供应商，应及时进行整改或调整合作关系。
3. 合规与风险控制3.1 合规要求公司的采购与供应商管理应符合相关法律法规的规定，包括但不限于公平竞争、反腐败、环境保护、消费者权益保护等。
公司应建立合规管理体系，对采购与供应商活动进行监督和管理，确保行为合法、合规。
运营事业总部物资采购供应商管理规定
运营事业总部物资采购供应商管理规定The pony was revised in January 2021运营事业总部物资采购供应商管理规定G D Y/Q W-A Z-W Z-07运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-071 前言本标准起草单位：广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心。
本标准主要起草人：方涛、吴昊、吴石秋、涂英章。
本标准版本号为第1版、第0次修订。
本标准于2013年2月15日首次发布。
本标准从2013年3月1日起实施。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心负责解释。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化委员会提出。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化工作组归口。
2 范围适用与广州市地下铁道总公司运营事业总部（以下简称我司）有经济业务来往的物资采购供应商，不包括服务、工程类供应商。
3 引用标准《广州地铁运营总部仓库管理规定》、《运营事业总部合同管理办法》、《广州地铁运营事业总部物资计划管理办法》、《广州地铁运营事业总部物资采购管理规定》、《广州市地下铁道总公司网上比价年度保证金管理试行办法》、《运营事业总部承包商和个人不诚信行为管理实施细则》4 定义战略型物资1) 对营运影响大；2) 价值高，占采购成本比重较大；3) 风险高（供应商独家垄断或者寡头垄断等）。
瓶颈型物资1) 技术特殊，专业性强；2) 需求量不大；3) 相对高风险；4) 相对低价值。
通用重要型物资1) 对营运影响较大；2) 通用性强；3) 市场供应较充分；4) 供应风险低。
非关键型物资1) 价值低；2) 通用性强；3) 市场供应充分；4)供应风险低。
5 管理内容目的在公平、公正、公开的条件下选择合适的供应商以满足地铁生产、经营物资需求。
实现各项采购物资适用、适量、经济等要求。
使物资采购工作遵照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则进行。
对供应商的经营现状及潜力作广泛的分析及评价，并予评定等级；同时建立供应商的永久档案，以加强对供应商的管理。
运营事业总部物资采购供应商管理规定.docx
运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-07运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-071 前言本标准起草单位：广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心。
本标准主要起草人：方涛、吴昊、吴石秋、涂英章。
本标准版本号为第 1 版、第0 次修订。
本标准于2013 年 2 月15 日首次发布。
本标准从2013 年 3 月 1 日起实施。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心负责解释。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化委员会提出。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化工作组归口。
2 范围适用与广州市地下铁道总公司运营事业总部（以下简称我司）有经济业务来往的物资采购供应商，不包括服务、工程类供应商。
3 引用标准广州地铁运营总部仓库管理规定》、《运营事业总部合同管理办法》、《广州地铁运营事业总部物资计划管理办法》、《广州地铁运营事业总部物资采购管理规定》、《广州市地下铁道总公司网上比价年度保证金管理试行办法》、《运营事业总部承包商和个人不诚信行为管理实施细则》4 定义4.1 战略型物资1) 对营运影响大；2) 价值高，占采购成本比重较大；3) 风险高(供应商独家垄断或者寡头垄断等)。
4.2 瓶颈型物资1) 技术特殊，专业性强；2) 需求量不大；3) 相对高风险；4) 相对低价值。
4.3 通用重要型物资1) 对营运影响较大；2) 通用性强；3) 市场供应较充分；4) 供应风险低。
4.4 非关键型物资1) 价值低；2) 通用性强；3) 市场供应充分；4) 供应风险低。
5 管理内容5.1 目的5.1.1 在公平、公正、公开的条件下选择合适的供应商以满足地铁生产、经营物资需求。
5.1.2 实现各项采购物资适用、适量、经济等要求。
5.1.3 使物资采购工作遵照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则进行。
5.1.4 对供应商的经营现状及潜力作广泛的分析及评价，并予评定等级；同时建立供应商的永久档案，以加强对供应商的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运营事业总部物资采购供应商管理规
定
运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-07
运营事业总部物资采购供应商管理规定
GDY/QW-AZ-WZ-07
1 前言
本标准起草单位:广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心。
本标准主要起草人:方涛、吴昊、吴石秋、涂英章。
本标准版本号为第1版、第0次修订。
本标准于 2月15日首次发布。
本标准从 3月1日起实施。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心负责解释。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化委员会提出。
本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化工作组归口。
2 范围
适用与广州市地下铁道总公司运营事业总部(以下简称我司)有经济业务来往的物资采购供应商,不包括服务、工程类供应商。
3 引用标准
<广州地铁运营总部仓库管理规定>、<运营事业总部合同管理办法>、<广州地铁运营事业总部物资计划管理办法>、<广州地铁运营事业总部物资采购管理规定>、<广州市地下铁道总公司网上比价年度保证金管理试行办法>、<运营事业总部承包商和个人不诚信行为管理实施细则>
4 定义
4.1 战略型物资
1) 对营运影响大;2) 价值高,占采购成本比重较大;3) 风险高(供应商独家垄断或者寡头垄断等)。
4.2 瓶颈型物资
1) 技术特殊,专业性强;2) 需求量不大;3) 相对高风险;4) 相对低价值。
4.3 通用重要型物资
1) 对营运影响较大;2) 通用性强;3) 市场供应较充分;4) 供应风险低。
4.4 非关键型物资
1) 价值低;2) 通用性强;3) 市场供应充分;4)供应风险低。
5 管理内容
5.1 目的
5.1.1 在公平、公正、公开的条件下选择合适的供应商以满足地铁生产、经营物资需求。
5.1.2 实现各项采购物资适用、适量、经济等要求。
5.1.3 使物资采购工作遵照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则进行。
5.1.4 对供应商的经营现状及潜力作广泛的分析及评价,并予评定等级;同时建立供应商的永久档案,以加强对供应商的管理。
5.1.5 全面推动对供应商的量化评估,经过评估实现供应绩效的整体提升,优化运营物资供应商结构。
5.2 供应商的来源
1) 新线地铁建设、运营过程中参与运营物资供应的供应商和国产化中产生运营物资供应商。
2) 国内外采购指南;
3) 国内外产品发布会;
4) 国内外新闻传播媒介(报纸、广播电台、电视、互联网等);
5) 国内外产品展览会;
6) 国内外行业协会;
7) 国内外政府相关统计调查报告或刊物(工厂统计资料、产业或相关研究报告);
8) 其它(国家出版发行的厂商名册、电信局出版的电话簿、推荐、自荐、招募、市场调查等)。
5.3 供应商需提供的资质文件
1) 营业执照副本及复印件(加盖公章);
2) 国税及地税税务登记证副本及复印件(加盖公章);
3) 法定代表人证明书正本(加盖公章),广东省内企业必须使用由省、市工商行政管理局监制表格;
4) 授权委托证明书正本(由授权及被授权人签字并加盖公章),必须使用由省、市工商行政管理局监制表格;
5) 法定代表人及被授权人身份证正反面复印件(加盖公章);
6) 组织机构代码证副本及复印件(加盖公章);
7) 公司简介、公司属一般纳税人或小规模纳税人的资格证明文件及公司银行开户信息(含户名、开户行、账号)(加盖公章);
8) 业务联系人、联系人电话、公司电话、传真及联系人邮箱(加盖公章);
9) 特种劳动保护用品的供应商还需提供相应的生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和特种劳动防护用品安全标志(包括特种劳动防护用品安全标志证书和特种劳动保护用品安全标志标识);
10) 供应商注册资金为50万及以上;。