建筑工程项目管理手册(甲方)
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
工程建筑施工甲方(3篇)
第1篇一、明确项目目标工程建筑施工甲方首先要明确项目目标，包括建设工期、质量标准、投资限额等。
这有助于甲方在施工过程中对项目进行有效监管，确保项目按计划推进。
二、选择优秀施工单位甲方在施工过程中，需要选择具有良好口碑、技术实力和丰富经验的施工单位。
甲方可以通过招标、竞争性谈判等方式，挑选出符合要求的施工单位，为工程项目的顺利实施奠定基础。
三、严格监管施工质量甲方要密切关注施工质量，确保工程质量符合国家相关标准。
甲方可以通过以下措施实现这一目标：1. 定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改；2. 要求施工单位严格执行施工图纸，确保施工质量；3. 安排专业技术人员对关键工序进行监督，确保施工质量。
四、加强进度管理甲方要密切关注工程进度，确保项目按计划推进。
甲方可以通过以下措施实现这一目标：1. 定期召开工程协调会，了解工程进度情况；2. 要求施工单位制定合理的施工进度计划，并严格执行；3. 及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
五、强化安全管理甲方要高度重视施工现场的安全管理，确保施工人员生命财产安全。
甲方可以通过以下措施实现这一目标：1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理；2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时整改；3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、协调各方关系甲方要协调好与施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，确保工程项目的顺利进行。
甲方可以通过以下措施实现这一目标：1. 建立健全沟通机制，及时解决问题；2. 积极配合各方工作，共同推进工程项目；3. 定期召开协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
总之，工程建筑施工甲方在项目建设过程中扮演着重要角色。
甲方要充分发挥自身优势，密切关注施工质量、进度、安全等方面，确保工程项目的顺利实施，为我国基础设施建设贡献力量。
第2篇在建筑工程施工过程中，甲方作为项目的投资方和建设单位，承担着至关重要的角色。
甲方不仅要对项目的顺利进行提供必要的资金支持，还要对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行严格监管。
施工现场工程现场管理制度(甲方)
施工现场工程现场管理制度（甲方）一、概述为规范施工现场管理，明确责任分工，保障工程施工安全和质量，根据《建筑施工安全生产管理条例》和国家相关标准规范，制定本管理制度。
二、管理机构甲方应设立施工现场工程管理机构，负责对工程施工现场管理实施指导和监督。
三、管理内容3.1 现场管理人员要求1.工程现场管理人员应符合国家有关资格要求，并按规定取得相应的资格证书。
2.在工程施工现场工作的管理人员，应该加强对现场施工安全生产的监督和管理，保障现场人员的人身安全。
3.相关人员应及时报告施工现场安全事故，并做好调查和处理。
3.2 现场安全管理1.工程项目管理部门应成立施工现场安全工作组，负责及时发现和处理现场安全问题。
2.工程项目管理部门要建立和健全安全生产责任制，持续优化施工现场安全生产环境，并配备必要的消防设施。
3.安全管理人员应做好现场安全教育，不断提高员工安全意识。
3.3 施工现场秩序管理1.工程项目管理部门应定期检查和评估施工现场秩序，并督促施工单位落实整改措施。
2.施工现场应拟定施工计划，确保施工现场不影响周边居民正常生活。
3.施工现场应设立相关工作区域，并实现材料、设备、人员的有序进出。
3.4 现场质量管理1.工程项目管理部门应对所有施工过程进行记录和监控，并归档备查。
2.施工单位应定期或不定期对工程施工前的准备工作进行评估，确保符合国家有关技术标准和质料标准。
3.工程项目管理部门应成立质量监督小组，对工程现场施工质量进行检查和监督。
四、管理制度执行4.1 管理制度的解释权本制度由甲方负责执行，在实施过程中，如出现未尽事宜，应及时沟通协商、制定配套清单。
4.2 违反管理制度的处理办法1.严禁工程现场管理人员、施工人员或外来人员违反本管理制度的规定和流程。
2.对于违反管理制度的施工人员，应按照国家相关法规和标准进行处理。
3.对于损害建筑施工安全和质量的行为，施工单位应立即采取应急措施。
五、管理制度执行监督5.1 现场检查1.工程项目管理部门应定期对施工现场进行检查，以确保当前制度得以贯彻执行。
工程项目管理制度甲方
第一章总则第一条为规范工程项目管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方（建设单位）对工程项目实施全过程的管理。
第三条甲方应遵循以下原则进行工程项目管理：（一）依法依规，公平公正；（二）科学合理，高效有序；（三）以人为本，注重实效；（四）强化责任，严格考核。
第二章组织机构及职责第四条甲方设立工程项目管理部，负责工程项目的组织、协调、监督和考核工作。
第五条工程项目管理部的主要职责：（一）制定工程项目管理制度，并组织实施；（二）组织编制工程项目可行性研究报告、设计文件、施工图等；（三）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（四）监督施工单位履行合同，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现；（五）组织工程项目的竣工验收、结算和审计工作；（六）协调处理工程项目建设过程中出现的问题；（七）收集、整理工程项目资料，建立健全工程项目档案。
第三章工程项目前期管理第六条工程项目前期管理包括：（一）可行性研究：组织编制可行性研究报告，进行项目可行性分析，确保项目符合国家产业政策和市场需求；（二）设计管理：组织编制设计文件，对设计方案进行评审，确保设计方案合理、可行；（三）招标管理：按照国家规定，依法进行招标，确保招标过程的公开、公平、公正；（四）合同管理：依法签订合同，明确合同双方的权利和义务，确保合同履行。
第四章工程项目施工管理第七条工程项目施工管理包括：（一）施工组织设计：组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等；（二）施工监理：委托具有相应资质的监理单位对施工过程进行监督，确保工程质量、进度、安全等目标的实现；（三）施工现场管理：对施工现场进行巡查，确保施工安全、文明、有序；（四）施工变更管理：对施工过程中出现的变更进行审批，确保变更合理、合规。
第五章工程项目验收管理第八条工程项目验收管理包括：（一）竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面检查；（二）结算审计：委托具有相应资质的审计单位对工程结算进行审计，确保结算合理、合规；（三）档案管理：收集、整理工程项目资料，建立健全工程项目档案。
建筑工程项目管理甲方(3篇)
第1篇一、引言建筑工程项目作为我国国民经济的重要支柱产业，其项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度和成本。
甲方作为建筑工程项目的业主，在项目管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从甲方在建筑工程项目管理中的角色、职责、策略等方面进行阐述，以期为甲方提供有益的参考。
二、甲方在建筑工程项目管理中的角色1. 项目发起者甲方作为建筑工程项目的发起者，负责项目的立项、审批和组织实施。
在项目启动阶段，甲方需要对项目进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目符合国家政策、市场需求和自身发展战略。
2. 项目管理者在项目实施过程中，甲方需要对项目进行全面管理，包括质量、进度、成本、安全等方面。
甲方应建立健全项目管理体系，确保项目按照预定目标顺利推进。
3. 项目协调者甲方作为项目各方利益相关者的代表，需要协调各方关系，确保项目顺利进行。
甲方应与设计单位、施工单位、监理单位等保持良好沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
4. 项目验收者项目竣工后，甲方负责组织项目验收，确保项目符合设计要求、质量标准和合同约定。
甲方应邀请相关部门对项目进行验收，并对验收结果负责。
三、甲方在建筑工程项目管理中的职责1. 制定项目管理计划甲方应根据项目特点，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、实施步骤、资源配置、风险控制等。
项目管理计划应明确各阶段的工作内容和时间节点，确保项目按计划推进。
2. 组织项目实施甲方应组织设计、施工、监理等各方力量，共同推进项目实施。
甲方应加强对项目实施的监督，确保项目质量、进度和成本控制在合理范围内。
3. 协调各方关系甲方应协调设计、施工、监理等各方关系，确保项目顺利实施。
甲方应关注各方利益，寻求共赢，避免因利益冲突影响项目进度。
4. 风险控制甲方应识别项目实施过程中的潜在风险，并采取有效措施进行控制。
甲方应建立健全风险管理体系，确保项目在风险可控的情况下推进。
5. 项目验收甲方应组织项目验收，确保项目符合设计要求、质量标准和合同约定。
建筑工程甲方项目管理制度
建筑工程甲方项目管理制度一、项目管理机构设置1. 项目管理委员会：项目管理委员会是负责整个工程项目监督和管理的机构，由甲方负责人担任主任，项目经理、设计师、施工单位代表等成员组成。
项目管理委员会负责制定项目管理计划、对工程进度、质量、安全进行监督和检查。
2. 项目管理部门：项目管理部门是负责执行项目管理委员会决策的机构，由项目经理和相关技术人员组成。
项目管理部门负责具体的项目管理工作，包括施工计划编制、施工现场管理、材料配送等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，项目管理部门负责编制项目立项报告，包括项目建设规模、投资估算、项目实施方案等内容，并汇报给项目管理委员会审批。
项目管理委员会根据项目立项报告决定是否启动项目。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目管理部门负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合项目的需求，并满足相关法规和标准要求。
项目管理部门对设计文件进行审查，并提出修改意见。
3. 施工阶段：在施工阶段，项目管理部门负责与施工单位签订施工合同，并监督施工单位按照合同要求完成工程施工。
项目管理部门负责对施工现场进行检查，确保施工质量和安全。
4. 竣工阶段：在工程竣工阶段，项目管理部门负责组织竣工验收，并对工程质量和安全进行评估。
项目管理部门负责编制竣工报告，向项目管理委员会汇报工程的整体情况。
三、项目管理制度1. 质量管理制度：项目管理部门应建立质量管理制度，明确工程质量目标和要求，制定质量检查计划和方案。
项目管理部门应对施工材料、施工工艺、施工质量进行检查和评估，并建立质量档案。
2. 进度管理制度：项目管理部门应建立进度管理制度，明确工程的施工进度计划和控制措施。
项目管理部门应定期检查和评估工程进度，及时发现并解决施工中的问题。
3. 安全管理制度：项目管理部门应建立安全管理制度，制定施工安全规定和措施，确保施工现场的安全。
项目管理部门应定期进行安全检查和评估，并及时处理安全隐患。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
建设工程甲方管理手册范本
建设工程甲方管理手册范本1. 前言建设工程甲方管理手册是为了规范建设工程中甲方的管理行为，保证工程质量、工程安全、工程进度及工程成本的控制，提高工程管理效率和工程管理水平而编制的。
本手册适用于建设工程项目的甲方，在项目实施中应严格执行相关规定。
2. 甲方管理组织架构及责任2.1 组织架构甲方管理组织应包括总经理办公室、工程管理部、质量安全部、法务部等相关职能部门。
2.2 责任分工•总经理办公室：负责项目决策和整体协调。
•工程管理部：负责项目实施管理、进度控制等。
•质量安全部：负责质量和安全管理。
•法务部：负责合同管理、风险防控等。
3. 甲方管理流程3.1 项目启动阶段1.制定项目计划，明确项目目标和任务。
2.确定项目管理组织机构，明确各部门职责。
3.签订合同，明确双方权利义务。
3.2 项目实施阶段1.进行施工现场管理，确保施工进度和质量。
2.定期进行安全检查，保障施工安全。
3.与承包商密切沟通，及时解决项目中出现的问题。
3.3 项目验收阶段1.完成项目竣工验收，确保工程质量符合标准要求。
2.形成项目完工结算，保证工程经济效益。
4. 典型问题解决4.1 工程质量问题若发现工程质量问题，甲方应及时组织相关人员进行整改，并追究责任。
4.2 进度延误问题针对进度延误，甲方应与承包商协商解决，采取适当措施加快工程进度。
4.3 成本控制问题对于成本超支等问题，甲方需要加强对合同的管理，并对费用进行审核核准。
5. 附录5.1 项目实施中常用表格1.施工进度表2.质量检查记录表3.安全检查表5.2 相关法律法规•建设工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例以上是建设工程甲方管理手册的范本内容，甲方在管理过程中可根据具体情况适当调整和完善。
工程项目建设甲方管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目建设，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利设施等。
第三条工程项目建设甲方（以下简称“甲方”）应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保项目建设合法、合规。
（二）科学管理：采用科学的管理方法，提高项目建设管理水平。
（三）注重效益：合理利用资源，确保项目建设投资效益最大化。
（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程质量合格。
第二章工程项目管理职责第四条甲方项目管理职责如下：（一）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
（二）负责项目立项、审批和申报工作，确保项目顺利实施。
（三）组织项目招标，选择合适的施工单位、监理单位和设计单位。
（四）负责项目合同管理，确保合同条款合法、合规，维护我单位合法权益。
（五）监督施工单位、监理单位和设计单位履行合同义务，确保项目按计划、高质量、安全、高效完成。
（六）组织项目竣工验收，对项目质量、安全、进度、投资等进行全面评估。
（七）负责项目后评价工作，总结项目建设经验，为今后类似项目提供借鉴。
第三章工程项目质量管理第五条甲方应加强对工程项目的质量管理，确保工程质量合格。
（一）严格审查设计单位资质，确保设计方案合理、可靠。
（二）加强对施工单位的资质审查，选择具备相应资质和业绩的施工单位。
（三）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
（四）加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合设计要求。
（五）组织工程质量验收，对不合格工程及时整改。
第四章工程项目进度管理第六条甲方应加强对工程项目的进度管理，确保项目按计划完成。
（一）制定合理的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（二）加强对施工单位、监理单位和设计单位的进度控制，确保项目按计划推进。
建筑公司项目管理手册
1.目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局及公司各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于公司各项目经理部的各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）工程材料：指用于工程中的钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆、面砖、水电管线等材料。
职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；规模较大时，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
分部工程：按下列原则确定：（1）按专业性质、建筑部位确定；（2）当分部工程较大活较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。
建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
质量管理活动：为完成质量管理要求而实施的行动。
质量管理制度：按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。
质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。
质量管理制度一般应形成文件。
需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
质量信息：反映施工质量和质量活动过程的记录。
质量管理创新：在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。
施工质量检查：施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
建设工程项目管理方案甲方
建设工程项目管理方案(甲方)(1)工程项目管理方案一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监 监督 管理 监督 合同 合同 督管 管理 理监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
政府有关部门 项目业主 工程 项目 承建单位 监理单位 工程部经理 工程部副经理 合同预算部 总工 土建结构组 园林 水电 组 材料供应组 信息报表组3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
甲方建设工程项目管理制度
甲方建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的管理工作。
第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。
第二章甲方项目管理组织机构第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和施工现场管理小组四级。
第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。
第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制。
项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。
第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项目利益相关方的人员组成。
第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、质量等方面的工作。
施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。
第三章甲方项目管理职责第十条项目领导小组的职责：（一）负责工程项目的决策和组织实施；（二）负责项目重大问题的协调和决策；（三）负责项目资金的筹措和投资控制；（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。
第十一条项目管理部的职责：（一）负责工程项目的日常管理工作；（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；（三）负责项目文件的编制和归档工作；（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；（五）负责项目验收和移交工作。
建筑工程项目甲方管理方案
建筑工程项目甲方管理方案一、前言建设工程项目是一项系统工程，需要各方通力合作，合理分工，合理管理才能顺利完成。
作为建筑工程项目的甲方，我们应该制定适合项目的管理方案，明确各方的责任和权利，确保项目的顺利进行。
二、甲方管理方案的目的1、明确各方职责，合理分工，确保项目的顺利进行；2、规范各方工作流程，提高工作效率；3、建立项目管理机制，加强监督和管控，确保工程质量和安全；4、有效沟通，促进各方协作，提高工程绩效。
三、甲方管理方案的主要内容1、组建项目管理团队项目管理团队是一个富有经验和专业知识的团队，应包括项目经理、项目总监、工程监理等岗位。
项目经理是项目管理团队的核心，负责协调项目各方工作，制定项目执行计划，推动项目进度。
项目总监负责项目的全面领导和管理，工程监理负责对施工过程进行监督和评估。
2、项目管理流程为了保证项目管理的有效性和高效性，我们需要制定完善的项目管理流程。
包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
在每个阶段都应该明确各方的职责和任务，做好各方的协作和配合，确保项目的顺利进行。
3、项目管理制度建立完善的项目管理制度，包括项目组织架构、决策流程、信息传递流程、项目管理会议制度等。
明确各方的权利和责任，规范工作程序，防止人员在工程管理中出现的违法行为。
4、项目进度管理项目管理中非常关键的一个环节是对项目进度的管理，项目经理应根据项目实际情况，按照项目计划，及时调整和跟进项目进度，保证项目按时完成。
5、项目质量管理严格按照国家有关标准和规范，制定项目的质量控制方案，明确各方的质量责任，严格把控工程施工质量，保证工程质量达到国家规定标准。
6、安全生产管理安全生产是企业的生命线，对于建筑项目来说更是至关重要。
甲方应制定相应的安全生产管理制度，明确各方的安全责任，加强对施工现场的安全管理，保障工人的生命安全。
7、变更管理在项目实施过程中，有时候会出现一些因不可抗力造成的变更，甲方需要建立完善的变更管理程序，及时评估变更的影响，并做好应对措施，避免对项目造成不利影响。
甲方工程项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积（面积），建筑面积（面积）。
项目总投资（投资额），建设周期（周期）。
本项目由（甲方单位名称）作为甲方，负责项目的整体管理和协调工作。
二、项目目标1. 完成项目建设，确保项目按期投入使用；2. 保证工程质量，达到国家相关标准和规范要求；3. 控制项目成本，实现投资效益最大化；4. 保障施工安全，确保施工过程中无安全事故发生；5. 做好环境保护，实现绿色施工。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，下设各专业部门，包括：（1）工程管理部：负责项目进度、质量、成本、安全、合同等管理工作；（2）技术管理部：负责项目技术、设计、施工等管理工作；（3）采购管理部：负责项目材料、设备、施工队伍等采购管理工作；（4）综合管理部：负责项目后勤保障、人力资源、信息管理等工作；（5）财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 施工单位：负责项目施工工作，按照合同约定，确保工程进度、质量和安全。
3. 设计单位：负责项目设计工作，按照甲方要求，确保设计质量。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标和任务；2. 对项目进度进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；3. 对进度偏差进行分析，制定纠偏措施；4. 定期召开项目进度会议，及时沟通、协调，确保项目进度。
五、项目质量管理1. 制定项目质量目标，明确质量标准；2. 建立质量管理体系，落实质量责任制；3. 对施工、设计、监理等各方进行质量监督检查；4. 对质量问题进行整改，确保工程质量。
六、项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 对项目成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内；3. 对成本偏差进行分析，制定成本控制措施；4. 定期召开成本分析会议，及时沟通、协调，确保成本控制。
七、项目安全管理1. 制定项目安全管理制度，明确安全责任；2. 对施工现场进行安全检查，确保施工安全；3. 对安全事故进行调查、处理，总结经验教训；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
工程管理手册业主方完整版
总结。 3.2 初审支付进度款，初审补充预算，对工程结算的初审。
3.3 根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承 建商和供应商的索赔、反索赔工程。
3.4 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
3.5 参与对公司工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款 的审核。
4. 协调管理
4.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处 理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临 建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一 步落实、现场“三通一平”、协助办理《工程建设施工许可证》。
1.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工 程图纸的全部审核。
1.3 能够掌握水系统及采暖系Байду номын сангаас相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指 导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质 要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接 工作。
1.11 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织 新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节 支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。
1.12 负责范围：土建的全部工程
八、给排水工程师岗位职责
1.1 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确 定工程招投标文件。
2.3 项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一 名工程主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
甲方现场管理手册
1０、 负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
1１、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：
第一部分 岗位职责规定
一、 项目主管：
1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
8、 负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
１0、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸,掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;
４、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
建筑工程管理手册(完整版)
建筑工程管理手册(完整版)目录1. 管理手册简介2. 建筑工程管理概述3. 监理工作流程4. 施工管理要点5. 安全管理措施6. 质量控制要求7. 成本控制策略8. 环境保护措施1. 管理手册简介本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。
2. 建筑工程管理概述建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。
4. 施工管理要点施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。
5. 安全管理措施安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。
6. 质量控制要求质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。
8. 环境保护措施环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。
以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录，详细介绍了各个章节的内容和要点，希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
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xxxxx有限公司工程部项目管理手册为了加强工程项目各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，结合国家、广东省、中山市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本办法。
所有参与工程建设的单位，包括设计院、监理公司（以下简称监理）、总承包商（以下简称总包）、业主指定分包商（以下简称业指分包）等均须遵守本办法。
下文所述施工单位包含总包及各业主指分包单位。
1、管理人员和施工队伍管理1.1所有施工单位进场，必须提前3天以书面报业主、监理认可，不得擅自进场。
1.2施工单位进场后，3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话表，收发文资料员名单及项目联系邮箱。
1.3施工单位进场后，7天内分别向业主和监理提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
特殊情况时间需要顺延，施工单位需在规定时间内书面提交申请延期报告，征得监理、业主同意。
1.4施工单位进场后，7天内向业主和监理提交劳动力进场计划，同时向监理提交所有进场的特殊工种人员和施工人员名单（见附表1），内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件。
1.5经业主认定的项目管理班子，无特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7天以《工程联系函》（见附表2）的形式，说明理由，并提供两个以上的备选人员，供业主和监理审定后，方可实施；未经业主同意，处以1万元/人的罚款。
1.6施工前或施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或多个管理人员。
施工单位在接到业主指令5个工作日内应无条件完成人员更换，否则，逾期将处以每天500元/人的处罚。
1.7项目经理和总工等主要管理人员如临时有事须离开工地1日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24小时以上，业主有权处以500元/天的罚款。
1.8施工单位进场主要设备必须提前3天报监理审核同意后方可进场，主要设备退场需提前书面报告监理同意后方可退场。
2、总平面管理2.1施工单位进场前根据图纸及场地条件拟定合理的施工总平面布置，提前7天报业主、监理审定后，方可组织实施。
2.2在施工过程中，施工总平面由总包负责管理，总平面的调整、补充、修改，须经业主、监理审定，方可组织实施。
2.3其它施工单位必须服从总包对总平面的管理。
3、红线外的协调管理3.1施工单位应根据工程需要及时办理如夜间施工许可证、临时排水许可证、卫生许可证等各类证照，并将复印件提交监理、业主备查。
3.2施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周边单位、居民的协调工作，保证工作的顺利进行。
该协调员姓名和联系电话进场3天内报业主备案。
4、分包队伍管理4.1在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将本工程进行转包。
4.2所有业主指分包必须服从总包的现场协调和管理，对无正当理由不服从管理者，业主有权视情况作出罚款或清退出场的处理。
4.3总包根据工程需要进行专业分包，必须事先征得业主同意，并填写《分包单位资质报审表》（见<建筑工程监理规程GB50319-2000>附表（以下简称监理规范用表）A3），报监理审核并抄报业主，监理组织业主、总包对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审，总监签署评审意见后报业主批准后实施。
5、日常工作5.1总包须根据实际工程进展情况编制工程周报，其内容上应保持连续和完整，并于每周四上午上报业主和监理。
周报的内容包括：①与上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原因。
有拖延的情况下，提出解决改进措施；②本周工程验收情况；③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划；⑤施工中亟需解决的问题。
各级分包商应先将周报报总包，总包汇总后统一上报。
5.2总包须根据实际工程进展情况编制工程月报，每月25日前报业主和监理。
月报的内容和形式除时间以月度计算外，其余均同周报。
5.3施工单位项目经理必须参加每周四上午9：30由监理组织、业主参加的工地巡视，并指定专人做好巡视记录。
5.4施工过程中遇到的所有问题，必须以《工程联系函》书面反映，口头汇报无效。
5.5工地例会制度5.5.1每周五上午9：30，由总监或总监代表主持召开协调会，综合解决施工过程当中存在的技术、质量、验收、资料、进度计划、生产及现场协调等问题。
业主代表、专业工程师、总包及业指分包的项目经理、生产副经理、技术负责人等参加，该例会纪要由监理记录整理。
5.5.2每月30日下午2：00，在业主会议室由业主代表主持召开协调会，主要解决计划、进度、质量和资金等重要问题。
业主相关部门负责人、总监理工程师、总包项目经理、技术负责人和专业分包项目经理参加，该会议纪要由业主记录整理。
5.5.3每月25日下午2：00，由监理公司总监或总监代表主持召开质量、安全专题会，研究解决施工中存在的质量、安全问题。
业主技术主管、相关专业工程师；监理公司相关专业监理工程师；总包的总工、质量、安全负责人及相关人员等参加，该纪要由监理记录整理。
5.5.4其他会议根据工程施工情况需要，业主、监理和总包可召集有关单位参加临时专题会议，会议由召集方主持并整理会议纪要。
5.5.5所有要求参加会议的人员必须按时到会。
遇到特殊情况不能及时参加，应提前向主持人请假。
无故缺席，将处以500元/人的罚款；迟到或早退，将处以200元/人的罚款。
6、计划管理根据承包合同中确定的总工期目标，由施工单位编制工程进度计划，经审定后实施。
6.1工程进度计划的编制与修订6.1.1工程进度计划包括：总目标控制计划、总进度网络计划、年度计划、月度计划、周计划。
6.1.2总目标控制计划由业主制定，每季度根据实际需要修订一次。
6.1.3总进度网络计划和年度计划由总包根据业主制定的总目标控制计划编制，经监理审校、业主批准后执行。
每季度根据实际需要修订一次。
6.1.4各分包根据总目标控制计划的要求编制相应的年、月、周计划。
6.1.5计划横道图应考虑各工序的合理搭接，必须有关键路径。
6.2工程进度计划的报批6.2.1总包进场7天内，向业主、监理提交总进度网络计划、年度计划报批。
6.2.2各业指分包编制的月、周计划等详细进度计划报总包，并由总包审核汇总后，同时向监理和业主报批。
6.2.3月、周计划编入工程月报和工程周报。
6.3工程进度计划的执行与监督6.3.1月、周计划编制要全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。
6.3.2工程进度计划经批准后，由总包和各级承包商负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督检查，做书面记录。
6.3.3施工单位对其施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报和月报中反映。
6.3.4监理在其监理月报中应在汇总上述月报的基础上对各专业的进度情况进行报告和分析。
6.3.5各级承包商所编制的进度、工期计划应服从总包的计划管理，总包对本工程的工期管理负主要责任。
6.3.6施工单位因自身生产安排、施工组织等问题造成连续4周未能按时完成周计划，业主有权根据合同有关条款给予一定的经济处罚。
对合同中没有明确界定的情况，视其对工程的影响大小，由监理同业主协商后进行处罚。
6.4工程的延期管理6.4.1工程延期管理依据业主与总包签定的《建设工程施工合同》、业主与业指分包签定的施工合同中相关条款执行。
6.4.2施工单位因各种原因造成工程延期，施工单位必须于延期发生时向监理、业主提交工程延期意向报告。
延期事件发生过程中，施工单位须及时记录并向监理、业主提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。
延期事件结束后，总包汇总各个专业承包商提交工程《工程临时延期申请表》（见监理规范用表B4）报监理，进入报批程序。
6.4.3因工序施工不符合施工要求导致监理中断验收1天以上，监理应以书面形式上报业主，业主追究总包及相关责任单位的责任。
6.5 工程进度款的申请：每月15日报进度款审批资料，并按附表要求报资金计划给业主。
7、技术管理7.1施工技术文件的编制和报批7.1.1施工单位均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计、施工计划和专业施工方案和深化图纸，于开工前7天报总包、监理或业主审批。
7.1.2对于专项工程，如大体积混凝土、围护工程、深基坑开挖、外架及大跨度脚手架方案、防水防渗质量通病的防治等，承包商应编制相应的专项工程施工方案报批，由总包、监理、业主审定后方可组织实施。
7.1.3如需对已批准的施工技术文件中的关键节点进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及业主批准后方可实施。
7.1.4若监理和业主针对施工方案提出修改意见，施工单位应于3个日历天内对原方案修改并重新上报审批。
7.1.5各业主指定分包编制的施工技术文件应上报总包，总包上报监理，监理审批后报业主批准下发执行。
7.1.6施工方有关图纸及技术做法疑问或建议均须以《工程联系函》（见附表3）形式上报业主。
施工方上报的请求确认单，由业主项目部经办工程师负责起草回复。
若有费用发生，则以《工程指令》（见附表4）格式下发；若无费用发生，则由业主代表签发后直接下发。
7.1.7各专业单位工程的施工技术文件未经监理、业主批准前不得擅自进行施工。
对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。
所造成的工期及经济损失由承包商自负。
7.2深化设计图纸的绘制和报批7.2.1各承包商在专业工程施工开始前，应按照业主要求绘制相应的深化设计图纸报业主、设计单位批准。
业主在收到深化设计图纸后在10日内予以批复。
7.2.2对于未按要求绘制和报批深化设计图纸而擅自开始施工的各专业单位工程，监理有权拒绝验收，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等处罚。
所造成的工期及经济损失由承包商自负。
7.2.3如业主或设计单位未能在规定时间内对深化设计图纸予以批复，承包商可视为已经批复而安排施工。
7.3图纸会审7.3.1图纸会审问题施工单位须提前3天报业主工程部，由业主工程部组织，业主相关部门专业工程师、监理公司总监和相关专业工程师、施工单位技术负责人和专业工程师、设计师等参加。
7.3.2参加图纸会审的相关人员特别是施工单位技术负责人、专业工程师会前必须仔细、全面充分地阅读工程图纸，详细记录在阅读中发现的问题或疑问，在会议中充分提出，与各方协商解决；图纸和施工过程中可能预见的绝大多数问题应在图纸会审中解决，遗漏的少数问题可在施工过程中解决。
坚决防止出现会上问题少、会后问题多，以致出现影响施工质量和进度的现象。