机械行业的信息化解决方案

6、较难落实收料管理制度
➢供应商多送货100KG，到底收还是不收？ ➢多送货状况时常发生，如何管控？ ➢若允许，超收比例怎么控制？ ➢供应商提早交货到底收还是不收？ ➢没有发出采购单，可不可以收料？
7、设备与工具管理复杂
➢工装夹、量、刀具的编码复杂；
➢需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中 经常要领用刀工具，且异动频繁；
二、行业特性说明
行业特性
➢典型的离散型制造业； ➢生产过程主要为加工、装配； ➢按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅； ➢产品结构（BOM）复杂，工程设计任务繁重； ➢制造工艺复杂，加工工艺路线长；
行业特性
➢生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多； ➢产品生命周期长，更新换代慢； ➢在制品管理不易； ➢生产计划的制订与生产管理的任务繁重； ➢自制与委外加工的方式经常同时存在。
4、采购、生产计划的制订
4 采购、生产计划制订困扰
采购单 采购计划
现有库存
预计领用
MRP
材料需求计划
销售预测 客户订单
➢需要什么原物料？ ➢需要多少量？ ➢什么时候需要？
生产计划 制造命令
4、采购、生产计划的制订
4 采购、生产计划制订困扰
工作中心、产能 负荷分析
生产计划 采购计划
4、采购、生产计划的制订
FG
DE
FG
2、产品结构及设计变更的管理
替代料处理
2 设计变更管理困扰
2、产品结构及设计变更的管理
A
取替代料件管理
BC
D
2 设计变更管理困扰
GF E
G1 G2 G3
当G用量不足时可依据优先级考虑以G1、G2、G3等取替代件替换
2、产品结构及设计变更的管理
变更版本号码
2 设计变更管理困扰
3、库存帐务的管理
三、行业管理重点 与常见的困扰
1、工艺管理与在制品管理困扰
生产到哪一道工 艺？？？
这 成道 了工 多艺 少已 ？经 ？完 ？工艺易间管检理验？不
？
？
？
领原材料
WIP 加工组
WIP 车床组
WIP 铣床组
喷漆组
WIP
WIP
Baidu Nhomakorabea
装配组
WIP 包装组
库房
2、设计变更管理困扰
料表忘记更新 了！！
我会不会买错 我会不会用错何时进行设计
➢有时还会有借出、借入状况发生。
8、质量管理复杂
供应商
仓库
生产车间
产成品
客户
9、固定资产管理和设备管理困难
资产 卡片
维修 纪录
改良 纪录
折旧 纪录
配套附 件纪录
如何保证设备正 常运行？？？
四、易飞的解决方案说明
1、工艺管理与在制品控制
1 工艺管理与在制品管理困扰
在制明细帐
人时、工时等工 艺信息
工程变更记录
预防工程变更而生成 呆滞物料
材料用量清单： 正展、逆展
2、产品结构及设计变更的管理
以分数表达材料用量
2 设计变更管理困扰
（ ╳ 12） （ ╳ 12）
成品
单位成品 内盒用量：0.08333…
1/12 单位成品
外箱用量：0.006944… 1/144
2 设计变更管理困扰
2、产品结构及设计变更的管理
多阶用途 T AX
ECX
尾阶用途
T
X
2、产品结构及设计变更的管理
2 设计变更管理困扰
2、产品结构及设计变更的管理
E-BOM 管理
X
E-X
2 设计变更管理困扰
AB
C
BOM转E-BOM
A E-B C
DE
FG
E-BOM转BOM
X-1
DE
FG
E-BOM变更
E-X
A B-1 C
P
A E-B C E-P
DE
直接通过订单跑生产、采 购计划
4 采购、生产计划制订困扰
4 采购、生产计划制订困扰
4、采购、生产计划的制订
生产计划
采购计划
5、成本的控制
收集工时、机时 等信息
5 成本计算困难
每个产品的成本
每张工单的成本 工单成本分析
产品成本分析
料？
料？
变更？
3、存货管理困扰
每天进出这么多笔资料！！ 我不能按需要量发料？ 虽然我知道有2000KG，但是到底有多少根？
4、采购、生产计划制订困扰
?
需求 供给
如何找到这个平 衡点？？？
5、成本计算困难
➢BOM阶次较多 ➢用料复杂 ➢以人工方式进行容易出错 ➢以人工方式进行取得信息缓慢 ➢以人工方式进行成本很难细化
效率分析
1、工艺管理与在制品控制
转移单作业流程
原料仓
工艺 1
委外加工商
工艺 2
成品仓
1 工艺管理与在制品管理困扰
转移单 1
转移单 2
转移单 3
转移单 4
投料单
工单工艺状况查询 工作中心/供应商生产状况
机器稼动率分析表 工作中心效率分析 工作中心/供应商在制
明细帐
委外 进货单
生产 入库单
1、工艺管理与在制品控制
生效/失效日的应用
成品
X
用料
A 生效日 2/1
B CD 2/1 2/1
失效日
日期…
2/7 2/8 2/9
D 2/1
2/10
E1 2/1 2/10
2/11
E2 2/10
2/12 ……
X
X
A B C D E1
A B C D E2
2 设计变更管理困扰
2、产品结构及设计变更的管理
BOM---工程变更（立即/择日）
立即改变
择日改变
2、产品结构及设计变更的管理
BOM 预期呆滞分析
A BC
设计变更
A
B
D
2 设计变更管理困扰
以失效日列出未来状况的可能呆滞物料
库存量 100
请购中 预计入出 预计产
预计领 预计销
库存结余 50
2、产品结构及设计变更的管理
X
料件用途管理
ABC
2 设计变更管理困扰
单阶用途
T
A
E
IT
DE FT
3 存货管理困扰
盘点流程 库存周转率分析
月底成本计价
库存呆滞分析
3、库存帐务的管理
由系统自动生成抽盘料件
3 存货管理困扰
盘点流程
提供库存盘点卡、盘点清单
由系统自动生成盈亏明细表 由系统自动更新盘点信息
3、库存帐务的管理
3 存货管理困扰
各库存量
各库存金额
3、库存帐务的管理
同时有两个库存单位
3 存货管理困扰
1 工艺管理与在制品管理困扰
工单信息
工艺信息
1、工艺管理与在制品控制
1 工艺管理与在制品管理困扰
移转数量
预计完成 时间
1、工艺管理与在制品控制
生产状况
1 工艺管理与在制品管理困扰
1 工艺管理与在制品管理困扰
1、工艺管理与在制品控制
工时、机器等信息
2、产品结构及设计变更的管理
2 设计变更管理困扰
行业介绍 行业特性说明 行业管理重点与常见的困扰 易飞的解决方案说明 成功案例说明
一、行业介绍
机械工业的主要行业产品
➢石 化 机 械 行 业
➢机 床 工 具 行 业
➢仪 器 仪 表 工 业
➢工 程 机 械 行 业
➢汽 车 工 业
➢农 业 机 械 行 业
➢机 械 基 础 件 行 业 ➢重 型 矿 山 机 械 工 业