建筑工程施工项目抢工方案 PPT
建筑工程施工项目抢工方案
最大限度地减少工程延误、保障 施工安全、控制额外成本，并尽 快恢复正常的施工秩序。
适用范围与限制
适用范围
适用于建筑工程施工过程中的突发事 件或紧急情况，如自然灾害、设备故 障、安全事故等。
限制
抢工方案不适用于施工组织管理不善 、资源配置不合理等人为因素导致的 施工问题。
方案编制与审批
编制
抢工方案应由施工企业或项目管理团队根据工程实际情况进行编制，并充分考 虑各种可能出现的紧急情况。
严格控制材料成本
通过合理采购、使用和管理建筑材料，降低材料成本，提高材料 利用率。
优化施工工艺
通过改进和优化施工工艺，降低施工成本，提高施工效率。
现场协调与沟通
01
加强现场管理
建立健全现场管理制度，明确各 方的职责和权限，确保现场管理 有序、高效。
02
及时沟通协调
03
提高团队协作能力
通过定期召开会议、及时反馈信 息等方式，加强各方之间的沟通 协调，解决现场问题。
高效组织，资源整合
详细描述
该住宅楼抢工项目面临工期紧迫、资源调配难度大的挑战。通过高效组织施工队伍，整合各类资源，优化施工流 程，确保工程按期完成。
案例二：某商业中心抢工案例
总结词
技术创新，质量保障
详细描述
商业中心抢工项目注重技术创新和质量保障。采用新型施工工艺和材料，提高施工效率和质量，确保 项目高品质交付。
定期进行安全检查：确保各项预防措施得到有效执行，及时发现并处理安全隐患。
应急预案制定
制定应急预案
针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案 。
明确应急流程
确保在突发事件发生时，能够迅速启动应急预案 ，按照规定的流程进行处置。
工程抢工施工方案
工程抢工施工方案一、工程概况与目标本次抢工施工工程位于[具体地址]，涉及的主要建设内容为[具体内容]。
工程目标是确保在限定时间内，高质量、高效率地完成建设任务，满足使用需求。
二、抢工时间计划与安排制定详细的时间表，明确各阶段的施工起止日期。
合理安排施工工序，确保关键节点按时完成。
设立专门的抢工指挥部，实时监控施工进度，并根据实际情况调整施工计划。
三、人力资源动员与调配根据施工进度计划，合理估算所需劳动力数量。
动员内部员工，并根据需要招聘临时工人。
对员工进行必要的培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
合理安排员工的工作时间，避免过度疲劳影响施工质量。
四、施工设备与材料保障提前采购所需的施工设备，确保设备数量充足、性能良好。
建立完善的材料供应体系，确保材料供应及时、质量可靠。
加强对设备的维护和保养，确保设备在施工过程中正常运行。
五、安全管理与风险控制制定严格的安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
定期进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
六、质量保证与检测措施遵循国家及地方的相关质量标准，确保施工质量符合要求。
设立专门的质量检测部门，对施工过程进行全程监控。
对关键施工节点进行质量检测，确保施工质量达到预期目标。
七、应急预案与处置流程制定针对可能出现的突发事件（如天气突变、设备故障等）的应急预案。
建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、后期维护与服务保障工程竣工后，制定详细的维护计划，确保工程能够正常运行。
建立客户服务体系，及时响应并解决用户在使用过程中遇到的问题。
定期对工程进行巡查和维护，确保工程长期稳定运行。
通过本抢工施工方案的实施，我们将确保工程在规定时间内高质量完成，为用户提供优质的服务和保障。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率和质量水平，为企业的发展做出更大的贡献。
建筑施工抢工方案
建筑施工抢工方案建筑施工抢工方案一、项目概述作为一项建筑施工工程项目，抢工是指在原有工期基础上进行高效快速的加班和工作，以缩短工期、提高产能，以满足客户的要求和承诺。
本方案旨在提出一种可行的抢工方案，以确保项目能够按时交付，并确保施工质量不受影响。
二、项目目标1. 在不降低建筑质量和安全的前提下，缩短工期，提高施工效率；2. 确保项目能够按时交付，满足客户需求；3. 优化资源配置，合理安排人员和设备计划。
三、方案详情1.制定详细的施工计划：根据项目工期和完成进度，制定详细的施工计划，并将其与项目管理团队进行深入讨论和确认。
确保每个细节的施工任务都有明确的执行时间和工期，以便更好地安排施工人员和设备资源。
2. 提前采购材料：根据施工计划，提前采购所有需要使用的材料，并确保材料的供应不受影响。
与供应商建立紧密的合作关系，以便在需要时能够得到及时的支持和帮助。
3. 增加施工人员和设备：根据工期要求，增加适当的施工人员和设备，以提高施工效率和产能。
确保每个施工任务都能够得到足够的人力和设备资源的支持。
4. 加班工作和灵活安排：对于紧急任务和关键节点，可进行加班工作，并根据需要进行施工人员的轮班安排，以保证工作的连续性和高效性。
同时，合理安排和调配人员，确保每个环节都能够按时进行。
5. 加强施工管理：加强现场施工管理，确保施工人员的安全和质量控制。
加强现场的协调和沟通，及时解决问题和纠正错误。
6. 提前预测和解决问题：对于可能出现的问题和困难，提前进行预测和解决方案的研究和筹备。
通过提前准备和及时行动，减少施工过程中可能出现的延误和风险。
四、风险管理在进行抢工工作时，需要考虑以下风险，并采取相应的措施进行管理和应对：1. 人员疲劳：加班工作可能导致施工人员疲劳，影响工作效率和质量。
需要合理安排工作和休息时间，提供必要的休息和补充物质，以保护施工人员的身体健康。
2. 施工质量：加快施工进度可能会影响施工质量。
高周转战略下抢工项目工程抢工策略PPT课件
干
公
景
外挂
装
观
架石
进
进
拆材质
场
场
除收监
工
工
完口验
期6
期外4
个
个架
月
月开
始
拆
除
工期14个月（含春节）
成施 完 收
工成完
电所成 梯有及
拆工其
除作他
完 成
基本完初验
分 部 验
成收
竣 工 备 案 完 成
第4页/共23页
2、流水施工思维—创造条件穿插施工
指导思想——竖向流水三回头
保地下
中间展开
抢屋面
第5页/共23页
第19页/共23页
第三部分：进度篇—流水施工
（第292天）第三段 外墙面砖从上往下
拆除外架（第313天）， 厨、卫防水，地坪开始
屋面装饰施工完成， 第282（天）， 外抹灰完成31-26F
屋面花架完成（第258天）
砌体施工完成
景观进场（第240天）
第三次握手
主体结构验收完成 抹灰完成至25层
公装单位进场
第2页/共23页
22天的变化
2013.5.30
第3页/共23页
2013.6.21
中海快速项目标准工期
年份
月份 工期
201x年
201X年
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
总 包 单 位
关键 进 事件 场
总和
2、流水施工思维—保地下
• 保地下
1
压缩主体出±0.00时间，提前预售
2
抢工方案PPT课件
一台塔吊2013.3.1进场，另一台塔吊2013.3.20进场后现场无堆放场地，后 移至白沙河3.1期生活区放置。 安排两个钢筋加工场地，两套钢筋加工设备。 租用一台200型挖掘机用于配合人工清槽。 增加砼工，储备倒班人员。 安排两个钢筋班组晚班集中下料。 临近春节，大量外雇钢筋工。 所有材料由各工种肩扛手抬，人工运至工作面。 木工与钢筋穿插，只有一天时间，增加班组通宵施工。
筏板实际施工工期2012.1.6～2013.1.30，共25天。
9
地下室施工难点如下：
1：原计划年后开工前或初期安装塔吊。作业条件改变，施工难度 增大，木工及钢筋工班组及人员需增加，工人组织出现困难。 2：制定初始抢工计划时，无筏板以上图纸，进度计划按照经验制定。 实际施工图中，主楼地下室层高达6米，中部有大量夹层梁板。钢 筋、模板、砼需分两次施工，相当于两层。 人防地下室为高大模板，支撑间距需加密到80CM，模板支设完成后， 需重点加固。 3：主楼负一层顶板支撑架先行搭设，后支设夹层梁板、及夹层以下 砼墙模板及绑扎钢筋。 顶板支撑架碍事，且汽车吊够不到，材料倒运及各项操作难度增大。 4：在必须满足总的节点工期的要求下，必须调整施工安排，大幅增 加班组及人员。劳务与班组劳动合同需调整，我方与劳务合同也许 相应调整。在调价不明朗的情况下，各方人员情绪不稳。部分楼座 频繁出现班组退场，人员更换。 以上各方面原因导致地下室的施工难度较计划大大增加。
10
顶板支撑架影响 夹层施工
11
顶板支撑架影响 夹层施工
12
根据现场实际情况与现场工程师协商，调整施工 方案，采用汽车吊配合人工倒运材料。 按原设计的平面布置及现场道路，汽车吊支设位 置只有21#北一台，18#南一台，19#东一台，三 处位置。数量及位置满足不了要求。采取如下措施： 重新修筑道路，打通17#，20#西部道路，使之与 原现场道路形成环路，增加一处吊车支设点，吊车 固定支设位置仍只有四处。且因现场地形高低不平， 基坑放坡等原因，吊车位置离楼座边缘过远，覆盖 范围有限。汽车吊需吊运的材料需先运至吊车覆盖 范围内，吊至施工面，或吊至楼座范围内，再由人 工倒运之操作处。根据需要，临时增加吊车。
建筑工程抢工施工方案
建筑工程抢工施工方案一、施工总体目标本建筑工程抢工施工方案的总体目标是在确保工程质量和安全的前提下，尽可能缩短施工周期，以满足业主和用户的需求。
具体目标如下：1. 在现有的工期基础上，争取缩短施工周期至少20%；2. 保证施工质量和安全，不允许出现质量问题和安全事故；3. 提高施工效率，尽量减少不必要的等待和停工时间；4. 采用先进的施工技术和管理手段，提高施工效率和质量。
二、前期准备工作1. 组建项目团队：成立专门的项目抢工小组，由项目经理、工程师、施工队长、技术员等组成。
抢工小组应具备丰富的施工经验和快速决策能力，能够立即响应和解决现场问题；2. 提前采购材料：对需要大量采购的建筑材料，提前与供应商进行协商，确保材料的及时供应，防止延期；3. 加强施工计划编制：对原有施工计划进行评估和优化，查找可压缩的工期，进一步精细化分解施工任务，提高施工效率；4. 加强协调与沟通：与相关单位、部门和供应商进行充分协调和沟通，建立紧密的合作关系，确保所有施工所需资源的供应。
三、施工技术和措施1. 细化施工任务：将原有的施工任务继续向下细化，明确每个施工环节的具体工作量和时间要求，准确评估每项工作所需时间；2. 提高施工效率：采用先进的施工技术和机械设备，如塔吊、升降机等，尽可能减少人工作业，提高施工效率；3. 合理安排施工顺序：对施工任务进行科学合理的分配和顺序安排，采取并行化施工、多部门联合施工的方式，尽量避免重复施工和无效等待；4. 精细化管理：严格实行施工现场管理制度，加强对施工人员的绩效管理和考核，建立激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任意识；5. 加强施工物资管理：对施工所需材料和设备实行严格的管理控制，避免浪费和丢失，确保供应的及时性和充足性。
四、施工方案的风险控制措施1.加强施工安全管理：制定严格的安全生产管理制度和操作规程，严禁违章操作，对施工现场进行严格监督和检查，确保施工安全；2. 加强现场监督：派遣专门的监理人员对施工现场进行24小时监督，及时发现和解决问题，确保施工计划的顺利进行；3. 做好施工现场环境保护：注重施工现场环境保护工作，避免对周围环境造成不良影响，确保施工环境的整洁和安全；4. 做好风险防范：及时查缴施工现场的安全隐患和危险源，加强风险防范和应急处理措施，确保在紧张的工程期间，安全可控。
抢工措施方案
抢工前的准备工作
02
资源筹备
人力资源
根据抢工需求，提前增加工人数量，确保足够的人力投入 ，同时要进行合理的排班和休息时间安排，保证工人的体 力和效率。
物资资源
提前采购和储备所需原材料、零部件和耗材，确保在抢工 过程中不会出现物资短缺情况，要进行严格的物资管理和 调度，确保物资的及时到达和使用。
设备资源
后期保障措施
完善资料
对抢工过程中产生的各种资料和记录进行整理和 归档，为后续工作提供完整的资料支持。
维护保养
对抢工过程中使用的各种设备和工具进行维护保 养，确保其良好运转，为后续工作提供保障。
总结经验
对抢工过程进行总结和反思，总结经验教训，为 后续工作提供借鉴和改进方向。
抢工后的总结与反
04
馈
抢工效果评估
针对团队协作中存在的问题， 提出加强团队建设的措施，提 升团队整体战斗力。
完善应急预案
总结应对突发情况的经验，完 善应急预案，确保在未来工作 中能够迅速应对各种突发状况 。
精细化管理
对抢工过程中的成本管理、质 量管理等方面进行精细化管理 ，提高项目执行的综合效益。
THANKS.
抢工措施方案
汇报人： 日期:
contents
目录
• 抢工概述 • 抢工前的准备工作 • 抢工过程中的管理措施 • 抢工后的总结与反馈
抢工概述
01
抢工定义和背景
定义
抢工是一种在项目进度严重滞后时采取的非常规措施，以有限的时间和资源追 赶进度。
背景
在项目管理中，由于各种原因（如需求变更、资源不足、技术难题等），项目 进度可能会严重滞后，导致无法按照原定计划完成。这时，抢工成为一种可选 的方案，以确保项目能够按时完成。
建筑工程施工项目抢工方案
第一页，共20页。
Page
一、工程概况
【工程概况】
工程基本信息：
区域位置：本工程位于XXXX
占地面积：XXX㎡
建筑面积：XXX㎡
楼栋数量：XX栋
项目分期：XX期
物业形态：办公楼
结构形式：框剪结构
开工时间：X年X月X日
交付时间：X年X月X日 建设单位：XX公司
监理单位：XX公司
施工单位：XX公司
设计单位：XX公司 地勘单位：XX公司
抢工工期描述 2013年3月15日 2015年7月20日
2018年7月25日 2019年9月20日
工期对比
备注：
分析
分析
根据合同工 期和抢工工 期：工期提
前98天
前期因行政干预及市场外界不可抗 根据中国国情，对于 拒等因素导致工期延误的情况包括：每个中国人来说春节 高温停工、水泥涨价商混站限制供 是最重要的一个节日， 应和雾霾红色预警导致停工等客观 也是全家团聚的时刻。 因素已经影响工期约30个工作日 虽然按照国家规定春
标准层模板接触面积约4700㎡，含局部夹层，木 原合同工期为8天/层（砼浇筑完成），
工搭架、铺板1.5天，墙柱关模1天，加固1.5天。 现需5天完成砼浇筑/层。1-4号楼每
工期非常紧，80人基本满足要求，木工每天的施 栋增加40人，模板工期由原6.5天/层
工模板接触面积约15㎡。
压缩至4天/层，实行白天夜间两班制
为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌晨2
点
8
4 为确保抢工期间施工电梯的安全施工及材料运输，需改
为两班制。第一班为上午8点到下午6点，第二班为下午
7点至第二天凌晨2点
8
8 为确保材料运输，抢工期间每栋各增加1台双笼施工电
抢工策划及执行力管理PPT课件
5.
6.
务实 · 创新 · 敬业 · 双赢
抢工策划及执行力管理
五：经营管理
1. 2. 控制材料损耗是节约成本最基本的方法。 有策略、有主次的进行材料报价和隐蔽、签证等。对于部 分对项目整体利益无太大影响的子目，可以主动放弃一部 分利润，赢得业主、甲方等的信任，同时为其他签证、签 价创造了有利条件。列出投标时无利润的材料，备好替代 品，为二次经营打好基础。 按合同上工程进度比例，及时催款。 尽可能要争取到赶工措施费，由于交叉施工，涉及二次搬 运的问题，我方还要全力争取得到配合方面的协调费.
务实 · 创新 · 敬业 · 双赢
抢工策划及执行力管理
方法:全盘策划、执行到位
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 明确战略目标，统一工作制度； 坚决奖罚，杀一儆百 全员多面策划，立体解析； 全员统筹安排、循序渐进、步步为营； 加大执行力度，适时跟进，适度调整，逐步完善； 灌输：执行没到位，等于没执行，（不作为，罚！） 执行不到位，不如不执行，（要你何用？攻心，罚）
★
★
务实 · 创新 · 敬业 · 双赢
抢工策划及执行力管理
心态:勇于承担、敢于保证
★
1. 2. 3. 4. 5. 6.
榜样；自己必须冲在最前，提升士气 宽容下属的失误，帮他进步； 公开自己的责任，并带头保证 和下属一起承担他的责任，放手让他去干 建立制度，把责任和奖励公开 把后果放大并公开，断后路。让团队知道只有抱团才能取胜
★
务实 · 创新 · 敬业 · 双赢
goldmantis
2010年3月10 汪建垚
★ 3.
务实 · 创新 · 敬业 · 双赢
抢工策划及执行力管理
三：人员管理
★
建设工程抢工方案
一、工程概况 (1)二、主体结构施工抢工重难点分析 (3)三、具体抢工措施 (7)四、抢工投入情况 (11)五、抢工人员值班情况 (13)六、抢工安全保证措施 (14)七、抢工质量保证措施 (14)一、工程概况本工程因前期诸多不抗力导致工期滞后严重，但根据业主单位的节点工期要求需完成主体结构的抢工施工，工期压力大，在这个过程中制定完善的保证措施，加强组织、管理、资源、劳动力以及技术措施的管理是实现业主工期目标的关键。
本工程前期影响工期的主要因素有：1、土石方开挖过程中弃土难因受光明土场滑坡事件及雨季等因素影响，使得政府指定及周边的渣土弃置场因频密的雨天气候而频繁关停，导致本项目土方难以外运，工期严重滞后，为确保工程顺利开展，采取的措施是土方内倒，为工程桩施工提供工作面，此措施仅缓解一时之需，未能解决根本问题。
开挖过程中发现地勘报告与实际地质条件不符，基坑内发现大量的岩石，导致我司必须增加爆破施工，岩石爆破后方能进行土石方开挖及外运。
2、东侧岩面偏高东侧岩面比地勘报告显示偏高，在土方开挖过程中即遇到大面积微风化，采用爆破的方式开挖。
土方开挖在关键线路上，工程桩作业面未及时提供，影响桩的施工，且工程桩每一步均需爆破。
3、工程桩实际桩长普遍超出设计桩长在桩基的施工过程中，由于地勘报告与实际地质状况差距甚大，导致现场实际施工有效桩长远大于设计桩长，超出比例达39%，且所有超挖土石方量均为爆破施工，工程桩的加深不但增加了施工工程量而且大大降低了原有的施工效率，同时加大了施工难度，降低了安全系数。
工程桩要求入微风化0.5m 才可终孔，现场地质情况复杂岩层微风化伴随着中风化或者夹渣情况，导致实际终孔深度比设计桩长要长。
严重的影响到工期。
4、溶洞影响（1）因现场实际情况与地勘报告严重不符，桩基施工过程中，部分工程桩在不同标高不同程度遇到溶洞现象。
随着在施工程桩数量的增加，溶洞的数量随之增加，溶洞严重影响到本工程的工期及施工质量，成孔过程同样存在塌孔的安全风险。
建筑工程施工项目抢工方案共24页PPT
建筑工程施工项目抢工方案
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
抢工(赶工)方案之欧阳家百创编
地块项目欧阳家百（2021.03.07）楼抢工方案编制：审核：批准：2016年9月1 现场概况41.1 #楼工程概况42 工期要求42.1 招标时工期要求42.2现工期要求43 工程内容分析63.1 桩基施工投入对比63.2 地下室结构工期压缩对比73.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计74 抢工期间的施工部署74.1 抢工小组的成立74.2 劳务施工区域的划分84.3 主要生产资源的配置94.4 地下结构主要周转材料的投入114.5 机械配置的投入125 施工准备125.1 施工技术准备125.2 施工现场准备135.3 夜间施工部署135,3,1 夜间施工时间135.3.2 组织管理措施135.3.3 施工保障措施145.4 雨季施工措施176 需要建设单位解决及协调的问题：197 抢工阶段后勤保障措施197.1 工人住宿安排情况207.1.1 工人生活区住宿现状207.1.2 抢工期间人员住宿情况207.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况207.3 抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况207.3.1 项目管理人员和工人生活保障情况207.3.2增加管理人员情况207.4 抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况207.4.1 抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况207.4.2 抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况217.4.3 抢工期间生活区垃圾清理情况217.5 抢工期间的后勤保障措施218 外部协调保障方案218.1 环保局等政府部门218.2 对居民221现场概况1.1 1#、2#、8#楼工程概况1#、2#、8#楼的地下为两层，单层面积施工面积约为6821m2。
主楼为桩筏基础，其中桩为端承嵌岩桩，筏板厚度为800mm；地下室基础为独立基础+抗水板，抗水板厚度为400mm。
1#和2#楼部分含有人防工程。
2 工期要求2.1 招标时工期要求根据业主招标时要求，1#、2#、8#楼属于第二批次预售楼栋，我司计划2016年5月1日进入现场进行施工准备工作，5月9日土方开挖。
建筑工程施工项目抢工方案
特殊工种人员增加明细及说明
序号
职位
正常 施工 期间 4
抢工期 增加人 间 数 8 4
人员增加原因说明 为确保抢工期间塔吊安全施工，需改为两班制。第一 班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌 晨2 点 为确保抢工期间塔吊安全施工，需改为两班制。第一 班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌 晨2点 为确保抢工期间施工电梯的安全施工及材料运输，需 改为两班制。第一班为上午8点到下午6点，第二班为 下午7点至第二天凌晨2点 为确保材料运输，抢工期间每栋各增加1台双笼施工电 梯，共4台；同时需配置相应的操作人员，操作人员实 行两班倒制度，第一班为上午8点到下午6点，第二班 为下午7点至第二天凌晨2点
每层楼焊接头约400个，正常工期需1.5天，抢 工期间需0.5天完成；且层高较高，每人半天施 工约40个。
1-4号楼每栋增加人员10人，工期由 原1天一层压缩至全面穿插作业，不 占用关键工期。
1-4号楼每栋增加人员5人，工期由 原8天一层缩减为5天一层，需要夜 间施工，实行白天夜间两班制。 1-4号楼每栋增加人员14人，工期由 原7天一层缩减为4天一层，需要夜 间施工，实行白天夜间两班制
原合同工期为8天/层（砼浇筑完成 ），现需5天完成砼浇筑/层。1-4号 楼每栋增加20人，钢筋工期由原6.5 天/层压缩至4天/层，实行白天夜间 两班制施工。
原合同工期为8天/层（砼浇筑完成 ），现需5天完成砼浇筑/层。1-4号 楼每栋增加40人，模板工期由原6.5 天/层压缩至4天/层，实行白天夜间 两班制施工。 增加一个混凝土班组，人数约20人 ，需夜间通宵施工。两班倒，满足 两栋楼同时浇筑。
星级：★★★
XXXXXXX项目交付抢工方案
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增加人员原因说明
现场有安全资料1名，安全文明施工1名，安全员1名 ，抢工期间作业人数增加较多，故需增加安全员1名
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量主管并分区域管理
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量员并分区域管理
1
抢工期间资料员无法在短时间内完成必要的资料编
制、传递，故需增加1名
2
工期压缩，主体，砌体，抹灰同时进行，放线人员
工期对比 备注：
分析
根据合同 工期和抢 工工期： 工期提前
98天
前期因行政干预及市场外界不可 抗拒等因素导致工期延误的情况 包括：高温停工、水泥涨价商混 站限制供应和雾霾红色预警导致 停工等客观因素已经影响工期约 30个工作日
综合以上情况，本工程主客观压缩的工期为153个工作日
分析
根据中国国情，对 于每个中国人来说 春节是最重要的一 个节日，也是全家 团聚的时刻。虽然 按照国家规定春节 假期为七天，但对 于建筑工地来说， 工人实际假期基本
目录
一、工程概况……………………………………………………………………………………………….X 二、工期情况……………………………………………………………………………………………….X 三、拟采取的抢工措施…………………………………………………………………………………….X 四、附件……………………………………………………………………………………………………..X 五、报审流程………………………………………………………………………………………………..X
需增加2人
3
由原来的1人管2-3栋变为1人管1栋
6
由原来的1人分管1栋变为2人管1栋
1
材料24小时均有进出场，需增加1名库管并三班轮流
值班
2
由原来的3人，增加为每栋1人、地下室1人、合计5
人
12
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一、工程概况
【工程概况】
工程基本信息： 区域位置：本工程位于XXXX 占地面积：XXX㎡ 建筑面积：XXX㎡ 楼栋数量：XX栋 项目分期：XX期 物业形态：办公楼 结构形式：框剪结构 开工时间：X年X月X日 交付时间：X年X月X日 建设单位：XX公司 监理单位：XX公司 施工单位：XX公司 设计单位：XX公司 地勘单位：XX公司 其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
星级：★★★
XXXXXXX项目交付抢工方案
董 事 长 审 批：
主责单位：
主 责 人：
总 裁 审 批：
文件编号：
发放范围：
审
核：
密 级：
文件类别：
非密（ ）秘密（ ）机密（ ）存档案室文件（ ）存部门文件（ ）
总 裁 审 批：
分管领导审批：
审
核：
编
制：
XXXXXXXXXXXX有限公司 20XX年XX月XX日
前期已制定的方案为满足工期节点，及后续工作的快速插入，需重新规划总平面布置，增加大量施工道路。 10、资金需求量大 由于本工程整体抢工，工人工资及材料款的按时支付是重点，另比如需要对相应的班组进行奖励，同时需保证奖罚的及时兑现才能充分 调动员工的积极性；其次，要保证材料的供应，也必须确保货款的及时支付；再者，抢工期间增加投入的机械设备、相关周转材料等也 将大量占用资金。因此，要按期完成本工程的施工任务，必须保证资金的及时到位。
【抢工范围】
主体、砌体、内外墙抹灰、外墙装饰、室内地坪、屋面及地下室
【工期对比】
主体封顶
正常工期描述 抢工工期描述 2013年4月2日 2013年3月15日
具备消防 、质检验 收条件
具备规划 测量条件
正式交付
2015年10月27日 2015年7月20日 2018年10月27日 2018年7月25日 2019年12月1日 2019年9月20日
（标注分期及栋号的彩色平面图）
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二、工期情况
【抢工原因】
根据以下提示信息选填： 因公司经营需求，要求提前开盘/交付，造成合同工期压缩，需要进行抢工；
因非施工单位自身原因（如工作面移交滞后、方案调整、施工许可证未能办理等），造成实际施工工期 少于合同工期，需要进行抢工开盘；
因前期非施工单位原因停工，窝工，造成实际进度滞后于合同进度计划要求，需要进行抢工交付。 其他原因。
三、拟采取的抢工措施
【人员安排】
管理人员抢工期间增加明细
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
职务 安全员
质量主管 质量员 资料员 放线组 主管工长
工长 库管 电工 小工
正常施工期间 3
1 2 2 1 2 4 2 3 10
抢工期间 4
2 3 3 3 5 10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3 5 22
费用
增加人数（人 ）
在25日左右
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抢工的重难点分析
1、冬季施工难度大 为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，可能需额外采取冬季施工措施，以保证工程的质量、进度、安全等。另外 ，由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，工程造价也有一定程度上的增加。 2、主体工程体量大 由于工程需整体抢工，为保证二次结构等分包单位尽快入场，主体施工必须在短时间内完成，工程量非常大，任务相当艰巨。 3、混凝土浇筑因素的影响 每层单体工程量大，短时间内完成这么大的工程量，务必要进行夜间施工，砼连续施工及其它作业均不能办理夜间施工许可证，存在被 行政主管部门处罚的风险。 4、主楼结构外围造型较为复杂。 综合以上，本工程1-4号楼外观造型均较为复杂。需要增加模板的大量投入，也延长了配模的时间，同时模板的周转效率也将大大的降低 。 5、 住宿及配套设施大量增加 为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加。 6、塔机、施工电梯等负荷量增加 要按照节点工期完成本工程的施工任务，塔机需每日至少施工至凌晨2点，才能保证垂直运输满足施工需求，同时还需增加施工电梯数量 。 7、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。 抢工期间各施工班组增加施工人员，土建、水电安装，要按照节点工期完成本工程的施工任务，除了主体结构施工期间抢工外，从二次 结构开始，其它专业必须提前进场，交叉作业，才能节约施工时间。但交叉作业，会降低了施工效率，增加了安全风险。 8、场地使用紧张 本工程进行全面抢工，各专业队伍同时进场抢工，势必会造成场地使用较为紧张，辅助施工机具、设施布置较为困难，对抢工影响较大 。 9、总平面布置需从新规划，增加大量施工道路。