如何铸造企业超级执行力(ppt 21页)

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每个管理者都必须回答这些问题
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ 为什么常常被部下评价为理想化？ 为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？ 为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？ 为什么管理者会常常用错人？ 为什么他们在工作中不去付出多的能力？ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？ 为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？ 既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员
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21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学 全球正在研学的 中国第一管理模式
《能本管理—铸造企业超级 执行力》
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青岛道可道企业管理顾问有限公司
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课 程内容 总 览
企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力 ······1H 激发人本能力 ······1H 培育和谐能力 ······1H
管 理 者
险
！ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用
问
你 就 让 他 做 总 经 理
士气低落
机制无力
绩效考核无用
力
理念敌对
激励无效
问题积赘如山
越 大
反
内耗纷争 员工疲沓 主管抱怨难以
弹
执行决策
越 大
题 越 来 越 难 解 决
高薪聘请教授指导
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中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题， 我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查， 结果发现：
通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适 合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建 立战略基础。OEC管理模式的创新。
海尔管理发展的五个阶段
1. 由无序到有序（1984-1988） 2. 由有序到体系（1989-1990） 3. 由体系到高度（1990-1992） 4. 由高度到延伸（1992-1999） 5. 企业再造（1999----至今）
☛
多元化发展阶段（1992--1998）
以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼” 战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变 的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以
海尔品牌发展的三个阶段
1. 质量名牌创新阶段 2. 价值品牌创新阶段 3. 国际化品牌运营商
知识资本吃掉有形资本）
☛ 国际化战略发展阶段（1999---至今） 1、基于网络化的全球营销体系建设；
2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。
海尔国际化战略的三个方向转移
1、管理方向的转移：
由直线职能式组织结构历经卓越流程再造 向流程化管理转移。 2、市场方向的转移： 国内市场向国外市场的转移。 3、产业方向的转移 由制造业向服务业转移。
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提速的策略
在管理思想上去重复性的探索， 将愧对于有限的生命和来之不易的财富！ 借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验
——赋予我们更快的速度！
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二：企业问题诊断
当今中国企业管理的普遍问题
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企业
管理问题
高薪聘请职业经理
风
你 恨 他
现状
计划失控 客户抱怨
员工抱怨难 以发挥能力
一 ：序 言
大趋势 与企业应知、应变
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转型期，中国人的热点问题？
不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？ 你是否在一个“学习型组织”里工作？
5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生 非 = 破坏性 的干。
10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
值 实现人的价值最大化，把智能这种最重要的
最 大
人力资本作为企业发展的推动力，以实现企
化 业创新和发展的战略目标。
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以人为本，能本管理的 结合、融合、整合
⌼ 结合：就是把远大的理想追求和非常务实精神结
合在一起；企业能力发展和业绩提升的操作结合 在一起。
⌼ 融合：把企业的需求和员工的需求融合在一起，
能力立足机制 ······1H 铸实效型团队 ······1H 三效考核机制 ······1H 五层激励机制 ······1H 日清日高模式 ······1H 问题瞬时控制 ······1H 创新人格塑造 ······1H
大型公开课每课题1H；专题课每课题3H；企业内训课6H。
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形成了一种在互动中发展的态势。
⌼ 整合：这是一个 多层次、多范围的整合，是对世
工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？
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这种情况正在大多数企业中恶性循环
严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
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知识管理正在改变着传统思维
知识主导：资源导向升级----以知识、 信息为主导地位
企业再造：理念再造、文化再造、流 程革新已成为必然
顾客驱动：由利润为中心转化为以顾 客为中心
知识主管：职位轮换正在进行中……
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海尔发展历程与海尔管理创新
海尔战略发展的三个阶段： ☛ 名牌战略发展阶段（1984--1992）
更大的问题是
许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在 加速企业的衰败。
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全新的管理思想---能本管理
实 能本管理，就是以人本管理为基础，以人的
现 人
知识、智能、技能和实践创新能力为核心的
的 崭新的管理思想；
能 力 价
能本管理，就是指导人们采取有效的手段， 最大限度的发挥人知识、智能、技能，从而