工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设工程施工招标流程图
建设工程施工招标流程图一、概述建设工程施工招标是指在建设工程项目中，通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，确定最终的施工承包商。
建设工程施工招标流程图是对整个招标过程进行图形化的展示和说明，以便各方了解和参考。
二、流程图1. 招标准备阶段- 确定招标范围和目标- 制定招标文件- 发布招标公告2. 投标准备阶段- 获取招标文件- 确认投标资格- 组织投标团队- 准备投标文件3. 投标递交阶段- 编制投标书- 准备投标保证金- 递交投标文件- 开标准备- 开标环节- 评标环节- 中标候选人确定5. 中标结果公示阶段- 公示中标结果- 接受异议申诉6. 中标结果确认阶段- 签订合同- 履约保证金交纳- 开展合同履行7. 施工阶段- 施工准备- 施工实施- 施工验收三、流程详解1. 招标准备阶段在这个阶段，招标人确定招标的范围和目标，制定招标文件，并发布招标公告，以便吸引符合条件的承包商参与竞标。
在这个阶段，潜在投标人获取招标文件，确认自身的投标资格，组织投标团队，并准备投标文件。
3. 投标递交阶段在这个阶段，投标人根据招标文件的要求，编制投标书，并准备投标保证金。
最后，递交投标文件给招标人。
4. 开标评标阶段在这个阶段，招标人组织开标准备工作，包括核对投标文件的完整性和合规性。
然后，进行开标环节，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
接着，进行评标环节，评审投标文件，并根据评标标准进行评分。
最终，确定中标候选人。
5. 中标结果公示阶段在这个阶段，招标人公示中标结果，向公众公开中标候选人的信息。
同时，允许投标人提出异议申诉，以确保公平公正。
6. 中标结果确认阶段在这个阶段，招标人与中标候选人进行合同谈判，并最终签订合同。
中标候选人需要交纳履约保证金，以确保履行合同。
然后，正式开展合同履行。
7. 施工阶段在这个阶段，中标承包商进行施工准备工作，包括人员调配、材料准备等。
然后，开始施工实施，并按照合同要求进行验收。
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设计单位）
登记
招标登记
组织与建设规模相适应 的工作班子或委托招标 代理机构
发布
发布招标公告或发出投 标邀请书
报名或接受投 标邀请书
北京市勘察 设计管理处
编制资格预审文件，经审 核合格后发售
确定合格投标人
编制招标文件，经审核合 格后发售
组织现场踏勘、答疑
公开招标经资 格预审合格的 投标人或邀请 招标被邀请的 投标人领取招 标文件 编制投标文件
抽取标委员会评 标、确定中标人
中标单位与招
标单位签订设
页脚内容1
计合同
龙源电力集团股份有限公司风电项目
备案
招标情况书面报告
页脚内容2
工程建设项目全套流程图
基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
建设项目设计阶段工作流程
建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
施工准备阶段监理工作流程
施工阶段工程投资控制流程
施工阶段工程进度控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。
建筑工程招投标流程图(超详 细)
工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段1.确定招标项目：根据工程项目需求和预算，确定需要进行招标的工程项目。
2.编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等，编制招标文件需要明确工程的要求、标准、时间和地点等。
3.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间、地点等。
二、投标准备阶段1.获取招标文件：投标人需要到招标人指定的地点购买或者下载招标文件，并支付相应的费用。
2.研究招标文件：投标人需要子细研究招标文件，包括工程要求、技术规范、合同条款等，确保理解并满足招标要求。
3.准备投标文件：根据招标文件的要求，投标人需要准备投标文件，包括技术方案、报价单、施工计划等。
4.报名参预投标：投标人需要按照招标文件的要求，填写相关表格并提交给招标人，以正式报名参预投标。
三、投标递交阶段1.投标文件的密封和标识：投标人需要将投标文件密封，并在封面上标明招标项目名称、投标人名称等必要信息。
2.递交投标文件：投标人需要将密封的投标文件按照招标文件要求的时间和地点递交给招标人。
3.开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。
四、评标阶段1.评标委员会组建：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，确保评标的公正性和专业性。
2.评标准备工作：评标委员会对投标文件进行初步审核，确认投标人是否满足资格要求，并对投标文件进行编号和归档。
3.评标过程：评标委员会根据招标文件的评标标准，对符合资格的投标文件进行评分，评审技术方案、报价、施工计划等内容。
4.评标结果：评标委员会根据评分结果确定中标候选人，并按照招标文件的规定进行公示。
五、中标和合同签订阶段1.中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，通知中标人参预后续的合同签订工作。
2.合同谈判：招标人与中标人进行合同谈判，明确工程的具体要求、合同条款、付款方式等内容。
3.合同签订：双方达成一致后，签订正式合同，并支付相应的保证金或者预付款。
工程建设项目流程图
实施阶段 建设项目施工图设计
穿越工程手续办理 施工图告知消防、环保、防雷、质监 施工招标申请、施工合同、安全合同签订 施工许可 /开工报告管理 过程控制建立业主/施工二级管理体系 过程质量/安全/工期/投资目标控制和管理
建设项目施工
过程施工PDCA循环管理和检查制度的建立
安全、消防、施工许可办理、开工管理 建立二级管理体系 项目竣工的条件的确认 项目竣工验收的申请和审批 竣工验收工作程序
办理施工许可证 环境影响评估 安全评估 施工人员危害预防评价 施工范围确认 施工现场各类管线、管网确认图
现场施工人员办公场所确认 现场施工工具、设备、库房确认 提出设计、主要设备、材料招、投标申请 招、投标申请的审查批复 招、投标团队确定
建设项目招、投标
招标结果审批、签订合同 设计委托 委托合同签订 施工图设计委托 施工图设计编制、审查 工程技术部 产品部
竣工验收阶段
建设项目竣工验收
竣工验收的工作内容 客户验收、培训和使用准备 项目调试、运维
运营阶段
项目运营阶段
项目后总结
产品建设、施工程序框图
阶段 基础程序 详细内容
客户交流，现场勘查 编制项目（产品）解决方案 客户交流审批方案 市场部
负责部门
售前阶段
客户交流准备阶段
签订工程（产品）销售合同 公司立项
市场部提供设计条件和要求 现场勘查进行初步设计 初步设计编制和审查 初步设计客户（公司）审批
初步设计
下
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
建设工程施工招标流程图
建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 项目确定：确定需要进行建设工程施工招标的项目，并明确项目的规模、性质和要求。
2. 招标文件编制：根据项目的需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。
3. 招标文件审核：由相关部门对招标文件进行审核，确保文件内容准确、完整、合规。
4. 招标文件发布：将审核通过的招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，以便供潜在投标人获取。
二、投标人报名阶段1. 报名资格审查：对报名的投标人进行资格审查，包括注册资格、施工能力、财务状况等方面的审核。
2. 报名材料递交：投标人按要求递交报名材料，包括企业资质证书、业绩证明、财务报表等。
3. 报名资格审定：由招标人对报名投标人的资格进行审定，确认符合资格的投标人。
三、招标文件解读阶段1. 招标文件解读会：招标人组织招标文件解读会，向投标人详细介绍项目的要求、技术规范、合同条款等。
2. 投标人提问：投标人在解读会上可以提问，招标人对问题进行解答，并将解答结果记录下来，以便后续公示。
四、投标文件编制阶段1. 投标文件准备：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工组织设计等。
2. 投标报价确定：投标人根据工程量清单和自身成本考虑，确定投标报价，并填写在投标文件中。
3. 投标文件递交：投标人将编制好的投标文件按要求递交给招标人，并确保递交时间和地点准确无误。
五、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。
2. 评标委员会成立：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审。
3. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案、施工组织设计等进行评审，并给出评分和意见。
4. 商务评审：评标委员会对投标文件中的投标报价进行评审，比较各家投标人的报价，并给出评分和意见。
5. 综合评审：评标委员会将技术评审和商务评审的结果进行综合评定，确定中标候选人。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
建设工程施工招标流程图
建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 确定项目需求：根据建设工程的性质和规模，确定项目的基本需求，包括工程范围、预算、工期等。
2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
3. 发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标要求、投标截止时间等。
4. 开展现场踏勘：组织招标人、招标代理机构和潜在投标人进行现场踏勘，了解工程现场情况和相关要求。
二、投标阶段1. 投标准备：潜在投标人根据招标文件的要求，准备投标所需的文件和资料，包括投标保证金、资质证明、技术方案、施工组织设计等。
2. 递交投标文件：投标人在规定的投标截止时间前将投标文件递交给招标人或招标代理机构，确保投标文件的完整性和准确性。
3. 开标：招标人或招标代理机构组织开标，公开拆封投标文件，记录投标人的名称、报价和其他相关信息。
4. 评标：根据招标文件的评标标准，招标人或招标代理机构对投标文件进行评审，评定投标人的技术能力、经济实力等。
5. 中标公示：招标人或招标代理机构公示中标结果，公示内容包括中标人的名称、中标价、工期等。
三、合同签订阶段1. 中标通知：招标人或招标代理机构向中标人发出中标通知书，确认中标人的资格并告知合同签订事宜。
2. 合同谈判：招标人或招标代理机构与中标人进行合同谈判，商讨合同条款、工期安排、付款方式等。
3. 签订合同：双方达成一致后，签订正式的施工合同，明确工程的范围、质量要求、工期、付款方式等。
四、施工阶段1. 施工准备：中标人根据合同要求，组织施工队伍、采购材料、准备施工设备等。
2. 施工过程管理：中标人按照合同要求，组织施工过程中的施工管理、质量控制、安全防护等工作。
3. 进度控制：中标人根据合同约定，按照工程进度计划进行施工，并及时报告工程进度情况。
4. 质量验收：中标人完成工程施工后，经招标人或招标代理机构组织验收，确认工程质量是否符合合同要求。
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设Leabharlann 单位）登记招标登记
组织与建设规模相适应 的工作班子或委托招标 代理机构
发布
发布招标公告或发出投 标邀请书
报名或接受投 标邀请书
北京市勘察 设计管理处
编制资格预审文件，经审 核合格后发售
招标情况书面报告
页脚内容
确定合格投标人
编制招标文件，经审核合 格后发售
组织现场踏勘、答疑
公开招标经资 格预审合格的 投标人或邀请 招标被邀请的 投标人领取招 标文件 编制投标文件
抽取
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
开标、组织页评脚内标容委员会评 标、确定中标人
中标单位与招 标单位签订设 计合同
备案
第一部分 基建审核业务管理规定
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确定合格投标人
编制招标文件，经 审核合格后发售
组织现场踏勘、答 疑
确定评标专家
接受投标文件
开标、组织评标委
员会评招标标、情确况定书中面标报人告
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公开招标 经资格预审合 格的投标人或 邀请招标被邀 请的投标人领 取招标文件
编制投标 文件
参加投标
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
工程建设项目勘察设计招标投标Fra bibliotek作流程图北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设计单
位）
登记
招标登记
组织与建设规模相 适应的工作班子或委托 招标代理机构
发布 北京市勘察 设计管理处
抽取
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中标单位 与招标单位签 订设计合同
备案
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
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