试用期转正述职报告精品PPT课件

人力资源资质认证开发方面：共计6个核心岗位发展路径（暂定），现均已完成课程初步梳 理，共计已开发课程51门，其中23门已上线；待开发课程19门（暂定）。已完成培训类、招 聘类、干部管理类和薪资类5个岗位说明书、培训架构图和课程清单。
易购资质认证开发方面：共计6个核心岗位（销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培 训专员、供管专员、财务管理专员），已完成4个岗位（销售专员、页面运营专员、页面管理 专员、培训专员），共计梳理92门课程，其中69门课程已开发， 23门课程待开发，已协助上 线35门课程，10份试卷。
规划 专员
目录
工作任务简介 具体完成情况
存在问题及解决措施 下一步工作计划
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存在问题及解决措施
培训 专员
专 项 任 务
工作目标+信息共享
每个人对接的体系较多，难以 深入了解业务从而解决体系实际 需求，很多工作陷入单纯的计划 跟进；
培训 专员
其 他 任 务
具体完成情况
培训 专员
教师节贺卡
专 项 任 务
具体完成情况
岗位规范更新：09年梳理的市场部和人事管理部的岗位规范的更新确认工作，但 由于后期工作思路调整，并没有走报批流程；
周课题报告： 《体验店——助推立体式用户体验模式的构建》、《集团管控模 式的研究分析——以商业管理公司为例》
法务资质认证开发方面：共1个核心岗位发展路径，已完成岗位职责、课程清单、培训架构 图梳理，6门课程与试题均已上线。
采购体系的对接前期主要是搜集采购课程，熟悉采购组织架构及职责等；分析数码考试成绩 ，撰写数码考试结果分析报告；协助转化采购课程。
具体完成情况
培训 专员
课程开发
其 他 任 务
具体完成情况
三省吾身
——总裁办战略规划部***转正述职报告
述职人：*** 述职时间：2012-10-30
目录
工作任务简介 具体完成情况
存在问题及解决措施 下一步工作计划
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工作任务简介
课程开发组 培训员
2012-7-9到2012-9-4
总裁办战略规划部岗位编制管 理组规划专员
与前期工作衔接不够充分。信 息获取不全，很多工作重复开展 ，造成沟通疲劳，成果重复或冲 突
与体系沟通不充分。体系现有 资料分布散乱，与体系对接不充 分造成很多已有资料重新梳理。
成果未能及时报批，工作成果 没有及时应用。
调整体系对接，较成熟的易购暂缓，法务暂缓， 行政完成收尾工作，后期重点对接人力资源中心及 采购，分析岗位职责与核心工作任务，与部门负责 人直接沟通，了解体系实际需求，分析已有课程清 单，深入课程开发工作，提供专业服务。
商管岗位规范梳理：商管公司总经办和市场管理部的岗位规范的梳理和初步确认 ，岗位规范正在进行纸质的报批；
物流岗位规范梳理：物流岗位规范已出初稿，还需根据组织架构调整同步修改。 十一下终端：十一出差大连，跟进大连大区销售，共完成9份工作日志，在大连 的九天里实时向总部反馈大区销售进展，以及旺销准备期和旺销过程中遇到的各 种资源、货源、市场宣传等各方面的问题，并帮助协调与解决，及时反馈总部要 求。
具体完成情况
培训 专员
专 项 任 务
按时完成计划考核任务
行政资质认证开发方面：共计2个核心岗位（前台秘书、驾驶员），已完成2个岗位发展路径 ，以及前台秘书、前厅主管、经理以及驾驶员的岗位说明书；完成前台秘书与驾驶员岗位的 课程清单梳理，共计11门课程，其中前台秘书岗位7门课程待优化，驾驶员4门课程待开发。
2012-9-4至今
1、练09习年任岗务位：规培范训的专更员新岗与位确职认责。、培训架构图、已有课程清单及开发计划梳理，优化培训架构 图设负计责，将并09理年清梳后理期的工市作场思管路理。部和人事两块的岗位规范与大区负责人进行确认，看有无更新需 2求、，专并项进任行务相：应对的接优总化裁和办重（新仅报涉批及。法务中心及人力资源中心）、行政、采销以及易购4个体系， 梳 2、理人核力心资岗源位规的划岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划，推动课程、试题上线，协助 课程这优一化块及的开工发作。主具要体是工熟作悉思架路构如调下整：的整体思路，根据连发提供的待开发商圈数量与类型进行初 （ 步1的）人与力各资体源系规对划接，人但沟由通于，很初多步因确素定待了定要，首这先一梳工理作与一分直析搁的置1没4有个成核果心产岗出位。； （ 3、2）商管收公集司资部料分并岗整位理的，五同定时表推梳动理已有课程试题上线；与各部门负责人沟通，核定资料，构建培 训架负构责图梳，理确总定经实办际和需市求场及管后理期部课的程岗开位发说计明划书，，并并协与助相开关发部。门负责人进行确认，然后报批形成成 3果、。其他临时性任务 （ 4、1）十一协旺助销对出接差体大系连转，化跟课进程大与连试大题区，的以销便售上。线；梳理岗位发展路径并跟进网络组上线。 （29）月课25程日开到发10工月作4：日基，础我领负导责力跟课进程大之连“大自区我的激销励售”，；并专实业时课向程总之部“反课馈程大设区计实与况开，发帮—助— 大区中协级 讲 调师解课决程问”题；，“督空促调大采区销管售理进中度心 。团队建设” （ 5、3）物流下管午理茶中栏心目岗：位管规理范故梳事理及定律的搜集，PPT的制作及后期推送，苏宁大学微博维护。 （4负）责教牵师头节梳贺理卡物制流作管。理中心的岗位规范，并推动成果报批，推进最终成果在E-learning系统中 （ 的5上）线内和部后分期享应：用介。绍“双脑思维之脑图介绍”
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工作任务简介 具体完成情况
存在问题及解决措施 下一步工作计划
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具体完成情况
培训 专员
待梳理的岗位
专 项 任 务
具体完成情况
培训 专员
专 项 任 务
工作推进思路
收集资料 资料分析 拟定课程开发计划 （已有课程试题上线） 课程试题开发 课程报批及上线
充分利用已报批文件，与前期做过类似梳理的同 事充分沟通，能直接利用的就不再重复梳理。
与体系充分沟通，包括体系直接对接人，体系部 门负责人，以及岗位工作者，深入了解业务工作， 搜集他们的实际需求，真正从业务出发，分析他们 的培训现状，从实际需求出发帮助开发相应课程， 提供相应员工培养方面的建议。