[四川]市政道路工程监理大纲(技术标 2012年)
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目录
第一章工程概况
第二章监理工作指导思想、目标、内容及依据
第一节监理工作指导思想
第二节监理工程目标
第三节监理范围及工作内容
第三章项目组织机构设置及岗位职责
第一节现场组织机构
第二节现场人员组成情况
拟投入本项目监理人员汇总表
第四章施工监理的前期准备工作
第一节组建项目监理部
第二节监理工作准备会
第三节监理设施与设备的准备
第四节熟悉施工图纸
第五节分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同第六节编制工程项目监理规划及监理实施细则
第五章施工准备阶段的监理工作
第一节施工准备阶段监理工作的主要内容
第二节参与设计交底
第三节审核施工组织设计(施工方案)
第四节参加第一次工地会议
第五节施工监理交底
第六节核查开工条件,批准工程动工
第七节各级监理人员岗位职责及工作制度
第六章施工阶段质量控制措施
第一节质量控制的原则
第二节质量控制依据
第三节质量控制的任务和内容
第四节本工程主要控制点的质量控制措施
第五节工程质量控制的基本程序
第七章施工阶段工期控制措施
第一节进度控制的原则、任务和工作制度
第二节总进度目标分解及控制要点
第三节进度控制措施
第四节工程进度控制的基本程序
第八章施工阶段造价控制措施
第一节造价控制的目标及原则
第二节造价控制措施
第九章组织协调措施77
第一节工程协调原则77
第二节工程协调的要点
第三节工程协调的内容和方法
第十章合同及信息管理控制措施
第一节合同和信息管理目标
第二节合同管理措施
第三节信息管理措施
第四节工程资信信息管理重点分析
第十一章安全文明施工控制措施
第一节安全监理的任务和工作内容
第二节安全监理工作职责
第三节安全监理控制程序
第四节本工程安全监理工作的要点
第五节文明施工及扬尘控制
第十二章本工程监理的重点、难点分析
第十三章合理化建议
第一节工程管理方面
第二节在质量控制、进度控制和造价控制方面的建议第三节关于工程管理的建议
第四节优化设计、合理造价
第五节其他建议
第十四章监理工作程序
第十五章项目监理部遵循的工作制度
第一节项目监理工作制度
第二节监理规划与监理细则编写制度
第三节施工组织设计审核制度
第四节资质审核制度
第五节监理旁站制度
第六节见证取样制度
第七节监理会议制度
第八节监理备忘录制度
第九节技术经济签证制度
第十节施工进度报告及监理日志、监理月报制度第十一节监理回访制度
第十二节安全文明施工监理制度
第十三节监理人员学习、培训制度
第十四节监理工作检查、汇报制度
第十五节总监工作例会制度
第十六节附则
第十六章公司承揽本项目的优势
第一节与工程相关的各单位关系协调
第二节较为丰富的市政工程监理经验
第三节公司管理
第一章工程概况1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程规模:
4、
5、计划工期:
监理范围:
本项目施工范围内的全部监理工作
5、监理服务期限:
240日历天
6、合同工期:
总包施工合同总工期加一年缺陷责任期。
7、质量标准:
合格
第二章监理工作指导思想、目标、内容及依据
第一节监理工作指导思想
如我公司有幸中标,我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织,急业主之所急,想业主之所想,作为业主项目管理工作的延伸,全面贯彻执行业主的项目意图,接受业主在管理程序上的要求,以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则,发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风,通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法,督促承包人认真、全面履行工程合同的约定,规范化、程序化组织施工,有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力,协助业主和承包人解决工程中的难点问题,为本工程顺利实施,与业主及各参战单位一起共同努力!第二节监理工程目标
在规范化、程序化的建设监理方针指导下,以质量控制为重心,搞好“三控三管一协调”工作,严格把关,科学管理,把大英县文化产业园区滨江北路、滨江南路建设项目建设成为质量合格、经济合理、运行可靠的工程。
1)质量控制目标
合格
2)进度控制目标
按照招标人提出的工期目标240日历天进行监理
3)造价控制目标
按照招标人提出的工程控制价进行监理,确保工程造价控制在预算价以内。
4)安全控制目标
争创文明工地,无重大伤亡事故。
5)合同管理目标
帮助业主实现合同预定的目标,公正地维护各方的合法权利。
第三节监理范围及工作内容
一、监理范围
工程施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调”,即质量安全控制、进度控制、造价控制;合同管理和信息管理;各方关系的组织协调。
二、监理工作内容
如我公司有幸中标,我们将按照合同相关要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主