长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划 ppt课件
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G3-4/02地块E组团项目 2016年第二季度飞检总结及第三
季度的迎检策划
2016年6月28日
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
目录
一、上季度飞检评估情况及短板分析 二、本季度飞检评估的迎检面梳理 三、总体部署 四、项目质量控制 五、安全文明施工 六、迎检路线 七、迎检策略 八、现场人员分配及管理 九、后语
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
三、总体部署
3、加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技 能水平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程 及招商标准的学习、考核，使每个施工人员弄懂招商标准 的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足 标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程 控制，避免施工过程中问题的集中凸显。
4、项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查，严格按 照飞检的模式，对项目进行检查、分析，项目部每月组织 一次对招商飞检标准的学习及考试。
5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整 理后一般保持三天，之后就散漫无序，现场安全、文明施 工，现场布置、材料堆放、围合等，体现一个项目管理者 的思路、格局。严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。
3)、墙、柱截面尺寸控制（20点）
模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整， 拼缝严密。
模板安装，模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳 定性；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。所有模板支 设完毕后，必须按照招商标准进行截面复测，对有问题的截面 尺寸进行整改，整改完成后方可进行砼浇注。
二季度飞检小结：
1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差，主要在墙梁交 接位置处容易爆点Baidu Nhomakorabea另外顶板水平度出现5个点不合格。 在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好，后期要保持
2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位，对雨后飞检将 出现的风险点预估不足；
3、安全文明类，加强细节类的管理，坚信每一个点都有 可能扣分，同时对评判标准要求得更高；
板厚 混凝土观感1 混凝土观感1
检查点数 20 90 90 40 15 15 15
不合格点 0 11 1 5 0 3 3
一、飞检评估情 况及短板分析
合格率
备注
100% 87.78% 98.89% 87.50% 100%
80% 80%
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
一、飞检评估情况及短板
分析
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
精品资料
各分项综合情况
单组实测合格率 安全文明合格率 质量风险合格率
综合得分
一、飞检评估情 况及短板分析
91.93% 83.73% 82.61% 87.38%
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
实测检查情况
检查内容 界面尺寸 平整度 垂直度 顶板水平度
4、飞检考核表的计算规则不清晰，导致在开会时有些可 争取项目未能合理争取到相关分值。
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
二、第三季度飞检评估的
迎检面梳理
迎检面梳理（预计时间：9月20日）：
1、主体结构：2#楼作业层为第17层；5#楼作业层为第10 层；
2、砌体工程：4#楼完成15层，3#楼完成8层； 3、质量风险：在二季度的基础上增加砌体工程检查项； 4、安全文明：在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
四、项目质量控制
2、砌体工程 1）外门窗洞口尺寸（30点） ①根据招商标准，对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗 洞口均可作为1个实测区。 ② 加强过程控制，保证在砌筑过程中对每个外门窗洞口进行测 量，防止砌筑完成后，出现问题不易整改。 ③ 外门窗预制块：严格控制预制块现场制作模具尺寸，不符合 尺寸要求的预制块严禁上墙。 ④现浇窗台板：加强现浇窗台板模板的支设，砼浇筑过程安排 监理、总包人员旁站，严格进行浇筑过程中的振捣及后续的收 面找平。 ⑤ 空调板及洞口过梁：所有空调板均采用现浇成型的方法进行 制作，浇筑完成后要注意养护；洞口过梁支点小于25cm的均采 用现浇过梁，且注意植筋的深度和位置。
三、总体部署
1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长， 相关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工 作，责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。
2、加强迎检方案可行性、有效性的审查，每一项施工迎 检方案根据迎检标准，提前编制，报经理室讨论审核通过 方能执行，对于施工过程中的技术难点、重点，技术组要 和项目施工员进行深入的调研、分析，做出有效、可行的 技术方案，技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做， 怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸， 做好对施工员、施工班组的交底，跟踪落实实施。
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
四、项目质量控制
1、混凝土结构工程 管理重点、难点：进行模板专项设计，找出模板工程中特殊部 位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装 时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。 1）、平整、垂直度（180点）： 统一2#、5#楼的要求，召开施工班组长交底会，和施工班组 进行充分的沟通，墙体模板的平整、垂直度按100%控制。 砼浇注过程中加强模板的巡检，特别是梁柱节点等容易产生涨 模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测，对存 在缺陷的地方及时进行修补，对砼接茬部位及时进行打磨处理。
规划及楼栋本身相关的内容。
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
二、第三季度飞检评估的
迎检目标
迎检目标：
1、实测实量：95分 ×50%=47.5分 2、质量风险：85 分×40%=34分 3、安全文明：86分 ×10%=8.6分 4：上述综合：90.1分
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
四、项目质量控制
2）、顶板极差、楼板厚度控制（55点）
所有楼板砼浇注之前，对平台50cm控制线进行二测复测，对标 高不到位点进行重新标注，确保砼浇注过程中的标高准确无误。 浇筑混凝土前合理布置好马镫，混凝土收面时一定要挂线找平。 在砼浇注过程中，按照招商标准做法对楼板进行厚度测量。
季度的迎检策划
2016年6月28日
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
目录
一、上季度飞检评估情况及短板分析 二、本季度飞检评估的迎检面梳理 三、总体部署 四、项目质量控制 五、安全文明施工 六、迎检路线 七、迎检策略 八、现场人员分配及管理 九、后语
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
三、总体部署
3、加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技 能水平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程 及招商标准的学习、考核，使每个施工人员弄懂招商标准 的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足 标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程 控制，避免施工过程中问题的集中凸显。
4、项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查，严格按 照飞检的模式，对项目进行检查、分析，项目部每月组织 一次对招商飞检标准的学习及考试。
5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整 理后一般保持三天，之后就散漫无序，现场安全、文明施 工，现场布置、材料堆放、围合等，体现一个项目管理者 的思路、格局。严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。
3)、墙、柱截面尺寸控制（20点）
模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整， 拼缝严密。
模板安装，模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳 定性；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。所有模板支 设完毕后，必须按照招商标准进行截面复测，对有问题的截面 尺寸进行整改，整改完成后方可进行砼浇注。
二季度飞检小结：
1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差，主要在墙梁交 接位置处容易爆点Baidu Nhomakorabea另外顶板水平度出现5个点不合格。 在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好，后期要保持
2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位，对雨后飞检将 出现的风险点预估不足；
3、安全文明类，加强细节类的管理，坚信每一个点都有 可能扣分，同时对评判标准要求得更高；
板厚 混凝土观感1 混凝土观感1
检查点数 20 90 90 40 15 15 15
不合格点 0 11 1 5 0 3 3
一、飞检评估情 况及短板分析
合格率
备注
100% 87.78% 98.89% 87.50% 100%
80% 80%
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
一、飞检评估情况及短板
分析
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
精品资料
各分项综合情况
单组实测合格率 安全文明合格率 质量风险合格率
综合得分
一、飞检评估情 况及短板分析
91.93% 83.73% 82.61% 87.38%
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
实测检查情况
检查内容 界面尺寸 平整度 垂直度 顶板水平度
4、飞检考核表的计算规则不清晰，导致在开会时有些可 争取项目未能合理争取到相关分值。
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
二、第三季度飞检评估的
迎检面梳理
迎检面梳理（预计时间：9月20日）：
1、主体结构：2#楼作业层为第17层；5#楼作业层为第10 层；
2、砌体工程：4#楼完成15层，3#楼完成8层； 3、质量风险：在二季度的基础上增加砌体工程检查项； 4、安全文明：在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
四、项目质量控制
2、砌体工程 1）外门窗洞口尺寸（30点） ①根据招商标准，对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗 洞口均可作为1个实测区。 ② 加强过程控制，保证在砌筑过程中对每个外门窗洞口进行测 量，防止砌筑完成后，出现问题不易整改。 ③ 外门窗预制块：严格控制预制块现场制作模具尺寸，不符合 尺寸要求的预制块严禁上墙。 ④现浇窗台板：加强现浇窗台板模板的支设，砼浇筑过程安排 监理、总包人员旁站，严格进行浇筑过程中的振捣及后续的收 面找平。 ⑤ 空调板及洞口过梁：所有空调板均采用现浇成型的方法进行 制作，浇筑完成后要注意养护；洞口过梁支点小于25cm的均采 用现浇过梁，且注意植筋的深度和位置。
三、总体部署
1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长， 相关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工 作，责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。
2、加强迎检方案可行性、有效性的审查，每一项施工迎 检方案根据迎检标准，提前编制，报经理室讨论审核通过 方能执行，对于施工过程中的技术难点、重点，技术组要 和项目施工员进行深入的调研、分析，做出有效、可行的 技术方案，技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做， 怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸， 做好对施工员、施工班组的交底，跟踪落实实施。
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
四、项目质量控制
1、混凝土结构工程 管理重点、难点：进行模板专项设计，找出模板工程中特殊部 位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装 时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。 1）、平整、垂直度（180点）： 统一2#、5#楼的要求，召开施工班组长交底会，和施工班组 进行充分的沟通，墙体模板的平整、垂直度按100%控制。 砼浇注过程中加强模板的巡检，特别是梁柱节点等容易产生涨 模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测，对存 在缺陷的地方及时进行修补，对砼接茬部位及时进行打磨处理。
规划及楼栋本身相关的内容。
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二、第三季度飞检评估的
迎检目标
迎检目标：
1、实测实量：95分 ×50%=47.5分 2、质量风险：85 分×40%=34分 3、安全文明：86分 ×10%=8.6分 4：上述综合：90.1分
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长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
四、项目质量控制
2）、顶板极差、楼板厚度控制（55点）
所有楼板砼浇注之前，对平台50cm控制线进行二测复测，对标 高不到位点进行重新标注，确保砼浇注过程中的标高准确无误。 浇筑混凝土前合理布置好马镫，混凝土收面时一定要挂线找平。 在砼浇注过程中，按照招商标准做法对楼板进行厚度测量。