职业道德培训计划

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关于员工职业道德的培训计划

一、学习的内容意义

新的社会主义职业道德继承了传统职业道德优秀成分,在爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会五个方面有了全新的阐述，目前在社会上得到广泛的学习。此次通过对于公司全体员工职业道德的全面培训,旨在不断提高全员工的综合素质，明确全体员工是非观、道德观，激发全员工对本职工作的热爱和业务技能的钻研,深化我司的企业文化的建设，从而促进企业的发展。ﻫ二、学习后的要求

1.学习理解，清楚明白学习的意义及重要性。

2.对照自己找差距。

3.专题检查评效果。

4.讲究方式方法造氛围,定时定期勤学习,结合工作情况讲心得。

三、培训安排

1.总部行政部牵头总部营销部拟定培训材料及培训计划。

2.总部行政部组织各个项目公司行政部组织培训各分公司负责人及

部门负责人,营销部配合。

3.各个部门负责人根据公司培训的内容结合本部门的管理的实际情

况,拟定本部门的培训材料和培训计划,各个项目公司负责人监督,各级行政部负责汇总上报公司。

4.各个部门负责人根据培训计划对本部门员工进行培训,形成记录，

行政部参与、监督、检查,各个项目公司负责人督办。

5.总部营销部配合行政部拟定企业文化建设的方案及员工考级考评

的方案，上报公司审定后落实实施。

四、培训后的落实

1.每位员工需进行自我总结和评定总结工作、找到自身的差距和不

足,提交心得，上报行政部，由行政部统一汇总后上报公司。

2.部门负责人对部门培训需进行总结,提交关于思想道德和职业道

德建设的讨论学习，拟定培训材料上报行政部，由行政部统一汇总后报审公司备案。

3.由行政部组织进行问卷考试，对于考核不合格的人员继续学习、

领悟，补考不合格给予警告，再不合格予以开除。

4.每个部门每个月在部门会议上对本月员工优秀的表现进行总结,

并上报公司，作为年终优秀员工、员工加薪和晋升的考核依据。

5.各员工应重视,不走过场，如考评过程中员工达不到要求的，按公

司规定给予相应处罚，各部门负责人以及项目公司负责人同时负连带责任。

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