财务管理第一章公司理财概览

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对内投资:购买固定资产、无形资产等 对外投资:购买其他企业的股票、债券、联营
投资等
主要着眼于长期投资(资本预算) 如何用资,着眼于资金的增值--关注未来现
金流量的规模、时机和风险 货币时间价值 风险价值
13
关键问题
如何评估投资方案? 如何做决策?
--教材第四部分
14
3、日常运营管理
筹资管理(主要长期筹资--资本结构) 投资管理(主要长期投资--资本预算) 日常运营管理(营运资本管理) 利润分配管理(股利政策选择)
筹资管理
投资管理
日常运营 管理
利润分配 管理
7
1.筹资管理
筹资活动:一个小案例 --山西国阳新能股份有限公司的筹资情况 2003年8月发行1.5亿股流通股,募集资金
会计和财务管理都关注企业的资金运动,它们 是一个问题的两个方面。
会计是执行(操作)层,财务管理是决策层。 会计信息反映财务管理的内容和效果,会计是
财务的语言。 财务管理利用会计信息进行决策,并最终生成
新的会计信息。
更关注通常和财务长办公室相关的活动 公司理财是研究回答这几个问题的方法
20
假设,播出超女后,全国13亿人中有千分之 一即130万人改变和选择蒙牛酸酸乳,130万 ×360天=46800万盒。
“2005蒙牛酸酸乳超级女生”,使蒙牛在酸 酸乳领域的销售量从2004年的7亿元人民币飙 升至2005年的30亿元人民币。
12
投资决策
投资活动的类型(部分地取决于企业的业务性质)
三、财务关系
财务关系是指企业在组织财务活动的过程中与有 关方面所发生的经济关系。这些联系归根结底体 现了企业与各个利益集团之间的经济利益关系。
它应该包括内部和外部财务关系两个方面。 本质是责权利相统一,谋求利益的动态均衡。
21
(一)基本财务关系
投资者
大股东 小股东
债权人
银行 供货商
政府
企业
在企业的生产经营过程中必然要发生一系列的 资金收支活动,如采购材料、持有现金、支付 工资、存货保管、销售产品、往来客户之间的 债权债务的结算以及短期资金的借入与偿还等 问题。--资金的日常营运活动
15
日常运营决策
这一方面包括现金管理、存货管理、应收账款管 理……
关键问题:
如何加速资金周转、 提高资金利用效果。 --教材第七部分
Tel:13700516367 E-mail:sunny@sxu.edu.cn
1
Ch1 公司理财概览
2
什么是
财务管理的概念
干什么
财务管理的内容
财务管理的目标 财务关系
怎么做
财务管理的要素
财务管理的环境
财务报表、税和现金流
如何影响
3
一、财务管理的概念
从资金运动谈起
供应
生产
销售
货币资金
结构问题--筹资成本最低、企业价值最大) --教材第六部分
10
2.投资管理
投资活动:一个小案例 2005年夏天,最吸引年轻观众的一件事情是……? 超级女生 “2005蒙牛酸酸乳超级女生” 蒙牛投入1400万元人民币作为冠名费
11
本校一女学生说:自从看出超级女生后,我每 天不再喝伊利了,改喝蒙牛酸酸乳。
员工
内部
社会公众
部门
债务人 购货商 或用户
受资者 被投资 企业
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1.企业与投资者的关系体现了所有权和经营权的关系 2.企业与债权人的关系体现了债务与债权的关系 3.企业与受资者的关系体现了所有权性质的投资与受 资的关系 4.企业与债务人的关系体现了债权与债务的关系 5.企业与内部各部门的关系体现了企业内部各部门之 间的利益关系 6.企业与职工的关系体现了职工个人和集体在劳动成 果上的分配关系 7.企业与国家的关系体现了强制和无偿分配关系 8.企业与社会公众的关系体现了社会责任的要求
12.3亿
2009年9月获准发行不超过14个亿的“山西国 阳新能股份有限公司2009年公司债券”
8
筹资决策
企业为了开展经营活动或者为了扩大经营规模, 都必须筹集一定数量的资金。
两种筹资方式
权益资本筹集 吸收直接投资、发行股票等
负债资本筹集 申请银行借款、发行公司债券等
9
关键问题:
确定筹资来源(权益资本、负债资本) 选择什么样的筹资工具 确定权益资本和债务资本的比例(最优资本
短期银行借款、 民间高息贷款筹资
通过股权收购投资 房地产、娱乐、金融
这些投资项目回收期长,风险高,很容易出现现金流不足, 造成资金供应不上(包括难以保障短期偿债需要),最终使 得四面楚歌
根源:短贷长投,产业链整合未能提供足够的现金流,资金 流动性面临巨大压力,紧绷有资金链ห้องสมุดไป่ตู้堪一击
6
二、财务管理的内容
关键问题
利润这块饼子怎么切? 怎么切饼能提高公司价值?
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财务管理与会计的关系
从资产负债表谈起
资产负债表
——————————————————
流动资产
日常运营
决策 长期投资 固定资产
其它长期资产 资产总计
流动负债 长期负债 所有投决资策者权益
负债与权益总计
筹资 决策
利润分配 决策
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财务管理与会计的关系
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4、利润分配管理
股利减发的经典案例--IBM的故事 1993年1月26日早上9点零2分…… IBM公司历史上的首次减发…… 股利减发55%,市值蒸发近60%
股利是一个信号……
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股利分配决策
按照国家法定程序和办法对企业净利润所进 行的分配
股东收益 利润留存 --也可作为筹资问题对待 --教材ch17
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德隆资金链断裂的思考……
事件回放:2004年4月14日,著名的德隆系股票湘火炬、合 金投资和屯河股份首度全面跌停。随后3个月内200亿元市 值共蒸发150亿元以上,德隆系在二级市场全面崩盘,引起 了信任危机,其资金提供者纷纷登门逼债,要求法院冻结查 封德隆资产、股权。8月31日,三家公司同时发布公告,全 部资产已由德隆不可撤回地全权托管给中国华融。
固定资金 储备资金
生产资金 成品资金
4
➢资金:资金是企业再生产过程中运动着的价值。 ➢资金运动:指企业资金的循环与周转。(现金流) ➢企业再生产过程是物资运动与资金运动的统一。 ➢财务活动是以价值形式体现的企业生产经营过程,即 企业生产经营活动过程中的资金运动。 ➢财务关系就是资金运动所体现的经济利益关系。 ➢财务管理就是对生产经营过程中的财务活动及其体现 的财务关系进行的管理。 ➢一般以公司制企业作为研究对象--公司理财
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