企业文化的终极目标是让每个人都拥有自己的梦想

企业文化的终极目标是让每个人都拥有自己的

梦想

文/谭明友

一、企业文化的类型

按照承载企业文化的企业类型的不同，企业文化能够分为研发文化、生产文化、加工文化、销售文化、服务文化等。

按照企业内部构成要素的不同，企业文化能够分为团队文化、制度文化、执行文化、成本文化、安全文化等。

二、企业文化的特点

企业文化作为一种文化系统，有其明显特点。深刻认识企业文化的特点，关于推动企业的文化建设，具有极其重要的意义。具体讲，企业文化具有以下五个明显特点：

一是全员性。专门多人有一种认识误区，认为企业文化确实是老总文化，而且这种将企业文化等同于老总文化的企业还为数许多。但如果回来企业文化之本，这种企业文化是经不住时刻的考查的。专门简单的道理，老总一个人撑不起来一个企业，老总顶多确实是一个企业的企业文化的最具典型性的践行者、倡导者、推动者。如果企业文化确实是老总文化，什么缘故还要叫企业文化而不干脆叫老总文化呢？因此讲，企业文化应该是企业的全体职员共同的文化。只有全体职员都形成了共同的文化共识，并将这种共识付诸实践，企业文化才能真正落地生根，发挥其应有的作用。不仅如此，企业文化所倡导的团队文化，也决定了其具有全员性。如果我们的老总在那儿不停地喊“创新、创新、创新”，而企业职员都无动于衷，老总再如何喊破嗓子也是无济于事。只有全员参与，创新才能走进生产，成为生产力。

二是时期性。企业文化和事物进展规律一样，也有其自身的进展规律，它不是一成不变的，而是随着企业和时代的进展变化而进展。因而，企业

文化有时期性那个特点。因此，企业在开展企业文化建设的时候，就要因地因时制宜，而不能固步自封、墨守陈规。所谓与时俱进的精神，在企业文化里也要得到真实的体现。

三是差异性。那个地点所讲的差异性，是针关于不同企业而言的。在现实中有专门多企业，总是将自己的目光锁定在那些世界知名企业身上，妄图将世界知名企业的企业文化复制过来，然后自己就能够轻而易举地取得成功。这是十分荒谬的。打个简单的比喻，有一件衣服穿在不人身上专门好看，但换到你身上了不是尺码不合适确实是颜色不搭配。人家有一米八，你只有一米六，你如何穿不人的衣服？什么叫量体裁衣？确实是因人而异，确实是强调每个人的差异性。企业文化也是如此。什么样的企业文化才是最适合自己的企业文化？这需要各个企业自身努力去探究去发觉。因此，我们不能排除各个企业之间有着一些共通的东西。但这并不意味着要全盘照搬照抄，如果如此，就给失败埋下了伏笔。尊重差异性，认识差异性，善于利用差异性，企业才能在竞争中赢得主动。

四是渐进性。企业文化的形成是一个相对漫长的过程，不可能一蹴而就，是一个循序渐进的过程。企业从无到有，从小到大，从弱到强，企业文化也是如此。企业文化后于企业的产生而产生，并随着企业的进展而慢慢沉淀。当企业进展到一定程度时，就需要对企业的文化进行提炼，形成具有宏观指导意义的文化理念。但随着企业的持续进展，先前提炼的文化理念会慢慢变得不适应企业进展的需求，这时，就要对企业文化进行及时补充和更新，保证企业文化的生命的鲜活。因此，适度超前的企业文化建设是必要的，但这超前绝不能够没有依据凭空捏造，而是在把握了企业进展规律之后对企业文化进行的创新。从一个相当长的时刻表来看，企业文化是一个动态的系统，它具有明显的渐进性。因而，在开展企业文化建设的时候，不可操之过急，也不能急躁冒进，要把握火候。

五是无形性。企业文化不是生产也不是制造，企业文化更多的是无形的思维意识，它能够以文字的形式显现在各种载体上，但要真正形成力量，却只能运行在人们的脑海和心灵中。世界上最厉害的武器或许不是核弹头，也不是航空母舰，而是人的思想。如果人的思想消逝了，那么，整个世界

也将会陷于沉静。思想，是人类进步的最锐利的武器。但思想却是无形的，它以一种意识形状存在于人的脑海中。企业文化属于思想意识的范畴，它第一存在于企业职员的心灵中。但这种文化积淀到一定程度后，它便会爆发出庞大的能力，催生先进的生产力和生产方法，将一种被企业所倡导的文化意识灌注到实际行动中，成为鼓舞、指导人们开展一切工作活动的有力武器。因此，认为企业文化不能立竿见影的或者举着企业文化无用论的人要清醒起来，任何妄图一口吃成胖子的做法差不多上注定要失败的，也是得不偿失的。

三、企业文化建设举措

如何建设好企业文化，这是令专门多企业头痛的情况。专门多企业也有自己的企业文化，但搞来搞去，确实是没有出成绩，差不多上停留在搞搞活动的层次上，企业文化差不多上没有发挥出应有的作用。因此，专门多企业抛弃了企业文化，认为这种东西可有可无，除了增加一笔不小的开支外，差不多上一无是处。也有一些企业专门想搞好企业文化，但自己没那个基础，可能企业进展了十年二十年，从来没搞过企业文化，到了21世纪，企业文化开始升温，看着不人都在大张旗鼓地搞企业文化，它也不甘人后，因此，便请来了顾咨询公司，请一样人来给企业嫁接文化、造文化。这些人有钞票赚，因此是求之不得。因此，轰轰烈烈的企业文化建设开始了。通过一段时刻的开会谈论，“企业文化”出来了。请来的这些人给那个企业造出了企业文化，厚厚的一本，要什么有什么，简直确实是一本百科全书。请咨询，这一本确实是企业文化吗？能够确信的讲，这不是企业文化，顶多算一本书，一本印着条条款款的书。与老总无关，与职员无关，与企业也无关。那么，企业文化到底该如何建设呢？笔者认为，应该从以下五个方面来开展：

一是企业重视。在企业内部，自上而下都应该对企业文化建设引起高度重视。企业文化既不仅仅是高层的情况，也不仅仅是基层的情况，更不是企业文化推广部门的情况，企业文化是整个企业的情况。因此，企业上下都应对企业文化建设给予足够重视。这应在企业内部形成广泛共识。

二是领导带头。所谓领导，确实是带领并引导部属从事某项活动的人。企业重视，但最关的依旧需要公司领导重视。因为基层职员不管如何重视，企业领导不重视，就会使企业文化停留在基层，也得不到落实和广泛认可。企业文化强调执行力，领导不重视，自然可不能引起有关部门的重视，那么，在专门多方面需要人、财、物的支持的时候就会得不到保证。企业领导高度重视企业文化，主动倡导并躯体力行、以身示范，就会产生主动效应。就如一支军队，如果统领都没有要进攻的打算，那么，士卒尽管勇猛，却也没有机会亮剑。只有统领决心坚决，士卒才会奋勇争先，从而所向无敌。

三是全员参与。全员参与，这与企业文化的全员性的特点是一致的。企业文化要发挥其应有的作用，就要在所有人中形成共识，而这就在客观上要求企业全体职员都参与进来。企业文化在本质上决定了它是全员的文化，因此，部分人的参与还不确实是真正的企业文化，只能讲是企业文化建设还处于初级时期。因此，全员参与也是一种理想的成效，但也是追求的目标。由于企业文化具有渐进性的特点，因此，任何一个企业都不可能在一开始就让所有人都同意或认同你的文化价值。同意需要过程，全员参与也需要过程。作为企业文化的推广部门，期责任就在于如何采取有效措施大力推进企业文化建设，让越来越多的人都参与到企业文化建设中来。

四是活动推动。如果我们将企业文化限定在纯粹的理论框架内，那是专门片面的做法。同样，如果将企业文化等同于活动，那也是专门片面的。在企业文化建设过程中，活动是推动企业文化建设的一种手段，而不能替代企业文化。企业能够通过形形色色的文化活动，增进企业内部职员之间的交流，借助文化活动，宣贯企业文化理念，通过有形的东西促进无形的东西。那个地点需要专门讲明的是，既然是企业文化活动，就要使活动具有目的和意义，而不能停留在吃吃喝喝上面。例如，举办拔河竞赛，确实是要锤炼职员的竞争意识、团队意识、凝聚力等；举行知识竞赛，给职员搭建一个展现自己的机会；举行旅行活动，让职员紧张的神经得以放松，从而营造一份愉快的心境做好今后的工作。