创新提案改善管理办法(郭蕤珲)
改善提案管理制度范文（二篇）
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。
第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。
第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。
第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。
第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。
第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。
第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。
第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。
第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。
第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。
第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。
第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。
第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。
第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。
第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。
第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。
第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。
第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。
创新提案管理制度
创新提案管理制度创新在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。
然而，创新提案的管理却经常面临许多挑战和困难。
为解决这一问题，建立一个有效的创新提案管理制度是必不可少的。
本文将探讨创新提案管理制度的重要性，并提供一些建议，以确保其顺利实施。
一、创新提案管理制度的重要性创新提案管理制度是将创新提案的收集、评估、实施和追踪等环节有机地结合起来的一套制度。
它对于企业的发展具有以下重要性：1.1 促进创新的提出和实施：创新提案管理制度可以为员工提供一个合适的平台，使他们能够充分发挥自己的创造力和想象力，积极提出创新提案，并且通过制度化的流程将这些提案转化为切实可行的方案。
1.2 增强企业的竞争力：通过创新提案管理制度，企业能够及时把握市场变化和动态，不断推出符合客户需求的创新产品和服务，从而提升企业的市场竞争力。
1.3 提高工作效率和质量：通过创新提案管理制度，企业能够及时了解到员工的优秀建议和意见，及时调整和改进工作流程，提高工作效率和质量。
1.4 增强员工的归属感和参与度：通过创新提案管理制度，企业能够充分发挥员工的主观能动性，增强员工的归属感和参与度，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、创新提案管理制度的建立和运行2.1 提案收集与筛选：建立一个有效的提案收集机制，可以通过员工提案箱、创新提案平台等方式进行。
接收到提案后，需进行筛选和评估，将有潜力和价值的提案筛选出来，进入下一阶段的实施。
2.2 提案评估与决策：对于通过筛选的提案，组织相关的专业评审团队进行评估和决策。
评估过程中需要综合考虑提案的技术可行性、市场前景、成本效益等因素，制定出最合理的决策方案。
2.3 提案实施与追踪：在提案实施阶段，需要明确责任人和时间节点，并制定详细的实施计划。
同时，建立有效的追踪机制，定期评估和监控提案的进展情况，及时解决遇到的问题，确保提案得以顺利实施。
2.4 提案总结与反馈：在提案实施结束后，需要进行总结和反馈。
创新提案管理制度
创新提案管理制度一、背景介绍随着科技的进步和市场的竞争日益激烈，创新成为企业发展的重要动力。
为了有效管理和推进创新提案，制定一套科学、规范的创新提案管理制度势在必行。
二、创新提案管理目标1. 激发员工创新潜力：通过建立创新提案管理制度，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业持续创新；2. 优化创新提案流程：确保创新提案的及时提交、评审、实施和落地，提高创新效率；3. 提高创新提案质量：通过规范的管理制度，引导员工提交高质量的创新提案，促进企业持续改进和创新发展。
三、创新提案管理制度内容1. 提案提交阶段（1）员工可以自愿提交创新提案，提案可以是产品创新、流程优化、市场拓展等方面的建议；（2）提案需明确目标、方案、预期效果等信息，并填写提案申请表；（3）提案可以以个人或团队的名义提交，但需有推荐人签字。
2. 提案评审阶段（1）设立专门的提案评审委员会，由相关部门负责人、专家等组成；（2）评审委员会根据提案的价值、可行性、创新性等指标进行评审，并进行详细记录；（3）评审结果分为通过、待完善、不通过三种，通过的提案进入实施阶段。
3. 提案实施阶段（1）批准通过的提案需由相关部门负责人组织实施，并进行详细的实施计划和时间表安排；（2）实施过程中，需设立专门的项目组进行跟进和监督，确保提案按时、按质量完成；（3）实施过程中发现问题及时解决，确保提案顺利落地。
4. 提案落地及效果评估阶段（1）提案实施完成后，进行效果评估，评估内容包括成本节约、效率提升、市场份额增加等；（2）评估结果反馈给相关部门和提交提案的员工或团队，并进行奖励或激励措施；（3）落地效果良好的提案可以纳入企业的创新案例库，并进行宣传和分享。
四、创新提案管理制度的实施与推进1. 制定具体的操作细则和流程，并在全员范围内进行培训和宣贯；2. 设立创新提案管理系统，方便员工在线提交和查询提案；3. 定期组织创新提案沙龙和经验交流会，促进员工创新思维的交流和碰撞；4. 鼓励员工参与创新提案，设立奖励制度，将员工的贡献兑现。
《提案改善管理办法[五篇]》
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《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
改善提案管理办法
1.目的……为启发本公司同仁之想象力，对工作方法，品质技术，效率及其它一般业务性作业改善，提出创意性、革新性之提案，以达激励员工士气，发挥团队精神，进而降低公司成本，特制定本办法；2.适用范围2.1凡本公司所属各单位员工，均可提出「提案改善」案件；2.2提案审查小组成员，所提出「提案改善」案件，不适用本办法；2.3上级主管交办之业务范围内提案或改进事项，不颁发个人奖金，但仍可依此程序提出申请，而将列入其个人工作绩效之参考；3.提案程序3.1提案人，须填「提案表」（如附件一）表格；（可向ME部门索取）3.2提案人，应记载下列事项：3.2.1提案日期、提案单位、提案人、及案由。
3.2.2改善前（后）作业说明，并在必要时，可附表填具改进前（后）之数值比较分析报告。
3.3相同之问题提案，以先提出者审核，后提出者不予审核。
3.4个人提案表填妥，或递交执行干事，登录编号，再送提案人之单位主管确认，提案性质（一般性或业务交办如2.3之说明），及对业务交办提案，由该单位主管初估预期效益后，再提交「提案小组」审理。
3.5预期效益，为每月公司预估获利（节省）金额减每月（依六个月份摊）平均改善费用得之。
3.6有关提案改善处理流程图，（如附件二所列）。
4.提案审查小组组成及作业程序4.1提案审查小组之组织成员，由总经理及各部门经（副）理和课长,ME工程师工程技术人员组成。
4.2业务性提案审委会由总经理担任主任委员，制造部经理为总干事，并由ME工程师协助并担任执行干事。
4.3 一般事务性提案审委会由总经理担任主任委员，ME部经理为总干事，并由ME工程师协助并担任执行干事.4.4采三审制，分初审、复审及核准，其中初审，由ME工程师负责，复审由各部门经（副）理负责，核准由总经理裁示。
4.5初审作业，先将各提案表之性质（一般性或业务交办）加以审查，对提案进行评分，填写《附表改善提案评分表》并作过滤分类，分为“适用”与“不适用”,并对于“不适用”案件，填写不适用理由，送审核小组总干事确认后，再复印提案表，退回提案人。
提案改善管理办法
提案改善管理办法第一章总则第一条充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本﹑提高经营效率；第二条通过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持续改善与创新的能力。
第二章适用范围与职责第三条本管理办法适用于在公司范围内适用。
第四条管理职责（一）推行委员1.推行委员由各部门负责人担任；2．向部门内部人员宣导提案改善管理规定，促进部门人员进行改善；3.对提案内容进行确认及参与提案初步评审；4.对本部门、科室的提案改善活动及在本部门实施的提案改善提供相关协助；5.对在本部门实施的提案的改善效果进行评估，并跟进提案改善成果标准化事项；6.提案改善有关事务处理及资料汇总、整理。
（二）评审小组1.评审组长：一名，由公司总经理担任，负责根据公司提案改善方针和政策，担任公司提案改善推动、实施的领导者，实施提案改善成果评审和确认工作。
2.组员：由研发部、技术支持部、采购部、系统销售部、人力行政部、财务部、营运管理部、质量管理部等各部门负责人及相关人员组成，参与提案的复评与提案改善成果及提案改善效益的审核工作，具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定（参加提案评审人员应回避对自己所提改善方案的审查，以及应回避参与部门提案的复核工作）。
（三）提案改善委员：由评审组长指定相关人员跟进；1. 收集和保管各提案改善人提交的提案改善表；2.组织评审小组成员对提案的可行性进行评估，对提案改善效果进行评审和确认；3.汇总各部门提案改善资料，对提案改善进度进行追踪；4.每月定期整理提案改善资料及提案效益核算资料，并送交评审小组审核，跟进提案改善奖金的发放。
(四) 人力行政部：人力资源部对提案、项目的总体运作情况进行调查与监督，对提案（项目）改善奖金申报与发放进行审核与监督。
第三章提案管理第五条术语（一）提案：即富有创造性且具有价值的方案。
主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施，涉及技术性、方法性的改进与完善，并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。
公司提案改善管理办法
1、目的：为引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新意见、改善建议、发明创造等，结合本公司实际情况制定本管理方法。
2、适用范围：适用于XXX员工对公司经营管理、技术工艺、品质、本钱、安环改善等各方面之改善建议。
3、术语和定义：3.1提案改善:；4、职责：4.1人力资源部：4.1. 1负责本管理方法的制定与修改；4.1.2负责提案改善的收集、实施、监督、奖励。
4.2总经理：4.2.1负责对本制度的执行批准及监督。
5、作业流程：5.1提案改善判定：5.1.1提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均属于提案改善：1）管理方法、制度之改进2）制造技术、操作方法、作业流程之改进3）品质改进4）设备设计更新，功能改进，操作改善5）产品设计之改善，包装或外观之改进6）原材料之节省，废料之利用及其他本钱降低之改进7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善8）其他有利于公司建议5. 1.2非提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均不属于提案改善：1）无具体之内容或单纯之希望之建议者；2）公知之事实及正在改善者；3）已被采用过及已有他人先提出之提案；4）被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者；5）经试行一个月从而提出者；（但其效果显著有重大之贡献者，给予追认）6）非建设性之批评。
5. 2执行组织：提案改善委员会5. 2. 1提案改善委员会组织结构1）总指导：总经理2）主任委员：人力资源不经理3）评审委员：各部门主管4）推动委员：人力资源部和IE专员5. 2. 2提案改善委员会职责1）总指导职责：A、提案改善推行之核准B、提案改善实施经费之核准C、提案改善评审、奖励之核准2）主任委员之职责：A、负责提案改善制度的推行、督导和完善B、负责组织提案审查、裁决并实施安排C、对实施后的提案组织效益评审并效果确认D、对有效提案提报奖励和表彰3）评审委员之职责：A、负责本部门提案制度的具体推行和实施B、接受主任安排及时参与提案评审C、对改善效益进行评审4）推动委员之职责：A、负责公司各部门提案的受理、审查传递、实施追踪、效果确认和呈报B、召集提案会议，统计并提报每月提案改善状况及奖惩提报C、承接主任交办之其他事项5. 3提案改善提交和收集5. 3.1提案人针对公司存在之缺乏作现状分析，并研拟提案内容；5. 3. 2提案人使用《改善提案申请表》，提出相关提案；5.3. 3提案书上应填写以下内容：1）提案者个人信息（提案者可是个人、数人或团队），包括部门、岗位；2）提案主题和提案类别：可在提案改善申请表上勾选；3）提案时间；4）改善前情况：改善前应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明；5）改善计划说明：改善计划应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明；6）改善后情况及到达效果：改善后效果应尽量明确及数字化；7）改善前情况、改善计划说明、改善后情况及效果如缺乏填写，可另附纸说明5. 3. 4提案人将填写完整的书面提案交至提案改善推动委员会5.4提案的受理与审查接到提案改善时，推动委员对提案进行编号、登记，确认提案是否已有被采用过，如已被采用过那么为无效提案；5.1.1一般采用轮流评审，由推动委员分派评审并汇总结果，但各评审委员接到提案后应在4小时内完成评审，签署意见后由推动委员及时传递下一委员评审；5.1.2 4. 3提案评审结果有三种方式：不采用、保存、采用1）不采用：指经评审为不可行提案或被判为非提案改善范畴的提案，将由推动委员直接将评审结果回复提案人，并退回提案申请表；2）保存：是指有潜在实用的价值，但暂时由于诸多因素难以实施的那么予以保存处理，在时机成熟时给予实施，同时追加效益奖励（提案者须仍在职）；3）采用：能够产生直接的经济效益、或消除较大不良安全隐患、或提高作业效率、或提高产品品质、以及其他各类管理改善等在提案改善范畴内的提案改善，给予采用处理，并转执行部门评审、实施；提案工程大或涉及面广时，主任委员应组织全体评审委员进行集中评审，并在最短时间内给出判定结果，假设采用，还应建立专案改善小组；5. 3. 3提案改善的实施与追踪5.5. 1实施部门负责提案改善实施工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容；5. 5. 2各部门应全力支持、配合提案之实施；5. 5. 3提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作；5. 5. 4推行委员对提案之实施与追踪负直接责任；5. 5. 5审核小组负有监督检查之责任。
创新提案管理制度
创新提案管理制度一、引言随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，创新已经成为企业获得竞争优势的关键。
因此，建立一套科学有效的创新提案管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将着重探讨创新提案管理制度的设计和实施，旨在促进企业内部创新活动的持续推进。
二、背景分析1. 创新提案的意义创新提案是指员工基于实际业务情况和市场变化，提出的能够改进和创新现有业务、产品或服务的建议。
通过有效管理和评估创新提案，企业可以不断改进其业务流程、产品质量和客户满意度，从而提高企业的竞争力和市场份额。
2. 现状及问题目前，许多企业的创新提案管理存在以下问题：（1）管理流程不畅：创新提案流程不够清晰，造成信息传递不畅、决策缓慢，影响员工创新积极性。
（2）评估标准不明确：未能制定明确的评估标准和指标，导致创新提案评估结果主观，缺乏客观性和公正性。
（3）奖励机制不完善：缺乏激励机制，使得员工创新积极性低下，提案质量和数量难以保证。
三、创新提案管理制度的设计1. 流程规范化（1）提案申报：员工根据实际业务情况，填写提案申报表，并附上详细的实施方案和预期效果。
（2）初审评估：由专业小组对提案进行初步评估，判断其可行性和对企业的贡献程度。
（3）决策审批：初审通过的提案将提交给决策委员会进行审批，决定是否立项实施。
（4）实施执行：经过决策委员会的批准后，将组建项目团队进行提案的实施和推进。
（5）成果汇报：在提案实施过程中，定期向决策委员会汇报项目进展和取得的成果。
2. 评估标准明确化（1）创新性：评估提案所包含的创新成分，包括技术创新、业务模式创新等。
（2）可行性：评估提案的可行性和实施难度，包括市场需求、资源投入等方面的考虑。
（3）效益预期：评估提案对企业的贡献程度和预期效果，包括盈利能力、竞争优势等。
3. 激励机制完善化（1）奖励措施：对于创新提案的贡献者，给予一定的奖励和荣誉表彰，以激励员工的积极性。
（2）晋升机会：在评估结果良好的前提下，给予提案执行团队成员晋升的机会，提高员工的职业发展空间。
提案管理制度创意提案改善制度
提案管理制度创意提案改善制度一. 引言在一个组织或企业中，为了不断的进步和创新，提案管理制度是必不可少的一部分。
通过提案，员工可以向组织管理层提交他们的创意和建议。
这些创意和建议可以促进组织的发展，改善工作流程和提高效率。
因此，为了更好地管理和推进提案的流程，企业需要制定和完善提案管理制度，并定期对其进行优化和改善。
二. 创意提案的重要性1.提高创新能力：创意提案给予员工表达创新想法的机会，激发团队创造力，促进组织的持续发展。
2.激励员工参与：通过允许员工提交提案，可以增加员工参与感，提高工作满意度和员工忠诚度。
3.优化流程和效率：创意提案可以帮助发现工作中的问题和瓶颈，并提供改进方案，从而优化流程和提高工作效率。
4.增加员工参与感：让员工参与到提案管理制度中，可以增强他们对组织的归属感和责任心。
5.提高创新竞争力：创意提案可以为企业带来新的商业机会和创新产品，提高企业的竞争力。
三. 创意提案管理制度的要素为了完善提案管理制度并实现有效的创意提案，以下是一些关键要素：1. 提案提交流程•员工需要清楚地了解提案提交的流程和规定。
•提案提交应该是简化和便捷的，可以通过在线表单或电子邮件方式进行。
2. 提案审查和选择机制•管理层需要设立一个专门的审查委员会或小组负责审查和评估提案。
•提案应该根据一定的评判标准进行筛选和选择，例如创新性、实施可行性、经济效益等。
3. 提案评估和奖励体系•提案评估应该是公正和透明的，确保每个提案都能得到公正的评价。
•对于优秀的提案，可以给予奖励和激励，例如奖金、公开表彰等。
4. 提案跟踪和落实•提案的跟踪和落实是提案管理制度的关键步骤，确保提案得到及时落实和跟进。
•员工可以得到一个提案进展的反馈，了解提案的实施情况和结果。
5. 提案效果评估和反馈•提案的效果评估是了解提案管理制度是否有效的重要环节。
•通过员工反馈和评估，可以发现提案管理制度的不足之处，并进行改进。
四. 创意提案改善制度的步骤为了改善和优化创意提案管理制度，以下是一些步骤和方法：1. 收集员工意见•通过员工满意度调查、访谈等方式，收集员工对提案管理制度的意见和建议。
制度员工创新改善提案管理办法
本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、定义：
3。1创新提案的范围：
3。1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进；
3.1。2技术创新、作业方式的改进；
3.1.3工具、设备、仪器的改进;
东莞宏图服饰实业有限公司
文件名称
员工创新、改善提案管理办法
文件编号
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员工创新、改善提案管理办法
5 工作程序
5.1接收
5.1。1员工可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本部门负责人,必要时应附图纸、数据、资料等。
5.1.2 部门责人接收提案表后，即时进行登记,并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见.如可接收，则递交评委会审核;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
创新提案范围包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。
创新类提案：
级别
创新类提案
年度经济效益
奖励
1级
对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组大面积推广.
效益〉100000元
10000元
2级
对现有的生产方式有创新性改进,能够较大促进生产效率提高,明显降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组推广。
500元
合理化建议类提案：
级别
合理化建议提案
奖励
1级
对公司制度、流程等不完善之处,提出提案，有较大改进意义的
500元
2级
对公司制度、流程等不完善之处,提出提案，有改进意义的
提案改善管理办法
提案改善管理办法提案改善管理办法一、背景介绍提案是组织中员工们分享自己的想法与建议的重要方式。
有效地管理提案，并对提案进行改善，可以帮助组织创新，提高绩效。
因此，制定一套科学合理的提案改善管理办法对组织的发展至关重要。
二、提案管理流程1. 提案提交员工可以通过内部系统或者提案箱提交提案，提案需要包括问题描述、解决方案、预期效果等内容。
2. 提案评审由专门的评审小组对提案进行评审，评审标准包括可行性、效益等，评审小组根据评审结果决定是否通过。
3. 提案改进通过评审的提案进入改进阶段，由指定的部门负责人统筹，制定改进方案。
4. 提案实施完成改进方案后，组织对提案进行实施，并监测改进效果。
5. 提案反馈反馈改进效果给提案提交人，鼓励更多员工参与提案，形成良性循环。
三、提案改善管理要点1. 透明公正提案管理流程公开透明，员工了解提案处理进度，增加员工对提案管理的信任感。
2. 及时反馈对提案的评审、改进、实施等环节及时反馈给员工，提高员工对提案管理的参与度。
3. 激励机制建立奖励机制，奖励提出有效提案的员工，激发员工的创新热情。
4. 持续改进不断总结提案管理过程中的经验教训，持续改进提案管理办法，使之更加科学高效。
四、加强提案管理的意义提案管理不仅可以解决组织运行中存在的问题，更可以激发员工的创新意识，提高员工对组织发展的归属感，推动组织不断创新求变，提高绩效。
五、总结通过科学合理的提案改善管理办法，能够有效地引导员工提出建设性的意见和建议，促进组织创新发展。
建议组织在实施提案管理过程中，不断完善管理机制，定期评估提案管理效果，持续改进提案管理工作，实现组织的良性循环发展。
提案改善管理办法
提案改善管理办法提案改善管理办法引言在现代组织和企业中，提案是一种重要的沟通和创新工具。
通过提案，员工可以向管理层提出创新、改进和解决问题的建议。
然而，很多企业在提案管理方面存在着一些问题，包括提案流程不清晰、沟通不畅、缺乏有效的反馈等。
为了改进这种情况，本文提出了一些提案改善管理办法，旨在优化提案流程、提高员工参与度和加强提案实施效果。
1. 确立明确的提案流程一个明确的提案流程对于提案管理的高效运作至关重要。
在制定提案流程时，应明确以下几个环节：提案提交：明确提案提交的方式和途径，并设定提案提交截止时间。
提案评审：设定一个评审委员会，对提案进行评审，评审委员会应包括各个部门的代表和专业人士。
提案审批：设定一个审批委员会，对评审通过的提案进行最终决策，并决定是否予以实施。
提案实施：确定提案实施的时间和责任人，并制定实施计划。
通过明确的提案流程，可以确保提案的有序运作，并提高提案的质量和实施效果。
2. 加强沟通和反馈在整个提案流程中，沟通和反馈环节是至关重要的。
为了加强沟通和反馈，可以采取以下措施：提案评审会议：定期召开提案评审会议，组织评审委员会对提案进行讨论和审查。
在评审会上，允许提案提交者进行陈述，并提供解释和答疑。
反馈机制：建立一个反馈机制，及时向提案提交者提供评审结果和决策意见。
对于没有通过评审的提案，应给予明确的原因和改进建议。
决策通知：及时向提案提交者发布决策通知，明确决策结果和实施计划。
在通知中，可以列出实施提案的具体步骤和时间表。
通过加强沟通和反馈，可以增加员工的参与度和信心，提高提案的质量和实施效果。
3. 提供培训和支持为了提高员工参与提案的积极性和效果，组织需要提供培训和支持。
培训和支持可以包括以下方面：提案培训：为员工提供关于提案编写、评审流程和实施方法的培训，帮助员工增加提案的专业性和可实施性。
提案指导：设立提案指导小组或专家，对员工的提案进行指导和辅导。
指导小组可以与员工面对面交流，提供具体的建议和指导。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法一、背景和目的在现代企业管理中，员工的创新和改善提案被视为促进企业发展和增强竞争力的重要手段。
为了更好地利用员工的智慧和创造力，提高企业的创新能力，建立和完善制度员工创新改善提案管理办法势在必行。
本办法的目的是建立一套科学、规范、有效的制度员工创新改善提报及管理机制，鼓励员工创新思维，提出优秀的改善提案，推动企业的创新发展。
二、制度要求1.改善提案的范围改善提案可以包括但不限于生产工艺、设备改进、工作流程优化、成本降低、效率提升等方面的内容。
2.提案的提报员工可以通过书面、电子邮件或在线平台等方式提交提案。
提案应明确问题描述、解决方案、预期效果和实施计划，并附上相关的数据和证明材料。
3.提案的审查和评估公司设立提案评审委员会，由技术部门、管理部门和相关专家组成，对提案进行审查和评估。
审查标准包括创新性、可行性、经济效益和资源利用情况等。
4.提案的奖励与激励优秀的改善提案将获得奖励，奖励形式可包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，并在企业内部宣传表彰。
企业可以开展员工创新竞赛，设立创新基金，为创新改善提案提供资源支持。
5.提案的实施和跟踪通过项目管理的方式，对优秀的提案进行实施和跟踪。
制定详细的实施计划，明确责任人和执行时间，确保改善方案的顺利执行和效果的持续跟踪。
6.提案的反馈和总结改善提案实施后，应及时整理和分析效果，并将结果反馈给员工。
对于未被采纳的提案，应及时给予解释和意见，鼓励员工继续创新改进。
三、建设要求1.加强宣传教育通过公开宣传和内部培训等方式，向员工宣传制度员工创新改善提案管理办法，提高员工的创新意识和参与积极性。
2.完善奖励机制建立绩效考核与奖励机制，将员工的创新贡献纳入绩效考核体系，与个人发展和薪酬挂钩，激发员工的创新潜能。
3.建立沟通协作平台建立员工创新交流平台，促进员工之间的沟通与协作，分享经验和资源，鼓励团队创新，形成良好的创新氛围。
4.健全执行机制明确责任人和执行流程，建立完善的创新项目管理制度，确保提案的及时执行和结果的效果。
提案改善管理办法
提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。
二、提案一般要求：1、提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2）可以个人、几个人、小组及QC（活动等形式参加。
2、提案范围及分类1）生产类：A. 生产或检验操作方法的改善；B. 作业程序或动作程序改善；C. 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；D. 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
2）技术类;A. 品质改进或零部件改良；B. 生产技术重大问题的改善；C. 治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；D. 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3）管理类：A. 个人工作业务的改善；B. 职业健康安全、6S、ISO 等方面的改善；C. 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
4）流程类：1）生产车间内的流程改善；2）公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案注：不符合提案要求之范围:A. 非建设性的批评及个人人身攻击；B. 只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）C. 个人工资及人事调整问题；D. 与已经提出的提案内容雷同者；E. 上司交办事项及日常工作的职责范围；F. 既无经济效益，也无管理效益；G. 提案内容填写不完整者。
三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名；2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；3、改善方案：详细说明改善方法。
改善提案管理办法
改善提案管理办法1.目的为深入持久的开展改善提案活动，提高员工参与工厂管理的积极性、主动性，围绕“安全、质量、成本、效率”主线，推动企业管理工作逐步提高，特制定本办法。
2.适用范围2.1适用于改善提案活动的征集、评价、实施、激励等管理。
2.2适用于工厂全体员工。
3.术语3.1改善提案——以书面形式，具体地阐述问题现状、改善措施、潜在利益并具有改进价值的意见。
3.2改善提案活动——运用启发引导方式和表彰激励手段，引导全体员工主动以提案为主要形式的参与民主管理的群众性活动。
3.3直接效益——可确定所降低的成本，具体包括材料、能源、工时、保修成本、运输费用等可用数字量化的效益。
3.4间接效益——较难确定节约的成本，但确实对团队或组织产生效益，具体包括质量、安全、劳动强度的降低、工作效率的提升等。
3.5 QC小组——QC小组是指质量、成本管理小组，是为了解决自己的工作场所存在的问题，达到提高质量、效率和降低成本的目的，作业人员自主改善的小团体。
3.6提案方——发现问题并找出改善措施的个人或团体3.7实施方——针对措施具体进行实施的个人或团体。
4.成立改善提案领导小组和工作、评审小组4.1领导小组组长：副组长：组员：各部门部长4.2改善提案工作、评审小组组长：副组长：组员：各部门部长、主任、科长、各部门TPS推进员及视项目需要参加人员5.职责5.1改善提案领导小组5.1.1负责改善提案活动的推进和监督。
5.1.2负责对改善提案的可行性和有效性进行分析、确认。
5.1.3负责改善提案实施的监督落实。
5.1.4负责改善提案激励的审核、批准。
5.2改善提案工作、评审小组5.2.1负责改善提案的初评工作。
5.2.2负责改善提案的效益评审工作。
5.2.3负责改善提案的奖金分配初评工作。
5.2.4负责跨部门的改善提案工作的日常协调与管理。
5.3各职能部门科室5.3.1综合管理部负责改善提案活动的监督实施、激励等管理工作。
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经济效益无形的创新性努力度比率70% 10% 15% 5%
6.4.4评审标准
6.4.4.1效益评审标准(占百分制的80%)
评价项目评分标准
经济的（70%）节省金额（70%）
(实施后预计每
月节约金额A,
一次性节省金
额B,在原有基
础上提升C%.
1--10 11--20 21--30 31--40 41--50 51--60 61--70 50≤A≤1000
或
100≤B≤3000
或2.5≤C≤5
1000＜A≤
2000或
3000＜B≤
6000
或5＜C≤10
2000＜A≤
3000或
6000＜B≤
9000
或10＜C≤15
3000＜A≤
4000或
9000＜B≤
12000
或15＜C≤20
4000＜A≤
5000或
12000＜B≤
15000
或20＜C≤25
5000＜A≤
6000或
15000＜B≤
18000
或25＜C≤30
A＞6000或
B＞18000或
C%＞30%
无形的(10%) 品质（4%）
1 2 3 4
仅外观品质提升
外观结构品质提升，不良
率明显下降
外观结构品质提升，不良率大
幅下降，使用寿命延长
外观结构品质、良率、使用寿
命等均得到大幅提升
其它(6%) 1 1 1 1 1 1 -------- 安全性推广性知识性环境改善团队协作员工士气--------
6.4.4.2创造性评审标准(占百分制的20%)
评价项目评分标准
创新与投入（20%)
创新性(15%)
对提案的产生
及改善报告(实
施)所做分析研
究的新颖性
1--3 4--6 7--9 10--12 13--15 依上级指示做
了一定分析研
究
依上级指示做了较
多分析研究，有部
分书面资料和数据
支持
相对独立并做了相
当的分析研究，有
大部分书面的资料
和数据支持
很大程度独立完成大
量分析研究，有全面
的书面资料和数据支
持
极具独创性完成周
密的分析研究，全部
有书面资料和数据
支持及记录
努力度(5%)该
提案的产生及
成果需要付出
努力程度
1 2 3 4 5
未作调研或实
验，综合他人成
果而得,易实施
借鉴他人成果并有
自己独到的思维，
实施需团队协作
个人投入很多时间
和精力，为成果付
出很大努力
个人和团队都投入大
量时间和精力，为成
果付出了很大的努力
个人和团队都投入
大量时间和精力，克
服重重困难才取得
此成绩
6.5提案改善的评审结果及奖励
6.5.1评审结果与奖励标准
等级鼓励奖五等奖四等奖三等奖二等奖一等奖特等奖
评分5≤X＜30 30≤X＜4545≤X＜6060≤X＜7575≤X＜8585≤X＜95X≥95
奖金
(RMB元)
25/50 60/80/100 150/200/250 300/400/500 800/1000 1200/1600 2000
备注: 评分与奖金对应折算:如鼓励奖，5≤X＜17.5，奖金为25元；17.5≤X＜30，奖金为50元。
四等奖，45≤X＜50，奖金为60元；50≤X＜55，奖金为80元；55≤X＜60，奖金为100元
6.5.2评审说明
6.5.2.1提案改善发起人及团队组成:发起人或点子提出人不超过2人，执行人
不超过5人。
6.5.2.2经营管理部会同财务部评估提案改善效果，包括经济效益与无形效益，。