创业初期该做什么
自己创业做什么好
自己创业做什么好在当今社会，越来越多的人选择自己创业，追求自己的梦想和实现自己的价值。
但是，在众多创业项目中，自己创业做什么好？这是许多初次创业者需要思考的问题。
下面将探讨一些适合自己创业的行业方向。
一、互联网行业随着互联网的普及和发展，互联网行业成为许多创业者的首选。
可以选择开发手机App、网站建设、电子商务等领域，关注消费者的需求和市场的发展趋势。
在创业初期，可以选择一些较小的项目，通过不断尝试和迭代来寻找市场定位。
二、共享经济共享经济是当前的热门行业之一，可以考虑共享单车、共享汽车、共享办公空间等项目。
这种模式可以有效利用资源，减少浪费，满足人们对便利和效率的需求。
在这个领域，创业者需要有创新意识和快速响应市场的能力。
三、生活服务行业生活服务行业是一个永远不会过时的领域，可以选择开家政服务、保洁服务、餐饮等项目。
这些项目不需要太高的技术门槛，但需要考虑服务的质量和管理的效率。
创业者可以通过建立品牌和提供优质的服务来吸引客户。
四、教育培训行业随着社会的发展，人们对教育和培训的需求越来越大。
可以选择在线教育、外语培训、艺术培训等项目，帮助人们提升自身的技能和知识水平。
在这个领域，创业者需要有教育背景或相关经验，能够设计合适的课程和教学方式。
五、健康养生行业随着人们健康意识的提高，健康养生成为一个热门的领域。
可以选择开设瑜伽馆、健身房、养生中心等项目，帮助人们保持健康的身体和心态。
创业者需要了解健康养生的知识，提供个性化的服务，吸引顾客的关注和信任。
综上所述，自己创业可以选择不同的行业方向。
在选择项目的时候，创业者需要考虑自身的兴趣和特长，关注市场的需求和发展趋势，不断学习和提升自己的能力。
只有不断创新和改进，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
愿每一位初次创业者都能找到适合自己的行业方向，成功创业，实现财富自由和人生价值。
创业基本流程
创业基本流程创业是一项充满激情和挑战的任务，它需要创业者具备坚定的决心和清晰的目标。
以下是创业的基本流程，希望能为有志于创业的人提供一些参考。
1. 激发创意：创业的第一步是找到一个有市场需求的创意。
这个创意可以来自于个人的经验、市场调研或者对行业的深入了解。
切忌盲目跟风，要确保你的创意独特且有潜力。
2. 市场分析：在正式进入市场之前，进行市场分析是必不可少的。
通过了解目标市场的竞争对手、消费者需求以及市场趋势，可以更全面地评估自己的创意是否可行，并为后续的经营和营销策略提供指导。
3. 商业计划：制定一个详细的商业计划是创业的关键步骤之一。
商业计划将帮助你明确目标、制定策略、规划资源和预测风险。
它应包括公司概述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务计划等重要内容。
4. 资金筹集：创业需要一定的资金支持。
除了自筹资金外，你还可以考虑寻找风险投资、银行贷款、众筹等方式来筹集资金。
在寻求资金时，要清楚地向投资者展示你的商业计划和潜在回报。
5. 法律注册：为了确保业务的合法运营，你需要进行法律注册。
这包括注册公司、申请商标、获得必要的许可证等。
请咨询专业人士以确保你遵守所有法律法规。
6. 团队建设：一个强大的团队对于创业成功至关重要。
招聘和培训有才华和经验的员工，并与他们共同分享你的愿景和使命。
建立一个团结、合作的团队文化，以应对挑战和迎接机遇。
7. 产品开发/服务提供：根据你的商业计划，开始开发产品或提供服务。
确保产品或服务的质量和性能符合市场需求，并不断进行改进和创新。
8. 市场营销：制定一个全面的市场营销策略，包括品牌建设、推广活动、广告宣传等。
利用各种渠道和工具，与消费者建立联系，并不断了解他们的反馈和需求。
9. 运营管理：良好的运营管理是创业成功的关键。
建立有效的供应链、制定流程和标准操作程序，确保高效的生产和交付。
10. 监控和调整：创业过程中，随时监控业务的运营和市场的变化，并做出相应的调整。
创业初期应该重点关注哪些方面
创业初期应该重点关注哪些方面在当今竞争激烈的商业世界中，创业是许多人追求梦想、实现自我价值的途径。
然而，创业之路充满了挑战和不确定性，尤其是在初期阶段。
在这个关键时期，创业者需要明确重点，集中精力做好关键事项，为企业的未来发展打下坚实的基础。
那么，创业初期究竟应该重点关注哪些方面呢？一、市场调研市场调研是创业初期至关重要的一环。
在决定创业之前，必须深入了解市场需求、竞争态势、目标客户群体等。
首先，要明确你的产品或服务是否有市场需求。
这就需要对潜在客户进行调查，了解他们的痛点和需求，判断你的创业想法能否解决他们的实际问题。
比如，你想开展一项线上教育服务，那就得了解学生和家长对于课程内容、教学方式、价格等方面的期望和要求。
其次，研究竞争对手也是必不可少的。
了解他们的产品特点、定价策略、营销手段以及市场份额。
通过对比分析，找出竞争对手的优势和劣势，从而为自己的产品或服务定位，突出差异化竞争优势。
比如，如果竞争对手的课程以理论为主，那你可以主打实践操作，提供更多实际案例和项目经验。
二、商业模式清晰的商业模式是创业成功的基石。
在创业初期，要认真思考如何实现盈利，以及盈利的可持续性。
确定收入来源是关键。
是通过产品销售、服务收费、广告收入还是其他方式？每种方式都有其特点和挑战，需要结合市场情况和自身资源进行选择。
比如，如果你经营一家电商平台，收入可能来自于商家入驻费、交易佣金、广告位出租等。
同时，要规划好成本结构。
包括生产成本、运营成本、营销成本等。
控制好成本，确保在实现盈利之前有足够的资金支持企业的运转。
比如，在选择办公场地时，要权衡租金和地理位置的利弊，避免不必要的高额开支。
此外，还需要考虑商业模式的可扩展性。
随着业务的发展，能否快速复制和扩大规模，以实现更大的利润增长。
三、产品或服务优质的产品或服务是吸引客户、赢得市场的核心。
在创业初期，要致力于打造具有竞争力的产品或服务。
注重产品或服务的质量。
从设计、开发到生产、交付，每个环节都要严格把关，确保满足甚至超越客户的期望。
创业初期应该先解决哪些问题
创业初期应该先解决哪些问题创业初期是一个关键的阶段，决定了企业的未来发展。
在开始创业之前，解决以下几个问题对于创业者来说是至关重要的。
1. 定位和目标市场确定在创业初期，创业者首先需要明确自己的定位和目标市场。
定位决定了企业在市场中的竞争优势和竞争策略。
创业者需要确定自己的产品或服务在市场中的定位，并确定目标客户群体。
只有明确了定位和目标市场，才能有针对性地进行企业运营和市场推广。
2. 资金问题解决创业初期最常见的问题之一就是资金问题。
创业者需要评估自己的资金需求，并找到适合的融资渠道。
可以通过自筹资金、亲友投资、风险投资等方式解决资金问题。
创业者还需要做好资金的周转管理，确保企业能够持续地进行经营活动。
3. 人才招聘与团队建设创业初期，人才招聘和团队建设是一个至关重要的问题。
创业者需要找到合适的人才来支持企业的发展，并建立一个高效的团队。
创业者需要明确企业的人才需求，并制定相应的招聘计划。
通过合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
4. 市场调研与竞争分析在创业初期，市场调研和竞争分析是非常重要的。
创业者需要对目标市场进行详细的调研，了解市场需求、用户行为和竞争对手情况。
通过市场调研和竞争分析，创业者可以更好地制定企业的市场推广策略和产品优化方案，提高企业在市场中的竞争力。
5. 品牌建设与营销策略创业初期，品牌建设和营销策略是至关重要的。
创业者需要确定自己的品牌定位，并制定相应的品牌建设和推广策略。
通过有效的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的用户和客户，促进企业的快速发展。
6. 法律合规与知识产权保护创业初期，创业者需要关注法律合规和知识产权保护的问题。
创业者需要了解相关的法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。
此外，创业者还需要保护自己的知识产权，避免知识产权的侵权和盗用。
7. 运营和管理体系建设创业初期，构建良好的运营和管理体系对于企业的发展至关重要。
创业需要经历的十个步骤是什么
创业需要经历的十个步骤是什么在当前的创业潮流中，很多人都对创业充满热情和憧憬，但是毕竟比例很少的人能够真正成功。
在这个过程中，创业者需要经历一系列的步骤才能让自己的想法转化为行动。
本文将详细探讨创业需要经历的十个步骤，希望能够对创业者有所启示和帮助。
1. 创业前的准备在正式开始创业之前，创业者需要做好充分的准备。
这包括对自己的想法进行深入思考和分析，评估市场潜力和商业机会，了解行业动态和竞争格局，制定合理的创业计划和预算等。
更重要的是，创业者需要做好心理准备，认识到创业的风险和挑战，做好面对失败的准备。
2. 寻找合适的合作伙伴在创业的旅程中，一个人很难完成所有的工作。
因此，寻找一位或多位合适的合作伙伴是非常必要的。
合适的合伙人需要具备与自己不同但互补的技能和背景，有着相似的价值观和目标，能够共同推动事业的发展。
3. 制定商业计划制定商业计划是创业者的必经之路。
商业计划不仅可以帮助创业者更好地了解市场和行业，还可以帮助他们制定切实可行的目标和计划，为未来的发展提供指导和方向。
4. 获得资金支持创业需要资金支持，而获得资金支持也是创业者必须要面对的一个难题。
为了获得资金支持，创业者需要积极寻找投资机会，制定合理的融资计划并向潜在的投资者展示自己的商业模式和发展前景。
5. 建立团队和组织架构成功的创业团队是一个合理的组织架构和高度协作的团队。
因此，创业者需要认真考虑团队结构，招聘合适的人才，并制定有效的研究和开发计划，以确保团队的高效协作和整体效能。
6. 寻找合适的办公场所寻找合适的办公场所是创业者必须面对的问题之一。
办公场所的选择需要考虑到交通便利、租金成本、团队规模等因素，同时符合合适的行业生态，有助于提升企业形象和品牌形象。
7. 建立良好的企业文化良好的企业文化是企业成功的重要保障之一。
创业者需要重视企业文化的建设，制定合理的企业价值观和经营理念，鼓励员工创新和奋斗，营造积极向上的工作氛围和团队文化。
创业需要经历的十个步骤是什么
创业需要经历的十个步骤是什么创业需要经历的十个步骤是什么1、市场研究如果你真的找到了一个优秀的创意，并且想要将它作为你毕生追求的事业，那么你要做的第一步就是进行市场研究。
首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。
你一定要动笔把它写下来，然后把它放在办公地点最显眼的位置，让自己时刻都可以看到它。
你要搞清楚有多少人正在面临这个问题，然后与这些人进行对话。
至于对话的方式，你可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。
在获得结果之后，你要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。
在完成调差之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。
2、获得知识产权知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。
知识产权的类型包括____、版权和商标权等。
知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护你的优势，成为你在竞争中的对外壁垒。
你应该在创业初期就获得知识产权，从而让你远离模仿者的侵扰。
相反，你也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。
你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。
否则的话，你将会面临严重的法律指控。
在确认自己没有侵犯其他人之后，你应该立刻去注册____、商标和版权。
3、品牌决策树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是要给你的创意树立一个身份。
你不仅要选一个自己喜欢的名字，还要选一个能够代表你所想要解决的问题，以及使用你的产品所获得的体验的名字。
你可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训，从而给自己找一个好名字。
在这个时候，你还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。
这个时候你还要写一个好的企业自我介绍，当有人询问你的企业时，你能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。
4、注册企业对于初创企业来说，公司的注册是一件非常重要的事情。
很多事情都会对企业的成立产生影响;相同，成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。
创业之前需要做好的准备事项
创业之前需要做好的准备事项现在的人都想着自己创业,但是愿意付出的人却很少。
我们都知道想有回报就要有付出,但是你付出了却又不-定有回报。
创业是一条很艰辛的路,在这个路途中你会遇到很多很多的困难，其实只要前期工作准备好,后面可以少走很多的穹路。
下面就让我们一起来看看，创业时需要做好哪些准备工作吧!第一、积累，要非常珍惜你工薪族的生涯。
打工不是你一辈子的目的,但它是很好的一段时光。
1.学习，利用上班时间学习某种技能, -种就可以,把它学精。
-旦你做自由职业,才没时间学习。
2.关系，不要图宽，要专。
抓住-一个领域，做某- -行业的通盘手，多积累帮你赚钱的人,而不是帮你花钱的人;也要靠一个组织，今天靠个人积累关系很难。
有个后台(大单位、大机构)给你得着,你就好积累人际关系。
3.储蓄，工薪族这个阶段你要学习,以提高你的某种技能;然后改变，改变你的思维方式。
行为模式，去适应别人。
积累你的人际关系,就是你的经验。
这个阶段最主要的工作是积累。
第二、心理准备，做生意是一条赚钱之路,这是大家所公认的。
但是，商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备。
所以,从商之前先要培养-种良好的心理素质，旁敢地面对所出现的一切情况。
第三、项目准备，经商做生意的范畴很广,可选择的项目较多。
第四、资金准备，无论是干大生意还是做小买卖,都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。
如果资金不足,可从小本生意做起, 等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷,还可以用入股形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。
第五、经营知识.经商者必须具备一定的经营之道,如何进货,如何打开销路、消费者定位等方面的知识,经商者都必须拥有。
可以向有经验的人学习取经。
也可以购买订阅-些营销类报刊,从中借鉴别人的经验。
第六、人际关系准备，经商做生意,需要涉及许多方面的问题,如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关,要善于同他们打交道。
个人总结的创业经验3篇
个人总结的创业经验3篇创业是一件充满挑战和机遇的事情，我有幸参与了几次创业，积累了一些经验。
在这篇文章中，我想分享我个人总结的创业经验，希望对正在或者打算创业的读者有所帮助。
第一篇：创业初期应该做什么在创业初期，很多创业者会感到迷茫，不知道该从哪里开始。
我认为，创业初期最重要的是理清思路，找到切入点。
以下是我总结的几点建议：第一，明确目标。
创业之初，我们需要思考的第一个问题就是公司的目标，我们想要做成什么样子。
这个目标需要具有一定的可行性，也要具有一定的吸引力，才能够让我们坚定前行的信念。
第二，了解市场。
在明确了目标之后，我们需要对市场进行深入的了解。
要了解客户的需求和痛点，了解市场的趋势和变化，了解竞争对手的优劣势。
这些信息能够帮助我们深入思考，找到适合自己的切入点。
第三，制定计划。
有了目标和市场的了解，我们就可以开始制定计划了。
这个计划需要包括很多方面，例如产品开发计划、市场营销计划、人力资源计划、财务计划等等。
这些计划需要具体、可行，并且需要考虑到未来的发展。
第四，快速实现。
创业的初期，速度和效率非常重要。
我们需要尽快将产品推向市场，听取用户的反馈，快速迭代优化。
同时，我们也需要尽快扩大市场份额，建立品牌的认知度。
第二篇：创业过程中的困难和解决办法创业过程中，难免会遇到各种各样的困难，例如人员招聘、资金问题、市场推广等等。
以下是我总结的几种解决办法：第一，发现问题。
在创业过程中，我们要发现问题，找到根本原因。
例如，如果销售额不好，我们需要找出是哪些环节出了问题，是产品不够好、销售不够积极还是市场定位不正确等等。
第二，解决问题。
解决问题的办法有很多，例如重新制定计划、加强培训、优化产品、改变市场策略等等。
在采取措施之前，我们需要分析各种可能的解决方案，找到最合适的一种。
第三，学会沟通。
创业中的合作伙伴和员工往往来自不同的文化和行业，需要我们学会沟通。
在困难出现时，我们需要坦诚地表达自己的想法和困惑，听取对方的反馈和建议。
创业各阶段的主要任务与注意事项
创业各阶段的主要任务与注意事项创业是一场充满挑战和机遇的旅程，每一个创业者都需要经历不同的阶段才能实现自己的创业梦想。
在整个创业过程中，创业各阶段的主要任务和注意事项不同，下面我将详细阐述。
一、创业前期创业前期是一个创业项目最关键的阶段，主要任务是进行市场调研和项目策划。
创业者需要仔细分析市场需求，了解目标客户的特点和需求，明确产品或服务的定位。
同时，创业者需要进行充分的竞争分析，了解市场上的主要竞争对手和其优势劣势。
在项目策划方面，创业者需要明确自己的创业目标和愿景，并制定详细的创业计划，包括市场营销策略、财务预算、人力资源等方面的规划。
在创业前期，创业者还需要留意一些注意事项。
首先，应该进行充分的自我评估，包括自身的能力、经验和资源。
如果个人条件不足，可以寻找合作伙伴来弥补，确保创业团队的综合能力。
其次，要重视市场调研，不断关注市场动态和趋势，确保自己的产品或服务能够满足市场需求，具有竞争力。
最后，要保持积极的心态和坚定的信念，创业过程中难免会遇到困难和挫折，但只有保持积极的心态才能面对挑战并找到解决办法。
二、创业初期创业初期是将创业想法付诸行动的阶段，主要任务是产品研发和市场推广。
在产品研发方面，创业者需要根据市场需求和竞争情况，设计并开发出符合市场需求的产品或服务，并进行实验和测试，不断优化和改进。
在市场推广方面，创业者需要确定适合自己的市场推广渠道，制定营销计划和推广策略，提高品牌知名度和产品认可度。
在创业初期，创业者还需要注意一些问题。
首先，要掌握好资金的使用和管理，创业初期一般处于资金紧缺的状态，需要合理安排资金运作，确保项目的正常进行。
其次，要建立良好的人际网络，与有经验的创业者和相关专家进行交流和学习，获取宝贵的经验和建议。
最后，要不断进行市场调研和产品改进，及时跟踪市场变化和客户需求的变化，保持产品的竞争力。
三、创业发展期创业发展期是创业项目进入稳定发展阶段的阶段，主要任务是实现规模扩张和财务收益。
创业初期的计划制定与执行
创业初期的计划制定与执行一、明确创业目标创业初期，首先要明确自己的创业目标，确定想要达到的成就和发展方向。
只有设定了明确的目标，才能有针对性地制定相应的计划和策略，以保证取得成功。
二、市场调研与分析在制定创业计划之前，需要进行充分的市场调研和分析。
了解当前市场需求，竞争对手的状况，以及潜在顾客的偏好，有助于制定更加有效的计划，规避风险，提高成功的几率。
三、策划合理的资金预算在创业初期，资金是非常重要的因素。
制定合理的资金预算计划，确保能够覆盖起初的投入费用以及运营成本，是创业成功的关键。
同时要注意控制成本，避免不必要的浪费。
四、团队建设与配合一个强大的团队是创业成功的保障之一。
在创业初期，需要建设一个团结合作，专业互补的团队。
每个团队成员都应该明确自己的责任和角色，做到密切配合，共同努力推动公司的发展。
五、制定详细计划在明确目标、市场状况和团队基础上，制定详细的计划是至关重要的。
计划包括市场营销策略、运营计划、财务规划等多个方面，需要考虑全面，细致入微，确保实施的可行性和有效性。
六、执行计划并及时调整制定了计划之后，需要及时执行并不断调整。
在执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战，需要灵活应对，及时调整策略，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
七、建立良好的品牌形象在创业初期，要注重建立公司的良好品牌形象。
品牌是公司的资产之一，能够提升公司的知名度和美誉度，吸引更多潜在客户，为公司的长远发展奠定基础。
八、注重客户体验在创业初期，客户体验是至关重要的。
要有意识地倾听客户反馈，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
只有客户满意，公司才能获得持续的成功。
九、建立健全的运营体系一个健全的运营体系是公司发展的坚实基础。
在创业初期，要重视建立和完善各项运营机制和流程，提高运营效率，降低运营成本，确保公司的持续健康发展。
十、持续学习与创新创业初期，不能停止学习和创新的步伐。
要不断关注行业动态和市场变化，学习新知识，吸收新技术，不断改进产品和服务，保持公司的竞争力和活力。
创业前期准备工作
创业前期准备工作创业前期准备工作1、心理准备商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备，所以说前期的投入要在自己的预算范围内，也就是说要在自己的可承受的最大范围内。
2、行业准备俗话说，三百六十行，行行出状元，自主创业的范围很广，可选择的项目也多。
但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业，这样做起来才会比较顺手，并且才有可能赚钱。
3、资金准备无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。
如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，也可以选择和靠谱的朋友合伙，资源共享，俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金，并且是在彼此都可以承受的范围之内。
4、要具备一定的经营管理知识所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。
5、要有人际关系方面的准备也就是说，在你创业之前，很长一段时间你都要先积累好人脉，自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。
同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须具备很多专项的技能，还要会说话，说让别人动听的话。
创业方法关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。
越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。
只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。
但是创业者所要承受的.困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。
在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
1.目标明确有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2.创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。
创业前期准备什么工作
创业前期准备什么工作创业前期，我们应该要做一些什么样的准备工作呢?看完整理的创业前期准备什么工作后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业前期准备什么工作一、从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。
这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。
综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。
一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
二、持续自我成长与学习有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。
这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。
创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。
即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。
有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
三、慎选你的品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。
基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。
具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。
选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。
2024年创业_创业初期需要注意什么问题
2024年创业初期需要注意什么问题创业初期考虑的问题1、积极利用现有资源。
2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的`创业方式。
3、细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意用足这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。
这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。
因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。
面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。
作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。
如果出现失误，不要过于敏感。
接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。
不过，这一切随时都可能离你而去。
因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
创业初期的注意事项第一、资金问题，第二、怎么去创，详细的规划好第三、抗压能力，创业一定要有足够的抗压力，好的心态，第四、创业激情，要一直保持，不要三天热度，是做不好的。
创业过程的六个主要环节
创业过程的六个主要环节1. 寻找灵感创业的第一步，首先就是要找到那个能让你热血沸腾的点子！就像是你在厨房里寻找完美的调料，灵感可以来源于生活中的点点滴滴。
比如说，你在咖啡馆里喝着一杯没味的咖啡，突然想，嘿，要是能做出更好喝的咖啡就好了！这种灵感就像是雷打在你身上一样，瞬间让你清醒。
别小看这些日常的细节，它们可是创业的种子哦。
我们还可以多看看周围的人，他们的需求、痛点，有时候灵感就藏在他们的抱怨里。
寻找灵感的过程就像是寻宝，越找越有趣！2. 制定计划有了灵感，接下来就是制定一个靠谱的计划。
你要把想法变成现实，这就需要一个清晰的蓝图。
想想你需要的资源、时间和人手，像是盖房子，得先有图纸才能动工。
这里面，市场调研是个关键的环节，别害怕深入了解竞争对手的情况，打听打听别人的长处和短处，这可是你提升自己的绝佳机会！还要给自己的目标设定个时间表，千万别像个无头苍蝇一样到处乱撞。
定下目标后，记得时不时回头看看，确保自己还在正轨上，不然可就得吃苦头啦。
3. 资金筹集计划做好了，就得解决资金的问题了。
创业没钱就像跑步没鞋，根本没法迈开步子。
你可以考虑找投资者，也可以向家人朋友借钱，甚至自己攒点儿小钱。
这里面，有些人可能会说“我这辈子都不想借钱”，没关系，别把自己逼得太紧，搞定资金不一定非得借外债。
你还可以试试众筹，看看有没有人愿意支持你的创意。
记得把你的计划描述得精彩动人，才能吸引更多人的关注。
4. 组建团队有了资金，接下来就是组建一个能打的团队。
创业可不是一个人能搞定的，得找志同道合的小伙伴，大家一起拼搏才有意思。
选择团队成员时，最好找那些互补的，有的擅长技术，有的擅长市场，有的擅长运营，大家一起各显神通。
团队的氛围也很重要，得让每个人都能在这里发挥自己的特长，才能把事业推向更高的山峰。
记得要定期开会，大家一起讨论进展和问题，保持沟通，别让小误会变成大矛盾。
5. 产品开发团队搭建好后，接下来就要开始开发你的产品啦。
大学生创业前期需要做什么准备
大学生创业前期需要做什么准备大学生创业前期需要做什么准备1、创业计划书创业不是仅凭热情可梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。
通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。
当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。
根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
2、周密的资金计划密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。
在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备，但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作;如果家中钱粮不够，可以通过几个同学一起合伙创业筹资的方式，或者要注意当地政府的大学生创业项目，这些项目都是有资金支持的，如果申请下来，可以缓解燃眉之急。
但是如果一定非常需要资金要贷款的话，一定要谨防掉进贷款的坑，必须去正规的银行机构贷款。
3、不断强化创业能力与知识俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。
除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。
这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。
4、了解供销渠道，把握市场动态你要注意了解该公司的进货渠道(或是原材料的****)，从哪里进货，价格是多少?进货的质量与季节有没有关系?一年中不同时间的进货量等等;尽量争取机会参与进货，与你未来的供应商先行建立良好的关系。
其次要了解销售渠道，公司产品的理想销售目标是什么?实际都卖到了哪里?价位如何?客户都有哪些?他们的需求是什么?他们对目前产品的满意和不满意之处各是什么?销售环节也是你必须要介入的关键部位，一定要与一部分客户建立直接联系，并努力研究他们的喜怒哀乐，这可能是你事业起步最关键的一点。
创业初期应该做什么？
创业初期应该做什么？
创业初期应该做什么？
1.重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。
因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
2.慎选行业创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
3.要有长期规划企业的发展，”稳健“永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5.精兵出击公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。
用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
创业初期该做什么
创业初期该做什么在创业初期，良好的准备和规划是确保成功的关键。
对于初创企业而言，管理和运营过程中的每一个决策都至关重要。
本文将为创业者提供一些建议，指导他们在创业初期应该做些什么。
一、明确目标和愿景在创业初期，首先要确立清晰的目标和愿景。
创业者应该思考自己为什么要创业，他们的业务将如何解决现有市场上的问题，并在未来几年内实现什么样的发展。
明确的目标和愿景将为创业者提供指引，帮助他们制定相应的策略和行动计划。
二、市场研究和竞争分析在创业初期，了解目标市场和竞争环境至关重要。
创业者需要进行市场调研，了解目标市场的需求、趋势和潜在客户群体。
同时，他们还应该进行竞争分析，研究竞争对手的产品、定价策略和市场份额。
通过对市场和竞争环境的深入了解，创业者可以更好地定位自己的产品或服务，并制定相应的市场推广策略。
三、制定商业计划商业计划是创业初期必不可少的一项工作。
商业计划不仅可以帮助创业者对自己的业务进行梳理和规划，还可以向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业模式和发展前景。
一个好的商业计划应该包括公司概述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、组织架构和财务计划等关键内容。
创业者应该认真制定商业计划，并随时根据实际情况进行调整和更新。
四、筹集资金和资源创业初期，往往需要一定的资金和资源支持。
创业者可以考虑多种筹集资金的方式，如个人储蓄、亲友投资、天使投资和风险投资等。
此外，他们还可以寻找合适的合作伙伴，共同分享资源和风险，促进业务的发展。
关键是创业者要有清晰的资金需求，并制定相应的筹资计划。
五、团队建设和人力资源管理在创业初期，团队建设和人力资源管理是至关重要的一环。
创业者应该找到合适的团队成员，并与他们共同分享创业激情和目标。
团队成员应该具备各自的专业技能，并有一定的创新精神和团队合作意识。
此外，创业者还应该关注员工的激励和培训，为他们提供良好的工作环境和发展机会，以保持团队的凝聚力和创造力。
六、产品开发和市场推广在创业初期，产品开发和市场推广是创业者应该重点关注的事项。
创业做什么比较容易成功
创业做什么比较容易成功创业做什么容易成功1、自媒体带货如果自媒体做得比较好，吸引了大量粉丝关注。
这时候靠视频播放量或者*阅读量能够赚到一些钱。
但如果想赚更多钱，用自媒体带货，是非常好的选择。
现在的自媒体平台非常先进，在其后台有很多商品可供自媒体带货人自由选择，想带哪个货，只要在个人发布的内容中插入商品卡即可。
一旦粉丝通过你发布的内容购买相关产品，你就能获得佣金。
2、小型加工厂投资一两万买一个小型机器，然后生产有市场潜力的商品进行售卖，比如卖养生茶、卖特色零食、卖特色日用品、卖手机壳等。
做这种小型加工厂的关键在于，要通过精心设计制造出具有较高性价比的实用物品。
就拿手机壳来说吧，一个普通手机壳一般值10块钱左右，卖出去一个也就赚5块钱左右。
但是，如果你的手机壳很有特色，深受消费者喜欢，那么一个月卖出几万个甚至几十万个，这时候获得的利润就非常可观了。
在中国，就是人多，市场大，只要是好东西，就有市场，而有市场就有赚钱的机会。
作为创业者，一定要多动脑子。
3、微创新产品普通人本钱少，无法做投资比较大的创业项目，所以比较适合自主开发微创新产品。
所谓微创新产品，是指对市场上已有的商品进行简单的再加工，从而提升商品的价值或者改变商品原有的受众群体。
比如说，一件白衬衫，如果上面什么都没有，只有一个口袋，那么它就会显得很朴素。
把它拿到市场上售卖，最多值个几十块钱。
但是如果在这件白衬衫上加上一些精美的图案或者刺绣，使其看起来更加时尚、美观，那么它的价值就有可能成倍增加。
此时，再把它拿到市场上卖，可能值一百多元。
4、工程承包在工地上干活非常辛苦，如果不想一直这样辛苦下去，那么就要带着梦想、带着智慧、带着一颗上进心坚持下去。
平时要多努力学习，争取在将来自己承包一些工程项目。
一旦项目做得好，后续各种工程项目源源不断，自然就能成为老板，进而赚到很多钱。
一些工地上的农民工之所以会祖祖辈辈替人打工，过着贫困潦倒的生活，就是因为他们的赚钱思维、个人思想都受到了极大的限制。
创业初期该做哪些准备工作
创业初期该做哪些准备工作创业是很多人梦寐以求的事业发展道路之一，然而，创业的过程充满挑战和不确定性。
在创业初期，做好充分的准备工作至关重要，这将直接影响到企业的发展和成功。
接下来，将从多个方面谈谈创业初期应该做哪些准备工作。
市场调研是创业前的重要一环。
只有深入了解市场需求和竞争情况，才能把握商机，找准切入点。
同时，也需要对目标客户群体进行细致的分析，了解他们的需求和偏好，以便为产品和服务定位。
除了市场调研，还需要进行资金的规划和筹备。
资金是创业的基石，没有足够的资金支持，企业的发展将受到限制。
因此，要在创业初期就做好资金来源的筹划，寻找投资者或者申请贷款，确保企业运转和扩张的资金来源。
在市场和资金准备的基础上，创业者还需要建立一个稳定的团队。
一个优秀的团队可以共同承担风险、分担压力，共同努力实现企业的目标。
创业初期招募合适的团队成员，确保团队的稳定性和高效性是至关重要的。
此外，也需要规划好企业的组织架构和管理体系，明确各个部门的职责与权责，确保企业运转的有序性和高效性。
此外，创业者在创业初期还需要建立清晰的商业模式和发展规划。
商业模式是企业盈利的途径和方式，要想实现商业价值，就必须建立一个可行的商业模式。
同时，还需要制定长期和短期的发展规划，明确企业的目标和方向，制定相应的策略和措施。
只有有了明确的商业模式和发展规划，企业才能稳步发展，避免盲目性和投机性。
另外，创业初期的准备工作还需要做好风险评估和控制。
创业是一个高风险的过程，需要面对各种不确定性和挑战。
因此，创业者需要对风险进行充分的评估和分析，制定相应的风险控制措施，降低风险对企业的影响。
同时，也需要建立紧密的监控机制，及时发现和应对各种潜在风险，确保企业的稳定和可持续发展。
此外，创业初期还需要做好品牌建设和营销策略。
品牌是企业的核心竞争力，是企业在市场上立足和脱颖而出的关键。
因此，创业者需要树立清晰的品牌定位，构建独特的品牌形象，打造知名度和美誉度。
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创业初期该做什么1.重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。
因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
2.慎选行业创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
3.要有长期规划企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5.精兵出击公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。
用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
怎样拟定创业计划书1、为何要拟定创业计划书？当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
2、创业计划书的内容创业种类：包括创办事业的名称、组织型态、创业项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明白自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
先做人后做生意十年前，美菱公司制定了一个“经营八不准”，倡行社会主义职业道德，自我禁绝一切无德经营和不正当竞争。
现在看来，在美菱的功劳簿上，应当给这“经营八不准”重重地记上一笔，因为实践证明，它不仅使企业树立了良好的形象，赢得了信誉和口碑，而且堵恶疏良，引导员工把功夫用在加强管理、创新技术、提高质量、改善服务上，便企业和产品受益无穷。
美菱的经验昭示了一个道理，这就是：“先做人后做生意”。
做人与做生意并不是一对矛盾，也不可能分出先后。
我们说先做人后做生意，并不是要求先把人做好后再来做生意，而是强调在做生意的过程中要特别注意讲人格，讲道德，讲精神。
买卖公平、文明竞争、守法经营、勤劳致富等等，这都是先做人后做生意的基本要求。
在中国发育并不充分的商品经济史上，已经积累起不少良好的商业道德，晋商的“义”，徽商的“勤”就是其中的代表，当为我们后来生意人引为典范。
先做人后做生意在企业管理上反映出“以为人本”的思想。
企业是一群从事经济工作的人的集合体，企业经营好坏取决于人才的整合和管理、员工的精神状态和技术素质。
只要把人的工作做好，其他事情就好办了，生意也就好做了。
与先做人后做生意对立的，是先做生意后做人甚至只做生意不做人，其要害是为了赚钱可以不择手段，至于什么手段，相信读者见得多了，这里无需一一例举。
但可以肯定的说，这种生意是做不长久的。
跟老子学经济学[何帆]我刚读研究生的时候，导师曾给我开了一个必读书目。
里面除了哈耶克、布坎南、诺斯、斯蒂格勒这些诺贝尔级经济学大师们的著作之外，还有一本书很特别，那就是老子的《道德经》。
后来，我终于抽时间把这本我小时候就耳熟的书读了一遍。
结果，我发现我见识过的那些现代经济学观点，有不少与《道德经》里的思想颇为契合。
更让我欣慰的是，有些我从学习经济学以来就一直萦绕脑海的困惑，竟也在这古老哲学的启示下恍然大悟。
这使我想到了布坎南的一句话：“科学的经济学是作为社会哲学的一种副产品而问世的。
”让我先从自由放任和国家干预这个话题说起。
经济学里的这个主题和文学中的爱情主题一样，有着永恒的魅力。
不难看出，老子哲学的基本格调是倾向于自由放任一派的。
“我无为而民自化，我无事而民自富。
”为什么会这样？道使然。
何谓道？虽然老子早已说过“道可道，非常道”，但我还是忍不住想谈谈我的理解。
在我看来，所谓道者，指的是自发形成的社会秩序。
这种自发形成的秩序也曾被亚当.斯密不无敬畏地称为“看不见的手”。
市场上形成的经济秩序是这种自发秩序的典范和坚实基础：每一个进入市场的人都是持自利动机的，他们通过交易达成合作，从而在实现自利动机的同时也造福了他人。
从整体社会来看，这种市场秩序提供了一种资源配置的分配机制，它能够最近似地反映出市场参与者的评价的最大化。
因此之故，市场机制可能是人类所能够创造出来的最有效率的资源配置机制。
老子激烈地反对国家干预，他说，“为者败之，执者失之”。
这说的是，谁去干预，谁就会把事情做坏。
从经济学的观点来看，这是因为：政府只有首先充分了解每个公民的利益和偏好，并能据此求出社会总体利益，才能胸有成竹地去干预经济，但仅此项准备工作便是根本无法实现的。
因为甚至每个人自己也只能在进入选择过程时才知道自己想要什么，所以政府是无法获取这些信息的。
中国有句古话：“子非鱼，安知鱼之乐哉？”，说的是政府为什么不能干预的原因；西方有句谚语：“鸟以为把鱼举在空中是一种善举”，说的是政府强行干预的后果。
退一步讲，即使政府能够无所不知，能够充分体察民情，但在干预措施的执行过程中，也常常会偏离其初衷。
因为政府官员有其自身的利益，这种利益和民众的利益是不可能完全一致的。
这是因为政府和公民之间在客观上是一种代理人和业主的关系，他们的信息分配本来就是不对称的。
考虑到这一点，政府干预的有效性就要大打折扣。
诚然，绝大多数经济学家都承认市场机制有着这样那样的缺陷，但市场缺陷并不就是政府干预的充分理由，市场做不好的事情并不意味着政府去做就一定做得好。
许多人还幻想让政府干预和市场机制同时登场、双剑联袂，据说这样可以扬长避短。
遗憾的是，一加一等于二的公式在这里却是不成立的，这就好比十字路口的交通岗上不能有两个警察同时指挥，否则司机和行人将会无所适从。
从实践上看，政府干预往往成事不足，败事有余，也常常是好心酿成了大错。
这正如《道德经》里所说的，“天下多忌讳则民弥贫”、“法令滋彰、盗贼多有”。
更精彩的是，老子沿着这条思路一直推出：“大道废、有仁义”。
我想这是因为既然道德也是人们自发合作中的产物，那么如果再人为地灌输所谓的“仁义”，不是和人为干预市场经济秩序如出一辙吗？想想我们过去推行的那些“左”得出奇的所谓“共产主义道德”，比如“毫不利已，专门利人”；又比如“做永不生锈的螺丝钉”，再看看今日道德滑坡的现状，不能不让我们去深思这二者之间究竟有什么联系。
当我回过头来再读《道德经》时，真有点如梦初醒的味道。
如果仅仅是说到这儿，我觉得还有触及老子哲学的真义。
在我看来，政府干预和自由放任之争无非就是“有为”和“无为”的分歧。
老子的高明之处恰恰在于他已经超越了这种争吵。
常人以为老子思想便是“无为而治”，其实这种概括并不准确。
依我看，老子的核心思想应该是“为无为，则无不治”。
照这样来看，老子就不是主张政府完全撒手不管，而是反对象“有为”论者主张的那种霸王硬上弓式的行为。
老子主张的“为”是要遵循“无为”的原则去做，换言之，要对自然形成的社会秩序保持充分的敬畏。
这无疑需要一种更高明的统治手段。
说到政府的作用问题，有关的文献可称得上浩如烟海。
我在此只想强调与制度有关的两个方面，即政府在制度深化和制度创新方面的作用。
先说制度深化。
虽然制度往往是人们自发形成的，但同时也要看到，制度又必须依靠一种外在的、人为的力量加强其效力。
康芒斯是制度学派的先驱之一，他把制度定义为：“集体行动控制个人行动。
”这个定义虽有欠完备，却正中要害。
这是因为，一种制度只有在全体当事人都能严格遵守的前提下，才能充分发挥其效力，但在自发的情况下，这个条件却是无法实现的。
这里有两个问题：一是制度不遵守。
虽然一种制度能在现有条件下最大限度地促进人们的合作，它从整体利益上是最优的，但个人出于个体利益的考虑并不一定遵守它。
国为制度是一种公共产品，每个人在消费它时都想做一个“免费搭车客”，比方说，都希望别人是雷锋，自己则不妨自私一些，都谴责别人的假冒伪劣，自己的假冒伪劣产品却另当别论。
正因为如此，诺斯曾说，如果只接受新古典假设，即仅仅假定每个人都是追求私利最大化的经济人，那么社会将会倒退到一个尔虞我诈、暴力相向的丛林时代。
与制度深化相联系的另一个问题是制度不统一。
自发形成的制度由于其自身的逻辑以及客观条件的制约，往往只局限于一部分人之间。
不同制度背景中的人们在交往时难免产生隔阂和磨擦，从而限制了合作的扩大。
由于上述两个原因，使得制度需要外力的强化，政府的作用也无疑在此。
具体地讲，我所说的制度深化包括：非正式制度(包括道德、观念、惯例等)的统一；将非正式制度转化为正式制度，如将合同的惯例制订为合同法。