加强安全生产文明施工,提升施工现场标准化建设水平
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主要包括基坑、临边洞口、脚手架、起重 设备、施工用电等。
上述策划的依据是公司标准化图册、 JGJ59—2011《建筑施工安全检查评分标准 》、《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ146-2004等。
策划按照分级管理、分级审核、分级批准 备案的原则。
策划的目的就是：提前对项目管理目 标合理定位和宏观控制，提高项目经 理及项目管理人员对关键问题的预见 性和计划性。使公司职能部门对项目 管理具有针对性，避免项目管理的盲 目性、随意性，促进公司项目标准化 管理水平的整体提升。
1）视觉形象：
工程现场视觉形象主要通过施工总平 面规划及规范临建设施、机械设备、 安全设施、标牌、标识式样和标准并 配以视觉形象设计来达到现场视觉形 象统一、整洁、和谐、美观的整体效 果。
2）模块化管理： 现场施工总平面按实际功能划分为各个模
块，分为办公区、生活区、施工区、设备 材料堆放区。
3.标准落实不到位，虎头蛇尾
根据公司《安全生产文明施工管理规定》，项目 开工前，要进行总体及安全文明施工策划，许多 项目在策划阶段标准高决心大，并且策划的也基 本到位（如第十项目洛阳同力水泥项目、天地湾 项目），开工之初，也基本按照标准化图册实施； 但在实施过程中，生活临建、生产临建标缺乏维 护，脏乱差，标识、标牌不到位，基本安全防护 不到位等。这也是许多项目的一个通病，不能始 终如一按照策划要求，保持项目安全生产文明施 工常态化。存在的具体问题和差距在后面的图片 中简介一下。
2.安全生产及标准化建设方面投入不足
安全生产及标准化工作，是项目的形象，是企 业品牌的支撑。这就需要在人力、财力、物力等 方面有一定的投入，才能保证现场常态化效果。
目前，许多项目标准化工作做得不好，除了能力、 意识外，更多的是在安全生产标准化建设方面投 入严重不足。主要表现在生活、生产临建设施简 陋，安全防护标准化不高，架板、标牌、防护用 品凑合思想等问题。公司过去对成本、资金较差 的项目在标准化投入考核方面，施之以宽，施之 以松。今后公司在项目考核方面，对投入不足的 项目，宁愿停工，也不放过。
8）机具：
进入施工现场的机械设备、工器具等， 必须经过整修、油漆，标识清楚，确保完 好、美观。
9）设备材料堆放：
设备材料堆放实行分区堆放，定置化管理 。设备材料堆放场地坚实、平整并铺设碎 石子层，地面无积水；各种材料排放有序 ，标识清楚，设备码放整齐，安全可靠。
10）安全设施及防护
3）施工区域化管理：
施工现场实行安全文明施工责任区区域化 管理。钢筋加工车间、木工车间、搅拌区 域等实行定置化管理。
4）封闭管理： 现场按要求设置围挡，以实现现场封闭管
理。
5）道路：
生活区、办公区和现场施工区的主要道路 必须硬化。
6）排水沟道：
道路两侧修筑排水明沟，厂区排水系统 保持畅通。
现将安全生产文明施工及标准化状况及下步采 取的措施给各位通报一下：
一、总体现状及评价 安全生产文明施工标准化工作是施工现场标准化
工作的重要组成部分。施工现场标准化工作目前 状态，正如董事长在工作报告所讲的：公司施工 现场标准化工作总体推动缓慢。 推进缓慢主要表现在一下几个方面：
1.各单位之间发展不均衡 2011年以前，公司在安全生产文明施工标准化化建设方面，虽然也
做了大量工作，但是没有统一的标准和要求。2011年公司在收集整理 多年来，一些行之有效的做法，并消化、借鉴兄弟单位的做法，出台 了集团公司安全生产标准化图册，《图册》的出台，为现场安全生产 标准化建设提供了技术、管理支撑。标准图册的出台，对项目总体布 局观感 ，文明施工氛围，都起到良好的效果。目前，就外部而言，公 司在电力项目标准化建设方面处于领先状态，民用项目而言，有一流
7）办公区、生活区：
办公区、生活区采用活动式彩钢板房或 砖混结构房屋，按照策划方案布置，办公 区具备办公自动化和信息化的条件。目前， 在这一点上，第二项目做得最好，第二项 目部目前开工项目，生活、办公设施做到 了、统一规划、统一标准、统一配置（办 公座椅、空调、食堂等）。公司在这一点 上只有宏观要求，没有量化要求。要根据 项目大小，业主规划要求因地制宜。
的项目，但是更多的是标准化建设较低的项目。
内部而言，公司一些好的项目已达到系统、区域 最高水准，起到了示范引领的效果 。如：第一 项目建设大厦工程和第二项目部淮北电厂、安庆 电厂等。这些项目严格执行公司标准化图册，同 时，一些做法丰富、完善、超越了公司标准化图 册做法。
个别项目做得好，代表了项目的主动性、外部环 境要求和项目的综合管理能力。公司所有项目都 做得好，才能代表了公司的管理能力和水平。所 以正如董事长在工作报告中所说的，好的项目已 起到，倒逼公司做好此项工作的决心。下一步公 司将把标准化工作与兑现、考核、评先、奖惩等 方面联动、互动，以保证标准化工作顺利推进。
1.策划先行
项目开工前，项目部组织相关人员编写项 目安全文明施工策划大纲，前期策划主要 包括施工现场平面规划和临建设施布置及 标准，在不同阶段编制详细的安全文明施 工策划，在项目部形成一体化的格局，营 造一个和谐、文明、整洁、有序的作业工 作生活环境。策划大纲要展现河南二建的 形象，体现出河南二建的品牌价值。大纲 包括并不局限以下内容。
二、对策措施
制约标准化建设的因素有很多（有标 准意识问题，有安全管理队伍素质问 题，又投入问题等）。但是加快推进 标准化建设的进程已迫在眉睫，标准 化建设是提升企业形象、提升项目品 质、提升员工素质、赢得市场的重要 抓手。因此，2014年现场标准化建设 将作为工程管理系统工作的重中之重。 将采取以下措施：
加强安全生产文明施工,提升施工 现场标准化建设水平
-----集团公司2014度工程管理系统会议
Βιβλιοθήκη Baidu
尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！ 今天我报告的题目是：加强安全生产文明施工，提
升施工现场标准化建设水平。 根据2014年集团公司董事会报告回顾，和2014年董
事会工作安排重心的要求。以此作为2014年工作的切入 点全面提升现场标准化管理水平。
上述策划的依据是公司标准化图册、 JGJ59—2011《建筑施工安全检查评分标准 》、《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ146-2004等。
策划按照分级管理、分级审核、分级批准 备案的原则。
策划的目的就是：提前对项目管理目 标合理定位和宏观控制，提高项目经 理及项目管理人员对关键问题的预见 性和计划性。使公司职能部门对项目 管理具有针对性，避免项目管理的盲 目性、随意性，促进公司项目标准化 管理水平的整体提升。
1）视觉形象：
工程现场视觉形象主要通过施工总平 面规划及规范临建设施、机械设备、 安全设施、标牌、标识式样和标准并 配以视觉形象设计来达到现场视觉形 象统一、整洁、和谐、美观的整体效 果。
2）模块化管理： 现场施工总平面按实际功能划分为各个模
块，分为办公区、生活区、施工区、设备 材料堆放区。
3.标准落实不到位，虎头蛇尾
根据公司《安全生产文明施工管理规定》，项目 开工前，要进行总体及安全文明施工策划，许多 项目在策划阶段标准高决心大，并且策划的也基 本到位（如第十项目洛阳同力水泥项目、天地湾 项目），开工之初，也基本按照标准化图册实施； 但在实施过程中，生活临建、生产临建标缺乏维 护，脏乱差，标识、标牌不到位，基本安全防护 不到位等。这也是许多项目的一个通病，不能始 终如一按照策划要求，保持项目安全生产文明施 工常态化。存在的具体问题和差距在后面的图片 中简介一下。
2.安全生产及标准化建设方面投入不足
安全生产及标准化工作，是项目的形象，是企 业品牌的支撑。这就需要在人力、财力、物力等 方面有一定的投入，才能保证现场常态化效果。
目前，许多项目标准化工作做得不好，除了能力、 意识外，更多的是在安全生产标准化建设方面投 入严重不足。主要表现在生活、生产临建设施简 陋，安全防护标准化不高，架板、标牌、防护用 品凑合思想等问题。公司过去对成本、资金较差 的项目在标准化投入考核方面，施之以宽，施之 以松。今后公司在项目考核方面，对投入不足的 项目，宁愿停工，也不放过。
8）机具：
进入施工现场的机械设备、工器具等， 必须经过整修、油漆，标识清楚，确保完 好、美观。
9）设备材料堆放：
设备材料堆放实行分区堆放，定置化管理 。设备材料堆放场地坚实、平整并铺设碎 石子层，地面无积水；各种材料排放有序 ，标识清楚，设备码放整齐，安全可靠。
10）安全设施及防护
3）施工区域化管理：
施工现场实行安全文明施工责任区区域化 管理。钢筋加工车间、木工车间、搅拌区 域等实行定置化管理。
4）封闭管理： 现场按要求设置围挡，以实现现场封闭管
理。
5）道路：
生活区、办公区和现场施工区的主要道路 必须硬化。
6）排水沟道：
道路两侧修筑排水明沟，厂区排水系统 保持畅通。
现将安全生产文明施工及标准化状况及下步采 取的措施给各位通报一下：
一、总体现状及评价 安全生产文明施工标准化工作是施工现场标准化
工作的重要组成部分。施工现场标准化工作目前 状态，正如董事长在工作报告所讲的：公司施工 现场标准化工作总体推动缓慢。 推进缓慢主要表现在一下几个方面：
1.各单位之间发展不均衡 2011年以前，公司在安全生产文明施工标准化化建设方面，虽然也
做了大量工作，但是没有统一的标准和要求。2011年公司在收集整理 多年来，一些行之有效的做法，并消化、借鉴兄弟单位的做法，出台 了集团公司安全生产标准化图册，《图册》的出台，为现场安全生产 标准化建设提供了技术、管理支撑。标准图册的出台，对项目总体布 局观感 ，文明施工氛围，都起到良好的效果。目前，就外部而言，公 司在电力项目标准化建设方面处于领先状态，民用项目而言，有一流
7）办公区、生活区：
办公区、生活区采用活动式彩钢板房或 砖混结构房屋，按照策划方案布置，办公 区具备办公自动化和信息化的条件。目前， 在这一点上，第二项目做得最好，第二项 目部目前开工项目，生活、办公设施做到 了、统一规划、统一标准、统一配置（办 公座椅、空调、食堂等）。公司在这一点 上只有宏观要求，没有量化要求。要根据 项目大小，业主规划要求因地制宜。
的项目，但是更多的是标准化建设较低的项目。
内部而言，公司一些好的项目已达到系统、区域 最高水准，起到了示范引领的效果 。如：第一 项目建设大厦工程和第二项目部淮北电厂、安庆 电厂等。这些项目严格执行公司标准化图册，同 时，一些做法丰富、完善、超越了公司标准化图 册做法。
个别项目做得好，代表了项目的主动性、外部环 境要求和项目的综合管理能力。公司所有项目都 做得好，才能代表了公司的管理能力和水平。所 以正如董事长在工作报告中所说的，好的项目已 起到，倒逼公司做好此项工作的决心。下一步公 司将把标准化工作与兑现、考核、评先、奖惩等 方面联动、互动，以保证标准化工作顺利推进。
1.策划先行
项目开工前，项目部组织相关人员编写项 目安全文明施工策划大纲，前期策划主要 包括施工现场平面规划和临建设施布置及 标准，在不同阶段编制详细的安全文明施 工策划，在项目部形成一体化的格局，营 造一个和谐、文明、整洁、有序的作业工 作生活环境。策划大纲要展现河南二建的 形象，体现出河南二建的品牌价值。大纲 包括并不局限以下内容。
二、对策措施
制约标准化建设的因素有很多（有标 准意识问题，有安全管理队伍素质问 题，又投入问题等）。但是加快推进 标准化建设的进程已迫在眉睫，标准 化建设是提升企业形象、提升项目品 质、提升员工素质、赢得市场的重要 抓手。因此，2014年现场标准化建设 将作为工程管理系统工作的重中之重。 将采取以下措施：
加强安全生产文明施工,提升施工 现场标准化建设水平
-----集团公司2014度工程管理系统会议
Βιβλιοθήκη Baidu
尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！ 今天我报告的题目是：加强安全生产文明施工，提
升施工现场标准化建设水平。 根据2014年集团公司董事会报告回顾，和2014年董
事会工作安排重心的要求。以此作为2014年工作的切入 点全面提升现场标准化管理水平。