经理级管理人员综合能力素质评价表
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经理级管理人员综合能力素质评价表
员工姓名： 评 价 人： 担任职务： 评价日期： 所属部门： 评价周期： 直接下属人数：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 综合评价
评价指标 领导能力 计划能力 先见意识 果断意识 执行能力 沟通能力 责任优势 利益意识 数字概念 国际意识 自我启发 人际关系 协调能力 创造能力 情报能力
指标描述 率先示范，受部属信赖 能以长期的展望拟定计划 能预测未来，拟定对策 能当机立断 朝着目标断然地执行 关于公司内外的交涉 有强烈的责任感，可信赖 对利益有敏锐的感觉 有数字概念 有国际意识、眼光广阔 经常努力地自我启发、革新 受部属、同事尊敬、敬爱 与其他部门的协调联系密切 能将创造力应用于工作 对情报很敏锐，且有卓越的收集力
评分 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
合计分数：
主管副总意见：
评价人签章： 日期： 年 月 日
主管副总签章： 日期： 年 月 日
Fra Baidu bibliotek
员工姓名： 评 价 人： 担任职务： 评价日期： 所属部门： 评价周期： 直接下属人数：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 综合评价
评价指标 领导能力 计划能力 先见意识 果断意识 执行能力 沟通能力 责任优势 利益意识 数字概念 国际意识 自我启发 人际关系 协调能力 创造能力 情报能力
指标描述 率先示范，受部属信赖 能以长期的展望拟定计划 能预测未来，拟定对策 能当机立断 朝着目标断然地执行 关于公司内外的交涉 有强烈的责任感，可信赖 对利益有敏锐的感觉 有数字概念 有国际意识、眼光广阔 经常努力地自我启发、革新 受部属、同事尊敬、敬爱 与其他部门的协调联系密切 能将创造力应用于工作 对情报很敏锐，且有卓越的收集力
评分 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
合计分数：
主管副总意见：
评价人签章： 日期： 年 月 日
主管副总签章： 日期： 年 月 日
Fra Baidu bibliotek