公司管理的四大陷阱

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常见的管理误区

常见的管理误区常见的管理误区包括：1. 重专业，轻管理：很多企业的中基层管理者在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，甚至有些还是专业主力。

这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。

很多管理者在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。

2. 忽视员工的需求：在企业管理中，忽视员工的需求是一种常见的误区。

当管理者无法满足员工的合理需求时，会导致员工不满、动力不足，进而影响整个团队的工作效率和企业的发展。

3. 忽视员工反馈：管理者如果忽视员工的反馈意见，就可能失去了解员工真实需求的机会。

员工是企业最宝贵的资源之一，他们身处一线，对工作环境和流程有着独特的见解和体验。

因此，管理者应当积极倾听员工的反馈，了解他们在工作中所面临的问题和困惑，并及时采取措施改进。

4. 忽略员工的职业发展需求：员工的职业发展需求是其工作动力和积极性的重要源泉。

然而，许多企业管理者忽视了这一点。

他们可能没有制定明确的职业发展计划，也没有提供培训和成长机会。

这样的做法会让员工感到被忽视，缺乏成长空间，从而影响他们的工作投入和绩效表现。

因此，管理者应当重视员工的职业发展需求，与员工共同制定发展计划，并提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和实现个人目标。

5. 过于强调个人英雄主义：一些管理者习惯了当个人英雄冲锋陷阵，更享受当专家当英雄的感觉。

不愿意当团队领袖，不习惯通过发挥团队的力量达成目标。

6. 缺乏有效的沟通：一些管理者只是名誉上的管理者，不做实质的管理工作，对下属不闻不问，任其自行其事自生自灭。

为了克服这些误区，管理者需要明确自己的职责，以员工为本，注重团队的协作和发展，以及有效的沟通。

这样才有助于提高企业的效率和管理水平。

企业自废武功的四大陷阱(职场经验)

企业自废武功的四大陷阱(职场经验)企业在经营过程中会遇到无数的陷阱，稍有不慎便可能自废武功，前功尽弃。

所以，不要迷信你跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你正离你的目标越来越远。

陷阱一：迅速做大做强没有什么比迅速做大做强更吸引企业家的了，特别是有盛大、百度、蒙牛这类奇迹存在的时候，特别是企业所处的宏观行业环境，是在一种想不高速增长都难的时候。

我们的总裁们似乎已经习惯了不在三五年成为亿万富翁，不成为几十亿的大公司就是失败的现象。

戴尔是世界上增长最快的公司之一，但其总裁迈克尔•戴尔在自传中，却表述了一个高速发展公司的CEO如何面对危机：|博锐|5800到1992年底，我们成长得太迅猛，收入超过20亿美金，但公司的基础架构仍然是一家5亿美金的公司，几年前架设的每一种系统都不合用，大多数公司的发展和成熟都比我们慢许多，但他们在规模尚小的时候所学到的基本程序，我们这时候必须回头认识。

当我们的企业在渴望迅速做大做强的时候，问问自己，你凭借什么做大做强？没有遵循时代发展趋势，遵循规律的做大做强，无异于自废武功。

陷阱二：万能的民主管理经历了计划经济体制下的权力腐败之后，正在建立市场体制的我们，异常反感权力集中。

所以我们可以看到很多企业家都在热心于民主管理——提倡员工对企业不合理现象大鸣大放，提倡管理人员与员工打成一片，提倡企业解决问题的时候百家争鸣。

民主当然是好事，但是迷信于民主的后果却往往导致致命的混乱和效率低下。

这也不是说企业就需要强权，关键是我们要明白，企业需要什么样的强权——如果我们的强权源于客户价值、员工成长、公平交换这些基础之上，这样的强权当然神圣而不可侵犯，这比混乱的民主管理要好得多。

民主与强权的平衡，方能达到最优的管理效率。

陷阱三：以人为本在中国的公司中，万科是最讲“人本主义”的公司之一，这从它的创始人王石处理一个事件中可以看出：一个员工下班后，偷开公司的车与女朋友外出，结果出了事故，女孩死了。

公司管理中易掉入的四个陷阱

公司管理中易掉入的四个陷阱绩效考核陷阱公司为雇员支付工资，希望他们只许成功，不许失败。

绩效考核越好，雇员得到的福利就越多。

然而，绩效考核通常只能决定我们短期的赏罚。

很少人会收到一个长期的绩效考核，那并没有多大意义!而且个人从错误中成长是一个渐进的过程。

错误常常会影响我们短期的绩效考核。

所以，我们常常把错误忽略了。

托马斯·爱迪生说过，我还没有失败，我刚刚发现了10000种行不通的方法。

你是否认为他能在今日的公司环境下存活吗？完美主义的文化我们整个文化都十分看重完美。

当我们还是小孩时，我们总被告知，“熟能生巧”。

我们了解到犯错是不好的，我们必须按规章办事。

我们了解到为了成功，我们需要不断“追求完美”。

完美主义是我们从错误中学习的最大阻碍之一，也许没有之一。

我们如此迷恋没有错误的完美，而导致了永远难以成功。

如果一个公司的文化包含了完美主义，那么他们的雇员在追求完美的路上，会不愿意去冒险。

这样一来，创新就少了。

雇员过度地关注自己的成功，而担心那些合理化的错误，他们会停止学习，最后就停滞不前了。

权衡过程与结果我们推崇目标为导向的文化，在这种文化下，地位和成功是至关重要的。

当我们“主宰比赛”的时候，我们会感到非常自豪。

但我们可能不会花太多的时间去想我们是怎么做到的。

The Great Workplace的共同作者Jennifer Robin告诉我们，领导者把更多地时间花在过程中，而不是目标上。

像管理和领导，二者都是必要的，所以二者都必须关注。

战略和战术也是一样的道理。

关注过程，而不是结果会让我们在商业上更加睿智—知道我们是如何成功(或者失败)可以让我们更清楚成功的真正真谛。

失败悖论虽然每一个伟大的领导都会犯错，但爬得越高，摔得越惨。

所以有的领导为了成功不惜一切代价，即使隐瞒错误，指着下属，甚至说谎对他们来说也不为过。

Ken Lay就是其中一个例子。

在一定程度上，失败不是一个选择。

然而，为了成功，你必须了解失败。

中国企业品牌战略管理的九大陷井

中国企业品牌战略管理的九大陷井中国企业品牌战略管理是一个综合性的管理体系，它涉及到方方面面，关系着企业的整个运营。

在品牌战略管理中，存在着许多陷阱，这些陷阱可能让企业误入歧途，影响企业品牌的建设。

本文将介绍中国企业品牌战略管理的九大陷阱，希望能够帮助企业在品牌战略管理中避免犯错。

一、跟风陷阱跟风是中国企业在品牌战略管理中一个很危险的陷阱。

由于市场竞争激烈，许多企业为了跟风而盲目地追逐时下流行的营销方式，比如短期目标、速成决策、跟风主题、迎合潮流等。

这种行为容易导致企业失去自己的核心竞争力和品牌文化，也会影响企业长期战略规划。

二、模仿陷阱模仿也是企业品牌战略管理中的一个陷阱。

许多企业为了迎合市场需求，盲目模仿竞争对手的营销策略和品牌形象。

虽然这种行为可能会在短时间内获得成功，但长期看，这样的做法会让企业丧失自己的独特性，失去与众不同的竞争优势。

三、抄袭陷阱抄袭也是品牌战略管理中一个很危险的陷阱。

中国企业在品牌建设中，存在一些不法商家抄袭其他优秀品牌的知识产权，这个行为不仅侵害了知识产权，也损害了企业形象和品牌名誉。

四、骄傲陷阱骄傲是企业品牌战略管理中一个很危险的陷阱。

有一些企业在市场成功后，容易产生骄傲情绪，而不愿意与时俱进，不想改革和变革。

这种行为会导致企业失去市场竞争力和顾客信任，最终走向衰落。

五、浅薄陷阱浅薄是中国企业品牌战略管理中一个很危险的陷阱。

只有关注表面内容的企业，容易产生误判和打算不周，而无法满足顾客需求和做出正确的决策。

一个成功的品牌建设需要深入了解顾客和市场，并且坚持长期发展战略。

六、单一陷阱单一是企业品牌战略管理中一个很危险的陷阱。

有些企业只聚焦于品牌形象的塑造，而忽略了产品的品质和服务质量。

这种陷阱会导致企业的品牌形象不能长期维持，最终导致品牌的失败。

七、缺乏耐心陷阱缺乏耐心是企业品牌战略管理中一个很危险的陷阱。

有些企业在品牌建设过程中缺乏耐心，想要走捷径，追求快速成功。

这种心态会导致企业忽视品牌建设的长期规划和策略调整，最终导致品牌形象和受信任度的缺失。

做管理最容易陷入的四大误区

29道商管理智慧做管理最容易陷入的四大误区□邱旭瑜无论大国企还是互联网公司，初创企业还是成熟企业，政府部门还是事业单位，有人的地方就有组织，有组织的地方就需要管理。

但是管理的方法各有千秋，管理的幅度大相径庭，管理者的风格五花八门，管理的目标也有所不同。

然而更甚的是，传统文化与现代文明的差异与对立造成的冲突，使中国的企业处于一种不可思议的状态之中。

误区一：没有等级就没有管理一个中国人最熟悉不过的场景是：无论是吃饭、开会总要论资排辈，讲究个排位，有句老话说得好“吃得好不如坐得好”。

嫁娶有嫁娶的礼法，就是死了人，连披麻戴孝都是有长幼序列之分的，磕头下跪都是有章法的，不能随便乱来的。

这一切都要归功于“经国家、定社稷、序人民、利后嗣”的中华民族的“根本大法”《礼记》，“道德仁义，非礼不成；教训正俗，非礼不定；宦学事师，非礼不亲；班朝治军，莅官行法，非礼威严不行。

”《礼记》对中国历史的影响连绵数千年，不绝于今世后事之中，以至于中国的企业在制造产品和服务的同时，还在生产一样的东西，有等级的生产关系、不平等的生产关系，如果分不出高低上下、君臣长幼来，中国人就不会管事了、也不会做事了。

这就是中国式管理的最鲜明的特征。

数千年的严格的宗法体系下的历史，使一代又一代的中国人，对权利的渴望与崇拜近乎宗教式偏执与狂热，权利等级中至高无上的当然是皇帝，然后在此基础上又分生出诸如“老爷”、“老大”、“老板”等等尊称，巾帼不让须眉，同时还有“老娘”之自称，千年的饥渴驱使下的中国人，一旦条件具备立即就要“称王称霸”，画地为牢，也来个过把“普天之下，莫非王土；率土之滨；莫非王臣。

”的瘾。

中国人能真正做上官，过上官瘾的毕竟是少数，大部分人无法真正品尝到做高官大马的滋味的，这种状况直到改革开放后，得到了根本的改观，人人可以经商办企业，做不到官的，做不了官的，做官不如意的都可以选择办个企业实现自己未了的官梦与财富梦。

现如今是“一流的人才去做官，二流的人才做生意，三流的人才去教书”，做官不成退而次之做生意，中国的企业家是既想做富人，又想过官瘾的一群人，而且不仅仅是为了过官瘾，而且骨子里都是为了过“皇帝”瘾。

如何避免常见的企业陷阱

如何避免常见的企业陷阱近年来，各种新创企业层出不穷，有些被鲜花簇拥，有些却陨入深渊，甚至瑟瑟发抖。

那么，这些失败者是如何走入陷阱中，我们又如何避免常见的企业陷阱呢？陷阱一：管理体系不完善企业管理的重要性是所有经营者心中皆有数的，但往往会因为近期不顺畅的经营状况而忽略了那些最基本的、规范的管理制度。

管理的生态是成化有序的，因此建立科学符合企业特点的管理体系至关重要。

具体而言，要建立企业的管理机制、绩效考核机制、岗位权责体系、人员计划、培训发展制度、激励制度等。

一旦企业忽视以上几点制度建立，将会陷入人才流失恶性循环的陷阱中，对企业发展造成不同程度的危害。

陷阱二：财务管理不当财务管理是一个企业运营的生命线，它直接关系到企业的现金流问题，而现金流的大小则决定了企业的生存和发展。

因此，企业财务的管理必须做好。

具体而言，财务管理要建立健全的财务制度、用人制度、成本控制制度等。

同时做好资金管理、结算管理、预算管理、投资管理等，当然还有理财融资管理。

陷阱三：战略制定错误企业战略不同于经营策略、市场策略，它是整个企业实现目标的方向盘。

因此，企业必须建立科学合理的战略体系。

战略制定要充分考虑市场、竞争等因素，并针对市场需求、企业自身实际情况，拟定出适合企业的战略方案。

如：在产品定位、渠道策略、品牌营销等方面进行明确分析，制定长期战略以及中期和短期战略策略，以在战略制定中认真的思考和决策，避免走入死胡同。

陷阱四：人才引进不当人才是企业走向成功的重中之重，而人才是稀缺资源，如何才能减轻企业的人才压力呢？一是要在根本上解决公司高层的战略问题。

只有掌握了企业的方向，才能定位出对企业有利的人才；二是要针对公司的方向和实际情况，确定需要什么样的人才，包括经验、能力、教育背景等；三是要在招聘中大力弘扬企业文化和严格管理，建立科学的招聘渠道和用人机制。

或者结合互联网上的招聘渠道能够更高效的找到人才。

陷阱五：市场定位不准品牌意识、市场占有率、市场份额是定义企业发展趋势的重要指标，企业在市场定位上的相应策略也会影响到企业未来的具体发展。

企业安全管理中常见的误区和陷阱有哪些

企业安全管理中常见的误区和陷阱有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全管理至关重要。

然而，许多企业在实施安全管理措施时，往往会陷入一些常见的误区和陷阱，这些问题可能会削弱安全管理的效果，甚至给企业带来严重的损失。

以下是一些企业在安全管理中常见的误区和陷阱：一、忽视人的因素很多企业在安全管理中过于注重技术和设备，而忽视了人的因素。

他们认为只要购买了先进的安全设备、制定了完善的规章制度，就能确保安全。

然而，事实并非如此。

员工是企业安全管理的主体，他们的安全意识和行为直接影响到企业的安全状况。

一些企业没有对员工进行充分的安全培训，导致员工对安全规章制度不了解，安全操作技能不足。

在工作中，员工可能会因为疏忽大意、违规操作等原因引发安全事故。

另外，企业没有建立良好的安全文化，员工对安全问题不够重视，缺乏主动参与安全管理的积极性。

二、过度依赖惩罚机制一些企业在安全管理中过度依赖惩罚机制，认为通过严厉的惩罚可以杜绝员工的违规行为。

然而，这种做法往往适得其反。

惩罚可能会引起员工的反感和抵触情绪，导致他们隐瞒事故隐患或者对安全问题视而不见。

而且，惩罚并不能从根本上解决问题，员工可能只是因为害怕惩罚而暂时遵守规定，但并没有真正形成安全意识。

相反，企业应该注重激励机制，对遵守安全规定、提出安全建议的员工给予奖励，激发员工参与安全管理的积极性。

三、安全管理制度不完善部分企业的安全管理制度存在漏洞和不完善的地方。

例如，制度缺乏针对性，没有根据企业的实际情况和风险特点制定；制度更新不及时，不能适应新的法律法规和技术发展的要求；制度执行不到位，存在有章不循、执法不严的情况。

此外，安全管理制度没有明确各部门和岗位的安全职责，导致在出现安全问题时相互推诿责任。

同时，制度中缺乏对安全管理流程的规范，使得安全管理工作混乱无序。

四、应急管理不到位在企业安全管理中，应急管理是一个重要环节。

然而，很多企业对应急管理不够重视，应急预案不完善或者缺乏演练。

不可不知的经营陷阱

不可不知的经营陷阱01．做老板不是看你的人气指数有多高错误陷阱：一个和蔼、公正、为员工着想的老板，员工就会以同样的态度回报你。

警示牌：不要指望所有人都喜欢你、认同你，只要你站住公司的立场考虑问题，就会有人讨厌你。

很多时候，你会为了公司的利益不得不做一些让他人厌恶的事。

有些人会利用你的好心来占你的便宜，甚至你全心全意栽培的一个员工，也会为了自己的利益，在你最困难的时候甩你而去，并且不会有丝毫愧疚感。

所以，不要为了让所有、或者大多数人喜欢你，而费心费力去当什么“好好先生”。

这么做，除了吃力不讨好、丧失你的威信和损失你的利益之外，什么都不会改变。

02．收敛个人情感错误陷阱：也许你没意识到，情感往往是影响你管理公司、做出决策的关键因素。

警示牌：在调动员工积极性方面，或者当你面对客户时，情感可能会有利于打动对方，但对于管理来说，情感很可能是一个致命弱点。

你必须学会控制你的情感，而不是以情感为导向。

理性地分析、找出问题的症结，然后客观、冷静地面对它、解决它。

03. 别让时间支配你错误陷阱：多数老板都会抱怨事情多、时间少。

警示牌：工作是很多的，但时间却是有限的。

精明的经营者会支配时间，而不是被时间支配。

（1）计划的制定：每天下班前用半小时规划好第二天的工作，哪些事情先做，哪些事情后做，每一件事分别该花多长时间。

（2）会议和会谈：产生价值的会议应该事先设定每场会议的时间，发放议程表。

让所有员工开会必须有准备。

发言必须简短，会议必须有结论。

开会最好放在下班前，你会发现每个人都会很快做出决定。

会谈也是同样，让自己掌握节奏。

当遇到一个健谈的人来访，最好站着接待他。

（3）拖延：很多时候我们先忙着完成一些难度小、并不重要的事情，而拖延的是一些最重要的事，因为这些最重要的事情难以解决，并且让人产生畏惧。

这就是为什么每时每刻都在忙，却依然问题棘手的主要原因。

（4）思考：去思考哪些事情是真的产生价值，而哪些不是。

把那些低价值甚至无价值的事情从工作表中剔除，帮助你的主管和员工以同样的方式思考。

企业中的常见陷阱与防范

企业中的常见陷阱与防范在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的陷阱和挑战。

这些常见陷阱可能威胁到企业的生存和发展。

为了确保企业的成功，管理者和员工需要了解这些陷阱，并采取相应的预防措施。

本文将介绍一些企业中常见的陷阱，并提供相应的防范方法。

一、人力资源管理陷阱1. 招聘和选人不当：企业在招聘过程中可能犯下的错误包括招聘标准不明确、对员工技能和经验的评估不准确、以及依靠个人偏好而非能力来做出决策。

为了避免这些陷阱，企业应该明确定义招聘标准、采用面试和评估工具来评估候选人的能力，并进行背景调查。

2. 培训和发展不足：不给员工提供合适的培训和发展机会可能导致他们不能适应工作环境的变化。

为了避免这个陷阱，企业可以建立培训计划，并为员工提供定期培训和进修的机会。

3. 绩效评估偏差：不公正或主观的绩效评估可能导致员工对企业失去信心。

为了避免这个陷阱，企业应建立公正、透明的绩效评估机制，并为员工提供及时的反馈和奖励。

二、营销策略陷阱1. 目标市场选择错误：选择不适合企业产品或服务的目标市场可能导致销售困难和盈利能力下降。

为了避免这个陷阱，企业应该进行市场调研，并根据实际情况来确定目标市场。

2. 销售渠道选择不当：选择不适合产品销售的渠道可能导致销售效果不佳。

为了避免这个陷阱，企业应该了解不同渠道的特点和优势，并选择最适合的销售渠道。

3. 价格策略不合理：过高或过低的定价都可能影响企业的盈利能力。

为了避免这个陷阱，企业应该进行市场定价研究，了解竞争对手的定价策略，并根据产品的独特性和价值来确定合理的价格。

三、财务管理陷阱1. 不合理的成本控制：企业在成本控制方面可能犯下的错误包括缺乏有效的成本估算、不合理的采购决策以及没有建立有效的成本控制体系。

为了避免这些陷阱，企业应该做好成本估算和预算，采用合理的采购策略，并建立有效的成本控制机制。

2. 资金管理不善：资金管理不善可能导致企业面临流动性问题和无法满足经营需求。

财务管理的陷阱有哪些

财务管理的陷阱有哪些财务管理是企业成功的关键之一，良好的财务管理可以提高企业的利润率和市场竞争力。

但是，财务管理的过程中也存在许多陷阱，一个不小心就可能陷入困境。

本文将介绍一些常见的财务管理陷阱，以帮助企业及其管理层避免这些陷阱，提升企业的财务管理水平。

陷阱一：过度依赖外部顾问在进行财务决策和规划时，不少企业倾向于依赖外部顾问。

这种做法有时候也是必要的，但是，如果企业依赖度过高，就可能造成企业内部不够精通财务管理的人员缺乏足够的知识和技能，进而在企业发展过程中出现一些不必要的困难。

因此，企业应当注重内部培训和人才的发掘，努力让内部人员具备足够的财务管理知识和技能，降低依赖外部顾问的程度。

陷阱二：过分追求短期的财务目标企业在财务管理过程中，要注意长远的发展目标和稳健的财务决策。

然而，有些企业为了实现短期的财务目标，而忽视了长远的发展，甚至采取了一些高风险的决策。

这种行为一旦出现，可能会极大地影响企业的资本结构、经营稳定性以及未来的发展空间。

因此，企业需要明确其长期战略和目标，确保财务决策符合企业长远规划，寻求发展和盈利的最佳平衡点。

陷阱三：未进行风险管理风险是企业运营过程中经常遇到的问题，理智的企业财务决策应该考虑到风险的存在并采取一定的措施进行风险管理。

但是，有些企业将风险管理的实践视为负担，忽略了风险对业务和财务决策的影响，导致出现了无法挽回的财务危机。

因此，企业应该制定全面的风险管理计划，并在日常经营中深入实施，为未来的经营和利益保障埋下坚实的基础。

陷阱四：过度实施成本削减策略成本控制是企业财务管理不可或缺的一部分，但是，企业在进行成本控制时也要考虑经营的成本与投资成本，把握好金融管理的平衡点。

然而，有些企业为了控制成本大量实施成本削减策略，导致资金紧缺、人员流失等问题，进而影响企业的规模和发展。

因此，企业在进行成本控制时也要考虑到未来发展的需要，尤其注意与企业的长期目标和发展战略相一致。

结语：财务管理的陷阱举不胜举，企业需要逐一审视，分析各种风险并采取一定的措施来应对。

小心，每个管理者都会踏入的四个陷阱

小心，每个管理者都会踏入的四个陷阱每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，另一方面却又使他们很难达成有效性。

诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。

真实的职场并非是无菌的真空，很多现实因素都在有效性变得很艰难，根据德鲁克先生的观察，下面这四大现实是从组织诞生以来就天生存在的，是从组织内部孳生的，然后向管理者不断施加压力，让他难以卓有成效。

1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己这一点我们深有体会，比如任何人都可以在有需求的时候找到我们，打断我们的工作，无论是上司、同事、下属还是客户，有人甚至说管理者是组织的囚徒，原因就在于此。

根据苏内.卡尔松于1951出版的《管理者行为》的研究，即使是最有效率的管理者也发现自己的时间绝大部分都被别人占用，而且所花的时间往往并不产生任何效益。

当你成为团队的管理者的时间，就的一个重大的发现是，你的时间将不再属于你自己。

一方面你急需要大块的时间来做出工作的安排和思考，但另一方面，你的房门被一次一次的敲开，也就各式各样的突发事件，每个人都觉得这些不速之客干扰了他们分内的工作，通常，这些干扰都来自经理人的下属，或虽非直接受其管辖，但职务上会受其影响的人。

对负责制造的经理人而言，干扰可能来自生产作业人员、营销人员，甚至是外部的顾客。

对于这些不速之客你能怎么办呢？总不能找个地方躲起来吧。

这些不速之客显然是无事不登三宝殿的，如果经理人用各种方法躲起来避免干扰，问题只会是越来越多。

2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切因为管理者要面临更加复杂的外部世界，哪些事情重要，哪些事情紧急，往往要管理者必去分析和甄别，然而这些事情并非总是一目了然，如果管理者被迎面而来的一串事务性工作所左右，那么也许用不了多长时间，他就得穷于应付了。

比如一家企业的营销副总告诉我，他的时间全部都被日常会议所占据，无暇他顾，更不用说关于机会的分析了。

企业管理的五大陷阱

企业管理的五大陷阱管理是一门学问，对于初创企业来说，万事开头难，做好企业管理是当务之急。

由于经验不足，初创企业一定要小心管理中容易忽视的陷阱。

下面跟着店铺一起来看看企业管理的五大陷阱。

企业管理陷阱一：特殊对待这是很多管理者容易犯的错误，对一些有特殊才能、业绩好的员工有特殊待遇，觉得他们功大于过，容易忽略他们犯的小错误，这样做会使他们产生一种心理的优越感，还会给其他员工一个错误的印象，以为只要任务完成，就可以随意犯错误。

一定要坚决杜绝这种情况的发生，对员工要奖罚分明，一碗水端平。

企业管理陷阱二：态度敷衍管理中经常会看到有员工怠慢，安排下去一个任务后，有人会觉得这样做没什么意义，就会敷衍了事，这是管理大忌。

管理者在安排任务时，一定要强调任务的重要性，必要时施加压力，要端正员工的工作态度，及时发现这类员工，并予以警告，杜绝隐患。

企业管理陷阱三：虎头蛇尾管理一定要有相应的规章制度，把企业的任务分配做到量化、精细化。

做好任务规划后，一定要有始有终，疏于管理的企业，往往会有虎头蛇尾的管理漏洞。

比如，下达任务时细致入微，之后却没能统计检查任务的完成情况，这样容易使员工觉得任务不重要，不去认真完成。

企业管理陷阱四：任人唯亲企业管理者在提拔员工时最容易忽视的问题，管理者往往只会根据员工过去的优秀工作业绩来选择提升岗位，并没有全面考察他的能力，仅凭过往印象来定岗位，这就是一种任人唯亲行为。

这样会适得其反，有能力的人得不到重用，能力不足的人只会阻碍企业的发展。

单项能力强的人，并不一定能掌控全场，一定要谨慎为之。

企业管理陷阱五:劣币驱逐良币劣币是指企业内部好吃懒做的小白兔，而良币就是那些勤勤恳恳工作的员工，当企业上下小白兔增多的时候，就会有不与之同流合污的优秀员工受到排挤，选择离开。

管理者要不想企业成兔窝，就要从根源上进行遏制，提防小白兔的侵蚀。

精益生产管理中六大陷阱

精益生产管理中六大陷阱引言精益生产管理是一种管理方法论，旨在通过消除浪费和提高价值流程效率，实现企业的持续改进。

然而，尽管精益生产管理具有很多优势，但在实施过程中仍然存在一些潜在的陷阱。

本文将介绍精益生产管理中的六大陷阱，并提供相应的解决方案。

陷阱一：片面关注生产效率精益生产管理的一个重要目标是提高生产效率，但片面追求生产效率可能忽视了其他重要因素。

生产效率的提升必须与质量保证和员工满意度相结合。

如果只关注速度而忽略质量，可能会导致产品质量下降，从而损害企业声誉并带来巨大的经济损失。

而如果忽视员工满意度，可能会导致员工流失和工作效率下降。

解决方案：在追求生产效率的同时，确保产品质量和员工满意度。

通过实施培训计划和激励机制，提高员工技能，并激发员工的创造力和工作动力。

同时加强对质量控制的关注，建立质量监控体系，确保产品质量的稳定。

陷阱二：缺乏沟通和协作精益生产管理需要各部门之间的紧密协作和信息共享，但在实际执行中，往往会出现沟通不畅和协作不力的情况。

如果部门之间缺乏有效的沟通机制，信息无法及时传递，可能会导致生产过程中的延误和错误。

此外，如果各部门缺乏合作精神，相互推诿责任，也会影响到整个生产系统的正常运行。

解决方案：建立跨部门沟通机制，例如定期召开会议、建立共享平台等，以确保信息的及时传递和共享。

此外，加强团队建设，培养团队合作意识和协作能力，激励团队成员积极参与协作工作，共同解决问题。

陷阱三：忽视员工意见和建议员工是企业的重要资产，他们对生产过程中的问题和改进有着宝贵的意见和建议。

然而，在一些企业中，员工的声音往往被忽视或者被轻视，导致他们失去积极性和创造力。

如果忽视员工的意见和建议，可能会错过很多改进的机会，影响到精益生产管理的效果。

解决方案：建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与到改进活动中来。

可以通过定期的员工满意度调查、员工建议箱等方式收集员工的意见和建议，并及时给予反馈。

此外，可以设立奖励制度，激励员工提出优秀的建议，并将其转化为实际的改进措施。

企业经营管理中的八大黑洞警惕

中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限.一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处处居高临下,盛气凌人,把别人都当穷人,但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看,并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击.“富人”的对“穷人”的无视的轻视换来的就是无形的敌视和仇恨,员工会以消极的对抗和懈怠甚至破坏来对付老板,老板变本加厉的愤怒和制裁换来的更加隐秘的对抗和敌视,如此企业到了一定的规模后就不可能再有发展,无形的敌人会把老板压得喘不过气来,最典型的特征就是老板一天也不敢离开企业,一旦离开24小时不能关机,归结为三个字：“不放心”.因为“不放心”所以做不大,更做不强,只能做“维持会长”.很多民营企业发展到了一定的规模后再不能有所作为,主要原因之一就是老板无法从穷人富人的黑洞的解脱出来,毕竟人的精力是有限的.中国最大的资料库下载二、权力黑洞在中国古时候,财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷,所以在现在企业的老板往往不把自己当商人而当作权利的象征,很多人开办企业往往是追求权利梦想破灭后无奈的选择,所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理.最典型的特征就是专制和独裁,而且凡事凡人都要搞个高低上下贵贱来,最后一定要自己说了算.最后的结果就是企业中没有人愿意或敢于承担责任,凡稍有争议和风险之事,一定要请老板定夺,老板说对了按对了的做,说错了就按错了的做.一切的管理制度和流程部门职责都形同虚设,从员工到部门到经理人再到老板,大家都只是个传令兵、传话筒、应声虫,公司规模稍大一些甚至就会公文满天飞；全公司的人都把老板当孩子在哄,老板还自以为是高明和伟大的不得了.人总是越哄越傻,人只要一直被哄下去总有一天会成傻子,到那时就再也回不了头了.这样的公司和老板就在深圳都比比皆是,我在与很多公司老总聊天时最大的感受是时空错位,总感觉似乎是在与二、三十年前的人对话,人在最得意的时候一切都回到了童年世界.独裁者都是被哄骗出来的,也许只有毁灭和灾难才能拯救他们.三、利益黑洞很多老板习惯以给予者的姿态出现在员工面前,除了工资以外总有奖励,有明的也有暗的.殊不知,这种给予如果不是给在明处,不是依事先确定好的标准进行的,就一定会有麻烦.中国人因为千年的饥渴,大多数人都想得到除了应该得到以外的额外的部分,一给就传统引出很多的麻烦,这次给了,下次给不给今年给了明年给不给,甲给了乙给不给这么给这么多下次给多少结果老板的每年都在此事上煞费心思,成了负担和关口,搞不好会军心大乱.而且对于没有硬性标准的给予和奖励,每个人都不会认为自己不符合标准,都应该得到奖励,如果得不到就会立即产生许多消极的和负面的想法、情绪、言行,甚至去攻击破坏行为,最坏的结果可能是,奖励一个人引起九个人去攻击他.所以做老板得有一个原则,除非天灾人祸,不能凭感觉给员工奖励和发钱,一切都得按标准来.四、制度黑洞很多企业迷信规章制度,有了问题就订制度,结果制度越订越多,越订越没有用,因为任何的制度一旦成为有形的规则,就会有足够多的办法和方法来规避它,也就是通常所说的“上有政策,下有对策”,而且对策总比政策多.还有很多企业的规章制度根本就是抄来的,厚厚的一大叠制度文本,和公司实际的管理和运作没有任何关系.其实企业正常的生产、经营、管理活动中都有自己相对稳定的流程和模式,制度仅仅是有效的流程和模式进行固定和认可,离开流程一切规章制度都是空的.企业不愿意设置严格的流程不在于被管理者,根本原因而在于老板愿意按流程和模式来约束自己,所以只能制度来要求别人,而把自己置身度外.这是典型的有目无纲,有网无绳,撒出去就收不回来.五、知识或人才黑洞因为人生的学习的时间总是有限的,不可能什么都懂、都知道,虽然很多的老板很勤奋好学,但由于基础知识薄弱,学来的东西往往都是一知半解,而又不愿意向别人请教.今天说的和昨天说的不一样,明天说的可能与今天又不一样,不能给员工以正确的导向和目标.同时不顾企业实际需要,聘用高学历、高文凭人才,人才的高消费往往是企业沉重的负担,同时也使企业成为了流水营盘.这其中还有一个很奇怪的现象,很多老板知道人才的重要,但他们需要所谓的人才是那种有能力把他们不切实际的目标和想法变为现实的“神”人.在企业中,一个小学生、初中生指挥一大批大学生、研究生的现象也是比较普遍的,生存与就业的压力,让很多大学毕业生没有更多的选择余地,但一旦积累了经验和技能后就会立即“逃跑”.这是很多民企最苦恼的事,其实不是人家愿意逃,是因为人家不愿意长期被“武大郎”指挥.企业发展到一定的规模,老板对企业的指挥权是一定要交出去的,否则企业就只能是人才的跳板,留不住人才也就失去了发展的动力.六、“上流社会”黑洞有些人有了钱后急于想挤入上流社会,象“小器之王”梁伯强当初那样,有了钱去北京泡,结果买单买了上千万什么都没得到,回头还是自己脚踏实地地做成了“小器之王”.“上流社会”确实是达官贵人、豪门绅士聚集、交流的地方,形象地说就是有钱的人、有权的人、有名的人“茶馆”,但是也正是高礼仪规范、言谈举止的行为规范,规格甚至连血统都有严格的要求.中国人自古也没有什么真儿八经的“上流社会”,所以到了现在尤其是市场经济的大环境下,“上流社会”依然是个“茶馆”,现在时髦的语言叫“会馆”,对会馆中的人我作具体的任何评价,形象地说只要西游记,里面有的妖魔鬼怪这儿全有,每一个人都张着血盆大口等着一个个的土唐僧找上门来呢.能挤入这儿“美女”绝不仅仅想吃掉一个唐僧,在这守候的太白金星的坐骑、门童们、托塔天王的干女儿、干儿子等等对唐僧的态度永远是来一个吃一个.于是乎一个个的局、一场场的宴、一次次的会、在莫明其妙的登台亮相中,直到把你榨空为止.所以没有孙悟空的金刚不化之身、火眼金睛和七十二番变化,千万不要轻易入流.现在去有的公司,看到公司或老板的办公室挂满很多合影,领导有之、影视歌名人有之、各种社会名流有之,就此估计此君十有八九遇上妖精了,但也不能道破天机,也许人生必须经历此劫难,方可取得真经.七、客户黑洞客户黑洞包括大客户黑洞小客户黑洞.很多企业都希望自己有长期而稳定的大客户,因为业务和资金都有保证,但是很多的大客户因为出于财务方面的考虑,都要占用客户的资金来维持经营,很多企业长年积压在大客户帐上的资金数百万、数千万元是司空见惯的事.很多大企业大部分都是从传统的体制和模式下脱胎过来或正在胎变中,往往是三米深的塘,有二米五已是污泥,上面只有50公分的水,这种企业只要一旦见底立即瓦解爱多、德隆等,最后积压在应收款基本就是断了线的风筝,再也不会回来了.小客户风险在于财务尾款的不清洁,往往每家都只是数千元、甚至几百元、几十元,但长期下来是积少成多,往往就是数十万上百万元,这个款如果真的去追要,成本费用比能收回来的钱还要高,最后只能作坏帐处理,但损失却是显而易见的.曾经有人,做生意赚不到什么钱,但就专做这种营生,支付货款时根据商家路途远近每家都积欠几千元或上万元,时间久了大多数的商家最后不会再要了,更不会打官司起诉了.通过这种方法很容易就成为了百万富翁了.八、投资黑洞如果不是因为上市或者不是自己做桩,投资新的公司或项目以及当下正时髦收购、兼并其它公司等,其中的风险几乎是不可测,原因很简单因为企业的经营管理不规范、财务体系不混乱,所以导致真实的财务情况不清楚,公司从董事长、总经理到部门负责人,瞒着公司在外面做了多少的空头和纰漏谁也不知道.有一公司自国企改制而来,三年中不知什么冒出的债务和官司来,涉及金额有数千万元,至今银行帐户上仍有近千万元的资金被法院冻着.所以作为投资过程中,孙悟空火眼金睛都没有用的,一旦出现这种状况千万不要一条黑道走到底,一头病驴实在救治不好也救治不了,就乘早杀了它卖肉、卖肉、卖骨、卖它的五脏六腑,未必不是好事.我们国家至今没有认识到国家对企业、公司财务进行监管的重要性,由于财务的任意性和经营决策的随意性,也许没有一批人头落地,这种状况将得不到根本改变,投资黑洞将长期存在.以上是中国民企最容易陷入的八个黑洞,而且往往是不知不觉中陷于黑洞,企业总被一种莫莫明其妙力量控制着,被折磨得困不堪言、苦不堪言,……所有的人力、财力、物力被耗散尽了,没有精气神了,象一只病入膏肓老牛,连呼吸都觉得累.企业如何摆脱这些黑洞借用日本经营之神、松下电器集团创始人松下幸之助,在论述企业主如何管理企业时说的话：“当员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令；当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可；如果员工增到5万到10万时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们.”。

企业管理中的决策陷阱

企业管理中的决策陷阱在企业管理中，决策是一项至关重要的任务。

然而，由于种种原因，管理者在做出决策时常常会陷入一些困境和陷阱。

本文将讨论企业管理中常见的决策陷阱，并提出相应的解决策略。

一、确认偏误确认偏误是指管理者倾向于过分看重已有的信息，而忽视其他可能的选择。

这种偏误常常导致管理者陷入思维的局限性，无法充分利用现有信息。

为避免确认偏误，管理者应该保持开放的心态，时刻准备接受新的信息和观点。

此外，也可以请同事或专业顾问提供不同的意见和建议，以帮助做出更全面和准确的决策。

二、羊群效应羊群效应是指管理者因为追随他人的决策而忽视自己的判断能力和专业知识。

这种效应常常在集体决策或组织内部普遍共识的情况下出现。

为避免羊群效应，管理者应该保持独立思考的能力，并勇于提出不同的观点和建议。

此外，加强团队合作和沟通，使每个人的意见都得到充分的尊重和考虑，也是避免羊群效应的关键。

三、过度自信过度自信是指管理者高估自己的能力和知识，从而在决策中忽视风险和可能的失败。

这种偏误常常导致决策的不稳定和风险的增加。

为避免过度自信，管理者应该保持谦虚和实事求是的态度。

他们应该主动寻求他人的意见和反馈，充分听取专业人士的建议，并谨慎评估可能的风险和后果。

四、沉没成本效应沉没成本效应是指管理者在决策中过分关注已经投入的资源和时间，而忽视实际的利益和效益。

这种效应常常导致管理者坚持错误决策，无法及时调整。

为避免沉没成本效应，管理者应该从长远利益的角度考虑问题，并且在决策过程中注重回顾和评估。

如果发现之前的决策出现了偏差或错误，及时调整和改变方向是非常重要的。

五、选择支持偏误选择支持偏误是指管理者倾向于选择那些与自己观点一致的信息和观点，而忽视相反的证据和建议。

这种偏误常常导致管理者陷入一种思维的死胡同，无法做出全面和准确的决策。

为避免选择支持偏误，管理者应该保持客观和公正的态度，积极寻找矛盾和争议的观点，以便做出更好的决策。

在推动决策过程中，也应该鼓励团队成员提供不同的意见和观点，以提高决策的质量。

老板必学的十种陷阱

老板必学的十种陷阱
1. 不确定自己的目标和方向：老板必须清楚自己的目标和方向，否则就会陷入迷茫和无所适从的状态。

2. 缺乏有效的沟通能力：老板必须能够与员工、客户和合作伙伴沟通，否则就会在和别人交流中出现问题。

3. 忽视市场需求：老板必须了解市场需求，否则就会失去市场机会和利润。

4. 不注重团队合作：老板必须注重团队合作，否则就会陷入独裁和孤军奋战的状态。

5. 忽视员工的需求和建议：老板必须注重员工的需求和建议，否则就会失去员工的支持和忠诚度。

6. 缺乏创新意识：老板必须具有创新意识，否则就会被竞争对手甩在身后。

7. 过度依赖个人能力：老板必须注重团队建设，否则就会陷入个人能力的瓶颈中。

8. 忽视企业文化建设：老板必须注重企业文化建设，否则就会失去企业的凝聚力和向心力。

9. 缺乏财务管理能力：老板必须注重财务管理，否则就会陷入资金困难和财务风险的局面。

10. 缺乏持续学习和成长的意识：老板必须具有持续学习和成长的意识，否则就会被市场淘汰。

企业经营中的十大陷阱

企业经营中的十大陷阱中国当前存在十大挑战，包括：一是避免“转型陷阱”，抓住转变增长方式的历史机遇；二是防止“拉美陷阱”，实现“包容性增长”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度与经济增长同步发展；四是绕开“城市化陷阱”，保持城市化与经济水平同步发展；五是注意“资产泡沫陷阱”，保持经济健康发展；六是克服“老龄化陷阱”，保持经济稳步增长；七是防止“金融陷阱”，金融改革应慎之又慎；八是小心“美元陷阱”，确保国民经济安全；九是谨防“捧杀陷阱”，韬光养晦不当头；十是超越“民主陷阱”，保持政治稳定和社会安定。

家、国、天下，国是大家，在即将富裕起来的时候，要面对这十个诱惑，那么对于我们小家，我们的工作中，是不是也会面临同样的陷阱呢，我仔细总结了一下：1、转型陷阱：业务做得优秀，然后转变成为中级领导，是否能适合角色转换，从执行带头人转换为发令员的角色定位是否准确。

很多人在企业中苦干多年，一旦被重用不足一年就不得不黯然离开，落得个“不堪重用”的骂名，就是转型失败。

2、拉美陷阱：这个词有一点陌生，我查了百度才知道，本意主要是指两级分化，盲目的加快城市化进程。

我觉得用“过犹不及”来形容更加恰当，就是创业初期，看到人家企业成功以后照抄照搬，全部copy，不去分析自己的企业发展到什么程度，是一种极端的行为，最终的结果是画虎不成反类犬。

3、福利陷阱：这类错误一般是性格豪爽，业务出身，刚刚起步，尤其曾经做过职业经理人的老板容易犯。

他们因为曾经替别人花钱，所以一点不心疼，不管是对对手还是对下属，都是百分百的满足，生怕人家对自己有一点的不满意。

所以行为惯性导致一旦做了生意，也是不计成本的尽量为员工提供一流的福利待遇，不是雇人办事，而像是求人办事。

这样的企业没什么生命力，最终是一拍两散的结果，企业健康的可持续性发展，才是对那些忠诚员工最好的福利。

4、城市化陷阱：在经营中我总结为“打肿脸充胖子”，这是很多没有过经验，第一次开公司的人最容易犯的错误。

做管理,一定要避免的七个坑;不要纸上谈兵,管理要与时俱进

做管理，一定要避免的七个坑；不要纸上谈兵，管理要与时俱进
做管理，一定要避免的七个坑；不要纸上谈兵，管理要与时俱进
作为管理者，要想做好管理工作，必须要避免以下7个管理中的坑：
第一，毫无章法。

管理者有时会想当然地认为自己是权威，并希望员工服从自己，但事实上，这样做只会造成团队混乱，无法做出正确的决策。

所以，管理者应该建立明确的规则，以便管理团队，确保团队工作的有序和高效。

第二，无法接受反思。

管理者不能固步自封，而要积极思考，接受外部的意见和反馈，勇于面对问题，主动做出改变。

第三，重视表面，忽视本质。

很多管理者只关注表面的结果，而忽略了团队本质的问题，这样做只会使团队陷入困境，无法取得长久的发展。

第四，害怕沟通。

管理者不能屏蔽或避免沟通，而应该直接面对员工，把员工融入管理体系，让其成为团队的一部分，以便更好地实现管理目标。

第五，懒惰。

管理者不能懒惰，而要不断学习、探索新思路，不断提升自身水平，以便更好地完成管理工作。

第六，固守观念。

管理者不能固守已有的观念，而要不断换位思考，去思考他人的观点，以便更好地理解团队成员的各种需求，更好地管理团队。

最后，不要纸上谈兵，要与时俱进。

管理者不能被旧有的模式所束缚，而要不断学习新的管理方法，并创新思维，以便更好地面对各种变化的管理需求。

总之，把握住这7个坑，管理者就可以更好地完成管理工作，更好地引领团队实现发展。

要想达成共同的目标，管理者必须不断提升自身的素质，在实践中不断进步，并与时俱进，努力把管理做得更好。

物业管理的陷阱与注意事项

物业管理的陷阱与注意事项物业管理是指对房地产项目及其配套设施的管理和维护工作，涉及到各种方面，包括设备维护、服务提供、安全管理等。

对于物业管理来说，存在一些陷阱和需要注意的问题，下面将详细介绍。

一、陷阱1. 资金管理陷阱物业管理需要对资金进行细致的管理和规划，但很多物业管理公司存在资金管理不规范的问题。

一方面，有些公司会将业主交纳的物业费用用于其他用途，导致维修资金不足；另一方面，一些物业管理公司没有建立完善的资金监管制度，容易出现挪用资金等行为。

2. 服务质量陷阱物业管理公司应为业主提供优质的服务，但有些管理公司存在服务质量不达标的问题。

这包括服务态度差、服务效率低、响应问题不及时等情况。

这会给业主带来不便和不满，甚至引发纠纷。

3. 设备管理陷阱物业管理涉及到对房地产项目中的各种设备的维护和管理，包括电梯、供水设备、空调设备等。

一些物业管理公司没有建立健全的设备管理制度，导致设备维护不及时、维修不到位，给业主的生活带来困扰。

4. 安全管理陷阱物业管理应做好安全管理工作，确保业主的人身和财产安全。

然而，一些物业管理公司在安全管理上存在疏漏，缺乏有效的安全措施和应急预案。

这给业主的生活带来了风险和隐患。

二、注意事项1. 选择合适的物业管理公司在选择物业管理公司时，要综合考虑其经验、口碑、服务质量等因素。

可以通过调查了解该公司的信誉度和客户满意度，选择一个值得信赖的物业管理公司。

2. 严格监督资金使用情况业主要关注物业费的使用情况，确保管理公司依法合规使用业主交纳的物业费用。

可以要求管理公司主动公开相关资金信息并进行监督。

3. 强化服务意识物业管理公司应加强员工的服务培训，提高服务质量。

同时，业主也应积极与管理公司沟通，及时反馈问题和意见，促使其改进服务。

4. 建立健全的设备管理制度物业管理公司应建立健全设备管理制度，确保设备的正常维护和维修，并制定设备作业标准和周期性检查计划。

5. 加强安全管理物业管理公司应配备专业的安全管理人员，建立完善的安全管理制度和应急预案，定期组织安全演练，加强对安全隐患的排查和整改。

10大管理陷阱(管理学)

10大管理陷阱1.光环效应一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予更好的评价。

而在管理中，管理者很容易因为一个人的某项突出优点而对其缺点无意的忽视。

2.不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。

一个人如果从事的是一份自认为不值得事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。

不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

想要让员工努力工作，首先让他们认同你的工作，如果只是简单的执行，效率会很低。

3.酒与污水定律酒与污水的定律意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒就成了污水。

团队中的老鼠屎不管多么优秀，都会坏了一锅粥，要及时清除。

4.格雷欣法则400多年前，英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。

人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。

一般人才对优秀人才的驱逐，也值得管理者警惕。

5.彼得原理彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。

其具体内容是：‘在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位’。

彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。

这种现象在现实生活中无处不在，比如一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

管理者对于员工的提拔，要考虑到员工能否胜任，而不是过去他表现是否良好。

6.肥皂水效应美国第30任总统约翰·卡尔文·柯立芝提出肥皂水效应：将批评夹在赞美中。

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公司管理的四大陷阱
--明阳天下拓展培训安然的前CEO Ken Lay和卡特皮勒的前CEO Jim Owens出身是如此的相似。

Lay和Owens出生相隔不到两年，两人自小家庭贫困，读的都是公立学校，为了维持家庭生活都打了不少的工，都读了州立大学，在成为世界500强公司的CEO之前都获得了经济学博士的学位。

虽然二者的背景，地位，教育和机会都是那么地相似，但关于他们的领导故事却是截然不同的。

具体而言，Owens能获得无数次的成功，很大程度上是从他自己以及他人的错误学习而来。

而在2011年，Lay却试图掩盖自己和他人的错误，带来的悲剧是，从世界排名前几的公司领导人变成被告破产的阶下囚。

在20世纪80年代，Owens是卡特皮勒公司一个中层经理。

他回忆说，“我开始密切关注公司会犯什么错以及为什么会犯错。

”在上世纪80年代的经济衰退时期，卡特皮勒每天损失可高达100万美元。

关注的他人在这个时期所犯的错误，为Owens在2008—2011年的世界经济大衰退的制定的策略奠定基础—那些策略是非常成功的，卡特皮勒公司受这次经济衰退的影响非常小。

Owens的故事并不是唯一的。

我们发现行业的巨头都有一些相同的特点：从错误和试验从吸取教训。

不幸的是，因为害怕犯错，我们大多数都不会持续进行试验。

错误为我们提供了新的思考方式，让我知道哪里还可以提高。

真正的失败不在于犯错，而是避开了那些值得犯的错。

没犯过错，是很
难成功的—事实上，是不可能的。

然而，我们还是常常避开风险和忽视我们的错误。

我们不喜欢谈论我们的错误，不想把注意力放在这上面。

也许换个其他方式，或者将错误藏在地毯下，我们会感到“安全”。

但是这样做，我们注定会重复这些错误—这就是为什么有那么多人一次又一次地在这些错误上徘徊不前。

那么，我们为何不迎接挑战，接受错误，并从中学习和成长？为何从错误中学习如此有意义，而我们却从不在领导面前谈论错误呢？答案并不是难以找到的：
绩效考核陷阱
公司为雇员支付工资，希望他们只许成功，不许失败。