仓储管理ppt

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仓储管理培训ppt课件完整版

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射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

仓储收货管理PPT34页课件

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二、货物验收的作业流程
(一)验收准备(二)核对凭证(三)实物检验
第三节 货物验收
三、货物的质量验收主要任务 检验货物的外观质量,而货物的内在质量则由货物的生产厂家保证或由质量检验机构检验。主要作业检验货物包装检验外观质量
第三节 货物验收
三、货物的数量验收验收数量(表格见下页)验收重量直接测量法净重计算法理论换算法
学习要求
收货管理的主要业务
第一节 入库作业管理
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 (一)进货计划分析 制定依据——采购计划、进货因素及配合存储作业 考虑因素——进货对象及供应商的数量;货物种类及数量;进货车种及车辆台数;每车卸货和进货的时间;进货所需人员数;货物的形状和特征等。
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 (二)货物接运与卸货 货物接运——货物入库作业的第一道作业环节。主要任务——及时而准确地向交通运输部门提取入库货物,为仓库验收 工作创造有利条件。 接运方式—— 车站、码头提货 专用线接车 仓库自行接货 库内接货
场所
装卸方式
装卸用具
装卸对象仓Leabharlann 内高站台人力无
少量轻小的货物
利用搬运装卸机器
手推车、手车、搬运车、手推平板车、电动平板车、轮式箱体拖车
一般货物、托盘货物
输送机
动力式输送机
箱装货物、纸板箱
低站台
叉车
叉车+侧面开门的车身
托盘货物
叉车+托盘等带移动装置的车体
输送机
动力式输送机
箱装货物、纸板箱
仓库外
人力
第四节 入库表单制作
四、建立货物档案收集档案资料货物入库时的资料:货物出厂时的各种凭证和技术资料;货物运输过程中的各种单据;货物验收入库的各种信息记录。货物保管时的资料:货物在库保管期间的检查、保养、损益、变动等情况,以及库内外温度湿度的记载及其对货物的影响。货物出库时的资料:货物出库时的各种凭证。建立并保管档案对档案进行统一编号确定档案的保管期限及时更新档案

仓库管理培训PPT31页课件

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第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个原则:① 防水、防火、防压。(物料安全)② 定点、定位、定量。(物料现场管理)③ 先进先出,推阵储新。(基本原则)
物品按规划进行放置,物品放置要整齐,容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别仓库通道要畅通,不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素:① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

仓储管理.ppt

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3) 根据商品储存量的多少,比较准确地确 定每种商品所需的货位数量。
4) 规划货位时保留一定的机动货位。
(3) 货位编号 货位编号就是将商品存放场所按照位置
的排列,采用统一标记编上顺序号码,并 做出明显标志。
货位编号应按照统一的规则和方法进行。 1)确定编号先后顺序的准则,即编号的方 向和顺序。
编排货位的顺序号码应按照便于掌握的 原则加以选择。在同一仓库内,编号规则 必须相同,以便于查找和防止错乱。
(1) 商品分类与仓库分区 1)商品分类
◆ 一般按商品自然属性划分 根据商品对温度、湿度、气味、光照、虫蛀等的适应
程度,将商品划分为几大类。 ◆ 按商品流向分类(以运输业务为主的仓库)
按照运输方式,首先将商品按公路、水路、航班或铁
路线划分。在发运量较大的仓库中,可以进一步按收货 地点或到站分类。
2)仓库分区
⑶ 常用的搬运设备
1)手推车
2)堆高机 按动力分为:
人力、电力、天然气动力、柴油动力4种
3)输送机
无动力(重力式)
半自动 依自动化水平 自动化
无人化
4)无人搬运车 有轨道无人搬运车
依轨道设计 无轨道无人搬运车
5)垂直输送机 依货物形态
空中单轨无人搬运车
托盘式 箱式
依进出口
单进单出 多进多出
3. 装卸搬运及其活性
◆ 定位就是在分区、分类的基础上固定每 种商品在仓库中具体存放的位置。
实行分区、分类和定位保管,使每种商
品都有固定的货区、库房或货场、货位存 放。 ○ 有利于加强对商品的科学保管和养护, ○ 有利于加快商品出入库作业的速度和减 少差错。
案例1
某仓库经测定墙内面积600M2,走支道面积为 80M2,消防设施面积4 M2,电梯面积为12 M2, 墙距面积为30 M2,门面积为6 M2,柱子面积为20 M2,柱距面积为2 M2,单位面积最高储存量为2T/ M2,求:仓库使用面积、有效面积、面积利用率 及仓容使用定额

第三章仓储管理-PPT课件

第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存

仓储管理课件PPT

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条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高,但易受 到污损和变形的影响,需要定期
更换。
无线射频识别技术(RFID)
无线射频识别技术(RFID)是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术,通过在标签中嵌入电子芯片和天线,实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景,可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督,确保物品在仓储过程中的质量和安全,实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题,通过仓储配送网络的优化,简化了 配送流程,提高了物流效率,降低了运输成 本。
THANKS
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施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素,以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力,设定安全系数,以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ,以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制,一旦接近 或达到安全库存阈值,及时发 出预警,以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略,降 低库存成本,提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略,实时监控生产进度和销售数据,及 时调整生产和采购计划,降低库存成本, 提高生产效率。

仓储存货管理PPT课件

仓储存货管理PPT课件

第二节 温度湿度控制
第二节 温度湿度控制
一、温湿度的相关概念
第二节 温度湿度控制
二、仓库温湿度管理的基本要求
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
第三节 在库物品盘点
第三节 在库物品盘点
一、盘点前的基础工作
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
第三节 在库物品盘点
第三节 在库物品盘点
四、定期盘点作业步骤
第三节 在库物品盘点
五、产生盘点差异的原因
第三节 在库物品盘点
第四节 库存管理
第四节 库存管理
一、库存的概念
库存: 指为了使生产正常而不间断地进行或为了
及时满足客户的订货需求,必须在各个生产阶 段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
二、库存的种类
第四节 库存管理
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
四、ABC分类法
第四节 库存管理
五、EOQ管理法
第四节 库存管理
六、订货点管理法
第四节 库存管理
第四节 库存管理
六、订货点管理法
章节小结
章节小结
本章思考题
学习要求
引入案例
第一节 堆码苫垫
第一节 堆码苫垫
一、货物保管的基本要求
第一节 堆码苫垫
二、货物养护的任务
三、货物存放策略
第一节 堆码苫垫
第一节 堆码苫垫
四、堆码作业的要求
第一节 堆码苫垫
五、货物堆码的常用方法
重叠法
牵制法

纵横交错法
第一节 堆码苫垫
六、货物堆码的要点
七、垫垛和苫盖
第一节 堆码苫垫

仓储管理培训ppt课件完整版

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仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标,选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块,选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力,确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益, 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略:定期检查库存水平,当库存量低于安全库存时 ,及时安排补货,确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词:通过信息技术手段实时监控库 存状态,当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施:收到预警后,相关部门 及时采取应对措施,如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程,确保验收工 作有序进行,提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录,以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果,填写入库 单据,包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统,确保数据准确无误,方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况, 制定合理的收货计划,确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况,如 货物损坏、数量不符等,及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查,确保实际到货与订单一致, 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准,包括货物 的质量、数量、规格等方面的要

仓储管理系统架构介绍PPT44页课件

仓储管理系统架构介绍PPT44页课件
智能计费系统费收管理系统查询分析统计
扩展模块条码扫描资源调度上架及拣货逻辑移仓推荐可视化仓位图分析决策图
系统主要模块组成
系统关注点
通过流程管理提高操作效率开放接口缩短物流指令执行周期支持多种形式的客户服务平台实时库存报告强化管理和控制 集成配送作业以支持物流中心模式智能结算降低手工作业量业务财务一体化管理图形可视化,简化繁杂的操作自助式分析报表客户关系管理提升客户满意度多仓共管,掌控物流网络与条码、无线射频(RF)设备等的接口自定义存储策略,上架逻辑、拣货逻辑安全库存控制出仓财务审核控制操作与仓管任务协同作业JIT、VMI等管理模式
仓储运作-出库作业-包装处理
散装,柜装。货物分拣、归类。
仓储运作-出库作业-装车出库
可与配送系统的作业交互。车辆到达、货物装车、车辆离开。也可简化管理,简单录入配送车辆情况。出仓实际,自动扣减在库库存。
费用管理-费率体系
标准费率
协议费率
保税费率
非保税费率
普通商品费率
特殊商品费率
石材类
汽车类
其他
需要
拣货规则
不需要
需要
补货规则
不需要
需要
单品追踪
不需要
需要
会议提要
仓储系统架构
产品服务对象与内容
WMS
进出库信息库存状态订单状态应付费用
管控报表决策发展
指令接收进出库信息库存状态订单状态
库位管理商品管理进出库管理盘点条形码
计费催款单付款单帐龄
客户服务作业平台 eService
商务数据连接件.eConnector
服务
预装配
改包装
其他增值服务
变更操作
零配件组装
仓储运作-库内作业-加工、变更2

仓库管理ppt完整版

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RFID(射频识别)技术
RFID技术是一种无线通信技术,可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中,RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前,需要对仓库管理的需 求进行深入分析,明确目标和需求,确保 信息化手段能够满足实际需求。
仓库功能
包括储存和保管功能、调节供需的功 能、调节货物运输能力的功能、配送 和流通加工的功能等。
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理是供应链管理的 重要环节,能够确保生产 所需的原材料、零部件等 及时供应,保障生产的连
续性和稳定性。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优 化的库存管理和高效的配 送策略,可以降低物流成
04
物料入库、出库及在库管理
物料入库流程规范
接收物料
核对送货单与实物,确保物料名称、规格 、数量等信息准确无误。
检验物料
对物料进行质量检验,确保符合采购要求 和标准。
办理入库手续
填写入库单,更新库存记录,确保物料信 息准确无误。
物料上架
按照库位规划将物料放置到指定位置,确 保易于查找和盘点。
物料出库流程规范
柔性化发展
03
市场需求的多样化将要求仓库管理更加柔性化,能够快速响应
市场变化,提高供应链的敏捷性。
企业应对策略建议
加强信息化建设
企业应加大对仓库管理信息化的投入,引进先进的仓储管理系统,提 高管理效率和准确性。
优化仓储布局
企业应对仓库进行科学规划和布局,提高仓储空间利用率,降低运营 成本。
强化风险管理
ABC分类法概述
根据物品的重要性和价值,将库
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消防器材维修更换、添置经费,应优先给予保证

8
9
烟草的订购
பைடு நூலகம்
烟草的订购与订货批量法的运用
订货数量的决定影响到 超市的订货次数。超市 大量订货,通常可减少 采购费用,但会提高存 货占有成本。超市少量 订货常可使存货占用成 本达到最小,但却会提 高订货成本(除非进行电 子数据交换并使用快速
反应存货系统)。
烟草仓库当内部装修时应采用不燃或阻燃材料,厂房、库房 内的吊顶、隔墙不准采用可燃材料。
消防通道、疏散楼梯、电梯间内禁止堆放物品,安全出口必 须保持畅通。
库房内成品、半成品、原辅材料堆放要整齐,并分类、分 垛储存。
露天、半露天烟叶堆场的最大储量不得超过20000 吨,超过的应分场堆放。做好相对标志,提醒大家。
厂区、仓库的电气装置、电源线路必须符合国家现行的有关 电气规范的规定。
电器设备必须有良好的接零或接地保护装置。 配、发、变电房内严禁明火作业和使用电炉。室内通风
要保持良好。
6
储库德火源管理 :
厂区、库区禁止流动吸烟。 库房内严禁使用明火,必须遵守下列规定:(一)临时动
火必须向保卫处 申请(二)固定动火须经保卫处经防火 安全审核同意。 厂区和车间内的蒸汽管道应当定期清扫,保持清洁,并用 难燃材料保温,其保温厚度以表面不过50℃为宜。 车间、过道内严禁存放各种油料、香精、酒类等易燃物。 香精、酒类等易燃液体不得与卷烟原辅材料、成品混同储 存。 发酵房、真空回潮、复烤机要严格控制温度。 进入库区的机动车辆,必须安装防火罩。 厂区、仓库、露天堆场周围100米内禁止燃放烟花、 爆竹。露天堆场周围的杂草等可燃物应经常进行清除。
10
何为经济批量法 :
合理运用
定义:是使订单处理和存 货占用总成本达到最小的 每次订货数量(按单位数计 算)。
订单处理成本包括 :使用 计算机时间、订货表格、 人工及新到产品的处置等 费用。
占用成本包括 :仓储、存 货投资、保险费、税收、 货物变质及失窃等。超市 无论大小都可采用EOQ计 算法 (如图所示)。
5
烟草仓库中的电源管理 :
烟草生产车间、仓库内严禁乱拉、乱接电源线路,不得随意 增设电器设备,高、低压线。
注意车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁,做好检 查工作 ,防止违规。过度用电。
车间、库房的照明设备悬挂应当牢固。烟草发酵房照明灯具 应安装在墙壁四周。香精、油料库必须安装防爆灯。贮丝、 烘支房和各库房内不得使用60瓦以上的白炽灯,库内不准 使用电热器具和家用电器。
EOQ=每次订货数量(以单 位计);D=年需求量(以数 量计);
S=订货成本(以金额计 );
I=年存货成本占单位成 本的百分比;
C=商品的单位成本(以 金额计)。
11
烟草的订单处理

采用订货系统提高了货物的运转速度; 分为两种订货方式: 第一种是网上订货(网上订货需要烟草经理
帮助开通才可以使用) 第二种是电话订货方式(就是由烟草公司给
降低成本给厂家和销售商都带来一定的节省费用 ,都获取一定的经济效益;
15
烟草部门的对订货系统的使用 :
烟草部门通过网上订货系统有效的与经济 批量法集合在一起,通过网上公布各种商 品的订购数量,最终统一合理的发放不同 品牌的商品,以此来达到调节和实现最终 销售量最大化的目的。
烟草部门通过顾客系统的订购从厂家直接 发放货物较少中间转接途径,以此实现效 益,效率优先严则。
你打电话你就把要订什么烟报给他就好了 ) 网上订货系统视频见下:
13
网上订货系统的基本操 作视频:
14
烟草网上订货系统的优点:
销售商可以更具自己的所需货物进行相应的订购 ;
销售商可直间从网上查询价格便于之间订购,以 此提高了订货的效率;
烟草部门才用计算机处理订单降低了运转的成本 ;
通过网上订购若对该公司存在的不足通过网上订 购可直接反馈,提高了顾客与厂家之间的联系;
2
制定消防安全管理制度:
(一)消防工作会议制度; (二)防火宣传教育制度; (三)火源管理制度; (四)电源管理制度; (五)检查评比和奖惩制度; (六)重点部位防火管理制度; (七)外来施工单位防火管理制度。 (八)车间、库房、班组防火管理制度; (九)火灾隐患整改和立、销案制度; (十)易燃、易爆和化学危险物品管理制度; (十一)消防设施、器材装备维修管理制度;
7
消防设施和器材管理 :
厂房、库房应按国家《建筑灭火器配置设计规范 》及有关规定设置消防设施和配备消防器材。
消火栓应有明显的标志,室外消火栓周围20米 内不准堆放物资和停放车辆。
各种消防器材要分布合理,摆放在便于取用,通 风良好的地方。
消防装备、器材应指定专人管理、维护保养和更 换并挂 牌管理,任何人不准挪作他用,确保完好能用。
火险隐患要落实计划、落实资金、落实负责人, 并规定整改时限,做好无遗漏。
4
仓库的建筑防火认识 :
新建、扩建、改建厂房和仓库等工程时,其防火设计当符合 国家的法规规定,报公安消防监督机构审核。工程竣工后需 进行验收检查。
一般仓库区内不得搭建临时建筑,如因生产、储存确需搭建 时,应当经当地公安消防监督机构审批。
安全认识
3
仓库的防火检查认识 :
每月进行一次全面防火安全检查;车间、部门、 仓库对防火责任区每周应不少于一次防火安全检 查;班、组每天班前和班后应当对所属机台、库 房和防火责任区进行防火安全检查。
各企业应当配备足够的警卫力量,严格值班、检 查、巡逻制度,落实防范措施。
检查发现的火险隐患,应逐条登记存档,并填写 火险隐患 整改通知书,被检单位(集体)应当认真整改。
仓储管理ppt
2020年5月23日星期六
人员组织管理 :
提高安全意识从你我做起
企业法定代表人是本单位防火安全工作的负责人 ,全面负责本单位的消防安全管理工作。
防火管理人员的配备:各卷烟厂的员工应协助本 单位领导抓好防火安全工作。
卷烟年生产量在二十万箱以上,复烤烟叶在二万 吨以上,贮存物资价值在一亿元以上的距离当地 公安消防队(站)较远的企业应按照《企业事业 单位专职消防组织条例》的规定,建立专职消防 队,队员不少于18人。
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