六性管理规范

六性管理规范 Prepared on 22 November 2020

产品实现过程“六性”工作管理规定

1目的

为确保军品的设计开发和研制的质量，以实现预定的质量目标，满足顾客的要求和期望，从而提高军品的经济效益和市场竞争力，特制订本办法。

2主题内容和适用范围

本办法办法了军品的设计开发过程“六性”工作的职责、活动和要求。

3相关文件

GJB450A装备研制与生产的可靠性通用大纲

GJB368B装备维修性通用要求

GJB3872装备综合保障通用要求

GJB2547装备测试性大纲

GJB900系统安全性通用大纲

GJB4239装备环境工程通用要求

4管理内容和控制要求

军品的设计开发工作按产品特点及内容，一般可分为四个阶段：决策阶段、设计阶段、试制阶段、使用鉴定阶段。

军品开发研制工作的步骤及内容

“六性”问题，并尽可能在产品开发技术协议中明确“六性”的要求。

“六性”指标的量化或定性要求，与产品功能、性能要求一起作为设计输入。“六性”问题有关要求。

“六性”要求的设计方案，如：确定具体的材料、产品实现的工艺流程、产品装配工艺方案等。

“六性”问题设计策划方案。

“六性”要求的验证，并形成有关验证报告

设计定型评审前，编制《产品设计总结报告》或单独编制《可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性设计总结报告》并附相关附件。

严格按照产品设计输出文件进行技术状态管理。

批生产阶段，应严格控制材料代用、技术状态更改控制、例外放行等。

产品批产前，生产部门编制《零部件库存保障计划/方案》，采购部门编制《原材料库存保障计划/方案》等等。