供应商的选择表格模板
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日期：年 月 日
公司名称
产品内容
主要设备名称
主要检验设备名称
地址
规格
数量
负责人
电话联络人
传真
供货商评鉴履历：
备注：
供应商资格评分表
公司名称
电话
地址
评审状况：（ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（ ）不合格
评分表
评核项目
配分
审查小组
分数
工程
品管
采购
1
一般经营状况
15
×0.2
×0.2
×0.6
2
品管能力（成品）
联系人
地址及邮编
电话/传真
项目
配分
考核内容
得分
考核人
价格
30分
（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分
（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算
品质
30分
（1）以交货批退率考核：
批退率=退货批数/交货总批数
供应商评价报告
编号： 填写日期：
供应商名称
供应商编号
统计日期
年 月 日
评价人员
评价项目
得分
比重
总分
审查意见
经营评价
30%
品管评价
30%
工程评价
40%
评价总分
评价等级
品质主管： 填表：
供应商定期评估报告
年 月 日
供应商名称
批合格率
得分
（满分60）
服务状态
得分
（满分40）
总分
评估结果
制表： 日期： 批准： 日期：
（2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购
（3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购
（4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
合格供应商清单
序号
物料名称
供应商名称
地址
联系人
电话/传真
质保
试订购
结果
等级
备注
制表:核准:
供应商管理卡
主要客户(公司/行业)
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验
□是外资企业□是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验
职工培训情况
□经常，正规地进行□不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
□是(指出具体内容)□否
供应方企业负责人签名盖章:评审日期:年 月 日
品质
交货
短缺
主管：制表：
产品防护
囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他
服务态度
囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他
付款条件
囗 很好囗 一Hale Waihona Puke 囗 较差囗 其他产品价格:
囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他
其他资料
评价结果
囗 优秀囗 合格囗 候选囗 进一步调查囗 不合格
评审会签部门意见和建议：
签名：日期:
审批意见:
签名：日期:
供应商考核表
供应商名称
（2）得分×（1-批退率）
交期
20分
（1）交货延期率=延期批数/交货总批数
（2）得分×（1-延期率）
（3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分
综合配合度
20分
（1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分
（2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
（3）客户批评或抱怨1次扣3分
总 计
备注
（1）得分为85～100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量
20
×0.4
×0.4
×0.2
3
品管能力（原料）
20
×0.5
×0.3
×0.2
4
制造能力
15
×0.3
×0.3
×0.4
5
技术能力
20
×0.3
×0.4
×0.3
6
管理制度绩效
10
×0.3
×0.4
×0.3
合计
100
注：每一评核项目均予适当配分
供应商信用记录表
供应商名称
采购
日期
采购
项目
数量
金额
信用记录
损失金额
等级
供应商的选择与管理
供应商市场调查计划表
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
备注
供应商信息资料卡
公司基本情况
名 称
地 址
营业执照号
注册资本
联系人
部门、职务
电话
传真
E-mail
信用度
产品情况
产品名
规格
价格
质量
可供量
市场份额
运输方式
运输时间
运输费用
备注
供应商认证评估表
认证项目
配分
认证小组
分数
技术部
供应商评价表
编号：
企业名称
企业电话
企业传真
评审频次
第次评价
评审方式
□实地考察□文件调查
业务联系人：
联系方式：
企业负责人：
联系方式：
财务负责人：
联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
囗 可靠囗 一般囗 较差囗 其他
管理体系
囗 9001囗 14001囗 18001囗 其他
交货情况
囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他
□齐全，良好□基本齐全，尚可□不齐全
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准
名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准
名称/编号
其他
工艺文件
□齐备□有一部分□没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检验人员，检测设备一般
□无检验人员，检测设备短缺，需外协
测试设备校准情况
□有计量室□全部委托外部计量机构
序号
供应商
物料名称
规格
交货批次
合格批次
合格率
主要不良现象
备注
制表: 日期: 审核: 日期:
供应商调查表
企业名称
负责人或联系人姓名
地址
邮编
电话
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
其中技术人员 人；工人 人
年销量/年产值(万元)
生产能力
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产□流水线大量生产□单台生产
主要生产设备
品管部
采购部
1
一般经营状况
15
×0.2
×0.2
×0.6
2
生产能力
20
×0.4
×0.4
×0.2
3
技术能力
20
×0.5
×0.3
×0.2
4
管理制度绩效
15
×0.3
×0.3
×0.4
5
品管能力（成品）
20
×0.3
×0.4
×0.3
6
品管能力（原料）
10
×0.3
×0.4
×0.3
总 分
100
供应商月供货情况记录表
编号： 年 月
公司名称
产品内容
主要设备名称
主要检验设备名称
地址
规格
数量
负责人
电话联络人
传真
供货商评鉴履历：
备注：
供应商资格评分表
公司名称
电话
地址
评审状况：（ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（ ）不合格
评分表
评核项目
配分
审查小组
分数
工程
品管
采购
1
一般经营状况
15
×0.2
×0.2
×0.6
2
品管能力（成品）
联系人
地址及邮编
电话/传真
项目
配分
考核内容
得分
考核人
价格
30分
（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分
（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算
品质
30分
（1）以交货批退率考核：
批退率=退货批数/交货总批数
供应商评价报告
编号： 填写日期：
供应商名称
供应商编号
统计日期
年 月 日
评价人员
评价项目
得分
比重
总分
审查意见
经营评价
30%
品管评价
30%
工程评价
40%
评价总分
评价等级
品质主管： 填表：
供应商定期评估报告
年 月 日
供应商名称
批合格率
得分
（满分60）
服务状态
得分
（满分40）
总分
评估结果
制表： 日期： 批准： 日期：
（2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购
（3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购
（4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
合格供应商清单
序号
物料名称
供应商名称
地址
联系人
电话/传真
质保
试订购
结果
等级
备注
制表:核准:
供应商管理卡
主要客户(公司/行业)
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验
□是外资企业□是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验
职工培训情况
□经常，正规地进行□不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
□是(指出具体内容)□否
供应方企业负责人签名盖章:评审日期:年 月 日
品质
交货
短缺
主管：制表：
产品防护
囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他
服务态度
囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他
付款条件
囗 很好囗 一Hale Waihona Puke 囗 较差囗 其他产品价格:
囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他
其他资料
评价结果
囗 优秀囗 合格囗 候选囗 进一步调查囗 不合格
评审会签部门意见和建议：
签名：日期:
审批意见:
签名：日期:
供应商考核表
供应商名称
（2）得分×（1-批退率）
交期
20分
（1）交货延期率=延期批数/交货总批数
（2）得分×（1-延期率）
（3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分
综合配合度
20分
（1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分
（2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
（3）客户批评或抱怨1次扣3分
总 计
备注
（1）得分为85～100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量
20
×0.4
×0.4
×0.2
3
品管能力（原料）
20
×0.5
×0.3
×0.2
4
制造能力
15
×0.3
×0.3
×0.4
5
技术能力
20
×0.3
×0.4
×0.3
6
管理制度绩效
10
×0.3
×0.4
×0.3
合计
100
注：每一评核项目均予适当配分
供应商信用记录表
供应商名称
采购
日期
采购
项目
数量
金额
信用记录
损失金额
等级
供应商的选择与管理
供应商市场调查计划表
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
备注
供应商信息资料卡
公司基本情况
名 称
地 址
营业执照号
注册资本
联系人
部门、职务
电话
传真
信用度
产品情况
产品名
规格
价格
质量
可供量
市场份额
运输方式
运输时间
运输费用
备注
供应商认证评估表
认证项目
配分
认证小组
分数
技术部
供应商评价表
编号：
企业名称
企业电话
企业传真
评审频次
第次评价
评审方式
□实地考察□文件调查
业务联系人：
联系方式：
企业负责人：
联系方式：
财务负责人：
联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
囗 可靠囗 一般囗 较差囗 其他
管理体系
囗 9001囗 14001囗 18001囗 其他
交货情况
囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他
□齐全，良好□基本齐全，尚可□不齐全
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准
名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准
名称/编号
其他
工艺文件
□齐备□有一部分□没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检验人员，检测设备一般
□无检验人员，检测设备短缺，需外协
测试设备校准情况
□有计量室□全部委托外部计量机构
序号
供应商
物料名称
规格
交货批次
合格批次
合格率
主要不良现象
备注
制表: 日期: 审核: 日期:
供应商调查表
企业名称
负责人或联系人姓名
地址
邮编
电话
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
其中技术人员 人；工人 人
年销量/年产值(万元)
生产能力
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产□流水线大量生产□单台生产
主要生产设备
品管部
采购部
1
一般经营状况
15
×0.2
×0.2
×0.6
2
生产能力
20
×0.4
×0.4
×0.2
3
技术能力
20
×0.5
×0.3
×0.2
4
管理制度绩效
15
×0.3
×0.3
×0.4
5
品管能力（成品）
20
×0.3
×0.4
×0.3
6
品管能力（原料）
10
×0.3
×0.4
×0.3
总 分
100
供应商月供货情况记录表
编号： 年 月