万科《项目成本后评估》编制指引
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5.2.编制《项目成本后评估》报告
5.2.1.归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》等。
5.2.2.汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料。
5.2.3.对比项目结算与《项目可研报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。
5.2.4.对比项目结算与《项目成本管理指导书》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
5.2.5.分析各期《项目动态成本分析报告》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
5.2.6.对照施工图、竣工资料、施工总包合同、《工程预算书》、《工程结算书》、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
5.2.7.考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。
5.2.8.编制《项目成本后评估》相关内容，提交财务部，作为《项目成本后评估》报告的核心内容。
6.支持性文件
6.1.《档案管理及质量记录控制程序》
7.相关记录
4.3.总经理
4.3.1.负责签发《项目成本后评估》，使之成为公司的基础资料。
5.工作程序
5.1.编制计划
成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计划。
5.1.1.成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定《项目成本后评估》相关内容编制计划。
5.1.2.对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定《项目成本后评估》相关内容的编制计划。
4.1.2.负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。
4.1.3.负责编制《项目成本后评估》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。
4.2.财务部
财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。
7.1.《年度内部质量审核计划》
7.2.《内部质量审核实施计划》
7.3.《内部质量审核报告》
7.4.《内部质量审核不合格报告》
深圳市A房地产有限公司
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
编号：
版号：
《项目成本后评估》编制指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
流程要素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位ห้องสมุดไป่ตู้目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
评价项目成本的科学合理性，编制《项目成本后评估》。
总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。
2.适用范围
公司所有完工结算项目。
3.术语和定义
项目成本后评估：
4.职责
4.1.成本管理部
所有项目完工结算后，成本管理部负责编制《项目成本后评估》中建造成本部分内容，并提交财务部门。
4.1.1.负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》、工程预结算书、工程结算资料等等。
5.2.1.归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》等。
5.2.2.汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料。
5.2.3.对比项目结算与《项目可研报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。
5.2.4.对比项目结算与《项目成本管理指导书》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
5.2.5.分析各期《项目动态成本分析报告》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
5.2.6.对照施工图、竣工资料、施工总包合同、《工程预算书》、《工程结算书》、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
5.2.7.考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。
5.2.8.编制《项目成本后评估》相关内容，提交财务部，作为《项目成本后评估》报告的核心内容。
6.支持性文件
6.1.《档案管理及质量记录控制程序》
7.相关记录
4.3.总经理
4.3.1.负责签发《项目成本后评估》，使之成为公司的基础资料。
5.工作程序
5.1.编制计划
成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计划。
5.1.1.成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定《项目成本后评估》相关内容编制计划。
5.1.2.对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定《项目成本后评估》相关内容的编制计划。
4.1.2.负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。
4.1.3.负责编制《项目成本后评估》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。
4.2.财务部
财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。
7.1.《年度内部质量审核计划》
7.2.《内部质量审核实施计划》
7.3.《内部质量审核报告》
7.4.《内部质量审核不合格报告》
深圳市A房地产有限公司
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
编号：
版号：
《项目成本后评估》编制指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
流程要素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位ห้องสมุดไป่ตู้目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
评价项目成本的科学合理性，编制《项目成本后评估》。
总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。
2.适用范围
公司所有完工结算项目。
3.术语和定义
项目成本后评估：
4.职责
4.1.成本管理部
所有项目完工结算后，成本管理部负责编制《项目成本后评估》中建造成本部分内容，并提交财务部门。
4.1.1.负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》、工程预结算书、工程结算资料等等。