如何向领导汇报工作PPT课件
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《如何写报告？》PPT课件
报告的格式和写法
❖ 写作方式 * 由广泛到深入——将最复杂的信息放在报告最后. * 由已知到未知——以读者已知的资讯做为讨论的起点. * 按重要程度排列——由最重要的资讯开始介绍,或者由最不重 要的资讯开始. * 按时间顺序排列——由过去到未来,或由现在追溯过去. * 按因果关系发展. * 按正反意见谈论. * 按说服对方的程序发展——叙述问题,列举解决方案,举例证明 方案的可行性,提出建议性的行动计划.
报告的格式和写法
❖ 报告的写法： 月度工作报告为例： 首先对所负责的工作进行一遍整理,将本月已完成解决的工 作进行汇总〔含问题原因分析、解决方法、落实结果〕,然后做 出下月的工作计划〔待解决问题、完善部分的工作计划、需各 部门各岗位协助完成的工作、需要上级领导协调落实的工作 等〕,工作计划一定要有工作计划完成时间、责任人〔操作人 员〕、责任部门〔相关部门〕,上周工作整改的跟进验证结果时 间,每周要进行工作的检查、问题分析、整改方案落实、跟进验 证整改结果、不合格再整改直至问题关闭为止. <PDCA>
❖ XX地区业务推广半年度总结报告 ❖ 关于客服服务质量改进的汇报
学而时习之,所以学者将以行之也.
报告的格式和写法
❖ 报告的格式： 一般包括：标题、主送、正文、落款、时间. 1、标题：事由和文种. 2、主送：收文机关或主管领导. 3、正文：报告内容.报情况的,应有情况、说明、结论三部分,其中 情况不能省略；报意见的,应有依据、说明、设想三部分,其中意见 设想不能省去.结尾,可展望、预测,亦可省略. 4、结语：结尾写上"特此报告"、 "以上报告,请审阅"等等. 5、落款：报告人或单位名称. 6、时间：成文时间. 7、字体要求：题目,三号宋体；姓名,五号宋体；正文,宋体五号； 行间距,1.5倍行距.
工作汇报(通用版)PPT课件
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02 年度工作概况
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项目 展示
1
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3 点击输入本栏的具体文字，请根 据您的具体内容酌情修改
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成本
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生产
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人员 点击输入本栏 的具体文字
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材料
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第一季度
年度述职报告模板PPT课件(28张)
3.2 大客户项目分析
成交额过10万的大客户一共有4家，分别是弘睿品牌、弘睿设计、弘睿策略、弘睿广告， 以下为具体成交及成交项目。总成交额为55万，占年度总成交额的48.7%
弘睿品牌
成交额11万 品牌全案合作 标志设计、网站设计 画册设计、包装设计
弘睿设计
成交额19万 品牌全案合作 品牌命名、标志设计、 画册设计、包装设计、 微信公众号管理等
16个
全年共签订16个大客户
58.6%
成交额提升58.6%
2.1 工作完成情况
2016年客户服务，各指标均超额完成，客户咨询及成交均有大幅度增长，特别是年 度收入突破百万大关，创历年新高。
序号 咨询客户 成交客户 合同数 成交额 收入
年度目标 520个 60个 80份 150万 90万
完成量 563个 66个 98份 169万 113万
客户/项目名称 优酷土豆电影中心（北京）
德泓资本（北京） 唯景众合（北京） 明义实业（河北）
XSEF（越南） 威奥轨道集团 中国邮政（城阳） 恒特重工集团/力克川 吉斯集团/鲁木坊品牌 东宫国际企业家俱乐部 青岛市慈善总会 四方庞巴迪 青岛企业服务中心 皇家·自然庄园 光普乐中国
适园雅居
项目类型 品牌形象平面设计
原因
客户要求始终不明确 客户要求不明确，资料出现错误 与可沟通不顺畅 设计师与品牌经理粗心大意 文案不正确导致出现错误 客户要求不明确，资料出现错误
年度述职报告模板(PPT28页)
4.2 未完成项目——原因分析
82% 20% 30% 11%
价格太高
82%的客户认为弘睿价格太高， 超出了项目费用预算
品牌形象设计 品牌形象设计 品牌形象升级重塑 品牌形象升级重塑
如何写汇报 ppt课件
真抓实干 开拓创新 全力完成全年各项工作任务 ——××单位工作汇报
中国三江航天集团红阳机械厂
如何写汇报
★主体部分： 一般情况下，主体包括6个方面内容：
1.开头语 2.前一阶段工作总结 3.存在的主要问题和困难 4.下一步工作思路、计划和措施 5.提请协调解决的问题 6.结束语
中国三江航天集团红阳机械厂
中国三江航天集团红阳机械厂
如何写汇报
★了解对象，掌握目的 ●如果汇报对象是部队领导，应该重点汇报 本单位在型号科研生产方面的能力，所承担任务 的进展情况及存在的困难，研制生产中的一些好 的做法及需要协调解决的问题等。 ●如果汇报对象对本单位不是很了解，汇报 材料应该有本单位基本情况的介绍（人员、规模、 能力等）。
如何写汇报
★主体部分： 1.开头语：用简明扼要的语言写明工作 的依据、指导思想、工作内容概况和工作的 成果。
中国三江航天集团红阳机械厂
如何写汇报
例如去年基地向省领导汇报的材料开头语： 多年来，在湖北省委、省政府和航天科工集团公司的正 确领导下，○六六基地始终坚持以军为本的宗旨，把军品的研 制与生产放在首位，同时积极贯彻军民结合的方针，经过全 体干部职工共同努力，各项工作均取得长足进展，特别是近 年来型号从批产到研制以及飞行试验，都取得了十分可喜的 成绩，创造了新的辉煌，得到上级领导的充分肯定和使用部 队的一致好评。这些成绩的取得，离不开湖北省委、省政府 的悉心关怀和大力支持，在此代表基地全体干部职工表示衷 心的感谢。下面简要汇报基地科研生产、民品三产和管理改 革情况。
★总结归纳，提炼标题 对于各职能部门提供的材料，要根据整个汇 报材料的要求进行整理加工，使整个材料层次清 晰、主次分明。 段落标题是一个段落的眼睛，汇报对象希望 通过这个眼睛读出这个段落的大意，所以我们对 每一项工作、每一个问题、每一个思路、每一项 措施，最好能够用简短性的文字进行总结和提炼， 使工作成绩、下一步思路和措施突出显现出来， 给汇报对象以深刻的印象。
中国三江航天集团红阳机械厂
如何写汇报
★主体部分： 一般情况下，主体包括6个方面内容：
1.开头语 2.前一阶段工作总结 3.存在的主要问题和困难 4.下一步工作思路、计划和措施 5.提请协调解决的问题 6.结束语
中国三江航天集团红阳机械厂
中国三江航天集团红阳机械厂
如何写汇报
★了解对象，掌握目的 ●如果汇报对象是部队领导，应该重点汇报 本单位在型号科研生产方面的能力，所承担任务 的进展情况及存在的困难，研制生产中的一些好 的做法及需要协调解决的问题等。 ●如果汇报对象对本单位不是很了解，汇报 材料应该有本单位基本情况的介绍（人员、规模、 能力等）。
如何写汇报
★主体部分： 1.开头语：用简明扼要的语言写明工作 的依据、指导思想、工作内容概况和工作的 成果。
中国三江航天集团红阳机械厂
如何写汇报
例如去年基地向省领导汇报的材料开头语： 多年来，在湖北省委、省政府和航天科工集团公司的正 确领导下，○六六基地始终坚持以军为本的宗旨，把军品的研 制与生产放在首位，同时积极贯彻军民结合的方针，经过全 体干部职工共同努力，各项工作均取得长足进展，特别是近 年来型号从批产到研制以及飞行试验，都取得了十分可喜的 成绩，创造了新的辉煌，得到上级领导的充分肯定和使用部 队的一致好评。这些成绩的取得，离不开湖北省委、省政府 的悉心关怀和大力支持，在此代表基地全体干部职工表示衷 心的感谢。下面简要汇报基地科研生产、民品三产和管理改 革情况。
★总结归纳，提炼标题 对于各职能部门提供的材料，要根据整个汇 报材料的要求进行整理加工，使整个材料层次清 晰、主次分明。 段落标题是一个段落的眼睛，汇报对象希望 通过这个眼睛读出这个段落的大意，所以我们对 每一项工作、每一个问题、每一个思路、每一项 措施，最好能够用简短性的文字进行总结和提炼， 使工作成绩、下一步思路和措施突出显现出来， 给汇报对象以深刻的印象。
如何向领导汇报工作PPT课件
一
概括主旨，让领导明白“是什么”
二
科学汇报，让领导明白“为什么”
三
灵活处理，让领导明白“怎么样”
第1页/共18页
概括主旨，让领导明白“是什么”
第2页/共18页
梳理资 料和工
作
简要汇 报主要 内容
提醒关 键环节 和注意 细节
汇报之前
汇报之时
第3页/共18页
汇报之后
梳理资料和工作
有文件资料的
要将大概资料 做到心中有数
第11页/共18页
灵活处理，让领导明白“怎么样”
第12页/共18页
事前提醒汇报 阶段中主动汇报 事后汇报结果
汇报之前
汇报之时
汇报之后
第13页/共18页
事前提醒汇报
有些需要领导签 字同意或是亲自 开会的，应事前 主动提醒领导， 好让领导了解。
第14页/共18页
阶段中主动汇报
工作会遇到新的情况时，需要主动向领导进行阶段性报 告，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
汇报之前
汇报之时
第8页/共18页
汇报之后
拟定科学方案
根据汇报任务要求，结合工作实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，多拟定几条备选方案。
第9页/共18页
仔细阐述记录
汇报方案的具体内容 汇报拟定方案的初衷、根 据等 认真全面记录领导对方案 的审批意见
第10页/共18页
修改方案再汇报
根据领导的修改意见，做好标注 并修改 将修改后的方案再向领导做一次 简要汇报，重点汇报修改内容 待领导认可后具体落实
第15页/共18页
事后汇报结果
待工作结束后要及时向领 导汇报工作取得的效果， 让领导掌握最终结果，并 且在结束后做好总结工作 和亮点展示。
概括主旨，让领导明白“是什么”
二
科学汇报，让领导明白“为什么”
三
灵活处理，让领导明白“怎么样”
第1页/共18页
概括主旨，让领导明白“是什么”
第2页/共18页
梳理资 料和工
作
简要汇 报主要 内容
提醒关 键环节 和注意 细节
汇报之前
汇报之时
第3页/共18页
汇报之后
梳理资料和工作
有文件资料的
要将大概资料 做到心中有数
第11页/共18页
灵活处理，让领导明白“怎么样”
第12页/共18页
事前提醒汇报 阶段中主动汇报 事后汇报结果
汇报之前
汇报之时
汇报之后
第13页/共18页
事前提醒汇报
有些需要领导签 字同意或是亲自 开会的，应事前 主动提醒领导， 好让领导了解。
第14页/共18页
阶段中主动汇报
工作会遇到新的情况时，需要主动向领导进行阶段性报 告，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
汇报之前
汇报之时
第8页/共18页
汇报之后
拟定科学方案
根据汇报任务要求，结合工作实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，多拟定几条备选方案。
第9页/共18页
仔细阐述记录
汇报方案的具体内容 汇报拟定方案的初衷、根 据等 认真全面记录领导对方案 的审批意见
第10页/共18页
修改方案再汇报
根据领导的修改意见，做好标注 并修改 将修改后的方案再向领导做一次 简要汇报，重点汇报修改内容 待领导认可后具体落实
第15页/共18页
事后汇报结果
待工作结束后要及时向领 导汇报工作取得的效果， 让领导掌握最终结果，并 且在结束后做好总结工作 和亮点展示。
请示 报告PPT课件
第二，一文一事，切忌把不相关联的问题放在一个请示里，使 上级无法批复，影响工作。
第三，坚持逐级请示。一般情况下，应根据隶属关系逐级请示。 但如有特殊情况，涉及重大紧急事项，不越级就会延误工作； 或被直接上级机关搁置而又急需处理；或检举揭发直接上级领 导的错误等，也可越级请示。
第四，不要多头请示。请示一般只写一个主送机关，通常只呈 请上级主管部门，而不同时呈报两个以上机关和业务指导部门， 是哪个上级机关主管，就请示哪个上级机关。因为多头请示， 会使被请示的上级不好答复，还容易出现互相推诿，延误请示 事项的批复。再者，多方答复，稍不一致，下级机关难以执行。 如果请示需同时送其他机关，应用抄送形式。
二是请求解决问题的。这类请示用于请求上级领导 解决本单位的某些困难，或对本单位的某个问题提 出处理意见请求上级批复。
三是请求批转的．某职能部门针对新情况、新问题 提出了解决的办法和措施，却因不能直接要求平级 或不相隶属的机关部门照办，而需要请求上级审定 后批转有关方面执行的请示。
国家开发银行文件
请示的主体部分除必须具备
一般公文标题、主送机关、正文、发文机 关生效标识、成文时间外，
应在附注处注明联系人的姓名和电话。这是 仅对请示公文的特别要求，主要是便于上级 机关在审批请示事项时向请示单位了解有关 情况。
请示一般只写一个主送机关，需要同时送 其他机关的应当用抄送形式，但不得抄送其 下级机关。
(联系人:XXX联系电话:XXXXXXXX) 主题词:贷款规模 调增 请示
二、请示的写法
请示的标题 请示的标题由发文机关、事由和文种三部分
组成。 文种即“请示”。需要强调的是，标题中的
事由必须准确写明，不能省略掉，以提请上 级机关注意，及时处理。
二、请示的写法
第三，坚持逐级请示。一般情况下，应根据隶属关系逐级请示。 但如有特殊情况，涉及重大紧急事项，不越级就会延误工作； 或被直接上级机关搁置而又急需处理；或检举揭发直接上级领 导的错误等，也可越级请示。
第四，不要多头请示。请示一般只写一个主送机关，通常只呈 请上级主管部门，而不同时呈报两个以上机关和业务指导部门， 是哪个上级机关主管，就请示哪个上级机关。因为多头请示， 会使被请示的上级不好答复，还容易出现互相推诿，延误请示 事项的批复。再者，多方答复，稍不一致，下级机关难以执行。 如果请示需同时送其他机关，应用抄送形式。
二是请求解决问题的。这类请示用于请求上级领导 解决本单位的某些困难，或对本单位的某个问题提 出处理意见请求上级批复。
三是请求批转的．某职能部门针对新情况、新问题 提出了解决的办法和措施，却因不能直接要求平级 或不相隶属的机关部门照办，而需要请求上级审定 后批转有关方面执行的请示。
国家开发银行文件
请示的主体部分除必须具备
一般公文标题、主送机关、正文、发文机 关生效标识、成文时间外，
应在附注处注明联系人的姓名和电话。这是 仅对请示公文的特别要求，主要是便于上级 机关在审批请示事项时向请示单位了解有关 情况。
请示一般只写一个主送机关，需要同时送 其他机关的应当用抄送形式，但不得抄送其 下级机关。
(联系人:XXX联系电话:XXXXXXXX) 主题词:贷款规模 调增 请示
二、请示的写法
请示的标题 请示的标题由发文机关、事由和文种三部分
组成。 文种即“请示”。需要强调的是，标题中的
事由必须准确写明，不能省略掉，以提请上 级机关注意，及时处理。
二、请示的写法
汇报热烈欢迎上级单位领导莅临指导工作汇报教学课件PPT模板
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团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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第二步
第三步
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第二部分 标题文字内容
PART 02
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理念
使命
目标
定位
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如何向上级汇报工作及撰写发言稿 ppt课件
向上级汇报的方法：
1、找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要 汇报领导所关心的工作。
2、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地 提出问题。
3、我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，让领导做 “选择题”。
工作汇报的关键点：
1、明确目的。 2、抓住重点。 3、不说废话。 4、灵活把握。 5、实事求是。
“工作汇报”无时不在！
工“工作作汇汇报报”不仅=仅和是一领种技导巧，沟而 通 是一种思想、一种谋略！！
“工作汇报”讲究“势”、“道”与 “术”的结合！！！
2 工作汇报的方法和技巧
汇报的要点
第一，现状，但不必自夸； 第二，存在的困难，要实事求是，不要什么困难都摆出来； 第三，解决困难的思路，或者是请求领导支持和帮助的内容。
反复检 查，反 复修改。
第一步，领会领导意图， 明确目的应把握三点：
第一，要从领导人的交代中弄清楚召开什 么会议和参加人员 。
第二，要从领导的交代中弄清楚召开这次 会议的目的或主题、任务。
第三，要从领导的交代中抓住领导思想的 精华，或者说是思想的“闪光点”的东西。
第二步，搜集、准备和整理材料。
（1） 收集材料
进行总结归纳，以便使主题更加鲜明。
3、在讲话稿形式上，要做到十六个字： 格式正确，书写规范， 语句通顺，标点正确。
三 讲话稿的撰写过程 整个撰写过程可以分为五个步骤：
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
领会领 导意图， 明确目 的。
搜集、 准备和 整理材 料。
拟写提 纲，安 排结构。
落笔起 草，拟 写正文。
上级比较烦的下属汇报问题：
太简单，只有结论没有分析 太啰嗦，只有细节没有观点 说不到点子上，说的不是领导想听的 抓不住重点，哪些该重点说哪些该简略说 条理不清晰，忽略先说什么，后说什么，再说什么 不看对象，满口书面语、专业术语，不通俗，让人听着累 汇报好像挤牙膏，问一句，说一句，不问不说，让人听的着急 ……
如何向领导汇报工作PPT课件
7
向领导汇报工作的案例分析
小军与小罗 小喜的故事
8
2019/12/30
9
向领导汇报工作的禁忌
汇报失真、卖弄自己
没有思想、不深入思考
不要等领导问起才汇报
的事情要多说
02
领导给你拿意见的事要多说
03
带数据的事要多说
11
三多、三不说
01
牵扯到别人的事情要少说
02
把问题抛给领导的事儿要少汇报
3
如何向领导汇报工作
三个阶段 四个技巧 五个关键点
4
如何向领导汇报工作的三个阶段
汇报前的准备 汇报要有重点 不能越级汇报
5
如何向领导汇报工作的四个技巧
有重点，有中心 以线带面，有张有弛 弥补缺憾，多方展示 调整状态，营造氛围
6
向领导汇报工作的五个关键点
抓住重点
灵活把握
明确目的
不说废话
实事求是
四个技巧五个关键点如何向领导汇报工作三个阶段不能越级汇报汇报前的准备如何向领导汇报工作的三个阶段汇报要有重点调整状态营造氛围有重点有中心以线带面有张有弛弥补缺憾多方展示如何向领导汇报工作的四个技巧灵活把握向领导汇报工作的五个关键点抓住重点明确目的不说废话实事求是小喜的故事向领导汇报工作的案例分析汇报失真卖弄自己没有思想不深入思考向领导汇报工作的禁忌不要等领导问起才汇报01三多三不说领导关注的事情要多说03带数据的事要多说02领导给你拿意见的事要多说三多三不说01牵扯到别人的事情要少说03涉及到人的事儿少汇报02把问题抛给领导的事儿要少汇报谢谢大家谢谢大家
03
涉及到人的事儿少汇报
12
谢谢大家
13
14
2019/12/30
行政述职报告ppt课件.ppt
顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面
具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协
调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作
同时，更注重与个部门的协调配合。
5)
认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整
理和会议概要及重点的提炼，认真做好公司有关文件
的收发、分递和督办工作，及时传达贯彻公司有关会
品的采购、调配和实物管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，对
比办公室用品等的采购渠道，寻找商性价比供应商。
年度工作概述
3)
爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨
慎”“律己”的态度开展每项工作，认真的履行了自
己的岗位职责。
4)
做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理
议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等
整理归档，做好资料的归档的管理工作。
年度工作概述
6)
做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、
会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
7)
做好所有员工工牌、办公用品、电话的采购及发放。
不够细心，不够敏感，有些工作协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)
自己的管理水平离公司的高效要求还有一定的距离。对本部门的管理不够细致具体、对其他部门公司
的监督工作力度不够缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多对下属的培养和管理上的进一步
加强。
04
明年工作计划
8
）办理企业工商备案资料变更等相关事宜。
02
工作完成情况
03
具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协
调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作
同时，更注重与个部门的协调配合。
5)
认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整
理和会议概要及重点的提炼，认真做好公司有关文件
的收发、分递和督办工作，及时传达贯彻公司有关会
品的采购、调配和实物管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，对
比办公室用品等的采购渠道，寻找商性价比供应商。
年度工作概述
3)
爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨
慎”“律己”的态度开展每项工作，认真的履行了自
己的岗位职责。
4)
做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理
议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等
整理归档，做好资料的归档的管理工作。
年度工作概述
6)
做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、
会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
7)
做好所有员工工牌、办公用品、电话的采购及发放。
不够细心，不够敏感，有些工作协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)
自己的管理水平离公司的高效要求还有一定的距离。对本部门的管理不够细致具体、对其他部门公司
的监督工作力度不够缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多对下属的培养和管理上的进一步
加强。
04
明年工作计划
8
）办理企业工商备案资料变更等相关事宜。
02
工作完成情况
03
报告——应用文写作ppt课件
关于XX 煤矿瓦斯爆炸事故 善后处理情况的报告
报告的主送机关不能省 略，即主管上级机关。
报告应报送自己的直接上级机关， 一般情况下不要越级行文。
22
报告正文
一般由报告原由、 报告事项、报告结 语三部分组成
报告原由：
一般用简洁的语言说明报告 的根据目的背景和总结的工 作情况即为什么报告，然后 根据报告类型的不同用过渡 句“兹报告如下”“特作此报 告”“现将有关报告情况报告 如下”引出下文。
28
病例分析
关于××高速公路塌方事故的报告 ××市建设委员会：
1997年×月×日，××高速公路××路段发生塌方事故，造成一定的 伤亡后果。事故发生前，桥面上分散有二三十名工人，已浇铸了近200立方 的混凝土，而且违章施工，按照施工程序应分两次浇铸的混凝土却一次浇铸， 估计事故原因是桥面负荷过重。事故发生后，近200名消防队员、工地工人、 公安干警到现场紧张抢救，抢救时间持续近28小时。据查，该工程承建商 是××市市政总公司第一公司。
一、淮河流域水污染防治工作完成情况（略） 二、存在的主要问题 1 工业企业按达标排放尚不稳定。（略） 2 城市生活污水处理工程建设慢、处理率低。（略） 3面源污染防治工作尚未全面开展。（略） 4淮河流域自禁能力差。（略） 三、下一步工作安排 （一）尽快制定《淮河流域水污染防治“十五”计划》结合“九五”规划各项工作的实际完成情况和南 水北调东线工程需要，明确淮河“十五”治理目标和治理措施。 （二）进一步落实沿淮四省各级政府环境保护目标责任制。 （三）继续加大产业结构调整力度，巩固和提高工业企业污染防治水平。
抓住重点问题写，不能面面俱到 以叙述为主，叙议结合 不得夹带请示事项
26
请示与报告的异同
1.行文的目的不同
报告的主送机关不能省 略，即主管上级机关。
报告应报送自己的直接上级机关， 一般情况下不要越级行文。
22
报告正文
一般由报告原由、 报告事项、报告结 语三部分组成
报告原由：
一般用简洁的语言说明报告 的根据目的背景和总结的工 作情况即为什么报告，然后 根据报告类型的不同用过渡 句“兹报告如下”“特作此报 告”“现将有关报告情况报告 如下”引出下文。
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病例分析
关于××高速公路塌方事故的报告 ××市建设委员会：
1997年×月×日，××高速公路××路段发生塌方事故，造成一定的 伤亡后果。事故发生前，桥面上分散有二三十名工人，已浇铸了近200立方 的混凝土，而且违章施工，按照施工程序应分两次浇铸的混凝土却一次浇铸， 估计事故原因是桥面负荷过重。事故发生后，近200名消防队员、工地工人、 公安干警到现场紧张抢救，抢救时间持续近28小时。据查，该工程承建商 是××市市政总公司第一公司。
一、淮河流域水污染防治工作完成情况（略） 二、存在的主要问题 1 工业企业按达标排放尚不稳定。（略） 2 城市生活污水处理工程建设慢、处理率低。（略） 3面源污染防治工作尚未全面开展。（略） 4淮河流域自禁能力差。（略） 三、下一步工作安排 （一）尽快制定《淮河流域水污染防治“十五”计划》结合“九五”规划各项工作的实际完成情况和南 水北调东线工程需要，明确淮河“十五”治理目标和治理措施。 （二）进一步落实沿淮四省各级政府环境保护目标责任制。 （三）继续加大产业结构调整力度，巩固和提高工业企业污染防治水平。
抓住重点问题写，不能面面俱到 以叙述为主，叙议结合 不得夹带请示事项
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请示与报告的异同
1.行文的目的不同
领导莅临检查指导工作工作情况汇报( 38)PPT课件
于2000年11月以100.3分中科院最高分数 通过了中组部、中科院组织的鉴定验收。
评委们一致认为：分数最高、质量最好、 最具特色。
8、工作设想
长期坚持档案目标管理 进一步提高全员档案意识 掌握新技术，提高现代化管理水平
诚挚希望院各位领导对本所 的综合档案工作提出宝贵意见
1、坚持档案机构、队伍建设
主管所长亲自挂帅，兼任档案室主任； 及时调整了档案鉴定委员会成员； 多次组织进行档案业务培训； 干部人事档案纳入综合档案室统一管理。
2、完善档案规章制度
根据运行情况两次修订了档案管理 制度并编写了十万字的档案管理制度汇 编，由所领导亲自向全所颁布执行。并 作到了制度上墙。
机构设置
研究机构共设置研究系统共设置 15个研究部/室
• 基础类研究室1个 • 应用基础类研究室4个 • 工程技术类研究室10个
其中：专项技术类研究室5个 工程技术类研究室5个
管理系统设置6个处/室
综合办公室 科研管理处 财务管理处 资产条件处 人事处 质量管理处
产业系统共有30家企业
制造类企业21家，其中 • 高技术合资企业14家 • 独资企业7家 三产企业9家
3、进行了档案房间改造及基本建设
1、改造房间400M2投资50余万。 2、添置了计算机、档案密集架、复 印机、空调、消毒柜等硬件设备。
4、开展了档案课题研究
“长春光机所地域基础设施分布勘察”，96年8月由长 春分院组织验收，2000年获吉林省档案局科技进步三 等奖。 “《中国档案分类法科学研究档案分类表》扩类研 究”，于98年7月获长春分院科技进步三等奖，99年获 吉林省档案局科技进步三等奖。 申请的国家档案局课题“档案信息上网安全保密技术 保障措施研究”已经完成，准备今年鉴定验收。 在省市级以上的刊物上发表论文十余篇，其中一篇被 长春分院评为优秀论文，收录在档案论文集中。
评委们一致认为：分数最高、质量最好、 最具特色。
8、工作设想
长期坚持档案目标管理 进一步提高全员档案意识 掌握新技术，提高现代化管理水平
诚挚希望院各位领导对本所 的综合档案工作提出宝贵意见
1、坚持档案机构、队伍建设
主管所长亲自挂帅，兼任档案室主任； 及时调整了档案鉴定委员会成员； 多次组织进行档案业务培训； 干部人事档案纳入综合档案室统一管理。
2、完善档案规章制度
根据运行情况两次修订了档案管理 制度并编写了十万字的档案管理制度汇 编，由所领导亲自向全所颁布执行。并 作到了制度上墙。
机构设置
研究机构共设置研究系统共设置 15个研究部/室
• 基础类研究室1个 • 应用基础类研究室4个 • 工程技术类研究室10个
其中：专项技术类研究室5个 工程技术类研究室5个
管理系统设置6个处/室
综合办公室 科研管理处 财务管理处 资产条件处 人事处 质量管理处
产业系统共有30家企业
制造类企业21家，其中 • 高技术合资企业14家 • 独资企业7家 三产企业9家
3、进行了档案房间改造及基本建设
1、改造房间400M2投资50余万。 2、添置了计算机、档案密集架、复 印机、空调、消毒柜等硬件设备。
4、开展了档案课题研究
“长春光机所地域基础设施分布勘察”，96年8月由长 春分院组织验收，2000年获吉林省档案局科技进步三 等奖。 “《中国档案分类法科学研究档案分类表》扩类研 究”，于98年7月获长春分院科技进步三等奖，99年获 吉林省档案局科技进步三等奖。 申请的国家档案局课题“档案信息上网安全保密技术 保障措施研究”已经完成，准备今年鉴定验收。 在省市级以上的刊物上发表论文十余篇，其中一篇被 长春分院评为优秀论文，收录在档案论文集中。
如何向领导汇报ppt课件
如何向领导汇报
一个问题？
汇报工作字面理解就是跟领导说说自己的工 作，看似一个简单的动作，为什么我们要单独拿 出来分享探讨呢？
探讨
汇报工作涉及的要素
？
层次 类型
时机 时间
内容
礼仪
汇报对象的类型
不同类型的领导有不同喜好的听取汇报的习惯： 1、细致型：领导喜欢事无巨细的都管，那么工作的进度、 进展、困难、结果都得向他一一汇报； 2、结果型：领导比较注意放权，那么只告诉交代事情的结 果，但是需要协调的事情也需要汇报； 3、责任型：领导不愿意负责，那么汇报的时候，前因后果 都得说明白； 4、专权型：领导比较专权，那么请教式的汇报是一种不错 的方法；
汇报对象的层次
1、基层员工向主管报告：可以适当具体一些，多征求意见， 不要过多地带自己的判断进去，但同时亦需准备好解决方案， 以便领导需要时提供； 2、主管向经理层报告：在描述事情之后加上自己的想法，并 征求经理的意见； 3、经理层向高层的报告：既要清晰也要简短，第一，因为领 导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报对象的类型和层次
汇报是双向的：做汇报时除了考虑领导的类型之外，领导亦 会根据汇报的事情以及汇报的对象来选择细致对待或是结果 导向。
汇报的时间和时机
汇报的时间： 汇报的时间段整体而言可分为：事前、事中、事后 （1）工作开展前，要跟上司汇报； （2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； （3）完成工作时，立即向上司汇报； （4）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报； （5）工作出现差错时，要及时向上司汇报； （6）出现特殊情况时，要及时向上司汇报。
汇报的时间和时机
汇报的时机： 1、形成定期汇报的习惯，便于领导接受； 2、领导不是很忙的时候； 3、领导心情比较好的时候；
一个问题？
汇报工作字面理解就是跟领导说说自己的工 作，看似一个简单的动作，为什么我们要单独拿 出来分享探讨呢？
探讨
汇报工作涉及的要素
？
层次 类型
时机 时间
内容
礼仪
汇报对象的类型
不同类型的领导有不同喜好的听取汇报的习惯： 1、细致型：领导喜欢事无巨细的都管，那么工作的进度、 进展、困难、结果都得向他一一汇报； 2、结果型：领导比较注意放权，那么只告诉交代事情的结 果，但是需要协调的事情也需要汇报； 3、责任型：领导不愿意负责，那么汇报的时候，前因后果 都得说明白； 4、专权型：领导比较专权，那么请教式的汇报是一种不错 的方法；
汇报对象的层次
1、基层员工向主管报告：可以适当具体一些，多征求意见， 不要过多地带自己的判断进去，但同时亦需准备好解决方案， 以便领导需要时提供； 2、主管向经理层报告：在描述事情之后加上自己的想法，并 征求经理的意见； 3、经理层向高层的报告：既要清晰也要简短，第一，因为领 导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报对象的类型和层次
汇报是双向的：做汇报时除了考虑领导的类型之外，领导亦 会根据汇报的事情以及汇报的对象来选择细致对待或是结果 导向。
汇报的时间和时机
汇报的时间： 汇报的时间段整体而言可分为：事前、事中、事后 （1）工作开展前，要跟上司汇报； （2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； （3）完成工作时，立即向上司汇报； （4）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报； （5）工作出现差错时，要及时向上司汇报； （6）出现特殊情况时，要及时向上司汇报。
汇报的时间和时机
汇报的时机： 1、形成定期汇报的习惯，便于领导接受； 2、领导不是很忙的时候； 3、领导心情比较好的时候；
工作总结汇报类ppt模板课件
优秀员工 增加内容简介
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述职报告PPT课件
对每项关键任务的完成情况进行详细评估，包括任务进度、 完成质量、达成效果等方面。
存在问题及原因分析
存在问题梳理
对在履行职责和完成关键任务过程中出现的问题进行梳理，包括工作效率、团 队协作、资源分配等方面。
问题原因分析
针对每个问题，进行深入的原因分析，找出问题产生的根源和影响因素。
改进措施与计划安排
改进措施提出
根据问题原因分析，提出相应的改进措施，包括优化工作流程、提升技能水平、 加强团队协作等方面。
计划安排与时间表
针对每项改进措施，制定具体的实施计划和时间表，确保改进措施的有效执行和 落地。
03 专业技能提升与培训学习
参加培训课程及收获分享
参加专业技能培训课程
为了提高自己的专业技能，我积极参 加了公司组织的各类培训课程，包括 项目管理、沟通技巧、领导力等方面 的课程。
激励创新
鼓励员工积极提出创新意见和建议，激发团队创新活力，为公司或 部门发展注入新的动力。
追求卓越
以更高的标准和要求来推动公司或部门的发展，不断追求卓越，实现 更高的成就。
THANKS
更好地适应未来发展的需要。
04 团队协作与沟通能力展现
跨部门沟通协作经验分享
跨部门项目合作
在项目中，积极与其他部门沟通 ，确保项目顺利进行。
信息共享机制建立
推动建立部门间定期沟通会议，实 现信息共享，提高工作效率。
跨部门问题解决
遇到问题时，主动协调相关部门， 共同商讨解决方案。
领导交办任务执行情况汇报
在工作中，严格遵守公司的各项规章制度， 认真履行工作职责，确保各项工作顺利进行 。
积极参与公司活动
积极参加公司组织的各项活动，促进同事之 间的交流和合作，增强团队凝聚力。
存在问题及原因分析
存在问题梳理
对在履行职责和完成关键任务过程中出现的问题进行梳理，包括工作效率、团 队协作、资源分配等方面。
问题原因分析
针对每个问题，进行深入的原因分析，找出问题产生的根源和影响因素。
改进措施与计划安排
改进措施提出
根据问题原因分析，提出相应的改进措施，包括优化工作流程、提升技能水平、 加强团队协作等方面。
计划安排与时间表
针对每项改进措施，制定具体的实施计划和时间表，确保改进措施的有效执行和 落地。
03 专业技能提升与培训学习
参加培训课程及收获分享
参加专业技能培训课程
为了提高自己的专业技能，我积极参 加了公司组织的各类培训课程，包括 项目管理、沟通技巧、领导力等方面 的课程。
激励创新
鼓励员工积极提出创新意见和建议，激发团队创新活力，为公司或 部门发展注入新的动力。
追求卓越
以更高的标准和要求来推动公司或部门的发展，不断追求卓越，实现 更高的成就。
THANKS
更好地适应未来发展的需要。
04 团队协作与沟通能力展现
跨部门沟通协作经验分享
跨部门项目合作
在项目中，积极与其他部门沟通 ，确保项目顺利进行。
信息共享机制建立
推动建立部门间定期沟通会议，实 现信息共享，提高工作效率。
跨部门问题解决
遇到问题时，主动协调相关部门， 共同商讨解决方案。
领导交办任务执行情况汇报
在工作中，严格遵守公司的各项规章制度， 认真履行工作职责，确保各项工作顺利进行 。
积极参与公司活动
积极参加公司组织的各项活动，促进同事之 间的交流和合作，增强团队凝聚力。
年终述职报告模版PPT课件
推动绿色发展
积极践行绿色发展理念，推动 企业绿色转型，实现可持续发
展。
强化人才队伍建设
加强人才引进和培养，打造高 素质专业化团队，为企业发展
提供强有力的人才保障。
THANKS
价值观
公司的价值观包括诚信、专业、卓越和团队合作。诚 信是公司文化的基石，我们要求员工在任何情况下都 保持诚实和透明。专业是我们在行业中树立标杆的重 要因素，我们不断提升自身专业素养，为客户提供高 质量的服务。卓越是我们追求的目标，我们鼓励员工 追求卓越，不断挑战自我。团队合作则是我们实现目 标的重要保障，我们倡导开放、包容和互助的团队精 神。
目标的调整
根据市场变化和公司战略调整， 我们在年中对目标进行了适时调 整，更加注重产品质量和客户满 意度。
完成情况分析
01
02
03
销售额完成情况
经过全年的努力，我们实 现了销售额的12%增长， 超过了年初设定的目标。
内部流程优化成果
通过引进先进的管理软件 和优化流程，我们提高了 工作效率，降低了运营成 本。
此外，我积极参与团队合作，与同事共同完成了多个重要项目。
改进建议或期望
要点一
针对公司文化
我建议公司可以进一步加强对新员工的文化培训，让他们 更快地融入公司文化氛围。同时，可以定期组织员工交流 活动，促进不同部门之间的沟通和合作。
要点二
针对价值观
我认为公司可以更加注重对员工的诚信教育，建立更加完 善的诚信制度和管理机制。同时，可以提供更多的专业培 训和职业发展机会，激发员工的自我提升动力。在追求卓 越方面，可以设立更加明确的奖励机制，鼓励员工勇于挑 战和突破自我。最后，可以加强团队建设的投入和关注度 ，提升团队整体凝聚力和战斗力。
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03
涉及到人的事儿少汇报
12
谢谢大家
13
14
2019/12/30
15
2019/12/30
16
3
如何向领导汇报工作
三个阶段 四个技巧 五个关键点
4
如何向领导汇报工作的三个阶段
汇报前的准备 汇报要有重点 不能越级汇报
5
如何向领导汇报工作的四个技巧
有重点，有中心 以线带面，有张有弛 弥补缺憾，多方展示 调整状态，营造氛围
6
向领导汇报工作的五个关键点
抓住重点
灵活把握
明确目的
汇报工作的案例分析
小军与小罗 小喜的故事
8
2019/12/30
9
向领导汇报工作的禁忌
汇报失真、卖弄自己
没有思想、不深入思考
不要等领导问起才汇报
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三多、三不说
01
领导关注的事情要多说
02
领导给你拿意见的事要多说
03
带数据的事要多说
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三多、三不说
01
牵扯到别人的事情要少说
02
把问题抛给领导的事儿要少汇报
如何向领导汇报工作
天下难事必作于易，天下大事必作于细
讲解：Mcmid
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目录
01
汇报工作的目的与意义
02
如何向领导汇报工作
03
汇报工作的案例分析
04
汇报工作的禁忌
2
汇报工作的目的与意义
通过向领导汇报工作，领导可以知道你做的 好还是不好，比如你的工作进度，工作内容， 来这段时间适应能力怎么样，和同事相处怎 样，领导要全局了解你们员工是怎么合作为 公司盈利的。如果是主管，那么他必须搜集 他的下属的工作情况汇报给他的上级。 提出计划，做出成绩，更好的为公司盈利。