《合同履约评价表参考模板》
合同履约情况评价表
工程施工安全：
优良 □合格
文明施工情况：
优秀 □良好
服从协调、配合情况： 优秀 □良好
施工过程资料整理情况： 优秀 □良好
主要施工、管理人员能力： 优秀 □良好
机械装备能力：
优秀 □良好
□不合格 □不合格 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差
需要说明的事项：
记录人:李品
合同履约情况评价表
JIHJLSC021
业主名称（评价单称：有限公司
对工程单位的总体评价：
满意 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意 一般□ 不满意□
质量保证体系建立情况： 有 □无
安全管理体系建立情况： 有 □无
工程质量效果：
优良 □合格
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。
通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。
一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。
评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。
评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。
2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。
评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。
通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。
3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。
评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。
通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。
二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。
评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。
通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。
评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。
通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。
三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。
评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。
合同履约行为评价表(调整版)
4 未明确合同价款的计价依据，扣2分；
查阅备案合同文件。
5 未明确每一个计价周期工程进度款的支付比例及支付时间，扣5分；
经合同履约管理部门提出建议意见后，施工企业未向合
6
未明确工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法或索赔方式、时限要求及金额支付 方式，扣2分；
同履约管理部门或合同备案部门提交包含相应条款内容 补充协议的，予以扣分
的，扣5分；
无相应资料或资料不全的予以扣分
12
经评价实施单位两次以上督促仍未在规定时限内上报施工合同履约情况的，每增加一 经施工合同履约网络监管系统提示或合同履约管理部门
次，扣10分；
督促，仍未按时报送信息并有管理部门记录的，予以扣
13 报送虚假信息、经督促仍不改正的，扣10分。
分
三 中（终）止合同履约情况
22 施工企业未建立月拖欠隐患排查制度或排查无处理记录的，扣20分；
现场查验排查制度及排查记录：施工企业未建立月拖欠 隐患排查制度、排查无记录扣20分，有月拖欠隐患排查 记录、但对排查出的隐患未处置扣10分，对存在的拖欠 隐患处置未果且未上报有关管理部门扣5分
23 动用农民工工资保障金解决施工企业农民工工资拖欠的，一次扣30分；
管理部门投诉登记记录，经核查属实的
六 工期
27 未按合同工期要求制定施工组织措施计划的，扣5分；
查阅施工组织措施计划
28 施工进度因施工方原因滞后合同且延滞后未建立有效赶工措施的，扣5分；
监理提供滞后原因和记录
29 施工进度的修改和调整未得到监理和建设单位同意的，扣5分
查阅监理日志
得分汇总（得分=100-上述所扣分值）
管理部门的动用审批记录及台账记录
24 动用保障金后，施工企业不按要求补缴保障金的，一次扣50分。
建设工程施工合同履约评价表[1]简版
![建设工程施工合同履约评价表[1]简版](https://img.taocdn.com/s3/m/027a6272e418964bcf84b9d528ea81c758f52e86.png)
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 评价目的本评价表旨在对建设工程施工合同的履约情况进行综合评价，以及评估施工单位在工程项目中的履约能力和工作质量。
2. 评价指标本评价表主要涵盖以下几个方面的评估指标：2.1 项目管理能力项目管理能力是评价施工单位在项目执行过程中的组织、协调和控制能力，主要包括以下指标：- 施工组织结构合理性- 工期控制情况- 成本控制情况- 资源配置合理性- 质量控制情况- 安全管理情况2.2 技术能力技术能力是评价施工单位在工程项目中应用的专业技术能力和创新能力，主要包括以下指标：- 技术方案设计质量- 技术指标达标情况- 施工工序操作规范性- 技术难点解决情况- 技术创新情况2.3 合同履约能力合同履约能力是评价施工单位在建设工程合同中履行合同义务和法律责任的能力，主要包括以下指标：- 合同约定工程质量达标情况- 合同约定工期完成情况- 合同约定工程成本控制情况- 合同履行过程中的变更处理情况- 与业主、设计方等其他相关方的沟通协调情况3. 评价方法根据以上评价指标，可以采用以下评价方法进行施工合同履约的评估：3.1 文件审核通过审核施工单位提交的相关文件，包括项目组织机构设计、施工进度计划、质量控制计划、安全管理措施等，评估施工单位的项目管理能力。
3.2 现场检查定期或不定期对施工现场进行检查，评估施工单位的施工质量、工序操作规范性、安全管理等方面的能力。
3.3 随机抽样检验从施工现场随机抽样并送检，对相关质量指标进行检验，评估施工单位的技术能力和合同履约情况。
3.4 资料查阅查阅施工单位的合同文件、工程变更记录、通信沟通记录等，评估施工单位与相关方的沟通协调能力和合同履约情况。
4. 评价结果基于以上评价方法，对施工单位的履约情况进行评估，根据评价结果可以分为以下几个等级：- 优秀：在各个评价指标上表现出色，达到或超过预期目标。
- 良好：在大部分评价指标上表现良好，但在某些方面还有待提高。
合同履约评价表
项目名称项目编号项目时间承包单位
监理单位建设单位评价人
评价部门评价日期
合同价款
变更次数签证次数增项次数承包商上报
结算价款
上报变更金额上报签证金额上报增项金额实际结算
审定金额审定金额审定金额增减价款
变更主要原因签证主要原因增项主要原因
权重扣分情况总体计划
5月进度计划5进度控制无总体进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-3分，计划编制不合理扣1-4分无月度进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-5分，计划编制不合理扣1-5分三、履约评价
一、合同内容摘要合同履约评价表
二、履约过程
评价项目
扣分标准 企业常用商业合同范本——合同管理（综合）
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行
进度控制
商业信誉3计量
3合同管理水平
2备 注考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分其他
综合评价意见
负责人签字： 日期：
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司
审批意见
负责人签字： 日期：
表
结果为不合格。
：
：。
合同履约情况评价表.docx
合同履约情况评价表
合同名称合同相对方合同价款
承办部门对合同履行情况简述
物业及餐饮服务合同编号
中土物业管理集团有
从2016年7月6日0
时至
限公司
合同起止时间
2017年7月5日 24
时止
人民币（大写）柒佰
陆拾捌万壹仟捌佰柒
合同履行进度
拾壹元整，（小写）
￥元
自 2016年7月至 2017年 6月中土物业为我公司提供物
业及餐饮服务，主要包括对公司厂区的公司办公楼（含中央控
制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区
和
生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。
在合同期内，公司职工对物业及餐饮服务基本满意，报修
和投诉均能得到及时处理，各类设备均能保持清洁完好，未发
生重大食品安全事故和重大安全事故。
月度综合考核均能达
标，并对检查中提出的问题能及时整改。
评价人：日期： 2016年6月26日
使用单位意见使用单位代表：日期：
其他部门意见部门代表：日期：
备注：合同金额工程类200 万元、服务类 50 万元、货物类 100 万元以上的，承办部门在合同履行完毕 1 个月内填写本表。
续签在合同到期 1 个月前填写。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
施工合同履约评价评分表
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3
消防检测合同履约评价表模板(3篇)
第1篇一、基本信息1. 合同编号：2. 合同名称：3. 承包方名称：4. 承包方联系人：5. 承包方联系电话：6. 业主方名称：7. 业主方联系人：8. 业主方联系电话：9. 合同签订日期：10. 合同履行期限：二、履约评价标准1. 合同履行情况：（1）是否按照合同约定的时间、地点、内容进行消防检测工作；（2）是否按照国家标准、行业规范和合同要求进行检测；（3）检测过程中是否严格按照操作规程进行，确保检测数据准确可靠；（4）检测报告是否按时提交，内容是否完整、真实、准确；（5）是否及时解决业主方提出的疑问和问题。
2. 质量控制情况：（1）检测设备是否满足国家标准、行业规范的要求；（2）检测人员是否具备相应的资质和经验；（3）检测过程是否严格执行质量控制措施；（4）检测报告是否经过审核、审批程序。
3. 服务态度与沟通情况：（1）是否主动与业主方沟通，了解业主方的需求；（2）是否耐心解答业主方的疑问，提供专业建议；（3）是否按时回复业主方的咨询和反馈；（4）是否遵守职业道德，维护业主方的合法权益。
4. 人员与设备管理情况：（1）检测人员是否遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律；（2）检测设备是否定期进行维护保养，确保正常运行；（3）检测现场是否安全、整洁、有序；（4）检测工作结束后，是否及时清理现场，恢复原状。
5. 成本控制情况：（1）是否按照合同约定的价格进行收费；（2）是否在保证检测质量的前提下，尽量降低成本；（3）是否合理使用检测设备，避免浪费；（4）是否及时向业主方提供费用结算清单。
三、履约评价内容1. 合同履行情况评价：（1）按时完成检测工作：√（2）按照国家标准、行业规范进行检测：√（3）检测数据准确可靠：√（4）按时提交检测报告：√（5）及时解决业主方疑问：√2. 质量控制情况评价：（1）检测设备满足要求：√（2）检测人员具备资质：√（3）严格执行质量控制措施：√（4）检测报告经过审核、审批：√3. 服务态度与沟通情况评价：（1）主动沟通：√（2）耐心解答疑问：√（3）按时回复咨询：√（4）遵守职业道德：√4. 人员与设备管理情况评价：（1）遵守公司规章制度：√（2）定期维护保养设备：√（3）现场安全、整洁、有序：√（4）及时清理现场：√5. 成本控制情况评价：（1）按照合同约定价格收费：√（2）尽量降低成本：√（3）合理使用设备：√（4）及时提供费用清单：√四、履约评价结果1. 评价等级：（1）优秀（2）良好（3）合格（4）不合格2. 评价说明：（1）优秀：在合同履行、质量控制、服务态度、人员与设备管理、成本控制等方面均达到较高水平，业主方满意度高。
建设工程项目合同履约情况评价表
工程名称 分承包商名称
合同工期
合同价（元） 实际工期
合同内容
评定内容
评定结果
评定人
合同工期
□能达到要求
（项目生产经理） □经整改，基本能达到要求
□不能达到要求
合同质量
□经验收，达到优良标准
（项目工程师） □经验收，达到合格标准
□整改后，经验收，达到合格标准
（项目综合办） □施工技术力量、组织协调能力较强，管理较有序
□施工技术力量、组织协调能力不强，管理无序
项目部评价意见：
公司工程部评定意见： 公司主管领导审批意见：
项目经理： 年月日
评定人： 年月日
评定人： 年月 日
安全生产
□安全意识强，未发生违章情况
（项目安全工程师） □安全意识较强，基本未发生违章情况
□安全意识薄弱，经常发生违章情况
文明施工
□能做到文明施工、做好环文明施工、做好环境保护工作
□未能做到文明施工、未做好环境保护工作
综合管理
□施工技术力量、组织协调能力强，管理有序
设计单位合同履约评价表
意图或设计目标的
10
情节一般扣1-5分,情节严重扣5-10分
业主满意度
10分
服务态度、工作进度等
10
业主自评
问题
建议
建设单位:（盖章）评价日期:
设计单位合同履约评价表
项目名称：合同完成时间：入围类别：（房建/市政/水利/交
通）设计
设计单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
履约服务
40分
不ห้องสมุดไป่ตู้照与业主订立的合同履
行义务的
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
将承揽的业务转包或者违法分包的
10
有转包或者违法分包情形的扣10分
设计服务
20
对业主提出合理设计服务及现场服务态度与服务质量一般的扣1-10分,较差扣10-20分
设计质量
50分
因设计原因引起设计变更或引起较大技术方案调整的
20
情节一般扣ITO分，情节严重扣10-20分
设计质量有重大问题或较大漏项或造成工程质量安全事故的
20
情节一般扣ITo分，情节严重扣10-20分，造成较大工程质量安全事故的扣20分
设计合同履约评价评分表
13-18
出现Ⅱ类问题
A.局部违反规范、标准、规定，但容易修正且返工量不大；B.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果；C.工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工；D.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者；E.影响报建工作的进行；F.概算有错漏。
3-5
配备的项目负责人不固定，或低于招标文件要求，且项目负责人无责任心、组织协调能力和专业水平差。
0
专业设计人员
4
配备的设计人员的专业满足合同要求且人员稳定。
4
配备的设计人员的专业基本满足合同要求且人员基本稳定。
2-3
配备的设计人员的专业不能满足合同要求且人员不稳定。
0
二
图纸内容
与
设计深度
图纸内容
4
0
三
优化
设计与
限额设计
优化设计
5
能按合同和业主要求进行设计优化，能充分体现行业技术发展水平，具有同类设计领先地位，全面贯彻执行节能及环保标准规范，便于施工安装，没有过分设计或设计不足的情况。
5
基本能按合同和业主要求进行设计优化，处于同类设计一般水平，能贯彻执行节能及环保标准规范，基本未出现因设计造成施工安装不便、过分设计或设计不足的情况。
6-12
出现Ⅲ类问题
A.严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误；B.设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失；C.严重影响报建工作的进行(超期2个月)；D.概算严重错漏（低于投资概算15%）。
合同履约情况评价表word版本
合同名称
物业及餐饮服务
合同编号
ZMEH03032016045
合同相对方
中土物业管理集团有限公司
合同起止时间
从பைடு நூலகம்016年7月6日0时至2017年7月5日24时止
合同价款
人民币（大写）柒佰陆拾捌万壹仟捌佰柒拾壹元整，（小写）￥7681871.00元
合同履行进度
承办部门对
合同履行
情况简述
自2016年7月至2017年6月中土物业为我公司提供物业及餐饮服务，主要包括对公司厂区的公司办公楼（含中央控制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区和生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。
在合同期内，公司职工对物业及餐饮服务基本满意，报修和投诉均能得到及时处理，各类设备均能保持清洁完好，未发生重大食品安全事故和重大安全事故。月度综合考核均能达标，并对检查中提出的问题能及时整改。
评价人：日期：2016年6月26日
使用单位意见
使用单位代表：日期：
其他部门意见
部门代表：日期：
备注：合同金额工程类200万元、服务类50万元、货物类100万元以上的，承办部门在合同履行完毕1个月内填写本表。续签在合同到期1个月前填写。
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自供材料、设备、工器具、备品备件、仪器仪表配备齐全性和性能，否则每项扣X分。
2
供应/技术能力（xx分）
履约情况
合同履行过程中出现不符合合同要求的情况每次扣X分。（可以根据不符合合同要求的情况分类具体到其他指标项）
人员配合
对我方的整体工作配合不到位每次扣X分。
合同纠纷
与我方和其他供应商发生责任纠纷配置
每少1人扣X分。
安全措施
1、安全措施不符合要求每处扣X分；2、违章操作每次扣X分；3、安全检查整改不到位每次扣X分。
安全事故
根据公司安全事故等级划分，根据认定的安全事故等级扣分。
5
质量管理（xx分）
质量检查
1、合同约定标的物检查不满足合同约定质量要求，每次扣X分；2、质量检查整改不到位每次扣X分。
附件3..
合同履约评价表参考模板
合同名称
考评季度
供应商名称
20年第季度
序号
考评内容
考评标准
分值
实得分
扣分说明
1
资源配置
（xx分）
资质情况
1、证照不完备扣X分；2、证照过期扣X分。扣完为止，下同。
人员持证
每发现1人次未持证上岗扣X分。
人员配置
关键管理人员每少1人扣X分，其他人员每少1人扣X分；
擅自变动管理人员的每人次扣X分。
-40
模板使用说明：
1、表格中考评内容左分栏为履约评价一类指标，具有普遍适用性，一般情况下不得随意删除，使用时注意一类指标分值分配的合理性；
2、表格中考评内容右分栏为履约评价二类指标，应根据合同具体特性做修改、细化和完善；
3、表格中否决项，可根据合同履约的特殊要求慎重添加。
售后服务
1、售后承诺履行及时、主动，否则扣X分；2、故障响应及时，修复完全，否则扣X分。
8
其他（xx分）
考评得分
100
否决项
发生任何一起违反相关廉洁从业规定的行为全扣。
-40
发生一起停工或其他形式要挟合同项目调价或补偿事件。
-40
发生一起和公司之间的法律纠纷。
-40
发生重大过错导致合同无法继续履行的情况。
质量事故
发生返工质量事故扣X分，发生较大及以上等级事故，本项为0。
6
进度管理（xx分）
节点工期
1、节点工期滞后1次扣X分；2、工期滞后调整不及时一次扣X分；3、季度计划完成率低于90%全扣。
总工期
总工期不能满足项目总工期需要，本项为0分。
7
配套服务（xx分）
过程配合
安排人员到场协调交接、验收工作及时、主动，否则扣X分。