两化融合项目汇报PPT
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10
现场调研
进行了贯标培训
进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。
编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施
确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造
进行了内审员培训
实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问 题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公 司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参 与了会议，评审认为体系运行有效。
2019/6/2
开始时间 2016/6/8 2016/6/18 2016/6/15 2016/6/27 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28
计划实施
结束时间 2016/6/8 2016/6/25 2016/6/17 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/29
名称 两化融合管理手册 两化融合程序文件 两化融合方针和目标管理程序 两化融合文件控制程序 两化融合记录控制程序
备注
6
SB1.031.04.A
设备控制程序
7
SB1.031.05.A
IT设备设施管理程序
8
SB1.031.06.A
人力资源管理程序
9
SB1.031.07.A
员工绩效与激励管理程序
10
SB1.031.08.A
进行了不符合改进
2019/6/2
11
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。 在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用
户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理 了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统 配置流程的一致性。
2019/6/2
2019/6/2
7
文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
序号 1 2 3 4 5
编号 SB1.030.A SB1.031.A SB1.031.01.A SB1.031.02.A SB1.031.03.A
供方管理程序
项目实施计划
阶段
活动
项目总体策划
项目策划阶段 建立项目团队
项目启动会议
差距分析调研
差距分析阶段
差距分析报告编写 实施计划评审
两化融合标准培训
两化融合自评估
体系文件编写 体系文件内部评审 新型能力策划
贯标实施阶段 项目记录/资料整理
体系文件实施顾问评审 评审问题修改及验证 体系文件发布 内审员培训 体系宣贯 试运行阶段 体系实施 组织内审 管理评审 认定准备 预审核 认定准备阶段 现场评定 认定问题纠正 项目结项
5
取得成就
2016年开展两化融合管理体系项目，系统打造低耗精细制造管控能力
持续推进设备自动化技改工作，由人工操作向专业化设备、自动化流水
2019/6/2
6
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2016/6/20 2016/7/10 2016/7/10
2016/7/10
2016/7/10 2016/7/10 2016/7/16 2016/9/1 2016/7/16 2016/7/16 2016/10/19 2016/10/26 2016/10/29 2016/11/15 2016/12/1 2016/12/10 2016/1/15
17
SB1.031.15.A
业务流程与组织结构优化管理
2019/6/2 18
SB1.031.16.A
程序 技术实现控制程序
8
19
SB1.031.17.A
匹配与wenku.baidu.com范控制程序
20
SB1.031.18.A
数据开发利用控制程序
21
SB1.031.19.A
监视与测量控制程序
22
SB1.031.20.A
两化融合评测与改进管理程序
23
SB1.031.21.A
信息安全管理程序
24
SB1.031.22.A
服务管理程序
25
SB1.031.23.A
两化融合内部审核管理程序
26
SB1.031.24.A
两化融合管理评审管理程序
27
SB1.031.25.A
两化融合纠正和预防措施控制
程序
28
SB1.031.26.A
采购管理程序
29
SB1.031.27.A
2016/7/10 2016/7/15 2016/7/15
2016/8/10
2016/7/15 2016/7/15 2016/7/20 2016/10/15 2016/7/18 / 2016/10/20 2016/10/26 2016/11/30 2016/11/30 2016/12/30 2016/1/15 2016/1/30
两化融合项目汇报PPT
XXXX两化融合管理体系介绍
2019/6/2
目录
2019/6/2
3
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2019/6/2
4
历程
公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得 了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。
MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截 止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。
变更控制程序
11
SB1.031.09.A
两化融合管理组织机构运行管
理程序
12
SB1.031.10.A
信息资源管理程序
13
SB1.031.11.A
两化融合策划管理程序
14
SB1.031.12.A
项目管理程序
15
SB1.031.13.A
运行维护管理程序
16
SB1.031.14.A
两化融合实施过程管理程序
现场调研
进行了贯标培训
进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。
编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施
确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造
进行了内审员培训
实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问 题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公 司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参 与了会议，评审认为体系运行有效。
2019/6/2
开始时间 2016/6/8 2016/6/18 2016/6/15 2016/6/27 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28
计划实施
结束时间 2016/6/8 2016/6/25 2016/6/17 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/29
名称 两化融合管理手册 两化融合程序文件 两化融合方针和目标管理程序 两化融合文件控制程序 两化融合记录控制程序
备注
6
SB1.031.04.A
设备控制程序
7
SB1.031.05.A
IT设备设施管理程序
8
SB1.031.06.A
人力资源管理程序
9
SB1.031.07.A
员工绩效与激励管理程序
10
SB1.031.08.A
进行了不符合改进
2019/6/2
11
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。 在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用
户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理 了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统 配置流程的一致性。
2019/6/2
2019/6/2
7
文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
序号 1 2 3 4 5
编号 SB1.030.A SB1.031.A SB1.031.01.A SB1.031.02.A SB1.031.03.A
供方管理程序
项目实施计划
阶段
活动
项目总体策划
项目策划阶段 建立项目团队
项目启动会议
差距分析调研
差距分析阶段
差距分析报告编写 实施计划评审
两化融合标准培训
两化融合自评估
体系文件编写 体系文件内部评审 新型能力策划
贯标实施阶段 项目记录/资料整理
体系文件实施顾问评审 评审问题修改及验证 体系文件发布 内审员培训 体系宣贯 试运行阶段 体系实施 组织内审 管理评审 认定准备 预审核 认定准备阶段 现场评定 认定问题纠正 项目结项
5
取得成就
2016年开展两化融合管理体系项目，系统打造低耗精细制造管控能力
持续推进设备自动化技改工作，由人工操作向专业化设备、自动化流水
2019/6/2
6
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2016/6/20 2016/7/10 2016/7/10
2016/7/10
2016/7/10 2016/7/10 2016/7/16 2016/9/1 2016/7/16 2016/7/16 2016/10/19 2016/10/26 2016/10/29 2016/11/15 2016/12/1 2016/12/10 2016/1/15
17
SB1.031.15.A
业务流程与组织结构优化管理
2019/6/2 18
SB1.031.16.A
程序 技术实现控制程序
8
19
SB1.031.17.A
匹配与wenku.baidu.com范控制程序
20
SB1.031.18.A
数据开发利用控制程序
21
SB1.031.19.A
监视与测量控制程序
22
SB1.031.20.A
两化融合评测与改进管理程序
23
SB1.031.21.A
信息安全管理程序
24
SB1.031.22.A
服务管理程序
25
SB1.031.23.A
两化融合内部审核管理程序
26
SB1.031.24.A
两化融合管理评审管理程序
27
SB1.031.25.A
两化融合纠正和预防措施控制
程序
28
SB1.031.26.A
采购管理程序
29
SB1.031.27.A
2016/7/10 2016/7/15 2016/7/15
2016/8/10
2016/7/15 2016/7/15 2016/7/20 2016/10/15 2016/7/18 / 2016/10/20 2016/10/26 2016/11/30 2016/11/30 2016/12/30 2016/1/15 2016/1/30
两化融合项目汇报PPT
XXXX两化融合管理体系介绍
2019/6/2
目录
2019/6/2
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公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2019/6/2
4
历程
公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得 了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。
MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截 止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。
变更控制程序
11
SB1.031.09.A
两化融合管理组织机构运行管
理程序
12
SB1.031.10.A
信息资源管理程序
13
SB1.031.11.A
两化融合策划管理程序
14
SB1.031.12.A
项目管理程序
15
SB1.031.13.A
运行维护管理程序
16
SB1.031.14.A
两化融合实施过程管理程序