预决算管理制度.doc
单位预决算公开管理制度
一、总则为了规范单位预决算公开工作，提高财政资金使用透明度，保障人民群众的知情权、参与权和监督权，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的预算编制、执行、决算编制和公开工作。
三、公开原则1. 公开原则：预决算公开应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
2. 公开内容：公开内容应包括预算编制、预算执行、决算编制和决算执行等情况。
3. 公开形式：公开形式应多样化，包括政府网站、政务公开栏、新闻媒体等。
四、公开程序1. 预算编制公开：（1）预算编制部门在编制预算前，应广泛征求各方意见，确保预算编制的科学性、合理性。
（2）预算编制完成后，应及时报送上级主管部门审批。
（3）经批准的预算，应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
2. 预算执行公开：（1）预算执行过程中，预算编制部门应定期汇总预算执行情况，并及时公开。
（2）预算执行过程中，如出现重大调整，应及时予以公开。
3. 决算编制公开：（1）决算编制完成后，预算编制部门应报送上级主管部门审批。
（2）经批准的决算，应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
4. 决算执行公开：（1）决算执行过程中，预算编制部门应定期汇总决算执行情况，并及时公开。
（2）决算执行过程中，如出现重大调整，应及时予以公开。
五、公开要求1. 公开内容应真实、准确、完整，不得隐瞒、篡改。
2. 公开时间应确保在规定的时间内完成。
3. 公开渠道应多样化，方便公众查阅。
六、监督与责任1. 单位应建立健全预决算公开监督机制，对公开工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，单位应依法依规追究相关责任人的责任。
3. 公众对预决算公开有异议的，可以向单位提出，单位应及时调查处理。
七、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度由单位财务部门负责解释。
八、实施与监督1. 单位应定期对预决算公开工作进行自查自纠，确保公开工作的规范性和有效性。
单位预算决算管理制度
第一章总则第一条为加强单位财务管理工作，规范预算决算行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各部门、各分支机构及全体员工。
第三条预算决算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策要求，确保预算决算的合法性和合规性。
（二）全面预算原则：全面编制预算，确保各项收支的合理性和准确性。
（三）科学管理原则：科学编制预算，合理控制支出，提高资金使用效益。
（四）民主集中原则：充分发扬民主，集中统一决策。
第二章预算编制第四条预算编制应在前一年度预算执行情况的基础上，结合单位发展战略、业务需求、成本控制和资金状况等因素进行编制。
第五条预算编制应包括以下内容：（一）总收入预算：包括各项收入、专项资金收入等。
（二）总支出预算：包括人员经费、公用经费、专项支出等。
（三）预算编制方法：采用零基预算、增量预算相结合的方式。
（四）预算编制程序：由各部门提出预算编制建议，经单位财务部门审核、汇总后，提交单位领导审批。
第六条预算编制时间：预算编制应在每年十一月底前完成。
第三章预算执行第七条预算执行应按照预算计划进行，不得擅自调整预算。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经单位领导批准，并按照规定程序进行。
第九条预算执行情况应定期进行汇总和分析，确保预算执行的有效性。
第四章决算编制第十条决算编制应在年度结束后一个月内完成。
第十一条决算编制应包括以下内容：（一）总收入决算：包括各项收入、专项资金收入等。
（二）总支出决算：包括人员经费、公用经费、专项支出等。
（三）决算编制方法：采用比较分析法、指标分析法等。
（四）决算编制程序：由各部门提供决算资料，经单位财务部门审核、汇总后，提交单位领导审批。
第五章监督检查第十二条单位内部审计部门应定期对预算决算进行审计，确保预算决算的真实性和准确性。
第十三条对违反预算决算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理。
医院预决算管理制度
一、总则为加强医院财务管理工作，确保医院资金合理使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、各科室及全体员工。
三、预决算编制原则1. 坚持依法理财，确保预决算编制的合法性和合规性。
2. 坚持实事求是，真实反映医院财务状况和资金需求。
3. 坚持预算约束，严格控制支出，确保收支平衡。
4. 坚持公开透明，及时公开预决算信息，接受监督。
四、预决算编制程序1. 预算编制（1）各部门、各科室根据医院年度工作计划和业务需求，编制部门预算。
（2）预算部门汇总各部门预算，编制医院年度预算草案。
（3）医院财务部门对预算草案进行审核，形成医院年度预算。
2. 预决算审核（1）医院内部审计部门对预算进行审核，提出审核意见。
（2）医院领导对预算进行审批。
3. 预决算执行（1）医院财务部门根据批准的预算，制定资金支付计划。
（2）各部门、各科室按照预算执行资金支付。
4. 预决算调整（1）在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门、各科室提出申请，经预算部门审核后，报医院领导审批。
（2）预算调整后，医院财务部门及时更新预算信息。
五、预决算报告1. 预决算报告应包括以下内容：（1）预算执行情况分析。
（2）预算执行中存在的问题及原因。
（3）改进措施及下一步工作计划。
2. 预决算报告应在规定时间内提交给医院领导及相关部门。
六、监督与检查1. 医院财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行到位。
2. 医院内部审计部门对预决算编制和执行情况进行审计，提出审计意见。
3. 医院领导对预决算工作进行检查，确保预决算制度的落实。
七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
预决算管理制度
预决算管理制度一、制度目的为了提高企业的预决算管理水平，准确把握企业的经济状况和财务预算，保障企业的经营持续健康发展，提高企业经济效益，制定预决算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制责任预算编制责任由公司财务部门负责，财务部门需向上级领导层提交预算编制方案，并经审批后实施。
2. 预算编制原则（1）合理性原则：预算编制必须具有合理性，各项指标必须切实可行，不能无理夸大。
（2）全面性原则：预算编制必须具有全面性，覆盖企业所有的资金收支、成本开支和经济效益等各个方面。
（3）弹性原则：预算编制必须具有一定的弹性，即应当根据市场变化、经济环境等因素对预算进行灵活调整，以确保预算的实施。
3. 预算编制流程（1）确定预算编制标准和原则；（2）收集企业各项经济数据，进行分析和研究；（3）编制初步预算方案，并与上级领导层进行沟通和协商；（4）调整预算方案，形成最终预算方案；（5）上报最终预算方案，提交上级领导层审批。
三、预算执行1. 预算执行的监督和控制（1）预算执行责任由公司各部门负责，财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和控制。
（2）财务部门对企业每月经济数据进行分析和比对，及时发现偏差并提出调整建议。
2. 预算执行的调整（1）企业在执行预算过程中，遇到价格上涨、成本增加等情况，应当及时进行预算调整，并向上级领导层报告。
（2）企业在执行预算过程中，发现某些方面的支出低于预算数，应当及时报告，上级领导层可以对预算进行调整，以充分利用资源。
（3）企业在执行预算过程中，发现某些项目的收入超过预算数，应当及时报告，上级领导层可以对预算进行调整，以提高经济效益。
3. 预算执行的激励机制（1）企业可以通过设立预算执行奖励制度，对预算执行达标的部门和个人进行奖励，以刺激员工的积极性。
（2）企业可以通过设立预算执行责任制度，对预算执行不达标的部门和个人进行惩罚，以推动员工的工作效率。
四、决算核算1. 决算核算的责任决算核算由公司财务部门负责进行，对企业的实际收支、成本开支和经济效益等进行全面核算。
2024年经费预决算管理制度范文(2篇)
2024年经费预决算管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强2024年经费预决算管理，提高国家财政资金的使用效益，依据《中华人民共和国财政法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于2024年全国范围内，各级政府及其所属的各类事业单位、企事业单位、社会团体等预算单位。
第三条经费预决算是指预算单位在编制、执行和决算年度财政预算时所进行的一系列活动，包括编制预算方案、执行预算、调整预算，以及年度末对预算执行情况进行总结评价的工作。
第四条经费预决算管理的目标是提高财政资金的使用效益，保证预算单位按照经济规律、市场规律和预算法则进行经费预决算，加强财务监督，控制预算执行风险，实现预算执行目标。
第二章预算编制第五条预算编制是预算管理的基础，是财政资源合理配置的核心环节。
各级政府及其所属的各类预算单位应按照国家的财政管理要求，合理确定预算编制周期，逐级扩大预算编制范围，确保预算编制工作的科学性和公开透明性。
第六条预算编制应按照预算法则，注重预算编制的科学性、合理性、公正性和稳定性。
预算单位在编制预算方案时应考虑经济发展情况、财务收支平衡、公共服务需求等因素，并合理确定预算项目和预算金额。
第七条预算编制应进行预算说明和预算说明会议，将预算编制的理论依据、计算过程、基本假设以及预算的重点项目等内容进行公示和通报，接受社会监督。
第八条预算编制时，预算单位应加强与相关部门的沟通和协调，确保预算编制的合理性和可操作性。
预算单位还应及时向上级主管部门报送预算编制材料，并接受上级主管部门的审查和确认。
第三章预算执行第九条预算执行是财政资源配置的具体实施，是实现预算目标的关键环节。
第十条预算执行应坚持预算的合理性和可操作性，合理控制财政支出，提高资金使用效率。
第十一条预算单位在执行预算时应按照预算法则，按照预算方案确定的预算项目和金额进行资金支出。
如需进行支出调整，应及时向上级主管部门报备，并经上级主管部门批准后执行。
经费预决算管理制度范本（三篇）
经费预决算管理制度范本第一章总则第一条为加强我单位经费的管理，规范经费使用，按照国家相关法律法规、财务制度及我单位实际情况，制定本经费预决算管理制度。
第二条本经费预决算管理制度适用于我单位的各类经费的预算、决算及使用管理。
第三条本经费预决算管理制度的目的是确保经费的合理使用，提高经费使用效益，保证经费使用符合法规和装备部门的实际需要。
第四条本经费预决算管理制度责任分工明确，授权与保障的原则，运行和控制的标准明确，流程协同、数据自动的原则。
第二章经费预算第五条经费预算采用年度计划制度，为了统筹和充实发展，原则上不分专项预算和综合预算。
第六条经费预算的编制须经相关部门审定、单位领导批准，制定合理的预算总额。
第七条经费预算的组成部分包括人员经费、设备经费、差旅费、会议费、培训费、办公费、取暖费等。
第八条经费预算的编制应当参照前一年度的实际支出情况，并根据新年度的发展计划和任务进行合理调整。
第九条经费预算应当科学规划，合理布局，根据各项任务的特点和相关要求进行合理的分配。
第十条经费预算应当符合财务制度的规定，做到合理、公平、公正，并为后续的经费核定和审查提供依据。
第十一条前期预算应当与相关部门进行沟通和协商，并根据实际情况对预算进行合理的调整和修订。
第十二条经费预算的编制和修订应当在合理时间内完成，并按照相关流程报送单位领导批准。
第十三条经费预算应当及时公开，相关人员可以查询并了解预算情况。
第十四条经费预算实行科学、规范、合理、节约的原则，不得超预算进行相关支出。
第三章经费决算第十五条经费决算采用年度制度，对上一年度的经费收入和支出进行核对，形成经费使用报告。
第十六条经费决算的编制应当按照财务制度的相关规定，依据年度经费预算执行情况编制。
第十七条经费决算应当保证经费的真实性、准确性和完整性，并根据实际情况进行合理的调整修订。
第十八条经费决算应当按照规定的时间节点进行，相关部门应当配合完成决算工作。
第十九条经费决算应当及时公示，对相关人员进行监督和检查。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
公司预决算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范预决算工作，提高资金使用效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构。
第三条公司预决算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：确保预决算数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映公司经济活动，不留死角；（四）及时性原则：按时完成预决算编制、审核、上报等工作；（五）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立预决算管理委员会，负责公司预决算工作的统筹规划和监督管理。
第五条预决算管理委员会组成人员如下：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司财务总监担任；（三）委员：由各部门负责人、财务部、审计部等相关人员组成。
第六条预决算管理委员会的主要职责：（一）制定公司预决算管理制度；（二）组织编制、审核、上报公司预决算；（三）监督公司预算执行情况；（四）组织开展预决算分析和考核；（五）对公司预决算工作中存在的问题提出整改措施。
第三章预算编制与审批第七条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度经营目标，编制本部门预算；（二）财务部对各部门预算进行汇总、审核，形成公司预算草案；（三）预决算管理委员会对预算草案进行审议；（四）公司总经理审批公司预算。
第八条预算编制应包括以下内容：（一）收入预算：包括销售收入、其他业务收入等；（二）支出预算：包括成本费用、投资支出等；（三）利润预算：包括营业利润、利润总额等；（四）资金预算：包括资金筹措、资金运用等。
第四章预算执行与监控第九条公司各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第十条财务部负责对公司预算执行情况进行监控，定期向预决算管理委员会报告预算执行情况。
第十一条预决算管理委员会对预算执行情况进行分析，发现预算执行偏差，及时提出调整建议。
第五章决算编制与审批第十二条公司决算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度实际发生情况，编制本部门决算草案；（二）财务部对各部门决算草案进行汇总、审核，形成公司决算草案；（三）预决算管理委员会对决算草案进行审议；（四）公司总经理审批公司决算。
预决算工作管理制度范本
预决算工作管理制度范本第一章总则第一条为规范预算编制和决算工作，提高预决算管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位预算编制和决算工作。
第三条本制度所称预决算是指年度预算编制和决算工作。
第四条预决算工作的目标是按照国家有关法律、法规和规章，完成预算编制和决算任务，提供既定目标、合理经费、高效运转和科学管理的支撑保障。
第五条预算编制和决算工作必须按照科学、民主、公开、及时的原则进行，确保预决算的真实性、准确性、合法性和透明度。
第六条预决算工作必须遵循合理性、可行性、有效性原则，确保经费使用的合理性和经济效益。
第七条预决算工作必须遵循统一性、稳定性、动态性原则，确保制度的统一性和制度的稳定性，同时要根据实际情况灵活调整。
第八条预决算工作必须遵循公正、公平、公开原则，确保预算编制和决算工作的公正性、公平性和公开性。
第九条各级预算编制和决算工作必须遵循层级性、责任性、监督性原则，确保预决算工作的层级顺畅、责任明确和监督有力。
第十条预决算工作必须遵循规范性、约束性、可控性原则，确保预决算工作的规范化、约束性和可控性。
第十一条各级领导、财务人员和相关工作人员必须严格遵守本制度，提高预决算工作的质量和效率。
第二章预算编制工作第十二条预算编制工作必须按照国家有关法律、法规和规章，遵循单位预算管理办法和工作规程进行。
预算编制工作由相关部门负责，负责人为预算编制主管。
第十三条预算编制工作必须按照年度编制，及时编制并提交上级部门，确保年度预算计划的有效实施。
第十四条预算编制工作必须按照分析、调研、评估、编制四个流程进行，确保预算编制工作的科学性和合理性。
第十五条预算编制工作必须注重量化、分项、细化，确保预算编制工作的准确性和可操作性。
第十六条预算编制工作必须实行责任制，明确预算编制的责任单位和责任人员。
第十七条预算编制主管单位必须加强对预算编制工作的指导和监督，确保预算编制工作的顺利进行。
第十八条预算编制工作必须强化数据共享和信息化，提高预算编制工作的效率和准确性。
预决算工作管理制度模版
预决算工作管理制度模版第一章总则第一条为了规范预决算工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条预决算工作是指组织制定年度预算、执行预算、编制决算等工作，包括预算控制、预算执行、预算监督和预算决算等环节。
第三条预决算工作遵循公开、公正、公平的原则，坚持科学决策、民主决策和依法决策，并注重风险控制和效益评估。
第四条预决算工作负责人是指负责编制、执行和决算预算的相关人员。
第五条预决算工作应当与组织的整体规划和发展战略相一致，以达成组织的目标为导向。
第六条本制度适用于预决算工作的组织，包括政府机关、企事业单位等。
第二章预算编制第七条年度预算的编制应当充分考虑组织的整体规划和发展战略，按照科学、民主、依法的原则进行。
第八条年度预算应当明确目标和任务，确定预算收入和支出的来源和用途，编制预算表和预算说明书等相关文件。
第九条预算编制应当有明确的时间安排和流程，各部门应积极配合，提供准确的数据和信息。
第十条预算编制应当充分听取相关部门和人员的意见，形成合理的预算方案，并进行预算评估和调整。
第十一条年度预算应当经过主管领导审批后正式生效，未批准或超预算的支出不得执行。
第三章预算执行第十二条预算执行应当按照年度预算的要求和程序进行，严格控制预算支出，并及时反馈执行情况。
第十三条预算执行过程中，要注意与相关部门和人员的沟通和协调，确保预算的准确执行。
第十四条预算执行应当及时核查支出凭证和报销单据的真实性和合法性，防止财务违规行为的发生。
第十五条预算执行情况应当定期进行监督和检查，对超支、节约以及其他重大情况进行汇报和解释。
第十六条预算执行应当及时更新和调整，根据实际情况对预算进行修订和补充，确保预算的有效执行。
第四章预算监督第十七条预算监督是指对预算执行情况进行监督和抽查，及时发现问题并采取措施予以解决。
第十八条预算监督应当依法进行，相关人员应当具备相应的职责和权限。
第十九条预算监督应当注重信息公开和舆论监督，加强对社会的解释和回应。
工程预决算服务管理制度
第一章总则第一条为规范工程预决算服务管理，提高预决算编制质量，确保工程投资合理使用，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类工程项目预决算编制、审核、审批及实施全过程。
第三条工程预决算服务管理应遵循以下原则：1. 客观公正原则：预决算编制应客观真实反映工程实际情况，确保数据的准确性和可靠性。
2. 实事求是原则：预决算编制应充分考虑工程实际需求，合理确定工程量，确保预决算的合理性。
3. 严谨细致原则：预决算编制应严谨细致，严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。
4. 及时高效原则：预决算编制、审核、审批应按照规定时限完成，确保工程进度不受影响。
第二章组织机构与职责第四条成立工程预决算服务管理领导小组，负责工程预决算服务管理的组织、协调和监督工作。
第五条工程预决算服务管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：1. 组织制定工程预决算服务管理制度和流程；2. 负责预决算编制人员的培训、考核和选拔；3. 组织预决算编制、审核、审批工作；4. 监督预决算编制质量，确保预决算的准确性和可靠性；5. 协调解决预决算编制过程中遇到的问题。
第六条预决算编制人员应具备以下职责：1. 熟悉国家有关法律法规、行业规范和工程预决算编制要求；2. 具备良好的职业道德和业务素质；3. 严格按照规定程序和标准编制预决算；4. 对预决算编制过程中的问题及时向上级汇报；5. 参与预决算编制的培训和考核。
第三章预决算编制第七条预决算编制应遵循以下程序：1. 收集工程资料：收集工程图纸、设计文件、合同、施工记录等相关资料；2. 编制预决算草案：根据收集的资料，编制预决算草案；3. 审核预决算草案：对预决算草案进行审核，确保数据的准确性和可靠性；4. 修改完善预决算：根据审核意见，对预决算进行修改和完善；5. 报送审批：将修改完善的预决算报送审批。
第八条预决算编制应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；2. 工程量清单：工程量清单应详细列出各项工程量；3. 工程费用组成：包括直接费用、间接费用、其他费用等；4. 工程投资估算：根据工程量清单和工程费用组成，估算工程投资；5. 工程风险分析：对工程投资风险进行分析，并提出应对措施。
工程预决算管理制度(4篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程预决算管理制度范本（三篇）
工程预决算管理制度范本【公司名称】工程预决算管理制度一、总则1.为规范公司的工程预决算管理，合理控制项目成本，促进项目的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理3.预算编制原则：（1）根据项目需求和要求，制定合理的预算编制指南；（2）坚持科学、合理、效益原则，确保预算编制的合理性和准确性；（3）预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理：（1）项目经理负责预算的执行和管理，确保各项费用支出符合预算；（2）预算进行必要的调整时，需经过公司领导的批准；（3）定期进行预算与实际支出的核对和对比，及时进行预算调整。
四、决算编制与审核5.决算编制原则：（1）根据项目实际完成情况，及时编制决算；（2）决算编制要实事求是，真实反映项目的成本情况；（3）决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核：（1）项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批；（2）审批部门负责对决算进行审核和审批；（3）对于涉及重要费用的决算，需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门，需按照本制度进行相关工作；8.违反预决算编制与管理制度的，将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则10.本制度自发布之日起执行，相关事宜请与工程部门联系。
工程预决算管理制度范本（二）预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
行政单位预决算管理制度
一、总则为了规范行政单位财务活动，加强预算管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、预算管理1. 预算编制（1）行政单位应根据国家财政政策和本单位的实际情况，编制年度预算，报上级主管部门审批。
（2）预算编制应遵循合法性、真实性、完整性、合规性、效益性原则。
2. 预算执行（1）行政单位应严格执行经批准的预算，确保预算资金的合理使用。
（2）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按程序报批。
3. 预算监督（1）行政单位应建立健全预算监督机制，确保预算执行的真实性、合规性。
（2）审计部门应加强对预算执行情况的监督检查，发现问题及时纠正。
三、决算管理1. 决算编制（1）行政单位应在年度终了前，根据财政部门和主管部门的要求，编制年度决算。
（2）决算编制应遵循真实性、完整性、合规性、效益性原则。
2. 决算审核（1）行政单位应建立健全决算审核制度，确保决算编制的准确性。
（2）审计部门应加强对决算编制的审核，发现问题及时纠正。
3. 决算批复（1）财政部门和主管部门应对行政单位的决算进行批复。
（2）行政单位应严格按照批复意见执行，如有异议，可按程序申请复议。
四、资金管理1. 资金筹集（1）行政单位应按照国家财政政策和法律法规，依法筹集资金。
（2）筹集资金应遵循合法性、合规性、效益性原则。
2. 资金使用（1）行政单位应严格按照预算和资金使用计划使用资金。
（2）资金使用应遵循合规性、效益性原则。
3. 资金监督（1）行政单位应建立健全资金监督机制，确保资金使用的合规性。
（2）审计部门应加强对资金使用情况的监督检查，发现问题及时纠正。
五、附则1. 本制度适用于各级各类行政单位。
2. 行政单位应结合实际情况，制定具体的实施办法。
3. 本制度由财政部负责解释。
4. 本制度自发布之日起施行。
2024年预决算工作管理制度（四篇）
2024年预决算工作管理制度第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理____预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务____，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
5、协调编制招标文件，____公司有关部门会签。
6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
7、参加工程竣工验收。
8、初审竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
预算员职责1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本2、编制项目完工结算报告3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款4、审核项目所报施工方进度工程量第四章项目实施各阶段的工作内容一、投标及施工图预算阶段1.配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。
2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的成本控制打好基础。
3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。
工程部预决算管理制度范本
工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。
第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。
二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。
三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。
第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。
二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。
三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。
第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。
二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。
三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。
第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。
二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。
三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。
第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。
二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。
三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。
第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。
二、制度解释权归工程部负责人所有。
三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。
以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。
预决算管理制度范本
预决算管理制度范本第一条总则为了加强公司的财务管理，规范预决算编制和执行工作，确保公司资金的安全和有效使用，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条预决算管理原则1. 真实性原则：预决算编制应真实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
2. 合规性原则：预决算编制应遵循国家有关财务、税务、审计等法律法规的规定。
3. 全面性原则：预决算编制应涵盖公司全部经营活动，确保各项收入、成本、费用等得到全面反映。
4. 前瞻性原则：预决算编制应结合公司发展战略，合理预测未来经营情况。
5. 动态管理原则：预决算执行过程中，应根据实际情况及时调整预决算指标，确保预决算管理的有效性。
第三条预决算管理机构及职责1. 公司设立预决算管理委员会，负责公司预决算管理的组织和监督工作。
预决算管理委员会由公司董事长、总经理、财务总监、财务部等相关人员组成。
2. 财务部是公司预决算管理的具体执行部门，负责预决算编制、执行、分析和调整等工作。
3. 各部门应积极配合财务部开展预决算管理工作，提供真实、完整的业务数据和信息。
第四条预决算编制1. 财务部根据公司发展战略和经营计划，定期（如季度、年度）编制预决算报表，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
2. 预决算编制应遵循以下步骤：（1）收集和分析公司内部和外部相关信息，包括市场状况、行业趋势、竞争对手等；（2）确定预算期间的公司经营目标和发展策略；（3）预测预算期间的收入、成本、费用等各项指标；（4）编制预决算报表；（5）提交预决算管理委员会审批。
3. 预决算编制过程中，应充分听取各部门的意见和建议，确保预决算指标的科学性和合理性。
第五条预决算执行与控制1. 财务部负责将批准后的预决算指标下达给各部门，并进行执行情况的监督和检查。
2. 各部门应按照预决算指标开展业务活动，确保公司资金的安全和有效使用。
3. 财务部定期（如每月、每季度）对预决算执行情况进行分析，对预算执行差异较大的部门进行重点关注和指导。
经费预决算管理制度范本（4篇）
经费预决算管理制度范本一、概述本经费预决算管理制度的制定目的是为了科学管理财务资源，保证经费使用的合理性、透明性和效益性，确保组织的财务安全和可持续发展。
二、管理原则1. 经费使用必须依法合规，遵守财务管理相关法律法规和组织内部规章制度；2. 经费使用应该高效、经济、合理，确保资金的最大利用价值；3. 经费使用应该公开透明，接受内外部的监督。
三、预算编制1. 预算编制的基本原则：a) 合理性原则：预算数额和结构必须合理，符合组织的实际需求；b) 经济性原则：预算应尽量压缩开支，提高资金使用效率；c) 按需分配原则：预算必须根据各部门和项目的实际需求进行合理分配；d) 可操作性原则：预算数额应该具有可操作性，能够实施和控制；e) 灵活性原则：预算制度应具备一定的灵活性，能够适应环境变化。
2. 预算编制的程序：a) 组织全面搜集和分析各项经济数据，了解组织的经济状况和发展趋势；b) 制定预算目标和指标，根据组织的战略目标和发展计划确定预算数额；c) 对预算进行审核和评估，确保预算的合理性和可行性；d) 上报预算计划，征求相关部门的意见和建议；e) 最终确定预算计划，并进行公示。
四、预算执行1. 支出审批的原则：a) 支出必须符合组织的预算计划和支出标准；b) 支出必须符合财务管理相关法律法规和组织内部制度；c) 支出必须按照程序进行审批，确保合规性和合理性；d) 支出审批程序应该规范、简化，提高审批效率。
2. 支出控制的方法：a) 控制预算数额：对预算内的支出按照预算数额进行控制，不得临时增加开支；b) 控制用途：支出必须按照预算用途进行，不得用于其他目的；c) 控制方式：支出必须按照组织内部相关规定的支付方式进行；d) 控制依据：支出必须有相关的合同、协议等依据。
五、费用核销与报销1. 费用核销的原则：a) 核销必须符合组织的预算计划和支出标准；b) 核销必须按照财务管理相关法律法规和组织内部制度进行；c) 核销必须按照核算科目和项目进行，确保核销的准确性；d) 核销必须有相关的申请、审批和核销记录。
预决算管理制度模板
预决算管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司预决算管理流程，确保公司财务活动的合理性、合法性和效益性。
2. 预决算管理包括预算编制、审批、执行、监控和决算等环节。
3. 本制度适用于公司各部门及全体员工。
二、预算编制1. 各部门应根据公司战略目标和经营计划，于每年度规定时间内完成下一财年的预算编制工作。
2. 预算编制应遵循客观性、合理性和可行性原则，确保预算的科学性和准确性。
3. 预算内容应包括但不限于：收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算等。
三、预算审批1. 部门预算草案需提交给财务部门进行初步审核。
2. 财务部门应组织相关部门对预算草案进行讨论，并提出修改建议。
3. 经讨论修改后的预算草案，由公司管理层进行审批。
四、预算执行1. 经批准的预算应作为公司财务活动的依据，各部门应严格按照预算执行。
2. 财务部门负责监控预算执行情况，定期向管理层报告预算执行情况。
3. 如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序提出预算调整申请。
五、预算监控1. 财务部门应建立预算执行监控机制，确保预算执行的及时性和准确性。
2. 对于预算执行中出现的偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。
六、决算1. 财年结束后，财务部门应根据实际发生数编制决算报告。
2. 决算报告应包括：实际收入、实际成本、实际费用、资本支出等，并与预算进行对比分析。
3. 决算报告需提交给公司管理层审批，并作为下一财年预算编制的参考。
七、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。
3. 对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的管理措施。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
预决算工作管理制度模版
预决算工作管理制度模版第一章总则第一条为规范预决算工作，加强预算的编制、执行和决算的审查，提高财政资金的使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的预决算工作。
第三条预决算工作是指本单位根据财政经济发展的需要，通过编制预算和决算，实施对财政资金的计划、监督和控制的工作。
第四条预决算工作应当坚持公开、公正、公平的原则，充分保障预算执行和决算审查的科学性、规范性和及时性。
第五条本单位应当建立完善的预决算工作管理制度和相应的工作流程，落实预决算工作职责与权限，确保预决算工作的顺利开展。
第六条本单位预决算工作应当与其他管理制度和财务制度相衔接，形成相互协调的工作体系。
第二章预算的编制第七条预算的编制应当明确预算的编制责任、时间和程序。
预算编制责任人应当对预算的准确性、合理性和可操作性负责。
第八条预算编制应当依据本单位的发展目标和任务，综合考虑财政收支情况、经济形势、财政政策等因素，制定合理的预算指标。
第九条预算编制应当遵循科学决策的原则，充分调研、论证，确保预算的合理性和可行性。
第十条预算编制应当注重预算的细化和分类，具体到各项预算指标。
明确预算的用途、来源、使用期限等要素。
第十一条预算编制应当注重预算的可控性和可调整性，确保预算的灵活性和适应性。
第十二条预算编制应当注重预算执行的规范性和操作性，明确预算执行的责任和奖惩机制。
第三章预算的执行第十三条预算执行是指根据预算数额和预算用途，合理安排和使用财政资金的过程。
第十四条预算执行应当按照预算的要求，确保各项支出的合理、合法和经济。
第十五条预算执行应当按照项目、科目、时限等要求，进行细化、分类和分级管理。
第十六条预算执行应当建立健全的内部控制制度，确保预算的执行过程符合法律法规和相关规定。
第十七条预算执行应当建立预算执行监督机制，确保预算执行的透明度和规范性。
第十八条预算执行应当实行预算动态管理和预警机制，及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
第四章决算的审查第十九条决算审查是指对财政活动的收入、支出和资产负债等情况进行核查和审计的工作。
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预结算管理制度
（初第一章总则
第一条为加强预结算管理，明确集团及所属单位预结算管理职责和各项预结算业务管理工作内容及程序，保证预结算管理工作的顺利开展，合理确定、有效控制，打造预结算管理业务优势，维护集团整体利益，提升集团创效能力，根据国家和上级有关预结算管理的规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条集团工程预结算管理实行集权与分权相统一、指导与规范相统一、协调与管理相统一、服务与监督相统一的管理方式。
在具体业务运行过程中实行：工程投标报价编制、决策统一管理、分级负责制；工程预算结算进度、质量考核备案制；政策性等共性矛盾和问题分析、研究、协调、解决整体推进制。
第三条本办法是集团及所属单位预结算管理部门及工程造价从业人员实施预结算管理应遵循的工作标准，是明确工作职责、评价工作质量的基本依据。
第二章责任部门及基本职责
第四条集团经营部是集团预结算业务主管部门，负责宣传、贯彻、落实、分析、研究国家、行业、地方和上级主管部门制定的有关预结算管
理方面的法律、法规、政策和办法；制定集团预结算管理规章制度；指导、监督、组织开展集团范围内的预结算管理工作。
第五条各所属单位经营部是集团预结算管理政策的贯彻和执行者，负责在集团经营部的业务领导下，具体组织本单位造价人员对工程项目从投标报价到工程结算实施全过程造价管理，对本单位工程预结算管理质量负责。
第六条为了加快工程结算进度，加速资金回笼，提高工程结算质量，确保集团整体利益的实现，集团成立工程结算协调领导小组，组长由集团分管经营的领导担任，成员由集团经营部、法律事务部、安全生产及技术质量部、财务部、等部门负责人组成。
工程结算协调领导小组负责统领集团对外工程结算工作，对工程结算中的主要矛盾和问题进行研究、决策、协调和解决。
经营部负责工程结算的总体协调、推进、实施、管理和考核工作。
法律事务部负责工程合同及结算纠纷的法律事务工作。
安全生产及技术质量部负责协调、解决影响工程结算的技术资料方面的矛盾和问题。
财务部负责对单项工程进行效益分析、评价。
第三章工作内容和程序
第七条工程投标报价管理
（一）按照集团实施市场营销战略的统一部署，建立集团及所属单位两级工程投标报价组织和决策机制。
根据集团市场开发区域定位，按照统
一管理、分级负责的原则，组织实施工程投标报价业务工作。
（二）集团经营部负责组织集团大型重点工程项目投标报价文件的编制工作，管理和指导集团所属单位经营部部开展投标报价工作；各所属单位经营部负责组织本单位工程项目投标报价文件的编制工作。
（三）集团及所属单位分别成立工程投标决策领导小组，工程投标决策领导小组由相应层次的主要领导、部门主管和专家组成，主要负责确定投标策略，评估投标风险，进行投标决策。
（四）投标报价编制人员应认真研读招标文件，明确业主要求，积极参加投标预备会及现场踏勘，准确领会招标意图，掌握投标方向，确定投标策略。
充分结合相关信息和各方面因素整理答疑资料，参加标前答疑会，排除疑问，降低风险。
（五）投标报价编制人员应与技术、生产等专业人员充分协作，准确计量、计价，合理确定投标报价。
（六）投标报价编制人员应起草投标报价编制说明，阐明报价编制过程、依据、方法、金额，投标策略以及存在的问题和风险，提交“投标决策领导小组”决策，并按决策意见调整、完善投标报价文件。
（七）各所属单位经营部应积累投标报价资料，及时报集团经营部备案。
集团经营部负责总结工程投标报价经验，搜集、整理、积累工程投标报价信息资料，建立集团工程投标报价信息库，实现集团投标报价信息共享。
第八条施工图预算管理
（一）集团经营部负责对施工图预算编制工作进行指导和监督。
（二）各所属单位经营部应切实组织好施工图预算的编制工作，及时、准确为项目核算提供基准数据，为编制项目劳动力使用计划、施工设备选用计划、材料消耗计划提供基础依据。
（三）项目部造价负责人要及时索取施工图纸、施工组织设计和技术交底等资料，根据现行的预算定额、费用定额、工程结算文件、材料设备市场价格及合同约定，按单位工程编制施工图预算。
施工图预算编制必须实事求是，工程量计算准确，定额套用合理。
施工图预算编制完成后应与投标报价进行对比分析，发现问题及时反馈，为成本控制提供准确依据。
（四）各类工程项目施工图预算应在以下时间内完成（暂定）：
工程类型结构型式建筑面积范围完成单位工程预算所需时间（含计价工程量计算）(天)人防地下室5000M2以下15。