猎头公司--项目计划书
猎头相关项目投资计划书
猎头相关项目投资计划书目录概论 (4)一、原材料及成品管理 (4)(一)、猎头项目建设期原辅材料供应情况 (4)(二)、猎头项目运营期原辅材料供应及质量管理 (5)二、猎头项目投资背景分析 (6)(一)、行业背景分析 (6)(二)、产业发展分析 (7)三、行业前景及市场预测 (8)(一)、行业基本情况 (8)(二)、市场分析 (10)四、猎头项目概论 (11)(一)、猎头项目名称 (11)(二)、猎头项目投资人 (11)(三)、建设地点 (11)(四)、编制原则 (11)(五)、编制依据 (13)(六)、编制范围及内容 (14)(七)、猎头项目建设背景 (15)(八)、结论分析 (16)五、猎头项目选址方案 (17)(一)、猎头项目选址原则 (17)(二)、建设区基本情况 (18)(三)、产业发展方向 (19)(四)、猎头项目选址综合评价 (20)六、节能方案 (21)(一)、猎头项目节能概述 (21)(二)、能源消费种类和数量分析 (22)(三)、猎头项目节能措施 (23)(四)、节能综合评价 (26)七、环境保护分析 (26)(一)、环境保护综述 (26)(二)、施工期环境影响分析 (27)(三)、营运期环境影响分析 (29)(四)、综合评价 (31)八、猎头项目规划进度 (32)(一)、猎头项目进度安排 (32)(二)、猎头项目实施保障措施 (32)九、招标方案 (33)(一)、猎头项目招标依据 (33)(二)、猎头项目招标范围 (33)(三)、招标要求 (34)(四)、招标组织方式 (34)(五)、招标信息发布 (37)十、投资估算 (38)(一)、投资估算的编制说明 (38)(二)、建设投资估算 (39)(三)、建设期利息 (40)(四)、流动资金 (40)(五)、猎头项目总投资 (41)(六)、资金筹措与投资计划 (42)十一、社会责任 (42)(一)、社会责任政策 (42)(二)、可持续性计划 (43)(三)、社区参与 (45)十二、猎头项目建设单位 (47)(一)、猎头项目承办单位基本情况 (47)(二)、公司经济效益分析 (48)十三、环境保护可行性 (49)(一)、建设区域环境质量现状 (49)(二)、建设期环境保护 (49)(三)、运营期环境保护 (51)(四)、猎头项目建设对区域经济的影响 (54)(五)、废弃物处理 (55)(六)、特殊环境影响分析 (56)(七)、清洁生产 (57)(八)、环境保护综合评价 (58)十四、猎头项目工艺及设备分析 (59)(一)、技术管理特点 (59)(二)、猎头项目工艺技术设计方案 (59)(三)、设备选型方案 (60)概论首先，我们衷心感谢您对我们的关注和信任。
猎头项目创业商业计划书
猎头项目创业商业计划书1. 项目背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，人才的稀缺和优质人才的需求日益增加。
猎头项目作为一种新的人才资源整合服务的模式，得到了广泛关注和认可。
猎头项目通过专业的人才招聘和咨询服务，帮助企业搜寻和吸引优秀的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。
2. 项目名称猎头项目3. 项目概述猎头项目是一家专业的人才招聘和咨询服务公司，致力于为企业提供优质的人才资源整合解决方案。
我们拥有一支由经验丰富、技能全面的人才猎头团队，能够根据客户的需求，为其量身定制最适合的人才招聘方案，帮助企业更好地实现人才引进和战略规划。
4. 项目定位猎头项目主要服务于各行各业的中小企业，针对人才招聘和管理方面存在的痛点和难题，提供专业、高效的人才解决方案。
我们致力于成为中小企业的战略合作伙伴，帮助企业提高招聘效率、降低用工成本、提升员工素质和绩效。
5. 项目目标(1) 提供优质的人才资源整合服务，满足客户的需求和期望；(2) 建立稳固的客户基础和合作关系，实现客户满意度和忠诚度的提升；(3) 不断创新和完善服务内容和模式，提高市场竞争力和品牌影响力；(4) 培养专业化、规模化的人才招聘团队，提高服务水准和效率；(5) 实现稳定可持续的盈利增长，为企业和员工创造更大价值和回报。
6. 项目服务内容(1) 人才招聘服务：为客户提供包括人才需求分析、招聘计划制定、招聘流程管理、候选人筛选和面试安排等在内的全方位招聘服务；(2) 人才评估服务：为客户提供包括能力测试、背景调查、职业素质评估等在内的专业评估服务，确保候选人的能力和适配性；(3) 人才咨询服务：为客户提供包括市场调研、经济分析、竞争对手情报等在内的人才管理咨询服务，帮助客户制定战略规划和人才发展方向；(4) 人才培训服务：为客户提供包括职业技能培训、职业规划辅导、职业素质提升等在内的人才培训服务，提升员工综合素质和绩效水平；(5) 其他定制化服务：根据客户的具体需求和特殊情况，提供个性化、差异化的人才服务方案，帮助客户解决各种人才管理难题。
猎头公司创业计划书
猎头公司创业计划书以下是店铺为您整理的猎头公司创业计划书，供你参考。
篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生(猎头的职位均要求5年以上相关经验)2.不会让带各类证件(除非是去企业方面试)3.猎头对个人是不收任何费用的(只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别)4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头” 进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
电商猎头计划书
电商猎头计划书一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的兴起，电商行业迅速发展。
然而，由于电商行业的复杂性和竞争激烈，许多企业在招聘电商人才方面面临挑战。
为了满足企业对电商人才的需求，我们计划成立一个电商猎头团队，为企业提供高质量的电商人才招聘服务。
二、项目目标1.建立一个电商猎头团队，具备丰富的电商行业经验和专业的人才筛选能力。
2.为企业提供优秀的电商人才招聘服务，帮助企业解决电商人才短缺问题。
3.提供专业的电商人才咨询服务，为企业在电商领域的发展提供支持和建议。
三、项目内容1. 建立电商人才库我们将通过各种渠道搜集和整理电商人才的信息，并建立一个电商人才库。
这个人才库将包括各类电商人才的信息，如电商运营、电商推广、电商设计等。
2. 电商人才招聘我们将根据企业的需求，筛选和推荐符合要求的电商人才候选人。
在招聘过程中，我们将采用面试、笔试等方式评估候选人的能力和经验，确保招聘到优秀的人才。
3. 电商人才培训除了招聘服务，我们还将提供电商人才培训服务。
我们将根据企业的需求，开展电商相关的培训课程，提升电商人才的专业能力和竞争力。
4. 电商人才咨询作为电商领域的专家，我们将为企业提供电商人才咨询服务。
我们将根据企业的实际情况，提供针对性的建议和解决方案，帮助企业在电商领域取得成功。
四、项目计划项目时间安主要任务阶段排筹备阶段第1个月- 开展市场调研，分析电商人才需求和市场竞争情况- 设计电商人才库的数据结构和信息分类- 确定电商人才招聘流程和评估标准-筹备电商人才培训和咨询服务的内容和形式人才搜集第2-3个月- 搜集和整理电商人才的信息- 建立电商人才数据库招聘推荐第4-5个月- 进行面试和笔试，筛选和推荐电商人才候选人培训服务第6-9个月- 开展电商人才培训活动咨询服务第10个月及以后- 提供电商人才咨询服务五、项目风险与对策1.电商行业的竞争激烈导致人才稀缺。
我们将通过广泛的人才搜集渠道和完善的筛选机制来缓解这个问题。
猎头公司--项目计划书
猎头职位项目计划书——某某**通信设备有限公司一、某某**通信设备有限公司目前概况某某**通信设备有限公司是一家致力于移动通信终端产品的研发、生产、销售及服务于一体的现代化高新技术企业。
公司总部位于某地，旗下拥有上海研究院、某地研究所两个研发机构，已拥有包括博士、硕士在内近200人的科研队伍，具备TD-SCDMA、WCDMA，EVDO、GSM、CDMA等3G 、2G产品研发实力。
某某**通信拥有严谨、高效的质量保证体系，得到国际权威质量认证机构的认可，通过了ISO 9001：2000、ISO14001、OHSAS 18001及QC080000认证。
在坚持自主研发的基础上进行开放合作.公司现已与联发科（MTK）.威盛.欧胜(WOLFS ON)、雅马哈（YAMAHA）等世界著名芯片公司及器件供应商建立了战略性合作伙伴关系。
某某**通信以“我酷，我选择”为品牌口号，倡导“守正出奇、惠人达己”的经营理念全力将某某**打造成一个以“个性、时尚、音乐、活力”为核心内涵的领军品牌。
二、职位分析职位：A地行销副总任职要求：1、专科以上学历，国产品牌手机行业相关工作经验5年以上；2、熟悉行业动态及运营关系动态，精通销售策略及技巧；3、在移动、联通、电信集团有深厚的人脉关系；4、熟悉手机A地业务，熟悉A地运作流程；5、有出色的市场分析、公关与谈判能力，较强的沟通协调能力6、有在国产手机品牌A地业务发展较成功的企业工作经验者优先主要职责：1、协助董事长制定总体A地市场发展战略以及市场发展目标；2、制定和实施A地推广计划和产品计划，负责组建A地管理、运营、研发及销售团队；3、制定A地营销体系及营销战略、营销策略，并培训团队人员；4、负责指导和监督全国各区域的移动、电信和联通的业务拓展、日常沟通；5、负责指导及管理团队争取负责各区域移动、电信和联通的优势推广资源，完成各区域业务接入与大项目争取；6、负责指导及管理团队拓展公司业务在全国各区域的营销推广渠道三、候选人的分布及SWOT分析1、如果人选的优选条件是能为企业带来三大运行商的人脉关系，则以客户指定的目标公司人选，或者和贵司客户群体重叠的同行为优选目标，甚至是客户公司一致的对手公司里面同等资质的业务部负责人为主，例如：天音、爱施德、新邮通等等，根据贵司的年度业绩任务作为主要考核标准，需要人选原来负责的业绩任务就类似或者在此额度之上。
猎头部组建项目计划书
安徽泰恒信息科技有限公司 二O—八年六月二十五日、工作目标、组织结构三、工作职责四、薪酬结构五、绩效考核猎头公司运作方案书一、制定目标方向因为我们今年进入猎头市场，将第一年的工作计划自2018年7目标是7.5万兀。
二、组织结构设置月份-2019年2月，8个月时间，总目标定在60万，那每个月的销售客户开发猎头顾问助理顾问猎头部人员配置共五人，配置情况如下：1、人事经理一名：负责制订员工奖惩制度，每月工作计划，跟踪计划落实情况，根据结果，分析相关原因，并不断调整工作计划，对资源进行优化配置；负责与客户进行沟通，了解客户的实际需要，指导业务部门开展各项工作，负责达成团队指标及任务。
2、猎头顾问一名：主要负责与客户沟通，了解客户需求信息，与客户沟通签约事项，包括确定付款方式和付款金额，与候选人进行薪资谈判，签定合作合同；制订招聘计划，进行职位分析，制定详细的寻访方案，选择寻访渠道；指导顾问并审核下载简历的质量；搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人；向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；保持与维护客户和被录用者良好的关系。
并做好相应的客户价值判断与选择，以最短的时间创造更大的利润。
3、助理顾问一名：主要负责做好内部人才信息库维护和人员档案的建设；负责候选人的筛选，与侯选人进行联系和沟通，记录联系信息，并提供数据支持和反馈，协调候选人与企业间的面试，跟进面试的进程并与候选人保持良好的关系，做好相关信息的传递，做好信息保密的相关工作。
4、客户开发两名：主要负责通过各种渠道，与客户进行沟通，与客户达成合作意向；与客户保持联系，时刻跟踪客户需要，并反馈给团队主管，便于制订工作计划；有必要时与团队成员上门拜访客户，了解客户深层次需要，以及做好相应的保密工作。
猎头服务分为前端后后端，前端如开发客户，与客户沟通实际要求等，后端包括信息库的建设维护，简历的筛选，与候选人的沟通, 对候选人进行评估、面试以及与候选人保持良好的关系，做好人员入职后期的维护与跟踪。
2024年猎头项目建议书
猎头项目建议书目录概论 (4)一、后期运营与管理 (4)(一)、猎头项目运营管理机制 (4)(二)、人员培训与知识转移 (5)(三)、设备维护与保养 (5)(四)、定期检查与评估 (6)二、工程设计说明 (7)(一)、建筑工程设计原则 (7)(二)、猎头项目工程建设标准规范 (7)(三)、猎头项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (8)(六)、建筑工程设计总体要求 (8)三、工艺先进性 (8)(一)、猎头项目建设期的原辅材料保障 (8)(二)、猎头项目运营期的原辅材料采购与管理 (9)(三)、技术管理的独特特色 (10)(四)、猎头项目工艺技术设计方案 (12)(五)、设备选型的智能化方案 (13)四、猎头项目概论 (14)(一)、创新计划及猎头项目性质 (14)(二)、主管单位与猎头项目执行方 (14)(三)、战略协作伙伴 (15)(四)、猎头项目提出背景和合理性 (16)(五)、猎头项目选址和土地综合评估 (17)(六)、土木工程建设目标 (18)(七)、设备采购计划 (19)(八)、产品规划与开发方案 (19)(九)、原材料供应保障 (19)(十)、猎头项目能源消耗分析 (20)(十一)、环境保护 (21)(十二)、猎头项目进度规划与执行 (22)(十三)、经济效益分析与投资预估 (23)(十四)、报告详解与解释 (24)五、猎头项目收尾与总结 (25)(一)、猎头项目总结与经验分享 (25)(二)、猎头项目报告与归档 (28)(三)、猎头项目收尾与结算 (29)(四)、团队人员调整与反馈 (30)六、人员培训与发展 (31)(一)、培训需求分析 (31)(二)、培训计划制定 (33)(三)、培训执行与评估 (34)(四)、员工职业发展规划 (35)七、科技创新与研发 (37)(一)、科技创新战略规划 (37)(二)、研发团队建设 (38)(三)、知识产权保护机制 (39)(四)、技术引进与应用 (41)八、质量管理与监督 (42)(一)、质量管理原则 (42)(二)、质量控制措施 (43)(三)、监督与评估机制 (45)(四)、持续改进与反馈 (46)九、资源有效利用与节能减排 (49)(一)、资源有效利用策略 (49)(二)、节能措施与技术应用 (50)(三)、减少排放与废弃物管理 (50)十、供应链管理 (51)(一)、供应链战略规划 (51)(二)、供应商选择与评估 (52)(三)、物流与库存管理 (53)(四)、供应链风险管理 (54)概论在快速变化的商业世界中，猎头企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
猎头工作项目计划书及全流程
——xxxx有限公司
1、项目背景
2、公司简介
3、猎聘岗位
4、岗位介绍
1）职位名称：
薪酬范围：万/年
工作地点：
岗位职责：
任职要求：
1、
2、
3、
4、
2）职位名称：
薪酬范围：万/年
工作地点：
任职要求：
1、
2、
3、
4、
3）职位名称：
下属人数：人
薪酬范围：万/年
工作地点：
任职要求：
1、
2、
3、
4、
5、
3、完善推荐报告；
4、候选人初步面试；
5、发送候选人推荐报告到委托单位
6、跟进候选人和用人单位；
7、陪同候选人到企业方面试；
8、候选人面试结果跟进；
9、接收候选人录用通知书；
10、候选人上岗跟进；
11、候选人背景调查。
5、工作安排
1）各工作人员认真熟悉，xxx公司的概况和岗位需求；
2）按照以下表格进行合理的分工协作：
时间段
主要工作职责
负责人
备注
8月23号——8月25号
1、熟悉xxx概况和岗位；
2、发布岗位需求信息；
3、搜集同行26号——
1、接收简历，完善简历；
2、形成推荐报告；
大学生猎头公司创业计划书-大学生在校创业策划书
大学生猎头公司创业计划书-大学生在校创业策划书大学生猎头公司创业计划书:大学生在校创业策划书大学生猎头公司创业计划书企业名称：××××人力资源服务公司负责人：地址：电话：本商业计划根据当前国际及中国x省的实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
目录一、项目实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于项目实施可行性概述1、市场需求与本人的关联公司发起人一直关注这一猎头市场，十分庆幸这一行业市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条（1）公司发起人皆具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、市场营销和企业行政、人力资源管理等工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称企业）有可能在3至5年时间内获得国际著名行业品牌的关注和收购。
（5）企业以核心专长--猎头事业为基础。
辅之以人才培训、人事外包等事业为双翼。
这个思路是由市场条和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%大客户；做好、做妥、做稳80%小客户，在坚持多赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
（6）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（7）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
猎头公司创业计划书
猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头” 进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头作案项目计划制定
项目计划制定一、项目计划要点与内容1、流程内容：建立猎头项目责任人：PM、项目总监工作内容与要点：项目经理建立项目信息、确定寻访顾问人员；注意事项：统一由公司协调项目分配和任命项目经理2、流程内容：项目评估、制定寻访方案责任人：PM工作内容与要点：招聘需求分析，客户资料介绍；精确人才寻访范围，引导人才获取渠道；排解疑惑：记录问题与时向客户求证并反馈给寻访顾问；注意事项：项目经理主导会议并做职务分析，介绍客户信息，要求项目参与人员全面了解掌握项目资料，明确寻访方向和方法。
3、流程内容：筛选候选人责任人：顾问工作内容与要点：通过候选人信息分析、过滤，包括候选人的职业经历、职业技能、性格、沟通能力、薪酬水平、离职动机等，筛选出较吻合人选，并安排面试或电话面试。
注意事项：把握必要条件的吻合度。
4、流程内容：面试、评估候选人责任人：PM、顾问工作内容与要点：根据地域条件选择面试方式（电话/见面），对候选人的面试包括核实目前就业信息、管理技能、工作业绩、长处与不足、职业规划、期望薪酬等，依面试效果决定候选人是否推荐，并中撰写推荐报告。
注意事项：面试问题要紧扣客户的需求点进行应证；，同时了解候选人期望值，并期望可控5、流程内容：推荐候选人责任人：PM、顾问工作内容与要点：顾问制作候选人报告，并与候选人确认每段经历时间节点并告知客户会进行背景调查以确保候选人经历的真实性；将候选人经历梳理清楚并对候选人撰写综合评价（可参考候选人自我评价）注意事项：注意报告格式与善于提取候选人每段经历亮点。
6、流程内容：安排面试责任人：PM、顾问工作内容与要点：根据企业与候选人双方的情况安排人才面试，并协助双方就具体聘用条件进行有效的沟通；面试辅导，针对客户对候选人的画像或历史推荐候选人进行辅导，将一些需要避免的问题强调指出，要求候选人避免出现同样或类似问题。
注意事项：候选人才的谈薪酬等要全程参与，尽可能的争取人才和我方的利益7、流程内容：背景调查责任人：顾问工作内容与要点：对被录取人的职业背景进行较全面的调查，以确定被录用人符合客户录用标准；注意事项：调查一般为最后一至二家服务企业，征询对象可是同事、上级、人力部门；但调查不包括候选人目前在职企业，以保护候选人利益。
猎头项目方案范文
猎头项目方案范文猎头项目是指由猎头公司为企业寻找和招募高层管理人员或具有特殊技能的人才的项目。
在竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的管理团队和人才储备是企业成功的关键。
因此，猎头项目成为越来越多企业选择的人才招聘方式。
下面是一个猎头项目的方案，以便更好地实施和管理这样一个项目。
一、项目背景与目标1.1背景分析：说明企业为什么需要进行猎头项目，例如企业发展需要新的高层管理人员或特定技能的人才。
1.2项目目标：明确猎头项目的目标，例如找到合适的高层管理人员，或填补特定职位的空缺。
二、项目内容与步骤2.1项目内容：详细列出猎头项目的具体内容，例如制定招聘策略、确定潜在目标人选、与候选人进行面试和评估等等。
2.2项目步骤：按照时间顺序列出每个步骤的具体工作内容和时间节点。
例如，第一周制定招聘策略，第二周确定目标人选，第三周开始面试等等。
三、项目团队与角色分工3.1项目团队：列出参与项目的人员及其职责。
例如，项目经理负责整个项目的管理和监督，招聘专员负责与候选人的沟通和安排面试等等。
3.2角色分工：详细描述每个角色的具体职责和工作任务。
确保每个人都清楚自己在项目中扮演的角色和责任范围。
四、项目时间与资源安排4.1项目时间：设定项目的开始和结束时间。
根据项目步骤的工作内容和时间节点，合理安排项目的时间安排。
4.2资源安排：列出项目所需的各种资源，如财务、人员和设备等。
确保项目所需的资源能够及时提供。
五、风险管理与问题解决5.1风险管理：列举可能会影响项目进展的风险，并提出相应的风险应对措施。
例如，候选人拒绝录用的风险，可以提出备选人选的情况。
5.2问题解决：设定解决问题的机制和流程，确保项目中遇到的问题能够及时得到解决，不影响项目进展。
六、项目评估与总结6.1项目评估：对项目的每个步骤和阶段进行评估，包括工作效果、时间控制和资源使用等方面。
确保项目能够按计划和目标进行。
6.2项目总结：项目结束后进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以便于今后类似项目的改进。
猎头创业计划书范本怎么写
猎头创业计划书范本怎么写一、项目概述1.1 项目名称：XXX人才猎头有限公司1.2 项目背景：随着市场竞争日益加剧，企业对高素质人才需求日益迫切，而传统的招聘模式已无法满足企业的需求。
XXX人才猎头有限公司将致力于为企业提供专业化、高效的人才招聘服务，帮助企业快速找到合适的人才解决人才断层问题。
1.3 项目目标：建立起一支高效、专业的猎头团队，为企业提供优质、定制化的人才招聘服务，成为企业人才招聘的首选合作伙伴。
二、市场分析2.1 行业背景：随着互联网与人工智能技术的发展，猎头行业正迎来新的机遇和挑战。
国内外许多企业纷纷转向专业的猎头公司进行人才的招聘，市场需求空间巨大。
2.2 市场需求：企业对于高素质人才的需求驱动了猎头行业的发展，特别是一些新兴产业和高科技领域，对人才的需求更加迫切。
2.3 竞争分析：猎头行业竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名猎头公司和国内各类规模大小猎头公司。
差异化服务和专业化团队将成为我们竞争的优势。
三、产品与服务3.1 产品定位：XXX人才猎头有限公司将主要提供人才搜索、筛选、面试、推荐等服务，旨在为企业提供一站式的人才招聘解决方案。
3.2 服务内容：为企业提供定制化的人才招聘方案，包括人才需求分析、职位发布、候选人筛选等环节，全程跟踪候选人的工作表现。
3.3 服务特色：专业化团队，高效、快速的服务响应，优质的候选人推荐，定期的服务调研，确保客户满意度。
四、运营模式4.1 人才团队：XXX人才猎头有限公司将组建一支专业、高效的猎头团队，包括人才顾问、研究员、行业专家等多个岗位，确保服务质量。
4.2 合作伙伴：与各行业知名企业建立战略合作伙伴关系，共同推动人才招聘领域的创新与发展。
4.3 运营流程：建立完善的人才招聘流程，包括需求确认、人才搜索、筛选推荐等环节，确保服务质量和效率。
五、市场推广5.1 网络推广：借助互联网平台，建立公司品牌形象，开展线上推广活动，吸引更多的潜在客户。
猎头部组建项目计划书
猎头部组建计划泰息科技有限公司二○一八年六月二十五日目录一、工作目标 (3)二、组织结构 (4)三、工作职责 (5)四、薪酬结构 (8)五、绩效考核 (9)猎头公司运作案书一、制定目标向因为我们今年进入猎头市场，将第一年的工作计划自2018年7月份-2019年2月，8个月时间，总目标定在60万，那每个月的销售目标是7.5万元。
二、组织结构设置猎头部人员配置共五人，配置情况如下：1、人事经理一名：负责制订员工奖惩制度，每月工作计划，跟踪计划落实情况，根据结果，分析相关原因，并不断调整工作计划，对资源进行优化配置；负责与客户进行沟通，了解客户的实际需要，指导业务部门开展各项工作，负责达成团队指标及任务。
2、猎头顾问一名：主要负责与客户沟通，了解客户需求信息，与客户沟通签约事项，包括确定付款式和付款金额，与候选人进行薪资谈判，签定合作合同；制订招聘计划，进行职位分析，制定详细的寻访案，选择寻访渠道；指导顾问并审核下载简历的质量；搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人；向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；保持与维护客户和被录用者良好的关系。
并做好相应的客户价值判断与选择，以最短的时间创造更大的利润。
3、助理顾问一名：主要负责做好部人才信息库维护和人员档案的建设；负责候选人的筛选，与侯选人进行联系和沟通，记录联系信息，并提供数据支持和反馈，协调候选人与企业间的面试，跟进面试的进程并与候选人保持良好的关系，做好相关信息的传递，做好信息保密的相关工作。
4、客户开发两名：主要负责通过各种渠道，与客户进行沟通，与客户达成合作意向；与客户保持联系，时刻跟踪客户需要，并反馈给团队主管，便于制订工作计划；有必要时与团队成员上门拜访客户，了解客户深层次需要，以及做好相应的保密工作。
猎头服务分为前端后后端，前端如开发客户，与客户沟通实际要求等，后端包括信息库的建设维护，简历的筛选，与候选人的沟通，对候选人进行评估、面试以及与候选人保持良好的关系，做好人员入职后期的维护与跟踪。
猎头项目实施方案书
猎头项目实施方案书一、项目背景随着市场经济的发展，企业对人才的需求越来越大，而人才的招聘成为企业发展中的关键环节。
在这样的背景下，猎头项目应运而生，成为了企业寻找高端人才的重要渠道。
因此，我们制定了猎头项目实施方案书，旨在为企业提供专业、高效的猎头服务，帮助企业找到最适合的人才，推动企业的发展。
二、项目目标1. 为企业寻找最适合的高端人才，满足企业的发展需求；2. 提供专业的猎头服务，为企业节省招聘成本和时间；3. 建立长期稳定的合作关系，为企业持续提供人才支持。
三、项目内容1. 确定招聘需求：与企业沟通，了解企业的发展战略和人才需求，明确招聘目标和岗位要求。
2. 制定招聘方案：根据企业需求，制定招聘方案，包括人才搜寻渠道、招聘时间安排、招聘流程等。
3. 开展人才搜寻：通过自有数据库、社交网络、行业资源等渠道，寻找符合企业需求的高端人才。
4. 筛选和评估：对候选人进行初步筛选和评估，确保其符合岗位要求和企业文化。
5. 推荐候选人：向企业推荐符合要求的候选人，并安排面试。
6. 跟踪服务：在候选人入职后，进行跟踪服务，确保候选人的适应和企业的满意度。
四、项目实施流程1. 沟通确认招聘需求；2. 制定招聘方案并与企业确认；3. 开展人才搜寻；4. 筛选和评估候选人；5. 推荐候选人并安排面试；6. 跟踪候选人入职后的情况。
五、项目实施计划1. 与企业进行沟通，确认招聘需求，制定招聘方案，预计时间：1周；2. 开展人才搜寻，预计时间：2周；3. 筛选和评估候选人，预计时间：1周；4. 推荐候选人并安排面试，预计时间：1周；5. 跟踪候选人入职后的情况，预计时间：3个月。
六、项目实施保障1. 专业团队支持：拥有经验丰富的猎头团队，能够为企业提供专业的猎头服务；2. 多渠道人才搜寻：通过自有数据库、社交网络、行业资源等多种渠道，确保为企业寻找到最合适的人才；3. 严格的候选人评估：对候选人进行严格的筛选和评估，确保其符合企业的要求；4. 跟踪服务：在候选人入职后，进行跟踪服务，及时解决问题，确保候选人的适应和企业的满意度。
猎头公司创业计划书范文
猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，因此引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头” 进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
特别是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
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猎头职位项目计划书
——某某**通信设备有限公司
一、某某**通信设备有限公司目前概况
某某**通信设备有限公司是一家致力于移动通信终端产品的研发、生产、销售及服务于一体的现代化高新技术企业。
公司总部位于某地，旗下拥有上海研究院、某地研究所两个研发机构，已拥有包括博士、硕士在内近200人的科研队伍，具备TD-SCDMA、WCDMA，EVDO、GSM、CDMA等3G 、2G产品研发实力。
某某**通信拥有严谨、高效的质量保证体系，得到国际权威质量认证机构的认可，通过了ISO 9001：2000、ISO14001、OHSAS 18001及QC080000认证。
在坚持自主研发的基础上进行开放合作.公司现已与联发科（MTK）.威盛.欧胜(WOLFS ON)、雅马哈（YAMAHA）等世界著名芯片公司及器件供应商建立了战略性合作伙伴关
系。
某某**通信以“我酷，我选择”为品牌口号，倡导“守正出奇、惠人达己”的经营理念全力将某某**打造成一个以“个性、时尚、音乐、活力”为核心内涵的领军品牌。
二、职位分析
职位：A地行销副总
任职要求：
1、专科以上学历，国产品牌手机行业相关工作经验5年以上；
2、熟悉行业动态及运营关系动态，精通销售策略及技巧；
3、在移动、联通、电信集团有深厚的人脉关系；
4、熟悉手机A地业务，熟悉A地运作流程；
5、有出色的市场分析、公关与谈判能力，较强的沟通协调能力
6、有在国产手机品牌A地业务发展较成功的企业工作经验者优先主要职责：
1、协助董事长制定总体A地市场发展战略以及市场发展目标；
2、制定和实施A地推广计划和产品计划，负责组建A地管理、运营、研发及销售团队；
3、制定A地营销体系及营销战略、营销策略，并培训团队人员；
4、负责指导和监督全国各区域的移动、电信和联通的业务拓展、日常沟通；
5、负责指导及管理团队争取负责各区域移动、电信和联通的优势推广资源，完成各区域业
务接入与大项目争取；
6、负责指导及管理团队拓展公司业务在全国各区域的营销推广渠道
三、候选人的分布及SWOT分析
1、如果人选的优选条件是能为企业带来三大运行商的人脉关系，则以客户指定的目标公司人选，或者和贵司客户群体重叠的同行为优选目标，甚至是客户公司一致的对手公司里面同等资质的业务部负责人为主，例如：天音、爱施德、新邮通等等，根据贵司的年度业绩任务作为主要考核标准，需要人选原来负责的业绩任务就类似或者在此额度之上。
优势：可以立即带来成熟运行商的人脉关系，快速提升公司业务量；由于业务群体业务模式相同，不需要经过适应期就可以快速适应公司业务；同行业公司的优点也可以借鉴。
劣势：一般同行了解程度较高，贵公司在行业内的口碑，很大程度会影响人选的跳槽意向，有时候即使一些不大的负面消息，同行人员由于不明真相，可能会需要较多说服工作；同业在职人员的猎取一般在薪水方面需要30%左右的浮动提升才有竞争；
2、如果人选的优选条件是兼备运行上人脉资源和成熟的管理能力，最好能明确哪一点才是第一位的，哪一点是辅助的？一般公司招聘都是喜欢面面俱到，其实往往会和现实脱节，适合企业现状的人选才是最好的人选。
此类目标可以综合以上两类的分析，可以搜寻的目标会大大缩减，无论是业务形态、客户群体、业绩规模
优势：同时在两方面对于公司都能带来提升。
劣势：对于能力太面面俱到的话，可能会造成现实与理想的脱节，招聘周期会比前面两种类型的要稍长一些。
目标名单来源：
1、我司固有的资源，包括人才库储备和行业名单的储备；
2、贵司可以提供你们期望的人员或者目标客户名单；
3、我司专职顾问会根据贵司的职位要求，在匹配你们资质的同行
业企业中进一步筛选出详细名单。
4、其他渠道
四、寻访方式。
针对贵司的职位，我司将由项目经理，下配1名顾问以项目管理的形式进行，步骤如下：
1、行业调查、分析职位工作条件和当前市场状况，特别是薪资状况、确定目标访寻对象、访寻办法等；
2、确定目标公司及目标群体（目标公司来源）；
3、具体寻访途径有以下几种：
➢顶才公司人才库（顶才猎头公司人才库通过多年的积累，已经达到50万份中高级简历的储备，按行业分类）——最主要方式1；
➢目标公司及目标群体陌生拜访（通过搜寻行业通讯录）——最主要方式2；
➢行业内资深顾问推荐——最主要方式3；
➢网络及媒体招聘——辅助方式；
➢其他渠道推荐——辅助方式；
五、顶才猎头建议
通过跟贵司的接触及多年猎头行业经验，对于贵司所需求职位的招聘，我司建议如下：
1、贵司为该职位设定offer的时候，可以根据候选人目前的薪资水平及个人期望值进行调整(我司在提供候选人报告的同时，将提供候选人的目前收入和期望薪金以供贵司参考)；
2、考虑到时间、精力和金钱等各方面，寻找专业的猎头公司将是最好的选择，贵司的职位交由我司招聘，我司有如下优势：
➢通讯行业是我司擅长的行业之一，有一定比例的客户来自通讯行业；
➢我司曾经操作过类似的职位，在搜寻时间上可以加快；
➢我们拥有丰富猎头经验的专业顾问、在市场上有卓越业绩和口碑的专才、拥有优秀搜索技巧的专业调研人员；
➢多年来储备丰富的高级人才库，各行各业优秀企业通讯录，行业内资深的兼职顾问，目标公司及目标候选人陌生拜访，顶才猎头拥有行业内最更新最全面的人才信息资
源；
➢专业工作流程、严格行业划分；
六、项目进度表
1、从合同签订到项目结束，该职位的整个寻访期约为40天。
度的建议：
按照我们以往的经验，一般一个中高层职位到岗平均需花费大约30-40个工作日；如有特殊情况（客户方面比较急需），进度还将加快。
贵司确认意见（请在合适之方框内打“√”）：
● 我们认同此项目计划书
● 我们不认同此项目计划书
● 我们认为有必要做出部分修改
修改意见：
猎头顾问/覃凯（andy）
顶才猎头/Tophunter
2011年9月29日
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。