伊利员工管理制度范文

伊利员工管理制度

第一章总则

第一条为了规范和统一伊利集团（以下简称“公司”）的员工

行为，提高员工工作效率，建立良好的企业文化，促进公司的长期健康发展，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度包括员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、

离职等各个环节的管理规定。

第四条公司坚持人才优先的原则，重视员工的培训和发展，

为员工提供广阔的晋升空间和优厚的福利待遇。

第五条员工在公司内享有平等、公正、公开的工作环境和发

展机会，公司严禁任何形式的歧视行为。

第六条员工应当遵守本制度的规定，履行相应的权利和义务，共同维护公司的利益和形象。

第二章招聘与录用

第七条公司根据业务发展需要，由人力资源部组织招聘。

第八条录用程序：通过面试、资格审查、体检等环节，确定

合适的候选人，并经过公司领导班子审批。

第九条公司要求录用的员工具备相应学历和专业技能，并符

合公司相应岗位的要求。

第十条录用的员工应当签订劳动合同，并按照公司的规定完

成各项入职手续。

第十一条公司提供合适的培训和指导，帮助新员工尽快适应

工作。

第十二条公司规定新员工试用期为三个月，试用期结束后，

由公司考核评定，确定是否正式聘用。

第十三条公司严禁虚假招聘、虚假录用等行为，对违反规定

的责任人将依法追究相应的法律责任。

第三章培训与发展

第十四条公司注重员工的培训和发展，提供全面的培训机会。

第十五条公司将根据员工的工作需求，制定培训计划，包括

内部培训、外部培训等形式。

第十六条公司对员工进行系统的岗位培训，以提高员工的专

业技能和工作能力。

第十七条公司鼓励员工参加业务技能竞赛、学术交流活动等，提升员工的专业素质和创新能力。

第十八条公司建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为评定员工晋升和薪酬福利的重要依据。

第十九条公司对优秀员工进行重点培养和发展，提供晋升和

职业发展的机会。

第四章考核与晋升

第二十条公司将定期进行员工绩效考核，评估员工的工作表

现和工作业绩。

第二十一条公司采用多维度的考核方法，包括工作任务完成

情况、工作态度与品质、团队合作能力等。

第二十二条公司对绩效优秀的员工，给予相应的晋升和奖励。

第二十三条公司对绩效不佳的员工，将进行相应的辅导和培训，并给予适当的警告，必要时予以解聘。

第五章福利与待遇

第二十四条公司为员工提供合适的薪酬福利，确保员工收入

和工作条件的合理性。

第二十五条公司严格执行国家的劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第二十六条公司为员工购买社会保险和住房公积金，提供完善的医疗保险和意外伤害保险。

第二十七条公司为员工提供必要的休假和健康体检等福利待遇。

第六章绩效奖励与荣誉

第二十八条公司设立绩效奖励制度，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和荣誉。

第二十九条公司设立荣誉称号，表彰在工作中做出突出贡献的员工。

第三十条公司设立员工表彰大会，将表彰工作与公司发展目标相结合，增强员工的归属感和荣誉感。

第七章离职与退休

第三十一条员工如有辞职、辞退、解雇、离职退休等情况，应按照公司相关规定办理。

第三十二条公司对离职员工进行相应的离职交接工作，保障公司的利益和项目的顺利进行。

第三十三条离职员工离职前应当归还公司的物品，并完成结算手续。

第三十四条离职员工如在离职后违反保密协议、竞业限制等规定，将承担相应的法律责任。

第八章附则

第三十五条公司保留对本制度的最终解释权。

第三十六条本制度经公司领导班子审定后生效。

第三十七条本制度自颁布之日起施行。

以上为伊利员工管理制度的内容，并非实际的制度。实际的员工管理制度需结合公司的实际情况进行制定和完善。

伊利员工管理制度范文

伊利员工管理制度范文伊利员工管理制度第一章总则第一条为了规范和统一伊利集团（以下简称“公司”）的员工行为，提高员工工作效率，建立良好的企业文化，促进公司的长期健康发展，特制订本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。第三条本制度包括员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等各个环节的管理规定。第四条公司坚持人才优先的原则，重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的晋升空间和优厚的福利待遇。第五条员工在公司内享有平等、公正、公开的工作环境和发展机会，公司严禁任何形式的歧视行为。第六条员工应当遵守本制度的规定，履行相应的权利和义务，共同维护公司的利益和形象。第二章招聘与录用第七条公司根据业务发展需要，由人力资源部组织招聘。

第八条录用程序：通过面试、资格审查、体检等环节，确定合适的候选人，并经过公司领导班子审批。第九条公司要求录用的员工具备相应学历和专业技能，并符合公司相应岗位的要求。第十条录用的员工应当签订劳动合同，并按照公司的规定完成各项入职手续。第十一条公司提供合适的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作。第十二条公司规定新员工试用期为三个月，试用期结束后，由公司考核评定，确定是否正式聘用。第十三条公司严禁虚假招聘、虚假录用等行为，对违反规定的责任人将依法追究相应的法律责任。第三章培训与发展第十四条公司注重员工的培训和发展，提供全面的培训机会。第十五条公司将根据员工的工作需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训等形式。第十六条公司对员工进行系统的岗位培训，以提高员工的专业技能和工作能力。

伊利-绩效管理手册

伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部北京派力营销管理咨询有限公司伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 1. 总则 1.1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，

是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。 1.2 目标通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩指标KPI、关键管理目标KM Q—般员工为职位目标）、职责履行），评价任职者的经营管理能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。 1.3 考核内容根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。 1.4 考核依据绩效考核依据奶粉事业部年度计划与各部门经营管理目标计划、任职者职位说明书、由职位说明书确定的职位年度关键经营管理计划目标而实施。 1.5 被考核人被考核人年初应与领导、同事在奶粉事业部或部门会议上共同制定年度工作计划目标，确定目标考核的要素；在年度结束时，对照计划和考核要素填写计划完成情况，作为考核的原始材料。被考核人有权利确认考核结果，并对结果有申诉权。 1.6考核人考核人包括绩效考核委员会、直接主管、同事与直接下属。

1.7 考核组织机构绩效考核委员会、人力资源部门与各部门是奶粉事业部绩效考核的组织机构，各机构各负其责。奶粉事业部在考核期间（年考和半年考）设立绩效考核委员会，为非常设机构，其主要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正性、可行性，对各职位的绩效考核结果的真实性进行审定。根据奶粉事业部年度经营管理计划、被考核者的职位说明书和关键经营管理计划书对高层经理进行绩效考核。绩效考核委员会由奶粉事业部总经理、营销副总经理、总监、人力资源部经理、财务部经理组成,也可以聘请1-2名外部专家参加委员会工作。人力资源部承担绩效考核方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、考核结果的应用以及考核材料的存档。各部门承担本部门员工绩效考核的具体工作，并将本部门员工绩效考核结果上报人力资源部。 1.8 考核模式与周期根据考核对象的职位、职责和在奶粉事业部经营管理中的重要程度，实行不同的考核模式和周期。奶粉事业部对高层经理（营销副总经理」肖售总监和市场总监）实行绩效考核委员会模式，每半年考核一次，在每年7月和会计年度结束后1个月内实施。奶粉事业部对中层经理实行360 度考核模式，其中直接主管的考核结果占主要地位，每季度考核一次，在下季度开始后2 周内实施。奶粉事业部对基层经理实行直接主管考核模式，直接主管应在遵循360 度考核模式的基础上进行考核，每季度（月）考核一次，在下季度（月）开始后1 周内完成。奶粉事业部对一般员工实行直接主管考核模式，直接主管应在遵循

伊利管理制度范文

伊利管理制度范文伊利管理制度范文第一章总则第一条为了规范伊利公司的管理行为，保障员工的合法权益，加强公司的内部控制，提高公司运营效率，制定本管理制度。第二条伊利公司的管理目标是全面提高企业的竞争力，实现企业的持续发展；伊利公司的管理方针是以人为本、科学管理、激发创新、追求卓越。第三条伊利公司管理制度适用于伊利公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。第四条伊利公司管理制度包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等方面的内容。第五条伊利公司管理制度由公司总部负责制定和修订，并依据公司实际需要在各地区和部门进行细化和补充。第二章组织管理第六条伊利公司实行以总公司为核心，分公司、部门、岗位为支撑的组织架构。总公司主要负责公司的战略规划、决策、协调和监督工作；分公司负责地区市场的开发和管理；部门负责各项职能的管理。

第七条伊利公司的岗位设置应根据公司的实际需要和发展战略进行合理规划，确保各项工作有条不紊地进行。第八条伊利公司实行职权与责任相分离的原则，各级岗位应明确职责与权限，确保工作得以有效开展。第九条伊利公司实行分级管理的制度，上级部门应对下级部门的工作进行监管和指导。同时，要鼓励下级部门主动向上级部门提供意见和建议。第十条伊利公司应建立健全的沟通渠道和信息传递机制，确保各级部门之间的信息沟通畅通。第三章人力资源管理第十一条伊利公司坚持以人为本的管理理念，重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会。第十二条伊利公司实行择优录用的原则，对应聘者进行综合评估后，通过面试等方式进行选拔。第十三条伊利公司要加强员工培训，提高员工的综合能力和素质，为企业的发展提供优秀的人才支持。第十四条伊利公司要建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作成绩和综合素质，确定薪酬待遇和晋升机会。

伊利财务管理制度范文

伊利财务管理制度范文一、总则伊利公司本着规范和统一财务管理的原则，制定本财务管理制度。该制度适用于伊利公司内部所有与财务相关的工作，包括财务决策、资金管理、会计核算、财务报表等。同时，该制度也是规范员工行为，维护公司财务安全的重要依据。二、财务决策 1.财务决策应基于公司整体战略和目标，以保证公司的财务稳健和可持续发展。所有重大财务决策必须经过公司高层管理者集体讨论，并经公司董事会批准。 2.财务决策应充分考虑风险和效益，遵循合理投资原则，确保资金运作的安全性和盈利性。三、资金管理 1.资金管理应按照公司的资金需求和风险承受能力制定相应的资金计划和预算。资金计划应合理分配公司的资金流动，并确保资金的有效使用和回收。 3.资金管理应建立健全的风险控制机制，包括资金流动风险、汇率风险、利率风险等，确保资金的稳定和安全。四、会计核算 1.会计核算应按照国家相关法律法规和会计准则进行，确保会计信息的准确性和真实性。会计核算应完整、及时、规范地记录公司的收入、支出、资产、负债和所有者权益等。

2.会计核算应建立合理的会计制度和估计方法，确保财务报表真实、完整地反映公司的经营状况和财务状况。 3.会计核算应建立内部控制制度，包括会计档案管理、票据制度、账务核对制度等，以确保会计信息的完整性和可靠性。五、财务报表 1.公司应按照国家相关法律法规和会计准则制定财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。财务报表应及时、准确地反映公司的财务状况和经营成果。 2.财务报表应有专门负责的人员负责编制和审核，确保报表的真实性和合规性。同时，公司应定期进行内部和外部财务审计，确保财务报表的准确性和可靠性。六、违规处理 1.对于违反财务管理制度的行为，公司将根据违规情况严肃处理，包括纪律处分、责任追究和法律诉讼等，以维护公司利益和员工的公正权益。 2.对于故意损害公司财务利益、侵占公司财产的行为，公司将采取法律手段追责，并要求其赔偿损失。七、附则本财务管理制度由公司财务部门负责起草和修改，并报公司高层管理者和董事会批准后生效。如有需要调整和变动，应及时进行通知和培训，确保员工了解和遵守财务管理制度。八、结束语

伊利财务管理制度范文

伊利财务管理制度范文伊利财务管理制度一、引言伊利集团作为中国乃至世界上最大的乳制品生产企业之一，财务管理的高效与规范对于公司的可持续发展至关重要。为此，伊利制定了一系列完善的财务管理制度，以确保公司财务工作的有序进行。本文将对伊利财务管理制度进行详细介绍，包括财务管理基本原则、核算制度、报表制度、预算管理制度、审计制度等方面的内容。二、财务管理基本原则 1. 财务管理的根本目标是维护公司的财务健康，并为公司的战略目标提供全力支持。 2. 财务管理必须遵守国家法律法规和相关政策，确保公司合理合法经营。 3. 财务管理必须高效、准确、透明，及时为决策提供可靠的财务信息。 4. 财务管理必须遵循公正、公平、公开的原则，保护投资者利益，维护公司声誉。 5. 财务管理必须注重风险和内部控制管理，保证公司资产的安全性和完整性。 6. 财务管理必须坚持成本效益原则，合理利用资源，提高公司的经济效益。

三、核算制度 1. 会计核算政策伊利制定了一系列会计核算政策，包括会计确认政策、计量政策、会计估计政策等，确保财务信息的准确和可比性。 2. 会计制度伊利依照国家的会计准则和规范制定了自己的会计制度，明确了会计的核算方法、制度的应用范围、会计账簿的编制和管理等要求。 3. 财务报表伊利制定了财务报表编制制度，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，要求财务报表必须真实、完整、准确地反映公司的财务状况和业绩。 4. 存货管理伊利制定了严格的存货管理制度，包括采购、入库、出库、库存盘点等环节的规定，确保存货的准确计量和安全保管。 5. 固定资产管理伊利建立了固定资产管理制度，明确了固定资产的购置、验收、调拨、报废等流程，确保固定资产的合理运用和价值保持。四、报表制度 1. 日常报表伊利要求各部门在每月底前提供相应的日常报表，包括营业收入报表、成本支出报表、费用报表等，以评估部门的业务状况。 2. 月度财务报表伊利要求每月底前编制月度财务报表，包括利润表、资产负债

伊利公司财务管理制度

伊利公司财务管理制度财务管理制度的概述伊利公司财务管理制度旨在规范公司财务管理工作，确保资金使用的合规性和有效性。该制度包括财务管理架构、财务管理规定、财务检查和审计等方面的内容，涵盖了公司所有财务活动的相关规定和要求。财务管理架构为确保公司财务管理工作的高效性和规范性，伊利公司实行专职财务人员和管理人员相结合的财务管理架构，其中包括以下职责：专职财务人员职责 1.根据公司经营计划和财务预算编制公司资金计划和现金流量表； 2.实施公司资金管理政策，开展资金筹措和运营管理； 3.负责公司会计核算，编制财务报表和财务分析报告； 4.完成金融、税务等部门的报表、支付、征收等工作。管理人员职责 1.保证公司资金使用的合规性和有效性； 2.督促各部门遵守财务管理制度和相关规定； 3.协调财务部门与其他部门的合作； 4.对财务管理工作的实际运行情况进行监督和检查。财务管理规定为保障公司财务活动的规范和准确，伊利公司制定了一套完整的财务管理规定，其中包括：资金管理规定 1.制定资金计划和现金流量表； 2.审批资金划拨、收支预算等事项； 3.监督公司各部门资金使用情况； 4.进行资金项目评估和风险控制。会计核算规定 1.采用国家财务会计标准和会计核算制度； 2.统计财务信息、编制财务报表； 3.进行会计核算准备工作；

4.审计、报送和归档财务信息。税务管理规定 1.处理公司纳税布局； 2.统计和核对税金； 3.缴纳和退税； 4.完成税务部门的其它报表、报告要求。财务检查和审计伊利公司还对财务管理工作实行严格的检查和审计制度，旨在保证公司财务管理工作的透明度和规范性。该制度主要包括以下内容：财务检查 1.定期对财务核算制度进行检查； 2.审查公司各部门的财务管理工作； 3.对不符合规定的财务行为进行调查核实； 4.出具计划整改意见并跟踪整改情况。财务审计 1.对公司年度财务报告和财务信息进行审计； 2.检查公司财务核算准确性和真实性； 3.发现问题，提出整改意见。结语伊利公司财务管理制度是公司高效、规范管理的重要保证。制定和严格执行此制度，能够有效地保证财务工作的透明度和规范性，为公司的稳健发展提供有力的保障。

伊利管理制度范文

伊利管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理行为，加强内部控制，提高企业的经营效益，根据公司的实际情况和国家相关法律法规，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于伊利公司全体员工，包括内部员工、外部合作伙伴以及临时工、劳务工等。第三条公司管理层应带头遵守本管理制度，确保公司管理层的行为廉洁、公正、透明，以模范作用带动全体员工的依法依规行为。第四条公司鼓励员工积极发表对本管理制度的建议和意见，并对符合实际情况并有利于改进企业管理的建议和意见进行采纳和奖励。第五条人事部门应做好本管理制度的宣传和培训工作，确保全体员工了解并细致执行本管理制度。第二章组织管理第六条公司应建立健全的组织架构，明确各岗位职责和权限，并依据岗位功能制定相应的管理规范，确保公司运作的高效性和公平性。第七条公司应建立有效的绩效考核制度，对员工的工作表现进行规范化、量化评估，并以此为基础确定员工的工资待遇和晋升机会。第八条公司应建立健全的培训体系，对员工进行岗前培训和定期培训，提高员工的专业素质和技能水平。第九条公司应注重激励机制的建设，通过提供公平公正的薪酬待遇、晋升机会、福利待遇等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

第三章运营管理第十条公司应建立健全的供应链管理体系，确保原材料采购、产品生产、产品销售等流程的高效运作，确保产品的质量安全和供应的稳定性。第十一条公司应建立完善的财务管理制度，对公司的财务活动进行规范化管理，确保公司的财务状况准确、透明。第十二条公司应建立健全的市场营销管理制度，制定市场营销策略，确保产品的市场份额和品牌形象。同时，公司应加强对消费者的关怀与反馈，不断改进产品和服务质量。第十三条公司应加强对知识产权的保护，确保公司的核心技术和商业秘密的机密性和安全性。第四章职业道德第十四条公司要求员工遵循职业道德，自觉遵守法律法规，不得从事与公司利益相冲突的行为，不得从事违反社会公德的行为。第十五条公司鼓励员工自觉参与社会公益活动，倡导员工关注环境保护、慈善事业等社会问题，积极履行企业公民责任。第十六条公司对违反职业道德的行为将给予相应的处罚和惩戒，包括但不限于警告、罚款、调离岗位、停职、辞退等。第五章紧急情况管理第十七条公司应建立健全的紧急情况管理制度，对突发事件、灾害事故等进行预案制定和演练，确保公司员工和财产的安全。

伊利的人力资源管理

伊利的人力资源管理中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念…… HR理念：从“劳资关系”到“人力资源管理” 伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。 1993年2月18日，伊利成功进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，公司员工通过出资认购股份成为企业的股东，很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。 “那时候掏出3000元钱对工人来说是一个不小的数字，但很多员工都把自己的全部身家放了进来，员工跟企业达成了命运共同体，开始学着用经营的角度来考虑自己手头上所从事的工作。”宋金侠说。经过股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。招聘：从就地取材到灵活运用校园招聘走出去

员工管理理制度600字范文5篇

员工管理理制度600字范文5篇员工管理理制度600字1 1、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。 2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。 3、上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰(手表除外)，不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。 4、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。 5、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。 6、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。 7、上班期间不能擅用店内设施及物品(客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等)。 8、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。 9、熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。 10、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。 11、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。 12、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生; 13、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。 14、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。 15、工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。

员工管理理制度600字2 为了对公司驻各工厂员工的规范管理，根据公司规章制度相关条款，特制订以下制度： 1、上班时仪容仪表不整洁每次罚款20元。 2、厨房员工迟到早退旷工等按《考勤管理制度》相关规定执行。 3、上班时间无佩戴工号牌者，接触熟食不戴口罩、手套、围裙等，每次罚款20元。 4、上班时大声嬉笑、喧哗或追逐打闹每次罚款10元。 5、上班时擅离工作岗位每次罚款50元。 6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚离岗者罚款200元。 7、工作时间内没在指定吸烟区吸烟者每次罚款50元。 8、工作时间内喝酒或非工作时间喝酒影响到后续工作者处以200元罚款。 9、不服从上司安排，顶撞上司者罚款50元，情节恶劣者解雇或开除。 10、对宾客不礼貌导致客人投诉，给公司造成不良影响者每次罚款100元，情节严重者劝退或解雇。 11、在餐厅设备、服务设施等公共区域乱涂、刻者每次罚款100元，并照价赔偿。 12、事假需提前一天申请，病假医院证明，否则以旷工论处。 13、不参加例会、大扫除及培训课程者每次罚款50元。 14、随地吐痰、乱扔杂物者每次罚款30元。 15、工作失误造成公司经济损失，按价赔偿;如：损坏厨房设备、厨具者。 16、工作态度不端正罚款100元，情节恶劣者开除。 17、搞小圈子，挑拨离间及谎报消息或编造有损公司及他人利益者罚款300元，情节恶劣者开除。 18、偷窃公司物品者开除，严重者送司法部门处理。 19、拾到他人遗失物不报者罚款200元，并追回物品。 20、利用工作之便损工肥私，私自扣留公司物品或故意浪费公司资源的，罚款500元并开除，情节严重者送司法机关处理。

员工管理规章制度范文

员工管理规章制度范文一、入职管理 1. 符合招聘要求的候选人，通过面试并提供相关证明文件，方可正式入职。 2. 入职时需要提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，并进行备案。 3. 入职时需签订劳动合同，双方应明确工作内容、工作岗位、薪资待遇、工作时间等事项。二、工作纪律 1. 员工须严格遵守公司规章制度和工作纪律，不得迟到、早退、旷工或擅自离岗。 2. 员工需按时完成上级安排的工作任务，并及时向上级汇报工作进展情况。 3. 员工应保守公司商业机密，禁止泄露公司客户信息、企业秘密等相关信息。三、绩效评估 1. 公司将定期对员工进行绩效评估，根据工作表现、业绩贡献等因素评定员工绩效等级。 2. 绩效评估结果将作为晋级、奖励、调薪等决策依据，差绩效者将受到相应管理措施。四、奖惩制度 1. 员工优秀表现将获得相应奖励，例如奖金、奖品或晋升机会等。

2. 员工违反公司规定将受到相应处罚，包括扣减工资、降职甚至解雇等处罚措施。 3. 员工造成公司经济损失的行为，应赔偿经济损失并受到法律追究。五、假期制度 1. 员工享有带薪年假，按照工龄和公司规定的年假计算方法进行计算并通过调休的方式使用。 2. 员工如需请假，应提前向上级申请并提供请假事由，根据公司规定的请假制度进行操作。六、福利待遇 1. 公司为员工提供良好的工作环境、晋升机会、培训机会等，以提高员工的工作满意度。 2. 公司提供员工社会保险、医疗保险等福利待遇，并按照国家规定缴纳相应的社会保险费用。七、保密制度 1. 员工需保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外界。 2. 公司内部的文件、资料等需要分类保存，并确保只有授权人员可以访问。八、离职管理 1. 员工如需离职，应提前向上级申请并按照公司规定的流程办理相关手续。 2. 离职员工需交回公司的物品，包括钥匙、证件等，离职后公司将不再承担相应责任。

伊利绩效考核制度

伊利绩效考核制度伊利作为中国最早涉足乳制品行业的公司之一，一直以来致力于提供高品质的乳制品产品，不断提高企业运营效率和员工绩效。绩效考核制度在伊利的人力资源管理中占据重要地位，它帮助企业评估员工的工作表现和贡献，为企业制定适当的奖惩措施，促进员工个人发展和企业发展的有机结合。伊利的绩效考核制度基于“以人为本”的管理理念，以全员绩效考核为核心，根据不同岗位的特点和要求，制定了相应的考核标准和流程。具体来说，伊利的绩效考核制度包括以下几个方面的内容： 1.绩效目标设定：企业依据年度经营目标和发展策略，制定相应的绩效目标。每个员工都会根据自己的工作职责和岗位要求，与上级确定个人的绩效目标，确保员工的个人目标能够贯穿企业的整体目标。 2.绩效评估标准：伊利依据岗位不同，制定了相应的绩效评估标准。评估标准主要包括员工的工作表现、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面。同时，还根据员工的不同级别和职位，对绩效评估标准进行了相应的细化和量化。 3.绩效评估流程：伊利的绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。年度绩效考核主要是根据员工整年的工作表现进行评估，季度绩效考核则是对员工在其中一季度内的工作表现进行评估。评估过程中，上级对员工的表现进行定期观察和记录，并与员工进行面谈，就员工的工作情况进行沟通和反馈。 4.绩效奖励和激励：伊利将绩效考核结果与员工薪资、晋升、激励等方面挂钩，根据员工的绩效等级给予相应的奖励和激励措施。绩效优秀的

员工将获得相应的薪资加薪、职位晋升和特殊激励奖励，从而增强员工的工作积极性和创造性。 5.绩效管理和改进：伊利实行绩效管理制度，通过定期对绩效考核制度进行评估和反馈，及时总结经验和改进不足之处。企业定期组织绩效管理培训，提升管理者和员工对绩效管理的认知和技巧，确保绩效考核的公平性和科学性。值得一提的是，伊利的绩效考核制度注重员工的全面发展。除了对员工的工作表现进行评估外，还会关注员工的职业发展规划和培训需求。通过绩效考核，企业了解员工的职业发展需求，为员工提供相应的培训机会和职业发展平台，激励员工持续学习和提升自己的能力。总结起来，伊利的绩效考核制度是一个相对完善和科学的制度体系，有助于企业评估员工的工作绩效、发现问题和改进机会，同时也为员工提供了职业发展的引导和激励。这样的制度体系有助于提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的持续发展。

伊利销售员管理制度范文

伊利销售员管理制度范文伊利销售员管理制度第一章总则第一条为加强对伊利销售员队伍的管理，提高销售业绩和服务质量，制定本管理制度。第二条本制度适用于伊利销售员队伍的招聘、培训、考核、激励、奖惩、福利等管理工作。第三条伊利销售员是指被伊利聘用从事销售工作的员工。第四条伊利销售员应遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，提高个人素质和业务能力，为公司创造价值。第五条本制度由公司人力资源部门负责制定和解释。第六条上级销售经理有权对伊利销售员进行指导、考核和管理。第七条伊利销售员有权利提出合理的意见和建议，并受到公司的尊重和保护。第二章招聘与培训第八条伊利销售员的招聘应通过公平、公正的方式进行，遵循择优选择的原则。

第九条招聘人员应具备良好的道德品质，较强的沟通能力和销售技巧，热爱销售工作。第十条招聘人员应参加公司组织的培训，熟悉公司产品、销售技巧和业务流程。第十一条入职后，新员工将接受为期一个月的岗前培训，并进行实操训练。第三章考核与激励第十二条对伊利销售员的工作绩效进行定期考核，以确保销售业绩的达成。第十三条考核内容包括销售额、客户满意度、销售技巧、市场开拓等方面。第十四条考核结果作为员工绩效评估的重要依据，影响岗位晋升和薪酬激励。第十五条对销售业绩突出的员工予以表彰和奖励，并在公司内部推广。第十六条公司将提供一系列激励机制，包括提供良好的薪资待遇、晋升机会、培训和发展机会等。第十七条公司鼓励销售员之间相互学习和交流，在团队中共

同成长。第四章奖惩与福利第十八条对销售业绩低于预期的员工，公司将采取一定的惩罚措施，包括扣除绩效奖金、降低职级等。第十九条对违反公司制度、道德和职业操守的销售员，公司将给予相应的处罚。第二十条公司将建立完善的销售员福利制度，包括五险一金、补贴、节日福利等。第二十一条公司鼓励销售员参加各类培训和学习，提供进修和发展的机会。第五章绩效评估第二十二条公司将每月对销售员的绩效进行评估，评估结果作为绩效工资的依据。第二十三条绩效评估主要考核销售额、客户满意度、销售技巧等方面。第二十四条评估结果通过会议、个人面谈等形式进行反馈，对工作表现优秀的员工将给予肯定和激励。第六章培训与发展

内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度

内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条原则：以企业经营条件和外部市场环境为前提，以绩效为导向，以岗位价值为基础，体现公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性的原则。第三条适用范围：本制度适用于集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下简称各单位）。第四条本制度所称的薪酬是指公司以货币或非货币形式支付给员工的工资、奖金、补贴/津贴、特别激励、法定福利、公司特有福利等全部收入。第二章薪酬组成与结构第五条根据公司经营的需要，薪酬体系由以下五类组成：（一）年薪制（二）等级制（三）提成制（四）计件制（五）其他薪酬制第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，

以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。年薪总额=月薪X 12+ 年度绩效奖金。（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。（三）年薪的计算周期为每年的1 月1 日-12 月31 日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩效奖金： 1、违反公司规章制度的； 2、中途离职的； 3、试用期经考核不合格被解除劳动关系的； 4、辞职或辞退人员需承担违约责任的； 5 、其他公司认为有必要停发、缓发或减发的情形。符合上述2、3、4 规定情形之一的不予兑现年度绩效奖金。（四）年薪制工资实行密薪管理。第七条等级制工资：适用于行政、财务、人力、质量管理、技术、市场等职能领域经理（主管级）以下的岗位，及公司认为有必要实行等级制工资的其他岗位。（一）根据岗位价值评估结果，结合企业经营条件和外部市场环

员工管理的规章制度范本（精选6篇）

员工管理的规章制度员工管理的规章制度范本（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的员工管理的规章制度范本（精选6篇），欢迎阅读与收藏。员工管理的规章制度1 1. 专卖店员工实行轮班工作制。所有专卖店由店长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自改动。员工不得私自换班，换班需提前一天申请，并取得店长同意方可，没有同意申请误般按矿工处理，员工每月换班不得超过3次，店长不得与员工换班。 2. 所有员工应于营业前15分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。所有员工上下班必须签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。 3.上下班不得迟到、早退。迟到、早退1分钟罚款1元，以此类推，迟到1小时按旷工处理(一天扣除三天工资)，月迟到3次以上者通报上级给予处罚或辞退。若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视情况处理，在适合范围内的可不计迟到。 4. 所有员工必须穿着整齐的工作服，佩戴好工牌，进店后5分钟内换上工作服，淡妆上岗:需画眉、腮红、唇彩和眼影(颜色统一、协调)，员工用餐后要复查个人的仪表，及时补妆，以最好的精神状态投入工作。 5. 所有员工必须礼貌用语，招呼迎接进店的顾客，使用迎宾语，如“上午好，欢迎光临xx”等，如果有明显看见顾客而不热情招呼接待的，第一次予以警告，第二次罚款5元。 6. 营业时间内员工不得在卖场内扎堆、闲聊、吃饭、吃零食、坐柜，乱抛杂物等不雅行为，所有员工不得上班时间上网，经发现员工上网罚款20元，店长、店助不予提醒监督一并罚款，金额是员工的2倍。 7. 所有员工不得在卖场内拨打和接听私人电话，不得私自会客，

伊利集团管理制度

安全生产责任制度为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全，特制定本项目部安全生产责任制。一、部门管理职责 1、.项目管理部 (1)协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 (2)负责施工现场IC管理的组织和落实。 (3)保证安全生产资金的落实。二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 (1)组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 (2)组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 (3)按照公司规定，配备专(兼)职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。 (4)组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 (5)负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 (6)组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。 (7)组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 (8)发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2.、工地负责人职责 (1)对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 (2)负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。 (3)负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训工作。 (4)配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。 (5)组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。 (6)积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。 (7)发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。 3.、专职安全工程师

伊利集团员工专业职务晋升管理办法

内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工专业职务晋升管理办法 1.目的为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。 3.职责 3.1管理委员会 3.1.1集团公司由总裁、副总裁组成专业职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。 3.1.2负责审批专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。 3.1.3负责审批在本制度中未明确或需要调整的事项。

3.2人力资源部 3.2.1集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法，并对各单位专业职务评审工作进行监控。 3.2.2事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则，并对本单位专业职务评审工作进行推动、监控。 3.3专业技术部门 3.3.1事业部在总部有专业对口的部门各事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。 3.3.2事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。 4.晋升原则 4.1绩效表现与专业技能综合评定原则。 4.2公平、公开、公正的原则。 5.管理内容 5.1专业职务评审范围 5.1.1评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别，具体如下：技术族专业族技工族研发类设备工艺类工程项目类信息工程类畜牧类技术服务类质量品控类采购类物流类财务类法务维权类行政类审计督查类战略经营类人力资源类董事会事务类质量体系类统计分析类化验类电工类质检类制冷类设备维修类能源动力环保类车间关键操作岗位类 5.1.2其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审

伊利字号员工奖惩制度

内蒙古伊利实业集团股份有限公司文件刚潘签发人：号[2007]214伊利字关于下发《内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度》的通知

各事业部、各企业、总部各部室：为规范人力资源基础管理工作，鼓励公司员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，促进劳动关系和谐稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，经职代会团（组）长联席会议讨论通过，集团特下发本制度，请遵照执行。特此通知。《内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度》附件：七年十二月二十九日OO二奖惩人事：主题词制度日印发29月12年 2007伊利集团公司行政管理部 ——1——

附件：内蒙古伊利实业集团股份有限公司管理制度内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度名称制度 YLJT/GD/RL/23 [B/0] 制度编号日29月12年2007 发布日期径路主控部门集团人力资源部总则第一章为鼓励公司员工的积极性和创造性，维护正常第一条的生产秩序和工作秩序，促进劳动关系和谐稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。本制度是员工应为和不应为的依据，是

公司奖第二条惩员工的规定，公司希望员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，认真履行本岗位职责，努力工作，争取取得突出成绩而受到公司的奖励。如果员工违反了规定，出现有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将按此制度进行惩罚。本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公第三条司、子公司。奖励第二章员工有下列行为表现时，公司将根据其影响程第四条度酌情给予奖励：（一）在全面完成生产（工作）任务、提高产品质量、工作质量和服务质量、以及在保证安全生

员工管理制度范文4篇

员工管理制度范文4篇员工管理制度范文篇一：一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1)、夏季作息时间表(4月——9月) 上班时间早 9：00 午休12：00——13：00 下班时间晚 18：00 2)、冬季作息时间表(10月——3月) 上班时间早 9：00 午休12：00——12：30 下班时间晚 17：30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门