建筑工程项目管理电子教案
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的项目。
• 2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标
志进行划分
• 3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资
源、时间、质量），具有完整的组织机构和特 定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。
• 特点：（1）具有特定的对象 • （2）有时间限制 • （3）有资金限制和经济性要求 • （4）一次性特点 • （5）复杂性和系统性
程的观点、理论和方法，对工程的建设 进行全过程和全方位的管理，实现生产 要素在工程项目上的优化配置，为用户 提供优质产品。
• 分类：（1）建设项目管理 • （2）设计项目管理 • （3）咨询（监理）项目管理 • （4）施工项目管理
• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
3 建筑工程招标与投标
• 3.1 建筑工程招标投标基础知识 • 3.1.1建筑工程招标投标的历史沿革 • 3.1.2必须采用招标方式选择承包单位的建设项目 • （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利
益、公众安全的项目；
• （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融
资的项目；
• （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金
• 2.步骤：（1）确定任务，制定目标；（2）
落实目标；（3）对目标进行调控；（4） 总结、评价
第二节 施工项目管理组织
• 一、施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； • （2）形成一定的权力系统以便进行集中统
一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系
则
• 二、施工项目组织形式 • 亦称组织结构的类型，是指一个组
织以什么样的结构方式去处理层次、 跨度、部门设置和上下级关系。
• 1.工作队式项目组织 • 2.部门控制式项目组织 • 3.矩阵式项目组织 • 4.事业部式项目组织
• 三、施工项目经理部 • 1.施工项目经理部的作用 • 2.施工项目经理部的部门设置和人员
• 二、项目管理与工程项目管理 • 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所
要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算）所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调。
• 特征：（1）项目管理的目标明确 • （2）实行项目经理负责制 • （3）充分的授权保证系统 • 项目管理与企业管理的不同
• 2.工程项目管理：工程建设者运用系统工
1 建筑工程项目管理概论
• 一、学习要求 • 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的
重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基 本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念 和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理 与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和 工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生 命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及 的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理 的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工 程项目管理成功的因素。
整个工程项目建成竣工验收交付生产或 使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准 备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5） 竣工交付使用阶段\生产阶段
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
• 二、施工项目管理的指导思想
• 1.科学技术是第一生产力的思想
• 2.依靠市场，推动市场发展的思想
• 3.系统管理的思想
• 4.树立现代化管理思想
• PDCA循环：计划——执行
•
——检查——处理
• 三、施工项目目标管理 • 1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参
加工作目标的制定，在实施中运用现代 管理技术和行为科学，借助人们的事业 感、能力、自信、自尊等，实行自我控 制，努力实行目标。
建筑工程项目管理
课程的性质、目的和任务
• 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这
门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的 重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念 和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织 与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的 目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全 方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目 的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为 学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基 础。
项目上的全权委托代理人；
• （2）是协调各方面关系、使之相互
紧密协作与配合的桥梁和纽带；
• （3）对项目实施进行控制，是各种
信息的集散中心；
• （4）是施工项目责、权、利的主体。
• 2.施工项目经理的职责、权限和利
益
• （1）职责 • （2）权限 • （3）利益 • 3.施工项目经理的知识素质和培养
• 四、建筑工程项目管理的任务 • （1）组织工作 • （2）合同工作 • （3）进度控制 • （4）质量控制 • （5）费用控制及财务管理
第二章 施工项目管理概述
• 一、施工项目管理的全过程 • 1.投标签约阶段 • 2.施工准备阶段 • 3.施工阶段 • 4.验收、交工与结算阶段 • 5.用后服务阶段
配置
• （1）经营核算部门 • （2）工程技术部门 • （3）物资设备部门 • （4）监控管理部门
• 四、施工项目经理
• 是指受企业法定代表人委托对施
工项目全过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在 施工项目上的代表人。
• 1.施工项目经理的地位 • （1）是建筑施工企业法定代表人在
• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
源自文库统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原
• 2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标
志进行划分
• 3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资
源、时间、质量），具有完整的组织机构和特 定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。
• 特点：（1）具有特定的对象 • （2）有时间限制 • （3）有资金限制和经济性要求 • （4）一次性特点 • （5）复杂性和系统性
程的观点、理论和方法，对工程的建设 进行全过程和全方位的管理，实现生产 要素在工程项目上的优化配置，为用户 提供优质产品。
• 分类：（1）建设项目管理 • （2）设计项目管理 • （3）咨询（监理）项目管理 • （4）施工项目管理
• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
3 建筑工程招标与投标
• 3.1 建筑工程招标投标基础知识 • 3.1.1建筑工程招标投标的历史沿革 • 3.1.2必须采用招标方式选择承包单位的建设项目 • （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利
益、公众安全的项目；
• （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融
资的项目；
• （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金
• 2.步骤：（1）确定任务，制定目标；（2）
落实目标；（3）对目标进行调控；（4） 总结、评价
第二节 施工项目管理组织
• 一、施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； • （2）形成一定的权力系统以便进行集中统
一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系
则
• 二、施工项目组织形式 • 亦称组织结构的类型，是指一个组
织以什么样的结构方式去处理层次、 跨度、部门设置和上下级关系。
• 1.工作队式项目组织 • 2.部门控制式项目组织 • 3.矩阵式项目组织 • 4.事业部式项目组织
• 三、施工项目经理部 • 1.施工项目经理部的作用 • 2.施工项目经理部的部门设置和人员
• 二、项目管理与工程项目管理 • 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所
要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算）所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调。
• 特征：（1）项目管理的目标明确 • （2）实行项目经理负责制 • （3）充分的授权保证系统 • 项目管理与企业管理的不同
• 2.工程项目管理：工程建设者运用系统工
1 建筑工程项目管理概论
• 一、学习要求 • 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的
重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基 本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念 和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理 与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和 工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生 命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及 的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理 的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工 程项目管理成功的因素。
整个工程项目建成竣工验收交付生产或 使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准 备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5） 竣工交付使用阶段\生产阶段
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
• 二、施工项目管理的指导思想
• 1.科学技术是第一生产力的思想
• 2.依靠市场，推动市场发展的思想
• 3.系统管理的思想
• 4.树立现代化管理思想
• PDCA循环：计划——执行
•
——检查——处理
• 三、施工项目目标管理 • 1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参
加工作目标的制定，在实施中运用现代 管理技术和行为科学，借助人们的事业 感、能力、自信、自尊等，实行自我控 制，努力实行目标。
建筑工程项目管理
课程的性质、目的和任务
• 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这
门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的 重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念 和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织 与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的 目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全 方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目 的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为 学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基 础。
项目上的全权委托代理人；
• （2）是协调各方面关系、使之相互
紧密协作与配合的桥梁和纽带；
• （3）对项目实施进行控制，是各种
信息的集散中心；
• （4）是施工项目责、权、利的主体。
• 2.施工项目经理的职责、权限和利
益
• （1）职责 • （2）权限 • （3）利益 • 3.施工项目经理的知识素质和培养
• 四、建筑工程项目管理的任务 • （1）组织工作 • （2）合同工作 • （3）进度控制 • （4）质量控制 • （5）费用控制及财务管理
第二章 施工项目管理概述
• 一、施工项目管理的全过程 • 1.投标签约阶段 • 2.施工准备阶段 • 3.施工阶段 • 4.验收、交工与结算阶段 • 5.用后服务阶段
配置
• （1）经营核算部门 • （2）工程技术部门 • （3）物资设备部门 • （4）监控管理部门
• 四、施工项目经理
• 是指受企业法定代表人委托对施
工项目全过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在 施工项目上的代表人。
• 1.施工项目经理的地位 • （1）是建筑施工企业法定代表人在
• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
源自文库统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原