2020年督导工作计划
2020年至2021年幼儿园督导工作全年计划
2020年至2021年幼儿园督导工作全年计划目标本督导工作全年计划旨在确保幼儿园的教育质量和运营管理得到有效监督和支持，以提供优质的教育服务给幼儿。
工作重点1. 教学质量监督：督导员将重点关注幼儿园教学质量的提升，包括教学方法的改进、课程内容的创新和教师培训的支持。
督导员将每月进行校内教学观摩，评估教师的教学效果，并提供针对性的建议和指导。
教学质量监督：督导员将重点关注幼儿园教学质量的提升，包括教学方法的改进、课程内容的创新和教师培训的支持。
督导员将每月进行校内教学观摩，评估教师的教学效果，并提供针对性的建议和指导。
2. 管理体系评估：督导员将定期评估幼儿园的管理体系，包括幼儿园的规章制度、组织架构和运营流程等。
督导员将提供改进建议，帮助幼儿园建立高效的管理系统，提升运营效率。
管理体系评估：督导员将定期评估幼儿园的管理体系，包括幼儿园的规章制度、组织架构和运营流程等。
督导员将提供改进建议，帮助幼儿园建立高效的管理系统，提升运营效率。
3. 安全管理检查：督导员将严格检查幼儿园的安全管理措施，包括场地安全、食品安全和安全意识培养等方面。
督导员将提供安全管理方面的建议和培训，确保幼儿园的安全环境。
安全管理检查：督导员将严格检查幼儿园的安全管理措施，包括场地安全、食品安全和安全意识培养等方面。
督导员将提供安全管理方面的建议和培训，确保幼儿园的安全环境。
4. 家长沟通支持：督导员将定期与家长进行沟通，了解家长对幼儿园的意见和建议。
督导员将帮助幼儿园建立有效的家校沟通机制，并解决家长关注的问题，增强家长对幼儿园的信任和支持。
家长沟通支持：督导员将定期与家长进行沟通，了解家长对幼儿园的意见和建议。
督导员将帮助幼儿园建立有效的家校沟通机制，并解决家长关注的问题，增强家长对幼儿园的信任和支持。
工作计划2020年- 1月：制定督导工作计划和目标，与幼儿园负责人进行沟通和确认。
- 2月至4月：开展教学质量监督，进行校内教学观摩和评估，并提供建议和指导。
【××区域】2020年督导年度计划
2020年度督导年度工作计划Logo运营单位：××机构所属区域：××区域日期：2020年1月1日-2020年12月31日目录一、项目背景 (1)二、需求分析 (1)（一）社区综合服务项目运营与管理方面 (1)（二）一线社工服务技能 (1)（三）一线社工的从业态度 (2)三、工作目标 (2)四、督导时间 (2)五、督导功能及形式 (2)（一）督导功能 (2)（二）督导形式 (3)六、督导资质 (3)七、工作计划 (3)一、项目背景×××机构的发展，项目覆盖×××区、×××区、×××区、×××区、×××区域，逐渐形成了“社综+精细项目”的服务格局。
但是，由于×××区域项目快速增长，机构督导人才缺乏，×××区域的社工培养资源无法完全满足一线社工及社工机构的成长需求。
为了更好地开展社工服务，特制定本年度计划。
二、需求分析为了更好地把握×××区域社工的现状，×××区域主任在机构的支持下，对×××区域所有社工进行了需求调查，现结合需求调研结果，督导、培训需求总结如下：（一）社区综合服务项目运营与管理方面社区服务规划、社区服务管理、社区服务绩效自评、项目规划与设计方面，都是需求的重点。
由于项目的快速增长，缺乏专业人才，所聘请的有经验的项目负责人也较少有带领团队的经验，所以在规划、服务管理、评估方面的需求也较高。
在社综服务项目的运营与管理方面，关键人物是项目负责人，如果他们在服务规划、管理、评估等方面具有足够的能力，则可以带领项目做好服务。
所以，在此方面的培养重心主要放在项目负责人上。
督学个人督导工作计划范文
督学个人督导工作计划范文一、工作目标1.提高学校教学质量，推动教师教学水平的持续提升。
2.激发学生学习兴趣，促进学生成绩的进一步提高。
3.加强学校教学管理，规范教学秩序，创设良好的教育环境。
二、具体工作计划1.定期进行学校教学督导督导学校教学课堂，重点关注教师的教学态度、教学方法和教学效果，提出改进建议。
2.开展教师教学培训组织教师参加各类专业培训和研讨会，提高教师的专业水平和教学能力。
3.加强学生学习指导定期开展学生学习情况的调查和分析，针对学生学习中存在的问题，提出解决方案。
4.推进课程改革协助学校进行课程改革，优化学科设置和课程内容，促进课程资源的共享和整合。
5.提升师生交流互动鼓励教师和学生之间的更多交流，促进师生之间的良好互动，增进师生之间的亲和力。
6.加强教育管理督促学校加强教育管理，完善学校规章制度，营造一个和谐、积极的教育氛围。
三、工作重点1.教师教学水平的提升针对教师的教学需求，开展专业培训和教学指导，提高教师的专业水平和授课水平。
2.学生学习情况的调查与分析针对学生学习中存在的问题，开展调查和分析工作，制定个性化的学习解决方案，提高学生成绩。
3.课程改革与资源整合推动课程改革，优化学科设置和课程内容，整合优质教学资源，提供更多的学习机会和渠道。
4.教育管理的规范化督促学校加强教育管理工作，规范教学秩序，创设良好的教育环境，为师生提供更好的学习和教学条件。
四、工作方法1.定期进行学校教学督导组织教师定期进行教学观摩和评课活动，定期对学校教学进行督导考核，提出改进建议。
2.开展教师教学培训组织专业培训，开展教学研讨会，邀请专家学者授课，提高教师教学水平和专业素养。
3.加强学生学习指导针对学生学习中存在的问题和困难，制定个性化的学习指导方案，提高学生的学习效率和学习成绩。
4.推进课程改革组织专题研究和座谈会，共同探讨课程改革方面的问题和难点，提出可行的解决方案。
5.提升师生交流互动建立师生沟通平台，拉近师生之间的距离，促进师生之间的更多交流和互动。
2020年督查工作计划4篇
一、职能目标1坚持3天一督查，做好市中心__区69个新开工和续建重点项目工程建设的督查、调度、协调服务工作.半月一简报；积极搞好市中心__区重点项目的宣传工作，抓好重点项目的竣工验收和考评工作.2排好工程进度表，组织实施局里负责的赣东大道南延伸段及区间路建设工程、西一路建设工程、凤岗河公园建设工程、新区火车站站前广场工程、公交枢纽站工程、历史名人诗词长廊、赣东大道南延伸段（安石大道至站前路）建设工程、南区水厂扩建改造工程等8个新开工和续建重点项目工程.按时、保质完成建设任务.3申报省级文明公园2个、省级园林小区2个、省级园林化单位3个.组织各县（区）开展文明公园、园林小区、园林化单位创建活动.4完成各县（区）城市绿地系统规划编制工作.5加强对各县（区）污水处理厂运行情况的监管.确保市中心__区污水处理厂正常运行.6建筑业总产值同比增长10%，加快建筑业发展.进一步推行房屋和市政工程电子化招标投标工作，7加强行业信息化建设.力争上半年进行试点项目电子化招投标.8公开招标率100%邀请招标率98%进场交易率100%实行施工合同网上备案，加大建设工程招投标监管力度.公示、查询，实现投标业绩无虚假的管理目标.9建设工程依法备案率100%10完成省住建厅下达的指标任务.做好农村危房改造试点工作.11做好小城镇建设投资发展有限公司的组建和小城镇建设的融资贷款工作.12督促指导新农村建设试点村的村庄规划编制工作.13业务工作在全省各设区市中走在前列或位置前移.二、共性目标1且当年实际进资达1000万元以上.招商引资目标：新引进1个固定资产投资5000万元以上工业项目在金巢经济开发区落户.2争项目、争资金”目标：向上争项目、争资金较上年度增长10%以上.3确保本单位无群体访、越级访和非正常访现象.信访工作目标：做好群众来信来访的接待和处理工作.4社会治安综合治理、安全生产、计划生育工作目标：达标.5其他工作目标：按时按要求完成市委、市政府交办的督办件或其他工作任务.督查科工作将在办公室的领导下，紧紧围绕旗委、政府中心工作，按照“围绕中心，突出重点，抓住关键”的工作思路，以推动工作落实为核心，着力抓好“五项工作”，强化“三项措施”，切实促进上级党委和旗委各项决策部署以及领导批办件的落实.一、抓好“五项工作”，切实发挥督促检查职能一是抓好决策督查.坚持把落实好盟委重大决策和旗委各项部署作为督查工作重点，抓好盟委（扩大）会议、各专项工作会议精神以及盟委领导重要批示等贯彻落实情况的督查，及时向盟委反馈贯彻落实情况.抓好旗委工作会议和各专项工作会议以及旗委决定事项的督查，重点督促各地、各部门按照会议精神，结合自身实际明确工作目标、制定工作措施、抓好工作落实.二是抓好专项督查.紧紧围绕30项专项推进重点工作做好督查工作，及时向旗委领导反馈专项推进工作进展情况；紧紧围绕全旗经济社会主要指标完成情况进专题督查，每半年通报指标任务进展情况；紧紧围绕全旗项目建设、产业发展、改善民生等重点工作以及备春耕生产等阶段性工作开展重点专项督查，努力形成高质量的督查报告，为领导了解情况、做出决策提供基础性依据.三是抓好批示件督查.对盟、旗领导批示件及群众反映的热点难点问题开展跟踪督查，规范办件程序，精心做好领导批示件的交办、催办、核查和反馈，对超出规定时限未办结的批示件及时进行催办，切实提高批示件办结率.做好旗委书记大接访活动旗委领导接访案件处理意见落实情况的专项督查，定期向领导反馈办理情况.四是抓好会风督查.坚持把狠抓会风督查作为提高会议效果的有效手段，加大对旗委组织各类会议的会风督查力度，保障会场纪律，实行会风督查通报制度，切实减少无故缺席会议、非指定人员代替参加会议及中途退场等现象的发生，努力提高会议质量.五是抓好督查调研.在督查过程中，坚持对具有典型性的工作进行解剖式督查调研，不断总结对全局工作有指导意义的做法和经验，发现和掌握新情况、新问题，特别是苗头性、倾向性、全局性和深层次的问题，为领导决策提供依据，充分发挥好参谋助手作用.二、强化“三项措施”，努力提高督查工作水平一是强化能力建设.实行每周研读一篇盟旗领导领导讲话，每周收集、通读、储备一篇精品材料，每周浏览一次时政要闻“三个一”学习制度，及时了解国家宏观调控政策和产业发展政策，努力把握盟委、行署决策部署，提高督查全局性、针对性，加强知识储备，努力提高自身组织协调能力、调查研究能力、分析问题和解决问题能力、文稿写作能力.二是强化作风建设.牢固树立实事求是思想，坚持把“实”作为督查工作之本，查实情、说实话、献实策.切实增强工作主动性，力争工作往前赶，要求时限的工作，以保证时间为前提力求质量，不要求时限的工作，以保证质量为前提力求时间.努力把工作做细，向细节处求高效、上水平.强化自律意识，严格遵守办公室的各项规章制度，树立良好的工作形象.服从领导、顾全大局，在做好自身工作的同时积极配合其他科室的工作，为领导提供优质的服务.三是强化规范建设.充分发挥督查刊物载体作用，继续办好《督查通报》、《督查专报》、《督查情况内部反映》、《批示落实情况报告》、《决策落实情况》等督查刊物，推动督查工作规范化.加强对领导批示件管理，严格建立领导批示件台帐，确保领导批示件有记载、有去向，对办理完结的督办件实行一案一档，以备随时查阅.对重点督查工作制定督查实施方案，对督查内容进行分解立项，明确工作重点、督查主体、完成时限和保障措施，提高督查质量.__年是市委、市政府确定的“全面提升年”.“全面提升”提升的既是工作，也是我们的素质和能力.这一活动的开展对我们的工作提出了新的要求，我们不仅要有饱满的工作热情，还要有扎实的工作作风；不仅要有清晰的思路、得力的措施，还要落实到位，使之显现成效.按照“全面提升年”活动要求，结合本职工作，将进一步调高目标，提高标准，自我加压，努力实现个人工作能力和水平的新提升.一是继续把学习放在重要位置，提升把握政策和主动工作的能力.学习作为工作之基、能力之源、行动之本，是提高综合素质的主要途径.要强化学习意识，重点加强对政治理论的学习，增强贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性；加强对各级党委和政府的一些重要会议精神和重大决策部署的学习研究，提高判断形势、把握大局的本领，时刻保持高度的政治敏感性；在此基础上，加强对与本职工作相关的新知识新技能的学习，真正做到学有所用、业有所专、干有所长.二是在细节上狠下功夫，提升办文办会能力.强化责任意识，做到精益求精，确保不出偏差，不出问题.文件材料的起草力求做到“严、细、准、快”，符合上级政策要求，体现领导行文意图，有效指导基层工作；并严把审核关，确保行文格式的规范化和文稿的细致严谨.在会务和领导的各项活动中，努力做到精心筹划，细致安排，确保会议和活动的顺利进行.三是把提高服务质量作为立足点，提升参谋助手能力.强化服务意识，力争全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图，变被动服务为主动服务，把工作尽量想在前面、做在前面，提高快速反应能力.结合分管的社会工作科，为教育、卫生、民族宗教、残联、体育等部门做好服务工作，确保经手的每项工作坚持问明白、问准确，传达清楚、落实清楚、汇报清楚；协调处理好各部门之间的关系，促进各项工作相互协调、共同发展.特别是协助分管市长督促教育、卫生部门加快10件惠民实事中校舍安全工程、参合住院患者二次补偿和60岁以上参合农民免费健康体检的落实进度.同时，结合工作范围，选准热点、难点问题，深入细致地开展调查研究，为领导科学决策提供详实的基础材料和准确的理论依据.四是工作内外严格要求自己，提升个人良好形象.严守机关工作纪律，自觉加强党性锻炼，努力培养爱岗敬业、团结协作、严谨细致的作风，维护好市政府办公室和个人的良好形象.__年督查科工作将在办公室的领导下，紧紧围绕旗委、政府中心工作，按照“围绕中心，突出重点，抓住关键”的工作思路，以推动工作落实为核心，着力抓好“五项工作”，强化“三项措施”，切实促进上级党委和旗委各项决策部署以及领导批办件的落实.一、抓好“五项工作”，切实发挥督促检查职能一是抓好决策督查.坚持把落实好盟委重大决策和旗委各项部署作为督查工作重点，抓好盟委（扩大）会议、各专项工作会议精神以及盟委领导重要批示等贯彻落实情况的督查，及时向盟委反馈贯彻落实情况.抓好旗委工作会议和各专项工作会议以及旗委决定事项的督查，重点督促各地、各部门按照会议精神，结合自身实际明确工作目标、制定工作措施、抓好工作落实.二是抓好专项督查.紧紧围绕30项专项推进重点工作做好督查工作，及时向旗委领导反馈专项推进工作进展情况；紧紧围绕全旗经济社会主要指标完成情况进专题督查，每半年通报指标任务进展情况；紧紧围绕全旗项目建设、产业发展、改善民生等重点工作以及备春耕生产等阶段性工作开展重点专项督查，努力形成高质量的督查报告，为领导了解情况、做出决策提供基础性依据.三是抓好批示件督查.对盟、旗领导批示件及群众反映的热点难点问题开展跟踪督查，规范办件程序，精心做好领导批示件的交办、催办、核查和反馈，对超出规定时限未办结的批示件及时进行催办，切实提高批示件办结率.做好旗委书记大接访活动旗委领导接访案件处理意见落实情况的专项督查，定期向领导反馈办理情况.四是抓好会风督查.坚持把狠抓会风督查作为提高会议效果的有效手段，加大对旗委组织各类会议的会风督查力度，保障会场纪律，实行会风督查通报制度，切实减少无故缺席会议、非指定人员代替参加会议及中途退场等现象的发生，努力提高会议质量.五是抓好督查调研.在督查过程中，坚持对具有典型性的工作进行解剖式督查调研，不断总结对全局工作有指导意义的做法和经验，发现和掌握新情况、新问题，特别是苗头性、倾向性、全局性和深层次的问题，为领导决策提供依据，充分发挥好参谋助手作用.二、强化“三项措施”，努力提高督查工作水平一是强化能力建设.实行每周研读一篇盟旗领导领导讲话，每周收集、通读、储备一篇精品材料，每周浏览一次时政要闻“三个一”学习制度，及时了解国家宏观调控政策和产业发展政策，努力把握盟委、行署决策部署，提高督查全局性、针对性，加强知识储备，努力提高自身组织协调能力、调查研究能力、分析问题和解决问题能力、文稿写作能力.二是强化作风建设.牢固树立实事求是思想，坚持把“实”作为督查工作之本，查实情、说实话、献实策.切实增强工作主动性，力争工作往前赶，要求时限的工作，以保证时间为前提力求质量，不要求时限的工作，以保证质量为前提力求时间.努力把工作做细，向细节处求高效、上水平.强化自律意识，严格遵守办公室的各项规章制度，树立良好的工作形象.服从领导、顾全大局，在做好自身工作的同时积极配合其他科室的工作，为领导提供优质的服务.三是强化规范建设.充分发挥督查刊物载体作用，继续办好《督查通报》、《督查专报》、《督查情况内部反映》、《批示落实情况报告》、《决策落实情况》等督查刊物，推动督查工作规范化.加强对领导批示件管理，严格建立领导批示件台帐，确保领导批示件有记载、有去向，对办理完结的督办件实行一案一档，以备随时查阅.对重点督查工作制定督查实施方案，对督查内容进行分解立项，明确工作重点、督查主体、完成时限和保障措施，提高督查质量.。
2024年督导工作计划(3篇)
2024年督导工作计划一、督导工作主要内容1、督促检查减负增效工作。
切实做到一科一辅，杜绝一科多辅。
2、与教务处共同做好教学常规检查、教学质量评价等项工作。
督促检查备课、上课、作业布置与批改情况。
杜绝不备课上课、非特殊情况坐着上课，上课时接听手机，在课堂上玩游戏等现象发生。
3、继续关注课堂教学改革和课堂教学质量。
继续学习新课标，开展期中质量抽测活动等。
4、加强对青年教师和教学骨干的培养工作。
5、督促、检查教研组、备课组活动开展情况。
6、督促、检查学生社团活动开展情况。
7、关注毕业班教学、复习迎考工作，做好模考分析、反馈等工作。
8、配合区督学来校听课、指导教学工作。
二、督导工作主要措施1、进一步落实教育部《____全面____教育方针，减轻中小学生过重课业负担____》精神，“作业的分量和难度要适当。
小学一年级不留书面家庭作业，二、三年级每日课外作业量不超过____分钟，四年级不超过____分钟，五、六年级不超过____小时。
”2、按照区《课堂教学常规实施办法》意见精神，开学初、期中、期末检查备课、作业布置与批改等，希望老师们及时认真批改作业，规范课堂教学行为，提高课堂教学效率。
3、配合校长室、教导处开展推门听课活动，深入课堂了解授课情况，及时开展评课议课活动。
4、教研组、备课组、学生社团要做到“四定”，即：定时间、定地点、定内容、定主讲人或主持人，活动前要有计划、出通知，活动后要有总结，并及时上传有关资料。
社团活动将作为本学期重点检查的内容。
5、毕业班新课应于____月上旬结束，中旬将举行一模，____月上旬举行二模。
三、督导工作行事历____月份：1、超周课与学科计划制定情况检查;2、了解教研组、备课组计划制定情况。
____月份：1、督促开展语文学科青年教师开展白板运用课堂教学评比活动;2、督促社团活动正常开展;3、了解教辅资料使用与星月书屋开放情况;4、迎接区督学组来校检查。
____月份：1、督促做好第____届家长开放周活动;2、期中抽测与总结反馈;3、期中教学常规检查;4、督促开展数学学科青年教师开展白板运用课堂教学评比活动。
2020年督导工作计划范文3篇
2020年督导工作计划范文3篇本文是关于2020年督导工作计划范文3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
XX年县人民政府教育督导室工作进一步以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的xx届六中全会和党的xx 大四中全会精神，紧紧围绕全县的“两基”中心工作，以宣传落实《义务教育法》，促进义务教育均衡发展为重心，坚持督政和督教相结合，不断完善教育督导规模性与发展性相结合的评估机制。
切实加强教育督导队伍建设，加大教育督导创新的力度，努力提高教育督导能力和水平，以追寻创建服务型督导、责任性督导、效能性督导、法制型督导为目标，狠抓各项法律法规和方针政策的落实，为办人民满意的教育做出了应有的贡献。
一、XX年工作1、进一步加强督导队伍，制度建设和督导研究工作年初根据督导工作的需要，结合本县的实际情况，成立了由局机关各股室人员为组员，县人民政府分管领导为组长的**县教育教导评估领导小组。
同时，组织领导小组成员认真学习了《义务教育法》及教育法律法规、规章，学习《**省全日制普通中学督导评估工作手册》、《**省全日制普通小学督导评估工作手册》，在总结多年来“两基”工作经验的基础上，建立健全了督导评估制度，根据《**省教育督导评估规定》（**省人民政府第113号）和《**省学校督导评估规程》结合本县实际制定了《**县中小学校、幼儿园督导评估工作规划》；为督导评估工作打下了坚实的基础。
2、切实抓好对集中规模办学的督导调研工作XX年，针对全县集中规模办学力度的加大，县人民政府教育督导室为了全面了解和掌握全县教育资源的现状，摸清规模办学后学校各方面的底细，为各级党委、政府对教育投入提供决策依据。
针对各校存在的问题和困难，组织了由局机关、各股室人员组成的督导调研组，深入到全县各乡（镇）实地查看了各寄宿制完小和中学的住房面积、食堂面积、学生数和教师数等进行了认真细致的核实，面对当前国家对教育的投入加大，督导调研组把学生高原农牧民学生生活补助费是否真正用在学生头上，食堂是否经营承包，各校所报的零时工是否实实在在等问题进行了查看，通过督导评估，真实地掌握了全县教育教学的现状，为今后政府对教育的投入提供了准确的决策依据。
2024年教育督导工作计划例文（4篇）
2024年教育督导工作计划例文我们坚持“以督促改、以导助建、导督并举、重在引导”的核心理念，并遵循导向性、发展性、科学性与可行性相统一的指导原则。
为全面提升教育教学质量与人才培养水平，我们致力于加强教育教学过程的监测力度，强化教育教学管理与评价体系，并充分利用数字化管理平台，实现教育教学监督、检查、指导、评估、反馈及咨询工作的全方位、多渠道覆盖。
此举旨在维护学校教育教学秩序的稳定，确保人才培养质量的稳步提升。
【工作要点】一、明确督导定位，确立教育教学督导目标1. 妥善处理督导关系，深入教育教学一线，强化服务职能，确保督导工作的有效性与针对性。
2. 清晰构建具有校本特色的创新型督导体系与模式，推动课堂教学质量评价体系的完善，以持续提升教学质量为核心目标。
3. 确立明确的教育教学督导工作目标，通过督导、指导与评价等多元化手段，保障学校教育教学秩序的稳定与正常运行。
二、健全保障与监控机制，提升教育教学督导工作效能4. 完善由学校教育督导室、兼职督导员、系部教学督导小组及教学督导学生信息员组成的四位一体督导体系，确保督导工作的科学性、有序性与高效性。
5. 强化对学校兼职督导员的业务培训与指导，提升其专业素养与工作能力。
6. 加强对系部教学督导小组督导活动的监督与管理，充分发挥其在教学质量监控中的重要作用。
7. 加强对学生教学督导信息员的业务培训与指导，鼓励其积极参与督导工作，提升督导工作的学生参与度与实效性。
8. 持续完善以学校为主体、第三方参与的人才培养质量评价机制，确保评价结果的客观性与公正性。
9. 制定并实施学校教学工作自我诊断与改进方案，分阶段推进教育教学工作的持续改进与提升。
10. 加强学习与研究，积极探索教育教学督导活动的新思路、新方法与新途径。
11. 实行定期总结与汇报制度，推动督导工作的规范化、制度化、信息化与常态化发展。
每月撰写督导简报，及时向校长室汇报督导情况，并向各系部反馈整改意见与建议。
2020年教育督导监测管理工作计划
2020年教育督导监测管理工作计划一、指导思想以“ ”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持求真务实，更新教育观念，强化督导职能，创新工作机制，提高工作效率，促进教育公平，推进义务教育均衡发展，全面实施素质教育，全面提高教育质量，促进教育健康、持续、和谐发展。
二、工作目标年工作目标为“围绕一个中心、抓好两个建设、突出三个重点”。
即：紧紧围绕推进义务教育均衡发展这一中心开展工作；抓好队伍建设和制度建设；突出基础教育质量监测、学校常规管理、规范办学行为等三项工作。
三、工作任务（一）抓好队伍与制度建设，创新工作机制，提高督导质量与效益1、加强督导室工作人员自身建设，提高工作人员整体素质。
教研组活动注重实效性，每次研究要围绕专题进行。
有活动的主题、目标，发言要围绕主题，结合自己的工作实际进行，或是一些经验心得，或是一些问题困惑等，要做到人到、心到，要扎实、有效地开展对教育教学实际问题的研究探讨。
认真学习党和国家的方针政策、有关教育的法律法规；学习国家、市教育督导工作的法规文件；深入学习领会全国教育工作会和市教育工作会议精神，学习《教育督导条例》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（ --2020）》、《市中长期城乡教育改革和发展规划纲（ --2020）》，全面贯彻《教育部关于进一步推进义务教育均衡发展的若干意见》、《市人民政府关于进一步加强教育督导工作的意见》、《市教委关于落实科学发展观进一步推进义务教育均衡发展的意见》，以《义务教育法》和《市义务教育条例》为准绳，以科学发展观为指导，确立“督导为发展服务”的理念，牢固树立服务的意识，自觉地服务基层、服务学校、服务发展。
强化过程性督导，监督规范行为，指导服务发展；加强合作，谋求教育督导的合力，营造教育督导的良好环境，使教育督导充满生机与活力，推动我区教育督导工作再上新台阶。
人口计生工作是做人的工作，关系复杂，工作量大。
在开展计划生育工作中，要树立以人为本的工作理念。
督导工作计划2020范文
督导工作计划2020范文一、指导思想深入贯彻落实党的十x大精神，紧紧围绕教育局工作要点，根据集团“抓实管理促发展、抓好质量保底线、抓亮特色强品牌”的总体思路，以“让每个生命都灿烂”为办学理念，不断优化办学条件，深入推进素质教育，全面提高教育质量，继续深化教育教学活动，在德育教育红、科研教育新、艺术教育特、教育质量高等方面形成一定的特色，努力把学校创办成一所“至慧”充盈的特色的学校。
现依据省、市、区教育督导工作要求，结合我校教育工作要点，制定20xx年度责任督学工作计划二、工作目标进一步扎实抓好教育教学督查工作，深入开展精致管理和规范办学行为专项督查，提升我校管理水平，切实规范办学行为，确保无通报；督促学校建立自主、规范、科学、优质发展的运行机制，注重质量提升和内涵发展；积极创建依法治校示范校；提高督导水平。
具体目标如下：1、通过督导，使我校依法办学、规范办学。
2、化解我校内外各种矛盾，把问题解决在基层、解决在萌芽状态。
3、加大课堂教学改革力度，不断提升学校品味，提高教学质量。
4、督促我校校园文化建设，美化校园、绿化校园。
5、配合区教科体局督导室做好其他督导工作。
三、主要工作措施（一）全面搭建培训平台，切实提高队伍素质1、强化师德师风建设。
组织暑期教师集训和师德师风教育活动，加强教师职业道德建设。
制定教师管理新规，严禁教师从事各种形式的有偿家教，严禁教师利用双休日、节假日等组织、参与或发动学生参加各种形式的补习班，严禁教师向学生推销或变相推销各种教辅资料，严禁教师体罚或变相体罚学生等。
2、搭建班主任培训平台。
强化班主任培训、管理，做到一月一次交流培训，采取集中培训、同伴互助、网络培训等策略，为班主任的专业化建设提供交流平台。
继续实施班主任坐班制，深入班级，全方位管理班级事务。
（二）开展德育实践活动，形成活动育人特色1、搭建德育工作平台。
加强德育课程建设，突出抓好学生习惯养成、文明礼仪、爱国主义、公民道德、中华传统美德、国防、法制和心理健康等教育。
2020年督导的工作总结计划
2020督导工作总结进入公司快半年时间，由最初的坐在办公室看文件，到现在东奔西走，我开始正式融入这份工作，也慢慢喜欢这份工作。
现将过去的五个月作以下总结。
1、2月份刚进入公司，主若是对公司平常运作以及本职工作的一个认识阶段，经过查阅公司的各样文件和同事聊天认识公司情况和工作职责。
作为市场督导，第一要认识自己的货物，哪些畅销，哪些滞销都要清楚，同时还要具备必然的专业知识，演讲技巧。
再者，要保持积极，持之以恒的工作心态。
2、3、4月份出差本省、四川，重庆等地，在这这段时间我第一次接触实体商店。
在这过程中，也发现很多问题，包括货物，专柜形象，人员管理等方面都出现不同样程度的漏洞，这也是我今后工作必定侧重的，也深知市场督导作为公司与代理商的纽带，必定有专业的知识，优秀的沟通能力、管理能力和实足的热情和责任心才能把工作做好。
3、5月份主若是订货会的相关事情，由先期的准备阶段到订货会结束，提升最快的是对货物的摆设方面。
经过市场部其他同事的指导，我对货物的摆设有了很大的进步，也分清三个品牌不同样的摆设风格。
但目前掌握的还是一些基本的摆设方法和局部的摆设方法，对整个卖场的摆设，和突显品牌风格的摆设方法还没能掌握。
摆设没有固定的方法，需要不断去试一试不断去学习，特别是一些国际品牌的摆设更值得我去学习。
4、6月份出差武汉，主要针对店员进行培训和协助销售。
6月份的出差可以说是对我先期知识积累的一次检验。
在武汉驻店期间，对职工培训了基础知识和服务礼仪，基本可以流畅地讲完课程，但这过程中发现自己对皮料的认识还不够透彻，包括皮料的种类和皮料的护理方法。
在驻店期间除了培训，大部分时间都是做销售，一方面可以让我更认识货物，认识摆设;另一方面增加销售经验和卖场管理经验。
对于我来说，这些经历对今后工作将会有很大的帮助，特别是做培训的时候，有相关的卖场经验会更简单让销售顾问去接受我的一些见解。
对我来说，皮具行业认识尚浅，要学习的还有很多。
2020年督导总结与计划范文五篇
2020年督导总结与计划范文五篇督导工作做好了可以起到非常不错的约束，监督作用，可以时刻提醒自己，约束自己行为，对我们的工作和学习都有很大帮助。
难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的督导总结与计划，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!第一篇：督导总结与计划回顾刚刚结束的学年，科研督导处在学校总的工作方针指引下，全力配合学校的各项工作，在教科研、日常督导、教师继续教育等工作方面，发挥了积极的作用。
在过去的一年中，科研督导处在校领导及全体教职工的支持和配合下，工作开展顺利，可谓硕果累累。
一、教科研工作(一) 积极开展课题研究工作20XX年，为适应学校“团校一体”的发展战略，在校长的率领下，学校以《“团校一体”人才培养模式的研究与实践》为主题，开展课题研究工作，共计10个校级重点课题，36个校级一般课题。
截至20XX年6月，46个课题研究进展顺利，按进度完成率已接近90%。
这对于我们刚刚起步的教科研工作来讲，是个比较令人满意的成绩。
一年多来，科研督导处大力支持协助各课题组成员开展课题研究，及时发现问题及时解决问题，确保了我校课题研究工作的顺利进行，进一步推动我校的教学质量及管理水平的提高。
(二) 顺利完成市级课题申报工作一年来，我校的课题研究水平，已由起步阶段，向上升阶段迈进。
校级课题的研究工作，为我校申报市级课题打下了良好的基础。
在这一年中，我校共有4项课题获准市级立项。
分别是：《“团校一体”人才培养模式下的专业教师教学评价的实践与研究》(课题负责人：吴琼)获北京市教育科学规划“十一五”规划课题立项;《留学生杂技专业教学课程标准的研究与实践》(课题负责人：张红)，获北京市教育学会“十二五”教育科研立项;《“产、学、演、训”一体化的中职艺术类学校“双师型”教师队伍建设研究》(课题负责人：孙盛雅)、《“团校一体”人才培养模式下杂技专业文化课课程设置的研究与实践》(课题负责人：段宏)，获北京市职教学会20XX-20XX年度课题立项。
督导工作计划2020范文二篇
督导工作计划2020范文二篇首先恭喜督导部上半年工作圆满结束。
新学期中，我们督导部要更加努力的工作，继续认真做好本职工作，履行好督导部的工作职能，为督导部的发展贡献力量。
所以，为了保证督导部的工作能够顺利进行，以及促进学生会工作的高效运转，督导部特做如下计划：坚持督导部的工作宗旨：督导部的工作一直都是本着“监督、督促、调节”的宗旨，对本部和设计系其他部门的工作进行严格的督导。
同时，我部工作也会坚持“公平、公正、公开”的原则，通过对其他部门的工作效率和工作质量进行监督，对其他部门的工作进行督促，对各个部门之间出现的问题进行调节。
对出现的违纪和不良风气进行记录并及时上报，努力树立学生会的良好形象，也使化学系学生会各个部门更加团结。
我们也会继续按此宗旨努力工作，使学生会向着更好的方向发展。
对其他部门的工作的督导：学生会在本学期纳进了新部员，为学生会注入了新的动力。
我部也在此次纳新中加入了新成员，并将部员分配到组，进行跟会督导，做好考勤工作，认真负责，做好记录。
通过对其他部门的工作的监督，把其在工作中的不足通过和各部部长、主席团协商、反映而达到纠正的结果，最后才会使各部门和谐一致的向前发展。
对本部自身的严格要求：正人先正己，这句话不无道理。
作为督导部成员，必须对自身进行严格的要求，时刻注意自己的言行举止。
而且，我部会最少每两周定期开例会，总结工作，并对下一步工作做出更细的打算和计划。
在对其他部门进行督导的时候，要以正确的方法处理，有良好的协商和沟通能力。
同时，督导部成员之间要相互团结，相互支持，相互信任，和其他部门一起再创学生会的辉煌成就。
广泛听取意见：督导部会在本学期努力听取来自我系同学和学生会其他部门的意见，并积极改进，并会举办相关的活动，让大家更好的了解学生会，并向着更好的方向发展。
努力配合其他部门的工作：做为学生会的一部分，我部也会积极协助、参与其他部门举办的活动，使工作高效、高速完成。
下学期我们会在1到14周，照例做好对各部门的例会督导工作，跟会，考勤，作会议记录。
2024年学校督导工作计划（三篇）
2024年学校督导工作计划一、指导思想本督导室秉承全面提高教育教学质量的核心目标，确立以推进____十大工程和争创省五星级学校为工作导向。
我们将与教务处、教科处等相关部门紧密协作，围绕学校的教学改革和教学工作，充分发挥督导室在监督、促进、辅助和指导方面的作用。
在工作中，我们坚持以公平、公正、实事求是的原则，对各部门及教师的教学表现进行客观评价，推动教学风气的持续改善，实现教学质量的全面提升。
二、工作目标1. 强化本处室人员的职业素养，认真学习并严格执行国家法律法规与政策，树立良好的师德形象，团结协作，关爱学生，改进工作态度与方法，提升工作效率，真诚、热情、细致、主动地开展各项工作。
2. 对学校的教育教学及后勤服务实施有效督导，对相关部门的计划执行情况进行定期检查与评估，确保工作落实。
3. 规范教学过程，优化教学风气，从而提升整体教学质量。
4. 增强教师的事业心和责任感，提升业务能力，确保教学工作顺利进行。
5. 结合学校实际，探索适合的教学内容、方法和手段，以实现因材施教和培养应用型人才的目标。
6. 在服务领导、教师和学生的积极提供有助于教学工作和质量提升的建议。
7. 接受县教育局委托，及时检查工作质量，发现问题并上报，提出合理化建议。
8. 按照学校党委和校长室的要求，对相关部门和备课组进行督察和指导，提出建设性意见。
三、措施方法1. 工作将全方位展开，覆盖教学全流程，包括理论教学、实践教学等，特别关注青年教师，采取多种形式获取教学信息，以提升教学质量。
2. 紧抓关键教学环节，如期初、期末考试等，确保教学质量全面提高，并积极争取各职能部门的配合。
3. 监督检查与指导帮助相结合，注重指导教学方法的改进，规范教学过程。
4. 加强沟通交流，与各教学部门和师生保持密切联系，协同推进教学工作。
5. 深入教学一线，掌握教学实际情况，积极探索新的教学方法和手段。
6. 强化督导室成员自身建设，提升业务能力和职业素养，为提升教学质量贡献力量。
2020年教学督导工作计划
2020年教学督导工作计划一、督导目标与任务本年度教学督导的目标是提高教学质量，促进教师教学水平的提升，提高学生的学习效果。
具体任务包括：1. 对教师的教学过程进行监督和指导，确保教学质量；2. 对学生的学习情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施；3. 对教学管理工作进行监督和指导，促进教学管理水平的提升。
二、督导对象与内容督导对象包括所有承担教学任务的教师和所有在校学生。
督导内容主要包括：1. 教师的教学计划、教案、课件等教学文件；2. 教师的课堂教学、辅导答疑、作业批改等教学环节；3. 学生的学习情况、作业完成情况、考试成绩等。
三、督导方法与手段1. 听课评课：对教师的课堂教学进行评估，了解教师的教学水平、教学方法和教学效果；2. 查阅资料：对教师的教学文件、学生的学习情况进行查阅，了解教学工作的实际情况；3. 调查访谈：对教师和学生进行调查访谈，了解他们对教学工作的意见和建议；4. 分析评估：对收集到的信息进行分析评估，发现问题并提出改进措施。
四、督导时间与频次1. 听课评课：每学期至少进行一次，具体时间根据教学计划安排；2. 查阅资料：每学期至少进行一次，具体时间根据教学计划安排；3. 调查访谈：每学期至少进行一次，具体时间根据实际情况安排；4. 分析评估：每学期至少进行一次，具体时间根据实际情况安排。
五、督导结果与反馈1. 将督导结果及时反馈给相关教师和学生，让他们了解自己的教学和学习情况；2. 对发现的问题及时采取措施进行改进，促进教学质量的提高；3. 将督导结果及时反馈给教学管理部门，促进教学管理水平的提升。
六、督导改进与提升1. 根据督导结果，对教学工作进行改进和提升，提高教学质量；2. 加强对教师和学生的培训和指导，提高他们的教学和学习水平；3. 加强对教学管理工作的监督和指导，促进教学管理水平的提升。
七、督导总结与评估1. 在每个学期末对教学督导工作进行总结和评估，总结经验教训；2. 根据总结和评估结果，对下学期的督导工作进行规划和安排；3. 将总结和评估结果及时反馈给相关部门和人员。
2020-2021幼儿园督导工作年度计划
2020-2021幼儿园督导工作年度计划目标本年度的幼儿园督导工作旨在提高教师的专业能力，优化教学环境，并保障幼儿园的教育质量。
具体目标如下：1. 提高教师的教学水平和专业素养。
2. 优化教学环境，提供良好的学习氛围。
3. 加强家园合作，促进家长参与幼儿教育。
4. 加强安全管理，确保幼儿园的安全和健康。
工作计划为了实现以上目标，我们制定了以下工作计划：1. 教师培训与专业发展- 举办定期教师培训，提升教师的教学技能和专业知识。
- 鼓励教师参加教育研讨会和学术交流活动，拓宽专业视野。
- 建立教师互助学习平台，促进教师之间的互相学习和分享。
2. 教学环境改善- 定期检查和维护教室设施，保证教学环境的舒适和安全。
- 提供充足的教学资源和器材，满足教学需求。
- 定期组织教室布置和环境创设活动，营造温馨、有趣的学习氛围。
3. 家园合作加强- 定期组织家长会议和家长参观活动，加强家园沟通和合作。
- 提供家长教育培训课程，帮助家长更好地支持幼儿的学习和成长。
- 建立家长志愿者团队，鼓励家长积极参与幼儿园的活动和工作。
4. 安全管理与健康保障- 定期进行安全演练和应急预案培训，提高教师和幼儿的安全意识。
- 建立健康档案，定期进行健康检查和疫情防控工作。
- 加强食品安全管理，确保幼儿的健康饮食。
工作评估与调整为了及时评估工作效果并进行调整，我们将采取以下措施：- 每月组织例会，对工作进展进行评估和总结。
- 定期进行满意度调查，了解教师和家长对工作的反馈意见。
- 根据评估结果调整工作计划，不断优化工作内容和方式。
以上是2020-2021幼儿园督导工作年度计划的内容，希望能够顺利实施，提升幼儿园的教育质量和办学水平。
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__督导工作计划范文一：
一、市场分析.
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化.比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等.
二、营销思路.
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念.针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”.2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场.3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力.4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等.营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销
精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果.
三、销售目标.
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分.那么，李经理是如何制定销售目标的呢?1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量.2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场.3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品.比如，李经理根据企业方便面产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品)：b(平价、微利上量产品)：c(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系.销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成.
四、营销策略.
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障.李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战.2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定
价策略.3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破.4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手.二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球.
三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的.5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫.提出了“5s”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等.通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端.
五、团队管理.
在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划，比如，__年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细.2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这
些“子法”，都进行了修订和补充.比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等.二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力.比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等.外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等.三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制.通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力.李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”.
六、费用预算.
李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算.即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比.比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道.
李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解.
年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的：
1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变.
2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理.不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑.
3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持.
4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了“铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础.。