工程资料管理计划

目录

一、编制依据 (2)

二、工程概况 (2)

三、工程资料清单 (3)

四、施工技术资料管理流程及分解 (11)

4.1资料管理流程 (11)

4.2工程资料分解表 (12)

五、资料管理制度 (20)

5.1 相关人员及相应职责 (20)

5.2各类资料移交资料室时间及相关人员的奖惩措施 (21)

5.3分包资料管理要求 (22)

5.4施工图标识要求 (22)

六、竣工资料组卷及移交要求 (23)

工程资料管理计划

一、编制依据

1.1《中华人民共和国建筑法》

1.2《建设工程质量管理条例》

1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

1.4《2009年海南省建筑工程资料管理规程》

1.5《海南省建设工程资料表格填写范例》

1.6《海南省建筑工程竣工资料目录及统一用表》

1.7《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

1.8《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）

1.9《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）

1.10《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GBJ210-2001）

1.11《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

1.12《建筑工程资料表格填写范例》

1.13《施工总承包合同》

1.14《集团公司工程资料管理办法》

1.15《海南分公司工程资料管理办法》建海南技【2012】1号

二、工程概况

2.1本工程位于海南省、海口市临高县马袅镇、爱福路北侧。西、北为规划用地、东、南面为新规划（爱福路），周边基本是新规划用地。（沿海新开发区）

2.2本工程用地147082m2，开发内容为中高档住宅楼、总建筑面积257023m2，

计容积率建筑面积219216m2，其中住宅面积219216m2，会所（消防控制中心管理用房）1200m2;不计容积率面积36400m2。小区容积率为1.9，覆盖率为26.80%，机动车停车位为910辆，住宅总户数为3344户。本工程±0.000等于绝对标高为4.400m（海南海口独立坐标系）。

三、工程资料清单

本工程资料按照《海南省建筑工程资料管理规程》分别进行整理及组卷，施工资料中各类资料组成、负责人等如下：

四、施工技术资料管理流程及分解

4.1资料管理流程

4.2工程资料分解表

五、资料管理制度

5.1 相关人员及相应职责

总工程师：负责所有资料的审核及工程管理与验收资料、施工组织设计、质量计划、创优计划等计划的编写工作。

资料员：负责收集整理土建、安装专业施工技术资料，并协助指导分包单位技术资料工作；负责甲方、监理等下发有关通知、洽商、设计修改等文件的登记管理；负责保管项目资料专用章；负责所有对外资料的收发工作。

试验员：负责本项目各种试验需填报的资料及实验样本制作的指导工作，及时收集实验报告，配合总工审核分包试验资料并存档。

技术工程师：负责形成所有土建、安装施工管理资料、技术资料、施工记录资料、竣工图等，负责指导并审核试验、测量及安装专业相关资料。

质检工程师：负责项目质量体系文件及质量记录的管理工作，所有质量验收记录及分项报验工作并形成记录。

测量工程师：负责所有测量资料（沉降观测记录由甲方委托有资质的测量单位观测并形成记录）。

物资工程师：负责收集所有进场材料的合格证、检测报告及相关文件资料，并交技术室进行材料的检验、报验工作；所有材料进场记录，施工过程收发记录等工作；提前收集下期工程物资需求。

工程经理及施工员：负责填写施工过程中需填写的资料，包括施工日志、混凝土浇注通知单、施工进度计划等。

合同管理及预算员：负责工程招投标文件、预算书或工程量清单报价书、中标通知书、施工合同、总承包协议、补充协议、承诺书、合同备案意见书、合同签订备案登记表、答疑文件等管理及经济类资料。

各专业分包单位：负责本专业内所有资料的形成及整理工作、并交总包相关科室进行审核，最后移交资料室。

5.2各类资料移交资料室时间及相关人员的奖惩措施

5.2.1所有资料根据工程进度与工程同步进行。

5.2.2所有技术资料必须在施工前二天将审批完的技术资料报资料室存档，

5.2.3所有测量记录在该项工作完成后一天内报资料室存相关测量记录资料。5.2.4所有物资资料在物资进场一天内进行物资进场报验（取样）。

5.2.5所有施工记录资料、施工试验、施工质量验收记录都必须与工程同步，在进行下一道工序前必须将上道工序所有资料签字齐全后报资料室存档。

5.2.6所有技术资料、施工记录资料由相应的专业工程师完成，每一项资料没按

要求完成的进行批评教育，第二次没有完成将采取罚款措施。

5.2.7所有物资资料的取样试验及报验工作由试验员完成，第一次没有完成进行批评教育，第二次采取罚款措施。

5.2.8所有施工质量验收记录由质检员负责完成，第一次没有完成进行批评教育，第二次采取罚款措施。

5.3分包资料管理要求

施工资料管理重在过程控制，而过程管理的核心原则是“谁施工，谁负责”（根据《建设工程质量管理条例》第二十七条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。）

按照上述管理原则，所有分包单位进场后由资料室针对本工程进行交底，包括资料的报验程序，资料的套数，移交时间、质量要求、验收标准等，规程规定各分包单位应保证其合同范围内施工资料的真实性、准确性、完整性。工程完工后，应按照合同约定的时限、套数和标准要求，及时将施工资料移交总包单位。总包单位有权对分包单位提交的施工资料进行审查，不合格的应限期整改。

过程中没按交底要求完成的，将进行处罚、停工等方法，以保证资料及时完成。必要时向分包单位收取一定的保证金，如工程完成后，能按要求完成的，将退加所交保证金，如不能按要求完成的，除扣压保证金外，将对其工程款不予以支付，以保证工程竣工验收。

5.4施工图标识要求

施工图标识，整套图纸应注明图纸接收时间，更改标识在更改内容的位置周围，按照图纸会审、设计变更、工程洽商记录修改并引出箭头的索引线，在索引线上