企业科技创新的十大战略工具

CTO的意义
CTO存在的必然性、必要性 CTO同其它高级职位的关系 CTO缺失的影响 注意：CTO是一个制度或一个建制， 而不是一个人、一个角色 中国需要一支CTO群体和文化
3．“架构与模块”化设计能力
―架构与模块”是无法回避的一对战略范畴。 架构基于模块的架构/模块是一定架构下模块 一个好的技术创新战略必须在架构与 模块两大维度上实现产品创新、流程创新 和组织创新的三位一体，这样才能实现创 新战略与资源整合的统一。
产品线二
系列转盘式 清双色注塑机
系列转轴式 清双色注塑机
系列共注 式注塑机
系列夹层/ 混色注塑机
三色及三色 以上注塑机
设 备 成 套 化
三 大 线 产 品 系 列 化
产品线三
系列普通 型注塑机
系列高 速注塑机
系列全电 动注塑机
系列电液 复合注塑机
全电动 高速注塑机
、 电液复合组 份、电液复合光学级注塑机
• 制造业 – 个性化、网络化制造 • 教育产业 – 网上教育和在职培训 • 航空业 – 区间短程飞机 • 电信产业 – IP电话 – 手机电视 – 手机信用卡
如 今 的 事破 例坏 性 创 新
一个破坏性创新的发明 ——分享《时代》杂志2003最火爆的发明
德国发明家阿尔班•盖 斯勒专门为跳伞爱好者设 计的新装置。这种翅膀不 致使人在空中像石头那样 自由落体下降，它会让人 在空中以每小时236千米的 速度飞翔，从而让人們在 空中尽情欣赏地面美景， 而不会像用降落伞那样直 接落到地面。 当时估计，这种飞人翅膀 将於2004年上市，预计售 价达3300$。
问题的提出
• 中国民营企业的创新情景抑或困境
– 要么是忙而无果；要么是坐以待毙
• 并不缺乏创新的意识和资源，而是有效工 具的缺乏。
亚•马斯洛有这么一句话：只拥有锤子这 一种工具的人，会把所有东西都当作钉 子对待。 科技创新是很复杂的事情，当然需要相 当复杂的工具。
工具的品性与十大战略工具
• • • • • • 宜感知 宜操作 可比较 可替代 能嵌入 能拓展
1. 破坏性技术 2. CTO制度 3. 架构与模块 4. 技术路线图 5. 产品和技术生命周期管理 6. 产品集成开发 7. 研发外包及技术联盟 8. 创新成熟度模型 9. 计算机辅助创新 10.创新实验室
创新类型（熊彼特经典定义）
1. 破坏性 技术
• • • •
采用一种新产品 采用一种新生产方法 开辟一个新市场 控制一个新的原材料或半制成品供 应来源 • 实现一种产业新组织
• 破坏性创新的不可避免性 1. 思想基础—后现代思潮 2. 理论基础—熊彼特、克里斯滕森; 3. 破坏性创新战略;蓝海战略等等 技术融合带来了众多破坏性创新的机会 科技创新正规模化、长期化 商业模式创新正成为焦点 在成熟市场和新兴市场中，谁都在讲战 略又讲实用，且新的战略往往是破坏性 导向的
• • • •
为什么会产生破坏性技术创新
技术变革
人类生产方式变革
小生产年代 生 产 模 式 人 力 、 畜 力 风 力 、 水 力 手 工 业 人 力 半 机 械
组织变革
分工
大 生 产 年 代
简 单 工 具
农 业 ： 精 耕 细 作
精、 自益 生 大动产 规化 大模 生 机生 产 机器 械 生产 生产 集成 产
技术路线图
• 技术路线图的战略意义在于：可帮助管理层的各 个界面就研发项目目标和计划执行尽快达成必要 的一致，在一个战略框架内调整企业内的研发活 动和投入水平，在研发管理上起到督导、传达、 启发的功能；可较好地刻画出技术开发与市场需 求间的差异，以及新产品进入市场的路径，并在 技术开发到市场经营之间建设桥梁，确定战略实 施的相关步骤；可支持企业技术战略及相关计划 启动实施，面向科技创新推进供应链管理，强化 并精细化时间节点管理，确保关键技术研发进行 并随时进入临战状态。
• 自行车 汽车 飞机 • 收音机 电视机 电脑 • 有线电话 移动电话
破 坏 性历 ----替代型 技史 • 电报 电话 网络 术上 • 唱片 VCD光盘 DVD光盘 或 的 • 马车 汽车 产 • CRT LCD TFT 品
• 软盘光盘USB • 大型计算机 PC
虚拟组织演化路线图
我国（~2010）塑料注射成型机产业技术路线图基本框架
时间线 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 产品线一
大型二板 半注塑机 超大型二板 半注塑机 大型纯二 板注塑机 中小型直压式 纯二板注塑机 直压式纯二板高速、多组份、 高速多组份组合注塑机
4．技术路线图
技术路线图是管理者为了达到一定的技术 目标在一系列战略选择中用以识别、评价 和筛选的规划工具，为以往的技术选择、 技术前瞻和相关的技术管理与决策提供了 一个新的图示化手段。 技术路线图涵盖了情景分析法、德尔菲法、 关键路线法、甘特图法等多个手段；一个 好的技术路线图可以在决策和管理的多个 层面产生积极的效果。
技术路线图
• 技术路线图可帮助公司、产业部门、研发 机构起到在未来市场中必须起到的作用， 能基于良好信息基础来预测未来市场的技 术及产品需求，去识别对某个产业具有高 潜力的科学和技术领域、识别企业发展所 需的、可实现的关键技术，识别目前水平 和目标之间的技术差别，还可用来支持战 略技术的投资决策，避免技术的和市场的 风险，并通过知识共享来强化参与公司之 间的合作伙伴关系。
技术路线==战略路线
商务 市场
M1 M2 M3
型 动 驱 术 技
产品 服务
技术 项目 研究 计划 资源 平台 Y1
T1
Pa Sc T2 T3 D1 R1 R2 R3 D2 T4
Pb
市 场 拉 动 型
T5
R4
资金
供应链 Y5
人员素质 Y6 时间序列
Y2
Y3
Y4
技术路线图雏形
EPRI – Electricity TRM (1999)
企业设立CTO，是对原有首席科学家、总 工程师、研发或技术总监等制度的超越; CTO首先是企业技术资源的最高管理者， 其越来越多的职责是把握总体技术方向， 策划与实施技术创新战略，对技术选型和 具体技术问题进行指导和把关，完成所赋 予的各项技术创新任务或目标； CTO必须是战略型科学家和工程师
关于破坏性创新的新评价 破坏性创新策略实施正在发生的变化
• 破坏性创新===破坏性技术+商业模式创新 • 不对称动机+不对称能力/组织资源+不对 称成本优势+……
• 主体的变化：过去是小企业；目前是不论大 小企业，甚至事业型组织 • 领域或对象的变化：过去是熟悉的领域，目 前多是在新兴领域和市场
2．CTO制度
18世纪 2000年
OEM ODM
; /
15世纪 1000年
公元元年
年代
福斯特----每个技术都有自己的S曲线
新技术 技术
• 新技术会造成第二曲线
–当第二曲线威胁到第一 曲线时，旧的主导公司 往往不能及时吸收使用 –大公司內部反對、專利 卡住…等等 –破坏性创新发生----小 公司常常采用新技术以 求快速成长，取代大公 司成为主流。
架构与模块都包含有软件、硬件两方面的技 术因素，同时还同企业资源的运作能力高度 相关。 企业对自己所涉及的产品或服务必须具备一 定的架构化能力，才能在行业内和市场上进 行自我定位。从中我们可断言：产品或服务 架构实质上是一个国家或地区产业链的高度 浓缩。另一方面，企业所选定的产品或服务 模块往往是其管理能力和技术能力在一定资 源边界内整合的结果。
架构与模块
模块化带来现代生产、设计、开发方式的 一大调整，也引发大量创新模式、商业模 式的众多变革。专注于模块已成为众多企 业实施差异化战略、打造竞争优势的当然 选择。模块化不仅给生产过程及其管理带 来改变，也给城市建设、社会生活、政府 管理等方面都带来深刻的影响。
架构与模块
• 发生在模块部分上的技术革新不一定是破 坏性创新，而发生在架构上的技术革新往 往会酿成较大的破坏性创新潮流； • 过去我们有许多企业由于技术创新能力低 下而有意无意地被锁定在产业链的低端； 现在又由于架构化能力缺失而面临着被锁 定在某个模块中的危险
技术线一 技术线二
开环 比例控制 转盘驱动 控制定位 少模拟量连 杆控制技术 转轴驱动 控制定位 多模拟量直 压控制技术
蓄能变频 节能技术
变量泵控 制技术 共注塑成 型工艺 多数字量通信 液压控制技术 夹层模头夹层 注塑成型工艺 电液复合型 控制技术 高速高耐磨丝杠 线性传动机构
电液伺服比例 全闭环控制 注塑工艺系 统整合技术
破 坏 性 技 术
破坏性技术指的是通过新的开发路 线（含商业模式）能迅速并低成本地实 现当前市场主流产品的技术。基于破坏 性技术的创新称之为破坏性创新，旨在 利用破坏性技术的潜在优势做大细分或 边缘市场，以非对称动机打消主导者的 优势，颠覆现有的市场结构。
破坏性创ຫໍສະໝຸດ Baidu/破坏性技术
不被主流市场用户所看重和使用的创新 破坏性技术或创新凭借推出不同于主流 市场新的技术，定义了一个崭新的产品/ 服务，开拓了新的技术或产品发展路线 破坏性技术或创新是把新的特色、新的 价值带给了用户、消费者，由此创造了 新市场；或是以更大的便利性、低价格 占有当下的低端市场。
中国的情形
• 雅格尔、海尔、铁本 • 格兰仕、奥克斯 • 华为、方正 • WPS/金山、百度 • 分众、如家、淘宝、阿 里巴巴网等
技术融合带来了更多的破坏性机会
测温计
电子时钟 电话 计算器 电子钱包 寻呼机 短信 照明器 照相机 摄像机 收音机 录音机
GPS导航仪
血压计
计算机
电视机
PDA
MP3/4
技术线三
技术线四
双缸平衡 注射机构
单缸低惯量 注射机构 水冷马达 变频驱动
丝杠同步轮线 性传动机构 同步伺服 马达驱动
非线性曲轴 传动机构 多轴伺服 运动控制
技术线五
企业科技创新的 十大战略工具
刘 琦 岩
（国家科学技术部调研室）
问题的提出
• 创新是进步的灵魂、发展的动力，是战胜 挑战、走出困境的法门，是任何组织意欲 持续存在下去当然的战略基点。
• 组织的创新必须讲求战略；创新战略的 实施要以创新能力为基础。能力使来??? • 历史告诉人们：任何能力的生成和发挥 都离不开新工具，尤其是一些战略性工 具的运用。 创新实践亦是如此！
电子身份证
电子票证
游戏机
威猛山寨机
最后来一张正面照。顺带一提，这是部集结各种功能于一身的万能手机，3 吋触控萤幕、 中文手写、双插卡、MicroSD 扩充、蓝牙、MP3、6+1 超大喇叭和百万画素相机，你喊得 出来的它都有，这就是中国山寨机的独到哲学！
全球主要产业正进入较大规模、长周期 的破坏性技术创新阶段
架构与模块
产品架构 vs 产品架构；Eg. 汽车、航天
载人航天运载火箭火 箭系统架构
运载火箭 箭体结构 动力装置 控制系统 箭上监测系统 地面设备 运输转载设备 技术阵地设备 发射阵地设备 发射测试设备 辅助设备 发射工程设施 发射场 航区测控站
子级落区
功能系统架构：箭体结构+动力装置+控制+推进+故 障检测+逃逸+遥测+外测安全+附加系统+地面设备
老技术
时间
破坏性创新
——令领先者失败的驱动器和新增长机会之源
渐变式创新中 在位者几乎总是赢
市场表现
破坏型技术
新进者几乎总是赢
时间
用不对称动机打败竞争对手
25–30%
钢材销量
% of tons 55%
18%
22%
8%
12%
4%
7%
1975
1980
1985
1990 11
三、破坏性技术案例 ----共生型
架构与模块
架构是支撑产品体系存在和运行的总成结 构。架构化是按照一定的理念、思路对这 总成结构进行基本设计。 模块化是通过对某一类产品系统进行分析 和研究，把其中含有相同或相似的功能单 元分离处理，用标准化方法进行统一、归 并、简化，最终将产品系统化分为通用模 块与专用模块的过程。
架构与模块
创新类型（G.摩尔分类） 产品领先式
颠覆性创新 应用性创新 产品创新 平台创新
客户新近式
产品线延伸创新
卓越运营式 品类革新式
价值工程创新 集成创新 流程创新 价值转移创新 重置创新 并购创新（盈 利并退出）
增加型创新 营销创新 体验式创新
G.摩尔《公司进化论》,P52.有所变动
创新方式
渐进式创新----现有技术的衍生扩展 突变式创新-----突破性技术、替代性技术