公司深化改革冗员分流安置办法-
人员分流安置实施方案
人员分流安置实施方案一、背景。
随着企业发展和变革，人员分流已成为企业组织管理中不可避免的问题。
在人员分流过程中，如何科学合理地安置人员，成为企业管理者需要认真思考和解决的问题。
本文档将从人员分流的定义、原因和实施方案等方面进行详细介绍。
二、人员分流的定义和原因。
人员分流是指企业根据自身发展需要，对员工进行重新调配和安排的过程。
人员分流的原因多种多样，包括企业业务调整、技术升级、市场变化、人员结构调整等。
在这些情况下，企业需要对员工进行分流安置，以实现组织结构的合理化和人力资源的优化配置。
三、人员分流安置实施方案。
1. 制定分流安置方案。
在进行人员分流之前，企业需要制定详细的分流安置方案。
这一方案应当包括分流的范围、对象、时间节点、安置方式、安置条件等内容。
同时，还需要考虑到员工的个人情况和意愿，制定个性化的安置方案。
2. 沟通和交流。
在实施分流安置方案的过程中，企业需要与员工进行充分的沟通和交流。
通过与员工的沟通，了解他们的意愿和需求，帮助他们理解分流的原因和意义，减少员工的不安和抵触情绪。
3. 提供职业规划和培训支持。
对于需要分流的员工，企业应当提供职业规划和培训支持。
通过帮助员工进行职业规划，明确自己的职业发展方向和目标，提供相关的培训和技能提升，帮助员工更好地适应新的工作环境和岗位要求。
4. 留职安置和外部安置。
在分流安置的过程中，企业可以采取留职安置和外部安置的方式。
留职安置是指将员工安置到其他岗位或部门，继续在企业内部工作；外部安置是指帮助员工寻找新的工作机会，包括提供就业信息、推荐岗位、协助求职等。
5. 关注员工的心理健康。
在人员分流安置的过程中，企业需要关注员工的心理健康。
对于受到分流影响的员工，企业可以提供心理咨询和支持，帮助他们调整心态，重新树立信心，面对新的工作和生活挑战。
6. 监督和评估。
在实施人员分流安置方案的过程中，企业需要进行监督和评估。
通过对安置效果的监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保分流安置工作的顺利进行和有效实施。
冗员处置方案
冗员处置方案背景随着企业的快速发展，一些企业会出现过多冗余员工的情况。
这些冗员会给企业的经济效益和业务发展带来负面影响。
因此，一些企业需要制定冗员处置方案来处理这些问题，确保企业能够持续地发展。
目的冗员处置方案的目的是明确冗员处理的具体规范和程序，确保冗员处理的公正性和透明度，提高企业的效益和业务发展。
措施为制定冗员处置方案，下面列出了一些具体的措施：1. 内部转岗内部转岗是企业中最主要的冗员处置措施之一。
将冗余员工调往其他部门或项目，“转岗”不但可以充分利用他们原有的技能和经验，同时也减轻了部分部门人手短缺的压力。
2. 完善福利保障对于退休在即的老龄员工、刚入职的年轻员工或其他群体，企业应加强管理和关心，完善福利保障机制，保障他们在退职后或者离职后的生活和就业。
3. 合同到期不予续签对于合同到期的员工，企业有权不予续签。
在决定是否续签时需要考虑员工的工作能力和业绩，选择优秀员工进行续签。
对于无法满足企业要求的员工，可以不予续签。
4. 实行薪酬优化对于企业中存在的薪酬结构不合理的情况，可以通过薪酬优化来解决。
优化薪酬结构可以让企业更加公正地反映员工的实际业绩，避免过高和过低的薪酬比例带来的负面影响。
5. 实行裁员对于已经被决定的冗余员工，企业有权进行裁员。
裁员需要遵循相关规定，并应在行业惯例范围内进行，充分保障冗余员工的合法权益。
结论冗员处理方案要合理有效，关键在于企业在处理时，要遵循人性化的理念，同时进行制度规范的管理。
通过合理的冗员处理方案，能够让企业更好地发展，为员工提供更好的发展机会，进一步提高企业的业务水平和社会形象。
人员分流安置方案
人员分流安置方案第1篇人员分流安置方案一、背景随着我国经济结构的调整和企业转型升级，部分企业出现人员过剩现象。
为妥善解决这一问题，确保企业稳定和职工权益，现制定本人员分流安置方案。
二、目标1. 合理分流企业富余人员，降低企业人力成本。
2. 保障职工合法权益，确保职工得到妥善安置。
3. 提高企业核心竞争力，助力企业转型升级。
三、基本原则1. 公平、公正、公开原则：确保分流安置过程的透明度和公平性。
2. 人性化原则：关注职工需求，尊重职工意愿，为职工提供多样化安置方案。
3. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保分流安置方案的合法性和合规性。
四、具体措施1. 优化企业内部人力资源配置（1）开展内部培训，提升职工技能，提高职工综合素质。
（2）实行内部竞聘，优先满足企业内部岗位需求。
（3）调整岗位设置，优化人员结构，降低人力成本。
2. 多元化安置渠道（1）鼓励职工自主创业，提供政策支持和创业指导。
（2）加强与外部企业、培训机构合作，拓宽职工就业渠道。
（3）开展职业规划指导，帮助职工明确职业发展方向。
3. 职工权益保障（1）严格按照国家法律法规和政策规定，支付职工经济补偿。
（2）为职工提供社会保险和公积金转移接续服务。
（3）为职工提供法律援助和心理辅导，维护职工合法权益。
4. 建立长效机制（1）定期对企业人力资源进行盘点，提前预测和预防人员过剩问题。
（2）加强企业内部沟通，及时了解职工需求和意见建议。
（3）根据国家政策和市场变化，适时调整分流安置方案。
五、组织实施1. 成立专项工作领导小组，负责人员分流安置工作的组织、协调和推进。
2. 制定详细工作计划，明确时间节点、责任人和工作要求。
3. 加强与政府、企业、职工等各方的沟通协作，确保分流安置工作顺利进行。
4. 做好宣传引导工作，营造良好舆论氛围。
六、风险评估与应对措施1. 风险评估：本方案实施过程中可能面临职工不理解、不配合等风险。
2. 应对措施：加强政策宣传和解释工作，及时化解矛盾和问题；建立健全应急预案，确保分流安置工作平稳有序进行。
国有企业人员分流安置的实施意见
国有企业人员分流安置的实施意见为促进结构调整，推进人事劳动分配制度改革，深入开展“五定”工作，落实开源节流降本增效总体部署，妥善分流安置岗位退出人员，根据国家有关法律法规，结合国有企业实际，制定本实施意见。
一、工作原则（一）坚持依法合规。
严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求，履行民主程序，依法依规处理劳动关系，维护企业和员工合法权益。
（二）注重效益效率。
强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提升全员劳动生产率，有效降低人工成本。
（三）综合配套推进。
紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。
（四）积极稳妥实施。
正确处理改革发展稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，妥善制定方案，稳定骨干队伍，平稳有序实施。
（五）尊重员工选择。
实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策，应充分尊重单位和员工个人意愿，必须坚持本人申请、组织批准的原则，经双方协商一致后方可实施。
— 1 —二、适用范围本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩，结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩，以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工（统称岗位退出人员）。
三、分流安置措施（一）内部调剂盘活深化“五定”工作，进一步精简优化岗位设置，建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。
进一步提高内部市场占有率，通过清理外包、外雇、外委等措施，规范用工，腾出岗位安置岗位退出人员。
新增扩增业务的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配，严格控制直接招录人员补充岗位。
通过人力资源调剂，促进各单位之间的人员余缺调剂。
对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员，且在本单位内部无法调剂，需要补员的二级单位，必须优先在岗位退出人员中选择，不允许任何形式的外雇、业务外包。
通过内部调剂转岗的人员，按照“易岗易薪，岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。
单位改革人员分流方案
单位改革人员分流方案近年来，随着我国经济不断发展，各个单位也在经历着不同程度的转型和改革，其中涉及到人员的调整和分流便是一个重要的问题。
针对这一问题，我们制定了以下的人员分流方案，以保证人员的合理调配和单位的正常运营。
人员分流原则1.以能力为主要考虑因素：人员是否适合新岗位的岗位要求，是否满足单位的工作需求。
2.以公正为主要原则：人员的分流应该遵循公平、公正、透明的原则。
3.以稳定为主要目标：确保人员分流后能够稳定就业，获得相近的劳动报酬和社会保障。
人员分流实施方案1.人员自愿申请：对于人员自愿申请调整工作岗位的，应优先考虑满足其申请。
2.综合素质评估：对于逐步调整和调整后需要进一步升级的岗位，采取综合素质评估的方式，参考考勤、工作纪律、工作态度等进行名单筛选和考核，并与人员个人面谈讨论，最终确定合适的岗位。
3.相关专业考核：对于需要特定专业知识和技能的岗位，对分流人员进行相关专业知识和技能的考核，进行匹配岗位，确保工作效率。
4.经验积累借鉴：对于已经在工作中表现出较高能力和业务水平的人员，可以优先安排到需要相关经验和信息的新工作岗位。
人员分流具体措施1.组织相关人员和工会代表对人员进行分流改革宣传，阐述改革的目的、原则和具体要求。
2.建立人员分流专门小组，负责人员调配和岗位分流工作，定期收集和反馈岗位需求、人员意愿等信息。
3.依据分流方案，组织开展相关的人员调配和岗位分流工作，明确新分配岗位的职责、任务和工作标准，对分流人员进行工作引导和培训。
4.每个分流后人员进行跟踪，及时了解和帮助解决人员在新岗位工作所遇到的问题，并进行必要的调整和指导。
结语这是一份科学、合理的单位改革人员分流方案，我们需要逐步落实到实际的工作中，并不断进行反馈和改进。
在人员分流过程中，我们需要充分借鉴在实践中遇到的问题和不足，采取更加科学和合理的调配工作方式，以支持单位迅速转型和升级，提高人员的素质和能力，助推单位与时俱进的发展。
公司机构改革人员分流安置办法
公司机构改革人员分流安置办法篇一：20XX年度公司机构改革人员分流安置办法机构改革人员分流安置办法一、总则第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。
对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。
在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。
为此，特制定本办法。
第二条本办法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。
未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。
第三条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。
对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位淘汰（每年约5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。
二、内部退休第四条内部退休是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理。
第五条内部退休条件公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退休：男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。
第六条办理程序符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续：（1）申报内部退休人员名单按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员，并将名单报公司人力资源部进行审核。
（2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。
在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管理。
（3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和管理工作。
第七条内部退休待遇内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。
公司机构改革人员分流
公司机构改革人员分流随着市场的不断发展和竞争的加剧，许多企业都在不断进行机构改革，以适应市场的需求和挑战。
本公司也不例外，在最近的一次机构改革中，我们进行了人员分流，以实现企业更好的发展。
1. 改革前的现状在原来的机构中，我们部门之间的协作不够紧密，不同部门之间的职责和分工也不够明确。
这导致了很多问题的出现，包括资源的重复利用和沟通不畅等。
同时，我们也发现，一些员工的能力和职责并不匹配，所以我们进行了机构改革，以解决这些问题。
2. 人员分流原则在进行人员分流时，我们立足于以下原则：2.1 能力合理分配。
针对每个员工的实际能力和工作经验进行评估，找到最适合他们的岗位和职责，以发挥他们的优势和实现最大化的价值。
2.2 全部员工参与。
我们向公司全体员工公开宣布分流的情况，让所有人都能了解自己的情况和选择，避免了分流过程中的不公和不平。
2.3 认真倾听意见。
我们不断地向员工征求建议和意见，以确保所有人都能被听取，让分流的过程更加公正和透明。
3. 人员分流方法和目标在改革中，我们采取了以下方法：3.1 岗位调整。
我们更改了一些岗位职责和要求，为员工打造了新的发展空间。
同时，我们也通过调整岗位，让员工的能力和经验得到更好的发挥。
3.2 部门重组。
我们重组了一些部门，将职责和分工进行重新规划，以更好地满足公司的需求和客户的需要。
3.3 队伍优化。
我们加强员工的职业发展规划和管理，让员工在职业发展中拥有更多的选择和机会。
我们的目标是让每个员工都找到自己的职业发展方向，并为公司做出更多的贡献。
4. 人员分流结果通过人员分流的方式，我们取得了以下成果：4.1 优化了部门结构。
我们成功地将原来分散的部门合并或重组，进一步加强了部门间的协调和沟通，能力的互补发挥更加充分。
4.2 提高了员工满意度。
由于我们进行了人员分流，重新规划了部门和职责，许多员工获得了更大的发展空间，也更加关注的个人成长，提高了员工的满意度。
4.3 提升了企业效益。
员工分流安置实施方案
员工分流安置实施方案为了积极稳妥推进公司分流安置工作，特制定本实施方案。
一、实施分流安置是解决公司职工长远生存的现实途径公司从建厂至今已有近50年，其间经历了计划经济时期的辉煌，也感受了市场经济的无情，“5.12”汶川特大地震后，本地区产能严重过剩，企业生产经营十分困难，加之人员多，负担重、债务多，成本高，公司连年亏损，职工生活得不到根本保障。
在这特定的历史时期，上级领导提出了调动分流安置解决方案，这充分体现了上级对的关心，也是在现实情况下解决职工长远生存的有效途径。
全体职工必须抓住这次机遇，积极寻求新的发展思路，以实现企业和职工的双赢。
二、实施分流安置指导思想以上级改革的指示精神为指导，坚持保证正常生产经营与分流安置并重的原则，按上级的时间节点要求，积极稳妥地推进定编分流、减员增效工作，实现强企富工的目标。
三、实施分流安置原则一是坚持公开公平公正的原则；二是坚持按程序规范操作的原则；三是坚持自愿申请与组织安排相结合的原则；四是坚持竞争上岗的原则；五是保证正常生产的原则。
四、实施分流安置的方式1、公司内部实行竞争上岗，具体内容见《员工竞争上岗实施办法》；2、分流调动到其他公司工作；3、办理外出劳务，各种社保费用集体和个人部分全部由个人承担，具体内容见《员工外出劳务管理办法》；4、按照《劳动合同法》相关规定办理辞职。
五、实施分流安置的人员范围1、本次分流安置的对象为除关键岗位、主要技术工种以外的所有在册员工。
2、关键岗位、主要技术工种范围为：六、实施分流安置具体办法1、在公司编制定员内，实行所有岗位竞争上岗。
2、本方案所涉及关键岗位、主要技术工种人员由公司优先安排工作，不参与竞争上岗。
截止年月日，仍属外出劳务的人员可选择继续外出劳务、回公司参与竞争上岗或调动到其他公司。
未能竞争上岗者，可申请调动到其他公司或申请继续办理外出劳务。
5、退养人员不参与公司竞争上岗，退养费仍按公司现行标准发放。
6、经四川省劳动能力鉴定中心鉴定结果为大部分丧失劳动能力及以上等级的长期病号，经公司研究决定，发放当地最低标准生活费。
国企职工分流安置方案
国企职工分流安置方案一、背景介绍国有企业作为建设社会主义市场经济的重要组成部分，在改革开放进程中发挥了核心作用。
然而，随着经济形势的不断变化和市场竞争的加剧，部分国有企业面临着结构调整和人员分流的问题。
为了解决这一问题，制定合理的国企职工分流安置方案显得尤为重要。
二、分流原则1. 公平原则分流安置应遵循公平原则，不论职工在企业中的地位或职务，在分流过程中都应受到公正对待。
2. 就业优先原则分流安置方案的优先目标是实现职工的就业，对于具备再就业能力的职工优先考虑岗位调整或安排其他适当的工作。
3. 保障原则职工应该享受相应的社会保险和福利待遇，以确保他们的基本生活权益得到保障。
三、分流阶段1. 前期调研和筹备阶段在正式实施分流安置方案之前，需要对企业进行全面调研，了解企业内部情况和职工的具体情况。
同时，还应制定相应的预算和方案，为分流安置工作做好充分的准备。
2. 分流方案制定阶段根据职工的实际情况和市场需求，制定合理的分流方案。
方案应综合考虑人力资源市场的需求、行业发展趋势以及职工的技能等因素，以确保职工能够顺利就业。
3. 就业培训和职业规划阶段为分流职工组织相关的就业培训和职业规划活动，提升职工的就业竞争力和职业发展能力。
培训内容可以包括职业技能培训、求职技巧培训等。
4. 分流安置阶段根据职工的个人意愿和分流方案，进行职工的分流安置工作。
对于适合创业的职工，可以提供相关的创业支持和政策扶持。
5. 后期服务和跟踪阶段分流安置工作不只是一个过程，而是一个长期的服务过程。
为职工提供职业咨询、就业信息和其他相关服务，帮助他们更好地适应新的工作环境和岗位。
四、分流安置方案的实施1. 资金保障为了确保分流安置工作的顺利进行，需要充足的资金保障。
政府可以设立专门的基金，用于支持分流安置工作。
2. 招聘合作与企事业单位、社会组织和职业介绍机构建立合作关系，共同开展分流安置工作。
通过与用人单位合作，提供更多的就业机会。
国企人员安置分流方案
国企人员安置分流方案1. 引言国企改革是我国经济体制改革的重要方向之一。
在国企改革过程中，涉及到大量的人员安置和分流问题。
为了公平、合理地解决国企人员分流的问题，制定科学有效的国企人员安置分流方案至关重要。
本文将以此为主要目标，提出一套完整的国企人员安置分流方案。
2. 分析国企人员安置分流的现状在进行国企人员安置分流方案之前，首先需要对当前的人员安置分流情况进行全面的分析。
通过对国企人员分流的现状进行分析，可以为制定科学合理的方案提供有力的依据。
2.1 国企人员安置分流的背景国企改革的背景主要包括经济发展、市场竞争加剧、国企效益不高等因素。
这些因素导致了国企需要进行人员安置分流，以提高企业的效率和竞争力。
2.2 国企人员安置分流的困难和挑战国企人员安置分流面临着以下几个主要困难和挑战：•内外因素影响：国内市场变化、外部竞争等因素对国企人员安置分流产生影响，增加了困难和不确定性。
•人员匹配难度：不同国企的人员结构和需求存在差异，导致人员匹配难度较大。
•保障员工权益：国企人员分流过程中，需要合理保障员工的权益，包括工资待遇、福利保障等。
3. 制定国企人员安置分流方案的原则在制定国企人员安置分流方案时，应遵循以下原则：3.1 公平原则国企人员安置分流应遵循公平原则，公开透明地进行人员选拔和分流，确保每个员工都有公平的机会。
3.2 灵活性原则国企人员安置分流方案应具有一定的灵活性，能够根据不同企业的需求和员工的特点进行调整，以实现最佳的分流效果。
3.3 尊重员工权益原则国企人员安置分流过程中，应尊重员工的权益，保障他们的基本工资待遇和福利保障。
3.4 管理机制原则制定国企人员安置分流方案时，需要考虑健全的管理机制，建立科学有效的工作流程和监督机制，以保证方案的顺利实施。
4. 国企人员安置分流方案的具体内容4.1 人员调查和评估在制定国企人员安置分流方案之前，首先需对国企的人员情况进行全面的调查和评估。
该调查和评估主要包括员工基本信息、专业技能、工作经验等方面的内容。
国有企业改革人员分流方案
国有企业改革人员分流方案
国有企业改革人员分流方案应该综合考虑以下几个方面:
1. 岗位匹配：根据个人素质、技能和工作经验，将人员分流到适合其发展的岗位上，确保其融入新岗位的能力和适应度。
2. 岗位调整：对于原有的岗位，可以根据业务变化和市场需求进行合理调整，以提高效率和竞争力。
3. 内部培训：为了提高员工竞争力和适应新岗位的能力，可以组织相关的培训和学习，提供技能和知识的更新。
4. 薪酬福利：根据个人的贡献和岗位要求，适当调整薪酬体系，提高员工的积极性和工作意愿。
5. 优化流程：对于一些工作流程和环节，可以进行优化和改进，提高工作效率和质量。
6. 人员流动：在全国范围内进行人员流动，让员工有机会到其他地区或企业进行交流和学习，拓宽视野和经验。
7. 再就业帮扶：对于一些无法继续留用的员工，可以提供再就业及创业帮扶，帮助他们尽快找到新的工作机会。
8. 人员安置：对于一些无法适应新岗位和再就业的员工，可以予以妥善安置，为他们提供稳定的生活保障。
以上仅为一些常见的国有企业改革人员分流方案，具体实施还需要根据企业的实际情况和改革需要进行调整和补充。
公司机构改革人员分流安置办法
公司机构改革人员分流安置办法篇一：人员分流安置方案人员分流安置方案第一条根据、劳动和社会保障部(劳社部发[2003]21号)等法律、法规及国家关于电力体制改革文件精神，以及，结合要求和县人民政府对电力体制改革工作的安排部署，制定龙山县电力体制改革人员分流安置方案。
第二条人员分流安置的对象1、已办理退休手续的退休人员。
2、已办理提前离岗退养(以下简称内退)手续的职工。
3、在岗职工。
4、占地工和临时工。
第三条改革基准日：2010年12月31日。
第二章人员分流的基本原则第四条坚持依法依规的原则。
遵循国家相关法律法规、依据企业改革改制相关文件精神，维护职工合法权益，确保和谐稳定。
第五条坚持公开、公平、公正的原则。
透明办事，阳光操作，认真听取职工意见，切实维护正常生产经营秩序。
第六条坚持老有所养、老有所依的原则。
积极引导和鼓励符合条件的职工内退，落实好公司已退休和内退人员的福利待遇、资金保障和管理服务，确保其工资待遇不低于改革前的水平，解决其后顾之忧。
第七条坚持竞争上岗、人尽其才的原则。
合理配置人力资源，积极组织竞争上岗。
新组建的发电公司和供电公司通过设置岗位、自愿报名、竞争上岗、择优录用的办法确定人员。
第三章人员分流安置方式第八条退休人员的安置。
公司退休人员由县人民政府成立的“龙山县电力企业退休(内退)人员管理服务中心”(以下简称管理中心)管理。
第九条内退职工安置。
一、正常内退1、本次改革前公司已办理提前离岗休养手续的内退职工，移交“管理中心”安置管理。
2、2010年12月31日前年满55周岁男职工和年满45周岁女职工，全部实行内退，进入“管理中心”安置管理。
3、2010年12月31日前年满50周岁(或工龄满30年)男职工和年满40周岁(或工龄满25年)女职工，本人申请，可实行内退进入“管理中心”安置管理。
4、职工因工伤残，经湘西自治州劳动能力鉴定委员会鉴定，伤残级别为1-4级，全部实行内退，进入“管理中心”安置管理。
冗员处置方案
冗员处置方案作为一个公司，处理人员岗位的变动是非常常见的事情，其中就包括了冗员的处置。
针对这个问题，我们制定了以下冗员处置方案。
一、冗员定义所谓冗员，是指在业务发展过程中，由于种种原因而导致社会经济效益下降，且无法改进的员工。
二、处理冗员的原则处理冗员需要遵循以下原则：1.优先考虑非裁员化解2.公平公正，遵循劳动法律法规3.考虑员工权益，同时考虑公司利益4.注意公司形象，妥善处理冗员问题三、非裁员化解措施公司考虑到冗员的存在，会首先采取非裁员的解决方案，具体有以下几种：1.内部调整：考虑将冗员调整到其他地方，对于不同部门间常见的人才匹配问题，应积极开展借调、调配等人力资源安排工作；2.培训晋升：通过培训提高冗员的技能和能力，从而使其在公司内部有更好的发展空间和机会。
四、裁员处理具体方案但即使采取了非裁员的解决方案，依然无法解决问题的，那么公司将进入裁员处理阶段。
在此情况下，公司应该采用以下具体方案：1.动态评估合理减员：参照公平、公正、科学的原则，按照工作业绩、工作贡献、岗位知识技能和业务需要等因素，结合公司近期的业务发展情况，综合考虑合理的减员人数及职工名单，实行动态评估。
2.公示告知：针对减员对象进行公示告知，确保决策公开透明。
3.协商方案：组织减员对象和工会代表参与讨论，共同商定相关问题的协商方案。
4.合理补偿：对于被裁减的员工，公司将提供合理的补偿。
补偿形式可以包括但不限于：法定经济补偿金、激励性补偿金等。
5.情感疏导：加强被裁减员工在情感上的疏导，鼓励其寻求下一步发展方向。
五、落实冗员处理方案冗员处理方案的落实需要全公司共同和有序地进行。
为此，公司应该：1.在工作中，特别是人力资源和资本预算等方面，加强人员管理和措施体系建设；2.通过宣传、咨询等渠道，向员工详细介绍公司的减员处理原则和流程；3.加强冗员处理的监督和管理，确保处理过程符合劳动法律法规的相关规定，保障员工权益。
六、结论企业是管理人才，科学使用人才的场所，为了避免公司的发展受到不利影响，公司必须建立和完善有关冗员的处理机制，保证员工权益的同时，根据业务需要进行减员。
国企人员安置分流方案范文精选
国企人员安置分流方案范文精选一、前言随着我国经济的快速发展，国有企业在不断改革之中，一些人员需要进行安置分流。
而对于这些国企人员的安置问题，制定一个科学合理的方案显得尤为重要。
本文将就国企人员安置分流方案进行探讨和研究，并提出一些精选范文，以期为相关部门提供参考和借鉴。
二、国企人员安置分流方案范文1.就业岗位安排方案对于国有企业需要安置分流的人员，可以制定一份就业岗位安排方案。
在这份方案中，可以明确安置人员的专业背景、技能特长、职业意愿等信息，结合当地就业市场需求，精准匹配适合的就业岗位。
同时，可以提供就业指导和培训服务，帮助安置人员尽快融入新岗位，实现职业生涯转型。
2.创业支持政策方案对于那些有创业想法和创业能力的国有企业人员，可以制定一份创业支持政策方案。
在这份方案中，可以设立创业补贴、创业贷款、创业指导等支持措施，为国企人员提供创业的政策支持和经济资助。
同时，可建立创业孵化基地，为创业者提供办公场地、人才支持、市场推广等服务，促进创业项目的顺利开展。
3.职业培训提升方案为了提升国有企业人员的综合素质和职业技能，可以制定一份职业培训提升方案。
在这份方案中，可以设置定向培训计划、技能提升课程、职业技能认证等内容，通过培训提升国企人员的专业水平和竞争力。
同时，可以开展岗位轮岗、技能考核等活动，促进国有企业人员的职业发展和晋升。
4.社会保障政策方案为了保障国有企业人员的基本生活和社会保障，可以制定一份社会保障政策方案。
在这份方案中，可以包括退休金待遇、医疗保障、失业保险等内容，为国企人员提供全面的社会保障服务。
同时，可以建立健全的社会保障体系，保障国有企业人员的合法权益和基本生活。
5.心理健康关怀方案在国有企业人员安置分流过程中，很多人会面临职业转型、心理压力等问题，为此可以制定一份心理健康关怀方案。
在这份方案中，可以设立心理咨询热线、心理辅导班、心理健康诊疗等服务，关注国有企业人员的心理健康需求。
公司机构改革人员分流安置办法
公司机构改革人员分流安置办法篇一：企业员工分流安置实施办法说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行意见（征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。
为加快推进AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。
一、适用范围公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。
二、基本原则1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化；3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持”公开、公平、公正”的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。
三、分流方式公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。
具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。
(一) 内外交流（消化）富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。
（二）劳务输出（派遣）政策激励富余员工到外部企业工作。
（三）培训转岗对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。
培训期满经考核合格的，在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出（派遣）。
冗员安置方案
冗员安置方案随着经济的不断发展和公司治理的加强，各行各业都在努力提高效率减少成本。
然而，当公司遇到一些困难和挑战时，往往会采取裁员的措施。
这种情况下，公司需要制定一种冗员安置方案，以让这些失业员工尽快找到新的工作并重新融入市场。
背景裁员是公司经营过程中常见的现象，但对于被裁员工来说，这是一次严厉的打击。
对于公司来说，裁员不仅影响员工福利，还可能影响公司形象和声誉，甚至引起社会不满或法律纠纷。
因此，为了更好地解决裁员问题，公司需要制定一种可行的冗员安置方案。
步骤第一步：制定冗员安置方案制定冗员安置方案是第一步，对于公司来说非常重要。
具体来说，公司需要考虑以下问题：•待裁员工的数量和部门。
•给予裁员员工的补偿和福利。
•如何帮助裁员员工重新就业。
•如何处理被裁员工的档案和资料。
在制定冗员安置方案时，公司需要与员工保持充分沟通并给予适当的安置建议。
此外，公司还可以邀请人事专家或相关部门管理人员参与制定方案，以更好地解决问题。
第二步：执行方案制定方案只是开始，在执行方案时，公司需要注意以下问题：•及时向员工通知方案的内容和可行性。
•按照方案执行，要确保员工得到想要的补偿和福利。
•提供适当的工作机会和培训，帮助员工重新就业。
在执行方案的过程中，公司需要注意不要拖延处理，避免给员工带来额外的压力和痛苦。
第三步：评估和总结在实施方案一段时间后，公司需要进行评估和总结，找出问题和不足，以便进一步完善冗员安置方案。
同时，公司还可以借此机会了解员工的反馈和建议，以达到更好的效果。
结论制定一种可行的冗员安置方案对于公司和员工而言都是非常重要的。
对于公司来说，这可以避免不必要的风险和负面影响；对于员工来说，则可以得到合理的补偿和福利，重新融入市场。
因此，公司应该认真制定冗员安置方案，确保执行顺利，并不断总结和改进方案，以便更好地应对各种挑战和机遇。
冗员安置方案
冗员安置方案简介在企业经营过程中，可能会发生冗员的情况，即某些员工在工作中被裁减或调整岗位。
这些员工的安置问题需要得到妥善解决，以保证企业和员工的长期发展。
本文将介绍一些冗员安置方案，希望能对企业的人力资源管理工作提供一些帮助。
冗员安置方案1. 岗位调整当企业需要缩减人力时，考虑将冗员调整到其他岗位或部门中。
在进行岗位调整时，应根据员工的工作能力、工作经验、专业知识等因素来匹配岗位。
这样既能减少企业的人力资源成本，也能为企业留住有才干的员工。
2. 转岗培训将冗员转岗的一个前提就是要对员工进行转岗培训，帮助员工适应新的工作环境和工作任务。
企业可以为员工提供系统化的培训课程和服务，让员工能够更快地适应新的工作环境和工作要求，提高员工的综合素质和能力水平。
3. 资格证书培训在岗位调整的过程中，企业可以通过培训员工获得相关的资格证书，提高员工的证书品质，让其在职场上更有竞争力。
这样既可以帮助员工提高职业素质，也可以为企业提升员工的工作能力。
4. 寻求外部工作机会如果员工无法适应新的工作环境或岗位调整后没有合适的岗位，企业可以主动为员工寻求外部工作机会。
可以通过企业内部的人才外派、人力资源机构或相关招聘网站，帮助员工找到新的工作机会，从而顺利地实现转岗安置。
5. 给予经济补贴企业可以在冗员安置工作中，给予员工一定的经济补贴，以表达企业对员工的关切和感谢。
这不仅能够帮助员工渡过临时难关，也能增强员工对企业的忠诚度，提高企业的声誉和品牌价值。
结论冗员安置是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。
在进行冗员安置时，企业应该尊重员工的权利和利益，秉持公正、公平、透明的原则，制定合理的安置方案，使冗员安置工作进展顺利，为企业和员工的长期发展创造更好的条件。
冗员安置方案
冗员安置方案1. 背景公司为了适应市场变化和业务需求调整，不可避免地需要面临人员优化的问题，这也就意味着冗员的问题需要得到解决。
对于被解雇的冗员，公司需要向他们提供一份合理的安置方案，保障他们的权益。
2. 目的本文旨在提出一份实用的冗员安置方案，让公司能够精准地满足冗员的生活需求，并能够迅速地重新回归到社会。
3. 冗员安置方案的实施方法3.1 工作调配对于没有被解雇的员工可以通过工作调配来解决人力资源的浪费问题。
例如，可以将业务调整至流程繁忙的部门，或将一些低效的部门进行整合，优化企业运营效率和效益。
3.2 离职补偿金公司可依据任职时长和工作内容为每位被解雇员工提供离职补偿金，保障他们的生存质量。
3.3 岗位安置对于有能力的员工，可在不影响原有业务的情况下，为他们提供其他岗位的机会。
3.4 职业培训对于通过职业培训提高自我素质以便重新就业的员工，公司可为他们提供相应的职业培训机会，为其提供更好的工作机会。
3.5 建立创新投资基金作为公司社会责任的一部分，公司可以成立创新投资基金，为冗员提供资金支持，帮助他们创业或重返就业市场。
4. 公司应该依据实际情况来选择具体的安置方案企业在实施冗员安置计划时，需要根据公司实际情况、冗员的属性、技能、经验以及市场需求来设置具体操作方案，如重组与整合、提供道义支持、精英支持计划、再就业等，以让企业在稳定冗员福利的同时，保障企业的发展与生存。
5. 总结冗员安置计划是企业社会责任的一部分，通过合理的冗员安置，使企业承担起对员工的责任和义务，也更能够提高公司的声誉和社会认同。
在制定冗员安置计划时，企业需要合理、公正地考虑所有冗员的福利和安置情况。
同时，也需要通过培训和资助为冗员提供更好的就业机会，让他们重新投身社会。
冗员安置方案
冗员安置方案背景随着社会经济发展和企业业务结构调整，许多企业都会出现员工实力不够、人员过剩或是业务调整导致冗余人员的情况。
这时，为了减少企业成本和提高生产效率，往往会面临决定“裁员”或是“安置”的抉择。
而本文主要探讨的就是冗员安置方案。
什么是冗员安置？冗员安置，即企业对于冗余人员的再就业、培训、转岗等安置措施。
这种方案，相比于裁员，更加注重对员工的关爱和尊重，也是一个有利于企业和员工双方的方案。
冗员安置的意义对于企业而言，通过冗员安置，既能够减少裁员所带来的负面影响，也能够体现企业的社会责任感，同时帮助企业维护品牌形象和企业文化。
此外，适当的冗员安置还能有效提高员工的积极性，释放员工的减压情绪，提升团队凝聚力和企业形象。
对于员工而言，冗员安置能够帮助他们顺利地从离开原公司到到达新公司或是回归社会，实现就业的转化。
同时，通过培训和转岗等方式，员工也可以有效提高自身的职业竞争力，增强自身的各项能力。
第一步：制定冗员安置方案企业在进行冗员安置时，首先需要制定一个相应的安置方案。
在制定方案时，需要考虑到企业目的、冗员安置的可行性及员工的特点等因素，制定合适的安置方案。
第二步：开展内部沟通制定好冗员安置方案后，企业需要向员工进行相关的沟通工作，介绍安置方案的内容和安置后员工的岗位变化等情况，让员工了解待遇、培训、考核、转岗、毕业生计划等细节问题。
第三步：安置落实企业在安置冗余人员时，应当根据员工特点、能力以及企业需求等因素，采取适当措施进行安置。
比如将员工转岗到相关职位，安排交流、培训等工作，还可以寻找其他企业，与其他企业建立合作关系，安排工作调配。
第四步：跟踪评估企业在进行冗员安置后，还需要进行跟踪评估工作，及时了解员工的安置情况，拓宽员工求职途径，采取应对措施，还需要协调好内外部资源。
企业还可以通过听取员工意见或开展调查，改进安置方案，提高安置成功率。
在企业进行冗员安置时，需要注意以下几点：•在安置前，企业应当对员工进行调查，了解员工的基本情况和特点，对于每一个待安置的员工，切勿一概而论，应根据员工情况因人而异。
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公司深化改革冗员分流安置办法:深化改革冗员分流安置办法(暂行)为进一步深化人事、劳动用工制度改革，优化人力资源配置，平稳有序推进各单位定编定岗定薪工作和员工分流安置工作，根据国家有关规定和上级有关深化企业改革文及公司进一步深化企业改革工作要求，结合公司实际，特制定本办法。
一、分流安置对象公司深化改革定编定岗定员工作落实后，未能配置工作岗位的员工二、分流安置原则(一)正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业和职工的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；(二)有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化(三)依法进行，规范操作，坚持＂公开、公平、公正的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。
三、组织领导(一)分流安置工作领导小组:总经理为组长、副书记、副总为副组长，成员由总部各部门负责人、法人单位党政领导组成。
工作职责:根据公司进一步深化企业内部改革方案及定编定岗定薪方案，依据国家相关法规，制定分流安置工作方案;对分流安置办公室工作进行督导。
(二)下设分流安置工作办公室(人力资源部):分管领导兼主任，人力资源部负责人兼副主任，成员由各部门抽调有关工作人员组成。
工作职责：1.开展宣传动员，对分流安置方案进行广泛征求意见，提交职代会讨论通过;做好人员分流安置的各项工作。
2.对分流安置人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，做好分流安置工作的后续管理工作四、具体措施在符合法律、法规的前提下，尊重历史，结合当前实际，以及上级和公司有关文精神，通过合法合规的程序、采取有理有据的方式，针对不同类型人员采取不同途径进行分流安置。
(一)内、外部转岗1.内部调岗转岗。
对未能配置工作岗位的员工，优先在级单位内合理安排调岗、转岗;2.外部转岗。
对系统内、外部企业有合资合作项目且有就业岗位的，公司积极协调，优先推荐公司人力资源库中的富余人员。
经与员工协商一致同意调岗、转岗的，应变更或解除与原用人单位的劳动合同，与新用人单位签订新的劳动合同。
(二)解除(终止)劳动关系 1.对劳动合同期满且公司不需要续签合同的员工，公司依法与其终止劳动关系; 2.对同意服从公司合理工作安排，但缺勤不参加转岗培训或到岗工作的，自公司下达工作安排或转岗培训通知之日起5个工作日未到岗或参加培训，视为旷工。
依据公司考勤制度构成解除劳动关系条的，可依法解除劳动关系；3.对公司待岗人员，经通知重新上岗培训，但缺勤未归者，自公司下达工作安排或转岗培训通知之日起5个工作日未到岗或参加培训，视为旷工。
依据公司考勤制度构成解除劳动关系条的，可依法解除劳动关系;4.如因原用人单位出现企业停业、企业改制、经营方向或经营战略发生重大调整，与员工(包括待岗员工)签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法展行，经与员工协商，未能就调岗等变更劳动合同内容达成协议的，可依法解除劳动合同;5.对公司在岗员工经连续二次以上考核均不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资后，与其解除劳动合同;6.对已在企业外部(含自主就业、灵活就业)与新的用人单位建立劳动关系的，原用人单位应立即解除与其签订的劳动合同;7.对已无法取得联系的在册不在岗人员，采取报纸刊登公告等形式，直接解除其劳动关系。
(三)在岗休养 1.公司对距法定退休年龄(档案年龄:男满55周岁女满 45周岁以上)分别在男五年以内、女三年以内的管理人员在不増加公司人力成本的前提下，本人自愿按不适应现在工作岗位、或因身体原因(须出具三甲医院证明)提出书面申请，单位书面同意，在原岗位当月基薪基础上下调薪级二级办理在岗休养(如管理员D6-10按技工E2-8办理在岗休养)签订内部在岗休养协议，依法依规变更劳动合同，按工勤人员编制进行管理。
2.经批准的在岗休养人员，如发现其与其他单位(企业)再签订劳动合同或继续从事劳动工作领取劳动报酬的，一经证实，公司将终止与其签订的在岗休养协议，依据《中华人民共和国劳动合同法》构成解除劳动合同条的，可依法解除劳动关系。
3.在岗休养生活费标准:五年以内的，按本人提出书面申请公司批准之日的下调薪级二级的岗位工资和当月实际考核的绩效加薪之和为标准的70％发放;三年以内的，按本人提出书面申请公司批准之日的下调薪级二级的岗位工资和当月实际考核的绩效加之和为标准的80％发放。
五险金缴纳标准:按当地政府规定的缴费基数及比例缴纳，个人缴纳部分从本人在岗休养工资中代扣代缴，如政府社保有规定调整的，企业随之作相应调整。
(四)自谋职业公司鼓励有自主创业、自谋职业意向和能力的冗员自谋职业。
因企业改制整合产生的冗员，经本人自愿申请、填制《冗员分流安置登记表》、签订员工分流安置协议书(期限不超过劳动合同)，按工勤人员编制进行管理，由原签订劳动合同单位按组织人事管理权限及程序审批，并上报公司综合管理部备案。
经批准自谋职业的冗员，可享受十二个月的500元/月待岗生活费待遇，按当地政府社保规定最低缴费基数及比例缴纳各项社会保险，单位和个人承担的费用以及由此产生的所有费用均由个人全额承担，由本人所在单位代缴如遇政府社保规定调整的，公司随之作相应调整。
以每半年为一个周期，每周期提前一个月以现金形式一次性支付完毕当个周期的费用给所在单位，否则，所在单位有权做停保处理，由此产生的一切后果均由个人自行承担。
(五)内部待岗企业改革中新产生冗员，转入人力资源库实行内部待岗，按工勤人员编制进行管理，待岗期限不超过2年，按500元/月发放待岗生活费，待岗期间，按政府社保规定最低缴费基数及比例缴纳各项社保，单位和个人各自承担相应比例个人缴纳部分从本人待岗生活费中代扣代缴。
待岗期限满仍无法重新就业的，按上级和公司有关规定办理。
(六)其他 1.患病或非因工负伤人员医疗期内，按劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》(劳部发[1994479号)享受病假工资。
员工经鉴定完全丧失劳动能力的，按社保政策办理退休。
2.工伤职工、退役军人、孕龄及在哺乳期的女工等职工将按照国家和省有关规定及要求办理五、办理程序1.信息收集。
本人自愿申请，填制《员工分流安置登记表》、《员工分流安置协议书》，经所属单位(签订劳动合同的单位或用人单位)审批后，提交分流安置工作办公室(综合管理部)做意见，由公司党政主要领导审批2.分流安置。
分流安置工作办公室汇总各单位的富余人员，结合公司整体人力资源配置方案，制定分流安置计划，经公司研究批准后，组织实施3.后续管理。
分流安置工作办公室对分流安置人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，做好分流安置工作的后续管理六、工作要求1.为确保富余人员分流安置工作顺利、稳妥进行，各单位负责人为分流安置工作第一责任人，对本单位人员安置及分流工作负主要责任，其他班子成员为责任人，共同担负领导责任。
2.各单位对人员分流安置工作，在本单位职责内要有明确工作意见，不能推诿责任3.人员分流安置，工作要细致，不能因各种不正当理由违背分流安置工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；4.分流安置工作办公室负责分流安置工作的组织、协调监督，对分流人员的具体安置工作跟踪落实。
5.如本分流安置办法与海垦控股集团冗员清理工作方案相关规定有不一致，按上级规定执行6.原海南省农垦商贸置业集团有限公司、海南三叶投资有限公司所属各单位原改革整合与改制分流安置富余人员按原改革整合与改制分流安置办法执行。
七、本办法由公司综合管理部负责解释八、本办法经公司职代会表决通过后施行。
附:1.员工分流安置登记表 1. 员工分流安置协议书附1: 冗员分流安置登记表姓名出生日期参加工作时间学历职称安置时间原单位及岗位合同签订□是/□否本人选择分流安置方式□内、外部转岗：□解除(终止)劳动合同□内部退养□谋职业：□内部待岗□其他本人签字(捺印)：年月日分流安置原因用人单位意见分流安置工作办公室意见分流安置工作领导小组意见公司分管领导意见公司主管领导意见备注附2 员工分流安置协议书本公司根据员工的实际情况和国家有关规定，经研究同意同志志申请:口内部退养、口自谋职业、口内部待岗，双方协商同意执行如下协议:一、乙方在内部退养期间，不予升职晋级，不予评聘职称，不享受企业各种福利待遇，原岗位职务一律免去，按工勤人员编制进行管理，可连续计算工龄，甲方依据乙方距法定退休年龄(档案年龄:男满5周岁、女满45周岁以上)分别在五年以内、三年以内的管理人员，经本人提出书面申请、总公司同意，并签订内部退养协议，依法依规变更劳动合同，按工勤人员编制进行管理。
内退养生活费标准:五年以内的，按本人提出书面申请并经公司批准之日的岗位工资和当月实际考核的绩效加薪之和为标准的70％发放；三年以内的，按本人提出书面申请并经公司批准之日的岗位工资和当月实际考核的绩效加薪之和为标准的80％发放。
五险一金缴纳标准:按当地政府规定的缴费基数及比例缴纳，单位和个人各自承担相应比例，个人缴纳部分从本人内退养生活费中代扣代缴。
如政府社保有规定调整的，企业随之作相应调整。
二、乙方在自谋职业期间，原岗位职务一律免去，按工勤人员编制进行管理，不予升职晋级，不予评聘职称，不发工资或生活费，不享受企业各种福利待遇，各项社保费用由个人全额承担，可由所在单位代缴，但必须每年12月提前预交第二年上半年、当年5月预交下半年各项社保费用给所在单位，否则，所在单位有权作停保处理。
按时缴纳各项社保费用的，可计算工龄，否则，停止计算工龄(孕产期、疾病等人员除外)三、乙方在内部待岗期间，原岗位职务一律免去，按工勤人员编制进行管理，可连续计算工龄，甲方按500元月发放待岗生活费，并按当地政府社保政策规定最低比例缴纳“五险一金”，单位和个人各自承担相应比例，个人缴纳部分从本人待岗生活费中代扣代缴，如政府社保有规定调整的，企业随之作相应调整。
待岗期限由企业根据经济效益、承受能力及用工岗位情况另行确定。
企业范围内有岗位安排或有用工需求的，及时安排乙方上岗，对不接受公司转岗工作安置，或不能适应转岗后新工作又不愿再次转换新岗位的，经本人申请，由原签订劳动合同单位按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
四、乙方在签订本协议时，必须做好工作移交接手续，个人使用的单位财物必须退回单位。
五、乙方在内部退养、内部待岗或自谋职业期间，有与公司保持联系的义务。
六、乙方在内部退养、内部待岗或自谋职业期间，如因病、残而基本丧失劳动能力，甲方可依据国家相关政策规定予以处理。
七、乙方在内部退养、内部待岗或自谋职业期间，出现非因甲方事务造成其人身伤亡事故，或造成丧失劳动能力的，其各项费用全部由乙方个人承担，且不享受工伤待遇。