现代质量管理论文——稻盛和夫经营哲学
稻盛和夫的哲学心得
稻盛和夫的哲学心得稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为“日本经营之神”，他的哲学思想和成功经验对于许多人都具有启示意义。
本文将以稻盛和夫的哲学心得为主题，分为以下几个方面进行探讨。
一、信念与使命感稻盛和夫一生坚持着“利他主义”的信念，他认为一个企业的目标不仅仅是追求利润，更要为社会做贡献。
他把经营企业当成一种使命，将其视作为帮助他人、造福社会的途径。
他的企业理念是“追求着福，相亲相助地活着”，这种信念使得他的企业取得了长期的发展。
二、以人为本的管理理念稻盛和夫坚信，企业的核心是人。
他提倡实行人本主义管理，注重员工的成长和发展，尊重员工的自主权和创造力。
他认为只有让员工感到快乐和幸福，企业才能获得真正的成功。
他创办了“爱的教育”，通过培养员工的人文素养，使其在工作中发挥更大的潜力。
三、追求卓越的品质稻盛和夫对产品品质的要求严苛，他坚信卓越的品质是企业立足之本。
他认为只有提供高品质的产品和服务，才能满足客户的需求，获得市场的认可。
他在企业中推行“品种专一化，质量稳定化”的经营策略，注重产品细节和提高技术水平，使得企业的产品一直保持着竞争力。
四、积极迎接挑战与变革稻盛和夫积极迎接挑战和变革，认为只有与时俱进才能在激烈的竞争中生存并发展。
他敢于打破传统观念，不断创新，在企业运营中引入新的理念和技术，使企业始终保持竞争力。
他提倡“改变是永恒存在的”，鼓励员工勇于面对变革，不断学习和进步。
五、追求人生的真谛稻盛和夫在经营企业的同时，也非常注重追求人生的真谛。
他认为一个成功的人不仅仅是拥有财富和地位，更要在内心追求快乐和满足感。
他强调要坚持健康的生活方式，积极与家人、朋友交流，享受生活中的美好与幸福。
在总结稻盛和夫的哲学心得时，我们可以看到他对于经营的独特见解和对于人生的深刻思考。
他以信念为依托，注重人才发展，追求品质卓越，勇于面对挑战和变革，同时也注重人生的真谛。
这些心得不仅仅适用于企业经营者，也对每个人都有启示意义。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫：最质朴的品质，才是经营者最高层次的哲学！
稻盛和夫：最质朴的品质，才是经营者最高层次的哲学！““阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
”1“经营之圣”稻盛和夫商海沉浮，三十年河东三十年河西。
信息时代推动经济高速发展，企业的生存发展受到越发严峻的供需关系考验，每一场表面看似循序渐进的改革背后都暗流涌动，甚至是腥风血雨。
在中美贸易情况尚未明朗之前，中小企业要想顶住激流、大企业想要迎难而上，还需先完善经营管理。
在日本，就有一个经营者神话，他被誉为“经营之圣，人生之师”。
1959年，稻盛和夫白手起家创建了京瓷公司，经过近三十年励精图治，在1984年创立了第二家公司——KDDI公司。
在经营京瓷公司时，历时5年时间，员工由最初的28名增加至100名，之后又增至200乃至300名。
2“经营之圣”的困顿公司不断壮大，可当时从产品的开发到生产、销售都由稻盛和夫一人直接负责。
每一个模块都有多道工序，例如光产品生产就需要原材料、外包加工、雇佣工人、再加上电力和折旧计算等。
在两家公司的经营过程中，因为缺乏经营经验，管理效率始终难以提升，稍有差错就有可能导致公司陷入困境。
经营决策的重任和繁杂的工作挤压使稻盛和夫一度感到忐忑不安、孤立无援。
3 最质朴的品质而恰恰因为对经营常识的欠缺，使得稻盛和夫在判断事物时只能去考虑事物的本质，这反而让他找到了经营中最重要的原理原则——“做人何谓正确”。
稻盛和夫认为，经营判断应该基于做人的道理，即“做人何谓正确”，它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这是作为人最质朴的品质，也是作为经营者最难得成就的品质。
将这一原则作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。
4“做人何谓正确”通过三十多年经营管理方法和经验的总结，在两家公司的经营过程中，稻盛和夫创立了“阿米巴经营”。
稻盛和夫企业经营哲学
稻盛和夫企业经营哲学—演讲稿稻盛和夫：企业经营为何需要哲学（一）——急需找回支撑经济发展的正确伦理道德我经常有机会访问中国，而且每次访问都发现中国经济正在以惊人的速度发展，充满着活力，让我大为惊叹。
同时，看到如此高速发展的中国，使我想起经历了二战的毁灭性打击之后复苏的日本，克服了战后的贫穷和混乱、全体国民团结一心朝着高速经济发展的方向勇往直前的景象。
二战后的日本，在自由竞争中出现的许多企业，互相切磋琢磨，促进了经济的发展，而每一个国民都满怀着对富裕生活的渴望，拼命工作。
结果，在二战后仅用了短短20年的时间，就把日本建成了世界上为数不多的工业大国。
虽然日本国民获得了物质上的富裕，但在经济高速成长的过程中，许多日本企业只顾追求自身的利益,无视国民生活和地球环境，因而给社会带来了很大的弊病。
公害问题就是其中之一。
战后20年时，产业活动所引起的公害问题开始浮现出来。
忽视自然环境，只顾追求企业利益的产业活动，使山清水秀的日本列岛变成了污滩。
河川和大海被污染,连鱼虾都无法栖身，工厂周围的上空,被工业废气所笼罩。
公害问题一时成了威胁日本国民生存的社会问题，通过官民的共同努力，终于得到了有效的改善。
然而，片面追求自身利益的社会风气，不仅没有得到遏制，反而日益膨胀。
国民渴望富裕的欲望没有止境，人们一味追逐个人的私利。
结果，经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气,片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。
正是这样的世风才产生了80年代后期的“泡沫经济”。
在这样的风潮中，不仅经营者，就连普通市民，也热衷于对股票和房地产的投资，看着自己的资产不断膨胀而得意忘形，甚至有人还傲慢地说，日本人的资产足以买下整个美国国土。
这样的狂妄和贪婪不断蔓延，最后以经济界、政治家、官僚等相继贪污及丑闻等形式一举爆发了出来。
然而，泡沫经济不可能一直持续下去，理所当然地破灭了。
结果，日本经济走向了另一个极端,陷入了通货紧缩，从此就是所谓“失去的十年”，日本陷入了长期萧条的痛苦之中。
稻盛和夫利他经营哲学-概述说明以及解释
稻盛和夫利他经营哲学-概述说明以及解释1.引言1.1 概述稻盛和夫是日本著名企业家和管理思想家，他以其独特的利他经营哲学而闻名于世。
这篇文章将探讨稻盛和夫利他经营哲学的核心理念以及它对个人和企业的启示和应用。
稻盛和夫的利他经营哲学的核心观念是“以人为本”。
他认为企业的成功不仅仅依赖于盈利能力，更关键的是如何关心和满足顾客的需求，以及如何关怀员工的福祉。
稻盛和夫强调，企业应该积极回应顾客的期望和需求，通过提供优质的产品和服务来满足他们的需求。
他还倡导企业要关注员工的生活质量和工作环境，激发员工的潜力和创造力。
利他经营哲学还包括对社会责任的承诺。
稻盛和夫认为，企业应该积极回馈社会，通过参与慈善事业等方式来贡献社会。
他相信，只有积极履行社会责任，企业才能建立起良好的声誉和品牌形象。
稻盛和夫的利他经营哲学对个人和企业都具有重要的启示和应用价值。
对于个人而言，他鼓励每个人以利他的态度面对生活和工作，关心他人的需求并尽力满足他们。
这种利他的行为不仅能够帮助我们建立良好的人际关系，还能够激发他人的积极性和合作意识。
对企业来说，稻盛和夫的利他经营哲学提供了建设良好企业形象和品牌的关键思路。
通过关注顾客需求和员工福祉，企业能够建立起良好的声誉，提升市场竞争力。
同时，积极履行社会责任也能够增强企业的社会形象，获得社会认可和支持。
在接下来的章节中，我们将更详细地探讨稻盛和夫的背景和经历，以及他的利他经营理念的核心内容。
我们还将分析和讨论这一理念对个人和企业的具体影响和应用，并总结稻盛和夫利他经营哲学的重要意义。
1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对稻盛和夫利他经营哲学的介绍和分析：1. 引言部分1.1 概述：在此部分，将对稻盛和夫及他的利他经营哲学进行简要介绍，并强调其重要性和影响力。
1.2 文章结构：本节将详细说明本文的整体结构，以便读者能够清晰地了解文章的内容安排。
1.3 目的：在本节中，将明确本文的撰写目的，即探讨和分析稻盛和夫的利他经营哲学的意义，以及对个人和企业的启示和应用。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫的经营哲学在阿米巴经营模式当中，每一位阿米巴的管理者就像一个小企业的老板在经营自己的企业，所以这些人必须要有“自己的职场要靠自己去经营”的经营意识。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营哲学吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营哲学《稻盛和夫的经营哲学》是2007年8月商务印书馆出版的图书，作者是钟放。
稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。
在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。
稻盛和夫的经营哲学的基本信息《稻盛和夫的经营哲学》内容简介：稻盛和夫是将“京瓷”和“KDDI”成功推进世界500强企业的经营大师。
他的阿米巴经营模式被世界各国的企业管理者奉为管理经典模式。
同时，稻盛和夫还是一个哲学家，他写的《活着》、《干法》、《人为什么活着》等书，畅销近百万册。
因此，作为企业家与哲学家为一身的稻盛和夫成为人们追捧的热门人物。
稻盛和夫的核心思想就是用人生哲学去经营企业，本书的作者以最为详尽的笔墨清晰的再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念，并且通过穿插稻盛和夫这位传奇企业家的人生历程，向广大读者描述出了一个完整真实的稻盛和夫，透彻地阐释出了世界上最为经典的“京都陶瓷株式会社的经营法则”。
可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但学会管理之道，更能够学会做人之道，让他们更好地去对待自己的工作和生活。
稻盛和夫的经营哲学的编辑推荐《稻盛和夫的经营哲学》是一本让人大彻大悟的书，由日本经营之圣为读者感悟出经营哲学及理念。
《稻盛和夫的经营哲学》能给不仅会给读者带来阅读体验，还能给他们带来精神上的振奋。
让他们懂得，在企业发展过程中要敢于不断超越自己并坚持不懈才能攀得越高。
稻盛和夫的经营哲学的序言他有着“经营之神”的美誉，我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他就是日本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。
其实，最早说稻盛和夫是哲学家的人并不是季羡林先生，而是日本三井物产的吉田先生，他最早在听到稻盛和夫的经营哲学之后说：“年轻人，你真是很不简单，因为你是我见过拥有自己的PHILOSOPHY(哲学)中最年轻的人。
企业家修养：稻盛和夫经营理念的灵魂
企业家修养：稻盛和夫经营理念的灵魂【摘要】稻盛和夫是一位著名的企业家，他的经营理念致力于以人为本，在管理模式中追求和谐发展。
他注重企业家个人修养，重视人与自然的关系。
稻盛和夫的经营理念启示我们企业家应注重个人修养，关注人与自然的和谐关系，这也是企业家修养的重要性所在。
在实践中体现稻盛和夫的经营理念，可以为企业的持续发展和社会责任贡献力量。
企业家应该在经营中不忘初心，以人为本，为实现和谐发展而努力。
【关键词】稻盛和夫, 企业家修养, 经营理念, 以人为本, 和谐发展, 个人修养, 人与自然关系, 启示, 实践, 关键词1. 引言1.1 稻盛和夫是谁稻盛和夫（1919年-2012年），是日本著名企业家和管理思想家，被誉为“日本精神导师”。
他是日本著名企业稻盛电机（现稻盛药妆）的创始人，也是日本管理学协会（JMA）的创始人。
稻盛和夫的经营理念以“以人为本”为核心，强调企业家应该注重个人修养和与员工之间的关系，提倡人与自然和谐共生的理念。
他提出了许多重要的管理观念，如“无声管理”、“仁心仁术”、“立德立言”等，深受广大企业家和管理者的推崇。
稻盛和夫一生致力于企业家修养和企业可持续发展的探索，为日本企业文化的发展做出了重要贡献。
在其逝世后，他的思想和精神仍然激励着无数企业家和管理者，成为他们学习和借鉴的楷模。
稻盛和夫的经营理念和管理原则影响深远，成为当今企业家修养的重要参考范本。
1.2 企业家修养的重要性企业家修养的重要性在企业经营中起着至关重要的作用。
企业家修养是指企业家在日常经营管理中所表现出来的品德、素养、胸怀和修养。
一个企业家的修养决定着企业的发展方向、组织文化、员工情感等方面的发展，直接影响着企业的氛围和发展态势。
企业家修养的重要性体现在以下几个方面：企业家修养是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，企业家的修养直接决定了企业的文化内涵和外在表现。
一个修养良好的企业家能够树立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断向前发展。
稻盛和夫的经营哲学读后感(6篇)
稻盛和夫的经营哲学读后感（6篇）稻盛和夫的经营哲学读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。
稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。
比如：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。
所谓的经营哲学其实是人生智慧。
做人做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。
但他最原初的思想来源于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。
这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。
无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。
拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。
这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。
第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。
结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。
一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。
稻盛和夫的经营哲学读后感2秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。
稻盛和夫的哲学心得
稻盛和夫的哲学心得稻盛和夫，是日本著名的企业家和管理思想家，他以经营理念和哲学心得而闻名于世。
稻盛和夫的经营哲学深受广大企业家和管理者的推崇，他的思想对于企业发展和个人成长都有着重要的启示。
在本文中，将探索稻盛和夫的哲学心得，并对其影响进行分析。
一、追求“真诚”稻盛和夫的哲学心得中，最重要的一点就是真诚。
他强调，在企业经营和个人成长中，真诚是一个至关重要的品质。
他认为，真诚的心态可以建立起人与人之间的信任，为企业的发展打下坚实的基础。
在面对困难和挑战时，真诚可以帮助人们找到解决问题的办法，同时也能够帮助个人获得内心的安宁和成长的力量。
稻盛和夫提倡真诚的态度和行为，他认为只有在真诚的基础上，才能建立起健康、稳定的人际关系，实现企业的长期发展。
他的理念深受广大企业家和管理者的认同和追随，许多企业秉承着这一理念而取得了长足的发展。
二、关注员工的成长稻盛和夫的哲学心得中，还强调了对员工成长的关注。
他认为，企业的成功不仅依赖于科技和市场，更依赖于人才的培养与成长。
他鼓励企业家和管理者要关心员工的发展，提供有益于员工成长的环境和机会。
稻盛和夫认为，员工是企业最宝贵的财富，只有关注员工的成长，才能够提高员工的凝聚力和归属感，从而激发员工的创造力和工作热情。
他的理念在日本企业中得到广泛应用，许多企业通过提供培训、晋升机会以及员工关怀等方式，为员工的成长提供了有力的支持。
三、价值观的坚守稻盛和夫的哲学心得中，还提及了对价值观的坚守。
他认为，企业和个人应该有自己坚定的原则和价值观，并在经营和生活中始终如一地遵循。
通过坚守自己的价值观，企业可以建立起良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。
稻盛和夫主张企业要以社会责任为重，注重对员工、客户以及环境的关注。
他的理念在企业界引发了强烈的共鸣，很多企业开始注重社会责任，通过慈善捐赠、环保措施等方式，回馈社会，提升企业的社会形象。
四、面对变革的勇气稻盛和夫的哲学心得中，也涉及到面对变革的勇气。
稻盛和夫,经营哲学
稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。
但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。
”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。
”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。
于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。
当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。
”“我为什么强调要‘拼命工作’呢?”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
在自然界里，这样的生物绝不存在。
在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。
”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作?’‘是的，我在努力工作。
’我对这样的回答并不满意!‘你是否付出了不亚于任何人的努力?’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。
”第二，全力投入工作就会产生创意。
当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。
稻盛和夫先生的经营哲学
稻盛和夫经营哲学：思维方式决定人生和经营在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。
现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
10月13日，稻盛先生来到上海讲学，演讲过后接受了本刊的专访。
我们得以亲耳聆听他的人事哲学，以及对于东方文化和管理的深邃体悟。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造。
人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
稻盛和夫：经营为什么需要哲学
我刚从大学毕业不久，在松风工业负责产品的研发、生产制造和。
但我没有任何公司经营经验。
对于如何支付员工工资奖金、资金如何运作，我摸不着头脑。
稻盛和夫“作为经营者，到底应怎样经营公司？”我开始认真思考这些问题。
渐渐地，我将我所领悟的工作和经营理念、思维方式归纳起来，形成了一种哲学。
将它灌输给员工时，往往受到抵制。
有人说，这妨碍了个人自由。
但是，我们也要记住：公司为了员工们的幸福，需要不断发展成长，当然就需要正确的哲学和思维方式，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
特别是公司干部，必须理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣。
当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心。
为此，他们必须理解公司的哲学、思维方式。
那么，为什么说经营需要哲学呢？有以下三个理由：哲学赋予经营以规范所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。
无论如何，公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则，这些作为哲学，必须在公司内明确树立。
但事实上，规范、规则含糊不清的公司比比皆是。
公司丑闻不断发生，一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。
稍稍回顾一下过去，在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大公司都消失了。
在中国，大型乳制品公司三鹿集团因三聚氰氨事件而破产。
以上的例子，起因都是公司忽视了经营企业必须遵守的规范规则，没有明确确立自己的哲学。
在多数公司里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。
而我思考的“哲学”却正是针对这个问题的解答，例如“要正直，不能撒谎”等等。
有人会说，“这么起码的东西还要在公司里讲吗？”但恰恰是因为不遵守这些做人原则，才产生了各种各样的公司丑闻。
例如，为了获利将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行得通了。
于是“稍进一步违规也没问题吧”，最终将规范和规则抛在一边。
这样公司就会发生问题，如果将问题公开，公司可能蒙受巨大损失，于是采取“不如实公布，沉默以对”的态度。
而由于内部告发，问题暴露，公司又出面掩饰，做假报告。
关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得
关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得稻盛和夫是日本的企业家和经营大师，他以其创办和领导的京瓷公司而闻名于世。
稻盛和夫的经营哲学被称为“六项精进”，包括品质优先、成本减少、改善生产技术、改善企业组织、改善管理水平和勤勉努力这六个方面。
这些经营理念对于企业的发展和个人的成长都具有重要意义。
在学习稻盛和夫的经营理念的过程中，我得到了一些宝贵的启示和心得体会。
首先，稻盛和夫的经营哲学强调品质优先。
他认为，产品的品质是企业最重要的竞争力之一、无论是开发新产品还是改进现有产品，稻盛和夫都坚持以品质为首要考虑因素。
这给我提醒，无论在学习还是工作中，追求品质的高度，做到精益求精是非常重要的。
只有在提供优质的产品和服务的基础上，我们才能赢得客户的认可和信任。
其次，成本减少是稻盛和夫经营策略的重要方面。
稻盛和夫认为，节约成本是企业实现盈利的关键。
通过降低生产和经营成本，企业才能够提高竞争力，并实现可持续发展。
我从这个经营理念中学到了节约和合理利用资源的重要性。
在生活中，我们应该懂得节约，减少浪费，善于管理自己的资源，才能够获得更多的机会和成功。
第三，改善生产技术是稻盛和夫经营哲学的核心。
他强调通过不断改进生产工艺和技术，提高产品的生产效率和质量。
稻盛和夫的这个理念深刻地教导我在不断学习和掌握新的知识和技能的重要性。
无论是在专业方面还是在个人成长方面，我们都应该始终保持学习的态度，不断提高自己的能力和水平。
第四，稻盛和夫强调企业组织的改善。
他认为，一个高效的组织是企业成功的关键。
稻盛和夫鼓励企业领导者积极倾听员工的意见和建议，促进沟通和合作，提高团队的凝聚力和创造力。
这个理念让我领悟到，一个积极向上的团队合作是取得成功的重要因素。
只有在相互合作，互相支持的氛围中，我们才能够充分发挥自己的优势，取得更好的业绩。
第五，稻盛和夫认为，改善管理水平是成功的关键。
他强调管理者必须有足够的能力和智慧，能够正确的判断和决策，才能够带领企业走向成功。
稻盛和夫经营哲学心得（2）
稻盛和夫经营哲学心得(2)稻盛和夫经营哲学心得篇二危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论【摘要】日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论，倡导稻盛经营哲学，领导自身企业在国际市场中站稳脚步，取得了很大的成功。
本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。
针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题，提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念，可以平稳通过危机时代，从而得以健康发展。
【关键词】稻盛和夫理论企业管理启示目前，欧债危机前景不明朗使得低迷的全球经济更加不景气。
受全球经济萎缩的影响，加之内部结构失衡的原因，我国经济下滑趋势也较为明显。
国家统计局公布一季度GDP同比增速降至8.1%之后，已经连续多个季度下滑的经济增长趋势引起世人关注。
提供有关工业活动状况的汇丰(HSBC)的采购经理指数预览值(flash PMI)预示我国经济疲软的迹象。
5月24日汇丰公布的5月份中国制造业采购经理人预览指数为48.7，低于4月份的49.3。
已经连续第7个月位于警戒线以下，显示工业活动一直在趋弱。
5月份时，已有铁矿石及电煤合约的中国客户寻求推迟交货甚至违约。
这似乎表明，中国的钢厂、建筑工地和工厂有一些不妙的情况。
从发电量、铁路货运到银行贷款，其他经济风向标也似乎表明了经济“急刹车”。
中国企业家调查系统4月14日发布的《2012一季度千户企业经营状况快速调查报告》显示，一季度企业经营状况比2011年有所下滑，企业盈利空间缩小。
调查显示，一季度企业经营状况比2011年有所下滑。
订货减少，产销量走弱，产品销售价格回落。
与此同时，企业成本继续上升，社保税费负担依然较重，导致企业盈利空间缩小。
在全球经济低迷的背景下，我国企业怎样才能在危机时代度过难关得以持续经营呢?稻盛和夫经营之道或许能为我国企业经营提供一些经验和启示。
一稻盛和夫的企业经营策略被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一，他27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”)、52岁创办第二电电企画株式会社(现名“KDDI”，是日本第二大通讯公司)，一手打造了两家世界500强企业。
哲学经营——稻盛和夫
“哲商”稻盛和夫企业家与哲学家，一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑，另一个却专注于思索超然物外的精神境界，似乎很难统一。
但号称日本“经营四圣”之一、也是四圣中唯一在世的稻盛和夫，却得到季羡林先生如此的至高评价：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
”稻盛和夫在“经营之圣，人生之师”的两种身份间游刃有余：他一生共亲手创办两家公司——京瓷与KDDI，两家公司日后均成为日本行业领头羊，并跻身世界500强之列。
而在商场上证明了自己之后，他又毅然穿上僧衣，皈依禅宗，苦修13年，参悟宗教与哲学。
IBM 全球业务咨询部运营战略首席顾问白立新博士如是评价他：稻盛哲学打通了企业经营管理与哲学历史之间的任督二脉。
讲究“自利利他，敬天爱人”的稻盛和夫，打破了世人眼中资本家必然追求个人利益最大化的贪婪印象。
如他所言，他的经营哲学的终极目标，是为了“追求人生的善与不朽”。
一手创立两家世界“500强”令稻盛和夫一生都体恤下属、对人友爱的根源，或许是由于他饱受苦难的童年时代。
稻盛和夫出生于1932的日本鹿儿岛，在家里7个孩子中排行老二。
战乱年代，稻盛一家只能靠卖日杂品维持生计。
幼时的他十分顽皮，是学校里的“孩子王”，总是带头反抗老师，最终教师评定日常成绩都没及格，他甚至没能考上理想的中学。
此时，从远方归来的叔叔又传染给他肺结核。
以当时的医疗条件，肺结核极难治愈。
卧病不起的日子里，稻盛和夫极为心灰意冷。
幸好，邻居送了他一本书，《生命的实相》。
书中有这样一段话：“在我们的心中有一块磁铁，它能够把周围的剑、手枪，或灾难、疾病和失业统统都吸过来。
”痴迷于这本书的稻盛和夫，自此对内心的力量笃信不疑。
战争于1945年结束，稻盛和夫一家开始逃亡。
拼命的逃亡反倒带走了他的疾病，而此时，稻盛一家的境况也跌到了最低谷。
全家人只能依靠在黑市买卖盐、肥皂和酒赖以度日。
仍在念书的稻盛和夫也从卖纸袋这样的小本生意开始，开始了其漫长的经商生涯。
论稻盛和夫——精选推荐
论稻盛和夫“敬天爱人”经营理念下的领导艺术【内容摘要】日本四大“经营之圣”中的稻盛和夫作为两大世界级企业—京瓷和KDDI的创办者，他有着自己独到的经营哲学和经营理念，其中“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心理念，本文主要介绍稻盛和夫“敬天爱人”这一经营理念的内涵，并讨论稻盛和夫在这一经营理念指导下的领导艺术及其给企业经营者带来的启示。
【关键词】经营理念敬天爱人以德经营关注员工阿米巴经营利他经营日本经营四圣中的稻盛和夫凭借着自己独特的经营哲学和经营理念，创办并经营了两家世界500强企业即京瓷和KDDI公司，并且创造了企业自开办以来从不亏损的奇迹，他的经营哲学和经营理念被广泛传颂，其中“敬天爱人”这一经营理念被稻盛和夫广泛应用在企业的日常经营和管理中，这一经营理念是其企业成功的思想支柱，是其经营哲学的思想精髓，这一理念主要体现在对事物规律的遵循、对员工的关注、对合作伙伴利益的考虑、利他经营等方面。
这一理念促进了稻盛和夫个人及其企业的成功，并将指引着稻盛和夫和他的公司永续健康发展。
一、稻盛和夫“敬天爱人”的经营理念1、“敬天爱人”经营理念的由来据稻盛和夫介绍，在日本的南部九州地区也就是现在的鹿儿岛，过去被称为萨摩，有一个人叫西乡隆盛，他是推动日本明治维新的重要人物，也是日本近代史上的一位伟人，他是非常认真而且具有崇高理念的人，他提出了"敬天爱人"的思想。
他所指的“敬天”也就是要敬天道，不违背天道，“爱人”就是要具备一颗博爱的心，关怀他人的慈悲心，在人生的道路上，要走正道，因为稻盛和夫和他的思想有共鸣，而且他也是稻盛和夫的同乡，稻盛和夫对他抱有非常崇敬的敬意，所以稻盛和夫就把“敬天爱人”作为自己公司的社训，并在以后的经营管理中始终秉承“敬天爱人”的经营理念。
2、“敬天爱人”经营理念的内涵所谓“敬天”，就是遵循事物的自然发展规律，这里的“天”是指客观规律、事物的本性，也就是我们所说的天理。
2024年稻盛和夫的经营哲学读后感范文6篇
稻盛和夫的经营哲学读后感范文6篇稻盛和夫的经营哲学读后感范文1正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
稻盛和夫 经营哲学
稻盛和夫经营哲学稻盛和夫是日本企业家，也是日本著名企业经营哲学家。
他的经营哲学以“尊重人性”为核心，强调企业的使命是为社会做贡献，同时关注员工的成长和幸福。
稻盛和夫的经营哲学主要包括以下几个方面：1. 尊重人性：稻盛和夫认为，企业的最大财富是人，人才是企业取得成功的关键。
他主张尊重每个员工的人性，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
他认为，只有使每个员工感到受到尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。
2. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的使命是为社会做贡献，为员工创造更好的工作和生活环境。
他强调企业应该以人为本，关注员工的成长和幸福。
他提出了“以人为本”的管理理念，鼓励员工实现自我价值，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 追求卓越：稻盛和夫追求卓越是他经营哲学的重要内容之一。
他认为，企业应该不断追求卓越，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
他主张追求卓越的企业应该具备创新精神和开拓精神，不断推陈出新，适应市场的变化。
4. 诚信和责任：稻盛和夫强调企业应该具备诚信和责任意识。
他认为，只有诚信经营才能赢得客户的信任，只有承担起社会责任才能获得可持续的发展。
他强调企业应该恪守承诺，履行对员工、客户和社会的责任，以诚信赢得口碑，塑造公司良好的形象。
5. 关注企业文化：稻盛和夫认为，企业文化是企业成功的重要因素之一。
他主张企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作，共同追求目标。
他认为，企业文化应该包括诚信、责任、创新、卓越等价值观，为员工提供良好的工作氛围和发展平台。
稻盛和夫的经营哲学深受许多企业家和管理者的推崇，他的理念在日本企业界产生了广泛影响。
他的经营哲学强调人本主义，注重员工的发展和幸福，强调企业的社会责任。
这一理念在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要意义，对于企业的长期发展和社会的可持续发展至关重要。
稻盛和夫的经营哲学以尊重人性为核心，关注员工的成长和幸福，追求卓越，诚信和责任，并强调企业文化的建设。
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现代质量管理论文题目：浅谈稻盛和夫经营哲学姓名：全弘艳学号：20125440专业班级：12级景观建筑设计01班学院：建筑城规学院任课教师：廖雯竹浅谈稻盛和夫经营哲学全弘艳稻盛和夫先生27岁时开始创业,赤手空拳40年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司。
稻盛先生在30岁前后已经相当完整地、十分清晰地构建了他的利他经营哲学和人生哲学，他说服员工们接受、并与员工们共同实践这种哲学,其结果就是企业持续的、飞跃性的发展，全体员工都获得了物质和精神两方面的幸福。
稻盛先生65岁时从经营第一线引退。
此后将心血倾注在“盛和塾”及“京都奖”等公益活动上。
13年后的2010年2日1日，在日本政府的再三恳请之下，稻盛先生以78岁高龄出任破产重建的日航董事长兼CEO。
本文以对话节目《稻盛和夫经营哲学》为基础，对国际知名企业家稻盛和夫的经营哲学谈点粗浅的看法。
稻盛和夫经营哲学的要点第一，“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献”的企业目标[1]（P96）。
不以自己利益为先，为整个社会做贡献。
正如稻盛先生在节目中所说“经营企业，在中国也一样，如果没有员工的支持，只靠经营者一个人，绝对经营不好企业，所以公司经营的目的，首先应该是为了员工的幸福，我很早就认为，这是企业经营的最大的目的。
不管是京瓷也好还是第二电电也好，这是我办企业的一贯宗旨。
我都一直珍视员工。
”“员工真正需要的，是希望在公司长久干下去，是希望过上好日子，既然如此，公司就应该彻底地为员工的幸福着想，那样的话，员工们就会努力工作，这样公司的收益就会提高，我的技术也能顺利走向世界，股东也会很高兴。
”第二，在企业内建立人们精神上的相互信任，心心相印，结成同志式的命运共同体。
稻盛和夫曾指出：“我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。
”[1](P174)。
他还认为，在经营中人心比什么都重要，虽然人的心确实变得快，有时也靠不住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西；相互信任的同仁共同干事业，无疑任何困难都是可以战胜的。
第三，阿米巴经营哲学，一种划分小集团，分部门核算的管理会计制度。
稻盛先生接手日航发现，日航的收支数据混乱且延时性很严重，他决定引入他在京瓷和KDDI推行的阿米巴经营模式。
即当月结束之后，在下个月中旬左右，就要把这些数据做出来，同时哪里赚了，哪里亏了，应该非常清晰。
并且稻盛先生提出了一种首创的管理方式即按照航线计算收支。
第四，敬天爱人。
敬天就是从实际出发，按事物的本性做事。
爱人就是从真善美出发，按人的本性做事。
第五，第五，销售最大化，经费最小化。
下面我谈一谈我对其中几点经营之道的理解：首先是成本管理，其中最小成本的经营原则和阿米巴经营，应该是稻盛和夫成本管理的重要手段。
最小成本的经营稻盛和夫提出：“要把销售额增加到最大，把经费压缩到最小。
”[2]在市场经济条件下，价格由市场决定。
货物成本和价格之间的差额再扣除营业费用，就是纯利润。
这是很简单的经济学原理。
然而，多数经营者都在提高销售量方面费尽心思，不注意压缩成本。
实际上，压缩成本和提高销售额都非常重要。
创业之初，稻盛和夫就有很强的成本意识。
他不轻易购买新设备。
只要旧的机器还符合生产标准，就要做到物尽其用。
最小成本的经营原则是在与松下电子的业务往来中形成的。
1959年，京瓷公司刚成立不久，就接下了松下电子的显像管零件U形绝缘体的订单。
松下电子向来以精打细算著称。
在和京瓷公司的业务往来中，松下电子每年都会提出降价，有时，甚至要求京瓷公司把年度结算的资料拿给他们审查。
对此，稻盛和夫很快认识到：“只要有其它公司原料的价格比我们少一块钱，就说明我们努力不足”，“既然价格是由市场决定的。
我们只有尽力降低成本”。
他还对公司的技术人员说：“尽力降低成本是技术人员最根本的工作，做不到这一点，就不算是一名真正的技术人员。
”要降低成本必须先做成本分析，一般企业讲求的是单位成本分析。
经营者由固定成本和变动成本着手，将有关各项按月份的消耗量或金额来比较，取其平均数或最低数作为目标来控制，然后观察其变动，分析变动原因，可以节省的，就予以修改删减，列表交各单位执行。
按照这种单位成本分析，结果并不理想，最终产品也多数超出预计的成本。
稻盛和夫认为，要有效地降低成本，必须进行单元成本分析，也就是分析到影响成本的根本因素。
只有彻底地将有关问题一一列举出来检讨改善，才能建立一个确实的标准成本。
构成一项产品的单元成本可能有数千种，每一种都有它发生变化的不同因素，经营者要观察现状是否合理。
单元成本分析的主要意义，就是要在计算成本时，把很多的单元组合成一个成本单元，再由许多单元成本组合成一个真正的成本。
在此过程中，找出各种不合理因素，着手改善。
单元成本分析范围很广，包括：生产效率的高低、技术人员的管理、废料的多少、品质的好坏等。
这就是稻盛和夫成本管理的基本原则。
阿米巴经营就成本管理的具体方式而言，稻盛和夫决不压低员工工资，而是强化员工的成本意识，采用“阿米巴（变形虫）经营”。
这种经营方式可以看作是日本非常普及的“小团体活动”在京瓷公司的具体化。
“所谓小团体活动，就是以10人左右的小团体为单位和以自主解决工作场所中所发生的问题为目标而被组织起来的团体活动。
”[3]这样的团体也称为质量控制与管理小组，是日本生产技术的基础。
各个小组反复讨论和研究如何改进产品质量。
从整个日本企业来看，一年仅减少次品一项就给企业带来一千亿日元的利润。
京瓷公司的最小组织单位称为“阿米巴”。
与其它公司一样，京瓷也按照业务的需要分成许多部、科、组。
除此而外，稻盛和夫还在公司内部建立了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。
到目前为止，京瓷已经有3000多个阿米巴小组，每个小组平均有十二、三人。
每个小组都要计算出原料的采购费、设备折旧费、工作消耗费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，算出京都制陶独有的概念：单位时间的附加价值。
从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每单位时间内所创造的附加价值。
这就是“阿米巴小组”的构成方式。
每个小组采购半成品的费用都按市场价格，向下一个小组卖出时也是如此。
公司会按月公布各小组单位时间内的附加价值。
各个小组当月的经营状况、每个小组及组员创造的利润及其占公司总利润的百分比，都清楚地体现出来。
即使是负责打包的工人也会清楚一根绳子的价格是多少，浪费一根绳子会使利润降低多少。
另外，根据不同货物的要求，尽量不用贵的绳子。
稻盛和夫就是用这样的经营方式，加强了公司员工的成本意识。
每个员工都为降低成本而努力。
如果营业成绩不佳，或者将阿米巴小组重新组合，或者调换小组负责人。
此外，这种经营方式还可以让公司直接对比生产活动与产值，通过一系列数字把握内部日常活动或生产动态，比如，原材料价格的上升、库存的数量、各个小组负责人的经营能力等。
公司可以从微观上判断经营中出现的问题，迅速采取对策。
其次，我觉得稻盛和夫还有一个重要的经营之道就是用人管理“用人为墙，用人为城”是日本的名言，是稻盛和夫的用人哲学。
意思是如果把企业比作城堡的话，员工就是这座城堡最下面的石墙。
这含二层意思，一是人心就是最坚固的城堡，领导者一旦无法获得人心，意味着下面石墙不稳，城堡也必然倾覆，事业必招失败。
二是在修筑石墙时，既需要巨石，也同样需要大量的碎石来填充巨石之间的缝隙，这些碎石的作用就是要把整个石墙保持牢固。
稻盛和夫提出“人心比什么都重要”的理念。
他认为“人心确实变得快，有时靠不住，但反过来说，世界上也再没比人心的结合更加牢固的东西，公司的发展完全信赖于所有员工的人心一致”。
为此，他提出了“以心为本”的经营哲学。
并说明：“我们的公司并不是建立在雇佣的关系上，而是相互倾心的同志们聚在一起所结成的命运共同体”。
为了人心的牢固，稻盛和夫采取了一系列的措施：实施了职工拥有企业股份的制度，把属于自己的股票送给职工；在薪酬管理中，废除了所谓合理主义薪酬，把绩效报酬控制在人性承受范围内；在劳动关系中，实行“终身雇佣”，虽无契约明文规定，但作为一个惯例等。
这些措施的目的，有效地把京瓷打造成了一个“命运共同体”。
与在坚固的石墙中，必须有一些小碎石一样，在企业内部也必然有一些员工，在推行精干型经营策略时，或许被很多企业认为累赘和负担。
事实上，目前很多企业都碰到这种情况。
对此，稻盛和夫却不这么看，虽然这些人能力不强，但他们具备良好的个性，与周围相处融洽，并愿意为企业的发展勤勤恳恳、努力奉献。
短期看，这些员工可能会给企业带来一点损失，但从长期来看，有助于企业组织结构的牢固，能经得住风浪。
对企业而言，同样也是一笔巨大的财富。
由些看出，京瓷公司为何能成为“命运共同体”，关键是巨石和碎石各得其所，各施其长，共同筑成了牢固的石墙。
正如稻盛和夫先生接手日航的时候，面对35000名员工，并没有想要通过裁减员工的方式来挽救日航破产的情况，而是对管理层的人员说“让我们为日航的员工而努力吧”。
在当时日航破产，员工情绪低落的情况下，给了员工非常大的信心和鼓励，这对于员工积极投入工作以实现日航的重建无疑是非常有好处的。
最后，我觉得极其重要的一个经营之道就是利他经营说起利他哲学，不得不提起稻盛和夫的父亲。
一家人之中，有两个人（稻盛和夫和他的小叔叔）患了结核病，但稻盛和夫的父亲无所畏惧，他让家人都离开，独自一人抱着必死的决心，全力以赴地照顾自己的弟弟和儿子。
这种无私的爱，在稻盛和夫的心中留下了不可磨灭的印记。
这也让稻盛和夫明白了一个道理：为他人着想，做有利于他人的事，利他人也就是利自己。
稻盛和夫认为:“人心可以大致分为两种，即利己之心和利他之心。
所谓利己之心，是指一切为了自身利益；所谓利他之心, 是指为了帮助别人可以牺牲自己的利益”[1]（P149）。
这是伦理学意义上对心的分类。
稻盛和夫虽然主张人应该有利他之心, 但并不否定利己之心。
他说：“人们通常认为利己是不好的或者是不需要的。
这种看法未必正确。
利己之心是维持肉体所必需的, 也是神赋予人的一种心”[1](P150)。
利己之心和利他之心既是心的两个类别, 也可以看成心的两个层次。
利他之心居于更高的层次, 所以, 人只有具备利他之心, 才能真正幸福。
他主张的利他之心包含着与竞争对手互利双赢的一面。
这使他的伦理思想区别于“狠批‘私’字一闪念”式的乌托邦式的道德宣传，非常具有可行性。
对于什么是“利他经营”, 及其与“利己的经营”的区别，稻盛和夫作了一个完整的阐述：“一般所谓利己的经营，就是自己想赚钱，或者想过得风光神气，所以去办一个企业搞经营。
当然这种利己的经营也并非就是坏事。