餐饮部岗位职责及组织结构分析

合集下载

酒店餐饮部岗位职责范本

酒店餐饮部岗位职责范本

酒店餐饮部岗位职责范本一、餐饮部经理:1.制定餐饮部的发展计划和目标,并负责组织实施;2.负责制定餐饮部的预算,并监督餐饮部的成本控制;3.确保餐饮部的运营符合公司的政策和标准,提供高质量的餐饮服务;4.招聘、培训、管理和评估餐饮部的员工,确保团队的能力和素质;5.协调餐饮部与其他部门之间的合作,确保酒店各项业务的顺利进行;6.处理客户的投诉和问题,并采取适当的措施予以解决;7.负责餐饮部的市场推广和销售工作,提升餐饮业务的知名度和收入。

二、餐饮部副经理:1.协助餐饮部经理制定餐饮部的发展计划和目标,并执行相关工作;2.负责餐饮部的预算编制和成本控制工作,确保餐饮部经营的盈利性;3.监督和管理餐饮部的日常运营,确保餐厅的高效运作;4.协调餐饮部与其他部门之间的协作,确保酒店各项业务的顺利进行;5.参与餐饮部员工的招聘、培训和管理工作,提升团队的能力和素质;6.处理客户的投诉和问题,并及时解决,确保客户满意度;7.参与餐饮部的市场推广和销售工作,提升餐饮部的业务收入。

三、餐厅经理:1.负责餐厅的日常运营管理,确保餐厅的高效运作;2.下达工作任务和安排工作计划,监督和指导员工的工作进程;3.负责餐厅的销售和客户服务工作,提高客户的满意度和回头率;4.确保餐厅的餐饮和卫生质量达到公司的要求;5.参与餐厅菜单的制定和更新,确保菜品的质量和价格的合理性;6.协调餐厅与厨房之间的工作,确保菜品的及时供应;7.培训和管理餐厅的员工,提升团队的工作能力和服务水平。

四、厨师长:1.负责厨房的日常工作和运营管理,确保菜品的质量和口味;2.制定菜品的标准和配方,确保菜品的制作一致性和口味稳定性;3.管理和培训厨房的厨师和食品制作人员,提高他们的工作能力和素质;4.负责食材的采购和库存管理,确保食材的新鲜和储存合理;5.确保厨房的操作符合食品安全和卫生的要求;6.参与菜单的制定和更新,根据客户需求和市场情况进行调整;7.解决厨房的问题和困难,确保厨房的顺利运作。

餐饮部岗位职责及组织结构分析

餐饮部岗位职责及组织结构分析

餐饮部岗位职责及组织结构分析一、餐饮部岗位职责分析1. 厨师长厨师长是餐饮部的重要职位,主要负责餐饮部的整体策划、菜单设计和食品品质的控制,以及厨房团队的管理工作。

2. 厨师厨师是餐饮部中最核心的员工,主要负责菜品的烹饪制作。

他们需要熟练掌握各种菜品的制作方法和口味,保证每道菜品的味道、口感和质量符合顾客的要求。

3. 服务员服务员是餐饮部中直接面对顾客的员工,主要负责为顾客提供优质的用餐服务。

他们需要熟悉餐厅的菜单和饮品,能够为顾客提供专业的建议和推荐,并根据顾客的要求及时提供食品和饮料。

4. 入库员/采购员入库员和采购员是餐饮部中负责进货和出货的员工。

他们需要熟悉餐饮行业的供应链,能够帮助餐厅采购到优质的食材和物料,并管理好库存,保证餐厅的经营稳定。

5. 后厨清洁工后厨清洁工是餐饮部中保持环境卫生的关键人员,主要负责后厨的清洁工作。

他们需要了解食品安全卫生相关的法律法规,严格按照操作规程进行清洁消毒,确保食品的安全和卫生。

二、餐饮部组织结构分析1. 厨师长餐饮部的厨师长是该部门的领导者和决策者,负责制定餐厅的经营战略和整体管理,带领厨房团队实现菜品质量的稳定性。

2. 助理厨师长助理厨师长是餐饮部的副手,协助厨师长完成餐厅的日常管理和菜品的开发工作。

在厨师长离开时,助理厨师长将代表厨师长管理餐饮部。

3. 厨师组厨师组是餐饮部中最大的一个团队,由菜品制作人员组成。

厨师组的主要职责是负责食品的烹饪制作。

在这个团队中,还会有一些特别的岗位,比如凉菜师、糕点师和面点师等。

4. 服务员组服务员组是餐饮部中直接面对顾客的团队,主要职责是为顾客提供专业的用餐服务。

服务员组由前厅经理带领。

5. 采购组采购组由采购员和入库员组成,主要职责是帮助餐厅采购到优质的食材和物料,并管理好库存。

6. 后厨清洁组后厨清洁组由清洁工组成,主要职责是后厨的清洁消毒工作。

餐饮部组织机构和各部职能

餐饮部组织机构和各部职能
分工更加细致,功能也比较全面。 餐饮部经理
经理助理
宴会经理 餐厅经理 厨师长 酒吧经理 管事部主管 客房送餐主管
宴会领班 餐厅领班 各点领班 酒吧领班
领班
领班
预服

定务

员员

2021/10/10
各 点 厨 师
调服 酒务 员员
各 点 员 工
预送 定餐 员员
3
3、大型饭店餐饮部组织结构
结构复
采购主管 宴会经理 餐厅经理 酒吧经理 送餐部经理 管事部主管
中厨 西厨 主厨 主厨
各点 各点 厨师 厨师 长长
各点 各点 厨师 厨师
2021/10/10
副主管 副经理 副经理
领班
领班
领班
员 工
服 务 员
预 定 员 、
销 售 员 、
服 务 员
引 位 员 、
副经理 领班
服 务 员
2021/10/10
9
(二)宴会部
宴会厅接受宾客的委托,组织各种 类型的宴会、酒会、招待会等活动,并 根据宾客的要求制定菜单、布置厅堂、 备餐铺台、同时为宾客提供完整的宴会 服务。
2021/10/10
10
(三)厨房部
厨房部是饭店的主要生产部门,负 责整个饭店所有的中式、西式菜点的烹 饪,负责厨师的培训,菜点的创新,食 品原料采购计划的制定,及餐饮部成本 控制等工作。
2021/10/10
7
6、自助餐厅是一种快餐厅,它主 要供应西式菜点,但也供应中式菜点, 具有节省用餐时间、价格低廉、品种 多、风味不同的优势,颇受宾客的欢 迎。
7、客房送餐-饭店为满足宾客的 需求,就要为宾客提供客房送餐服务。
2021/10/10

酒店餐饮部组织架构图

酒店餐饮部组织架构图

北京香格里拉酒店餐饮部组织结构及岗位职责1.餐饮部经理岗位职责1)全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展;2)与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种;3)研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;4)指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费;5)督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量;6)加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。

每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制;7)全面负责餐饮成本和费用的控制。

每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况;8)计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入;9)都督餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。

10)全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,对本部门职工的工作表现进行评估,监督部门培训计划的执行,实施有效的激励手段。

2.酒店餐饮部领班职责做好主管的助手,带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

1.开餐前检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用具供应及设备设施的完好情况。

2.开餐期间督导服务员的工作,发挥带头作用,搞好现场培训。

3.协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。

4.对特殊客人及重要客人等比例予关注,介绍菜单内容、推荐特色菜点,并回答客人问题。

5.注意观察宾客的用餐情况,对特殊情况及时处理,提高宾宾满意率:及时处理客人投诉,并加以妥善地解决。

6.负责餐餐厅用具的补充。

7.落实每天卫生工作计划,保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。

8.每日停止营业后,负责全面检查餐厅,并填写营业报告。

9.负责对属下进行评估,并有计划地组织本岗点培训工作。

3.餐厅经理岗位职责:1)巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况,指导、监督日常经营活动,提出有关建议;2)检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品,确保工作效率;3)参加餐饮部例会,提出合理化建议,听取工作指示;4)每周作好各餐厅经理(主管)的排班表,监督各餐厅制定排班表,招聘新员工,实施员工在职培训计划,评估员工表现,执行酒店各项规章制度,解决有关问题;5)发展良好的客人关系,满足客人的特殊服务,处理客人投诉;6)与有关部门密切联系和合作,向厨师长提出有关食品销售的建议,共同向客人提供优质餐饮服务;7)完成餐饮部经理交给的其它任务4.中餐厅经理岗位职责:1)指导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工人仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求;2)具有为酒店作贡献的精神,为断提高管理艺术,负责制定餐厅经理推销策略,服务规范和程序并组织实施,业务上要求精益求精;3)重视属下员工培训工作,定期组织员工学习服务技巧和技能,对员工进行酒店意识、推销意识的训练,定期检查并做好培训记录;4)热情待客、态度谦和,妥善处理客人的投诉,不断改善服务质量。

餐饮团队结构及管理制度

餐饮团队结构及管理制度

餐饮团队结构及管理制度一、团队结构1.1 厨房团队结构•行政部门:负责协调团队工作、制定管理规范等。

•厨师长:负责策划菜单、领导、调配厨房各员工和器具等。

•食品加工部门:主要负责制作饭菜,包括烧烤、海鲜、酱料等。

•厨师助理:负责在菜品出品前,处理肉类、海鲜和蔬菜等。

•洗碗部门:负责清洗厨具、餐具以及伙食区的卫生间等。

1.2 服务团队结构•前台:负责点餐、安排座位、收银等服务。

•服务员:负责上菜、饮品等服务。

•特别服务员:负责接待有特殊要求的客人,如婚宴、商务团队等。

二、管理制度2.1 服务质量保障•服务员需要进行具有针对性的专门培训,掌握基本礼仪、餐饮知识、酒水知识等。

•餐厅要定期对服务员进行随机考核,跟踪服务质量,发现不足立即进行纠正。

•客户满意度调查,把客户的反馈意见当做改进的重要依据。

2.2 食品质量保障•厨房必须严格按照标准化工艺操作,做到每道菜品的口感、颜色、配菜、用料等方面保持稳定。

•食品质量监控必须定期进行,检测项目包括食品外观、香味、口感等。

•食品原材料采购必须严格按照配送单,和检测检疫资料进行验收,确保不合格品不进入餐厅。

2.3 团队管理•团队成员必须要具有一定的专业素养及职业道德,服从领导、协作、严格落实相关管理规范。

•经常性的集体活动可以增强大家之间的感情,开展团队建设活动,如餐前会议、分享会等。

•厨房内部需要建立严格的分工机制,保证整个团队有组织的协作配合。

三、总结一个成功的餐饮企业,不仅要有质量上乘的美食和合理的价格,也要有团队合作的精神,才能让顾客吃得放心、满意。

因此,餐厅企业必须加强人员的培训、定期进行品质抽检以及建立完善的管理制度,保障企业的长期发展。

餐饮连锁公司组织结构和职责说明

餐饮连锁公司组织结构和职责说明

餐饮连锁公司组织结构和职责说明1. 引言本文档旨在介绍餐饮连锁公司的组织结构和各个部门的职责。

餐饮连锁公司是一种快速发展的行业,需要一个清晰的组织结构和明确的职责分工,以保证公司的高效运作。

2. 组织结构餐饮连锁公司的组织结构通常包括以下几个层次:2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的决策和战略规划。

他们通常由董事会和高级管理人员组成,包括CEO、CFO、COO等。

高层管理团队制定公司的总体发展方向和目标,并监督各个部门的运营情况。

2.2 区域/分公司餐饮连锁公司通常按照地域划分为不同的区域或分公司。

每个区域或分公司负责管理一定数量的门店,并负责该区域的业绩和运营情况。

每个区域或分公司通常设有区域经理和相应的部门负责人。

2.3 部门餐饮连锁公司的各个部门扮演着不同的角色,各自负责特定的职能。

以下是餐饮连锁公司常见的几个部门:2.3.1 运营部运营部负责所有门店的日常运营工作,包括员工管理、设备维护、库存管理等。

运营部门的目标是确保门店的高效运营,提供优质的服务以满足客户需求。

2.3.2 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的人力资源。

他们负责招聘合适的员工,为员工提供培训和发展机会,并管理员工的绩效和薪酬。

人力资源部门的目标是建立一个高效的团队,为公司的发展提供人才支持。

2.3.3 财务部财务部负责公司的财务管理和资金流动。

他们负责制定预算、核算成本、管理财务风险、处理税务事务等。

财务部门的目标是确保公司的财务稳定和合规运作。

2.3.4 市场推广部市场推广部负责制定和执行公司的市场推广策略。

他们负责市场调研、品牌推广、广告投放和促销活动等。

市场推广部门的目标是提高公司的知名度,并吸引更多的顾客。

2.3.5 研发部研发部负责开发新产品和改进现有产品。

他们负责研究市场需求,提出新产品的设计方案,并与供应商合作开发。

研发部门的目标是不断创新,为公司带来竞争优势。

3. 职责说明3.1 CEO•制定公司的战略规划和发展方向;•监督各个部门的运营情况,并做出相应的决策;•代表公司与外部合作伙伴进行谈判和沟通。

餐饮部岗位职责

餐饮部岗位职责

餐饮部岗位职责
1. 确保餐饮部的日常运营顺利进行,包括餐厅、厨房、食品供
应和餐具清洁等工作。

2. 管理餐饮部的员工,包括招聘、培训、调度和绩效评估,确
保员工的工作效率和服务质量。

3. 确保餐饮部的食品安全和卫生标准符合相关法规和公司要求,监督食品储存、加工和供应的流程。

4. 确保餐饮部的成本控制和盈利目标,制定合理的预算和经营
计划,监督成本的支出和收入的情况。

5. 协调与其他部门的合作,包括与采购部门的食材采购、与前
台部门的客户服务和与财务部门的财务管理等工作。

6. 确保餐饮部的服务质量和顾客满意度,及时处理客户投诉和
建议,提高餐饮部的品牌形象和口碑。

7. 研究市场需求和竞争情况,制定餐饮部的营销策略和促销活
动,提高餐饮部的市场份额和盈利能力。

8. 确保餐饮部的设施和设备的维护和维修,保持餐饮部的整洁和安全。

以上就是餐饮部岗位的主要职责,餐饮部的工作需要有组织能力、沟通能力和团队合作精神,以及对餐饮行业的了解和热情。

岗位职责-酒店餐饮部岗位职责

岗位职责-酒店餐饮部岗位职责

岗位职责-酒店餐饮部岗位职责
1. 负责餐饮部的日常运营管理,包括餐厅、宴会厅、客房送餐
等各项服务的协调和执行。

2. 确保餐饮部的服务质量和客户满意度,监督员工的工作表现,并及时处理客户投诉和意见。

3. 制定餐饮部的营销策略和宣传方案,以提高餐厅的知名度和
客流量。

4. 管理餐饮部的预算和成本控制,确保营业收入和利润的最大化。

5. 招聘、培训和考核餐饮部的员工,建立良好的团队合作氛围,提高员工的工作效率和服务水平。

6. 确保餐饮部的设施设备和食品饮料的质量安全,遵守卫生和
食品安全的相关法规和标准。

7. 协助酒店总经理或经营者制定餐饮部的发展规划和目标,提
出改进建议和意见。

8. 与其他部门保持良好的沟通和合作,协调餐饮部与客房、销售、财务等部门的工作关联。

9. 参与餐饮部的市场调研和竞争对手分析,为餐饮部的发展提供数据支持和决策参考。

10. 完成上级领导交办的其他工作任务。

餐饮公司组织架构

餐饮公司组织架构

餐饮公司组织架构餐饮公司是一个充满活力和创新的行业。

为了保证公司高效、有序地运转,必须构建一套完善的组织架构。

一个好的组织架构不仅可以提高工作效率,还可以激发员工的积极性和创造力。

本文将介绍餐饮公司常见的组织架构,希望能为读者提供一定的指导意义。

一、总经理办公室总经理办公室是餐饮公司的核心领导机构,负责公司的决策、规划和管理。

办公室通常设有总经理和副总经理,以及秘书、公关等职员。

总经理和副总经理是CEO级别的高管,负责公司整体策略的制定和实施,以及公司的日常管理工作。

秘书和公关则负责营销、品牌宣传等方面的工作。

二、市场部市场部是公司的营销部门,负责制定并实施公司的市场战略。

市场部通常设有市场总监、策划师、销售经理等职务,团队规模较大。

市场总监是市场部的领导,负责市场调研、竞争分析等工作;策划师则是制定营销策略的主要人员;销售经理则负责销售团队的管理和业绩目标的实现。

三、运营管理部运营管理部是公司的管理和运营部门,负责公司的日常运营工作。

运营管理部通常设有运营总监、人事经理、财务经理等职务,团队规模较大。

运营总监是部门的领导,负责公司的生产管理、物流管理、供应链管理等工作;人事经理负责人员招聘、培训、绩效等方面的管理工作;财务经理则负责公司的财务管理和会计工作。

四、研发部研发部是公司的新产品研发和创新部门,负责开发新菜品和新餐饮技术。

研发部通常设有研发总监、厨师长、食品科学家等职务,团队规模较小。

研发总监是部门的领导,负责公司的研发工作;厨师长则是司厨师团队的核心人物;食品科学家则是研发人员的核心,负责研究食品的营养成分、食品化学等内容。

五、客户服务部客户服务部是公司的客户服务和售后支持部门。

客户服务部通常设有客户服务经理、客服代表等职务,团队规模较大。

客户服务经理是部门领导,负责客户支持策略的制定和实施;客服代表则是部门的关键职位,负责电话、邮件、即时通讯等途径提供客户服务和支持。

六、店面管理部店面管理部是店面管理和运营支持部门,负责店面的运营和管理。

酒店餐饮部岗位职责规范

酒店餐饮部岗位职责规范

酒店餐饮部岗位职责规范一、前言酒店餐饮部是酒店经营中的重要组成部分,负责提供早餐、午餐、晚餐以及其它特殊宴会等服务。

为了规范餐饮部各个岗位的职责,提高餐饮服务质量,制定本规范。

二、岗位职责1. 餐厅经理•负责制定餐厅的运营策略和目标,并与相关部门进行协调;•监督并指导部门员工的工作,确保餐厅的正常运营;•负责制定员工的工作计划和排班,并进行人员的考勤管理;•负责客户投诉处理和解决,并与客户建立良好的关系;•与供应商进行合作,确保餐厅所需食材和物品的供应。

2. 主厨•负责制定餐厅的菜单,并确保菜品的质量和口味;•负责厨房的组织和管理,包括食材的采购、存储和使用;•监督并指导厨房员工的工作,确保菜品的制作效率和质量;•负责厨房设备的维护和保养,确保设备的正常运作;•根据餐厅的需求和客户的要求,定期更新菜单和开展推广活动。

3. 服务员•负责接待客人并引导客人就座,提供餐厅的菜单和特色推荐;•负责点菜和下单,确保客人的需求得到满足;•排餐桌并维护餐桌的整洁和美观;•提供专业的餐饮服务,包括上菜、餐具擦拭、饮品倒酒等;•解答客人的疑问,处理客人的投诉,并向客人提供满意的解决方案。

4. 吧台员工•负责调制各种酒水饮品,包括调酒和咖啡等;•提供酒水和饮品的推荐和解说服务;•维护吧台的整洁和卫生,并保证吧台用品的充足;•为客人提供专业的饮品服务,包括点单、调制和送餐等;•解答客人的疑问,处理客人的投诉,并向客人提供满意的解决方案。

5. 员工餐厅厨师•负责准备员工的工作餐,确保饭菜的质量和口味;•根据员工的需求和营养要求,合理搭配菜品;•监督并指导厨房员工的工作,确保工作餐的制作效率和质量;•负责厨房设备的维护和保养,确保设备的正常运作;•控制食材的采购和成本,并进行菜谱的优化和更新。

三、总结通过以上对酒店餐饮部各个岗位职责的规范,可以有效提高餐饮服务质量,满足客户的需求,并保持良好的餐饮业务运营。

各个岗位的员工应严格按照职责要求履行工作,提高专业素质和服务水平,为餐饮部的发展做出贡献。

酒店餐饮部组织结构图及岗位说明

酒店餐饮部组织结构图及岗位说明

餐饮部组织机构图墩子/蒸灶墩子/蒸灶糕点师打荷/墩子/蒸灶1餐饮部经理上班时间及工作内容早班经理工作内容:1、检查会议准备工作并跟进会议接待;2、检查厨房收货情况;3、如有VIP早餐,需全程跟进服务;4、做好其它工作;晚班经理工作内容:1、检查VIP餐前准备情况,全程跟进VIP用餐情况;2、跟进各餐厅的服务;3、VIP用餐完毕后才可下班;4、做好次日工作安排;备注:1、以上安排可根据情况进行调整,调整后需通知AM。

2、若A.VIP以上接待,需早晚班经理同时跟进。

南涛宫组织机构图南涛宫主管岗位职责:1、在部门经理的领导下工作,向经理汇报工作,并对其工作负责。

2、负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核的检查,保证在规定时间内各服务点上的人员及服务。

3、按照餐厅服务程序和质量要求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密切的联系和工作的协调。

4、掌握市场信息,了解市场的发展和客人的需求,作好业务资料的收集和积累工作,并及时反馈给厨房及部门经理。

5、根据餐厅业务需求,每月或不定期地组织服务质量专题及相关培训。

6、餐前、餐中、餐后对客人用餐的跟进,确保各项设备和营业环境保持良好。

7、对有投诉及其它意见的客人,征询意见并解决问题,再进行反馈。

8、协调餐厅与其它餐厅及部门的公共关系;9、对餐厅签单情况督促跟进;10、完成部门经理下达的其它任务和交派的其它工作;南涛宫工作项目程序与标准说明书工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅主管直接上级:餐饮部经理一、召开部门主管级例会1.讲述、反馈(1)、每日10:00,由部门经理召开每日的管理人员例会,由各餐厅主管讲各点在前一天所出现的问题及工作情况;(2)、餐饮部经理对各餐厅的问题进行总结并提出解决方式;(3)、各餐厅、厨房内部进行沟通、协调工作;(4)、认真、仔细的作好记录;二、召开餐厅人员班前例会1、召集人员点名在上午11:00,下午16:30分,在贵宾房吧台前召集所有服务员开会;2、讲解(1)、对参加人员讲解今日主管级例会传达的内容和情况,并进行安排;(2)、对昨日工作进行总结;(3)、讲解当日预订情况:a宴会的人数及时间、地点;b、宴会的形式;c、宴会的服务方式;d、宴会的重要客人;e、宴会的酒水、香烟安排;f、客人的特殊需求;g、审查菜单;(1)、针对工作情况,对服务员进行具体分配并讲解时间、质量上的标准;3、分配工作(2)、对重点客人进行的特殊服务;(3)、指定各项环节的负责检查人;4、检查仪容、仪表检查每位服务员的仪容、仪表是否符合要求;三、宴会厅台型的设计1、设计原则根据客人的要求,合理利用宴会厅场地,表现出客人的用意,体现宴会的规格和标准,同时方便服务员宴会服务;2、确定和主桌和主人(1)、将主桌、主人位置摆在突出的位置上;(2)、按照客人的特殊要求摆放;3、确定其它台型的位置(1)、按照要求依次摆放其它台型的位置,每餐桌之间的位置不少于2米,餐桌靠墙的距离不少于1.5米;(2)、餐桌与服务台的位置应摆放合理,以方便服务员的服务,同时又不影响客人的用餐;4、检查检查整体台型的布局,使整体台型符合要求且美观;四、餐前检查1、抽查根据领班餐前检查时所发现的问题,抽查餐前检查是否有漏查,同时检查更改的结果;2、重点检查对有VIP及重点厅房的准备工作进行重点检查;(1)、灯光、空调及其它设施设备是否运行正常;(2)、电视是否打开并锁定在中央电视台的“新闻频道”;(3)、宴会菜单审核,是否符合要求,并将菜单进行打印2份,分别位于主宾和副主宾的左边;(4)、餐具的清洁和摆放的标准;(5)、凉菜是否上桌,菜品的色泽、香型、造型是否达标;(6)、服务员的酒水准备情况是否符合要求,是否按照要求提前斟倒好酒水,并摆放好香烟、火柴或打火机;(7)、领班、服务员是否站位迎接客人;(8)、洗手间卫生设备用具是否准备齐全;五、餐中检查1、检查菜品(1)、上菜的时机、顺序应与宾主用餐速度相匹配,所要上桌的菜品与菜单上的菜品应相同;(2)、观察每款菜品的变化及宾主对菜品的偏向;2、观察客人(1)、观察客人的就餐习惯、爱好,主动询问客人,征求客人意见,及时地向厨房反馈;(2)、协助客人点烟、挂衣服及其它细微的服务;(3)、观察客人用餐的心情;3、检查督促服务(1)、员工服务的灵活性、规范性;(2)、桌面及地面的清洁;(3)、服务员对菜品摆放及搭配的位置是否美观;(4)、服务员是否按要求更换骨碟、烟缸、小碗等餐用具;(5)、对整型菜品是否对客人进行了分餐,并为客人乘上;(6)、服务员是否勤于斟倒酒水;六、餐后工作1、送客(1)、检查帐单是否正确,是否买单;(2)、待客人起身后,为客人拉椅、递送衣帽、提包等其它物品;(3)、送客人至电梯口,帮助客人按电梯,微笑道别“谢谢光临、欢迎再次光临、请慢走”,待电梯关闭才可离开;(4)、安排协助客人提行李至酒店大门口处、房间或停车场;2、检查(1)、检查客人有无遗留物品;(2)、服务员是否关闭灯光、空调、电视机;(3)、服务员是否按照规定收台,同时检查其它厅房的工作;南涛宫领班岗位职责:1、执行部门经理、主管的工作安排,并进行汇报;2、开好班前会,带领全班组员工按照餐厅服务程序和质量要求,做好清洁卫生、设施设备和各项菜品、酒水的介绍和推销工作,确保日常服务工作准确、优质、高效的进行;3、负责餐厅工作人员的协调、调配、班次安排,保证在规定的时间内各岗位上有优质的服务;4、掌握了解当日预订情况,做到心中有数,并安排员工准确周到的进行服务;5、掌握当班组员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,考核员工平时工作表现,定期向主管汇报;6、关注餐厅动态,妥善处理餐厅发生的各种问题,如投诉等;7、做好各部门之间的衔接和协调工作,保持和厨房良好的关系;8、关心全班组人员的生活、思想情况,抓好文明班组建设;南涛宫领班的工作内容:1、登记好员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,对不符合规定的员工要监督改正。

饭店餐饮部组织机构与岗位设置

饭店餐饮部组织机构与岗位设置

饭店餐饮部组织机构与岗 位设置
• 饭店餐饮部概述 • 餐饮部岗位设置 • 岗位工作职责与要求 • 岗位考核与激励 • 岗位培训与发展
01
饭店餐饮部概述
餐饮部的功能与职责
提供优质食品和饮品
餐饮部的主要职责是为客人提供美味、 营养均衡的食品和饮品,满足客人的 饮食需求。
创造良好用餐环境
餐饮部需负责餐厅的布置、清洁和氛 围营造,为客人提供一个舒适、愉悦 的用餐环境。
岗位轮换
定期进行岗位轮换,使员工能够了解 不同岗位的工作内容和要求,提高综
合素质和适应性。
职业发展规划
根据员工的个人特点和职业需求,制 定个性化的职业发展规划,提供相应 的培训和发展机会。
激励措施
采取多种激励措施,如薪酬激励、奖 励激励、荣誉激励等,激发员工的工 作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
详细描述
熟悉菜单和菜品制作流程,及时将顾客点餐 的菜品从厨房传送到服务员处,确保菜品质 量和上菜速度,保持传菜区域的整洁和安全, 与其他岗位密切配合,提高餐饮服务效率。
收银员
总结词
负责餐厅的收银工作,包括结账、收款、开发票等。
详细描述
熟悉收银系统操作和结账流程,准确快速地完成结账、收款和开发票等任务,确保收银 工作的准确性和安全性,及时处理顾客的支付问题和其他反馈,与其他岗位密切配合,
任职要求
具备丰富的餐饮管理经验,熟悉餐饮 市场动态和行业法规,具备良好的组 织、协调和沟通能力,能够承受高强 度的工作压力。
厨师长
岗位职责
负责厨房的日常管理,监督菜品 制作过程,确保菜品质量、口味 和卫生标准符合要求,研发新菜 品,培训厨师团队等。
任职要求
具备高级厨师证书,熟悉各类菜 系和烹饪技巧,具备良好的组织 和管理能力,能够根据市场需求 调整菜品。

第三章 餐饮企业的组织结构及主要岗位职责

第三章 餐饮企业的组织结构及主要岗位职责

(1)社会餐饮企业常见的形式:酒楼、快餐 店、小吃店、饮品店等;
(2)社会餐饮企业的组织结构:
2.社会餐饮企业主要岗位Байду номын сангаас责
(1)前台服务性岗位:迎宾员、值台服务 员、传菜员;
(2)后台生产与保障性岗位:厨师、 采购员、仓管员、工程设备维护人员、 安保人员;
1.酒店餐饮部的组织结构及主要岗位职责 (1)按酒店餐饮部规模划分: 小型酒店餐饮部的组织结构
接着,餐饮主管站出来说:“三件事情请注意:1. 时近春节,餐厅很拥护,所有服务员不要站在送菜的走 道上,以免碰撞。尤其是有汤汁的菜泼到客人身上,客 人地提出强烈投诉,投诉到谁,谁一次扣奖金10元。2. 冬令季节,许多菜肴很热,甚至很烫,不要烫了自己的 手。今天,有一位服务员上铁板牛肉,手上烫起了一个 泡。烫起泡,不是好事,是你服务技能不到家的表现, 今后应酸过多这种现象,凡手上烫起泡的,一律一个泡 扣5元。3.一位美籍华商来餐厅,饭至半途,客人用中国 话委婉地说:‘我想方便一下。’一位服务员(不点名) 回答:‘Toilet is downstairs.’(厕所在楼下),客人 不悦,回了服务员一句:‘英文应该说Restroom is downstairs.’这就是语言中的细微差别——用词“厕所” 不够雅,来自发达国家的高档次客人感到不能接受。我 们的酒店在对员工的外语培训中,对常用名词的用不应 尽可能地与酒店的服务结合起来,做到文明用语、贴切 用语、情感用语。”
开餐前十分钟
时钟,指向中午10:45„„ 开餐前,餐厅服务员整齐地站成一列,餐厅经理拿起桌上放着的 两瓶进口矿泉水,向服务员进行现场讲解。 “这两瓶是法国著名的矿泉水,一瓶是Perrier。”说着,他举起 贴着绿色标签的瓶子,“这是带气的,开瓶后有气体冒出略有硫磺味。 上桌时,在杯中加一片柠檬。进价是13元,卖价是25元”。 接着他又举起另一个白底红字标签的矿泉水说:“这叫eviau,相 对便宜些,进价5元,卖价10元。这种矿泉水是不带气的,无色无味。” 善于对这两种矿泉水的销售,经理进行指导:“这两种矿泉水的 销售,经理进行指导:“这两种矿泉水是名牌,价格又贵。知道它们的, 不用推销,客人进门看到我们的饮料柜中有这种矿泉水,如果需要,自 然会买。不知道的,或不需要的,你上去推销,会造成 不满或尴尬。” 他接着展开说:“类似象X.O路易13这类高档次的名酒,不宜推销,名 流大款会自己点的。不过如Sunkist(新奇士)之类中档次的饮料必须强 化推销。”“Sunkist,居世界橙桔汁第一位,产于美国加利福尼利亚, 阳光(日照)、和土壤(肥沃)亦居世界首位。这是地球最好的地方生产的 饮料请您品尝。”经理做起了语言示范。 这番话,用时5分钟。

饭店组织结构与职能

饭店组织结构与职能

饭店组织结构与职能简介饭店组织结构与职能是饭店管理的基础。

一个合理的组织结构和明确的职能分工可以确保饭店高效运营、提供优质的服务,并满足客户需求。

本文将介绍饭店组织结构的三个层次,以及各个层次的具体职能。

一、总经理层1.总经理–职责:全面负责饭店的经营管理,制定发展战略与规划,协调各部门工作。

–职权:对饭店财务、人力资源、营销策划等决策有最高权限。

2.市场部经理–职责:负责市场调查与分析,制定营销策略,推动饭店的市场推广。

–职权:负责制定市场推广预算、监控广告投放效果等。

3.财务总监–职责:负责饭店的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务分析等。

–职权:参与制定饭店的财务决策,审核经济合同和订单。

二、部门层1.前厅部–职责:负责接待客人、办理住宿登记、安排客房等工作。

–职权:按照饭店规定为客人提供相关服务,并解决客人投诉。

2.餐饮部–职责:提供饭店的餐饮服务,包括菜单设计、厨师招聘、菜品研发等。

–职权:负责控制餐饮成本,确保食品安全和服务质量。

3.客房部–职责:负责客房的清洁、整理、维修和客房设施的维护。

–职权:负责客房的分配,解决客房问题,确保房态和房量满足客人需求。

4.市场部–职责:负责饭店的市场调查与营销策划,推动饭店的市场推广。

–职权:制定市场推广预算,监控广告投放效果等。

5.财务部–职责:负责饭店的财务管理,包括预算编制、成本控制、财务分析等。

–职权:审核经济合同和订单,制定财务政策和财务报表。

6.人力资源部–职责:负责饭店的人力资源管理,包括招聘、培训、绩效评估等。

–职权:制定人力资源政策和规定,处理员工问题。

三、行政层1.行政总监–职责:负责行政管理工作,包括行政规章制度、信息管理、固定资产管理等。

–职权:制定行政工作计划和预算,监督行政管理工作。

2.人事行政部–职责:负责饭店人事行政管理,包括员工招聘、薪资福利、劳动关系等。

–职权:制定和执行人事行政政策,解决员工问题和纠纷。

餐饮部岗位职责

餐饮部岗位职责

餐饮部岗位职责餐饮部是一个酒店或餐厅中至关重要的部门,负责提供高质量的餐饮服务。

以下是餐饮部的一些岗位职责:1. 餐厅经理,餐厅经理是餐饮部的领导者,负责整个餐厅的运营和管理。

他们制定并执行餐厅的策略和目标,确保顾客满意度和利润最大化。

餐厅经理还负责招聘、培训和管理员工,并与供应商和客户保持良好的关系。

2. 前台接待员,前台接待员是顾客与餐厅之间的重要联系人。

他们负责接待顾客、安排座位、记录预订和回答顾客的问题。

前台接待员还需要处理投诉,并确保顾客的满意度。

3. 服务员,服务员是餐饮部的核心员工,负责为顾客提供优质的餐饮服务。

他们需要熟悉菜单,并能向顾客推荐和解释菜品。

服务员还需要协助顾客点餐、送餐、清理餐桌和处理账单。

4. 厨师,厨师是餐饮部中最重要的员工之一,他们负责准备和烹饪食物。

厨师需要熟悉菜单,并能根据顾客的要求制作美味的菜肴。

他们还需要确保食物的质量和卫生,遵守食品安全和卫生标准。

5. 后厨助手,后厨助手是厨师的助手,负责洗切食材、准备食材和清洁厨房设备。

他们需要按照厨师的指示进行操作,并确保食材的新鲜和储存。

6. 餐饮销售经理,餐饮销售经理负责制定并执行餐饮销售策略,提高餐厅的销售额和利润。

他们需要与客户沟通,了解他们的需求,并提供定制的餐饮解决方案。

餐饮销售经理还需要与其他部门合作,如市场营销和宴会销售部门。

总之,餐饮部的岗位职责涵盖了餐厅的运营和管理、顾客服务、食物准备和销售等方面。

每个岗位都有其独特的职责,但他们共同努力,确保顾客获得优质的餐饮体验。

西餐厅人事架构方案

西餐厅人事架构方案

餐饮部(茶餐厅)人事架构方案一:组织架构图及人员编制方案一:1新开业状态人员缩减版优势:新开业在不了解市场和经营情况的状态下人员尽可能的缩减到最小化是对成本控制的很好方法。

劣势:(1):因为人员配置的紧张,故每个岗位人员较少,要做到优质服务较难,可能会给客人带来不好印象,对会所会有不满意。

(2):各岗位营业时间没有负责监督人(基层管理人员),员工将会偷懒,怠工,出品不及时和不遵守规章制度,这样会造成恶性循环,加大以后工作中的管理难度和降低服务质量。

1:会所正常营业时间为09:30-00.30,超过营业时间如有客人需加时当另行收取加时费,需安排员工值班。

2:全体员工全天上班时间为9小时制(含用餐时间)3:全体员工各岗位人员工作时间分为5个班次:A: 09:30--18:30 B: 11:30—20:30 C: 12:00—21:00 D: 14:00—23:00 E: 15:30—00:304:员工休假为每周一天,周末非特殊情况情员工不得休假,各班次为轮班制。

5: 各工作岗位人员安排情况如下:餐饮部共计18人(1):前厅:(领班、服务员)共计7名:A班2人 B班1人 C班1 人D班1人 E班1人另1人补休早上2位服务员做营业区域台面卫生,中午高峰期和晚上高峰期分别都有4位服务员在岗,E班员工如果有客人需要可值班(员工值班时间再另行商定)。

(2):吧台:(吧台领班、吧员、茶艺师)共计4名:A班1人 C班2人 E班1人如有人休息改为C班1人。

吧台长和吧员也应对工夫茶相关知识非常了解,在茶艺师不在时可顶其岗工作,茶艺师也应该会吧员工作,不忙时协助吧员。

(3):厨房:厨师共计2名:A班1人 E班1人如有人休息其中一人上连班(每周一次)。

厨房洗碗工暂不设立,如有需要由前厅保洁负责。

(4):保洁:保洁共计3名:A班1名 B班1名 E班1名如有休息分A班和E班前厅保洁员负责卫生间、各区域的地面、垃圾筒等清洁,如厨房需要时应该及时完成厨房清楚卫生。

餐饮结构及岗位职责

餐饮结构及岗位职责

餐饮结构及岗位职责引言餐饮行业是指提供就餐服务的行业,包括餐馆、酒店、快餐店、咖啡馆等。

餐饮业是一个庞大的行业,由于各种餐饮场所的不同特点和经营方式的差异,餐饮结构也会有所不同。

然而,从整体上来看,餐饮结构包括前厅部门和后厨部门两大主要职能区域。

餐饮结构前厅部门前厅部门是餐饮业的重要组成部分,主要负责接待和服务工作。

前厅部门包括接待接待部门、服务员部门和酒水部门。

1. 接待部门接待部门是餐饮业的门面,负责接待顾客、预订餐位、安排就餐等工作。

接待部门的岗位职责包括:- 接待顾客,热情地迎接顾客,提供必要的信息和帮助;- 预订餐位,根据顾客的要求,安排合适的座位;- 安排就餐,根据顾客的要求和餐厅的情况,合理安排就餐顺序。

2. 服务员部门服务员部门是前厅部门的核心,负责为顾客提供餐饮服务。

服务员的岗位职责包括:- 欢迎顾客,引导顾客就座并提供餐厅菜单;- 推荐菜品,介绍菜品的特色和口味,并为顾客提供菜单建议;- 记录点菜,准确记录顾客的点菜需求,并及时上报后厨;- 送餐上菜,将菜品准确送至顾客桌边,并根据顾客要求提供相应的餐具和调料;- 及时处理投诉,积极解决顾客的问题和投诉,确保顾客满意。

3. 酒水部门酒水部门负责提供饮品和酒水服务。

酒水部门的岗位职责包括:- 准备和调制鸡尾酒、咖啡等饮品;- 推荐合适的酒水,根据顾客的口味和食物搭配,推荐适合的酒水;- 为顾客提供专业的酒水知识,解答顾客关于酒水的问题;- 整理并管理酒水库存,保证有足够的酒水备用。

后厨部门后厨部门负责食品的制作和加工工作,是餐饮业的核心环节。

后厨部门包括厨师部门和食品加工部门。

1. 厨师部门厨师部门是后厨部门的主要岗位,负责菜品的制作和烹饪工作。

厨师的岗位职责包括:- 根据菜品要求准备食材,包括切割、清洗和腌制等工作;- 烹饪菜品,根据菜品的配方和制作步骤,进行烹饪工作;- 味道把控,根据菜品的口味要求,进行调味和提鲜处理;- 温度控制,控制炉火的火候、烤箱的温度、油炸的温度等,确保菜品的烹调质量。

餐厅组织机构设计方案

餐厅组织机构设计方案

餐厅组织机构设计方案餐厅组织机构设计方案如下:一、总体组织结构1. 总经理:负责全面管理和决策餐厅的日常运营,包括制定发展策略、定价和采购等。

2. 部门经理:包括厨房部门经理、前台部门经理和财务部门经理等,分别负责各个部门的日常管理和工作安排。

3.员工:包括厨师、服务员、洗碗工等,负责具体的岗位工作。

二、各部门职责和组织架构1.厨房部门:负责菜品的制作和食材的采购,由厨房部门经理领导,分为炒菜区、烤箱区、切割区等岗位,并设置相关岗位员工。

2.前台部门:负责接待客户,安排座位和点菜等工作,由前台部门经理领导,分为接待区和点菜区,设置前台服务员和点菜员等岗位。

3.财务部门:负责餐厅的财务管理和成本控制,由财务部门经理领导,设置会计和统计员等岗位。

4.其他部门:如人力资源部门、市场营销部门等,根据餐厅经营情况酌情成立。

三、部门间协调机制1.每个部门设立部门经理,负责部门的日常管理和工作安排,并向总经理汇报。

2.每周召开例会,由总经理主持,各部门经理根据工作情况做经验分享和问题讨论,以便更好地解决问题和提高工作效率。

3.重要决策需经过部门经理和总经理的协商与决策,确保餐厅各部门之间的工作协调一致。

四、权责分配1.总经理负责餐厅的全面管理和决策,对餐厅的发展方向和政策做出决策。

2.部门经理负责各自部门的日常管理和工作安排,确保部门的目标达成和工作效率。

3.员工负责完成各自的岗位职责,按照部门经理的指示进行工作,确保餐厅的正常运营。

五、沟通机制1.部门经理与员工之间通过会议、交流群和电话等方式进行沟通,确保工作需求的及时传达和反馈。

2.总经理与部门经理之间通过定期例会和一对一沟通进行工作协调和及时解决问题。

3.餐厅采取开放式的管理风格,鼓励员工提出建议和意见,通过员工调查和聚餐等形式进行员工沟通和团队建设。

六、人员培训和提升机制1.餐厅建立培训档案,定期对员工进行岗位培训,提高员工技术和服务水平。

2.根据员工的表现和潜力,设立晋升机制,鼓励员工积极向上,提升个人能力。

酒店餐饮部组织结构图及岗位说明(DOC 40页)

酒店餐饮部组织结构图及岗位说明(DOC 40页)

如有你有帮助,请购买下载,谢谢!餐饮部组织机构图糕点师打荷/墩子/蒸灶餐饮部经理上班时间及工作内容早班经理工作内容:1、检查会议准备工作并跟进会议接待;2、检查厨房收货情况;3、如有VIP早餐,需全程跟进服务;4、做好其它工作;晚班经理工作内容:1、检查VIP餐前准备情况,全程跟进VIP用餐情况;2、跟进各餐厅的服务;3、VIP用餐完毕后才可下班;4、做好次日工作安排;备注:1、以上安排可根据情况进行调整,调整后需通知AM。

2、若以上接待,需早晚班经理同时跟进。

南涛宫组织机构图南涛宫主管岗位职责:1、在部门经理的领导下工作,向经理汇报工作,并对其工作负责。

2、负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核的检查,保证在规定时间内各服务点上的人员及服务。

3、按照餐厅服务程序和质量要求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密切的联系和工作的协调。

4、掌握市场信息,了解市场的发展和客人的需求,作好业务资料的收集和积累工作,并及时反馈给厨房及部门经理。

5、根据餐厅业务需求,每月或不定期地组织服务质量专题及相关培训。

6、餐前、餐中、餐后对客人用餐的跟进,确保各项设备和营业环境保持良好。

7、对有投诉及其它意见的客人,征询意见并解决问题,再进行反馈。

8、协调餐厅与其它餐厅及部门的公共关系;9、对餐厅签单情况督促跟进;10、完成部门经理下达的其它任务和交派的其它工作;南涛宫工作项目程序与标准说明书工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅主管直接上级:餐饮部经理一、召开部门主管级例会1.讲述、反馈(1)、每日10:00,由部门经理召开每日的管理人员例会,由各餐厅主管讲各点在前一天所出现的问题及工作情况;(2)、餐饮部经理对各餐厅的问题进行总结并提出解决方式;(3)、各餐厅、厨房内部进行沟通、协调工作;(4)、认真、仔细的作好记录;二、召开餐厅人员班前例会1、召集人员点名在上午11:00,下午16:30分,在贵宾房吧台前召集所有服务员开会;2、讲解(1)、对参加人员讲解今日主管级例会传达的内容和情况,并进行安排;(2)、对昨日工作进行总结;(3)、讲解当日预订情况:a宴会的人数及时间、地点;b、宴会的形式;c、宴会的服务方式;d、宴会的重要客人;e、宴会的酒水、香烟安排;f、客人的特殊需求;g、审查菜单;(1)、针对工作情况,对服务员进行具体分配并讲解时间、质量上的标准;3、分配工作(2)、对重点客人进行的特殊服务;(3)、指定各项环节的负责检查人;4、检查仪容、仪表检查每位服务员的仪容、仪表是否符合要求;三、宴会厅台型的设计1、设计原则根据客人的要求,合理利用宴会厅场地,表现出客人的用意,体现宴会的规格和标准,同时方便服务员宴会服务;2、确定和主桌和主人(1)、将主桌、主人位置摆在突出的位置上;(2)、按照客人的特殊要求摆放;3、确定其它台型的位置(1)、按照要求依次摆放其它台型的位置,每餐桌之间的位置不少于2米,餐桌靠墙的距离不少于1.5米;(2)、餐桌与服务台的位置应摆放合理,以方便服务员的服务,同时又不影响客人的用餐;4、检查检查整体台型的布局,使整体台型符合要求且美观;四、餐前检查1、抽查根据领班餐前检查时所发现的问题,抽查餐前检查是否有漏查,同时检查更改的结果;2、重点检查对有VIP及重点厅房的准备工作进行重点检查;(1)、灯光、空调及其它设施设备是否运行正常;(2)、电视是否打开并锁定在中央电视台的“新闻频道”;(3)、宴会菜单审核,是否符合要求,并将菜单进行打印2份,分别位于主宾和副主宾的左边;(4)、餐具的清洁和摆放的标准;(5)、凉菜是否上桌,菜品的色泽、香型、造型是否达标;(6)、服务员的酒水准备情况是否符合要求,是否按照要求提前斟倒好酒水,并摆放好香烟、火柴或打火机;(7)、领班、服务员是否站位迎接客人;(8)、洗手间卫生设备用具是否准备齐全;五、餐中检查1、检查菜品(1)、上菜的时机、顺序应与宾主用餐速度相匹配,所要上桌的菜品与菜单上的菜品应相同;(2)、观察每款菜品的变化及宾主对菜品的偏向;2、观察客人(1)、观察客人的就餐习惯、爱好,主动询问客人,征求客人意见,及时地向厨房反馈;(2)、协助客人点烟、挂衣服及其它细微的服务;(3)、观察客人用餐的心情;3、检查督促服务(1)、员工服务的灵活性、规范性;(2)、桌面及地面的清洁;(3)、服务员对菜品摆放及搭配的位置是否美观;(4)、服务员是否按要求更换骨碟、烟缸、小碗等餐用具;(5)、对整型菜品是否对客人进行了分餐,并为客人乘上;(6)、服务员是否勤于斟倒酒水;六、餐后工作1、送客(1)、检查帐单是否正确,是否买单;(2)、待客人起身后,为客人拉椅、递送衣帽、提包等其它物品;(3)、送客人至电梯口,帮助客人按电梯,微笑道别“谢谢光临、欢迎再次光临、请慢走”,待电梯关闭才可离开;(4)、安排协助客人提行李至酒店大门口处、房间或停车场;2、检查(1)、检查客人有无遗留物品;(2)、服务员是否关闭灯光、空调、电视机;(3)、服务员是否按照规定收台,同时检查其它厅房的工作;南涛宫领班岗位职责:1、执行部门经理、主管的工作安排,并进行汇报;2、开好班前会,带领全班组员工按照餐厅服务程序和质量要求,做好清洁卫生、设施设备和各项菜品、酒水的介绍和推销工作,确保日常服务工作准确、优质、高效的进行;3、负责餐厅工作人员的协调、调配、班次安排,保证在规定的时间内各岗位上有优质的服务;4、掌握了解当日预订情况,做到心中有数,并安排员工准确周到的进行服务;5、掌握当班组员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,考核员工平时工作表现,定期向主管汇报;6、关注餐厅动态,妥善处理餐厅发生的各种问题,如投诉等;7、做好各部门之间的衔接和协调工作,保持和厨房良好的关系;8、关心全班组人员的生活、思想情况,抓好文明班组建设;南涛宫领班的工作内容:1、登记好员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,对不符合规定的员工要监督改正。

餐饮部岗位职责及组织结构分析

餐饮部岗位职责及组织结构分析

餐饮部岗位职责及组织结构分析(上)餐饮部第一节部门概述及岗位设置一、部门概述:餐饮部是为宾客提供餐饮服务的一个部门,是酒店的重要接待窗口。

是酒店的主要组成部分,是酒店的重要创收产品,是住店客人及外来客人提供餐饮消费的场所,热情,主动,周到地满足客人的餐饮需求。

二、部门职责内容:1. 为宾馆提供中,西式餐饮服务。

2. 为住店客人提供送餐服务。

3. 为客人提供舒适优雅的环境,和谐亲切的气氛,完美的设施和卫生条件。

4. 尽力热情,主动,周到地满足客人的其它餐饮需求。

5. 完成经营计划及各项指标。

6. 完成总经理交办的其它工作。

三、组织架构图:第二节岗位职责及工作内容一、餐饮部经理:1、管理层级关系直接上级:副总经理。

直接下属:餐饮部副经理、行政总厨2、职务简述:全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算,督导餐饮部日常运转管理,确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。

3.岗位职责:1) 全面负责餐饮部的经营管理工作,对总经理和副总经理负责。

2) 负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划,组织、督促完成各项任务和经营指标,对月度、年度经营情况作分析并报领导。

3) 制定服务标准程序和操作规程。

检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程,保证食品的质量,促使本部门做好卫生清洁工作,开展经常性防火、安全教育。

4) 与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划,研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。

5) 制定服务技术培训计划和考核制度。

6) 注重现场管理,经常性的对餐厅、厨房巡视监督,组织全面质量管理小组活动,保证各项工作正常。

7) 主持日常和定期(每周一次)的餐饮部会议,经常检查业务情况,及时调整,完善经营措施,参加酒店部门经理会议。

8) 抓好设备、设施的维修保养工作,确保各种设施处于完全正常状态,并得到正确使用,防止事故发生。

9) 协调本部门和酒店其它部门的关系,做好总经理交办的其它工作。

10) 人力资源管理职能。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

餐饮部岗位职责及组织结构分析(上)餐饮部第一节部门概述及岗位设置一、部门概述:餐饮部是为宾客提供餐饮服务的一个部门,是酒店的重要接待窗口。

是酒店的主要组成部分,是酒店的重要创收产品,是住店客人及外来客人提供餐饮消费的场所,热情,主动,周到地满足客人的餐饮需求。

二、部门职责内容:1. 为宾馆提供中,西式餐饮服务。

2. 为住店客人提供送餐服务。

3. 为客人提供舒适优雅的环境,和谐亲切的气氛,完美的设施和卫生条件。

4. 尽力热情,主动,周到地满足客人的其它餐饮需求。

5. 完成经营计划及各项指标。

6. 完成总经理交办的其它工作。

三、组织架构图:第二节岗位职责及工作内容一、餐饮部经理:1、管理层级关系直接上级:副总经理。

直接下属:餐饮部副经理、行政总厨2、职务简述:全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算,督导餐饮部日常运转管理,确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。

3.岗位职责:1) 全面负责餐饮部的经营管理工作,对总经理和副总经理负责。

2) 负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划,组织、督促完成各项任务和经营指标,对月度、年度经营情况作分析并报领导。

3) 制定服务标准程序和操作规程。

检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程,保证食品的质量,促使本部门做好卫生清洁工作,开展经常性防火、安全教育。

4) 与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划,研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。

5) 制定服务技术培训计划和考核制度。

6) 注重现场管理,经常性的对餐厅、厨房巡视监督,组织全面质量管理小组活动,保证各项工作正常。

7) 主持日常和定期(每周一次)的餐饮部会议,经常检查业务情况,及时调整,完善经营措施,参加酒店部门经理会议。

8) 抓好设备、设施的维修保养工作,确保各种设施处于完全正常状态,并得到正确使用,防止事故发生。

9) 协调本部门和酒店其它部门的关系,做好总经理交办的其它工作。

10) 人力资源管理职能。

11) 根据管理情况,对下属各部负责人进行表扬、批评、奖励及处罚。

12) 向总经理建议任免部门管理人员。

13) 根据本部门实际情况和工作需要,有权调动及调整下属工作。

14) 处理意外及非常规事件。

15) 亲自指挥大型团队用餐和VIp客人接待工作。

16) 处理部门顾客严重性投诉。

二、餐饮部副经理:1、管理层级关系直接上级:餐饮部经理直接下属:行政总厨、主管、餐销部领班2、职务简述:负责餐厅人力、物品管理,负责和重要客人的沟通,及时反馈客人投诉信息。

3.岗位职责:1) 协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动,完成计划指标。

每日提供销售统计,每月拟写经营报告。

参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。

2) 审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单,发现问题及时纠正,并报告餐饮部经理。

3) 检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房,确保餐饮产品的质量;做好开餐前的准备工作;开餐高峰时,亲临现场指挥和督导下级,确保服务质量。

4) 实施餐饮部的各项规章制度,解决人事问题;不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境;评估员工,实施员工培训计划,提高服务质量。

5) 实施餐饮部的促销活动方案,组织和协调有关部门,确保促销活动顺利进行。

6) 完成上级交给的其他任务。

三、餐饮部主管1.管理层级关系直接上级:餐饮部副经理直接下级:领班2.职务简述:协助餐饮部经理做好各项餐饮工作,做好员工的培训工作3.岗位职责:1) 掌握餐厅内的设施设备的使用情况,监督及管理餐厅内部日常工作。

2) 发挥模范作用,对自己严格要求,对下属进行严格督导和训练,认真执行各项规章制度和服务规范,操作规程、保质、保量地完成各项接待服务工作。

3) 认真组织餐厅员工进行业务培训,提高服务技能和业务水平,熟悉菜牌、酒水牌,熟记每天供应品种,了解当日VIp客人的接待情况。

4) 抓好员工纪律,服务态度,了解员工思想情绪,操作技术和思想作风,定期对下属进行绩效评估。

5) 召开班前班后会议,落实每天工作计划,随时保持餐厅整洁。

6) 参加餐饮部例会及各种重要的业务协调会,与厨房建立良好的沟通关系,互相协作、配合,保证餐饮部工作顺利进行。

7) 热情待客,态度谦和,与客人建立良好的关系,不定期收集、征求客人意见,听取客人对食品和服务的意见及时反馈给上级,有利调整相应对策,以便为客人提供满意的服务及菜品。

8) 及时检查餐厅设备的状况,做好维护保养工作,确保餐厅安全和防火工作。

9) 监督每次盘点及物品的保管。

10) 鼓励下属大力推销产品。

11) 作好下属员工的考勤排休工作,严格把关,不徇私情。

四、餐厅领班1.管理层级关系直接上级:餐饮部主管直接下级;服务员、传菜员、pA、洗碗工2.职务简述:明确工作内容,确保服务质量3.岗位职责:1) 负责本班员工的考勤、考绩,检查员工的日常行为规范,在规定的职责范围内有权对本组员工进行批评、表扬,奖励和处罚。

2) 根据每天的工作和接待任务安排员工的工作,组织本班服务人员为客人提供高效率、高质量的就餐服务。

3) 处理本班中发生的问题和客人的投诉,处理不了的要及时向主管或经理报告。

4) 能熟练地掌握宴会、酒会、零点等的服务规程。

5) 熟悉和掌握本餐厅经营的菜、点心的价格,熟悉和掌握中酒、西酒及各种饮料的产地、特点和价格。

6) 检查员工的仪容仪表是否符合要求。

7) 检查工作人员的餐前准备工作,是否完善,开餐中的一切用品是否准备妥当。

8) 对重要的宴会和客人,领班要亲自接待和服务。

9) 经常同主管和后台厨师保持工作联系,听取客人对服务和餐饮质量的意见和建议,自身解决不了的问题要及时请示上报。

10) 做好员工思想工作,处理本班中发生的问题,开好班前会和班后小结会。

11) 处理顾客轻微性投诉。

五、餐饮部文员1. 管理层级关系直接上级:餐饮部副经理。

2. 职务简述:完善餐饮部经理交待的各项工作3. 岗位职责:1) 负责部门年度计划、请示报告的拟写,做好会议记录,准备和复印有关文件,包括信件,表格图表、绘图,每月工作总结及其它文案工作;2) 负责上级下发的各种文件收存、保管工作,负责填写上级部门下发的各种报表,接收、往来公函、信件,并发送给相关人员;3) 负责每月汇总,核实本部门员工考勤考绩报人事部,根据餐饮部经理批示,按规定程序起草复信。

4) 负责部门每月内办公用品的领取及员工工资的发放,在餐饮部经理及其它部门经理和员工之间做好联络、沟通工作。

5) 参加部门召开的各种例会、会议,并做好会议记录、建档、存档;6) 负责具体组织登记各种业务培训技术比赛,接听电话,接待来访者,安排会见时间,回答有关餐饮活动的各种咨询;7) 协助经理作好卫生、安全优质服务的检查考核;8) 完成领导交办的其他工作。

六、餐销部领班1. 管理层级关系直接上级:餐饮部副经理直接下级:餐销人员2. 职务简述:确保预订服务标准规范化,以保证服务质量3. 岗位职责:1) 按照工作程序与标准接听宾客订餐电话,记录宾客用餐情况。

2) 熟悉菜单,了解各酒水、饮料以及其价格,及时、准确的为宾客提供服务。

3) 按标准准确记录所有信息,积极与宾客沟通,与其它各部门密切配合,解决宾客所需,及时反馈宾客意见及建议。

4) 妥善、合理管理各类订单、通知单,如既定活动发生变化,要填写更改单。

5) 服从上级安排,当班结束前,与下一班做好交接工作。

七、餐销人员1. 管理层级关系直接上级:餐销部领班2. 职务简述:确保餐饮部迎送服务标准规范化,体现服务规格,以示尊重客人3. 岗位职责:1) 上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼;2) 熟知当天订餐的单位(或个人)名称、时间、人数及台位安排等情况,注意记录客人的特别活动(如生日庆祝会、婚宴),如有重要情况,应及时向领班或经理汇报;3) 整理、准备菜单、酒水单,发现破损及时更换。

4) 迎接客人,引导客人到预订台位或客人满意的台位,为客人拉椅、递上菜单、酒水单;5) 客满时,负责安排后到顾客,使客人乐于等位;6) 留意并记住常客姓名,以增加客人的亲切感和自豪感;7) 随时注意听取顾客的意见,及时向上级反映;8) 随时注意在接待工作中存在的各种问题,及时向上级反映和协助处理;9) 掌握和运用礼貌语言,如“先生/小姐您好,欢迎光临”,“欢迎您到我们餐厅就餐”等;10) 负责接听电话,客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间、人数、餐标安排及联系方式,接听电话要准确、快捷,做好记录;11) 向客人介绍餐厅各种饮品和特式菜点,吸引客人来餐厅就餐。

客人用餐后离开餐厅时,应站在门口欢送客人,征求客人意见并向客人表示感谢,欢迎客人下次光临;12) 完成上级交办的其它工作。

八、送餐员岗位职责:1.管理层级关系直接上级:餐厅领班。

2.职务简述:负责住店客人房内用膳的预订工作,保证及时,高效地满足客人房内需要。

3.岗位职责:1) 服从领班安排,按照工作程序及标准,做好送餐前的各项准备工作。

2) 送餐至宾客指定地点,为宾客提供标准、优质服务。

3) 宾客用餐完后,收回服务餐车及各种餐具送至洗碗间。

4) 做好工作区域的清洁卫生。

5) 当班结束时,与下一班做好交接工作,上一班未尽事宜要当面交待清楚,有利继续完成。

九、餐厅服务员岗位职责:1. 管理层级关系直接上级:餐饮部领班。

2. 职务简述:负责向就餐客人提供高质量服务3. 日常工作程序与标准:1) 熟悉服务规程,严格按照服务规程为客人服务。

2) 按照领班的安排,充分发挥自己的特长,积极主动工作,为客人提供最佳的服务。

3) 有良好的服务意识,行动敏捷灵活,服务热情周到4) 熟悉菜点品种、价格及特点。

熟悉酒水、饮料的品种、产地、度数、价格及特点,业务熟、推销意识好。

5) 爱护设施设备和餐饮用具,严格按照操作要求作业,粗心大意造成财产损失者,照价赔偿。

6) 按操作程序做好餐厅卫生和环境卫生,餐饮用具未经消毒的和破损的不能给客人使用。

7) 帮助客人结算帐目。

8) 注意迎送客人。

十、划单员岗位职责:1. 管理层级关系直接上级:餐厅领班。

2. 职务简述:保持餐厅与厨房的联系、协调及时把餐厅宾客用餐速度和有关情况传给厨师以便厨师掌握上菜的时机和菜肴的质品3. 岗位职责:1) 负责厨房与前台的信息沟通,及时安排传菜员将制作好的菜品传至看台员手中。

2) 根据餐情准备好餐前准备工作,所需要用的调料、夹子等,根据所下的宴会菜单将菜单一式多份交到所看台员手中。

3) 出菜前认真检查菜品质量,不合格菜品决不出堂。

4) 熟悉每道菜品,做好传菜员菜品知识培训。

5) 负责所管区域的卫生、物品保管工作。

十一、传菜员岗位职责:1. 管理层级关系直接上级:餐饮部领班。

2. 职务简述:负责餐厅订单和菜肴食品的传递工作,负责菜肴所跟作料服务用品的准备工作,做好餐饮服务的后勤工作。

相关文档
最新文档