浅谈如何做好企业内部审计定位
现代企业内部审计的定位：卫士、医士、谋士
现代企业内部审计的定位：卫士、医士、谋士在这世纪之交，我们生活在风云变换、文化交融、变革骤起的时代里，市场经济和知识经济相互交融，企业生存和发展的基点越来越游离实物资本规模，企业财务报告信息越来越非会计化，资本经营成为企业经营主旋律，要求企业的管理理念、组织形态和控制结构不断创新。
这个时代对企业内部审计工作和审计人员提出的问题和挑战绝不是局部的，面对竞争激烈的外部环境和创新要求，内部审计必须重新审视其在现代企业中的应有定位：医士、卫士、谋士。
卫士即为企业的安全运营保驾护航的保镖。
这个问题的提出是基于企业风险日益加剧的严峻事实。
企业面临的风险首先不是外界的诸如“金融危机”这类系统性风险，而是内部的隐患、漏洞、错弊这类非系统性风险。
这个问题的出发点就是企业管理“无小事”，“安全第一”、切莫功亏一篑。
卫士不是有勇无谋的“打手”，这个问题的落脚点要依靠内部审计中严密的内部控制制度。
健全的内部控制制度才是企业的“铜墙铁壁”与“钢铁长城”。
在我看来，“钢铁长城”要名符其实，而不是“豆腐渣”。
必须要有以致力于消除隐患、堵塞漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志，建立全方位的控制体系、多元的监控措施和设立顺序递进的多道保安防线。
所谓全方位的控制是指内部控制必须渗透到企业的各个业务过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位，不能留有任何“盲区”、“盲点”和“盲人”。
所谓多元的监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段、也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定，会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化的策略；所谓顺序递进的多道保安防线，对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，既是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双责的制度可以成为第一道保安防线，能够成为企业保安第二道防线的，在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度，并明确这些文件的签字授权。
关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
论如何做好集团公司内部审计工作
论如何做好集团公司内部审计工作论如何做好集团公司内部审计工作摘要：近年来，随着社会主义市场经济的开展，对企业财务会计信息管理控制的要求越来越高，内部控制作为企业中一项重要的管理活动，对促进企业提高经营的效率效果，实现企业开展战略显得越来越重要，企业内部控制的审计也越来越标准化，企业系统有效的组织结构起到了关键性的作用，局部企业重视内部审计工作的开展，并建立系统的组织形式，完善内部开展结构。
局部公司在初期开展阶段由于各方面机制不成熟，对信息技术掌握不全面，因此多是采用传统的管理方式，长此以往对公司的后续开展会产生制约性的因素，影响公司的后续开展。
内部审计工作涉及到的内容比拟多，在开展过程中必须有效协调各方开展形势，将审计工作落实到实处。
在本次研究中将以集团公司内部审计存在的问题为根底，结合实际情况，探究切实可行的审计措施，并对集团公司审计工作的未来开展趋势进行详细的分析，进而促进集团公司的有序开展。
关键词：集团公司；内部审计；管理形式内部审计是集团公司为了做好自身及分公司管理的重要形式，是公司对各项业务进行约束和监督的重要手段。
系统有效的审计工作能满足公司的开展需求，不断提升公司的经济效益，减少消极因素的影响，不断提升集团公司的整体竞争力。
当前我国局部集团公司会出现行政干预的形式，严重影响审计工作的开展和进行，进而导致公司的治理结构存在很多问题，严重影响公司的后续开展。
内部审计作为公司治理和开展的重要组成局部，在系统开展过程中占据重要的作用，在实践过程中必须从不同的角度入手，掌握内部审计工作的相关要求，确定有效的审计措施，并将具体审计工作落实到实践中。
一、当前集团公司审计工作存在的问题由于审计工作本身比拟复杂，在实践过程中必须满足审计形式的具体要求，从不同的角度入手，根据具体审计机制的要求，落实具体的审计工作内容。
但是由于审计工作形式自身的限制性，在开展阶段会存在很多问题，以下将对当前集团公司审计工作存在的问题进行分析。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业内部管理和风险控制变得尤为重要。
而内部审计作为企业内部控制的重要手段，也因此扮演着越来越重要的角色。
而在新时代，如何开展有效的企业内部审计工作，已成为企业管理者需要重视和思考的问题。
一、审计工作思路的转变过去，企业内部审计的思路主要是强调发现问题和错误，以及对责任人进行追究和惩罚。
但在新时代，这种思路已经无法适应企业内部审计的需要。
现代企业内部审计工作需要更多的是强调问题的预防和改进，以及对企业整体风险的把控和管理。
在新时代，企业内部审计的思路需要转变为以风险管理为中心，强调系统性、综合性和前瞻性。
二、审计工作方法的更新随着信息技术的发展和应用，企业内部审计的方法也需要做出相应的更新和调整。
传统的审计方法主要依赖于手工抽样和数据分析，这种方法效率低下且易出现遗漏和错误。
而在新时代，企业内部审计需要借助现代信息技术，引入数据挖掘、人工智能和大数据分析等技术手段，提高审计的效率和准确性。
应当注重与其他管理部门的密切合作，通过共享信息和资源，提高审计工作的全面性和有效性。
三、审计工作流程的优化传统的审计工作流程主要包括审计计划、实地调查、数据收集、审计报告等环节。
而在新时代，企业内部审计工作的流程需要做出相应的优化调整。
首先是在审计计划的编制上，应更加关注企业的战略目标和业务风险，确保审计工作与企业整体战略目标保持一致。
其次是在实地调查和数据收集上，应更加注重信息系统的审计和内控管理，确保信息的完整性和准确性。
最后是在审计报告的编制上，应强调对问题的分析和改进建议，提高审计工作的实用性和价值。
四、审计人员的专业素质提升随着企业内部审计工作的要求日益提高，审计人员的专业素质也面临着更高的要求。
传统的审计人员主要以财务、会计等专业背景为主，但在新时代，审计人员需要具备更加广泛的知识和技能。
首先是要具备较好的信息技术和数据分析能力，能够利用现代技术手段进行审计工作。
企业内部审计责任的定位
企业内部审计责任的定位一、以完善企业内控制度为重点，彰显内审监督职能内控制度是企业一切经营管理行为的准绳，直接关系到企业经营的健康运行。
内审机构要加大内控制度执行的专项审计力度，不断加强和完善企业内控制度。
一是积极建言完善内控制度体系。
例如，通过对企业现行内控体系和重要内部控制制度的专项审计，能够发现企业当前某些制度已不能适应企业经济业务的要求，需要重新制定、修改和完善。
有些制度不够细化，操作性不强；少数制度分散、缺乏系统性，业务流程指导性不强。
根据审计建议，企业要修订并完善《计算机设备及耗材管理办法》、《工程投资、物资采购、宣传促销项目管理办法》、《固定资产管理办法》、《内部会计控制制度》等多个内部控制制度，促进企业的规范运作。
二是强力监督内控制度执行。
例如，通过对企业经营管理过程中重要内控制度的执行情况进行检查，发现少数内控制度执行不到位造成不规范行为的发生，降低工作效率，提高管理成本，增加经营风险。
针对存在的问题，内审机构要深入分析制度执行力不强产生的原因，并提出加快更新现有制度体系的、加大监督力度、建立奖惩机制等合理化建议，确保内控制度执行不打折扣。
三是有效筑牢内控制度防线。
内审机构要坚持对经济合同、物资采购和工程项目做到“五个必审”，不断筑牢内控制度防线，着力防范了企业经营风险。
严格按照“季度一小审、半年一中审、年度一大审”的要求，在全面综合审计的同时，主要侧重对预算执行、内部控制、专项资金、资产管理等方面加强专项审计，有针对性地提出审计建议，并督促整改到位。
在国有资产处置方面，要切实加强对国有资产转让、拍卖等流程的全过程监督，确保国有资产不流失。
在基建工程专项审计方面，要坚持全程监督，严格把关，核减不合理工程造价，并制订《投资建设项目跟踪审计操作规程》，进一步规范工程建设管理，提高项目投资效益。
二、以维护企业合法权益为核心，增强内审工作绩效内审机构要以维护企业合法权益为核心，有计划有步骤地开展“经济合同签订和执行、企业行政经费”等专项审计工作，力求取得明显成效。
内部审计的功能定位
内部审计的功能定位什么是内部审计？内部审计是一种独立的、客观的、协助管理层实现组织目标的活动。
其主要目的是评估企业的内部控制体系是否有效，并提供改进建议。
同时，内部审计还能够帮助企业发现和解决风险和问题，提高企业的管理水平和经营业绩。
因此，内部审计具有重要的功能定位。
内部审计的功能定位监督和评估内控制度的有效性内部审计首要的功能是监督和评估内部控制制度的有效性。
内部控制制度是企业为达成目标而设施的一套制度，包括组织结构、运作流程、财务报告制度等方面的制度。
内部审计需要对企业的各种内部控制制度进行检查，以确保其有效性和合规性。
发现和解决风险和问题内部审计还需要通过风险评估和控制自评等方式，发现和解决与内控制度相关的风险和问题。
通过对企业的各种经营活动进行审计，内部审计可以发现存在的问题，并及时提出建议，并监督问题解决的进展情况。
提供给企业的管理层决策支持内部审计的审计报告是企业管理层制定决策的一个重要参考，内部审计报告的内容和意见可以帮助管理层制定合理的决策，降低企业的风险和成本，提高经营效率和经济效益。
加强企业的内部控制文化建设内部审计除了评估内部控制和解决问题以外，还能帮助企业加强内部控制文化的建设。
内部审计的过程和结果能够引领企业构建健全的内部管理制度，提高员工的自觉性和意识，增强企业内部控制意识和文化建设。
内部审计的目标内部审计的目标在于评估内部控制制度的有效性、发现和解决问题，提供管理层决策支持，加强企业的内部控制文化建设。
其中，评估内部控制制度的有效性是内部审计的主要目标，发现和解决问题是内部审计的主要手段，提供管理层决策支持和加强企业的内部控制文化建设是内部审计的附加和补充目标。
内部审计的实施过程内部审计的实施过程可以分为以下几个步骤：1.制定内部审计计划。
内部审计计划需要根据企业的特点和需求，确定审计的范围、时间、资源等信息，制定具体的工作方案和安排。
2.开展内部审计工作。
内部审计包括事前确认、采集证据、检查证据和报告发表等环节。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法新时代企业内部审计工作是指根据现代企业管理的需求和内控制度的要求，通过对企业内部各个环节的检查、分析和评估，发现问题、解决问题，提供改进建议，以维护企业内部控制的有效性和合规性的工作。
下面从思路和方法两个方面对新时代企业内部审计工作进行浅谈。
一、思路新时代企业内部审计工作的思路可以概括为“科学内控、独立审计、持续改进”。
具体而言，包括以下几个方面：1、科学内控：审计工作的首要任务是发现和解决企业内部存在的问题和风险，因此审计人员要有科学的内控理念和方法。
审计人员要了解企业的内控制度和相关政策，熟悉具体业务流程，全面掌握企业的运营情况。
审计人员要具备风险识别和评估的能力，能够确定企业内部存在的潜在风险，并提出相应的防控措施。
审计人员要具备数据分析和模型建立的能力，能够利用先进的信息系统和工具，对企业的数据进行整理和分析，发现潜在问题和异常情况。
2、独立审计：新时代企业内部审计工作要求审计人员在进行审计工作时保持独立和公正的态度。
审计人员要与被审计对象保持一定的距离，确保审计工作的独立性。
审计人员要根据企业的实际情况和需求，制定审计计划和程序，确保审计的全面性和有效性。
审计人员要及时、准确地将审计的结果、问题和建议反馈给企业的管理层，帮助企业解决问题和提升内部控制的能力。
3、持续改进：新时代企业内部审计工作要求审计人员积极参与企业的管理和决策过程，为企业的持续改进提供支持和建议。
审计人员要与企业的管理层进行密切的沟通和协作，了解企业的战略目标和运营情况，为企业的决策提供数据和分析依据。
审计人员要与企业的各个部门和岗位进行有效的合作和协调，共同解决问题和改善内部控制。
审计人员要及时总结和分享自身的经验和教训，推动审计工作的规范化和专业化发展。
1、全面审查：内部审计工作要对企业的各个环节和流程进行全面审查，发现和解决问题。
具体而言，可以从企业的战略规划、组织架构、业务流程、财务管理、风险控制等方面进行审查，确保审计的全面性和有效性。
浅谈如何做好企业内部审计
检 查 既要 查 出问题 ， 要 纠正 问题 ； 又 既要 严格 按 照
分认识到内部审计 自身的作用 ，在工作中努力做 到审计监督出成果 ， 审计沟通出效益 ， 不断提高服 务与监督质量 ， 努力实现 自 我价值。
实 践证 明 ，审计 工作 对 于 规 范企 业 经 济活 动 和财 务管 理 ，提 高企 业 经济 管 理水 平 等 方 面发 挥 着不 可替代 的作用 。新形 势下 内审 工作要 求 更高 ，
研究。如何权衡内部控制的实施成本与预期效益 ？ 如何协调好 内部控制与其他管理体系的关 系？ 内 控缺陷的认定标准？是否需要设置专门的内控机
容， 才能更有效地做好公 司内控管理二 作 ， ｒ 最终促 进集团战略 目 标的实现。 （ 作者单位 ： 上海机电股份有限公 司）
伍 审 与 晨勇团 业计会
升企业价值 、 服务于企业战略实施拓展。在审计职 能上 ， 由单纯监督向监督与评价并重拓展。在审计
内容 上 ， 由财务 收支 向经 营管理 全方 位延 伸 。在 审 计 方式 上 ， 由事 后 审计 向全过程 审计 转变 。在 审计 手 段上 ， 由手 工 操 作 为 主 ， 向利 用 计 算 机 、 信息 网 络技术 方 向发展 。 １ 内部 审计 工作转 型 必须转 变观念 、 加 强 审计 监 督 ， 创新 审计 方法 ， 眼于 预 防控 着 制 ， 内部 审计 工 作实 现 由查 错 纠弊 向绩效 型 、 是 风 险型 审 计转 变 的要 求 。 内部 审计 工 作必 须 转 变观 构等。
任务更繁重 ， 只有坚持不断开拓创新 ， 才能高效履
行 审计职 责 ， 发挥 内审 “ 免疫 系统 ” 的功能 。 （ 者单位 ： 电集 团秦皇 岛重 型装备 有 限公 司 ） 作 哈
企业内部审计工作思路3篇
企业内部审计工作思路3篇篇一：企业内部审计工作思路一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后x年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、20xx年审计工作重点是：以内控制度审计为基础，以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。
二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度，促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。
目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。
审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
如何做好内部审计工作
如何做好内部审计工作内部审计是内部操纵的一个环节，是组织内部监督的重要组成部份，也是内部操纵的再操纵。
内部审计工作做得好，对组织增强治理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。
但是，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。
面对存在的问题，只有想方法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮忙和增进，才能取得领导的重视、群众的正确熟悉和被审计单位的主动配合。
具体应做好以下几个方面的工作。
一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能要做好内部审计工作，内部审计机构和人员第一必需清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。
国内《内部审计大体准那么》对内部审计的概念是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评判活动，它通过审查和评判经营活动及内部操纵的适当性、合法性和有效性来增进组织目标的实现。
从这一概念咱们能够很明确地看出，内部审计的职能确实是监督和评判，其工作目标确实是增进组织目标的实现。
二、找准内部审计工作的切入点应选择最能直观表现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目确实是最正确的选择，如基建修缮工程造价审计。
咱们医院原先也不重视内部审计工作，为了感动工作局面，咱们内部审计部门选择了基建修缮工程造价审计作为切入点，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约２０％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作专门快引发了医院领导的重视，为以后更好地开展工作奠定了良好的基础。
三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目内部审计机构和人员必需牢牢围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织治理水平和经济效益的提高阻碍重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。
另外，内部审计人员还要深切调查了解被确信为审计工作重点的审计对象的具体情形，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用取得更好的发挥。
浅谈企业内部审计的功能定位和作用发挥
—
一
合理、 有效， 检查被审计对象是否履行其经济责任 ， 划 ； 在评估风险优先次序的基础上安排工作， 编制 有无违法乱纪、 损失浪费等行为 ， 追究或解除其所 审计方案； 依据管理能力、 内部控制的质量、 金额的
一
ｌ５ ２ —
经济 科 苑 ｌ ｌ ｌ
徐 晓静
科 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅谈企业 内部审计 的功能 定位和作用发挥
（ 山东威海职业学院， 东 威海 ２ ４ ０ ） 山 ６２ ０
摘 要： 随着现代 企业制度 的建 立， 内部 审计的重要性越来越被人 们所认 知， 内部 审计在 企业管理 中起着举足轻重的作用。 了更好地发挥审计职能 为 企业应该从各方面进行改进 ， 以克服弊 端， 促进 内部审计在企业管理 中 发挥 它应有的作 用。 关键词 ： 内部审计 ； 功能定位 ； 险导 向； 风 改进建议
随着企业现代化进程的加快 ，市场竞争 ｔ趋 负的经济责任 ， ３ 从而督促被审计单位纠错防弊 ， 遵 重大性等风险因素确定审计的范围和重 ； 实施审 激烈 ， 如何加强管理 ， 改善经营是每—个企业关注 守财经法规， 改善经营管理， 提高经营效益， 有利于 计 ， 通过采取一定的审计技术和方法 ， 对企业各项 的焦点。但现今的企业规模越来越大， 经营关系越 企业的健康发展。 经营活动和内部控制进行监督和评价， 找出纰漏和 来越复杂， 经营业务也越来越多元化 ， 管理层不可 ２ ２控制职能 不足； 编制审计报告， 根据审计结果， 针对查找出的 能对所有的环节进行管理和控制， 因而必须依靠一 内部审计本身就是作为一种控制手段而生 不足和缺陷提出管理建议。 定的手段和方法。 内部审计作为企业组织内部的一 的，是企业内部控制系统中的—个重要组成部分． ４ 发挥内部审计在企业管理中作用的对策 个相对独立的职能部门， 既是内部控制的实施者 ， 同时也是企业内部控制的再控制。 内部审计发挥控 ４ 深化认识内部审计职能 的转变—一监督 １ 又是内部控制的监督者 ， 部审计的工作贯穿于整 制职能时， 内 能站在企业的全局来分析和考虑问题。 转向管理 个公司组织的方方面面 。 并且随着企业管理的需求 为对企业的生产经营活动和各项业务实行有效的 只有认识到内部审计的管理职能，才有可能 内部审计的职能也逐步扩展和演变， 着重向管理绩 控制提供支 并检查控制程度， 实现控制的最终 去发挥这一职能。 现代内部审计人员不再仅仅是一 效等方面延伸， 开始审核和评价企业各种经营活动 目标 。 个简单的“ 警察” 角色， 更是企业的‘ 多星” 智 。在管 与控制系统 ， 以确定公司的目 标和预算是否合理 ， ２ 评 价职能 ＿ ３ 理当局无法事必躬亲的去管理、 去控制每—个经营 资源是否有效利用、 规范是否得到遵循 ， 并进一步 评价职能叉 称增值职能、 或者服务职能 是由 环节时， 部审计代替管理层去监督和控制企业的 内 提供咨询服务， 自己 提出 的建议。 监督职能派生出 来的另一种职能。 经济评价就是通 经营活动 ， 去评价 目 标计划的完成情况 ， 去提供管 １内部审计在企业管 中的重要作用 理 过审核检查＇ 评定被审单位的计划 、 、 预算 决策、 方 理层决策所需要的 —些信恩， 去提供改进不足的具 随着社会的发展、 经济管理的进步 ， 内部审计 案是否先进可行， 经济活动是否按照既定的决策 有可行性的意见和建议， 以提高企业的经营效益。 的内涵也不断扩充。 内部审计是用来增加组织价值 和 目 标进行， 经济效益的高低优劣以及内部控制 ４ 兼顾独立性和管理性， ２ 选择合理的组织模 和改善组织运营的独立、 客观的、 保证的咨询活动 ， 制度是否健全、 有效等． 从而有针对性地提 出意见 式 以系统 的、 专业的方法对风险管理 、 控制以及治理 和建议， 以促进企 业改善经营管理， 提高经济效 组织模式的选择关乎内部审计部门在企业管 过程的有效性进行评价和改善， 帮助组织实现其 目 益。 由于内部审计部门的独立性地位和其所具有的 理 中的定位 ， 一方面， 必须保证内部审计在机构设 标。内部审计一直是为管理层服务的， 随着现代企 专门技能， 内部审计部门实施评价职能的要求 日 置上的独立性和权威性， 对 这样才能保证客观地获取 业的发展 ， 管理层对企业各个事项和过程是间接控 益凸显出来 ， 内部审 百 过对企业经营活动的效率 证据、 作出评价、 提出建议。但另一Ｔ 面， － Ｙ 内部审计 制的， 他们无法事必躬亲的直接控制生产经营的所 性、 效果性和经济性进行评价 ， 促进企业的发展。 的职能不仅限于监督， 而逐步发展成为企业管理的 有环节 ， ］ 第 三只眼” ｆ 需要‘ 来更加全面的监督与 ２ ． ４咨询职 能 部分， 为企业实现战略目标服务， 因此， 组织模式 控制， 他们需要—个可以 及时提供全面 、 准确的信 咨询职能是现代企业 内部审计的重要职能 ， 的选择又必须兼顾是否有利于内部审计部门能否 息的保障 ， 内部审计则提供了这种服务 ， 提供了这 它主要表现在审计 人员 针对管理层涉及企业整体 直接参与管理、 发现问题， 并即使与管理当局沟通。 种保障。 内部审计工作贯穿于整个组织程序和全部 的显现与潜在的管理薄弱环节和各种弊端， 提出纠 ４ ３扩展内部审计的作用范围 业务过程 ， 检查被审计对 像是否履行其经济责任、 正错弊和改进管理的建议。 由于内部审计的综合性 随着内部审计职能的扩展，内部审计的作用 有无违法乱纪行为 ， 评定被审计单位计划、 决策是 和独立性的特点 ，内部审计 人员可 以提出比较全 范围也不应再仅仅限于会ｉ乖财务领域内， —Ⅱ 卜 应该突 否可行， 经济效益高低优劣 ， 达到加强企业控制 、 严 面、 中肯、 可行的建议。 内部审计人员可以综合分析 破到改善企业经营管理、提高经济效益的各个方 ‘ 肃企业制度、 加强企业管理的目的。 所有被审计责任中心的情况， 对具有普遍 洼、 倾向 面。凡是能够揭示企业内部存在的潜在风险、 加强 从华尔街案例中， 面我们可以看出内部 性的问胚提出 对策建议， 也可以 选择—些问题， 组 企业管理、 评价内部控制 、 确保企业高效运转的各 审计在发现纰漏 ， 查找问题方面确实发挥着关键的 织力量进行凋查， 从而掌握大量的情况和资料， 特 个方面 ， 内部审计都应该涉及到 ， 这样才能使内部 作用。 如果世界通讯在经营过程中能够重视内部审 别是可以及时了解新情况 ， 掌握—些带有倾向性和 审计真正参与管理， 成为企业的“ 智多星”更好的 ， 计的职能， 内 发挥 部审计的监督和管理作用 ， 就可 苗头性的问题。 为决策层服务， 推进内部审计由财务审计向管理审 能提前避免严重的会计问题； 另—方面我们也可以 ３风险导向内部审计方法的运用 计的转换。 看出， 内部审计不仅仅是监督的内部审计 ， 其在决 当 今社会， 企业在未来经营环境中的不确定 ４ ４构建内部审计部门与企业其他部门间的 策管理的改善方面也是管理层的—把和 。 Ｉ 因此我 性 日 益增加， ， 因此 风险管理成为现代内部审计面 和谐关系 们有必要明确内部审计在现代企业制度下的新 的 临的一大课题。 内部审计部门作为企业风险的综合 方面要注重内部沟通 ，内部审计人员之问 职能定位， 只有搞清楚可这一点 ， 才更有利于发挥 评价和监督部门， 应当在如何有效防范经营风险方 要同一思想 ， 明确 目标， 充分沟通交流在工作的每 它应有的作用 面发挥积极作用． 从而为氽业组织增加价值， 这就 阶段碰倒的问题和下一步的计划，及时召开会 沟通思想， 交流方案 ， 提出建议， 解决问题。 另一 ２ 现代内部审计的功能定位——四大职能 使得“ 风脸导向内部审计” 的审计理念 日益得到重 议 。 ２ 监督 职能 ｌ 视。 方面也要注重外部沟通 ， 及与管理者 、 被审计单位 现代企业制度下 ， 所有权与经营权分离， 受托 风险导向的内部审计是以对整个组织风险的 工作人员 、 外部相关人员的沟通 ， 包括讨论审计计 它以被 划、 财务预算、 审计程序、 审计问题与建议等等 ， 通 责任经济关系复杂 ， 部审计是随着 内 受托经济责任 评估和改善为最终目的为理念的—种审计。 关系的产生而产生的， 对管理层的受托经济责任履 审 单 计 位风险评估为基础， 综合分析影响被审计单 过这种交流 ， 争取被审计对象的合作。 行情况的监督是其基本职能。 经济监督职能是以财 位经济活动的各种风险因素 ， 并根据被量化的风险 内部审计企业管理 中的作用越来越不可替 不断的对其进行引导和扶持 ， 找准其在组织中 经法规和制度规定为评价依据 ， 对被审计对象的财 水平确定实施审计的范围、 重点， 进而实施实质性 代 ， 务收支和其他经济活动进行检查和洋价， 以便衡量 审计的一种审计方法。 风险导向内 部审计在实施过 的位置， 才能使其四大职能真正得到充分发挥 ， 成 和确定其会｝ 料和其他资料是否正确、真实， １ 资 其 程中一般包括五个步骤 ： 在制定审计计划时。 要以 为管理层得力的助手。 作者简介： 徐晓静， 高级会计师， 注册会计师。 反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规 、 风险评估的结果为基础， 确定审计 目的编制审计计
浅谈内部审计的职能定位
浅谈内部审计的职能定位作者：佚名 2005-9-26 来源：中审网根据审计署四号令：内部审计是政府部门、企事业单位加强自我约束和监督，依法检查会计账目及相关资产，监督财政、财务收支真实、合法、效益的内设机构。
内审的职责定位是在本单位、本部门主要负责人领导下的内部审计监督，其履行的职能主要有：一、基于传统审计职能以监督为目的的财务收支审计内部审计源于“两权分离”的管理需求，即生产资料所有权与管理权分离而产生的受托责任关系，其目的是对财务活动的合规性、合法性以及会计记录和报表所提供资料的真实性和可靠性做出判断。
财务收支审计涉及的内容有：检查会计资料及其有关经济信息的真实、正确、合规；检查财产和资金的安全与完整：检查会计控制的适用、有效与健全：检查经济业务、经济合同、财务收支的合法与合理。
审计人员审查的重点是管理层和执行层在处理经济业务方面的真实性、完整性。
二、基于内部管理需要以考核为目的的经济责任审计随着现代企业组织及规模的扩大，管理层次增多，企业内部投资和利益主体多元化的格局下，选拔和任用合格的各层次经营管理人员就成为公司经营管理的关键。
以测评各层次的生产经营负责人履行责任情况的经济责任审计成为内审工作的重要职责。
经济责任审计涉及的主要内容有：评价被审计人员岗位职责的履行情况，经营目标的完成、财务收支、经营收益、对外投资和担保情况等。
审计人员审查的重点是经营目标的实现情况以及为实现目标付出的代价。
三、基于现代审计职能延伸以规范管理，确保目标实现为目的的经济效益审计经济效益审计涉及的主要内容有：检查和评价内部控制制度是否经济、健全、有效；检查、评价各部门、单位履行其职责，目标实现情况；评价所审项目是否经过慎重的选择，以及经济效益的高低，查找执行过程中存在的问题，并提出改进措施和办法，以提高该项目的经济效益。
四、基于企业发展需要以增加价值和控制风险为目的的风险评估审计内部审计作为单位的内设机构，根据单位及自身发展需要，目标逐步从传统的“查错纠弊”提升为“帮助组织增加价值”，关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。
内部审计在企业会计风险管理中的角色定位
内部审计在企业会计风险管理中的角色定位摘要：企业的会计活动时刻面临着多重的风险，而内部审计制度作为企业内控体系的重要组成部分，其发挥的重要作用越来越被人们所重视。
本文将就内部审计在企业会计风险管理中的角色定位问题进行探讨。
关键词：内部审计角色定位作用随着社会经济的快速发展，社会经济生活正逐渐复杂化，企业的会计活动面临着多重的风险。
内部审计在加强企业的内部控制建设、完善企业管理、促进企业经济效益的有效提高等方面发挥着越来越重要的作用。
内部审计在技术、人才及信息等方面存在一定的优势，其在开展企业风险管理上能起到有效的作用。
企业要想生存发展，就必须开展风险管理活动，这也是内部审计生存与发展的需要。
本文将就内部审计在企业会计风险管理中的角色定位问题进行探讨。
一、内部审计概述（一）内部审计的概念所谓内部审计，是在组织内部建立，并为管理部门服务的一种具有独立检查、监督及评价的活动。
在企业内部所设的二级审计机构或部门以及审计人员，其可检查、监督与评价内部牵制制度的充分性与有效性，还可遵循国家的法律法规，检查、监督和评价会计及相关信息的真实性与合法性，并依照审计特有的专业技术及方法，监督评价企业资产的安全性与完整性以及企业自身经营业绩的好坏与经营是否合规。
保持相对独立性地对本组织的财务活动、经营效益和各项管理活动进行的审计活动。
内部审计是现代企业制度进一步完善的产物。
（二）内部审计与外部审计的联系与区别1、联系：内部审计与外部审计的共同点是都掌握基本的财务审计技术，可能相互借鉴审计结果。
2、区别：一是不同的独立性。
内部审计与外部审计的目标不同和服务对象不同，所以两者的独立性也不相同。
二是不同的审计目标。
外部审计的目标是对财报的合法性与公允性作出评价，而内部审计的目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其目标。
三是关注不同的重点领域。
外部审计主要侧重点是会计信息的质量和合规性，而内部审计是对经济活动的合法合规与经营效率等进行关注。
浅谈房地产企业的内部审计
浅谈房地产企业的内部审计【摘要】这篇文章将围绕房地产企业的内部审计展开讨论。
首先介绍了内部审计的概念和作用，指出其在企业管理中的重要性。
然后分析了房地产企业内部审计的内容，包括审计的范围和重点。
接着阐述了房地产企业内部审计的流程，从规划到实施再到总结，每个环节的作用和重要性。
最后提出了房地产企业内部审计的实施方法，包括建立审计团队、合理分配资源等方面的建议。
通过对这些内容的综合分析，可以更好地了解房地产企业内部审计的重要性和实施方法。
整体来说，内部审计对于房地产企业的健康发展具有不可或缺的作用。
【关键词】房地产企业、内部审计、概念、作用、重要性、内容、流程、实施方法、引言、结论1. 引言1.1 引言房地产企业内部审计是指房地产企业为了评估和改进其内部控制体系和运营效率而进行的一种自查自纠活动。
随着市场竞争的日益激烈和法规监管的加强，房地产企业内部审计越来越受到重视。
在这样一个背景下，通过内部审计可以帮助房地产企业提高管理效率、降低经营风险、确保财务报告的准确性和可靠性，进而提升企业整体竞争力。
在当前经济形势下，房地产企业面临着市场波动、竞争激烈、政策变化等多重挑战，因此内部审计对于房地产企业的重要性不言而喻。
通过内部审计，房地产企业可以及时发现和纠正内部管理存在的问题和隐患，保障企业持续稳健发展。
本文将深入探讨房地产企业内部审计的概念和作用，探讨其在企业管理中的重要性，分析内部审计的内容、流程和实施方法，旨在为房地产企业的管理决策提供参考，推动其可持续发展。
完。
2. 正文2.1 内部审计的概念和作用内部审计是指一个组织为了评估和改善其内部控制体系及运营效率，而对其财务、风险管理、合规性等方面进行独立、客观的审计活动。
内部审计的主要作用包括但不限于：提供独立的评价和建议，帮助企业改进内部控制和运营效率；监督和评估风险管理，保障企业利益；发现和预防潜在的风险和问题，减少损失和风险；促进企业自我监督和合规性管理，提高企业整体效益和竞争力。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着时代的不断发展，企业内部审计工作也面临着新的挑战和机遇。
在新时代背景下，企业内部审计工作的思路和方法也需要不断更新和改进。
本文将对新时代企业内部审计工作的思路和方法进行浅谈，希望能够为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、新时代企业内部审计工作的思路1. 面向风险的审计在新时代，企业面临的风险日益复杂多样，不仅包括市场风险、经营风险，还包括信息安全风险、供应链风险等。
企业内部审计工作需要转变思路，从关注过程和程序的合规性转向关注风险的防范和控制。
审计人员需要在审计过程中重点关注企业的关键风险点，深入了解企业的业务运作模式，识别可能存在的风险隐患，并提出相应的改进建议。
2. 数据驱动的审计随着大数据、人工智能等技术的不断发展，企业内部审计工作也可以更多地依托数据分析技术，通过数据挖掘、数据分析等手段，深入挖掘企业内部的问题点和潜在风险，提高审计的精准度和效率。
审计人员需要具备一定的数据分析能力，灵活运用数据分析工具，从数据中挖掘出有价值的信息，为企业的风险防范和内部控制提供支持。
3. 系统化、持续化的审计新时代企业内部审计需要建立起一套系统化、持续化的审计模式，而不是仅仅依靠一次性的点检。
这就需要审计团队和企业管理层一起共同打造一套完善的内部审计体系，通过定期的内部审计和自查，及时发现问题，及时改正，不断提升企业的风险管控能力和运营效率。
二、新时代企业内部审计工作的方法1. 落实风险导向在审计工作中，应当以风险为导向，将审计资源集中用于关键的业务流程和风险点。
首先要对企业的业务流程和风险点进行充分的了解和分析，确定审计的重点和方向；其次要灵活调整审计计划，保证审计资源的合理配置，提高审计效益。
2. 加强内部协同新时代企业内部审计工作需要与企业的各个部门和业务线进行更加密切的合作与协同。
审计人员需要积极沟通、协调各方资源，获取关键信息、了解真实情况，同时主动分享审计成果，提供风险防范和控制方面的建议，提高审计成果的落地和实施效果。
浅谈民营企业如何实施内部审计
浅谈民营企业如何实施内部审计【摘要】民营企业内部审计是企业管理中至关重要的环节，通过建立内部审计体系、确定审计范围和目标、开展审计工作的方法、规范内部审计人员的角色以及建立监督和反馈机制等措施，可以有效提升企业运行效率和风险管理水平。
内部审计不仅可以发挥监督和预警的作用，还能促进企业的持续改进和发展。
为了更好地实施内部审计，民营企业需要思考内部审计在企业发展中的作用，建立健全的内部审计体系，并不断完善内部审计机制以适应企业发展的需求。
通过持续改进内部审计工作，民营企业可以更好地发现和解决问题，提高经营管理水平，实现可持续发展。
【关键词】民营企业、内部审计、重要性、审计体系、审计范围、审计目标、审计方法、审计人员、监督机制、反馈机制、发展促进作用、建设方向、持续改进。
1. 引言1.1 民营企业内部审计的重要性内部审计可以帮助民营企业建立健全的内部控制机制，提高企业的经营效率和风险管理水平。
通过对企业各项经营活动进行全面深入的审计检查和评估，及时发现和解决存在的问题和隐患，从而规范企业的管理行为，保障企业的经营稳定和持续发展。
内部审计可以提高民营企业的管理水平和运营效益。
通过审计工作的开展，可以及时发现和利用企业内部资源，优化资源配置，提高生产效率和经营效益，实现企业的可持续发展。
内部审计还可以增强民营企业的竞争力和抵抗风险能力。
通过对企业内部各项经营活动的全面审查和评估，可以帮助企业了解市场变化和竞争环境，制定有效的战略决策，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
民营企业应充分重视内部审计工作，建立健全的内部审计体系，加强审计工作的开展和监督，推动企业实现科学发展和可持续发展。
2. 正文2.1 建立内部审计体系建立内部审计体系是保障民营企业内部管理有效性和风险控制的基础。
内部审计体系的建立需要按照企业特点和规模制定相应的制度和程序，包括审计部门的设置、审计委员会的建立和审计计划的制定等。
民营企业应当设立专门的审计部门，明确负责内部审计工作的人员和领导机构。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是指由国家所有或者国家控股、国有资本控股的企业。
在中国国有企业在国民经济中所占比重较大，其对国家经济和社会发展有着重要的支撑作用。
由于国有企业的特殊性，其内部管理、运营情况往往备受关注。
为了提高国有企业的运营效率，保障国有资产安全，国有企业内部审计显得尤为重要。
本文将结合当前国有企业内部审计的现状，探讨其存在的问题，并提出相应的建议。
一、国有企业内部审计的现状国有企业内部审计在我国国有企业的管理中起着至关重要的作用。
国有企业内部审计是对国有企业经济活动、内部控制、风险管理情况进行定期或不定期的检查和评价，促进企业经营效益的提高，保障国有资产安全。
国有企业内部审计能够有效地发现和纠正企业内部管理方面的问题，防范和减少经济损失。
在实际操作中，国有企业内部审计存在一些现状问题。
审计制度不健全。
国有企业内部审计制度不健全，审计人员的职责和权限不明确，审计流程不规范，导致审计工作无法有效推进。
审计水平不高。
部分国有企业内部审计人员整体素质不高，专业能力不足，缺乏对新兴经济形势和企业管理趋势的敏感度，审计效果不佳。
审计结论难以得到落实。
审计结论可能因为种种原因难以得到企业领导的关注和采纳，导致审计整改的效果并不明显。
还存在着一些审计工作中的延误、失误、甚至疏漏等问题，使得审计工作无法真正发挥作用。
1. 审计制度不健全国有企业内部审计机构的建设及其内部审计制度的建立完善度不高，审计工作职责不明确，审计工作无法有效推进。
2. 审计水平不高国有企业内部审计人员整体素质不高，专业能力不足，缺乏对新兴经济形势和企业管理趋势的敏感度，审计效果不佳。
3. 审计结论难以得到落实审计结论可能因为种种原因难以得到企业领导的关注和采纳，导致审计整改的效果并不明显。
4. 审计工作中的延误、失误、疏漏审计工作中存在着延误、失误、甚至疏漏等问题，使得审计工作无法真正发挥作用。
以上问题严重影响了国有企业内部审计的效果和实施效果，需要采取相应的措施加以解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何做好企业内部审计定位
当前，随着企业进一步深化改革，内部审计定位问题显得尤为重要。
如何做好企业内部审计定位，也是当前开展好内部审计工作需要研究的新课题。
内部审计职能的定位
企业为了实现利润最大化，必须建立健全内部管理。
企业要提高经济效益，离不开有效的内部管理，必须根据资本运动的客观规律和经营活动进行科学计划、组织、调节、控制、指导和监督。
此外，企业由于经营和管理的内在需要，也必须建立健全内部审计制度，内部审计是企业管理层更好地管理企业的一种重要工具和手段，内部审计人员要站在组织发展的全局来分析和考虑问题。
内部审计通过对企业内部经济活动的监督与评价，维护经济秩序，不断改进经营管理，提高经济效益，保护企业合法权益。
内部审计在组织风险管理框架中的定位。
内部审计可以协助组织进行风险管理过程的初步建立工作，还可以通过改善组织基本程序的咨询工作，对传统保证业务进行补充。
内部审计要评价单位的固有风险和剩余风险，由于信息技术的发展和办公自动化程度的日益提高，控制人员逐步减少，组织的风险性质和影响程度也发生了变化。
审计人员要分析这些环境因素的变化，才能进一步考虑组织结构的风险变化和控制是否与形势变化相符。
只有这样，才能保证内部审计在组织可持续发展中发挥重大的作用。
内部审计是内部控制的重要组成部分。
企业要健全内部控制，加强自我约束，改善经营管理，提高经济效益，就必须加强内部审计。
凭借内部审计自身的独立性和对本企业情况的了解，以及在长期审计工作中积累的经验，能够及时发现内部控制制度实施过程中存在的薄弱环节，并通过分析问题产生的原因和影响，找出措施和方法完善企业内部控制。
内部审计的最终目的和企业根本利益是一致的，就是通过建立健全现代企业制度，建立规范的法人治理结构，促进企业把注意力转移到如何加强内部管理，提高经济效益，促进资产保值增值上来。
内部审计职能由“监督导向型”向“服务导向型”转变。
从内部审计的组织定位方面看，内部审计应立足于企业全局，以参与、合作的态度，定位于企业的服务部门，通过对审查活
动的分析、评价，提供改进工作建议和咨询服务，从而帮助组织内成员有效地履行其职责，提高工作质量，为组织创造更多的价值。
第一，在审计开始时，要对被审计部门抱着合作和信任的态度，召开审计座谈会，消除被审计者的顾虑，并尽量不妨碍被审计部门的工作，使他们把审计工作视同本职工作。
与他们讨论审计目标、审计内容，需要被审计部门协助的内容，讨论要检查的文件资料以及相关的审计技术等。
在相互尊重、友好合作的气氛中进行座谈，以取得被审计部门的理解和支持。
第二，在工作过程中不断征求被审计部门的意见，寻求合作。
及时与当事人讨论审计中发现的问题，对不寻常的经营活动有所“警觉”，如无效的指标、闲置的设备等，共同分析改进的必要性，并探讨改进的可行性措施。
过程中发现问题及时与被审计部门沟通，可以是口头、非正式的，以便及时地解决和改正存在的问题，避免发生更大的损失。
第三，提出最终审计报告时，重点放在问题产生的原因和可能造成的影响及改进措施上，客观地描述存在的事实。
同时，为使审计结论和审计建议易于理解和令人印象深刻，审计人员还应该注重通过直观形象的手段阐述情况，以争取管理层的重视和支持。
为管理层强化控制、统筹全局、科学决策提供有价值的参考信息，督促被审计单位及时纠正，改善不良状况，提高绩效水平。
被审计部门已经采取的改进行动也应包括在审计报告中，以促进他们对审计工作的积极态度。
要适应市场经济发展，由“监督导向型”向“服务导向型”转变是唯一的出路。
以服务于企业的姿态贯穿于内部审计工作全过程中，只有这样，才能发挥内部审计作为管理控制的作用。
内部审计向内部管理的延伸
在现代企业经营现实中，由于企业规模不断扩大，管理层次的增多，经营领域的多元化以及经营区域的广泛化，使得高层管理者直接监督其下属各职能部门的工作日益困难，客观上需要一个专职的日常监督机构帮助管理者履行这一职责，以确定下层人员责任履行情况的好坏。
在这种情况下内部审计应运而生。
所以内部审计就其性质来看，是一种管理权的延伸，是一种组织内部的管理活动。
从根本上说，公司的存在是以所有者投入资本为前提的，各职能部门及人员工作的开展，其终极约束目标都在所有权。
换言之，各职能部门及人员都是因为所有权的存在才得以生存。
从这个意义上讲，他们都应当维护所有者权益。
内部审计作为一个专职监督部门也不例外，在这一点上可以把其看成是一种所有权的延伸，应该从两方面正确看待。
一是这里讲的所有权，是一种狭义的所有权，即在监控经营者、决策者方面的所有权，而不是财产的支配权和收益的分配权。
内部审计最终目的就是保障所有者权益，所以对于企业各职能部门的任何不符合所有者利益的行为过程都可以进行监督评价，甚至可以帮助创建一些程序。
二是代表所有权与代表管理权两者的关系。
在所有者设计了较完善的激励约束机制作用下，管理者就要最大限度地保障所有者权益，从这个意义上讲，所有权与管理权目的是一致的。
内部审计无论在谁的领导下，都站在保护所有者权益的高度开展工作。
如果所有者未设计或实施一套完善的激励约束机制，出现管理者行为与所有者目标背离时，内部审计代表所有者监督评价反映管理者行为，就成为保障所有者权益的重要手段。
反之，则可能出现内部审计对损害所有者权益的行为束手无策的情况。
这一地位的明确界定，使得内部审计有充分的动力与权力在企业中开展工作。
因此，必须从根本上重新认清内部审计的性质、职能与目标，正确处理代表所有权监控与服务于管理部门的关系，拓展企业内部审计的内容与范畴。
审计内容要服务于审计目标，内部审计机构在企业中，无论是在董事会领导下还是在监事会和总经理领导下，都必须明确：日常工作的开展是以财务收支和经济效益审计为基础的，而且要立足于服务，树立寓监督于服务的思想。
不能因为可以代表所有者监督而凌驾于各职能部门，以至于遭到各部门的反对和工作上的不配合，最终影响审计工作效率和效果。
内部审计要站在保护所有者的高度认识自己，不拘泥于管理者，但这并不意味着内部审计可以高高在上，对各部门指手画脚。
由现代内部审计发展的新职能可以看出，内部审计更应当将自己融入企业日常经营活动中，凭借优势在工作中履行监督评价服务职能。
这些职能是通过具体的业务活动体现的。
根据审计的内容，以财务审计为基础，审查企业经营活动中的财务成果是否真实准确；以经济效益审计为中心，审查利润及相关指标，分析影响企业财务成果的因素，评价企业经济活动的效率和效益，挖掘企业增加经济效益的潜力，提出改善
经营管理，提高经济效益的建议。
除了这些传统项目外，内部审计今后的工作应当向帮助企业创建一些程序完善内部控制制度的方向发展，在此基础上重新架构内部审计的设置模式。
内部审计通过对内部控制制度及所有部门的经营活动进行独立和系统的检查和评价，就经营管理中的薄弱环节和存在问题提出解决办法与改进措施，目的在于对内部管理的政策、工作和控制的效率和效果向管理层提出建议，协助本单位管理部门有效地履行职责，充分发挥其防护、鉴证和监督作用。