咨询管理公司介绍PPT
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管理咨询基本概况(PPT28张)
聘用外部专家的好处
•
目标管理的专家:咨询顾问可以节省更多时间和成本，他们的经验和知识的更新可以 更好的满足客户需求，并且能快速有效的完成工 视角的独特观察: 咨询顾问可以带来新的想法，并且这想法可以有效实施并快速执行 ，提供一种更便捷的方式 知识的传授: 不同于上课，咨询顾问的目的之一就是传授一种新的知识和做法，并且 让公司的员工可以学以致用 信息的分享: 对于咨询顾问来说，他们每天的职责就是去接触客户，接触不同的客户 ，所以对于行业的经验，竞争，趋势都有很多的了解。这些新的分享对于企业来说 是不可多得的 协助战略规划：帮助客户一开始就做正确的事 提供有创造性的想法
管理咨询---基本概 况
© Andersen Consulting 2000
3/8/2019
1
目录
介绍/预览
A公司的案例 管理咨询：本质，趋势和职业发展
3/8/2019
2
A公司
3/8/2019
3
A：企业理念
1、用机会培养人才 相信员工，交付工作、以创建充满机会，每个人都有梦想的公司为 目标 2、做让人受益的工作 商业的基本是"让人受益"，成为社会需要的企业，做社会需要的人 3、人才培养是企业能做的最高社会贡献 培养人才可以产生无限可能，希望通过公司的事业，以及"人才培养 "，成为与社会共生存的企业
• •
•
3/8/2019
5
公司发展历程
3/8/2019
6
A眼中的全球市场
在立足中国的同时，我们也保持对东南亚，欧美市场的密切关注
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我们在中国的业务
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8
项目部门介绍
3/8/2019
咨询公司企业简介ppt范例
企业文化 The enterprise culture
LOGO 添加你的公司名称
企业愿景
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
企业使命
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
企业作风
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
企业价值观
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容单击此处添加文本 内容
产品分析 The product function
成本 优势
专利 技术
行业 地位
固定 客源
LOGO 添加你的公司名称
多年的商品营销经验使得我们拥有了与众 多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售 经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息， 开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服务， 是客户一站式购物的理想选择。
XINGMI NG首席架构师
点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了， 点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了。
XINGMI NG财务总监
点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了， 点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了。
团队介绍 Team to introduce
时间表
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文本内容
效益预测
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
LOGO 添加你的公司名称
团队协同较好
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
需求 现状
请输入您标题
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短 的段落文字
简约风咨询行业企业介绍PPT模板
公司文化
标题文本
请插入文字信息请插入文 字信息请插入。
输入标题
请插入文字信息请插入文 字信息插入文。
更改标题
请插入文字信息请插入文 字信息请入。
添加标题
请插入文字信息请本的内 容请插入本的内容。
02
PART TWO
团队介绍
TEAM INTRODUCTION
管理团队介绍
姓名
公司职务，主要职能及事迹。请 插入文字信息请插入文，本的内 容请插入文字信息请插公司职务， 主要职能及事迹。
3,500K
小标题
请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文 本的内的内容插入文本的。请插入文字信息请 插入文，本的内容请插入文本的内的内容插入 文字信息请插入。
4,600K
标题文本
行业模式
标题文本
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请插入文。
输入标题
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请文字信息请文。
经营理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请插入文，本的内容插入 文字信息请，插入文字信息请插入文字 信息请插入文。
公司理念
发展理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请插入文，本的内容插入 文字信息请，插入文字信息请插入文本 的内内容请。
服务理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请插入文，本的内容插入 文字信息请，插入文字信息请插入文字 信息请插入文本。
姓名
公司职务，主要职能及事迹。请插入文字信息请 插入文，本的内容请插入文字信息请插入文字信 息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文 字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插 入文字信息。
《咨询公司模板》课件
案例一：市场调研报告PPT
市场调研报告 PPT模板介绍
市场调研报告 PPT模板应用案 例
市场调研报告 PPT模板制作技 巧
市场调研报告 PPT模板下载和 使用方法
案例二：商业计划书PPT
商业计划书 PPT模板：适 用于初创企业、 中小企业的商 业计划书制作
内容结构：包 括公司介绍、 市场分析、产 品介绍、商业 模式、营销策 略、财务预测
演示：在 演示时， 注意节奏 和语气， 确保观众 能够理解 内容
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
结尾页内容编写
总结：总结本次PPT的主要内容和观点 感谢：感谢听众的聆听和参与 联系方式：提供咨询公司的联系方式，以便听众进一步了解或咨询 结束语：结束语，如“谢谢大家”，“期待下次再见”等
咨询公司PPT模板美化技巧
字体选择与排版
字体选择：选 择清晰易读的 字体，如Arial、
Calibri等
添加标题
结束语：感谢观看，期待合 作
成功案例：展示公司的成功 案例和客户评价
添加标题
添加标题
添加标题 目录：列出所有章节和内容
添加标题
团队介绍：介绍公司的核心 团队和专家
添加标题
联系方式：提供公司的联系 方式和地址
模板适用场景
企业战略规划 市场调研分析 项目管理
团队协作 客户关系管理 财务分析与预测
YOUR LOGO
咨询公司模板 PPT课件
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
咨询公司模板概 述
咨询公司PPT模 板结构
咨询公司PPT模 板内容编写
咨询公司PPT模 板美化技巧
和勤管理咨询公司简介 ppt课件
进行详实调查行业竞争对手，确认其优劣势；
对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分解；
明确企业核心竞争力和市场定位；
－ 战略及目标的制订
明确企业经营目标，发展方向和使命；
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势，确认企业内部竞争优势与劣势，确定企业战略目
标；
制订公司的业务范围，选择经营地域范围，确定多元化和专业化战略决策；
立志于知识创新，企业核心竞争力的培育、管理能力的提升，公司不断吸 收国内外优秀的管理人才，建立了一支团结向上、颇具实力的管理咨询专 家、咨询顾问和专业培训讲师队伍。
我们的咨询顾问是学院派与实战派的完美组合，理论与实战结合使我们公 司既高瞻远瞩、纵览全局又稳中求进、注重实效，从而为企业提供量体裁 衣的咨询服务，协助企业实施执行，立足成为企业长期战略合作伙伴。
ppt课件
1
重庆和勤管理咨询有限公司介绍
重庆和勤管理咨询有限公司是一家专业的管理顾问公司，是以西南政
法大学为背景，联合重庆工商大学和社科院专家教授及一些实业公司高层 管理者成立的独立经营的管理咨询有限公司。公司致力于传播国外先进管 理理念，发展本土化管理咨询，为中国企业稳定、健康、持续地发展做出 自己卓越的贡献。
战略规划留于书面形式，难以取得管 理层的强力支持，没有明确具体的行 动计划，无法达成战略目标。
ppt课件
以企业核心竞争力的培育为战略系 统设计的导向
以企业外部环境和内部资源的实际 为出发点
以战略的系统实施为最终归宿 我们倡导的战略管理的理念是：战
略的思考、策略的运作
9
战略咨询业务介绍
－ 战略环境分析
ppt课件
8
战略咨询业务介绍
中国企业面临的战略问题
《企业管理咨询公司》ppt课件
企业管理咨询公司的服务内容
战略咨询： 制定企业战 略规划，帮 助企业实现
战略目标
组织结构： 设计合理的 组织结构， 明确各部门 职责和协作
关系
流程优化： 梳理企业业 务流程，提 高工作效率 和降低成本
人力资源管 理：制定人 力资源管理 体系，招聘、 培训、考核
等环节
市场营销： 分析市场需 求，制定营 销策略和销
持续创新和适应变化：随着市场的不断变化，咨询公司需要持续创新和适应变化，以保 持其竞争优势和市场地位。
企业管理咨询公司的未来发展策略探讨
数字化转型：利 用大数据、人工 智能等技术提升 咨询效率和质量
国际化战略：拓 展海外市场，吸 引更多国际客户
多元化服务：提 供更广泛的服务 类型，满足客户 多样化需求
全球企业管理咨询公司的市场规模 国内企业管理咨询公司的市场规模 企业管理咨询公司的增长速度 企业管理咨询市场的发展趋势
企业管理咨询公司的市场结构和竞争格局
市场份额：各家企业管理咨询公司在市场中的份额分布情况
客户群体：各类企业客户对管理咨询服务的消费需求和特点 竞争态势：各家企业管理咨询公司的竞争优势、劣势以及相互之间的 竞争关系 市场趋势：未来几年企业管理咨询市场的趋势和发展方向
国际企业管理咨 询公司概况
国内外咨询公司 的比较分析
未来发展趋势和 展望
企业管理咨询公司的业务范围和内 容
03
企业管理咨询公司的业务范围
战略咨询：制定企业战略规划，解决企业发展方向问题 组织结构咨询：优化企业组织结构，提高组织效率 人力资源咨询：提供人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等咨询服务 流程优化咨询：梳理企业业务流程，提高业务流程效率 市场营销咨询：提供市场调研、营销策略、品牌建设等咨询服务 风险控制咨询：提供企业风险评估、风险防范等咨询服务
河南某咨询公司介绍(ppt 19页)
联众求是
服务行业
﹡ 医药 ﹡ 家庭清洁用品 ﹡ 房地产 ﹡ 摄影及影像产品 ﹡ 个人/家庭护理用品 ﹡ 家用电器产品
﹡ 汽车及有关产品 ﹡ 金融及银行服务 ﹡ 烟酒 ﹡ 通讯产品 ﹡ 媒介及广告
联众求是
质量控制（一）
---入户项目的QC
抽样复核：FW开始之前对抽样进行100%的实地复核，确保项目顺
录音复核--------要求抽样员抽样时进行全部录音，然后由 QC员进行不低于20%的现场监听。 录音复核/现场监听----要求访问员对所有成功采访进行录音， 然后QC进行录音复核和现场监听，复核率不低于40%其中电话 符合不低于20%。
联众求是
质量控制（四）
---座谈会的QC
现场复核----对所有参加座谈会的受访者由QC进行100%的现场甄别，并 检查原始证件与受访者本人是否吻合，察看受访者资料库，核实是否有 重复参加会议的受访者。公司拥有全套执行流程图，在项目开始前将流 程图各个环节填写完整，做好项目计划，将所有可能考虑在前，减少不 必要的损失。
联众求是
我们的部分客户
●央视市场研究股份有限公司 ●华南国际市场研究有限公司 ●北京赛诺市场研究有限公司 ●北京精诚兴市场研究公司 ●上海勺海市场研究有限公司 ●广州精确市场研究中心 ●辽宁现代市场信息咨询有限公司 ●上海诚越市场研究有限公司 ●国家信息咨询中心 ●良弼市场咨询有限公司 ●长安汽车（集团）有限公司 ●英德知市场咨询（上海）有限公司 ●Frost&Sullivan国际咨询公司 ●上海禹扬企业管理咨询有限公司 ●北京博纳时市场顾问机构 ●河南省旅游局
联众求是
联众求是QC队伍：完全独立管理，所有复核人员经过复核员培训，考
核合格签约上岗。
联众求是抽样员：经过抽样基本常识、地址抽取、地图绘制等抽样方
服务行业
﹡ 医药 ﹡ 家庭清洁用品 ﹡ 房地产 ﹡ 摄影及影像产品 ﹡ 个人/家庭护理用品 ﹡ 家用电器产品
﹡ 汽车及有关产品 ﹡ 金融及银行服务 ﹡ 烟酒 ﹡ 通讯产品 ﹡ 媒介及广告
联众求是
质量控制（一）
---入户项目的QC
抽样复核：FW开始之前对抽样进行100%的实地复核，确保项目顺
录音复核--------要求抽样员抽样时进行全部录音，然后由 QC员进行不低于20%的现场监听。 录音复核/现场监听----要求访问员对所有成功采访进行录音， 然后QC进行录音复核和现场监听，复核率不低于40%其中电话 符合不低于20%。
联众求是
质量控制（四）
---座谈会的QC
现场复核----对所有参加座谈会的受访者由QC进行100%的现场甄别，并 检查原始证件与受访者本人是否吻合，察看受访者资料库，核实是否有 重复参加会议的受访者。公司拥有全套执行流程图，在项目开始前将流 程图各个环节填写完整，做好项目计划，将所有可能考虑在前，减少不 必要的损失。
联众求是
我们的部分客户
●央视市场研究股份有限公司 ●华南国际市场研究有限公司 ●北京赛诺市场研究有限公司 ●北京精诚兴市场研究公司 ●上海勺海市场研究有限公司 ●广州精确市场研究中心 ●辽宁现代市场信息咨询有限公司 ●上海诚越市场研究有限公司 ●国家信息咨询中心 ●良弼市场咨询有限公司 ●长安汽车（集团）有限公司 ●英德知市场咨询（上海）有限公司 ●Frost&Sullivan国际咨询公司 ●上海禹扬企业管理咨询有限公司 ●北京博纳时市场顾问机构 ●河南省旅游局
联众求是
联众求是QC队伍：完全独立管理，所有复核人员经过复核员培训，考
核合格签约上岗。
联众求是抽样员：经过抽样基本常识、地址抽取、地图绘制等抽样方
埃森哲管理咨询介绍(PPT 59页)
• Integrity – Act with openness and honesty. Always.
• Stewardship – Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.
• Best People – Are highly competent and make a commitment to excellence, teamwork, and the success of our clients.
Government
12
10.08.2019
ACCENTURE: SAMPLE CLIENT LIST
13
10.08.2019
AGENDA
Introduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, Trends,
• Quality Client Service – Understand and meet client expectations 100 percent of the time.
• One Global Firm – Act to enhance the collective values of the global partnership, while sustaining local culture.
6
1998 • $8.3 billion • 65,000 employees
2000 • Joe Forehand becomes Managing Partner
and introduces the 100 Day Plan • Andersen Consulting wins arbitration against
• Stewardship – Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.
• Best People – Are highly competent and make a commitment to excellence, teamwork, and the success of our clients.
Government
12
10.08.2019
ACCENTURE: SAMPLE CLIENT LIST
13
10.08.2019
AGENDA
Introduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, Trends,
• Quality Client Service – Understand and meet client expectations 100 percent of the time.
• One Global Firm – Act to enhance the collective values of the global partnership, while sustaining local culture.
6
1998 • $8.3 billion • 65,000 employees
2000 • Joe Forehand becomes Managing Partner
and introduces the 100 Day Plan • Andersen Consulting wins arbitration against
《强思企管公司介绍》课件
公司核心竞争力
专业团队
我们拥有一支经验丰富且专业的咨询团队，为客 户提供精准的解决方案。
行业洞察
我们深入研究行业动态和趋势，为客户提供准确 的市场分析和战略建议。
定制服务
我们能够根据客户的需求，提供量身定制的服务， 满足不同企业的需求。
创新思维
我们始终保持开放的思维，鼓励团队提出创新想 法，帮助客户在竞争中脱颖而出。
客户导向
我们始终将客户需求放在首位，并为他们提供量 身定制的服务。
可持续发展
我们致力于支持客户的长期发展，同时注重环境 和社会责任。
公司价值观
专业性
• 为客户提供专业的管理 咨询服务
• 始终保持专业形象和行为
创新性
合作性
• 鼓励员工提出新想法和 解决方案
• 不断探寻创新的方法和工具
• 强调团队合作和协作
客户案例
ABC公司
我们帮助ABC公司提高业务流程 效率，实现了显著的增长。
XYZ企业
通过我们的战略规划和组织架构 设计服务，XYZ企业成功重塑了 公司形象。
123集团
我们与123集团合作，共同实施 了一项复杂的变革管理计划，并 取得了巨大成功。
业务范围
战略咨询
• 市场调研 • 竞争分析 • 品牌战略
组织架构
我们公司拥有一个高效而灵活的组织架构，通过分工合作，确保为客户提供最佳的服务。
公司历程
1
1995年
公司成立，开始提供企业管理咨询服务
2000年
2
扩大业务范围，增加战略规划和组织架
构设计
3
2010年
在全国范围内建立分支机构，服务范围度最佳 管理咨询公司
• 与客户和合作伙伴建立 长期关系
咨询公司简介PPT演示文稿
LOGO
部分咨询公司的业务领域
LOGO
世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司， 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务， 包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类： （可以和下页一起看） ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预
测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各 项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方 面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企 业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策 提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开 始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金 组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会 有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗 咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗 进入咨询公司意味着什么 咨询公司在中国的发展前景
LOGO
通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义： ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是： ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)
部分咨询公司的业务领域
LOGO
世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司， 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务， 包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类： （可以和下页一起看） ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预
测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各 项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方 面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企 业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策 提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开 始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金 组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会 有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗 咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗 进入咨询公司意味着什么 咨询公司在中国的发展前景
LOGO
通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义： ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是： ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)
咨询管理公司简介ppt
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
点击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点 击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。
点击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点 击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。
全年总额
23,800,000
经营业绩(Operating Performance)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
周边 市场
本地 市场
点击添加描述
点击添加描述
高端 市场
细分 市场
点击添加描述
点击添加描述
添加主要标题内容 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问 题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问 题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、 学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要 是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应 用知识中的问题解决...
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您 的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
自有资源(Own Resources)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
发展历程(Development Course)
1996
1996-2000 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2008
爱波瑞管理咨询集团公司介绍PPT
某是目前中国本土最大的精益管理咨询机构之一。
A-B-R-A-I-N
某项目客户网络
某客户遍及全球
加拿大 庞巴迪
德国 大众汽车 耶鲁机械 法国 阿尔斯通 韩国 三星电子 日本 富士通 关西 工装 中国 香港 一汽 上汽 联想 中远 海信 南车集团 江淮汽车 湘火炬 一航 二航 宗申 皇明 美国 华尔推剪
— —
A-B-R-A-I-N
我们的与众不同之处
我们的优势
•为客户提供持续不断的服务
着眼长期合作
•我们的研究方向就是客户下一阶段的需求 •我们的客户就是长期的合作伙伴 •我们深入企业管理的各个层面进行第三方调研
调研与规划
•帮助企业发现问题，找出真因 •帮助企业制订战略规划与提出完整的解决方案 •我们的咨询不是培训的堆叠，是教练式的辅导
意大利 菲亚特
新加坡 万新橡胶
合作客户所在国家和地区 总部 分公司和技术研发中心
A-B-R-A-I-N
某研发中心
2001年底，某在天津设立研发中心，开创了本土管理咨询公司设立研发 中心的先河； 研发中心坐落于天津，拥有研发人员数十名，预计在未来3-5年内发展 到三十名；
研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询方法和行业解决方案，推进国 际领先管理方法的本土化进程，以及撰写制造业管理思想的著作；
精益模块化咨询的 标准化研发完成
著名管理杂志《中 外管理》杂志为某 开辟精益专栏
研发完成供应商能力评 审系统，并完成对一汽 解放公司四百多家供应 商的第三方评审。
某精益丛书《丰田生产 方式》《精益之路》《 精益装配线》《标准作 业》正式出版。
坐落于天津的 某研发中心
2004年底，研发中心成功推出与美国TBM公司合作的《完美动力》一书， 上市即引起业内的广泛关注；
新华信管理咨询PPT课件
员等。
培训实施
按照培训计划进行培训，确保 参与者能够理解和掌握所需知
识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经 验教训，为后续培训提供改进
建议。
效果评估与持续改进
评估指标确定
根据项目实施的目标和要求，确定合理的评 估指标和评估方法。
效果分析
对评估结果进行分析，了解项目实施的效果 和存在的问题。
评估实施
按照评估指标和方法进行实际评估，收集相 关数据和信息。
持续改进
根据效果分析结果，制定相应的改进措施和 方案，持续优化项目实施效果。
06
成功案例分享
案例一：某制造企业战略转型咨询项目
总结词：新华信为某制造企业提供战 略转型咨询服务，帮助企业实现从传
统制造向智能制造的转型。
详细描述
制定战略转型规划，明确转型目标、 路径和关键举措。
组织优化
总结词
提升组织效率和执行力
详细描述
通过对组织结构、流程和制度的梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高组织效率和执行力，提升企业竞争力。
人力资源管理体系建设
总结词
激发员工潜力，提升人才竞争力
详细描述
通过建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，激发员工的潜力和创造力 ，提升企业人才竞争力。
行业地位
新华信管理咨询是国内管 理咨询行业的领军企业之 一，致力于为客户提供专 业的管理咨询服务。
公司业务
业务领域
新华信管理咨询的业务领 域涵盖战略咨询、人力资 源咨询、营销咨询、运营 咨询等多个方面。
咨询方法
公司采用国际先进的管理 咨询方法，结合中国企业 的实际情况，为客户提供 个性化的解决方案。
培训实施
按照培训计划进行培训，确保 参与者能够理解和掌握所需知
识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经 验教训，为后续培训提供改进
建议。
效果评估与持续改进
评估指标确定
根据项目实施的目标和要求，确定合理的评 估指标和评估方法。
效果分析
对评估结果进行分析，了解项目实施的效果 和存在的问题。
评估实施
按照评估指标和方法进行实际评估，收集相 关数据和信息。
持续改进
根据效果分析结果，制定相应的改进措施和 方案，持续优化项目实施效果。
06
成功案例分享
案例一：某制造企业战略转型咨询项目
总结词：新华信为某制造企业提供战 略转型咨询服务，帮助企业实现从传
统制造向智能制造的转型。
详细描述
制定战略转型规划，明确转型目标、 路径和关键举措。
组织优化
总结词
提升组织效率和执行力
详细描述
通过对组织结构、流程和制度的梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高组织效率和执行力，提升企业竞争力。
人力资源管理体系建设
总结词
激发员工潜力，提升人才竞争力
详细描述
通过建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，激发员工的潜力和创造力 ，提升企业人才竞争力。
行业地位
新华信管理咨询是国内管 理咨询行业的领军企业之 一，致力于为客户提供专 业的管理咨询服务。
公司业务
业务领域
新华信管理咨询的业务领 域涵盖战略咨询、人力资 源咨询、营销咨询、运营 咨询等多个方面。
咨询方法
公司采用国际先进的管理 咨询方法，结合中国企业 的实际情况，为客户提供 个性化的解决方案。
企业管理咨询公司介绍PPT课件
针对的管理困惑
人气加油站
4
4
3.4 人气加油站
核心工作模块
模块一
薪酬问题呈现及解析；案例：如何定工资？如何论功行赏？
模块二
薪酬激励的“是与非”；工资越高越好吗？薪酬分配是“不患寡而患不均”吗？
模块二
老板为什么付薪、奖励；现场讨论、点评：你所在部门及相关岗位的价值贡献点是什么？
人气加油站
4
3.4 人气加油站
模块五
绩效运行及管理的关键要点：案例：某企业实施绩效管理模块全景分析。
模块六
激励如何激到点子上讨论；成果汇报讨论.
业绩加速器
2
3.2 业绩加速器
3.2 业绩加速器
业绩加速器
2
咨询成果及收益
成果：公司及部门关键业绩（KPI）指标》，《各业务模块（营销人员、技术人员、生产人员、职能人员）考核模式建议方案》收益：理清公司内部业绩增长机制乏力的问题，抓准部门考核激励的价值增值点，教会管理者考核指标选取和设置的技巧，理顺公司的考核模式。
核心工作模块
模块五
某企业的考核激励办法全景解析：现场辅导、撰写：本部门的考核激励办法
模块六
成果汇报讨论。
人气加油站
4
模块四
非现金激励技巧：榜样、目标、工作丰富化等；互动：你是如何激励员工的？
3.4 人气加油站
3.4 人气加油站
人气加油站
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咨询成果及收益
成果： 《薪酬诊断报告》、《关键人群的激励方案，如业务人员、工人、研发、中高层》收益：重点解决激励重点偏误和激励模式问题
管理者选拔、任命主观性强；管理者培训针对性不足；管理者与公司企业文化是否匹配；选拔什么样的人做后备？岗位竞聘谁合适？
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企业业务
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发展历程
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企业文化
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金融
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发展规划
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• 十年规划
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产品展示及分析
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商业计划
Years to summarize
公司简介
适用于商业策划/活动方案 / 创业计划 / 工作汇报等等
目 录
Contents
1 公司简介 2 产品介绍 3 市场分析
4 发展前景
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3000
2000 1000 500
1500
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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市场营销分析
营销环境分析总结