安质部2016年工作计划
2016年工作总结及2015年工作计划质量安全部【可编辑版】
2016年工作总结及2015年工作计划质量安全部2016年工作总结及2015年工作计划质量安全部2017年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量安全管理，安全质量管理处于可控状态，无质量安全事故，基本完成质量管理目标和安全生产目标。
施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发（安全隐患整改通知单），现场按实际情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。
项目部从源头消除事故，安全环境得到提高。
项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。
项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。
现就2016年的工作进行如下总节：1、质量管理工作：⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局2017年安全生产管理责任目标。
2、安全管理工作：⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率0，符合市住建局2016年安全生产管理责任目标。
⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通知，项目部积极有效落实。
⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。
⑷协调项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。
3、认真整理工程业绩和质量安全资料。
4、安排本部门人员参与昆明市工程建设质量安全举办的工程建设安全教育培训及高大模板培训工作。
一、存在问题1、项目部管理层整体素质及待提高，施工现场对安全的重要意义未有深刻认识，管理力度不够，投入不足，管生产必须管安全。
安质部工作计划
安质部工作计划安质部工作计划一、工作目标和目标规划1. 提升公司的产品品质，提高客户满意度；2. 推进公司的环境保护工作，并达成环保管理的目标；3. 保障公司的安全生产，并达成安全管理的目标；4. 建设高效、透明的管理机制，提升工作效率。
二、工作任务和时间安排1. 提升产品品质(1) 研究行业标准和客户需求，制定质量标准；(2) 设计并实施产品质量检验机制；(3) 对产品进行质量分析，提出改进措施；(4) 组织质量培训，提高员工质量意识。
时间安排：执行一年，每月检测一次，定期会议讨论改进方案。
2. 推进环保管理(1) 制定公司环境保护工作规划；(2) 优化生产工艺，减少环境污染；(3) 设计并实施环保检查机制；(4) 推广环保知识，提高员工环境保护意识。
时间安排：执行一年，定期会议讨论改进方案。
3. 保障安全生产(1) 制定公司安全生产工作规划；(2) 设计并实施安全检查机制；(3) 组织安全培训，提高员工安全意识；(4) 确保生产设备设施安全稳定运行。
时间安排：执行一年，每季度组织演练，定期会议讨论改进方案。
4. 提升工作效率(1) 制定管理机制规范和标准；(2) 规范流程，提高工作效率；(3) 制定绩效评估机制，激励员工积极工作。
时间安排：执行一年，定期会议讨论改进方案。
三、资源调配和预算计划1. 人力资源：调配1名专业品质管理人员，1名环保管理人员，1名安全管理人员，1名绩效管理人员。
2. 物力资源：安排5万元用于购置质检、环保、安全设备、绩效管理工具。
3. 预算计划：总预算为50万元。
四、项目风险评估和管理1. 对质量、环保、安全和工作效率进行风险评估和管理；2. 制定风险预警机制，及时发现和解决风险；3. 报告风险情况，向领导汇报并采取对应措施。
五、工作绩效管理1. 以完成工作目标为核心，制定绩效考核机制；2. 建立考核体系和绩效评价标准；3. 报告绩效情况，向领导汇报并优化绩效考核机制。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1. 制定并执行公司安全管理制度，确保公司生产经营活动符合国家法律法规和标准要求。
2. 负责公司安全生产工作，加强安全生产管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全。
3. 组织开展安全生产培训和教育，提高员工安全意识和应急处置能力。
4. 完善公司安全生产台账和档案，及时更新安全生产相关资料。
二、工作重点。
1. 完善安全管理制度，强化安全生产责任制，规范各部门安全生产行为。
2. 加强对生产设备和场所的安全检查，及时排除安全隐患。
3. 组织开展安全生产培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力。
4. 定期组织安全生产例会，及时沟通安全生产工作情况，协调解决安全生产问题。
三、具体措施。
1. 完善公司安全管理制度，制定并实施各项安全管理办法和操作规程。
2. 加强对生产设备和场所的安全检查，建立安全生产巡查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
3. 组织开展安全生产培训和演练，制定并实施安全生产教育培训计划，定期组织安全演练和应急预案演练。
4. 定期组织安全生产例会，及时通报安全生产工作情况，协调解决安全生产问题，及时总结和推广安全生产经验。
四、工作考核。
1. 定期组织安全生产工作考核，对各部门安全生产工作进行评估，及时发现和解决安全生产问题。
2. 对安全生产工作成绩优秀的部门和个人进行表彰奖励，对安全生产工作不力的部门和个人进行督促整改。
五、工作预期。
通过以上工作计划的实施，预期能够加强公司安全生产管理，提高员工安全意识和应急处置能力，预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动的安全稳定进行。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1.1 制定并落实公司安全质量管理体系，确保生产经营活动符合相关法律法规和标准要求。
1.2 加强对生产过程中的安全质量管理，提高产品质量和生产效率。
1.3 组织开展安全质量教育培训，提升员工安全质量意识和技能。
二、具体工作安排。
2.1 制定公司安全质量管理体系文件，包括制度、规范、程序等，确保其符合法律法规和标准要求。
2.2 定期组织安全质量内部审核和管理评审，发现问题及时整改，确保体系运行有效。
2.3 加强对生产过程中的安全质量管理，建立并完善相关管理制度和操作规范，提高产品质量和生产效率。
2.4 组织开展安全质量培训，包括员工安全生产教育、质量管理知识培训等，提升员工安全质量意识和技能。
三、工作重点。
3.1 制定公司安全质量管理体系文件，确保其符合法律法规和标准要求。
3.2 加强对生产过程中的安全质量管理，提高产品质量和生产效率。
3.3 组织开展安全质量培训，提升员工安全质量意识和技能。
四、工作措施。
4.1 完善公司安全质量管理体系文件，包括制定和修订相关制度、规范和程序。
4.2 开展安全质量内部审核和管理评审，及时发现问题并整改。
4.3 加强对生产过程中的安全质量管理，建立并完善相关管理制度和操作规范。
4.4 组织开展安全质量培训，包括员工安全生产教育、质量管理知识培训等。
五、工作成效评估。
5.1 定期对公司安全质量管理体系文件进行评估，确保其符合法律法规和标准要求。
5.2 监测生产过程中的安全质量管理情况，及时发现问题并改进。
5.3 对员工安全质量意识和技能进行评估，确保培训效果。
六、工作时间安排。
6.1 制定工作计划，明确每项工作的时间节点和责任人。
6.2 定期召开安质部工作会议，总结工作进展情况，及时调整工作计划。
七、工作风险及应对措施。
7.1 针对安全质量管理体系文件制定过程中可能存在的风险，加强审核和评估工作，确保文件符合要求。
7.2 加强对生产过程中的安全质量管理，建立并完善相关管理制度和操作规范，降低生产过程中的安全风险。
安质部工作计划
一、前言为加强公司安全、质量管理，提高产品质量，保障员工生命财产安全，根据公司发展战略和年度工作要点，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善安全、质量管理体系，确保体系有效运行。
2. 提高员工安全、质量意识，降低事故发生率。
3. 优化生产流程，提高产品质量，提升客户满意度。
4. 积极参与行业交流活动，提升公司在安全、质量管理领域的知名度。
三、具体工作计划1. 安全管理方面：（1）建立健全安全管理制度，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）强化施工现场安全管理，确保施工安全。
（5）建立健全事故报告、调查和处理制度，严肃追究事故责任。
2. 质量管理方面：（1）完善质量管理体系，确保体系持续有效运行。
（2）加强原材料、过程、成品的质量控制，确保产品质量稳定。
（3）积极开展质量改进活动，提高产品质量。
（4）加强与客户的沟通，及时解决客户反馈的质量问题。
（5）积极参与行业质量认证，提升公司在质量领域的竞争力。
3. 团队建设方面：（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）开展员工培训，提升员工综合素质。
（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
（4）关心员工生活，营造和谐工作氛围。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 建立健全考核机制，对工作成果进行量化考核，奖优罚劣。
3. 强化监督检查，对发现的问题及时整改，确保工作质量。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成工作合力。
五、工作总结与评估1. 定期对工作计划执行情况进行总结，查找不足，改进工作。
2. 对工作成果进行评估，为下一阶段工作提供参考。
3. 根据公司发展需要，适时调整工作计划，确保工作目标实现。
本工作计划自发布之日起实施，如有未尽事宜，由安质部负责解释。
安质部工作计划
安质部工作计划引言：安全质量部门是一个组织中至关重要的部门，负责着监督和确保产品或服务的安全与质量。
为了有效地履行职责，安全质量部门需要有一个明确的工作计划，以确保工作有条不紊地进行。
本文将介绍一个典型的安全质量部门的工作计划。
概述：安全质量部门的工作计划是为了管理和改进组织的安全和质量管理体系。
这个工作计划是基于对组织内外的风险、需求和目标的分析而制定的。
通过实施工作计划，安全质量部门可以确保组织的产品或服务达到高质量和安全的标准。
一、目标设定安全质量部门的首要任务是确保产品或服务符合最高的安全标准。
为了实现这一目标，安全质量部门应设定以下目标：1.1 提高安全质量管理体系的有效性：通过定期审核和改进管理体系，确保其符合国家和行业的相关标准和法规。
1.2 不断改进产品或服务的安全性：通过风险评估和事故调查，识别并解决潜在的危险因素，提高产品或服务的安全性能。
二、策略制定为了达到目标，安全质量部门需要制定一系列的策略：2.1 确保有效的安全质量管理：建立并监督一套完善的安全质量管理体系，包括流程、控制措施和文件记录等，以确保产品或服务的全面管理。
2.2 推进员工培训计划：制定培训计划，提供必要的培训和教育，使员工具备相关的安全质量知识和技能，从而提高组织整体的安全质量水平。
2.3 建立信息管理系统：建立和维护一个信息管理系统，包括对安全和质量问题的收集、上报、分析和解决，以便及时与相关部门进行沟通和合作。
三、实施计划实施计划是工作计划的核心内容，它详细描述了需要采取的具体措施和时间安排：3.1 开展定期风险评估：通过对产品或服务的全面风险评估，识别和分析当前存在的潜在危险和风险，并制定相应的风险控制措施。
3.2 设立安全质量目标：根据对市场需求和客户反馈的理解，制定符合公司战略的安全质量目标，并将其分解为具体的工作任务和责任人。
3.3 严格执行安全质量管理体系：建立相应的程序和工作指南，定期监督执行情况，并及时跟踪和纠正不合规的情况。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定并执行公司安全生产管理制度，确保生产过程中的安全
和质量；
2. 开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力；
3. 加强对生产设备和工艺的安全监控和管理，预防事故发生；
4. 及时处理和报告生产过程中的安全事故和质量问题，确保生
产过程的稳定和可靠。
二、具体措施。
1. 完善公司安全生产管理制度，明确安全责任、安全管理流程
和应急预案；
2. 组织安全生产培训，包括安全操作规程、应急处置演练等；
3. 设立安全生产监测点，定期检查设备和工艺，及时发现和处
理安全隐患；
4. 建立安全事故和质量问题的报告和处理机制，及时通报上级
部门并进行整改。
三、时间节点。
1. 制定安全生产管理制度和培训计划，月底前完成；
2. 开展安全生产培训，每季度进行一次；
3. 设立安全生产监测点，月初完成设立，每月进行一次检查；
4. 建立安全事故和质量问题的报告和处理机制，月初完成建立，每月进行一次检查。
四、预期效果。
1. 公司安全生产管理制度得到有效执行，生产过程中的安全和
质量得到保障；
2. 员工安全意识得到提高，应急处置能力得到加强；
3. 生产设备和工艺得到有效监控和管理，安全隐患得到及时处理；
4. 安全事故和质量问题得到及时处理和报告，生产过程稳定可靠。
五、其他事项。
1. 安质部负责人要定期向公司领导汇报安全生产工作进展情况；
2. 安质部全体员工要积极配合，认真执行安全生产管理制度和
培训计划；
3. 安质部要与其他部门密切合作，共同维护公司的安全和质量。
安质部工作计划方案
一、前言为确保公司安全生产和产品质量，提高员工安全意识和质量意识，安质部特制定本工作计划方案。
本方案旨在明确安质部的工作目标、工作内容、工作方法及工作要求，为安质部全体成员提供明确的工作指导。
二、工作目标1. 提高公司安全生产管理水平，降低安全事故发生率；2. 优化产品质量，提升客户满意度；3. 增强员工安全意识和质量意识，营造良好的安全文化氛围。
三、工作内容1. 安全生产管理（1）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）建立健全安全生产责任制，落实安全生产责任；（4）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（5）完善应急预案，提高应急处置能力。
2. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量；（2）组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；（3）加强质量检验，确保产品符合标准；（4）持续改进产品质量，提高客户满意度；（5）加强质量投诉处理，及时解决客户问题。
3. 安全文化建设（1）组织开展安全文化活动，营造良好的安全文化氛围；（2）加强安全宣传，提高员工安全意识；（3）树立安全生产先进典型，发挥示范引领作用；（4）加强安全文化建设，提高全员安全素质。
四、工作方法1. 强化领导，明确责任。
安质部要充分发挥领导作用，明确各部门、各岗位的安全和质量责任，确保安全生产工作落到实处。
2. 严格执行，加强监督。
安质部要加强对安全生产和质量管理工作的监督，确保各项制度、规定得到有效执行。
3. 持续改进，追求卓越。
安质部要不断总结经验，查找不足，持续改进工作方法，追求卓越。
五、工作要求1. 安质部全体成员要认真学习安全生产和质量管理知识，提高自身业务水平；2. 各部门、各岗位要积极配合安质部工作，共同推进安全生产和质量管理；3. 建立健全安全生产和质量管理考核机制，对工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 加强与上级部门的沟通和协调，及时汇报工作进展情况。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标。
1. 提高公司产品质量和安全标准；
2. 加强对生产流程和原材料的质量控制；
3. 提升员工安全意识和质量管理能力。
二、计划。
1. 定期组织质量管理培训，提升员工质量意识和管理能力；
2. 设立质量检测点，对生产流程进行全面监控和检测；
3. 建立原材料供应商质量评估体系，确保原材料的质量符合标准；
4. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力；
5. 建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。
三、时间安排。
1. 每月举办一次质量管理培训；
2. 每周对生产流程进行一次全面检测；
3. 每季度对原材料供应商进行一次质量评估；
4. 每季度举办一次安全生产培训；
5. 每周开展一次质量问题反馈会议。
四、责任分工。
1. 安质部负责组织培训和建立质量检测点；
2. 采购部负责建立原材料供应商质量评估体系；
3. 人力资源部负责安排安全生产培训；
4. 生产部负责质量问题的处理和改进。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户满意度提高；
2. 生产流程得到有效控制，减少质量问题发生；
3. 员工安全意识和质量管理能力得到提升，提高整体生产效率。
六、风险控制。
1. 加强对培训效果的跟踪和评估；
2. 定期对质量检测点和原材料供应商进行监督检查；
3. 建立应急预案，及时处理突发质量问题和安全事故。
以上为安质部工作计划，希望通过以上工作计划的实施，能够
有效提高公司产品质量和安全标准，为公司的发展保驾护航。
安质部年度工作计划
安质部年度工作计划
一、加强安全生产意识教育培训
安全生产意识教育培训是企业安全管理的基础，安质部将重点加强安全生产意识教育培训，针对不同岗位的员工制定相应的培训计划，包括安全知识教育、应急处置培训等。
提高员
工的安全意识和应急处置水平，有效预防和降低安全事故的发生。
二、健全安全生产管理制度
安全生产管理制度是企业安全管理的重要保障，安质部将对现有的安全生产管理制度进行
全面的检视和修改，针对存在的问题和不足进行改进和完善，使安全管理制度更加科学合理、切实可行，从而有效提升企业的安全生产管理水平。
三、加强风险评估和隐患排查
安质部将加强风险评估和隐患排查工作，对企业生产经营活动中存在的安全隐患进行全面
排查和整改，及时解决和消除安全隐患，提高企业的安全生产防范能力，确保安全生产工
作的顺利进行。
四、做好安全生产应急演练和事故应对工作
安质部将组织开展安全生产应急演练，让员工熟练掌握应急处置技能，提高员工在突发事
故中的应对能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
五、加强对外部安全生产管理信息的收集和研究
安质部将加强对外部安全生产管理信息的收集和研究，及时了解国内外安全生产管理的最
新信息和动态，不断提升企业的安全生产管理水平，加强风险防范和风险控制。
六、积极推动安全文化建设
安质部将积极推动企业安全文化建设工作，通过各种形式的宣传和教育活动，树立“安全
第一”的理念，形成全员参与，共同建设的安全生产文化氛围，为企业的长期发展提供坚
实的保障。
总之，安质部将按照年度工作计划，不断加强企业的安全生产管理工作，全面提升企业的
安全生产管理水平，为企业的稳定发展和长期成功奠定坚实的基础。
安全质量部年度工作计划
安全质量部年度工作计划一、总体目标安全质量部是企业安全生产和产品质量的保障部门，负责制定和落实公司安全生产和产品质量管理方针，监督检查各项工作的执行情况。
今年，安全质量部将以保障人员生命财产安全和产品质量为重点，全面加强安全生产和产品质量管理，力争实现零事故、零质量问题的目标。
二、安全生产工作计划1. 加强安全生产标准落实。
制定安全生产管理制度，建立并完善安全生产工作标准和规范。
加强对生产车间、设备、工艺的安全评估，及时发现和排除安全隐患。
2. 加强安全培训教育。
组织开展安全教育培训，加强职工安全意识和责任意识的培养，提高员工遵守安全操作规程的自觉性。
3. 实施安全生产巡查。
制定巡查计划，定期对企业各项生产活动进行安全检查，及时纠正违章违规行为。
并建立并完善事故防范和事故应急预案，确保万无一失。
4. 健全安全投入机制。
合理配置安全生产专项经费，加强安全设施的维护和更新，提高安全设备和装备的利用率。
三、产品质量管理工作计划1. 提高产品质量管理水平。
强化产品设计评审和工艺纠错机制，优化产品生产工艺流程，提高产品制造的合格率。
2. 加强供应商管理。
建立健全供应商质量管理体系，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司质量要求。
3. 完善质量检测体系。
加强产品质量检测设备的维护和管理，提高检测仪器的准确度和稳定性，确保产品质量的稳定可靠。
4. 强化产品质量监督。
建立健全产品质量监督体系，实施全过程监控和全程跟踪，应对质量异常及时处理并改善。
四、安全质量文化建设工作计划1. 建立安全质量文化宣传教育制度。
加强对员工的安全质量意识教育，提高员工的安全质量素养，营造浓厚的安全质量文化氛围。
2. 举办安全质量文化活动。
组织开展各类安全质量文化宣传教育活动和技能比赛，增强员工的安全质量管理意识，培养员工的安全质量管理技能。
3. 完善安全质量奖惩机制。
建立健全安全质量工作奖励和惩罚机制，对安全质量工作突出表现的员工进行表彰奖励，对安全质量工作不力的部门和个人进行责任追究。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标设定。
1. 提升公司产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
2. 加强安全生产管理，保障员工健康和生命安全。
3. 不断改进和完善公司的质量管理体系，提高管理水平和效率。
二、工作内容。
1. 制定并落实质量管理制度和流程，包括产品检验标准、质量控制流程等。
2. 定期组织质量管理培训，提高员工对质量管理的认识和执行能力。
3. 加强对原材料和生产过程的监控，确保产品质量的稳定性。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和内部质量问题。
5. 加强安全生产管理，定期进行安全生产检查和隐患排查，确保生产环境安全。
6. 定期组织质量管理评审会议，总结经验，查找问题，提出改进措施。
三、时间安排。
1. 每月初制定当月工作计划，明确工作重点和目标。
2. 每周组织一次质量管理例会，总结上周工作，安排下周工作。
3. 每季度组织一次质量管理评审会议，总结季度工作，提出下季度改进计划。
四、责任分工。
1. 安质部负责人负责制定和落实质量管理计划，监督和检查各项工作的执行情况。
2. 各部门负责人负责本部门的质量管理工作，确保质量目标的实现。
五、预期效果。
1. 公司产品质量得到提升，客户满意度提高。
2. 安全生产管理水平得到提高，事故率降低。
3. 公司质量管理体系不断完善，管理水平和效率提高。
六、风险控制。
1. 加强对原材料和生产过程的监控，降低质量风险。
2. 加强安全生产管理，预防事故发生。
3. 及时处理质量问题和安全隐患，减少不良影响。
以上为安质部工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现公司质量管理工作的持续改进和提高。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1.1 确保公司产品的质量和安全性，提高客户满意度。
1.2 加强内部管理，提高工作效率，降低质量风险。
1.3 持续改进质量管理体系，提升质量管理水平。
二、重点工作和措施。
2.1 加强质量监控，建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和法规要求。
2.2 加强对生产过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。
2.3 加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，共同提高产品质量。
2.4 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2.5 定期组织质量管理评审会议，及时总结经验，改进工作。
三、工作安排。
3.1 制定质量管理计划，明确各项工作任务和责任人。
3.2 每月召开一次质量管理会议，对上月质量情况进行分析和总结，制定下月工作计划。
3.3 定期对生产过程进行抽样检查，及时发现和解决质量问题。
3.4 每季度组织一次供应商质量评审会议，对供应商进行绩效评估，提出改进建议。
3.5 每季度组织一次质量管理培训，提高员工的质量管理意识和技能水平。
四、工作评估。
4.1 每季度对质量管理工作进行评估，总结工作经验，提出改进建议。
4.2 每年对质量管理体系进行内审，发现问题并及时改进。
4.3 每年对质量管理体系进行外审，确保符合相关标准和法规要求。
五、风险控制。
5.1 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题，降低产品质量风险。
5.2 加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，共同提高产品质量，降低供应商质量风险。
六、其他事项。
6.1 随时关注国家和行业的质量管理政策和标准，及时调整公司的质量管理工作。
6.2 加强与其他部门的沟通与协作，共同推动质量管理工作的落实。
以上为安质部的工作计划，希望能够得到大家的支持和配合，共同努力，提高公司的质量管理水平。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1. 制定并执行公司安全质量管理制度，确保生产和服务过程中的安全和质量；2. 提升员工安全质量意识，加强安全质量管理培训；3. 完善安全质量管理体系，提高公司整体安全质量水平。
二、具体工作计划。
1. 制定安全质量管理制度。
审查现有安全质量管理制度，针对存在的问题进行修订和完善；制定相关安全质量管理规定和流程，确保公司各部门的执行。
2. 安全质量管理培训。
组织安全质量管理培训课程，提升员工安全质量意识；定期进行安全质量管理知识考核，确保员工掌握相关知识。
3. 安全质量管理体系建设。
审查现有的安全质量管理体系，发现问题并提出改进建议；完善安全质量管理流程，提高公司整体安全质量水平。
4. 安全质量管理监督。
设立安全质量管理监督小组，定期对公司各部门的安全质量管理工作进行检查和督导；及时发现问题并提出改进意见，确保公司安全质量管理工作的有效执行。
三、工作措施。
1. 加强部门间沟通和协作，确保安全质量管理制度的有效执行；2. 制定具体的安全质量管理培训计划和内容，确保员工的培训效果；3. 定期组织安全质量管理体系的审查和改进会议，推动安全质量管理工作的不断完善；4. 建立健全的安全质量管理监督机制，确保安全质量管理工作的有效执行。
四、绩效评估。
1. 定期对安全质量管理工作进行评估，总结经验和教训，及时调整工作计划；2. 结合公司实际情况，制定安全质量管理工作的绩效考核指标，确保安全质量管理工作的有效推进。
以上为安质部的工作计划，希望能够通过我们的努力，提升公司的整体安全质量水平，为公司的发展保驾护航。
2016年安质部工作总体部署
2016年安质部工作总体部署安质部工作总共分四部分，分别为安全方面、质量方面、环水保方面和船舶管理方面。
一、安全方面1、2015年存在的不足主要体现在安全思想意识不强，存在工期大于一切思想；责任意识薄弱，问题整改落实不到位，检查的问题不少，落实的没几个；管理手段不够强硬，有些问题存在一直不整改或屡改屡犯（如钻孔桩临边防护问题、个人防护用品佩戴问题、高空临边作业防护等）；现场缺少专职安全管理人员，致使现场安全管理存在漏洞。
2、2016年主要思路1）加强安全教育培训，做好安全技术交底2016年施工内容由下部转为上部施工，要重视首件工程安全教育培训和技术交底，形成安全标准化样板，为后续施工引路，不达标，不准施工。
2）安质部每个月要组织各部门及相关领导进行3次安全隐患分级管理制度大检查，并不定期对现场进行专项安全大检查，每日对施工现场进行巡查，检查出的问题能立即整改的需要马上整改，不能马上整改的下发整改通知单限期整改，对于拒不整改的，将采取警告、罚款、停工整顿等方式进行处置。
所有检查过程要有记录、影响资料，记录要齐全完整。
3）根据工程需要，配备与之相应的专职安全管理人员，提高现场安全管理能力。
4）安质部每月要组织3次安全生产例会，分析和总结施工过程的安全问题。
5）根据季节性特点，提前编制防台、防汛、防火、防高温、防坠落、防溺水等应急预案和演练计划，特别是防台和防汛，要结合以往台风经验，提前谋划，做足准备工作。
6）重点管控重大危险源，如节段梁架设、移动模架施工、铁路公路高墩支架现浇施工、高墩施工，做好事前预防工作，防患于未然。
7）做好安全措施费用的使用，及时更新现场安全防护用品，同时及时收集好安全措施费用相关资料，保证安全措施费用的正常足额计价。
二、质量方面1、2015年存在的不足主要体现在以下这几个方面：由于原材料外加剂等原因导致的混凝土和易性不好；钢筋直螺纹丝头质量控制不严；大体积混凝土温度裂缝；墩身外观质量不佳；墩身施工过程中钢筋保护层控制不严等。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标，提高公司产品质量，确保生产过程安全。
二、重点工作：1. 完善质量管理体系，建立标准化的质量管理流程，包括产品检验、质量控制、异常处理等环节。
2. 加强对生产过程的监控，及时发现并解决可能影响质量的问题，确保产品符合标准要求。
3. 加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能水平，减少人为因素对产品质量的影响。
4. 定期进行质量审核和评估，发现问题并提出改进措施，持续优化质量管理工作。
5. 加强与供应商的合作，建立良好的供应链管理机制，确保原材料的质量可控。
三、具体措施：1. 制定质量管理手册，明确各项质量管理流程和标准，确保每个环节都有明确的操作规范。
2. 定期组织质量管理培训，提高员工对质量管理的理解和重视程度，确保每位员工都能够做到严格执行质量管理要求。
3. 设立质量管理岗位，明确质量管理责任人，建立健全的质量管理体系，确保质量管理工作的有效开展。
4. 建立质量管理档案，记录每一次质量管理活动和结果，形成完整的质量管理档案，为质量管理工作的持续改进提供依据。
5. 加强对供应商的质量管理，建立供应商评价机制，定期对供应商进行质量评估，确保原材料的质量符合要求。
四、时间安排：1. 制定质量管理手册和流程，1个月内完成。
2. 进行质量管理培训，每季度组织一次。
3. 设立质量管理岗位，1个月内完成。
4. 建立质量管理档案，持续进行，每月更新。
5. 加强对供应商的质量管理，每季度进行一次供应商评估。
五、预期效果：1. 产品质量得到提升，客户投诉率降低。
2. 生产过程安全问题得到有效控制，事故率下降。
3. 员工质量意识和技能水平得到提高，质量管理工作得到有效开展。
4. 供应商的质量管理水平得到提升，原材料质量得到有效保障。
以上为安质部工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现公司质量管理工作的持续改进和提升。
质安部年度工作计划
2016年质安部工作计划通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训，长处与不足，2016年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。
部门在服务于项目的同时，继续加强项目质量安全管理力度，进一步制定和完善相关管理制度。
为顺利完成2016年公司质量安全生产目标，提升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作：一、工作目标1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。
分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。
2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在 1.5‰以内，杜绝较大事故。
二、工作思路与计划1、完善质量安全管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。
2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量责任制，提高工程实体质量。
3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。
以“*********”为公司安全生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。
规范公司月度巡视检查制度，每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。
重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。
4、着力提升公司安全生产文明施工形象。
对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落后局面，计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。
5．鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。
全面配合******、*******、********等工程争创“国家及省市级优质工程”。
6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理，加强团队建设，提高团队业务管理水平。
安质部工作目标及工作计划
安质部工作目标及工作计划一、安全生产部门工作目标1. 提高安全管理水平安全管理是企业安全生产的重要环节，提高安全管理水平是安全生产部门的首要目标。
通过强化安全管理制度，加强安全生产培训，确保员工安全意识，加强安全隐患排查整改，提高安全管理水平，从而保障企业安全生产的正常运行。
2. 减少安全事故发生率安全事故的发生给企业带来严重的经济损失，也对员工的生命财产构成威胁。
安全生产部门的目标之一是尽量减少安全事故的发生，通过加强安全监管，提高员工安全意识，加强安全设施维护等措施，减少安全事故的发生率。
3. 提高应急响应能力在安全生产工作中，预防和应对突发事件至关重要。
安全生产部门的目标是提高企业的应急响应能力，建立完善的应急预案，定期开展应急演练，确保在突发事件发生时，能够及时有效地进行应对，最大程度地减少损失。
二、安全生产部门工作计划1. 完善安全管理制度安全管理制度是企业安全生产的基础，是依法依规开展安全生产工作的重要保障。
安全生产部门将立即启动安全制度的编制和完善工作，确保制度的合理性和有效性。
针对新情况新问题，及时修改完善安全管理制度。
2. 加强安全生产培训培养员工的安全意识和安全技能是企业安全生产工作中的重要环节。
安全生产部门将组织开展各类安全生产培训，包括安全生产政策法规的宣传教育、安全技能的培训等，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强安全隐患排查整改安全隐患是安全事故发生的潜在隐患，必须及时发现并加以整改，以避免事故的发生。
安全生产部门将组织对企业进行全面的安全隐患排查，及时整改存在的隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
4. 提高应急响应能力安全生产部门将定期组织开展应急演练，检验应急预案的完善性和可行性，及时发现并解决存在的问题。
同时，加强与相关部门的沟通与协调，建立健全的应急响应机制，以确保在突发事件发生时，能够迅速有效地进行应对。
5. 强化安全设施维护安全设施的完好性是保障企业安全生产的重要条件。
安质部工作计划范文
安质部工作计划范文一、总体目标根据公司安全生产管理工作要求，确保公司安全生产工作得到全面、有效、持续地开展。
二、重点任务1. 完善公司安全生产管理体系，建立健全各项制度；2. 开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；3. 加强隐患排查整改，确保日常安全生产工作；4. 做好重大危险源安全管理，防范和应对突发事故；5. 加强应急预案编制和演练，提升应急处置能力。
三、具体措施1. 完善公司安全生产管理体系，建立健全各项制度（1）建立健全公司安全生产管理体系，明确各部门的安全生产职责和任务；（2）修订完善安全生产管理制度，包括安全风险评估、事故隐患排查、应急预案等；（3）组织开展安全生产规章制度宣传教育，确保各部门员工了解并遵守相关制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能（1）组织开展安全生产知识培训，包括安全操作规程、应急处置等方面的培训；（2）定期对员工进行安全生产意识和技能培训，提高员工的安全防范意识和操作技能；（3）加强安全生产教育宣传，引导员工自觉履行安全生产责任，倡导创建“安全文明企业”。
3. 加强隐患排查整改，确保日常安全生产工作（1）建立健全日常巡检制度，对生产设施、设备和场所进行定期巡检，并做好记录；（2）开展隐患排查活动，及时发现、记录和整改各类安全隐患；（3）加强对隐患整改的跟踪督办，确保隐患得到及时彻底解决。
4. 做好重大危险源安全管理，防范和应对突发事故（1）建立健全重大危险源台账，对各类危险源进行归类管理，并制订相应的安全管理措施；（2）加强对危险化学品、烟花爆竹等特种行业安全管理，防范因危险化学品等物质引发的事故；（3）对重大危险源进行定期检查，确保安全管理措施有效落实。
5. 加强应急预案编制和演练，提升应急处置能力（1）修订完善公司应急预案，确保各类突发事件有应对预案可依；（2）进行定期应急演练，提升员工的应急处置能力，提高事故应对的效率和规范性；（3）定期检查应急物资准备情况，确保应急物资的有效性和及时性。
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2016年工作计划
（安质部）
一、安全工作计划
为进一步加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2016年年度安全工作计划。
2016年安全工作重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，为员工建立一个“安全的工作环境”。
1、2016年年度安全目标：
（1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。
（2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。
（3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5‰。
2、进一步落实安全责任制，健全安全生产机构：
项目经理为我项目部安全生产第一责任人，健全管理人员安全生产岗位职责等各项安全生产责任制，各工区在安全领导小组的带领下，加强安全管理，加大监督检查力度。
项目部与工区、作业队、施工班组签订安全包保责任状，层层落实安全生产责任制。
3、加强“法规”、宣传及安全培训教育
2016年将继续开展《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的宣传贯彻活动。
结合我项目实际，特制定了2016年度安全质量环保培训计划。
对刚分配的新员工进行三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗，特殊作业岗位人员经考试
合格方可上岗。
全项目工人、干部参加教育培训的人（次）数应分别达到工人和干部总数的85%及70%以上。
对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
4、每季度至少召开一次安全生产总结会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100％及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，制定并落实实施2016年安全生产责任制。
5、抓好施工现场扬安全管理工作
（1）继续加强施工过程中的检查制度，重点抓好隧道和桥梁工程施工的安全质量工作。
（2）加强对工地施工材料、器具的管理，建立完善的物资请领和保管措施，加强治安防范，及时对弃渣及旧料进行回收处理，落实各工点夜间值班制度及巡逻制度。
（3）加强施工用电管理，严格按照“一机一闸一箱一漏”规定规范用电，加强工人安全用电意识。
（4）对隧道、深基坑、高空作业、桥梁、锚索、龙门吊作业继续为我项目的施工重点，加大对其安全隐患排查力度，进一步加强安全管理，对危险部位设置明显安全标志，对容易发生事故的隐患点，制定并落实安全整改措施，消除工程安全隐患。
（5）加强对重大危险源的管理，完善危险源清单，重点问题重点管理，重点问题专人管理。
正确、详实。
⑶认真执行集团公司《质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件》及其相应的管理办法，强化质量过程控制，及时分析施工过程中存在的质量问题，以保证整个施工过程处于受控状态。
⑷加强对工区机械设备的管理，按施组计划进行设备的调配和采购，设备操作人员持证上岗，在施工现场加强设备的维护保养，保证设备的精度和性能的可靠，预防出现异常因素；严格按照操作规程正确使用机械设备，防止使用不当给工程质量带来的影响。
⑸严格检查控制材料．成品．半成品的质量，由合格供方名录中采购原材料．半成品和构配件，应具有产品质量出厂检验合格证明，及时送检，未经检验和已验证为不合格的产品不准投入到工程上去，从而保证工程的质量。
⑹强化过程控制，提高质量安全自控能力。
完善质量责任体系，提高质量自查、自检、自控能力。
⑺培训、优选施工技术管理人员，规范劳务管理，确保作业人员基本素质，奠定质量控制基础。
⑻加强文明施工，搞好施工现场的平面布置与管理，保持现场的施工秩序，创造出一种整洁．舒适．安全的工作环境，保证和提高工程质量。
⑼认真落实环水保法律、法规，坚持“预防为主、施工与保护并重”的方针，实施“纵向管理到底，横向管理到边”的工作体系，对存在的问题进行细致的原因分析和认真彻底地整改，同时配备业务水
平比较高的专兼职业务人员，加强环水保工作技术交底，努力把工程施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路施工沿线环境不受破坏。
4、对新进场的施工队伍进行三级培训工作。
5、做好各作业队仰拱、二衬冬施的保温准备工作。
6、加强隧道队施工过程的质量管控，仰拱、二衬钢筋加工和安装，格栅钢架加工和拼装的焊接质量。
7、做好拌合站进场材料的检测工作，保证砼的拌合质量。
8、配合业主、监理做好质量检查工作，做到下发的整改通知单能及时回复到位。
9、每月进行一次质量大检查，发现问题并整改。
10、认真贯彻落实，班组长工程质量责任制。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量安全管理，为全面完成公司既定目标而奋斗。
蒙华铁路MGTJ-4标段项目部一工区
二O一六年二月十九日。