年度企业培训计划

企业年度培训计划

编制部门：XXXXXX

编制人：XXXXX

编制日期：XXXX年XX月XX日

目录

第一部分公司XXX年培训计划说明---------------------------------------- 一、公司现状分析---------------------------------------------------------- 第二部分公司培训管理实施与计划------------------------------------------

一、培训计划的制定---------------------------------------------------------

二、培训组织的实施---------------------------------------------------------

三、培训内容的实施---------------------------------------------------------

1、企业文化------------------------------------------------------------------

2、新人入职培训--------------------------------------------------------------

3、职能部门培训--------------------------------------------------------------

4、管理人员培训--------------------------------------------------------------

5、大课堂---------------------------------------------------------------------

6、员工回炉培训--------------------------------------------------------------

四、培训档案与制度的建立----------------------------------------------------

五、培训考核------------------------------------------------------ ----------- 第四部分公司XXX年度培训课程计划-------------------------------------- 第五部分相关附件-----------------------------------------------------------

第一部分XXXX年培训计划说明为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作，特定公司XXXX年培训工作实施计划。

一、公司现状分析

XXXXXXXX有限公司自XX年成立以来，已拥有员工XX多人，公司正处于加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1、公司共有XX名员工，其中男性XX人，占XX%，女性XX人，占XX%；公

司30岁以上XX人，占X%，25—29岁XX人，占XX%，25岁以下XX 人，占XX%，从以上可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于自身培训体系的欠缺，如不引

起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，

员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

4、公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系并未健全，培训效果评估也未

落到实处。

5、课程内容的单一性造成培训课程与公司实际需求产生不一致。

第二部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各

单项专业性计划培训。

2、公司级培训计划由培训组统一制定，每月5日由培训组发至各个部门由相关责

任部门配合落实；

3、部门内部培训计划由各部门根据部门需求确定培训需求，在每月3日前报至培

训组，并由培训组具体安排；

4、外派学习计划由各部门根据工作需要，提交培训申请并签培训协议。

5、培训组根据公司培训计划和各部门培训计划，按月制定培训计划并发至各部

门，各责任部门根据计划进行安排。

6、根据职能部门需求，2018年度增加智能部门员工培训计划，增强职能部门人

员的职业素养，每月5日一同提交职能部门培训计划。

二、培训的组织实施

1、公司级内部培训的实施

由培训组根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案。

2、部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训需求交由培训组计划安排；具体培训内容及形式由培训组安排并实施，考核由培训组监督各部门各自考核。

3、外派培训的实施

外派培训审批程序：

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政人事部存档。

4、单项专业培训的实施

由行培训相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。

三、培训内容的实施

1、企业文化建设

对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开：

1.1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标

杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。

1.2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与各部门联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。

1.3、建造企业文化博物馆，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业

文化以海报，获得荣誉，优秀人才展示等方式，更生动更丰富的体现于展示公司发展历程。