传媒经营与管理

传媒经营与管理

第一章

1、传媒经营管理的概念P9

传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程，或者是在获得既定的经

济效益和社会效益条件下，是投入资源最小化的过程。

2、传媒经营管理的特点p10

一、传媒作为社会的守望者，应该自觉承担更崇高的使命和责任，在追求经济消息的同时，必须强调社会效益

的重要性；

二、传媒企业不仅要强调“3M“管理，即人（man）、财（money）、物（material）的管理，还要强调信息

的管理，信息是传媒企业的核心资源，媒介是信息的载体，传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；

三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力，在经营过程中，需要更多地

关注国家的政治导向和大政方针的变化。

3、传媒经营管理的原则P13~15

一、党性原则

讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证，是很亮一个媒介是否合格的首要标准。

二、市场与效益原则

既包括经济消息，又包括社会效益。以正面宣传为主旋律，肩负社会责任。

三、整体与互动原则

“1＋1﹥2”的组合，从整体目标出发，合理整合各种因素，实现管理最优化。

第二章传媒环境分析

1、PEST分析法（宏观环境）P17

存在于传媒组织周围，影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合。

PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会）and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。

2、SWOT分析法P24

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势（Strengths）、竞争劣势(Weaknesses)、机会（Opportunities）和威胁（Threats）、从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

传媒SWOT分析

传媒的优势，指传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力；

②传媒的劣势，指一种障碍因素或者是传媒某些能力的缺失；

③传媒的机会，大致可分为产业机会和传媒机会；

④传媒劣势，指外部环境对传媒不利的一面。

第三章传媒的领导体制

一、一体制宏观层面指同一层级的媒介组织所接受的领导、指挥和控制完全集中于同一上级领导机关。一体制

是指单个媒介组织的构成单位所接受的领导、指挥和控制完全集中于一个领导者。

2、结构类型

面线性：优势：结构简单，决策迅速，权责明白；劣势：对管理者要求较高

入职能型：优势：沟通成本低：劣势管理或成本高；

3、组织结构类型发展趋势

传媒业市场规模

传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析。

一、市场化随着我国改革开放的进一步推进，传媒业市场化改革的趋势日渐明显。

二、产业化传媒业要真正按照产业化规律运作，须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属，

并打破区域市场分割和行业市场分割，建立起全国统一的多层次的传媒业大市场。

三、传媒职业经理人

作为高层次的传媒职业经理人，必须具有如下素质：熟悉传媒业，熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力。

四、集团化管理

五、实现有效的集团化管理，要求母公司和子公司之间处理好集分权关系。

六、新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等

七、跨媒介战略。要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道，引入战略投资者解

决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营。

八、整体上市。在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩

充自己的版图和建立自己的王国。

第四章传媒人力资源管理

1、人力资源的基本特点P42～43

一、再生性，指人口和劳动力再生产。

二、能动性，有目的进行活动，能主动地适应和改造客观世界。

三、时效性，人作为一种“活”资源，是一个生物体，有其生命周期。

2、员工考评与薪酬 p54

①检查和评估员工所承担的任务的完成情况，为公平合理地确定薪酬提供依据。②评估员工的素质，为员工晋升提供必要的资料。③了解员工的现状，为改善企业的员工结构和提高员工素质能力提供依据。④调动员工的积极性。

第五章传媒的财务管理

1、财务管理的目标P63～64

一、利润最大化目标，这是起生存的保障和扩大在生产的前提。

二，资本利润最大化。资本利润率是税后利润与资本额的比率；资本利润率反映了传媒企业的盈利能力和发展前景，又便于投资者评价企业的经营状况。

三、传媒企业价值最大化。指通过财务上的合理经营，采取最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，以保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

2、财务管理的原则 P64～65

一、制度化管理原则。必须遵守国家相关法律制度。

二、收益风险均衡原则。核心是媒介不能承担超过收益限度的风险；在筹集资金时，要适当安排自有资金和借

入资金的比例，做到既利用负债经营的作用，提高收益水平，又能维护企业财务信誉，减少财务风险。在运用

资金时合理配置长期资金和短期资金，纪要保证生产经营的正常进行，又要加快资金周转速度，提高经济效益。

三、收支平衡原则。指在动态过程中保持传媒企业收入和支出在时间和数量上的协调平衡。

四、资金时间价值原则。指资金在周转使用中由于时间因素二形成的差额价值，它使等量的货币在不同的时间

上具有不同的经济价值。

五、协调利益关系原则。

传媒企业必须协调好债权人和债务人、所有者与竞争者、企业与个人之见的各种利益关系。关键在于“统一领导和分级管理”，还应坚持管钱与管物相结合，使用资金与管理资金相结合，管理权力与管理责任相结合。

3、财务预算就是一年的财务计划。①财务预测是财务决策的依据。②财务预测是财务计划的前提。③财务预测是日常财务控制的基础。

4、我国传媒企业财务控制方面存在的问题

①治理结构形式化，难以真正对管理层实施监督和约束，造成内部控制重大缺陷；②决策权限不明确，集团内

部缺乏对集权与分权的合理把握；③业绩评估机制存在缺陷，预算管理有利于集团资源的合理配置；④筹资和

投资不平衡；⑤缺少主动应对风险意识；人才缺乏。素质不高；⑦管理者对财务内部认识不足；⑧财务管理内部存在问

5、媒体企业应当如何加强媒介财务控制《企业集团财务控制研究》

⑴组织规划控制。遵循不相容职务相分离原则，即一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务，以便于控

制作用。

⑵授权批准控制。对单位内部部门或职员处理经济野舞权限控制。授权批准控制可以保证单位对既定方针的执

行和对滥用职权的限制。

⑶预算控制

⑷实物资产控制。主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。

⑸成本控制。分粗放型成本控制和集约型成本控制。

⑹风险控制。避免传媒企业的经营风险和财务风险。

⑺审计控制。主要是指内部审计，对会计的控制和在监督。

6、什么率体现什么能力 P70¯71

⑴传媒企业偿债能力。

⑵运营能力分析。生产经营资金周转速度的相关指标所反映出来的资金利用的效率。