管理学原理试题及答案

2018 年管理学原理试题及答案

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家一起来看看试题及答案有哪些吧，相信能给大家带来帮助，有需要的

小伙伴一起来参考一下吧。

管理学原理试题及答案决定题

1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的

各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。

单选题

1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A

名词解释

1、企业文化

答: 企业文化主要是由企业有最高目标或宗旨共同价

值观作风和传统习惯行为规范，规章制度等构成。它是种以价值言核心的对全职工进行企业意识教育的微观文化体系。

2、主观决策法

答: 主观决策法，是指在决策过程中，决策都根据已掌

握的状况和现有的资料，直接利用专家们的知识和经验，提出决策目标和实施目标，并作出评价和选取的方法。

3、直线职权

答: 直线职权即指挥权，是指管理者指挥其下属工作的

权力。

4、职能制组织结构

答: 职能制组织结构也称为多线性组织结构。职能制的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的全能管理者。

5、管理幅度

答: 管理幅度是指主管人员有效地监管，管理其直接下

属的人数。

管理学原理试题及答案简答题

1、人员配备工作的基本原理。

人员配备工作的基本原理有：论述题

1、有人认为“人力资本=热情X潜力”。请运用领导和

激励的有关理论评述上述公式。

参考答案：该公式是弗鲁姆的期望理论的翻版。期望理

论认为人们在预期他们的行动将会有助于到达某个目标的状况下才会被激励起来去做某些事情以到达这个目标。即

M=V< E。个人工作业绩的大小，不仅仅取决于个人潜力的大

小，而且也取决于工作中的激励程度。作为领导者，分重要的任务就是如何应用激励手段来充分调动部下的用

心性。

2、试述激励的理论依据。

答：激励是以激励理论为依据进行的，主要有：

①人的本性假设。人性是指人与动物相区别的全部基本

属性，它包括人的自然属性、社会属性和精神属性等多方面的资料。人性假设正确与否，直接关系着管理的有效性。四种“人性假设”是指“经济人”假设、“社会人” 假设、“自我实现人” 假设、“复杂人” 假设。根据对人性的不一样假设，激励的方法手段不一样。

②人的需要理论。需要是人们在必须的时光、地点和条

件下，对物质、社会或精神渴求和欲望的一种主观感受，在本质上是一种心理状态。从不一样的角度，按照不一样的标准，能够把需要分为不一样的类型：根据需要的起源，能够把需要分为自然性需要和社会性需要；根据需要的对象，能够把需要分为物质的需要和精神的需要；按需要等级分类，需要由低到高可分为五个层次，即生理需要、安全需要、社

会交往与归属需要、尊重需要、自我实现需要。人的行为

般规律表现为：“需要——动机行为——目标——新的

需要”的循环过程。

③环境激励理论。环境激励是管理者探索如何构造激励

环境，利用激励客体与周边环境的联系，对激励客体施加影响，引起激励客体反应，并使其做出贴合管理者意图的行为。

激励环境包括自然环境和社会环境两大类。影响环境激励的主要因素有公平因素、工作及环境因素、强化因素。

管理学原理试题及答案案例选取题

案例1：韩老板的经营策略

韩老四是D 县东乡区苇塘村的农民。他祖辈一向以开小

餐馆为生，直至20 世纪50 年代初他父亲还一向在村里开小餐馆。那时他虽然还很小，也在店里跑前跑后地跟着干。他

家祖上搞出一门绝活，就是烧制为有名。50 年代后实行社会主义改造，小餐馆搞了合作经营，他父亲不久去世了。韩老四成了人民公社的社员，祖传绝技失传，人家也忘了他曾是这韩家卤鸭的一代传人。

种酱卤的熟食，分可口而又具特色，其中尤以卤鸭最

改革开放以后，他专门办起了一家“韩老四卤鸭店”

起初，虽然小本经营，但却门庭若市。钱越赚越多，他先在邻村办分店，渐渐将分店办到了省城，俨然成了连锁网络。

于是韩老四成立了一家韩家卤食公司，产品品种增加，连锁店扩大，甚至办起一家工厂，专门生产袋装和罐头卤食。韩老四成了富甲一方的民营企业家，人们都称他为“韩老板”

韩老板认为，公司创出牌子、经营成功的关键是靠韩家

的独门绝技，这包括原料选取、卤汁配方、烧烤工艺等全套技术。因此，持续这种独特风味，既是公司的长期立足之本，

也是公司对爱好其产品的顾客所应负的职责。所以，他提出

分重视对企业中厨工、技师、采购员等与产品品质密切相关 工种的职工厂技术培训与考核。 在扩充新产品及增设新的连 锁店上韩老板极为谨慎，实行宁缺毋滥方针，决不为盲目扩 张规模而损害产品质量与特色。

之后，经人引荐，港商李先生拜访了韩老板。李先生在

香港经营多家风味食品店与餐馆， 近年还将业务扩展到广东 好几个市、县，财力雄厚，见多识广。李先生品尝过韩老板 的传统美食后，赞不绝口，表现出极大的热情与诚意，愿尽 快投入资金与韩老板合资。对此，韩老板也表现出不小的兴 趣。在谈及合资后的打算时，李先生认为：韩家公司目前所 采用的传统式直线职能制结构，太落后于形势，应当改为按 不一样产品性质而划分的事业部制结构， 以适应公司进一步 发展的需要。他还推荐韩老板借产品畅销、名气日盛的大好 形势，不失时机地向讲究口福的华南地区发展，进而向港、 澳地区及东南亚华人众多的国家拓展。他还劝韩老板，牌子 既已打响，就不必僵守质量，应将重点转到扩大规模上来， 并应利用名牌优势，向牛肉、羊肉、豆制品乃至饮料、酿酒 等相关行业扩展。

对于李先生的想法， 韩老板听后不以为然， 面显愠色道：

我们韩家产品，靠的就是传家独特风味吸引顾客，为顾客

质量第一，服务为本”的口号，高价聘请品尝师把关， 号，