现代仓库管理与库存控制

➢体积大/储存重的货品存储区接近出货区
➢滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区
➢周转率高的货品存储于接近出货区
7
对仓储管理信息系统(WMS)的要求
• 能对单品实行条码化管理 • 能对订货、入库、销售出库、退货等信息进行实时管理 • 能对商品区位、储位进行分配、调整 • 能辅助盘点等作业 • 能进行各种单据的查询、打印 • 能对仓储和经营信息进行汇总、分析 • 容错功能强，系统强壮，在网络和单机状态下均能运行 • 安全性能好，数据安全
30
4·仓储具有调节商品价格的作用
5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用
6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点
➢提供实时/准确的库存数据—企业库存决策依据 ➢做预测--控制在库库存 ➢做配送—控制配套率 ➢做包装—控制包装材料库存
脱离被动的工作现状 变被动为主动出击！
2
如何提升仓库管理的价值与地位 仓储管理的四大要素:
重要的一步
对于仓库空间大小需要考虑的内容：
• 考虑产品结构因素 • 按照年度的产品销售量 • 需求稳定性(考虑高峰时值) • 越仓直发车间的可能性 • 重量 • 容积 • 包装 • 进出货频率—库存周转率 • 平均持有库存量--包括收货区/储存区/分拣区/拣选区等的总量
仓库活动由谁驱动更好？
谈您的观点
仓库运作的流程：SOP怎么建立？
问题：如何处理与其他部门的关系？
1.流程合理\严密-标准作业程序SOP（Standard Operation Procedure） 2.工作界面清晰 3.与采购(MC)\生产\销售\运输及外界沟通方式与技巧
10
四.仓库管理战略
• 调节供应----生产----销售----消费
11
五.保税仓库管理 ----保税仓库与保税制度
(一)保税仓库的概念
(二)保税仓库的建立
(三)海关对保税仓库的监督
资源与企业
环境 已经 大为 改善
(四)保税仓库进出物料办理程序
(五)保税物料的管理
公共保税仓库
12
第二讲.企业仓库再规划
13
仓库经理人的委屈与困惑： 仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种 类和数量的增长
人 空间 物 设备
价值提升
案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
3
供应商
生产
收货处理
销售市场
工厂 库存地
物料号 描述 库存数量、类别
物料仓库
生产物流 中间仓库
成品仓库
合格库存 检验库存 不良品库存
特殊库存
外协库存 寄存库存 销售缓冲库存......
盘点
发货
库存无处不在 无时不在！ 仓库无处不在 无时不在！
仓库与仓储
•什么是仓库？
在计划好的空间环境里 为商品和物料 提供有效搬运及储存的设施
•什么是仓储？ 指通过仓库对物资进行储存和保管
1
一.仓储管理的基本职能与价值是什么？
1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用
12
45
15
3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用
成品库位置布局
成本与响应速度
➢优化货物流动方式
用合适方式接收、存储、 拣选、分拣、装卸， 仓库内部物流顺畅
内仓布局规划考虑的因素
➢考虑高峰
注意供给物料和产成品的 作业流程与高峰时的空间要求
➢考虑将来
关注搬运物料或产品尺寸、 重量、体积、价值和吞吐量
随产品变化而变化
17
确定仓储各作业流程的空间要求
-根据企业产品特点计算每个作业流程的空间大小
8
三. 仓库管理的组织地位与职能
采购部
？
Sourcing Buyer MC
SCM
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ物流部
生产部 销售部
仓库 运输 通关 PMC 制造部
库
配材 搬 成
存文料料 运 品
控员主仓 主 仓
？制
任库 任 库
9
仓库组织结构对其工作的影响
可以考虑的问题是： 各仓库管理应该归属哪个部门较为合理？ 组织架构还有什么不足?
6
比如高层货架
• 典型高度10—30M之间
• 货架的长度、列、层数（三维空间）列
•
排
•
长度
• 此为一组货架
储位管理基本原则： ➢按货品特性分类存储 ➢货架储存上轻下重
2排×6列×层数 计算出货格总数 排—列—层 编码 可表示出货架货格的位址 08—12—03 表示第8排第12列第3层货格库位 库区：分类
运输 搬运 存储
仓库规划, 不仅仅考虑仓库现场！
配送等的需求，包括考虑以下要素：
仓库规划 包括
外仓/内仓
16
考虑的主要因素是：
★外仓位置：
➢与工厂(车间)物流的合理性及物流成本 ➢远离工厂的仓库劳动力的可得性 ➢方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等 ➢仓库的地产价格
➢流畅的布局
材料仓库位置 车间
现有的仓库空间利用率很高？！ 能否实现更高的境界？
14
提高仓储效率与降低仓库成本的最好方法
----提高物料在仓库的流动速度
1.软件系统
关键是： 布局决定结局
2.控制库存的能力
仓库及仓库内部的布局和控制货流的系统
15
一．仓库物流规划的原则
避免厚此薄彼
仓库合理布局怎么做？
对于仓库规划，必须同等对待
接收
• 企业库存控制与配送功能的双重角色
• 适应现代供应链管理，仓库是供应链核心节点
遵循ISO系列国际标准
ISO9001:2000中7.5.5条款:在内部处理和交付到预定的地点期间,组织必须 针对产品的符合性提供防护,这种防护必须包括标识\搬运\包装\储存和保护. 防护也必须适用于产品的组成部分. ISO14001:1996:仓库防火安全管理规定;化学危险品管理条例的实施; 废物回收与处理办法;土地利用与污染防治等. ISO/TS16949:2002在ISO9001:2000 中7.5.5条款基础上追加新的5.5.1条款: 必须按策划的适当时间间隔检查库存品的状况,以便及时发现变质情况; 组织(企业)必须使用库存管理系统,以优化库存周转期,确保货物周转,如先 进先出(FIFO).废旧产品必须按对待不合格品的类似方法进行控制.
销售
4
二. 仓库与库存管理的基础
案例
库位？ 物料？
帐/卡/物/条形码的管理
5
储位管理的基本方法与原则
储位编码的基本方法？
为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码 管理的方式，通常采取的编码方式是： 分区×排×列×层数或者区-架-层-位 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别 不同而将大的仓库划分成的存储区域 建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位 建立起一一对应关系，即建立储位管理系统