员工年度工作总结通知

员工年度工作总结通知
【篇一：关于做好2015年个人年终总结工作的通知】
宋庆龄汉口旧居纪念馆
纪念馆字?2015? 号
关于做好2015年个人年终总结工作的通知
纪念馆各部门：
2015年即将过去，为了总结经验，表彰先进，找出存在的问题和不足，
制定改进措施，更好地实现2016年的工作目标，现就做好2015年
度个人年终总结工作的有关事项通知如下：
一、目的意义
通过回顾总结，充分肯定成绩，找出存在的问题和不足，制定整改
措施，明确努力方向，振奋精神，为全面实现社会主义核心价值观
和我馆提档升级要求、为实现2016年的工作目标而努力奋斗。

二、个人总结内容
1．回顾本人一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？
存在哪些不足和问题？其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工
的主要依据。

2．自身业务建设方面
一年来自学了哪些业务知识？参加了哪些业务培训？有哪些收获和
体
会？
3．对部门和馆的意见和建议
对业务工作遇到的问题、疑点，向部门和馆提出具体意见和建议。

三、几点要求
（一）各位员工充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负
责
地撰写好个人年终总结。

个人总结的文字不应低于800字。

（二）年终总结要认真对照“德、勤、能、绩”的标准，要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲够，把问题找准讲透。

并以主人翁的姿态
多提有利于纪念馆发展的建议和意见。

（三）把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”的过程，变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

（四）个人的总结应在2015年12月29日前提交给部门负责人。

并由
部门汇总在31日前交办公室。

二○一五年十二月十九日
主题词：年终总结通知
抄送：理事会正、副会长正、副馆长宋庆龄汉口旧居纪念馆2015年12月19日印发（共印份）
【篇二：关于做好2014年度总结工作的通知】
xxxxx有限公司文件
［2014］1号
关于做好2014年度工作总结的通知
各分公司、总公司行政综合部、财务部：
2014年即将过去，为肯定成绩，表彰先进，总结经验，吸取教训，
尽早筹划明年工作，实现2015年经营目标。

现就做好2014年度工
作总结的有关事项通知如下：
一、总结主要内容
（一）单位总结
1、2014年工作完成情况。

各部门在个人总结的基础上，对2014
年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩效考核，突出
工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准确，不讲大话、套话。

2、要深入分析本单位存在的问题及原因，认真吸取教训，制定切实
可行的整改措施。

3、要认真学习贯彻董事长及总公司的要求指示，
结合实际情况，研究制定2015年工作思路和目标，做到思路清晰、
目标明确、措施扎实，为开拓性做好2015年工作打下良好的基础。

（二）个人总结
- 1 -
1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些
经验？存在哪些问题和不足？2、一年来，本人自学了哪些业务知识，参加了哪些内部及外部培训，有哪些收获和体会？自身能力素质有
哪些提高？3、结合自身实际，提出对部门和公司的具体意见建议。

二、会议时间及议程
年度总结大会预计2015年1月15日左右召开。

会期1天时间，会
议议程：1、各分公司、财务部及项目负责人进行总结发言；2、总
经理做2014年度工作报告，并对2015年工作进行安排部署；3、对
先进工作者进行通报表彰；4、董事长做重要讲话；5、全体与会人
员聚餐。

三、几点要求
1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性，认
真负责地组织好、实施好本单位的年度总结。

各单位总结的时间结
合本部门情况自行把握，务必于1月5日前完成，所有部门及个人
均要撰写总结材料。

2、年终总结要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲够，
把问题找准，把措施定实，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的
意见建议。

3、把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”
的过程，变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

- 2 -
4、各部门的总结于2015年1月5日前报行政综合部，以便行政综
合部及时收集材料，撰写总公司年度工作总结。

个人总结书面材料
由各部门统一收集后于2015年1月5日前交行政综合部，部门及重
要岗位人员的总结材料，行政综合部要提请董事长及公司主要领导
审阅。

xxxx有限公司
二〇一四年十二月二十五日
主题词：年度总结通知发送：公司各部门抄送董事长共印8份
（存档1份）承办：行政综合部2014年11月26日印发 - 3 -
【篇三：部门工作总结通知】
通知公司各部门负责人：
2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。

为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014
年工作，经公司决定，请各
部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知
如下：
一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。

二、总结内容：
各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重
点体现部门工作特点、
三、要求：
年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现
工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。

综合事务部
2013年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知关于开展2009年终总结的通知各部门经理：
2009年即将划上一个句号。

为了更好的计划和开展明年的工作，人
力资源部将组织公司
总部的所有部门开展年终总结工作。

详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。

请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提
交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人
总结报告（模板）。

员工的
工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。

请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级
的年终总结面谈，面
谈应形成记录，并交人力资源部备案。

面谈时应提前准备以下事项：
1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部
属是年中调入的，可
向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未
来发展提出明确的期望和要
求；
3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好
相应准备；
4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考
附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。

（部门可根据
需要，在年终总结会
议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意
见（即跨部门沟通建议收集）。

2) 部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理
对上级述职的总结报
告），包括以下内容：
a) 09年的工作总结
b) 09年工作中存在的问题
c) 如何解决09年工作中存在的问题 d) 2010年的工作思路和计划
e) 完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。

本次总结将作为公司未来优
秀员工评选、人员留
用和晋升的重要依据。

特此通知！人力资源办公室
二00九年十二月十七日另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的
活动安排在晚上或周
末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。

篇三：2013年终总结通知关于做好2013年年终工作总结及2014年工作计划的通知公司各部门：
2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门
及相关人员做好年终
工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工
作的及时落实和开展，工作
总结的相关要求具体如下：工作总结和工作计划
1、部门工作总结
（1）2013年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应
的解决方案；
（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进
意见；
（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、
推行情况及
存在问题；
（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的
建议。

2 、部门工作计划
（1）2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；（2）2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；
（3）2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

二、截止日期
2013年 11 月 30日（星期六）下午 17:00 ，纸质版交与综合部xxx处，有限公司
2013年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知关于提交年终总结的通知2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经
验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。

并结合
今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。

一、提交时间：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：
1、纸质材料：直接交到市场部
2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：
三、提交内容
1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工
作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进
程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长
和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继
续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中
出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知
后签字，谢谢！
备注：以下内容为空。

市场部
2011-12-24篇五：关于召开2012年终总结会议的通知关于召开2012年终总结会议的通知各部门：
为认真总结好2012年度各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013
年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做
好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议
1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，
参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理
将受邀参加；
2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一
《部年终会议安排》到人力资源部汇总；
3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工
作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议
1. 会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00；
2. 会议地点：二楼会议室；
3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；
4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp
部、
生产部、仓储部、品管部；
5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；
6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a) 一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员
情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找
存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。

总结部分力求精练、
内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况； b) 二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的
工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、
措施得力。

各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自
负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作
性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时
由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后
三个工作日之内将报告材料报总经办。

d) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附
件三。

三、业务销售总结会议
1. 会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30；
2. 会议地点：二楼会议室；
3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；
4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产
部、
仓储部、品管部；
5. 参加人员：各部门负责人；
6. 会议内容：
a) 2012年工作回顾及总结；b) 销售情况概述及销售任务分解；c) 市场分析(国内/国外)；
d) 销售架构营销体系及团队建设情况； e) 存在的问题及解决思路；
f) 2013年工作计划；g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时
分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议
结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附
件三。