海上油田钻完井项目中服务商管理

浅谈海上油田钻完井项目中的服务商管理

摘要:钻完井项目是一项复杂的系统工程,需要多学科交叉密切合作才能完成。创造性地提出服务商提前介入钻完井项目的项目管理新模式。此模式应用于渤海湾nb35－2油田钻完井开发项目,结果证明,服务商代表提前进驻项目组,实时掌握项目进度和原始生产数据,针对作业中出现的问题展开讨论并在各学科团队间实现“无缝沟通”,不仅能大大提高项目组的工作效率,提高钻完井作业质量、降低作业费用,而且对今后中海油成功开发海上边际油田和提高稠油油田的采收率都有着非常重要的指导意义。

关键词:钻完井项目服务商多学科团队无缝沟通

中图分类号:te355.6 文献标识码:a 文章编

号:1674-098x(2011)06(c)-0198-01

钻完井项目是一项复杂的系统工程,需要多学科组成的团队进行密切合作才能完成,其中,对服务商的管理是钻完井项目管理的一个重点。在20多年的海上油田开发历程中,中海油在努力与国际接轨的同时,逐步形成了一套自己的钻完井项目管理方法。通过借鉴国际上大多数石油公司的做法,中海油将油田开发业务通过招投标的方式外包给钻井承包商和油田服务商,这种运作方式比自己内部运作更经济。但是,这种外包方式也有着不足之处:由于外部服务公司的参与缺少行政上的直接约束,因此,除了要依据合同内容对服务商进行严格要求,实行“红黄牌”制度外,更重要的是落实“先做人、后做事”的理念,实行“以人为本”的管理,倡导沟通和形成合

力,充分利用一切可利用的资源,发挥多学科团队的集体智慧和主

观能动性,努力营造良好的合作氛围,降低作业风险,避免各类安全事故,实现作业效率和作业质量稳步提高的目标。

本文首先介绍了钻完井服务商的分类和强化服务商管理对整个

钻完井项目管理的重要性,同时结合海上钻完井项目管理的特点,

提出服务商提前介入项目、进行早期合作的必要性,并以南堡35－2油田钻完井项目为例,证明这种对服务商管理上的创新使海上稠油油田和边际油田的开发更具有现实意义。

1 钻完井服务商

钻完井服务商是指专门为钻完井作业提供技术服务和设备,从事钻井、完井、泥浆、地质录井、测井、地面工程建设等石油工程技术服务以及从事技术研发、装备制造、材料制造等企业的总称。因此,钻完井服务商由两大类企业组成:一类是钻井承包商,专门为石油企业提供陆上和海上石油钻井工程服务,一般拥有专业的钻井设备和施工队伍;另一类是油田服务和设备提供商,专门为钻完井作

业提供各种技术服务和产品,包括提供泥浆、地质录井、测井、完井等技术服务和钻头、井架、电机、管道、仪器仪表及石油信息软件等产品。

由于钻完井作业需要多专业的人才和设备,属于技术密集型业务,国际上大多数石油公司都意识到,将钻完井作业外包给专业的钻井公司和技术服务公司比自己内部运作更经济。近年来,“油公司”体制在发生变化,强化其核心业务——勘探、开发、炼油、化工、

销售,而分离其过程业务——钻井、测井、录井、测试、油建等。小的油公司这种分离工作做得比较彻底,基本上不掌握服务公司的技术,在勘探开发中更乐于采用“交钥匙工程”的承包方式; 而大的油公司在其国际化经营的过程中,也希望由技术领先、经验丰富的服务公司提供全方位的服务。因此,石油公司在油气开采时,一般首先与钻井公司签订承包合同, 由钻井公司按照合同约定提供勘探、钻井工程服务。承包合同一般包括日费率(daywork)合同、钻井深度(footage)合同和交钥匙(turnkey)合同。

2 强化服务商管理的重要性

随着钻完井工艺技术水平的提高,以及目前世界油气资源的日趋短缺,一些难开发的油气资源也相继投入开发。油公司动用最先进的勘探开发技术和设备,更新项目管理理念,尽可能地降低开发风险,实现效益最大化。在海上稠油油田的开发中,采用的新技术新工艺如:旋转导向钻具,多分支井技术,实时可视决策系统,压裂增产

技术以及适度防砂技术等等。项目管理理念也发生了相应的变化,与钻完井工艺和技术相配套的管理理念能更大地发挥出新技术新

工艺的巨大威力。

对服务商的管理是钻完井项目管理的一个重点。钻完井作业的每个环节由相关专业的服务商负责完成,作业者为了实现对作业的质量、进度、费用和安全等因素的有效控制,必须强化对服务商的管理。不仅要求服务商严格按照商务合同的内容完成相应的工作内容,而且希望服务商能融入项目组,以高度的责任心和主动性配合其它

服务专业,保质保量完成工程任务。

总结钻完井作业中的一些延误工期,损坏设备以及hse事故等教训,在钻完井作业中必须强化对服务商的管理。如在nb35－2油田钻完井项目a平台的完井作业中,先后出现了三次防砂卡钻的事故,共计损失了317.75小时,项目组认真分析事故原因,三次卡钻事故都是使用schlumberger防砂工具后,由于工具问题造成防砂卡钻。对此,一方面项目组要加强对服务商的管理;另一方面,在作业工具的选用和采办中,加强对本油田地层适应性的试验,优选产品。

3 服务商管理的新模式

钻完井作业是多学科多专业的联合作业。陆地油田一般都设置了庞大的研究机构,为钻完井作业提供技术支持。但是由于海上石油开发起步较晚,油公司项目运作模式与国际接轨,人员配备上远远

少于陆地油田。钻完井项目组承担项目的设计、组织、控制等基本职能,更多的作业内容都由外部服务公司承担。直接利用服务公司提供的先进的油田开发技术和设备,油公司可以把更多的精力放在项目的精细管理上,确保项目高效地运作。

目前在海上稠油油田的开发过程中,实现了地质油藏钻完井一体化管理。创新采用实时可视决策系统,围绕地质油藏,随钻进行调整,保证油井开发效益最大化,创建油田开发实施新模式。实现了“三大突破”:

思维突破——创造性地执行odp。一切以油藏资源价值最大化为核心,根据地质情况对井网、井型、井位进行优化和调整。

时差突破——实时可视系统。实时可视,动态决策(借陆地力量),无缝、无时差管理,为一体化提供了技术保障,同时降低风险和成本。决策与实施的一致性。技术和管理互相作用、互相带动。

管理突破——无缝一体化管理。跨部门、多专业(包括服务商)无缝一体化管理,协同作战,界面模糊化,将集约模式深入团队精神。

4 nb35－2油田服务商管理案例

南堡35-2油田的开发是中国海油在稠油开发方面的一个示范工程。该油田是渤海湾原油粘度最稠,开发难度最大的一个稠油油田。地下校正原油粘度达741mpa.s(南区)。油田构造幅度平缓,次级断层分布复杂曲流河沉积、储层纵、横向变化大(单层最大厚度10m),含油井段长,油水系统复杂(7井区底水油藏储量占72%),油藏模式复杂多样,同一井段底水油藏、岩性油藏,边水油藏共存,开发及生产管理难度大。此边际油田的成功开发,将带动周边一大批类似储量的开发利用,对提升总公司的核心竞争力和实现公司快速成长的规划目标具有特殊意义。

南堡35－2钻完井项目组面对油田开发中的实际困难,勇敢的接受挑战。项目组精心设计,调动一切可利用的资源,对项目实施过程专心跟踪并根据实际情况实时调整,创建了油田开发新模式。特别是对于服务商的管理,是该项目的创新亮点。

项目组充分利用服务商的技术支持,提前安排服务商进驻项目组进行联合办公。该油田是渤海水平分支井布置最多的油田,由于地质油藏模式复杂多样,开发风险很大。经项目组协调,斯仑贝谢公司