工业工程导论K课程教学大纲

《工业工程导论K》课程教学大纲

课程代码：010332005

课程英文名称：Introduction to Industrial Engineering

课程总学时：16 讲课：16 实验：0 上机：0

适用专业：工业工程专业

大纲编写（修订）时间：2017.7

一、大纲使用说明

（一）课程的地位及教学目标

工业工程导论是工业工程专业开设的一门专业基础课，是把工业工程的基础方法和现代思想和技术结合起来进行系统阐述的一门课程。工业工程导论是全面介绍工业工程的研究内容和方法的概论性课程，本课程的教学目的是使学生了解工业工程知识的基本构成，引导学生对个人的职业生涯进行规划，激发学生对专业或学术问题的研究兴趣，为学习后续工业工程专业课做准备。

（二）知识、能力及技能方面的基本要求

通过本课程的学习，学生应能掌握工业工程的基本和内容，了解工业工程在现代制造业应用的最新技术，具备工业工程的一些思想和理念，具有对一般问题使用工业工程知识进行分析改善的能力，为后续课程的学习和将来步入企业解决企业中存在的问题做出准备。

（三）实施说明

1.教师在本课程在教学过程中，宜采用课堂讲授为主，案例教学、课堂讨论、视频资料、项目任务为辅的多种教学方式，注重培养学生具备工业工程意识。

2.由于学时限制，课堂教学采用多媒体课件与板书相结合授课形式，突出重点，有针对性地使学生掌握工业工程的基本理论和方法，力图使学生在分析问题和解决问题的能力上有一定的提高。

3. 任课教师根据实际情况和教学需要，可以适当增减部分内容和调整学时分配。

（四）对先修课的要求

无先修课要求。

（五）对习题课、实践环节的要求

为达到本课程的教学目标，适当安排一定的课后作业、调研报告或者小论文。

（六）课程考核方式

1．考核方式：考查

2．考核目标：考查学生对工业工程的基本概念和内容的理解，建立工业工程的基本思想和理念，初步具有运用工业工程的方法和手段解决企业实际问题的能力。

3．成绩构成：通过案例分析、作业、测验或小论文等考查方式检验学生对知识的理解运用情况，学生的课程总评成绩由平时成绩和期末考核成绩两部分构成，平时成绩占40%，期末成绩占60%。其中，平时成绩是指出勤、作业、课堂测验、学习主动性等表现得分。

（七）参考书目

《工业工程概论》，薛伟，蒋祖华编，机械工业出版社，2015.9

《工业工程手册》，李泽蓉，李琴主编，科学出版社，2012.7

《工业工程导论》，蔡啟明主编，电子工业出版社，2015.4

二、中文摘要

工业工程导论是工业工程专业的专业基础课程。工业工程是一门技术与管理相结合的工程学科，它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行

系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。通过本课程的学习，使学生掌握工业工程的基本概念和内容，了解工业工程的应用领域，具备工业工程的基本思想和理念，并具有综合运用工业工程的方法和手段解决企业实际问题的能力。课程主要内容包括工业工程概述、工作研究、人因工程学、生产计划与控制、设施规划与物流分析、现代质量工程和现代制造系统等。本课程将为后续课程的学习以及毕业设计等奠定重要的基础。

三、课程学时分配表

四、教学内容及基本要求

第1部分工业工程概述

总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0

具体内容:

工业工程的概念及内容、工业工程的发展及应用、现代工业工程面临的挑战和发展

重点:

工业工程的概念和内容

难点:

现代工业工程面临的挑战

第2部分工作研究

总学时(单位：学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0

具体内容:

工作研究概述，方法研究，作业测定

重点:

程序分析的技巧和动作经济原则

难点：

程序分析、模特法

第3部分人因工程学

总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0

具体内容:

人因工程学概述、人体测量、作业环境设计、作业空间设计、人机系统设计

重点:

作业环境对人生理和心理的影响

难点：

人机系统设计

第4部分生产计划与控制

总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0

具体内容:

生产计划与控制概述，生产计划，车间作业计划与控制

重点:

车间生产计划与控制的方法

难点：

多台设备的排序

第5部分设施规划与物流分析

总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0

具体内容:

设施规划概述、设施选址及其评价、设施布置规划与物流分析

重点:

设施选址与评价方法、系统化设施布置规划方法

难点：

系统布置设计方法（SLP）

第6部分现代质量工程

总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0

具体内容:

现代质量工程概述、设计质量工程、制造质量工程、检验质量工程、管理质量工程重点:

质量和全面质量管理的内涵，质量控制和改进的方法

难点：

质量控制和改进的方法

第7部分现代制造系统

总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0

具体内容:

制造系统概述、现代制造系统的主要技术和方法

重点:

精益生产的基本思想和方法、并行工程的基本思想

难点：

大规模定制、敏捷制造