煤矿安全调研汇报材料

调研汇报材料

今年以来，xx煤业认真贯彻落实集团公司系列安全文件及安全工作会议精神，以开展“隐患排查治理”专项行动为载体，加大隐患排查力度，深入开展安全教育及安全管理工作，着重在质量标准化巩固提高上下功夫，狠抓问题整改，突出专项整治，细化工作标准，严格考核落实，杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产。

一、安全管理和质量标准化建设方面具体开展以下几项工作：

（一）强化隐患排查治理，提高安全预控能力。

立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，把“雨季三防”、“一通三防”、顶板管理、防治水和提升运输作为防范重点，强化了各项措施的落实。一是加强顶板管理，重点强化13201工作面周期来压期间的顶板管理，严格支护措施，规范施工程序，落实现场监护责任，确保了安全生产；二是加强超前探放水工作，坚持“有掘必探,先探后掘”原则，强化超前钻探，严格执行水情水害预测预报制度，杜绝了水害事故发生；三是加强提升运输系统保护装置的检修和安全保护设施的完善，保证了提升运输安全；四是在坚持专项检查、突击检查、中夜班常态检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，对所有生产科室管理人员下达了月度下井检查指标和分工包片，加大了隐患排查力度。推行“谁检查出的问题谁负责跟踪落实”的制度，对于检查出的隐患问题，检查人员必须跟踪复查，直至消除隐患。五是重视发挥群监、协管组织的安全监督检查作用，形成了党政工团齐抓共管、全面排查和治理安全隐患的良好局面。1-4月份，公司共组织各类安全检查19次，排查隐患问题 1017 条，处罚隐患整改不力单位 174次，促进了安全生产形势的稳定。

（二）加强教育培训，促进全员素质提升。一是紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”活动主题，组织开展了“安全生产月”活动，通过集中开展系列内容新颖、形式多样、全员广泛参与的安全生产宣教活动，营造了本质安全、全面安全、持久安全的浓厚氛围。二是继续深入开展安全生产“素质提升工程”活动，突出抓好员工安全培训和事故案例教育，充分利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，大力推行全员、全方位和全过程的培训教育，建立业务部门与基层单位两个层面“双学习、双考核、双提升”的培训机制，促进了干部安全能力、员工业务技能同步提升；三是加强风险预控知识培训，针对施工队伍素质参差不齐、风险预控知识掌握不全面等实际情况，充分利用“一日一题”、班前班后会和日常下井提问等形式，加强对员工教育和培训，提高了员工认知程度，促进了安全预控能力提高。

（三）开展标准化专项活动，促进质量标准化工作提升。

一是在全面推行精细化管理的基础上，注重发挥以点带面作用，促进质量标准全面提升。今年以来，机电专业先后组织开展了管线缆吊挂达标、提升运输专项整治活动，通防专业组织开展了综合防尘、局部通风专项整治活动，采掘专业组织开展了各头面质量标准化达标评比活动。通过开展一系列专项整治活动，既有效降低了安全和机电设备事故率，又促进了质量标准化标准的全面提升。二是以质量标准化活动为载体，进一步提高内在施工质量。倡导“六个管理方法”（工作按照程序进行；工作中加强执行力；工作中注意沟通协作；现场注意工序的组织安排；建立有效的工作机制；建立质量验收体系）公司每天下午5点，由公司领导牵头，各科室和单位负责人参加，在调度会议室召开安全质量标准化平衡会，对于活动

开展期间检查出的质量标准问题，在会议上进行安排部署、落实反馈和问题销号，通过对安全质量标准化责任层层的落实，明确的安排部署、严格考核，奖罚兑现等方法，不断促进质量标准化工作稳步提升。

（四）加强外委队伍安全管理。一是将外委施工队伍纳入公司整体安全管理范围，在源头上把好资质审查和准入关；二是切实加强外委队伍的安全教育培训，提高安全意识，组织开展“素质提升工程”活动，充分利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，大力推行全员、全方位和全过程的培训教育，切实将培训成果体现在现场工作实效上。三是切实加强现场安全管理和工程质量考核验收工作，按照严、深、细、实的要求检查与考核质量标准化工作，实现作业现场工程质量动态达标和本质安全；四是坚持安全例会制度，每周一公司领导和职能部门到区队召开安全例会，保证安全生产政令畅通。

（五）加强安全风险预控管理。针对员工素质普遍低下，风险预控卡问题普遍回答不上来的问题，本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的安全培训原则，利用班前班后会和日常下井提问等形式，不断加大提问范围和提问次数，通过上下互动、内深外推、常查严考、典型带动的方式，进一步提高员工认知程度，促进安全风险预控管理水平的提高。

二、存在的问题和不足：

一是外委队伍员工安全意识还有待于进一步提高，个别员工安全意识淡薄，在对待安全监管与生产的关系上还存在一定的误区。二是个别管理人员对安全生产重视程度不够，对安全文件精神和安全工作执行力落实上存在差距。三是作业现场质量标准化和精益生产、精细化管理上有待进一

步加强。四是对工程质量的检查仍然不够严细，现场揭示问题和整治力度不够。

三、下一步工作打算：

1、完善安全责任体系，严格安全责任落实。按照“谁主管，谁负责”以及“分级管理”的原则，层层落实安全生产责任，消除安全生产管理中的死角和盲区，重点抓好矿井安全生产主体责任的落实，建立健全以岗位责任制为核心的安全管理体系，进一步完善考核办法，强化目标考核，严格落实安全生产责任制的督查、考核和奖罚等各项措施，筑牢安全生产管理基础。

2、加强教育培训，促进全员素质提升。一是继续开展形式多样、全员参与的安全生产宣教活动，营造本质安全、全面安全、持久安全的浓厚氛围；二是加强风险预控知识培训，针对施工队伍素质参差不齐、风险预控知识掌握不全面等实际情况，充分利用“一日一题”、班前班后会和日常下井提问等形式，加强对员工教育和培训，提高员工认知程度，促进安全预控能力提高。三是定期开展以班组长为主的专题业务培训，不断提高班组长安全管理能力，以点带面促进全矿安全形势稳定。

3、强化隐患排查治理，提高安全防控能力。坚持每周一安全大检查和每周四安全复查制度，严格对安监员安全巡查考核，充分发挥群监员、协管员的安全监督监管作用，形成党政工团齐抓共管、全面排查和治理安全隐患的良好局面，促进公司安全生产形势的稳定。

4、强化过程监督检查，提升安全管控能力。一是公司领导及职能部门深入基层、包挂区队，从地面班前学习到井下现场作业进行层层监管，帮助区队解决实际问题，把安全管理贯穿于生产过程的每一个环节、每一