安全总监述职汇报

二、安全生产集中整治工作推进情况
2.高处坠落专项治理工作
高处作业风险识别与责任区公示
高处作业专项治理
二、安全生产集中整治工作推进情况
2.高处坠落专项治理工作
自制高处作业夹具
高处作业挂点
挂点设施荷载试验
井道架拆除挂点
二、安全生产集中整治工作推进情况
3.危大工程风险防控
危大工程风险防控问题。一是方案管理问题，项目上许多方案编制完成之后针对性内容一定 要梳理，很多施工位置、细节前期与方案相符，后期微调后在方案中一定会有偏差，二是方案实 施管控，整治要求明确施工过程必须指定责任工程师、安监人员旁站，技术负责人必须亲自复核 ，项目经理必须亲自组织验收，我们安全部门或是项目的总监负责人一定要落实这项工作，如果 项目经理、技术总工对实施情况了解不透彻就会存在无知者无畏的误区，他们认识不到真正存在 的风险性就不会引起足够的重视，项目计划由技术总工牵头，6月底前组织一次在施工序方案对应 及审核审批合规性梳理，7月由项目经理牵头组织一次危大工程实施情况技术再交底。
中建国际
CSC INTERNATIONAL
汇报提纲
Report outline
1 施工进度情况 2 安全生产集中整治工作推进情况 3 项目下一步工作思路
Section 1 施工进度情况
一、施工进度情况
1. 施工形象进度
目前项目施工进度为主楼 核心筒全部封顶，北仓地下室 预计本周封顶，10月份左右我 司自施内容基本完成。
项目经验分享：“安全部门如何不单打独斗” 1. 责任清单考核、制度约束 2.建立良好的沟通机制 3.不错过任何一次外部借力的机会
汇报完毕 感谢聆听
Section 2 安全生产集中整治推进情况
二、安全生产集中整治工作推进wk.baidu.com况
1.安全生产集中整治工作分解
针对安全生产集中整治的工作，首先要充分认识集中整治的重要性（项目层 面7大项，我们要思考集中整治这几类问题的原因，集中体现为市场风险管控、高 危施工管控、频发事故管控，项目全体人员特别是项目经理、项目班子，一定要 让其认识到针对安全管理就必须围绕这几大项工作来开展，从而化解企业风险、 提高管理水平），对于集中整治的整体部署项目上一是根据公司相关文件的要求 明确整治的方向，细化责任分工，由项目经理对集中整治内容亲自讲、亲自安排 ，由于项目特殊性，关键岗位人员只涉及专职安全人员及特种作业人员，坚决做 到人证合一，分包管理方面由于大部分是甲指单位，主要采取联系函和安全生产 保证金两种形式加强管控，二是诊断各主要分包安全管控的薄弱环节，为其开具 安全管理诊断书，三是要求项目经理要亲自布置、牵头会诊，参与分包班组工作 会，更好的落实集中整治要求。目前开展管理诊断、第三方、消防、临电、高处 作业等各类专项检查10余次，大型设备检查13次，有效推动集中整治工作进度。
二、安全生产集中整治工作推进情况
4.消防安全
目前项目逐步进入总包管理阶段，甲指单位越来越多，对防 水作业管控、库房消防管控尤为重视。项目落实石景山区消防十 个严禁十个必须及动火作业五个必须相关要求，同时采取公司武 总的建议，对已施工完成但未回填的防水部位采用防火布封边， 达到本质安全目的。库房建议各项目采取悬挂式干粉灭火器的方 式，传统好的做法依然要保持，附近工地发生火情，库房起火、 防水起火，影响极大，处理解决极为困难，特别是疫情期间，沟 通都很难，所以消防隐患的排查治理极其重要。
安全生产集中整治任务分解交底会
二、安全生产集中整治工作推进情况
1.安全生产集中整治工作分解
集中整治任务分工计划表
项目经理参与分包班组会
二、安全生产集中整治工作推进情况
1.安全生产集中整治
安全管理诊断书
安全文明责任分区
二、安全生产集中整治工作推进情况
2.高处坠落专项治理工作
项目根据公司高处坠落专项治理工作安排，编制项目专项方案，于2月20日召开启动会，宣贯 工作安排，务实开展各项安全活动。
悬挂式干粉灭火器
防水施工防火布封边
Section 3下一步工作思路
三、下一步工作思路
下一步工作计划，一是持续保持现场安全文明状态，做好常态化监管，二是做好阶段性风险 分级管控，以安全生产集中整治方案为指引，落实好分工，考核好人员，确保现场安全管理重点 清晰、措施到位，三是结合项目阶段、公司重点工作和新防疫形式下有效开展6月安全月活动，做 好活动总结，高效完成公司各项责任状要求，四是提升应急管理能力，关键人员吃透处置方案， 有效应对市场行为风险及突发事件的影响。
高处作业治理专项方案
方案落实与宣贯
项目经理讲“高坠”
二、安全生产集中整治工作推进情况
2.高处坠落专项治理工作
针对高处作业专项治理，当时我也参与编制了钢结构部分的内容，结合手册及监督检查表， 项目主要涉及45项内容中的22项，占比较大的工作主要为二次结构砌筑、移动操作平台使用、钢 结构施工及幕墙施工。全部按照公司要求进行管控，同时建立项目高处作业管控微信群（安全部 及主管工长），加大检查及处罚力度。项目创新了几种高处作业防护形式，一是自制了高处作业 夹具，经过改良重量减小到2.5KG，二是借鉴了安装单位的安全带挂点装置，经冲击试验测试切实 可行，现阶段项目井道架拆除已经使用，结合吊篮生命绳的方式，方便实用，工人也愿意操作。 三是结合项目钢构框架核心筒的结构形式，广泛采用安全生命绳的措施，项目整体管控下沉，积 极与班组长工人沟通，使各项措施落地，极力降低高坠风险。