浅析企业核心竞争力分析工具

内容摘要：浅析企业核心竞争力分析工具,曾君四川师范大学经济与管理学院,摘要：本文从核心竞争力的判断标准以及分析工具出发，分析核心竞争力的识别、培育和发展；希望对我国企业的发展有一定的借鉴意义。

浅析企业核心竞争力分析工具,曾君四川师范大学经济与管理学院,摘要：本文从核心竞争力的判断标准以及分析工具出发，分析核心竞争力的识别、培育和发展；希望对我国企业的发展有一定的借鉴意义。

关键词：核心竞争力有价值稀缺性模仿性
一、企业核心竞争能力的概念及判断标准
（一）概念及内涵
在80 年代，迈克尔•波特的著作《竞争战略》对战略管理的实践和理论产生了深刻的影响，并成为这一时期的主流理论。

波特教授提出了产业组织竞争结构分析的规范方法，指出企业竞争力的实质就是对有形和无形资源的有效整合和使用。

企业竞争力中最基本的、能使企业保持长期稳定难以模仿的竞争优势、并且获得超额利润的竞争力即是企业的核心竞争能力。

核心竞争力具有三个明显的特征：1、能够为用户带来巨大的价值；2、能够支撑多种核心产品；3、竞争者难以模仿和复制。

（二）判断标准
分析核心竞争力，首先应该对核心能力进行判断。

而判断的标准就是看能否给企业带来持久的稳定的竞争优势。

因而需要满足四项具体标准：是有价值的、是稀缺的、模仿和学习成本很高、难以替代的。

只有同时符合这四项标准的企业资源和能力，才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性竞争优势。

1、是有价值的
有价值指的是能为顾客创造顾客所重视的价值的能力。

核心竞争能力必须是那些能够帮助企业增加外部环境中的机会或者减少威胁及利用机会并且创造价值的能力，所创造的价值越大越有益。

2、是稀有的
核心竞争能力只能是为一个或者几个极少数目前和潜在的竞争者所拥有的能力。

因为，如果一种能力很有价值，却为许多竞争所拥有，则只能产生竞争均势而不是竞争优势。

如果资源或能力是有价值、稀缺但并不是难以模仿的，那么开发此类资源的企业将获得先动优势。

3、模仿和学习成本很高
这是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。

一般能力是可以被竞争对手模仿的，只有那些不一模仿的能力与技能才是有价值的核心能力。

基于此，有可能产生难以模仿的能力有三种情况（1）当能力体现悠久历史，形成于独特的历史经历和历史条件，体现企业文化和使命，如品牌。

（2）体现模糊性；（3）体现社会复杂性。

如企业与供应商、分销商等人际关系，社会文化、价值取向、伦理道德等。

这就使企业能力具有很高的模仿或学习成本。

4、不可替代的能力
指的是核心竞争能力不具有战略对等资源的能力。

一般而言, 能力或资源越是来源于知识与技能的组合，就越难发现战略上的替代物。

一种能力越难被替代，它所产生的战略价值就越高。

综上所述，只有符合有价值的、稀有的、难以模仿和学习成本高的和不可替代的思想标准能力才是核心能力，而只有核心能力才能帮助企业获得持久的竞争优势。