设计管理过程中 建筑信息模型(BIM)技术应用管理

建筑信息模型（BIM）技术应用管理
1.1 BIM实施环境
1.1.1 政策环境
近三年内国家及省市各部门发布的BIM相关政策文件、规范、标准一览表
1.1.2 项目BIM管理实施标准
（1）原则上依据国家各部委发布的BIM标准作为项目实施BIM应用的指导标准，在项目实践中可以根据实际情况制定项目实施标准，但不应低于国家与省市标准。

（2）执行的BIM标准写入设计任务书，并作为成果交付审核的重点之一。

（3）当前各部委、省市发布的BIM政策和标准更新较频繁，要注意收集更新信息。

1.1.3 BIM管理组织架构与人员配置
（1）BIM管理团队接受设计管理的统一部署和组织。

（2）BIM管理团队应与设计管理团队高度融合，互相促进。

设计管理人员与BIM管理人员应有交叉重合，以保证相关制度、流程、协调管理工作的统一。

（3）BIM管理团队岗位配置与要求：
1.1.4 BIM实施软硬件要求（参考）
本表格所列软硬件要求为参考性标准，项目可根据实际需求选择合适的软硬件方案。

1.1.5 BIM协调管理平台
1.2 BIM实施服务单位的选定（建议与设计单位选定内容合并）1.
2.1 BIM实施服务单位选择原则
（1）目前市场上选择BIM实施服务单位的形式比较灵活，代建局可根据项目实际选择合适的设计BIM实施服务形式，包括设计+BIM总承包、施工+BIM 总承包、BIM服务独立招标等。

为保障BIM全过程深入应用与落地，同时建议采用项目总承包、全过程工程咨询等新型服务形式。

（2）设计阶段的BIM实施服务宜由设计单位自有的BIM团队负责。

如项目采用BIM正向设计，应将自有BIM团队作为强制性要求。

1.2.2 招标条件
（1）如设计BIM咨询服务单独招标，BIM费用宜采用固定总价单列，并依据《广东省建筑信息模型（BIM）技术应用费用计价参考依据》计算费用。

如设计与BIM整体打包，为保障BIM实施质量，加强设计单位实施BIM的积极性，仍建议相关费用单列，而非以设计费为基准附加费率。

（2）对投标单位的BIM技术应用能力、BIM业绩及拟派人员能力提出要求。

尤其注重考核投标单位是否拥有类似项目非外包的BIM应用业绩、应用情况，拟派BIM负责人和主要技术骨干的项目经验和BIM技术能力。

（3）在招标文件中应要求投标人提供类似项目的BIM应用成果图片、视频、漫游模型等作为投标文件附件一并提交，以此检验投标人的BIM应用能力。

（4）在招标文件中应要求投标人编制本项目设计BIM实施策划，以此考察投标人BIM实施的综合规划能力。

（5）在招投标环节中，应在定标前增设清标环节，聘请相关专家对模型、视频、BIM实施策划等进行专业评审，并给出书面评审意见。

1.2.3 合同条款
（1）应编写BIM实施义务条款，明确保障BIM实施的基本条件。

（2）应规定设计单位与BIM实施服务单位有义务接受发包人委托的设计管理方BIM管理的相关条款。

（3）应规定BIM实施服务单位有义务按照发包人的要求在模型中添加其他专业信息，以保证设计模型的传递和使用。

（4）应编制设计单位与施工单位、造价实施服务单位在BIM协同工作对接的相关条款。

（5）发包人应规定项目实施依据的BIM相关标准。

（1）应有BIM交付物的具体数量和种类以及交付形式要求的条款，本条款应与BIM工作清单一致，并明确规定相关BIM交付物的知识产权归属。

（7）应规定设计BIM成果向施工单位交接时，BIM实施服务单位需派驻技术人员到项目现场开展配合工作的要求。

（8）应规定发生设计变更时，设计阶段BIM实施服务单位应配合修改模型、辅助进行变更技术分析、变更量估算等要求。

（9）应规定BIM实施服务单位配合现场参与施工阶段BIM实施关键节点验收、相关会议的要求。

（10）应明确BIM违约条款和处罚措施，以及BIM创优评奖的奖励措施。

（11）BIM技术应用费用中应设置一定比例的绩效奖金，视当前付款节点的履约评价情况足额发放、延迟发放或扣除。

1.3设计BIM目标设定
1.3.1 需求分析
1.3.2 实施范围
1.3.3 管理目标
确立项目设计阶段BIM应用目标，以目标为导向进行项目设计BIM管理策划。

主要包括以下内容：
（1）质量目标。

对设计单位应用BIM技术优化设计的成果设定量化考核指标，如BIM模型质量评价、模拟分析应用情况评价、碰撞检查闭合率、设计优化率、图模一致率、BIM模型复用率、设计变更率等。

（2）进度目标。

在保障BIM应用进度与设计进度一致的前提下，利用BIM 设计的三维可视化、数据可视化特点，提高使用方决策效率，降低需求因素导致的进度风险。

明确设计单位运用BIM解决使用方需求问题的应用深度与实际效果要求。

（3）成本目标。

明确设计单位使用BIM进行经济性分析、工程量计算的应用深度以及BIM应用的经济效益指标。

（4）创优目标。

确定项目BIM应用成果的报奖创优目标，如“创新杯”、“龙图杯”等。

1.3.4 设计任务书
1.4设计BIM管理体系
1.4.1基本原则
（1）在国家部委与代建局BIM政策指导方针基础上，制定BIM工作管理办法，建立BIM考核评价体系，制定切实可行的设计BIM管理方案。

（2）将设计单位各专业、专项设计单位（如有）纳入统筹管理，在统一BIM实施标准下，明确项目BIM实施的组织架构、各参与方的职责分配与工作流程关系，建立相应BIM管理和沟通机制，最终形成符合项目特点的BIM管理制度、流程。

（3）设计管理与BIM管理融为一体，人员配置和工作流程高度结合，保证设计管理与BIM管理的准确性、一致性、时效性。

（4）重视设计BIM成果与施工阶段衔接，建立相关交付标准与流程，保证模型复用性，减少中间环节的多余工作。

1.4.2管理总策划
结合代建局的需求以及项目的工程特点，梳理项目设计阶段BIM应用环境，编制覆盖设计各阶段的项目级BIM管理策划，为设计BIM管理提供可操作性强的具体方案，主要包括BIM管理各项制度、工作要点、工作流程，明确各参与方的协调工作职责和权限，制定设计BIM实施计划及里程碑节点，编制管理标准表格等。

1.编制BIM管理工作总策划
1.4.3 项目实施标准
分别做好项目的调研，组织BIM标准编制专题会，听取各相关参建单位意见和建议，确定编制的边界和内容深度。

梳理代建局现有的项目管理的业务流程，并与BIM管理流程对应。

BIM协调工作流程主要以代建局现有的BIM标准、规范为重要依据，针对项目特点，对应开展基于BIM 的业务流程优化工作。

统筹设计单位建立不同设计阶段的模型样板、应用样板。

1.4.4 实施资源检查
（3）BIM实施资源检查记录表
1.4.5 模型管理
（1）模型管理原则
BIM工作开展前，管理方对BIM模型命名规则、项目文档格式标准、模型拆分标准、模型图形标准、模型单位坐标设置规则和模型信息标准等进行明确。

在BIM管理过程中，统筹设计单位将各专业BIM模型整合，以提高BIM协调效率；
按时间节点对BIM模型进行抽检与验收，并对模型抽检与模型验收情况及
问题跟踪进行记录与管理，对发现的问题及时反馈。

支持施工单位提前介入BIM设计过程，以BIM模型为载体，在专项设计、深化设计方面发挥作用。

（2）建模深度指标
（3）模型版本管理
（4）模型质量检查
1.4.1 过程管理
（1）建立模型会审制度，对会审的时间节点、会审的形式、会审结果表现方式、意见确认、意见反馈等进行规定。

1.4.7 协同工作
基于BIM的设计协调主要围绕BIM模型及应用成果建立规范的信息沟通与反馈机制，以项目设计管理团队为核心进行协调，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。

加强中间审查，对设计管理方发现的设计问题和提出的意见，必须要求设计单位按时反馈与答复。

要求设计单位把设计会审与设计变更反馈的内容体现在BIM模型上，由BIM总协调方协助设计管理方验证是否合理，通过设计协调会将协调的成果反馈给相关单位，确保反馈信息的及时传递。

1.4.8 成果交付审查
（1）设计BIM成果是指设计BIM实施过程中生成的阶段性和最终的BIM 成果文件，包括BIM模型、文档、工程表格、视频、图片等项目文件的总称。

（2）建立设计BIM成果交付制度，规定设计单位交付BIM成果的内容、
形式、质量要求、时间节点等。

编制BIM成果交付流程，重点细化施工阶段模型会审、模型交底流程，保障设计BIM可落地。

细化BIM成果交付审核验收标准，确保BIM成果与设计成果一致，符合相关标准要求。

（3）BIM实施服务单位须严格依据项目设计招标文件、设计任务书、设计合同中的设计节点、深度要求等完成BIM模型创建与应用分析。

（4）由BIM实施服务单位负责收集各专业设计分包BIM成果，对BIM成果进行汇总。

成果交付前，设计单位须对设计BIM成果进行初审。

（5）设计管理方负责对BIM实施服务单位的BIM成果进行审查。

（1）各阶段设计BIM 交付成果详表
（7）设计BIM成果交付审查流程
1.4.9 成果交底
1.4.10 履约评价
（1）BIM实施履约评价原则
对BIM实施服务单位的履约评价包括阶段性评价与最终评价。

在项目前期，主要关注BIM人员配置、软硬件配置、BIM应用实施方案等配备情况和完成质量是否符合合同要求。

在设计过程中，关注BIM模型创建情况、BIM应用落实情况、BIM应用效益、BIM工作配合情况等。

设计完成后，评价BIM成果交付情况以及与施工衔接情况。

在最终履约评价中，还应设置施工单位反馈、设计变更情况、应用整体效益等评分项。

阶段性履约评价以不同设计阶段作为周期，针对项目特点制定履约评价节点和具体评分项。

为保证公平，履约评价得分应包括BIM实施服务单位自评、设计管理方评价和建设单位评价，取不同权重计算最终得分。

履约评价应作为支付绩效奖金的依据，在合同条款中作相关规定。

（2）BIM实施各阶段履约评价主要内容：
（3）BIM实施履约评价细则
履约评价满分100分，其中基本得分10分，奖励加分40分。

总分低于10分视为履约不合格。

履约评价细则参考内容如下：
（3）BIM实施阶段性评价参考表格
1.5 BIM辅助设计质量管控
（1）要求设计单位利用BIM可视化、参数化特点进行模型综合检查、环境性能模拟分析、建筑指标分析、净高分析、流线分析等一系列应用，提升设计质量。

（2）设计各阶段成果的审查应纳入BIM模型审查的内容，重点关注上述应用的落实情况。

（3）充分利用BIM模型辅助设计审查。

在保证图模一致的基础上，检查设计深度、设计完整性、设计合理性，杜绝多专业碰撞、底图不一致、标注错漏、空间不足、机电系统设计不合理等低级错误。

（4）召开专题协调会，将通过BIM发现的问题向设计人员展示，督促设计单位给出解决方案。

1.1 BIM辅助限额设计
（1）对通过BIM模型进行工程量统计的内容、深度、范围提出明确要求。

（2）工程量统计工作应与项目概预算编制工作充分结合，设计人员与造价专业人员共同参与。

BIM工程量统计成果要经过造价部门复核。

（3）配合造价部门制定BIM模型转化到算量软件的建模标准、操作规程，保
证一模可多用。

（4）使用BIM模型进行方案经济性对比分析，明确应由BIM模型导出的相关经济性指标。

BIM造价应用一览表：
①辅助算量（方案比选）：以经济性角度切入BIM方案比选应用，通
过BIM模型算量得到不同方案的面积、数量、外形尺寸等工程量数据，辅助造价部门对不同方案的投资估算与对比。

②辅助算量（专业深化）：在BIM专业深化中的算量达到零件级，生
成深化工程量清单。

在深化过程中研究最经济的深化方案。

辅助造价部门计算精确造价，并对比传统造价计算结果与BIM造价计算结果的差异。

③辅助算量（施工措施）：传统的清单计价方法计算施工措施费用时，
常以直接工程量的百分比进行粗略计算。

以BIM施工模型为基础进行施工措施辅助算量，应结合施工进度与材料流转方案，对模板支撑、脚手架、安全文明措施、成品保护等施工措施项目进行精确算量，以项目进度计划为主轴，形成使用量/消耗量曲线，并估算费用。

④辅助算量（变更评估）：对设计变更，在模型上对应位置与构件做
出标记，自动生成变更工程量清单。

⑤面积指标复核：利用BIM模型面积统计功能在方案与初设阶段自动
复核面积指标。

⑥现场工程量对比：现场施工实际工程量输入模型中与预算模型工程
量对比，分析偏差，并作出调整措施。

⑦设计阶段BIM经济效益评价：对设计阶段BIM实施应用的经济效
益进行总体性评价，分析BIM实施成本，BIM应用在提高设计质量、增加协同效率、减少设计变更等方面带来的经济效益，初步建立基于数据的经济效益评价体系。

施工阶段BIM经济效益评价：对施工各项BIM应用进行经济分析，细化经济性评价项目，
1.7 BIM配合施工深化设计
（1）做好设计模型会审、模型交底工作，并且与施工图会审、施工图交底同步进行。

（2）设计单位应配合施工单位进行机电管综深化、幕墙深化、内装深化等工作，在模型上复核深化内容，提出设计方面的意见和建议。

（3）在有条件的项目实施施工深化前置，在施工图设计阶段统筹施工单位入驻设计单位协同工作，以BIM模型为载体开展内装、机电、幕墙等施工深化工作。

（4）根据设计变更配合修改模型。

1.8 BIM技术应用实施
1.8.1 设计BIM实施技术路线
（1）根据项目特点建立该工程BIM实施体系，在审核并规范BIM实施在软硬件选择、建模精度标准、模型拆分、机电模型颜色配置、交付标准等，以
及在人员配置、职责划分、实施流程等方面方面要求。

（2）在初步设计阶段，可以更多考虑的专业间的协调和设计优化方面的内容。

比如说机电专业对建筑、结构的反提资的问题；比如说专业间配合后局部多方案选择问题等；更重要的是考虑一些局部区域加深应用，为施工图设计提供BIM的数据参考。

（3）利用BIM模型进行可建性分析、可视性分析、能耗物理分析及造价分析等。

尤其是对一些复杂建筑体系外观、布局、建筑性能等设计方案进行论，提前发现设计方案问题，为设计优化提供决策支持，同时对方案的论证及优化也直观地把握实施过程中的重点和难点，为设计管理提供依据。

（4）通过多专业设计协调，减少设计“错漏碰缺”，以实现初设阶段达到部分施工图深度的要求，从而完成全专业模型综合、各专业的方案优化、专业协调和工程量统计工作,辅助施工阶段招投标。

（5）到施工图阶段时，需要更多考虑施工方面的因素，进一步提出对复杂和重点区域进行深化要求，比如说机电综合管线，综合支吊架安装模拟等；专业深化尤其是钢结构和玻璃幕墙专业，需要进一步考虑加工制作的因素；其余还包括机电各专业的协调；局部施工方案的制定；建筑结构预埋及孔洞定位；设计协调与技术交底等。

（1）协调代建局提前组织施工单位介入，根据项目的实际情况和施工单位的特点进行设计深化，方便施工，重点控制钢结构深化和幕墙深化，并组织相关单位对深化的过程进行全面把控，确保模型在施工阶段的适用性。

（7）组织相关单位对管线综合模型进行评审，特别是复杂和重点区域要组织专家论证，提出专业意见，确保方案的经济性和可操作性。

（8）协调相关单位配合，提前对项目重点及难点部分进行“模拟建造”，辅助重大施工方案可行性论证评审，并结合施工工艺对设计模型加以完善。

1.8.2 设计BIM技术应用建议一览。