现代设备管理理念ppt课件
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• “一”是指设备的一生管理,要对设备的 功能、价值全过程进行全系统、全效率、 全员的管理。
• “二”是指既要提高设备的综合效率,又 要降低设备寿命周期的费用。
• “三”是指坚持依靠技术进步,贯彻预防 为主,促进生产发展的方针。
.
4
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• “四”是指保持设备完好,不断提高企业技 术装备的水平,充分发挥设备的效能,取 得良好的经济效益。
• 3、投资者投入的固定资产,按双方确认的价格(经中介 机构评估)。
• 4、融资租入的固定资产,按租赁开始日租赁资产的价值。 • 5、在原有固定资产基础上的改、扩建工程费用减去由于
改、扩建发生的变价费用。
.
21
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 6、接受债务人以非现金资产抵偿的固定资产。 • 7、以非货币性交易拨入的固定资产和发生的税费。3、投
• “五”是指制造与使用相结合,日常维护 与计划检修相结合,修理改造与更新相结 合,日常维护与计划检修相结合,专业管 理与全员管理相结合,技术管理与经济管 理相结合。
.
5
设备管理的职能
• 负责资产管理,使设备保持安全、稳定、 正常、高效运转,满足生产需求。
• 负责动力能源等公用工程系统的 正常运转, 保证生产需求。
• 负责设备的固定资产管理,参加设备的选 型、采购、安装、投产、维护、检修、改 造、更新的全过程管理,并做经济技术分 析评价。
• 负责设备各种信息管理,包括设备资料、 故障修理、检修改造、规范和制度。
.
7
设备管理机构设置与模式
• 根据企业生产经营的特点,如机械、电子、 冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运 输等。
设
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备
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润
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点
点
点
滑
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检
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网
计计
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络
划划
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管
制执
管
制
执
理
订行
理.
订
行
16
设备管理信息系统
• 设备运行管理子系统
设备运行管理子系统
设
设
备
备
设
运
运
备
行
行
故
参
指
障
数
标
管
管
分
理
理
析.
17
设备管理信息系统
• 设备备件管理子系统
设备备件管理子系统
设
设
设
设
备
备
备 备
备
备
备
件
备
件
件
输工具、及其他与生产相关的设备、工具等,不属于生产
经营主要的物品,单价在2000元以上,使用期限超过2年
的,也为固定资产,未作为固定资产的工具、器具等作为
低值易耗品。
.
20
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产计价
• 1、购置时不需要经过建造过程,即可使用的固定资产, 按实际支付的购置价、包装费、运输费、安装费、交纳的 有关税款。如属于外商投资,采购国产设备,减去退税款 2、自行建造的固定资产,按实际发生的费用。如属于专 向贷款,包括贷款利息。
• 根据企业的生产规模。 • 根据设备管理社会化协作程度。 • 设备管理组织机构主要由以上等因素设置。
有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。
.
8
设备管理机构设置与模式
• 垂直集中式
经理 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
维修一车间
维修二车间
维修三车间
.
9
设备管理机构设置与模式
• 矩阵式
班班
.
11
设备管理信息系统
• 设备信息管理系统的组成
设备前期管理
wenku.baidu.com
设备档案管理
设备运行管理
固定资产管理 设备备件管理
设备维护管理
设备维修管理
.
12
设备管理信息系统
• 设备前期管理子系统
设备前期管理子系统
设
设
备
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选
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型
标
设
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设
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合
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理
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.
设
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初
期
管
理
13
设备管理信息系统
• 固定资产管理子系统
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资
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库
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管
管
管
管
理
理
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.
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设备管理信息系统
• 设备维修管理子系统
设备维修管理子系统
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维
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19
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产概念
•
使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运
• 制订设备检修、改造、更新计划和设备的 技术及管理的规章制度。
• 负责设备的维护、检查、监测、分析、维 修、合理控制维修费用,保持设备的可靠 性,发挥技术效能,产生经济效益。
.
6
设备管理的职能
• 负责设备的技术管理(包括机械、电气、 仪表、自动控制、计算机等),执行国家 特种设备的安全、卫生、环保等规定。
.
2
现代设备管理概念及职能机构
• 现代设备管理运行的四维系统结构模式
• 资源维
•
信息
•
人工
• 材料
能源
•
资金
•
•
反馈
•
•
评价
认识
•
计划
•
控制
组织
•
实施
•
功能维
空间维
设备
现场
整机
部件
零件
规划
报废
选型
改造
招标采购
修理
设计制造
维护
安装调试
运行
时间维
.
3
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• “一、二、三、四、五”
现代设备管理理念及内容
.
1
现代设备管理概念、职能及组织机构
• 设备全过程管理 • 是设备的一生管理,包括设备引进阶段的
前期管理,试生产阶段的初期管理,生产 现场的使用管理、维护管理(包括润滑管 理)、故障管理、精度管理、维修管理、 (包括备件管理)、资产管理(包括台帐、 档案、资料管理)、技术改造、报废管理。
资者投入的固定资产,按双方确认的价格(经中介机构评 估)。 • 8、接受捐赠的固定资产,加上相应的费税。。
.
22
设备资产管理
• 固定资产折旧
• 1、固定资产折旧的概念。 • 固定资产转移到生产成本和费用中的那部分损耗价值。 • 2、固定资产折旧的意义 • (1)维持简单再生产和投资回报的基本保证。 • (2)实现企业技术进步的重要资金来源。 • (3)是企业经济管理的重要内容,会影响到企业的盈亏、
固定资产管理子系统
固
固
定
定
资
资
产
产
登
折
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旧
固
固
定
定 资
资
产
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租
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赁
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.
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设备管理信息系统
• 设备档案管理子系统
设备档案管理子系统
设
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备
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运
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维
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.
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15
设备管理信息系统
• 设备维护管理子系统
设备维护管理子系统
企业领导层 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
机动 统 维 维 械力 计 修 修 员员 员 一 二
班班
.
10
设备管理机构设置与模式
• 精简式
企业领导层 设备主管
设备统计员
机械员
机械员
动力员
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
机动 统 维 维 械力 计 修 修 员员 员 一 二
• “二”是指既要提高设备的综合效率,又 要降低设备寿命周期的费用。
• “三”是指坚持依靠技术进步,贯彻预防 为主,促进生产发展的方针。
.
4
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• “四”是指保持设备完好,不断提高企业技 术装备的水平,充分发挥设备的效能,取 得良好的经济效益。
• 3、投资者投入的固定资产,按双方确认的价格(经中介 机构评估)。
• 4、融资租入的固定资产,按租赁开始日租赁资产的价值。 • 5、在原有固定资产基础上的改、扩建工程费用减去由于
改、扩建发生的变价费用。
.
21
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 6、接受债务人以非现金资产抵偿的固定资产。 • 7、以非货币性交易拨入的固定资产和发生的税费。3、投
• “五”是指制造与使用相结合,日常维护 与计划检修相结合,修理改造与更新相结 合,日常维护与计划检修相结合,专业管 理与全员管理相结合,技术管理与经济管 理相结合。
.
5
设备管理的职能
• 负责资产管理,使设备保持安全、稳定、 正常、高效运转,满足生产需求。
• 负责动力能源等公用工程系统的 正常运转, 保证生产需求。
• 负责设备的固定资产管理,参加设备的选 型、采购、安装、投产、维护、检修、改 造、更新的全过程管理,并做经济技术分 析评价。
• 负责设备各种信息管理,包括设备资料、 故障修理、检修改造、规范和制度。
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设备管理机构设置与模式
• 根据企业生产经营的特点,如机械、电子、 冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运 输等。
设
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备
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设备管理信息系统
• 设备运行管理子系统
设备运行管理子系统
设
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备
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运
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行
故
参
指
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设备管理信息系统
• 设备备件管理子系统
设备备件管理子系统
设
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备
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件
备
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输工具、及其他与生产相关的设备、工具等,不属于生产
经营主要的物品,单价在2000元以上,使用期限超过2年
的,也为固定资产,未作为固定资产的工具、器具等作为
低值易耗品。
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20
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产计价
• 1、购置时不需要经过建造过程,即可使用的固定资产, 按实际支付的购置价、包装费、运输费、安装费、交纳的 有关税款。如属于外商投资,采购国产设备,减去退税款 2、自行建造的固定资产,按实际发生的费用。如属于专 向贷款,包括贷款利息。
• 根据企业的生产规模。 • 根据设备管理社会化协作程度。 • 设备管理组织机构主要由以上等因素设置。
有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。
.
8
设备管理机构设置与模式
• 垂直集中式
经理 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
维修一车间
维修二车间
维修三车间
.
9
设备管理机构设置与模式
• 矩阵式
班班
.
11
设备管理信息系统
• 设备信息管理系统的组成
设备前期管理
wenku.baidu.com
设备档案管理
设备运行管理
固定资产管理 设备备件管理
设备维护管理
设备维修管理
.
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设备管理信息系统
• 设备前期管理子系统
设备前期管理子系统
设
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设备管理信息系统
• 固定资产管理子系统
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设备管理信息系统
• 设备维修管理子系统
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设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产概念
•
使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运
• 制订设备检修、改造、更新计划和设备的 技术及管理的规章制度。
• 负责设备的维护、检查、监测、分析、维 修、合理控制维修费用,保持设备的可靠 性,发挥技术效能,产生经济效益。
.
6
设备管理的职能
• 负责设备的技术管理(包括机械、电气、 仪表、自动控制、计算机等),执行国家 特种设备的安全、卫生、环保等规定。
.
2
现代设备管理概念及职能机构
• 现代设备管理运行的四维系统结构模式
• 资源维
•
信息
•
人工
• 材料
能源
•
资金
•
•
反馈
•
•
评价
认识
•
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•
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改造
招标采购
修理
设计制造
维护
安装调试
运行
时间维
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3
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• “一、二、三、四、五”
现代设备管理理念及内容
.
1
现代设备管理概念、职能及组织机构
• 设备全过程管理 • 是设备的一生管理,包括设备引进阶段的
前期管理,试生产阶段的初期管理,生产 现场的使用管理、维护管理(包括润滑管 理)、故障管理、精度管理、维修管理、 (包括备件管理)、资产管理(包括台帐、 档案、资料管理)、技术改造、报废管理。
资者投入的固定资产,按双方确认的价格(经中介机构评 估)。 • 8、接受捐赠的固定资产,加上相应的费税。。
.
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设备资产管理
• 固定资产折旧
• 1、固定资产折旧的概念。 • 固定资产转移到生产成本和费用中的那部分损耗价值。 • 2、固定资产折旧的意义 • (1)维持简单再生产和投资回报的基本保证。 • (2)实现企业技术进步的重要资金来源。 • (3)是企业经济管理的重要内容,会影响到企业的盈亏、
固定资产管理子系统
固
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设备管理信息系统
• 设备档案管理子系统
设备档案管理子系统
设
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设备管理信息系统
• 设备维护管理子系统
设备维护管理子系统
企业领导层 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
机动 统 维 维 械力 计 修 修 员员 员 一 二
班班
.
10
设备管理机构设置与模式
• 精简式
企业领导层 设备主管
设备统计员
机械员
机械员
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三分厂设备部门
机动 统 维 维 械力 计 修 修 员员 员 一 二